劳务纠纷处理应急预案(项目部)最终版22
劳务纠纷应急预案
一、编制目的为保障劳动者合法权益，维护社会稳定，提高公司应对劳务纠纷的能力，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动保障监察条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于公司内部因劳务费、工资支付、工伤补偿等引起的劳务纠纷。
三、组织体系1. 成立劳务纠纷应急处理领导小组，负责统筹协调、指挥应急处理工作。
2. 设立应急处理办公室，负责日常管理工作。
3. 各部门、项目部设立应急处理小组，负责本部门、项目部的应急处理工作。
四、应急处理流程1. 发现劳务纠纷（1）员工或劳务公司发现劳务纠纷，应及时向所在部门、项目部报告。
（2）部门、项目部接到报告后，应立即进行调查核实。
2. 调解处理（1）部门、项目部应急处理小组应积极与员工或劳务公司沟通，了解纠纷原因，寻求解决方案。
（2）协商不成时，可提请公司应急处理领导小组介入。
3. 仲裁、诉讼（1）经协商仍无法解决的劳务纠纷，可依法申请仲裁或提起诉讼。
（2）公司应急处理领导小组应协助员工或劳务公司办理相关手续。
五、应急处理措施1. 稳定现场（1）发现劳务纠纷时，应急处理小组应立即赶到现场，了解情况，安抚员工情绪。
（2）如纠纷可能引发群体性事件，应及时向上级报告，并采取相应措施，防止事态扩大。
2. 保障员工权益（1）应急处理小组应依法维护员工合法权益，确保员工工资、福利待遇。
（2）加强与劳务公司的沟通，督促其履行合同义务。
3. 加强宣传教育（1）通过内部培训、宣传栏等形式，普及劳动法律法规知识。
（2）提高员工和劳务公司对劳务纠纷的预防和处理能力。
六、应急处理保障1. 人力资源保障公司应急处理领导小组、应急处理办公室及各部门、项目部应急处理小组成员应具备一定的法律知识和应急处理能力。
2. 物资保障公司应储备必要的应急处理物资，如通讯设备、办公用品等。
3. 财务保障公司应设立专项基金，用于处理劳务纠纷。
七、预案实施与更新1. 本预案由公司应急处理领导小组负责组织实施。
项目劳务纠纷处理应急预案
项目劳务纠纷处理应急预案1､指导思想和法律依据(1)指导思想:项目部要从维护社会稳定的政治高度出发,坚持“统一领导,分级负责,预防为主,快速反应,动态跟踪”的原则,充分认识群体性突发事件对社会稳定及建筑施工企业发展所带来的严重危害性,以严肃认真､实事求是的态度,把保稳工作放在处理解决群体性突发事件工作中｡(2)法律依据:《中华人民共和国劳动法》《劳动保障监察条例》(中华人民共和国国务院令第423号)《社会保险行政争议处理办法》(劳动和社会保障部令第13号)《劳动和社会保障行政复议办法》(劳动和社会保障部令第5号) 《中华人民共和国行政监察法》(中华人民共和国主席令31号)《关于切实保障企业职工合法权益的通知》(劳动部发(1993)246号) 2､劳务费纠纷及农民工群体性事件的处理阶段及基本任务(1)劳务费纠纷及农民工群体性事件,一般分为如下四个阶段:前兆阶段:外施企业向项目部或有关处室所要劳务费､材料费等,出现矛盾并煽动员工以非正常手段解决的;外施企业人员出现明显不满情绪的;按施工进度外施企业应撤场但占据施工场地或生活区拒不撤场的;外施企业人员聚集到项目部办公地点或围堵项目部管理人员的;外施企业人员聚集到项目部干扰妨碍正常办公的｡紧急阶段:外施企业人员聚集到项目部,妨碍正常办公的;外施企业人员聚集到项目部以外政府部门群访､群诉的;外施企业人员采取影响社会治安等非正常手段制造影响的｡谈判阶段:聚众妨碍正常办公的外施企业人员情绪得到控制,项目部负责人能与外施企业负责人或代表正式对话的｡解决阶段:与外施企业负责人或代表达成一致意见且聚集的外施企业人员已经疏散或退出占据的施工现场的;正常生产､办公秩序得到恢复时劳务费纠纷及民工群体性事件总目标时通过有效的应急行动,尽可能地减少损失｡(2)基本任务有以下几个方面:全面准确掌握情况｡劳务费纠纷及相关突发事件发生后,项目部领导应立即与劳务人员所属施工队伍领导尽快了解所涉及的劳务人员人数､财产损失等情况,掌握处置工作主动权｡迅速研究制动处置方案｡在弄清情况的基础上,项目部要根据具体情况制定应急处置工作方案,部署应急处置工作,及时控制事态发展｡认真做好信息报送工作,对劳务纠纷及相关突发事件的处置信息,工作机构要确定专人负责报送,保持联络畅通,按规定时限及时向上级部门报送处置情况,并通报有关部门｡3､成立应急指挥领导小组并落实职责(1)劳务纠纷处理领导小组结构(2)务人员､工资专管员等参加的劳务纠纷领导小组,主要工作包括(劳务费结算､排查､处理､兑付等);应急领导小组组长:XXX副组长:XXX､XXX组员:XXX､XXX､XXX､XXX(3)职能分工:联络组:组长:XXX 组员:XXX调解组:组长:XXX 组员:XXX保卫组:组长:XXX 组员:XXX调查组:组长:XXX 组员:XXX(4)领导小组职责:工地发生劳务纠纷及农民工群体事件事故时,负责指挥工作,向各职能组下达指令任务,协调各组之间的工作,随时张素各组最新动态并做出最新决策,第一时间向公司及当地社会保障局､及有关部门报告和求援｡(5)职能组职责:联络组:其任务是为了掌握事情经过,负责情况发生后在第一时间通知公司,根据情况酌情及时通知当地劳动部门｡调解组:其任务为在发生事故时,负责人员的沟通､协调｡保卫组:负责对现场设立警戒区,阻止与工程无关人员进入现场,保护现场处理秩序｡调查者:分析事情发生的原因､经过､结果及经济损失等,调查情况及时上报公司｡如有上级､政府部门介入则配合调查｡(6)注意事项:项目经理时项目部处理突发事件的第一责任人｡项目部劳动力管理员应掌握工程､劳务工作量和劳务费的结算､支付情况,还应按照“实名制”管理工作要求,将本项目部所有外施队伍的人员花名册､合同备案资料､上岗证､考勤表､工资表按规定认真收集,归档备案｡要认真观察本项目外施人员的思想基本动态和异常情况,认真做好思想政治工作,对有矛盾激化趋势的事件,应按组织体系及时汇报,及时化解矛盾,防止矛盾升级,不得忽视､隐瞒有矛盾激化趋势的事件发生,出现应急前兆时,原则上由发生群体性事件的项目部组织本项目部人员出面调解处理,并保持与本单位应急指挥领导小组联系,随时汇报事态进展｡进入应急状态紧急阶段时,项目经理应在现场指挥工作,组织本项目部应急小组与外施企业进行沟通,负责通过各种方式解决纠纷｡项目劳务专管员必须负起责任,关注外施队伍动向,重点在于以下问题的队伍:未签订合同和未结算､底数不清;采取综合分包形式,劳务费与材料款区分不清;拖欠劳务费数额较大;联营项目未直接管理的外施队伍｡4､突发事件控制程序及措施(1)在项目部出现紧急情况阶段时,由应急指挥领导小组成员及工作组各司其职,维护现场秩序,进行劝阻和力争谈判解决矛盾｡(2)局势得到控制后,由领导小组和项目部有关人员出面与对方代表对话,就具体问题进行谈判,除代表外的其他人员应遣散或集中到其他场合｡(3)如对方不能按项目部要求进行谈判,并且继续冲击项目部､扰乱项目部办公秩序,由保卫组控制现场秩序,或由应急指挥小组决定是否报警,报警由联络组进行｡(4)项目部应筹集一定比例资金,作为专项用于协调解决重大群体性事件的应急资金｡5､预案的启动和解除权限(1)各级突发事件应急领导小组接到报告后,应迅速组织应急领导小组成员核实情况,情况属实需要启动本预案时,应由组长宣布进入应急状态,并启动本预案｡应急领导小组成员接到通知后组织工作组人员,各自履行应急职责,并由领导小组组长决定是否向上级主管部门汇报｡(2)事态进入解决阶段后,应急小组组长视实际情况决定是否可以解除本预案｡。
劳务纠纷处理应急预案劳务应急预案
定义与概念
劳务纠纷
指在劳务关系中，由于合同履行 、工资待遇、劳动保护等方面的 问题而引发的争议和纠纷。
应急预案
指针对可能发生的突发事件或紧 急情况，为迅速、有效地应对和 处置而制定的计划和方案。
裁决处理
如协商调解无果，应根据相关法律法规和规章制度进行 裁决处理。
反馈与总结
处理完劳务纠纷后，应及时向上级领导汇报处理结果， 并对整个处理过程进行总结，以便不断完善劳务纠纷处 理应急预案。
04
劳务纠纷处理措施
调解协商
01
调解协商是解决劳务纠纷的首选 方式，通过双方友好协商，达成 一致意见，快速解决问题。
处理原则
01
Hale Waihona Puke 020304
公正公平原则
处理劳务纠纷时，应始终坚持 公正公平的原则，确保各方权
益不受侵害。
及时响应原则
一旦发生劳务纠纷，应迅速启 动应急预案，及时响应并处理
。
调解优先原则
在处理劳务纠纷时，应首先尝 试通过调解方式解决，以降低
各方损失。
依法依规原则
处理劳务纠纷时，必须严格遵 守相关法律法规和规章制度。
02
在调解过程中，应尊重双方意愿 ，遵循公平、公正、合理原则， 促进双方互谅互让，达成和解协 议。
仲裁和诉讼
当调解协商无法解决问题时，可以选 择仲裁或诉讼方式解决劳务纠纷。
诉讼是解决劳务纠纷的最终途径，通 过法院判决，维护当事人的合法权益 。
仲裁是一种快速、简便的纠纷解决方 式，其裁决具有法律效力，双方应遵 守执行。
劳务纠纷应急预案
劳务纠纷处理应急预案审批人：审批时间：XXX建设集团为贯彻建设部、北京市市建委有关规范全市建筑业农民工工资及农民工群体性突发事件应急管理工作要求，积极稳妥地处理我项目部因劳务费问题引发的各种群体性突发事件，有效地控制事态发展，将不良影响限制在最小范围，保障我公司及其所属各项目部正常的生产经营和办公秩序，特制定本项目部《应急预案》：一、指导思想：项目部遵照公司要从确保北京市建筑市场稳定政治高度，坚持“统一领导，分级负责，预防为主，快速反应，动态跟踪”的原则，充分认识群体性突发事件对社会稳定以及建筑施工企业发展所带来的严重危害性，以严肃认真、实事求是的态度，把保稳定工作贯穿于处理解决群体性突发事件工作之中。
二、组织体系：项目部成立应急指挥领导小组；组长：项目执行经理副组长：项目副经理成员：劳务管理员XXXX办公地点：XXXX办公室三、工作职责：1、项目经理是项目部处理突发事件的第一责任人。
项目部应组织现场施工人员进行安全教育培训、考核、普法维权培训和遵纪守法教育、岗位技能培训，使工人自觉遵守项目部的各项规章制度，严格遵守劳动合同中的履约：做遵纪守法公民，具有一定的操作技能水平。
2、项目部劳动力管理员应掌握工程、劳务工作量和劳务费的结算、支付情况，还应按照“实名制”管理工作要求，将本项目部所有队伍的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表、工资发放表按规定要求认真收集，归档备案。
要认真观察本项目外施工人员的思想动态和异常情况，认真做好思想政治工作，对有矛盾激化趋势的事件，应按组织体系及时汇报，及时化解矛盾，防止矛盾升级，不得忽视、隐瞒有矛盾激化趋势的事件发生。
出现应急前兆时，由发生群体性事件的项目部组织本项目部人员出面调解处理，并保持与本单位应急指挥领导小组的联系，随时汇报事态进展。
进入应急状态紧急阶段时，项目经理必须在现场指挥工作，组织本项目部应急小组与农民工进行沟通，负责通过各种方式解决纠纷。
3、根据预警级别（蓝色、黄色、橙色、红色）建立预警预报制度。
劳务纠纷处理应急预案(工程部)
劳务纠纷处理应急预案(工程部)1. 背景劳务纠纷是在工程项目中常见的问题之一。
由于劳动力需求的不断增长和合同管理的复杂性，纠纷的发生可能对工程项目的进展和成本产生负面影响。
因此，制定一份劳务纠纷处理应急预案对于工程部门至关重要。
2. 目的本劳务纠纷处理应急预案旨在提供一个合理的纠纷处理程序，以确保在纠纷发生时能够迅速响应并采取适当的措施，维护工程项目的顺利进行。
3. 程序3.1 纠纷报告任何工程项目中发生的劳务纠纷都应立即向工程部门报告。
报告应包括以下信息：- 纠纷的性质和背景- 涉及的员工和雇主- 纠纷的时间和地点- 相关证据和文件3.2 初步调查工程部门应立即进行初步调查，以核实报告中提供的信息。
初步调查的目的是确定纠纷的事实和背景，并评估纠纷的严重程度。
调查结果将用于决定进一步的处理措施。
3.3 调解和协商对于涉及较小纠纷的情况，工程部门应尝试通过调解和协商解决问题。
相关方应被邀请参加谈判会议，并在谈判的过程中就纠纷的解决方案进行讨论。
工程部门应积极提供支持和建议，以促进双方的和解和妥善处理纠纷。
3.4 法律咨询和诉讼对于严重纠纷，工程部门应寻求法律咨询，并评估采取诉讼行动的必要性。
在决定进一步采取法律行动之前，工程部门应仔细考虑纠纷的法律风险和成本效益，并与相关方进行充分沟通和协商。
4. 纠纷预防措施除了应急预案外，工程部门还应采取一些预防措施来减少劳务纠纷的发生：- 严格执行劳动合同，确保双方权益得到保护- 加强员工培训，提高员工意识和技能- 建立健全的纠纷解决机制，促进及时沟通和解决问题- 定期审查和改进劳务管理政策和程序5. 总结劳务纠纷处理应急预案是工程部门应制定和实施的重要文件。
它能帮助工程部门快速响应纠纷事件，并采取适当的措施来解决问题。
同时，预防措施的采取也是降低纠纷发生率的关键。
工程部门应持续关注纠纷处理的效果，并根据经验不断完善和优化预案和预防措施。
劳务纠纷处理应急预案劳务应急预案
劳务纠纷处理应急预案劳务应急预案劳务纠纷处理应急预案1.应急响应流程(1)接到举报或投诉(2)收集证据并调查事件前后经过(3)根据企业规章制度和相关法律法规，做出处理决定(4)制定应对措施，采取有效措施保护企业合法权益2.应急响应措施(1)做好应急预案的宣传和培训(2)及时收集信息，进行调查核实(3)积极解决劳务纠纷，化解矛盾(4)注重预防，加强制度建设(5)保护企业合法权益3.应急处理措施(1)在纷争发生时及时介入(2)要充分听取双方意见，进行公正处理(3)如果涉及法律问题，要及时请律师进行咨询(4)根据公司制度和相关法律法规采取合适的处理方式(5)做好后续跟踪工作，避免问题复发劳务应急预案1.应急响应流程(1)当发生劳务事故时，一旦发现，应迅速启动应急响应预案(2)首先保障现场安全，防止事故扩大(3)随同伤者及时送医院治疗(4)对事故场景进行调查，收集证据，查明事发原因(5)根据公司制度和相关法律法规做出处理决定2.应急响应措施(1)公司内部应急预案的宣传和培训(2)建立紧急动员机制，迅速启动应急响应预案(3)积极救助伤者，确保其安全(4)及时向上级单位和政府报告事故情况(5)加强事故预警和防范，防止事故再次发生3.应急处理措施(1)在保证现场安全的前提下，妥善处理事故(2)解决伤者的经济问题(3)根据公司制度和相关法律法规，对责任方做出处理(4)及时对外披露事故情况，避免谣言传播(5)做好后续的安全检查和巡视，确保事故不再发生以上是劳务纠纷处理应急预案和劳务应急预案的内容，希望对大家有所帮助。
工地劳务纠纷应急预案
一、编制目的为有效预防和妥善处理工地劳务纠纷，维护社会稳定，保障工程项目的顺利进行，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于公司所有在建工程项目中发生的劳务纠纷，包括但不限于工资支付、合同履行、工作条件等方面的问题。
三、预案组织体系1. 成立工地劳务纠纷应急处理领导小组，由公司总经理担任组长，分管领导、项目经理、人力资源部、财务部、法务部等相关人员为成员。
2. 各项目部设立劳务纠纷应急处理小组，由项目经理担任组长，相关部门人员为成员。
四、应急响应程序1. 纠纷发生初期，项目部劳务纠纷应急处理小组应立即介入，了解情况，进行初步调解。
2. 若纠纷无法在项目部层面解决，应立即上报公司劳务纠纷应急处理领导小组。
3. 公司劳务纠纷应急处理领导小组接到报告后，应及时召开会议，分析纠纷原因，制定解决方案。
4. 根据纠纷情况，可采取以下措施：（1）加强沟通协调，引导双方通过协商解决纠纷；（2）组织调解，邀请第三方调解机构参与；（3）启动法律程序，依法维护双方合法权益；（4）采取必要措施，保障施工现场的正常秩序。
五、应急保障措施1. 人力资源部负责组织相关培训，提高员工处理劳务纠纷的能力。
2. 财务部负责做好资金保障，确保纠纷处理过程中所需资金。
3. 法务部负责提供法律支持，协助解决劳务纠纷。
4. 项目部应建立健全劳务管理制度，规范劳务用工，预防纠纷发生。
六、预案实施与评估1. 本预案由公司人力资源部负责解释。
2. 各项目部应结合实际情况，制定具体的实施措施。
3. 公司每年对预案进行一次评估，根据实际情况进行修订和完善。
七、附则1. 本预案自发布之日起实施。
2. 本预案如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
项目劳务纠纷应急预案
一、指导思想为有效预防和妥善处理项目劳务纠纷，维护社会稳定，保障劳务人员合法权益，确保项目建设顺利进行，特制定本预案。
本预案以《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等相关法律法规为依据，坚持依法、及时、公正、和谐的原则。
二、适用范围本预案适用于项目建设过程中发生的劳务纠纷，包括但不限于工资支付、工作时间、劳动条件、劳动合同解除等方面。
三、组织体系1. 项目劳务纠纷处理领导小组领导小组由项目经理、项目副经理、人力资源部、法务部、财务部等部门负责人组成，负责项目劳务纠纷的统筹协调、决策指挥和应急处置。
2. 项目劳务纠纷处理工作小组工作小组由人力资源部、法务部、财务部等部门相关人员组成，负责具体实施项目劳务纠纷的调解、仲裁、诉讼等工作。
四、应急响应程序1. 发现纠纷（1）项目部发现劳务纠纷，应立即上报领导小组。
（2）领导小组接到报告后，应立即组织工作小组进行调查核实。
2. 调解（1）工作小组应积极与劳务人员沟通，了解纠纷原因，争取达成和解。
（2）调解过程中，应遵循公平、公正、自愿的原则，不得采取强迫、欺诈等手段。
3. 仲裁（1）如调解不成，应引导劳务人员依法申请仲裁。
（2）项目部和劳务人员应积极参与仲裁，依法维护自身合法权益。
4. 诉讼（1）如仲裁不成，应引导劳务人员依法提起诉讼。
（2）项目部和劳务人员应积极配合法院审理，依法维护自身合法权益。
五、应急保障措施1. 人力资源保障（1）项目部应配备充足的人力资源，确保劳务纠纷处理工作的顺利进行。
（2）人力资源部应加强对劳务人员的法律宣传教育，提高劳务人员的法律意识。
2. 财务保障（1）项目部应确保劳务人员工资按时足额发放。
（2）财务部应加强对劳务费用的监管，确保资金安全。
3. 法务保障（1）法务部应加强对项目劳务纠纷的法律咨询和指导。
（2）法务部应积极与相关部门沟通协调，争取政策支持。
六、应急培训与演练1. 项目部应定期开展劳务纠纷应急培训，提高相关人员应对纠纷的能力。
劳务纠纷处理应急处理预案(项目部)最终版22
xx有限公司xx项目部劳务纠纷处理应急预案二零一六年五月福州xx项目部劳务纠纷处理应急预案为贯彻国务院、建设部、市建委有关规范全市建筑业农民工群体性突发事件应急管理工作要求，积极稳妥地处理本公司因劳务费问题引发的各种群体性突发事件，有效地控制事态发展，将不良影响限制在最小范围，保障本司及其所属施工单位（项目部）正常的生产经营和办公秩序，经本公司应急领导小组商议，并结合公司相关规定，特制定福州永隆盛建筑劳务有限公司项目部劳务纠纷处理应急预案。
一、指导思想以人为本，全员重视；快速反应，统一指挥；分级负责，责任到人；预防为主，加强教育，群防群控；系统联动，资源共享；区分性质，依法处置。
二、组织体系1、劳务纠纷处理领导小组结构2、、参加的劳务费结算、兑付、排查、处理劳务纠纷领导小组；组 长：成 员： 三、劳务纠纷处理程序争议有扩大趋势 矛盾可能激化共同处理 共同处理四、劳务纠纷领导小组的职责项目部劳务纠纷领导小组负责将本项目部劳务公司的工资发放情况进行汇总，监督各班组及时发放农民工的劳务工资；督促各班组及时与农民工签订劳动合同，及时进行人员备案；督促项目部将人员花名册、考勤表、工资发放表、人员变动表、劳务费结算和工资支付情况统计表由劳务企业负责人签字、企业加盖公章以合同为单位按月装订成册；负责劳务纠纷调解、处理，尽量将纠纷消除在萌芽状态。
五、重大纠纷处理劳务队伍或施工班组一有发生劳务纠纷，必须在第一时间内上报项目部，特别是在遇有劳务纠纷可能激化趋势，不得出现忽视、隐瞒，甚至纵容或激化矛盾的情况发生；项目部在接到消息后应立即赶赴施工现场与劳务队伍或施工班组一道共同解决，同时要与公司取得联系；不允许出现重大劳务纠纷事件的发生。
重大纠纷包括：1、劳务公司员工聚集或围堵到政府部门、报社、道路等公共场所群访、群诉；2、劳务公司员工聚集或围堵施工现场、项目部干扰、妨碍正常办公；3、劳务公司员工采取其它非正常手段可能造成社会影响。
2024年劳务纠纷应急预案模板(2篇)
2024年劳务纠纷应急预案模板____年劳务纠纷应急预案模板一、背景描述劳务纠纷是指由于劳动者与雇主之间在劳动关系中产生的争议和纠纷。
劳务纠纷可能涉及工资支付、工时安排、福利待遇、工作条件等方面的问题，如果处理不当可能给雇主和劳动者带来严重的损失和影响。
二、应急预案目标1. 确保劳务纠纷及时、公正、合理地解决，维护劳动者的合法权益；2. 保护雇主的合法权益，防止劳务纠纷对企业经营造成重大影响；3. 提高劳动关系稳定性和和谐性，促进社会稳定。
三、应急预案程序1. 预案启动（1）劳务纠纷相关部门或人员收到纠纷报告后，立即启动劳务纠纷应急预案。
（2）纠纷报告应包括以下内容：- 事件发生的时间、地点、当事人姓名、联系方式等基本信息；- 事件的具体描述，包括争议点、争议背景等；- 已采取的处理措施和效果。
2. 调查核实（1）劳务纠纷相关部门组织调查核实，搜集相关证据和资料。
（2）调查核实内容应包括：- 纠纷的事实经过，包括涉及的人员、时间、地点等；- 各方面的权益和义务，包括劳动合同、法律法规等。
3. 纠纷调解（1）劳务纠纷相关部门组织双方进行调解，促使其达成和解协议。
（2）调解内容应包括：- 纠纷的事实和争议点；- 双方的意见和要求；- 调解方案和协议。
4. 强制执行（1）如果调解不成功或一方不履行协议，劳务纠纷相关部门可采取强制执行措施。
（2）强制执行措施可以包括：- 按劳动法规定处罚不履行协议的一方；- 执行裁决、调解书等法律文书。
5. 后续跟进（1）劳务纠纷相关部门应跟进协议执行情况，监督双方按照协议履行义务。
（2）如有需要，劳务纠纷相关部门可以就纠纷的后续问题再次进行调解或采取其他措施。
四、应急预案配套措施1. 建立健全劳务纠纷处理机制，明确各部门和人员的职责和权限。
2. 加强劳务纠纷的预警和监测，及时发现和处理纠纷。
3. 提供法律咨询和援助服务，帮助劳动者和雇主了解自己的权益和义务。
4. 加强员工培训，提高劳动者的法律意识和劳动技能，减少劳务纠纷的发生。
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二零一六年五月
福州xx项目部
劳务纠纷处理应急预案
为贯彻国务院、建设部、市建委有关规范全市建筑业农民工群体性突发事件应急管理工作要求，积极稳妥地处理本公司因劳务费问题引发的各种群体性突发事件，有效地控制事态发展，将不良影响限制在最小范围，保障本司及其所属施工单位（项目部）正常的生产经营和办公秩序，经本公司应急领导小组商议，并结合公司相关规定，特制定福州永隆盛建筑劳务有限公司项目部劳务纠纷处理应急预案。
一、指导思想
以人为本，全员重视；快速反应，统一指挥；分级负责，责任到人；预防为主，加强教育，群防群控；系统联动，资源共享；区分性质，依法处置。
二、组织体系
1、劳务纠纷处理领导小组结构
2、项目部成立以项目经理、项目部劳资员、财务人员、参加的劳务费结算、兑付、排查、处理劳务纠纷领导小组；
组长：
成员：
三、劳务纠纷处理程序
四、劳务纠纷领导小组的职责
项目部劳务纠纷领导小组负责将本项目部劳务公司的工资发放情况进行汇总，监督各班组及时发放农民工的劳务工资；督促各班组及时与农民工签订劳动合同，及时进行人员备案；督促项目部将人员花名册、考勤表、工资发放表、人员变动表、劳务费结算和工资支付情况统计表由劳务企业
负责人签字、企业加盖公章以合同为单位按月装订成册；负责劳务纠纷调解、处理，尽量将纠纷消除在萌芽状态。
五、重大纠纷处理
劳务队伍或施工班组一有发生劳务纠纷，必须在第一时间内上报项目部，特别是在遇有劳务纠纷可能激化趋势，不得出现忽视、隐瞒，甚至纵容或激化矛盾的情况发生；项目部在接到消息后应立即赶赴施工现场与劳务队伍或施工班组一道共同解决，同时要与公司取得联系；不允许出现重大劳务纠纷事件的发生。
重大纠纷包括：
1、劳务公司员工聚集或围堵到政府部门、报社、道路等公共场所群访、群诉；
2、劳务公司员工聚集或围堵施工现场、项目部干扰、妨碍正常办公；
3、劳务公司员工采取其它非正常手段可能造成社会影响。
纠纷事件应急处理阶段描述
本预案处理的劳务纠纷事件因包括下面四个阶段：
1、前兆阶段：外施企业向项目部或有关部室索要劳务费、材料费、租赁费等，出现矛盾并煽动员工以非正常手段解决时；外施企业人员出现明显不满情绪时；按施工进度外施企业应撤场但占据施工场地或生活区拒不撤场时；外施企业人员聚集到建设单位、总包单位办公地点或围堵建设单位、总包单位管理人员时；外施企业人员聚集到项目部干扰妨碍正常办公时。
2、紧急阶段：外施企业人员聚集到所属施工单位机关或集团公司办公机关，干扰妨碍正常办公时；外施企业人员聚集到集团以外政府部门群访、群诉
时；外施企业人员采取影响社会治安等非正常手段制造影响时。
3、谈判阶段：聚众妨碍正常办公的外施企业人员情绪得到控制，所属施工单位负责人能与外施企业负责人或代表正式对话时。
4、解决阶段：聚集的外施企业人员已经疏散或退出占据的施工现场时，并与外施企业负责人或代表约至公司或者项目部和平谈判，达成一致意见且；正常生产、办公秩序得到恢复时。
六、预案的启动和解除权限：
项目部劳务纠纷领导小组组长接到报告后，应迅速组织成员核实情况，情况属实需要启动本预案时，应由组长宣布进入应急状态，并启动本预案。
领导小组成员接到通知后组织工作组人员，履行应急职责，并由领导小组组长决定是否向上级主管部门汇报。
事态进入解决阶段后，应急小组组长视实际情况决定解除本预案。
七、突发劳务纠纷事件控制程序及措施：
1、在所属施工单位机总公司机关办公楼出现紧急情况阶段时，由劳务纠纷领导小组成员及工作组各司其职，维护现场秩序，进行劝阻和力争谈判解决矛盾。
2、机关各部门人员在出现紧急情况阶段时，部门内员工应当至少留一名员工负责保护部门内部的财物、资料。
3、局势得到控制后，由群体性突发事件工作组和项目部有关人员出面与外施企业对话，要求对方派代表与总包单位就具体问题进行谈判，除代表外的其他人员应遣散或集中到会议室。
4、如果对方不能够按总包单位要求进行谈判，并且继续冲击总包单位机关、
扰乱总包单位办公秩序，由现场总指挥决定报警，由安全监管部内勤进行报警。
八、后期处理：
劳务纠纷事件得以解决后，劳务纠纷领导小组应该迅速组织力量对事件现场进行清理，恢复相对稳定、安全的状态，并对潜在隐患进行监测与评估，发现问题，及时进行整改。
并着力处理突发事件后期的遗留问题，尽快恢复正常的生产生活秩序。
公司相应给予各方面的支持。
事件得到有效控制后，调查组应对事件进行调查。
重点调查事故发生原因，分清事故责任，按照四不放过的原则（事故原因查不清不放过,事故责任者没有受到处理不放过,整改措施不落实不放过,有关人员没有受到教育不放过），认真进行查处。
如发现违法犯罪事实应依法追究刑事责任。
本应急预案制定后，公司应该对劳务纠纷小组成员及各项目对项目管理人员进行事前教育，一方面是大家了解有关法律法规及规章的规定内容；另一方面深刻了解本应急预案。
福州xx劳务有限公司。