搬走椅子和电脑_公司就会发展---酒卷久著

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在同一行业实行同一标准毫无疑义
按照不同行业的常识，来检查纠正自己的标准， 按照不同行业的常识，来检查纠正自己的标准， 这是“除垢”的第一步。 这是“除垢”的第一步。采用的标准一定要和 不同行业里最优秀的企业一样，否则毫无意义! 不同行业里最优秀的企业一样，否则毫无意义!
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要“除垢”只有作人事调整 除垢” 人一旦在一个部门长时间的工作就会习惯自己的工作， 人一旦在一个部门长时间的工作就会习惯自己的工作，从 而产生厌恶感。于是，人们会做出一些多余的事情。 而产生厌恶感。于是，人们会做出一些多余的事情。也就是 长期在同一个职位上，会给个人心理上留下“污垢” 说，长期在同一个职位上，会给个人心理上留下“污垢”， 想要给他“除垢” 就要尽快给他做职位调整。一般来说， 想要给他“除垢”，就要尽快给他做职位调整。一般来说， 要对 每个员工做一次职位调整，有必要的话， 每个员工做一次职位调整，有必要的话，应该考虑对整个部 门作一次从上至下的调整。 门作一次从上至下的调整。
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对站式工作的忠告 • 站着效率高的话，最好就站着。 站着效率高的话，最好就站着。 • 但是，对于设计部门和人事部门而言，不论是站着还是坐 但是，对于设计部门和人事部门而言， 着工作，他们的工作效率都不会有多大改变。 着工作，他们的工作效率都不会有多大改变。如果站着工 作没有太大意义的话，还是坐着工作吧。 作没有太大意义的话，还是坐着工作吧。
最好的安全对策是消除“公司内的失业者” 最好的安全对策是消除“公司内的失业者” ——那些对待遇不满想辞职的人
准确地把握员工的工作内容，对他们的工作进行正确的评价， 准确地把握员工的工作内容，对他们的工作进行正确的评价， 员工就会为公司拼命工作，不会想着做一些损害公司的事情。 员工就会为公司拼命工作，不会想着做一些损害公司的事情。
• 早安问候活动，打破了冷淡的人际关系 • 对不良品下降的贡献率达3成！
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第三章 电脑” “电脑”是懒惰者的伪装物
“电脑”——是懒惰者的伪装物 电脑” 是懒惰者的伪装物 电脑是一把双刃剑 • 信息储量大，收集、传递便捷 信息储量大，收集、
• 但也有可能成为员工的玩物…… 佳能电子信息安全研究所，调查并分析员工的电脑操作记录， 佳能电子信息安全研究所，调查并分析员工的电脑操作记录，得出 安全报告”显示，员工“不当利用电脑”的数量简直让人惊呆： 的“安全报告”显示，员工“不当利用电脑”的数量简直让人惊呆： • 浏览与工作无关的网页 • 用聊天工具聊天 • 写私人邮件
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——搬走椅子和电脑，是给公司来了一个除垢, 搬走椅子和电脑，是给公司来了一个除垢 搬走椅子和电脑 除垢使佳能扭亏为盈，业绩扶摇直上…… 除垢使佳能扭亏为盈，业绩扶摇直上
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引言
图① 利润率5年时间里提高了8倍以上
佳能电子的销售额和利润率 • 佳能是如何提高效率，使利润最大化呢？ 佳能是如何提高效率，使利润最大化呢？ • 佳能电子社长酒卷久将向您介绍他 年里取得的成功经验和方法 佳能电子社长酒卷久将向您介绍他6年里取得的成功经验和方法 年里取得的成功经验和方法…
“负责人说…..”
• 会议时间缩短 会议时间缩短75%
有紧张感， 有紧张感， 没机会打瞌睡 讨论效率提高了， 讨论效率提高了，得出结论也快了
禁止使用这样的表达方式： 禁止使用这样的表达方式：
• 增加了人与人之间的沟通
•
在会议中没有提过一次问题的人， 在会议中没有提过一次问题的人， 就不要让他参加下次会议
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用人之道
• 不能选用“全权交付”类型的领导 不能选用“全权交付”
没有“主人翁意识”和责任感 没有“主人翁意识” 会给公司逐步累积亏损
• 一年以后清除积弊时要快、狠、准 一年以后清除积弊时要快、
人事改革自上而下进行 首先需要清除“全权交付”的领导 首先需要清除“全权交付” 关键在于能否果断采取降级措施
我们采取“花式单元生产方式” 即把多个单元组合起来（ 我们采取“花式单元生产方式”，即把多个单元组合起来（生产工序 的最开始和最结尾的位置是相同的）这样， 的最开始和最结尾的位置是相同的）这样，工人可以随机应变的处理 自己手头的工作，除了能减少多余的动作和设备、空间、 自己手头的工作，除了能减少多余的动作和设备、空间、还可以根据 市场的变化灵活采取措施，以便减少消耗、减少库存数量、 市场的变化灵活采取措施，以便减少消耗、减少库存数量、缩短生产 时间
坐在椅子上如果不保持正确的姿势， 坐在椅子上如果不保持正确的姿势，很容易落下腰疼的毛病 要长时间地保持站立，就需要挺直腰背，保持正确的姿势， 要长时间地保持站立，就需要挺直腰背，保持正确的姿势，自然纠 正了弯曲的骨骼， 正了弯曲的骨骼，那么内脏等器官也能得到调整 员工健康诊断的数值证明， 员工健康诊断的数值证明，站式工作能降低员工的血压
• 部长和领导都要年轻化
年轻人改变现状的可能性更大 不让他试一试，也就不知道他能不能做 不让他试一试，
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第二章 从公司搬走“椅子” 从公司搬走“椅子”
提高工效率最简单的方法
• • •
搬走所有会议室的椅子 全体员工都必须开“站式会议” 全体员工都必须开“站式会议” 不发表自己的意见就请退场
“大概……吧！” “我觉得可能……”
• 最终，这就能提高解决问题的准确度和速度，生产效率 最终，这就能提高解决问题的准确度和速度， 得到了质的提高。 得到了质的提高。
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改善人与人之间的沟通
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沟通改善与不良品骤减
PPM
EDM(电动机） 相关产品的退货率实际业绩 电动机） 电动机
200 150 100 50 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004
减少56% 减少
经营 会议 29次
2000年 年
2004年 年
2000年 年
2004年 年
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站立式工作， 站立式工作，提高现场的生产效率
EMD(有关电动机） 产品的人均产量 天 有关电动机） 有关电动机 产品的人均产量/天 250 203 200 155 150 100 50 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 64 67 72 76
如果对那种违反了3次规定 如果对那种违反了 次规定 的人视而不见， 的人视而不见，作为公司 来讲就没有纪律可言
• 公司要盈利就要有纪律
公司企业文化的基础： 公司企业文化的基础： 对顾客的责任 对员工的责任 对国家或者社会的责任 对股东的责任
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用人之道
• 犯3次同样错误的人要出局 次同样错误的人要出局 • 有时候不拼命工作，反倒会赢利 有时候不拼命工作，
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通过业务改革，电脑产生的浪费能减少近8成
D公司（300名员工，以年出勤 公司（ 名员工， 天计算） 公司 名员工 以年出勤242天计算） 天计算
① ② 日平均个人电 脑开机时间 5.5小时 小时 ③ ①x②x60（分） ②x60（ ④ ③x242/60(分 x242/60(分 钟） 66小时 小时
美国的一项研究数据表明：就灵感出现的速度而言， 美国的一项研究数据表明：就灵感出现的速度而言， 站着的速度能快30% 站着的速度能快
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TSS ½工作目标在会议方面得到的体现 工作目标在会议方面得到的体现
每年的会议次数
（次） （小时） 小时）
每年的会议时间
41 事业部 会议 12
减少44% 减少
150 事业部 开会 时间 77 23 事业部 会议6 会议 经营 会议 17次 次 经营 会议 73小时 小时 66 事业部 开会时 间27 经营 会议 39小时 小时
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改善人与人之间的沟通 • 坐在椅子上的话： 坐在椅子上的话：
不管发生什么都会觉得站着很累，不愿意去工厂的现场 不管发生什么都会觉得站着很累， 给来访的现场工作人员一种威慑感，容易产生心理上的障碍和距离。 给来访的现场工作人员一种威慑感，容易产生心理上的障碍和距离。
• 搬走椅子： 搬走椅子：
使得与对方的视线平齐 对方体会到了亲切感，间接部门和生产部门就容易产生一体感 对方体会到了亲切感，
站立式 工作推 广顺序
其它部门 会议室 工厂的间接部门 （技术开发课、生产管理课和调度课） 技术开发课、生产管理课和调度课）
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站式工作， 站式工作，益处多多
• • 能减少买椅子的费用 能减少放椅子所占用的空间 ---相应地减少照明和取暖所需要的光和热 ---相应地减少照明和取暖所需要的光和热 • 能提高阅读报纸的速度 • 能让员工身体健康
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第四章 从今天开始给公司“除垢” 从今天开始给公司“除垢”
清除在佳能电子里积累了50年的“污垢” 清除在佳能电子里积累了 年的“污垢” 年的
为避免大家陷入墨守成规的状态中， 为避免大家陷入墨守成规的状态中， 一定要为整个体系“除垢” 一定要为整个体系“除垢”， 并且要经常“除垢” 并且要经常“除垢”……
公司规定，员工早上 点之前禁止使用电脑 公司规定，员工早上9点之前禁止使用电脑 • 确实有必要的话，用电话联系比邮件快得多 确实有必要的话， • “邮件来了一定要回复”的想法是非常愚蠢的 邮件来了一定要回复” 定期检查电脑操作记录 早上不要用 • 告诉员工会定期检查 电脑而要用 • 从职位高的人查起 人脑！ • 注意保护员工隐私 制定使用电脑的规范， 制定使用电脑的规范，防止公司信息泄漏
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低智商邮件的一剂良药 低智商邮件： ! 低智商邮件：
• • • • • 给后座的同事发电子邮件 花半个小时写邮件 给同一公司里的恋人发邮件 确认的邮件里添加表情符号 添加无用的图片
有事情要说的话，就打电话。 有事情要说的话，就打电话。对方就 在附近的话就直接去沟通。 在附近的话就直接去沟通。这样就增 加了人与人之间的沟通机会， 加了人与人之间的沟通机会，加强了 大家的团结
佳能业绩飙升第一步----佳能业绩飙升第一步 搬走椅子和电脑