目标管理体系设计方
公司目标管理体系设计策划方案
××有限责任公司目标治理体系设计方案北京深蓝世纪治理咨询有限公司2002年8月目录目标治理体系设计的理论依据 (1)一、需要理论 (1)一、马斯洛的需要层次理论 (1)二、赫茨伯格的需要双因素理论 (2)三、麦克利兰需要动机理论 (2)二、强化理论 (3)三、期望理论 (4)四、公平理论 (5)北兴目标治理体系设计的差不多原则 (7)一、把握目标治理的差不多原理 (7)二、结合北兴的具体情况 (7)三、明确目标治理的目的 (7)××有限责任公司目标治理制度 (9)第一章总则 (9)第二章目标的设定 (9)第三章目标的执行 (10)第四章公司的目标治理 (11)第五章部门的目标治理 (13)第六章岗位的目标治理 (14)附表一累计货款回收率调整系数对比表 (18)附表二工资总额调整系数对比表 (19)附表三部门考核总表 (20)部门考核总表——销售部 (20)部门考核总表——企管部 (23)部门考核总表——财务部 (25)部门考核总表——办公室 (27)部门考核总表——机电装备部 (29)部门考核总表——生产技术部 (32)部门考核总表——采购部 (34)部门考核总表——保供部 (36)部门考核总表——质保部 (37)部门考核总表——炼钢车间 (39)部门考核总表——轧钢车间 (41)部门考核总表——公辅车间 (43)附表四部门纵向考核表 (45)纵向考核表——销售部 (45)纵向考核表——企管部 (47)纵向考核表——财务部 (49)纵向考核表——办公室 (50)纵向考核表——机电装备部 (52)纵向考核表——生产技术部 (53)纵向考核表——采购部 (54)纵向考核表——保供部 (55)纵向考核表——质保部 (56)附表五部门客观考核表 (57)部门客观考核表——企管部 (57)部门客观考核表——财务部 (58)部门客观考核表——机电装备部 (61)部门客观考核表——生产技术部 (62)部门客观考核表——质保部 (63)部门客观考核表——炼钢车间 (64)部门客观考核表——轧钢车间 (65)部门客观考核表——公辅车间 (66)附表六部门横向考核表 (67)部门横向考核表——销售部 (67)部门横向考核表——企管部 (68)部门横向考核表——财务部 (70)部门横向考核表——办公室 (71)部门横向考核表——机电装备部 (72)部门横向考核表——采购部 (73)部门横向考核表——生产技术部 (74)部门横向考核表——质保部 (75)部门横向考核表——炼钢车间 (76)部门横向考核表——轧钢车间 (78)部门横向考核表——公辅车间 (80)附表七职员考核用表 (82)职职员作任务表 (82)职职员作完成情况表 (83)职员职责履行情况表 (84)职员考核表 (85)职员投诉表 (86)职员面谈记录表 (87)目标治理体系设计的理论依据目标治理体系设计所涉及到的理论依据包括需要理论、强化理论、期望理论和公平理论。
目标管理体系设计方案.doc
目标管理体系设计方案1 目标管理体系设计方案北京深蓝世纪管理咨询有限公司齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理体系设计方案北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002年8月目录1目标管理体系设计的理论依据1一、需要理论1一、马斯洛的需要层次理论2二、赫茨伯格的需要双因素理论2三、麦克利兰需要动机理论7>4三、期望理论5四、公平理论7北兴目标管理体系设计的基本原则7一、把握目标管理的基本原理7二、结合北兴的具体情况7三、明确目标管理的目的9齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理制度9第一章总则9第二章目标的设定10第三章目标的执行11第四章公司的目标管理114第六章岗位的目标管理18附表一累计货款回收率调整系数对照表19附表二工资总额调整系数对照表20附表三部门考核总表20部门考核总表——销售部225部门考核总表——财务部27部门考核总表——办公室29部门考核总表——机电装备部445纵向考核表——销售部47纵向考核表——企管部49纵向考核表——财务部50纵向考核表——办公室52纵向考核表——机电装备部555纵向考核表——保供部56纵向考核表——质保部57附表五部门客观考核表目标绩效考核方案1目标绩效考核制度一、总则1.目的：建立以责任成果与个人行为导向相结合的人力资源管理体系，落实企业战略目标，使员工目标与部门目标、公司目标有效的结合在一起，协助员工自我完善,提高员工综合素质,最终提高企业整体素质,不断提升公司整体核心竞争力；2.人员范围：总部各部门、各地市埸。
3.基本原则：（1）主线明确，重点突出，简洁实用；（2）及时、公开、公平、公正的原则。
二、绩效目标制定的原则：1. 绩效指标必须是具体的2. 绩效指标必须是可以衡量的.3. 绩效指标必须是可以达到的.4. 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察.5. 绩效指标必须具有明确的截止期限.无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
目标管理体系设计方案
目标管理体系设计方案一、背景分析目标管理是企业战略管理的核心内容，通过明确和管理组织的目标，能够提高组织的绩效和竞争力。
在日常管理中，往往会遇到目标不明确、不具体、不可量化的问题，导致员工的工作效率低下和组织的资源浪费。
因此，设计一个科学合理的目标管理体系对于组织的发展至关重要。
二、目标管理体系的基本原则1.目标要具体每个目标都应该具体明确，能够清晰地表达出期望达到的结果和要求。
例如，不仅要求销售额增长，还要明确增长的幅度、时间和方式。
2.目标要可量化目标管理需要能够衡量和评估目标的实际完成情况，因此目标应该是可以被量化和计量的。
例如，将销售额的增长目标设定为月度增长率不低于10%。
3.目标要挑战性目标应该具有一定的挑战性，能够激励员工的积极性和创造力。
过于简单的目标容易导致工作内容单一、员工不思进取。
4.目标要合理目标要是可实现的，符合实际情况和组织能力。
过高或过低的目标都会对组织的发展产生负面影响。
5.目标要有时限目标应该设定明确的时间期限，以便监控和追踪目标的完成情况，同时能够推动员工在规定的时间内完成工作。
三、目标管理体系的构建步骤1.确定组织的战略目标首先需要明确组织的总体战略目标，包括长期和短期的战略目标，在此基础上进一步确定各个部门或个人的绩效目标。
2.制定目标管理政策和流程制定目标管理的政策和流程，明确目标设定、分解、考核和反馈等环节的具体内容和执行方法。
同时，要确保目标管理流程的透明性和公平性，避免重复劳动和资源浪费。
3.目标设定和分解根据组织的战略目标和各个部门的职能职责，将总体目标分解为具体的部门目标和个人目标。
目标的设定要考虑到实际情况和各个部门的实际能力，同时要充分沟通和协商，确保各个目标的一致性和协调性。
4.目标考核和反馈定期对目标进行考核和评估，及时反馈评估结果给相关人员。
通过考核和反馈，能够激励员工的积极性和进步动力，同时也能够及时发现和纠正问题，确保目标的实现。
目标管理体系规划方案
项目执行
卓越运营
内部 运营 层面
新产品 开发数
开发 项目 管理
部门 项目 管理
采购 管理
物流 管理
生产 管理
质量 管理
工艺 技术 管理
财务 管理
业务 管理
公共 关系 管理
安全 管理
战略 管理
1.财务风险和不良财务状况 2.成本分类与分析(模拟预算) 3.薪酬管理_
学习 与成 长层 面
组织发展 能力提升 系统建设
部门目标 体系分析
物流科
企业愿景
库龄时间管理，超有效 期追责
现金流畅
人力成 本控制 率
销售增长
成本降低
部门费 税金支 用预算 付额 达成率 采购 成本
财务 层面
XX落 单量
外客落单 量
应收 帐款
呆坏 账金 额
次布 赔款
存货 金额
库存 周转
客户满意
客户 层面
外部客 户评价
内部客 户评价
直上评 价
1.外部客户投诉管理---跟单 2.内部客户投诉管理---总经办 3.追责问责机制---总经办 1.事故检讨机制 2.追责问责(双重责任)
后向 指标
結 果 导 向
财务面 •净资产回报率 •销售净利率 •总资产周转率
内部指标举例
客戶面
• 客戶滿意度 • 品牌市场价值
战略目标在 各个层面的 落实与分解
内部营运面
•供应商管理改善 •生产流程改善
各层面绩效 的完成对战 略的推动
先行 指标
过 程 导 向
学习与成长面
•員工生產力 •员工满意度 •信息系统建立
优秀人 才引进 完成率
员工招 聘计划 完成率
XX公司目标管理体系设计方案
XX公司目标管理体系设计方案北京深蓝世纪治理咨询2002年8月目录目标治理体系设计的理论依据 (1)一、需要理论 (1)一、马斯洛的需要层次理论 (1)二、赫茨伯格的需要双因素理论 (1)三、麦克利兰需要动机理论 (2)二、强化理论 (3)三、期望理论 (4)四、公平理论 (5)北兴目标治理体系设计的差不多原则 (6)一、把握目标治理的差不多原理 (6)二、结合北兴的具体情形 (6)三、明确目标治理的目的 (6)××有限责任公司目标治理制度 (7)第一章总则 (7)第二章目标的设定 (7)第三章目标的执行 (8)第四章公司的目标治理 (8)第五章部门的目标治理 (10)第六章岗位的目标治理 (10)附表一累计货款回收率调整系数对比表 (13)附表二工资总额调整系数对比表 (14)附表三部门考核总表 (15)部门考核总表——销售部 (15)部门考核总表——企管部 (18)部门考核总表——财务部 (20)部门考核总表——办公室 (22)部门考核总表——机电装备部 (24)部门考核总表——生产技术部 (26)部门考核总表——采购部 (28)部门考核总表——保供部 (30)部门考核总表——质保部 (31)部门考核总表——炼钢车间 (33)部门考核总表——轧钢车间 (35)部门考核总表——公辅车间 (37)附表四部门纵向考核表 (39)纵向考核表——销售部 (39)纵向考核表——企管部 (41)纵向考核表——财务部 (43)纵向考核表——办公室 (44)纵向考核表——机电装备部 (46)纵向考核表——生产技术部 (47)纵向考核表——采购部 (48)纵向考核表——保供部 (49)纵向考核表——质保部 (50)附表五部门客观考核表 (51)部门客观考核表——企管部 (51)部门客观考核表——财务部 (52)部门客观考核表——机电装备部 (55)部门客观考核表——生产技术部 (56)部门客观考核表——质保部 (57)部门客观考核表——炼钢车间 (58)部门客观考核表——轧钢车间 (59)部门客观考核表——公辅车间 (60)附表六部门横向考核表 (61)部门横向考核表——销售部 (61)部门横向考核表——企管部 (62)部门横向考核表——财务部 (64)部门横向考核表——办公室 (65)部门横向考核表——机电装备部 (66)部门横向考核表——采购部 (67)部门横向考核表——生产技术部 (68)部门横向考核表——质保部 (69)部门横向考核表——炼钢车间 (70)部门横向考核表——轧钢车间 (72)部门横向考核表——公辅车间 (74)附表七职员考核用表 (76)职职员作任务表 (76)职职员作完成情形表 (77)职员职责履行情形表 (78)职员考核表 (79)职员投诉表 (80)职员面谈记录表 (81)目标治理体系设计的理论依据目标治理体系设计所涉及到的理论依据包括需要理论、强化理论、期望理论和公平理论。
(目标管理)目标管理体系设计方案
目标管理体系设计方案目录目标管理体系设计的理论依据 (1)一、需要理论 (1)一、马斯洛的需要层次理论 (1)二、赫茨伯格的需要双因素理论 (1)三、麦克利兰需要动机理论 (1)二、强化理论 (2)三、期望理论 (3)四、公平理论 (3)北兴目标管理体系设计的基本原则 (5)一、把握目标管理的基本原理 (5)二、结合北兴的具体情况 (5)三、明确目标管理的目的 (5)齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理制度 (6)第一章总则 (6)第二章目标的设定 (6)第三章目标的执行 (7)第四章公司的目标管理 (7)第五章部门的目标管理 (8)第六章岗位的目标管理 (9)附表一累计货款回收率调整系数对照表 (11)附表二工资总额调整系数对照表 (12)附表三部门考核总表 (13)部门考核总表——销售部 (13)部门考核总表——企管部 (15)部门考核总表——财务部 (17)部门考核总表——办公室 (18)部门考核总表——机电装备部 (20)部门考核总表——生产技术部 (22)部门考核总表——采购部 (24)部门考核总表——保供部 (25)部门考核总表——质保部 (26)部门考核总表——炼钢车间 (27)部门考核总表——轧钢车间 (29)部门考核总表——公辅车间 (31)附表四部门纵向考核表 (32)纵向考核表——销售部 (32)纵向考核表——企管部 (34)纵向考核表——财务部 (36)纵向考核表——办公室 (37)纵向考核表——机电装备部 (39)纵向考核表——生产技术部 (40)纵向考核表——采购部 (41)纵向考核表——保供部 (42)纵向考核表——质保部 (43)附表五部门客观考核表 (44)部门客观考核表——企管部 (44)部门客观考核表——财务部 (45)部门客观考核表——机电装备部 (48)部门客观考核表——生产技术部 (49)部门客观考核表——质保部 (50)部门客观考核表——炼钢车间 (51)部门客观考核表——轧钢车间 (52)部门客观考核表——公辅车间 (53)附表六部门横向考核表 (54)部门横向考核表——销售部 (54)部门横向考核表——企管部 (55)部门横向考核表——财务部 (57)部门横向考核表——办公室 (58)部门横向考核表——机电装备部 (59)部门横向考核表——采购部 (60)部门横向考核表——生产技术部 (61)部门横向考核表——质保部 (62)部门横向考核表——炼钢车间 (63)部门横向考核表——轧钢车间 (65)部门横向考核表——公辅车间 (67)附表七员工考核用表 (69)员工工作任务表 (69)员工工作完成情况表 (70)员工职责履行情况表 (71)员工考核表 (72)员工投诉表 (73)员工面谈记录表 (74)目标管理体系设计的理论依据目标管理体系设计所涉及到的理论依据包括需要理论、强化理论、期望理论和公平理论。
【制度范例】目标管理体系设计方案1.doc
【制度范例】目标管理体系设计方案1 目标管理体系设计方案目录目标管理体系设计的理论依据(1)一、需要理论(1)一、马斯洛的需要层次理论(1)二、赫茨伯格的需要双因素理论(2)三、麦克利兰需要动机理论(2)二、强化理论(3)三、期望理论(4)四、公平理论(5)北兴目标管理体系设计的基本原则(7)一、把握目标管理的基本原理(7)二、结合北兴的具体情况(7)三、明确目标管理的目的(7)齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理制度(9)第一章总则(9)第二章目标的设定(9)第三章目标的执行(10)第四章公司的目标管理(11)第五章部门的目标管理(13)第六章岗位的目标管理(14)附表一累计货款回收率调整系数对照表(18) 附表二工资总额调整系数对照表(19)附表三部门考核总表(20)部门考核总表——销售部(20)部门考核总表——企管部(23)部门考核总表——财务部(25)部门考核总表——办公室(27)部门考核总表——机电装备部(29)部门考核总表——生产技术部(32)部门考核总表——采购部(34)部门考核总表——保供部(36)部门考核总表——质保部(37)部门考核总表——炼钢车间(39)部门考核总表——轧钢车间(41)部门考核总表——公辅车间(43)附表四部门纵向考核表(45)纵向考核表——销售部(45)纵向考核表——企管部(47)纵向考核表——财务部(49)纵向考核表——办公室(50)纵向考核表——机电装备部(52)纵向考核表——生产技术部(53)纵向考核表——采购部(54)纵向考核表——保供部(55)纵向考核表——质保部(56)附表五部门客观考核表(57)部门客观考核表——企管部(57)部门客观考核表——财务部(58)部门客观考核表——机电装备部(61)部门客观考核表——生产技术部(62) 部门客观考核表——质保部(63)部门客观考核表——炼钢车间(64) 部门客观考核表——轧钢车间(65) 部门客观考核表——公辅车间(66) 附表六部门横向考核表(67)部门横向考核表——销售部(67)部门横向考核表——企管部(68)部门横向考核表——财务部(70)部门横向考核表——办公室(71)部门横向考核表——机电装备部(72) 部门横向考核表——采购部(73)部门横向考核表——生产技术部(74) 部门横向考核表——质保部(75)部门横向考核表——炼钢车间(76) 部门横向考核表——轧钢车间(78) 部门横向考核表——公辅车间(80)附表七员工考核用表(82) 员工工作任务表(82)员工工作完成情况表(83) 员工职责履行情况表(84) 员工考核表(85)员工投诉表(86)员工面谈记录表(87)。
XXX公司目标管理体系设计方案
××有限责任公司目标管理体系设计方案北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002年8月目录目标管理体系设计的理论依据 (1)一、需要理论 (1)一、马斯洛的需要层次理论 (1)二、赫茨伯格的需要双因素理论 (1)三、麦克利兰需要动机理论 (2)二、强化理论 (3)三、期望理论 (4)四、公平理论 (5)北兴目标管理体系设计的基本原则 (6)一、把握目标管理的基本原理 (6)二、结合北兴的具体情况 (6)三、明确目标管理的目的 (6)××有限责任公司目标管理制度 (7)第一章总则 (7)第二章目标的设定 (7)第三章目标的执行 (8)第四章公司的目标管理 (8)第五章部门的目标管理 (10)第六章岗位的目标管理 (10)附表一累计货款回收率调整系数对照表 (13)附表二工资总额调整系数对照表 (14)附表三部门考核总表 (15)部门考核总表——销售部 (15)部门考核总表——企管部 (18)部门考核总表——财务部 (20)部门考核总表——办公室 (22)部门考核总表——机电装备部 (24)部门考核总表——生产技术部 (26)部门考核总表——采购部 (28)部门考核总表——保供部 (30)部门考核总表——质保部 (31)部门考核总表——炼钢车间 (33)部门考核总表——轧钢车间 (35)部门考核总表——公辅车间 (37)附表四部门纵向考核表 (39)纵向考核表——销售部 (39)纵向考核表——企管部 (41)纵向考核表——财务部 (43)纵向考核表——办公室 (44)纵向考核表——机电装备部 (46)纵向考核表——生产技术部 (47)纵向考核表——采购部 (48)纵向考核表——保供部 (49)纵向考核表——质保部 (50)附表五部门客观考核表 (51)部门客观考核表——企管部 (51)部门客观考核表——财务部 (52)部门客观考核表——机电装备部 (55)部门客观考核表——生产技术部 (56)部门客观考核表——质保部 (57)部门客观考核表——炼钢车间 (58)部门客观考核表——轧钢车间 (59)部门客观考核表——公辅车间 (60)附表六部门横向考核表 (61)部门横向考核表——销售部 (61)部门横向考核表——企管部 (62)部门横向考核表——财务部 (64)部门横向考核表——办公室 (65)部门横向考核表——机电装备部 (66)部门横向考核表——采购部 (67)部门横向考核表——生产技术部 (68)部门横向考核表——质保部 (69)部门横向考核表——炼钢车间 (70)部门横向考核表——轧钢车间 (72)部门横向考核表——公辅车间 (74)附表七员工考核用表 (76)员工工作任务表 (76)员工工作完成情况表 (77)员工职责履行情况表 (78)员工考核表 (79)员工投诉表 (80)员工面谈记录表 (81)目标管理体系设计的理论依据目标管理体系设计所涉及到的理论依据包括需要理论、强化理论、期望理论和公平理论。
公司目标管理体系设计方案.doc
公司目标管理体系设计方案1齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理体系设计方案北京深蓝世纪管理咨询有限公司目录目标管理体系设计的理论依据(1)一、需要理论(1)一、马斯洛的需要层次理论(1)二、赫茨伯格的需要双因素理论(2)三、麦克利兰需要动机理论(2)二、强化理论(3)三、期望理论(4)四、公平理论(5)北兴目标管理体系设计的基本原则(7)一、把握目标管理的基本原理(7)二、结合北兴的具体情况(7)三、明确目标管理的目的(7)齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理制度(9)第一章总则(9)第二章目标的设定(9)第三章目标的执行(10)第四章公司的目标管理(11)第五章部门的目标管理(13)第六章岗位的目标管理(14)附表一累计货款回收率调整系数对照表(18) 附表二工资总额调整系数对照表(19)附表三部门考核总表(20)部门考核总表——销售部(20)部门考核总表——企管部(23)部门考核总表——财务部(25)部门考核总表——办公室(27)部门考核总表——机电装备部(29)部门考核总表——生产技术部(32)部门考核总表——采购部(34)部门考核总表——保供部(36)部门考核总表——质保部(37) 部门考核总表——炼钢车间(39) 部门考核总表——轧钢车间(41) 部门考核总表——公辅车间(43) 附表四部门纵向考核表(45)纵向考核表——销售部(45)纵向考核表——企管部(47)纵向考核表——财务部(49)纵向考核表——办公室(50)纵向考核表——机电装备部(52) 纵向考核表——生产技术部(53) 纵向考核表——采购部(54)纵向考核表——保供部(55)纵向考核表——质保部(56)附表五部门客观考核表(57)部门客观考核表——企管部(57) 部门客观考核表——财务部(58)部门客观考核表——机电装备部(61) 部门客观考核表——生产技术部(62) 部门客观考核表——质保部(63)部门客观考核表——炼钢车间(64) 部门客观考核表——轧钢车间(65) 部门客观考核表——公辅车间(66) 附表六部门横向考核表(67)部门横向考核表——销售部(67)部门横向考核表——企管部(68)部门横向考核表——财务部(70)部门横向考核表——办公室(71)部门横向考核表——机电装备部(72) 部门横向考核表——采购部(73)部门横向考核表——生产技术部(74) 部门横向考核表——质保部(75)部门横向考核表——炼钢车间(76) 部门横向考核表——轧钢车间(78)部门横向考核表——公辅车间(80) 附表七员工考核用表(82)员工工作任务表(82)员工工作完成情况表(83)员工职责履行情况表(84)员工考核表(85)员工投诉表(86)员工面谈记录表(87)。
目标管理体系设计方案2
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附表三部门考核总表错误! 未定义书签。
部门考核总表一一销售部未定义书签。
部门考核总表一一企管部未定义书签。
部门考核总表----- 财务部错误! 未定义书签。
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部门考核总表——机电装备部•错误! 未定义书签。
部门考核总表----- 生产技术部未定义书签。
部门考核总表一一采购部未定义书签。
部门考核总表一一保供部未定义书签。
部门考核总表质保部错误! 未定义书签。
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纵向考核表一财务部错误! 未定义书签。
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目标管理体系设计方案
北京深蓝世纪管理咨询有限公司
2002年8月
目录
1目标管理体系设计的理论依据
1一、需要理论
1一、马斯洛的需要层次理论
2二、赫茨伯格的需要双因素理论
2三、麦克利兰需要动机理论
7>4三、期望理论
5四、公平理论
7北兴目标管理体系设计的基本原则
7一、把握目标管理的基本原理
7二、结合北兴的具体情况
7三、明确目标管理的目的
9齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理制度9第一章总则
9第二章目标的设定
10第三章目标的执行
11第四章公司的目标管理
114第六章岗位的目标管理
18附表一累计货款回收率调整系数对照表19附表二工资总额调整系数对照表
20附表三部门考核总表
20部门考核总表——销售部
225部门考核总表——财务部
27部门考核总表——办公室
29部门考核总表——机电装备部445纵向考核表——销售部
47纵向考核表——企管部
49纵向考核表——财务部
50纵向考核表——办公室
52纵向考核表——机电装备部555纵向考核表——保供部56纵向考核表——质保部
57附表五部门客观考核表。