浅谈集团公司财务管理中的不足与建议
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论集团企业是一种通过合并多个公司而形成的大型企业组织形式。
在集团企业的财务管理中常常存在一些问题，这些问题可能会影响到企业的运营和发展。
下面我将针对集团企业财务管理中可能存在的问题进行讨论，并提出相应的对策。
问题一：信息不对称集团企业由于涉及多个公司，信息流通不畅，存在信息不对称的问题。
不同子公司之间的财务数据难以共享和对比，导致集团企业无法全面了解各个子公司的财务状况。
对策一：建立信息共享平台集团企业应建立一个信息共享平台，以确保各个子公司的财务数据能够快速、准确地传递给集团总部。
这样可以使集团总部及时了解各个子公司的财务状况，并采取相应的管理措施。
问题二：财务风险管理不到位由于集团企业规模庞大，涉及多个公司和行业，其财务风险也相应增大。
由于管理机构和流程繁杂，财务风险管理往往不到位，存在财务风险得不到及时识别和应对的问题。
对策二：建立统一的风险管理体系集团企业需要建立一个统一的风险管理体系，对各个子公司的财务风险进行全面的识别、评估和控制。
建立风险预警机制，及时发现和应对可能出现的财务风险。
问题三：利润分配不公平在集团企业中，利润分配往往成为各个子公司之间的矛盾点。
一些子公司可能会出现利润被其他子公司侵占的情况，导致利润分配不公平，影响到集团企业整体的利润水平。
对策三：建立公平的利润分配机制集团企业应建立一个公平的利润分配机制，明确各个子公司的利润分成比例，并加强对子公司间的利润调剂和监督，确保利润分配的公平合理。
问题四：管理层激励机制不完善在集团企业中，由于参与企业决策的管理层较多，管理层的激励机制不完善，容易出现利益冲突和分散责任的问题。
这会导致管理层对企业的发展缺乏积极性和动力。
对策四：建立有效的激励机制集团企业应建立有效的激励机制，根据企业整体和各个子公司的业绩表现，合理设置管理层的激励目标和待遇，激励管理层积极参与企业的决策和发展，提高整体的竞争力。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析企业集团化财务管理是集团公司在财务管理方面进行整合与统一，以实现集团内部资源优化、成本控制和经营决策的一种管理模式。
然而，这种管理模式在实际应用过程中也存在一些问题，需要加以解决和改进。
问题：1. 集团化财务管理对分支机构的管控不到位。
由于分支机构的地理位置与经营范围的不同，往往难以进行集中管理，导致一些消费者信贷、应收账款等情况混乱，在管理上容易出现脱节和失控；2. 财务数据集中管理可能出现数据不准确和安全性不够的问题。
集团化管理的前提是数据的集中管理，而数据采集、计算、分析等环节都涉及到一定的难度，如果不加以规范和监管，数据可能存在误差、不合理等问题，同时，数据的安全性也需要得到保证；3. 集团内部互动不够，导致信息的不畅通。
在集团内部，各部门之间的沟通协作较少，信息传递效率低下，从而影响了财务管理的实际效果。
这也体现出需要加强集团内部协同的重要性。
建议：1. 建立科学的考核机制。
对于集团内部不同部门和分支机构，应该建立科学的考核机制，确保不同部门和分支机构能够遵守集团全局战略和管理规定，从而统一管理和管控。
2. 实现财务信息共享。
在集团化管理中，财务信息应该实现集中管理，需要在管理上具有一定的规范性。
同时，应该加强财务信息共享，能够形成集团内部部门之间、分支机构之间以及总部与分支机构之间的信息共享，从而保证财务信息可以实现全面覆盖、高效传递和有效利用。
3. 投入互联网技术。
在实际应用管理中，应该加大对互联网技术的投入，应用先进的信息技术和 ERP 管理系统，从而能够快速实现财务管理信息的实时更新、全面配合和高效管理，使管理变得更加智能和科学。
4. 加强集团内部协同。
通过加强集团内部协同和沟通，较小各部门之间以及总部与分支机构之间的信息壁垒，从而达到交流、合作、互助的目的，产生良性互动。
同时，必须提高管理层水平，提高部门和员工协同意识，使集团的战略目标得到全员共识和支持，从而促进集团化财务管理的根本性转变。
企业集团财务管理存在的问题及改进措施
企业集团财务管理存在的问题及改进措施
企业集团财务管理存在的问题：
1. 财务数据集中化不完善，导致数据收集和整理存在困难。
2. 集团内部财务部门之间沟通协调不足，缺乏有效的协作机制。
3. 集团内部各子公司业务性质不同，财务状况也存在差异，导致财务管理难度增大。
4. 集团内部越级审批以及人事任免等现象较为普遍，导致财务管理流程不畅。
5. 集团内部薪酬、考核及奖惩方案不合理，导致员工离职率过高，财务人员流动频繁。
改进措施：
1. 制定完善的财务数据集中化方案，确保数据的准确性和时效性。
2. 实行财务部门内部协作机制，加强沟通和协调，让各部门之间的工作更加顺畅。
3. 根据各子公司的不同业务性质和财务状况，采取个性化的财务管理措施。
4. 建立科学、合理的财务审批流程，严格执行，避免越级审批等问题。
5. 制定公正、合理的薪酬、考核及奖惩方案，吸引优秀人才，减少员工流动率。
企业集团财务管理存在的问题及改进措施
企业集团财务管理存在的问题及改进措施【摘要】企业集团财务管理的重要性在于确保集团内各部门之间的协调配合，以及高效的资源管理。
在实际操作中，企业集团财务管理存在着一些问题。
首先是缺乏跨部门协调，导致资源分配不均，效率低下。
其次是信息孤岛问题，不同部门间信息交流不畅造成不必要的重复工作。
最后是缺乏有效的监督机制，易导致资源浪费和风险控制不力。
为了改进企业集团财务管理，可采取加强跨部门沟通与协调、建立信息共享机制、完善内部监督机制等措施。
通过这些改进措施，可以提升企业集团财务管理的效率和透明度，实现资源优化配置和持续发展。
加强企业集团财务管理的改进将对企业整体发展起到积极的促进作用。
【关键词】企业集团、财务管理、问题、改进措施、跨部门协调、信息孤岛、监督机制、沟通、协调、信息共享、内部监督。
1. 引言1.1 企业集团财务管理的重要性企业集团财务管理的重要性在于其作为管理企业整体运营和发展的重要工具和手段。
作为企业集团的核心管理职能之一，财务管理不仅涉及到企业的资金运作和财务风险管理，更关乎到企业整体战略规划和决策执行的有效性。
通过健全的财务管理，企业集团可以更好地掌握自身的财务状况和经营运作情况，提高财务数据的准确性和可靠性，从而为企业的长期发展提供重要支持和保障。
企业集团财务管理还可以帮助企业采取合理有效的资金运作策略，降低财务风险，提高资金利用效率，从而实现财务资源的最大化利用。
有效的财务管理还可以为企业集团提供全面的财务数据和信息，帮助管理层进行决策分析和业务控制，指导企业的战略发展和风险防范。
企业集团财务管理的重要性不可忽视，只有加强和改进财务管理工作，才能更好地促进企业的发展和壮大。
2. 正文2.1 企业集团财务管理存在的问题企业集团财务管理存在的问题主要包括缺乏跨部门协调、信息孤岛问题以及缺乏有效的监督机制。
企业集团内部各部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致财务管理工作无法顺利进行。
部门之间信息不畅通，意见不一致，往往会导致财务数据的不一致性和不准确性。
集团企业财务管理中存在的问题及改进办法
集团企业财务管理中存在的问题及改进办法集团企业财务管理中存在的问题及改进办法随着市场竞争的加剧和经济全球化的推进，集团企业财务管理的重要性逐渐凸显。
然而，在现实中，我们常常发现集团企业财务管理存在一些问题，这不仅影响着企业的经营效益和竞争力，也阻碍了企业的可持续发展。
因此，本文将从几个方面探讨集团企业财务管理中存在的问题，并提出相应的改进办法。
首先，一个普遍存在的问题是财务数据的不准确性。
由于集团企业规模庞大，业务复杂，往往涉及多个子公司和部门，财务数据的收集和整理存在困难。
此外，财务人员的责任意识和专业水平不足也是导致财务数据不准确的原因之一。
为解决这个问题，应增强财务人员的培训和技能提升，提高其责任感和专业素养。
同时，集团企业可以建立统一的数据平台，实时监控和录入各个子公司和部门的财务数据，提高数据的准确性和实时性。
其次，集团企业财务管理中存在的另一个问题是资金利用率低。
在集团企业中，由于各个子公司和部门之间存在信息壁垒和资源不均衡的情况，导致资金无法充分利用。
为解决这个问题，应建立集团企业内部的资金管理体系，明确资金调拨的流程和标准，确保资源的合理配置和最大化利用。
同时，通过加强各个子公司和部门之间的沟通和协作，促进信息共享和资源共享，进一步提高资金利用效率。
此外，集团企业财务管理中还存在着风险控制能力弱的问题。
由于集团企业的规模庞大，面临的风险也相对较高。
然而，很多集团企业在风险管理和控制方面存在着不足，对于风险的认识和应对能力偏低。
为改进这个问题，集团企业应建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险分类、风险控制等方面。
同时，应加强内部控制的建设，明确职责和权限，防范内部风险和舞弊行为的发生。
另外，集团企业财务管理中还面临着信息披露不透明的问题。
随着金融市场的发展，投资者对集团企业的财务信息披露要求越来越高。
然而，在实际操作中，一些集团企业存在信息披露不透明的情况，导致市场对企业的认可度和信任度降低。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析随着全球化经济的发展，企业之间的合并和收购越来越普遍，越来越多的企业形成了集团化公司。
集团化公司通过整合资源，降低成本，提高效率，实现规模化经营，从而取得竞争优势。
随之而来的是企业集团化财务管理方面的一系列问题，如资金调度不够灵活、财务信息不透明、风险管理不到位等。
本文将通过对企业集团化财务管理存在的问题进行分析，并提出相关的建议。
一、问题分析（一）资金调度不够灵活企业集团化财务管理中，不同子公司之间的资金调度存在着不够灵活的问题。
由于集团化公司通常都由多个子公司组成，每个子公司都有着自己的财务状况和资金需求，而且往往处于不同的地理位置和行业领域。
这就导致了在资金调度方面存在着难度较大的问题，无法实现快速、灵活的资金调度，从而影响了整个集团的资金利用效率。
（二）财务信息不透明在企业集团化财务管理中，由于子公司繁多、分布广泛，财务信息的采集和整合存在难度。
这就导致了财务信息的不透明，集团公司总部往往无法及时获取到各个子公司的准确财务信息，无法对集团整体的财务状况有一个清晰的了解。
这就给集团公司的财务决策带来了困难和风险。
（三）风险管理不到位在集团化公司中，由于业务范围广泛，市场风险、信用风险、流动性风险等方面的风险难以全面掌控。
各个子公司之间的业务往往有交叉，涉及面广，风险相互关联，一旦出现问题，可能会对整个集团公司造成严重影响。
由于信息不透明、资金调度不灵活等问题，使得集团公司在风险管理方面存在不足。
二、建议分析（一）建立集团化财务管理中心针对以上问题，集团化公司可考虑建立一个集团化财务管理中心，统一负责集团公司内各个子公司的财务管理。
这样便能够集中管理和调度集团内部的资金，实现灵活、高效的资金调度。
财务管理中心可以通过先进的信息系统，实现对各个子公司财务信息的及时采集、整合和分析，提高财务信息的透明度，为集团公司的决策提供更为准确的数据支持。
集团化公司应建立健全的风险管理机制，加强对各个子公司的风险监控和评估。
地方国有集团公司财务管理的几个问题及建议
地方国有集团公司财务管理的几个问题及建议地方国有集团公司作为地方政府的重要财务实体和资产管理主体，其财务管理面临着诸多挑战和问题。
本文将针对地方国有集团公司财务管理的几个问题进行分析，并提出相关的建议。
问题一：财务透明度不足地方国有集团公司的财务透明度不足是一个普遍存在的问题。
由于相关财务信息未能及时准确地向社会公开，导致投资者和利益相关者无法全面了解公司的财务状况。
这不仅影响了公司的声誉和形象，也降低了投资者对公司的信任度。
建议：地方国有集团公司应当加强财务信息披露工作，确保相关财务信息的准确、及时和全面公开。
可以建立健全的财务信息披露制度，明确信息披露的内容和标准，同时加强信息披露的监督和检查工作，以提高公司的财务透明度。
问题二：资金使用效率低下地方国有集团公司由于国有背景和行政干预，导致资金使用效率低下的问题比较突出。
一方面，部分公司存在着不合理的资金配置和使用，导致资金资源浪费；部分公司因为政府资源过度采购的原因，导致资金的利用效率有限。
建议：地方国有集团公司应当加强对资金使用的监督和管理，建立健全的资金管理制度，明确资金的使用范围和标准。
需要加强对资金使用情况的审计和监督，及时发现和纠正不合理的资金使用行为，以提高资金的使用效率。
问题三：财务风险管理不足地方国有集团公司的财务风险管理不足是另一个需要重视的问题。
由于部分公司在财务管理方面存在着一定的疏漏和不足，导致公司存在着较大的财务风险。
一旦发生财务风险事件，将给公司造成严重的损失，甚至危及公司的生存与发展。
建议：地方国有集团公司应当加强对财务风险的识别和评估工作，建立健全的财务风险管理制度，明确各类风险事件的预警指标和处理程序。
需要加强对风险事件的监测和控制，及时采取相应的措施，降低财务风险事件的发生概率和影响程度。
问题四：公司治理结构不健全地方国有集团公司的公司治理结构不够健全也是一个需要解决的问题。
由于部分公司存在着公司治理结构混乱、权责不清，导致公司的管理效率和决策效果受到了一定程度的影响。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析企业集团化财务管理是指一家企业在多个业务单位之间进行财务管理的模式。
这种模式的出现是为了更好地实现资源共享、风险分散和效益最大化。
企业集团化财务管理也存在一些问题，下面将对其问题进行分析，并给出相应的建议。
一、问题分析1. 财务信息沟通不畅在企业集团化财务管理模式中，集团总部需要掌握各个子公司的财务信息，以便进行有效的决策和资源配置。
由于各个子公司的财务信息系统不同，导致财务信息的沟通不畅，总部难以获得准确和及时的财务信息。
2. 财务体系不统一企业集团化财务管理模式中，各个子公司往往拥有独立的财务体系，导致财务数据的统一性和可比性较差。
这不仅给总部的财务分析和决策带来困扰，也增加了财务人员的工作难度和工作量。
3. 资金调度困难企业集团化财务管理模式下，不同子公司之间的资金流动需要进行协调和调度。
由于各个子公司的独立性较强，导致资金调度困难，甚至出现资金困扰、资金占用等问题。
4. 风险控制不到位企业集团化财务管理模式下，集团总部需要对所属子公司的风险进行控制。
由于财务信息的不畅和财务体系的不统一，导致风险控制不到位，增加了集团总部的风险管理压力。
二、建议为了实现财务信息的共享和沟通，集团总部可以引入先进的财务管理信息系统，对各个子公司的财务信息进行统一管理和汇总，以便及时了解各个子公司的财务状况。
可以建立财务信息共享的平台，方便各个子公司之间的财务信息交流和共享。
为了提高财务数据的统一性和可比性，集团总部可以制定统一的财务体系标准，要求各个子公司在财务管理方面遵循相同的原则和规范。
需要加强对各个子公司的财务管理培训，提高财务人员的专业素质和工作水平，以确保财务数据的准确性和规范性。
为了解决资金调度困难的问题，集团总部可以建立统一的资金调度平台，对各个子公司的资金进行集中管理和调度。
需要制定明确的资金调度规则和程序，并建立相应的监控机制，以确保资金的合理利用和调度的顺利进行。
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论企业财务管理是企业经营管理的关键方面之一，财务管理水平的高低直接影响着企业的发展。
然而，在实际运营中，企业财务管理中存在着一些问题，需要解决。
本文将就集团企业财务管理中存在的问题及对策进行讨论。
问题一：财务信息披露不透明当前，很多企业的财务信息披露方式存在不透明的情况，这给投资者和利益相关者带来了诸多不利影响。
企业财务信息披露不透明的原因在于：对于一些敏感的财务信息，企业管理者不愿意公开，如财务报表、运营成本等。
对于这一问题，企业需要采取以下对策：1.明确披露标准。
企业应当规范化财务信息披露行为，将标准化的财务信息进行披露，遵守法律法规，提高信息透明度。
2.加强内部控制。
企业需要建立健全的内部控制制度，完善制度并加强内部监管，以确保财务信息披露的合法性和准确性。
3.引入第三方评估机构。
企业可以引入第三方评估机构，这些机构可以对企业的财务信息进行核实，并进行客观的评价，增强信息披露透明度。
问题二：财务风险管理不足企业在经营发展中，会遭受到许多外部因素的影响，如市场波动、自然灾害等，并可能产生财务风险。
财务风险管理不足主要表现在企业未能有效地评估和应对财务风险的可能性。
针对这一问题，企业应该采取以下对策：1.建立风险管理体系。
企业应该制定完善的风险管理体系，设置风险管理部门，明确职责，加强对财务风险的管理。
2.加强风险评估。
企业应该通过风险评估，尽早发现风险，控制风险并降低风险，以确保企业的财务安全。
3.积极应对财务风险。
企业应该积极地应对财务风险，在风险发生前采取预防措施，并建立完善的应急预案，在风险发生后及时处理，确保企业的经济发展。
问题三：缺乏有效的财务管理工具在实际操作中，很多企业缺乏有效的财务管理工具来帮助实现财务目标，导致财务管理不尽如人意。
缺乏有效的财务管理工具主要表现为：1.不规范的财务操作。
企业财务处理不规范，缺乏统一的流程和标准化的操作，导致财务管理存在无序、混乱状态。
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论问题一：信息不对称集团企业中存在多个子公司，每个子公司都有其自己的财务管理和信息系统。
这样往往会导致信息不对称。
因此，集团企业需要采取一系列措施来保持信息的完整性，准确性和实时性。
具体做法包括：统一的财务管理平台，建立信息共享机制，加强内部沟通和协调等。
问题二：资金管理困难资金管理是企业的核心功能之一。
对于集团企业来说，资金管理更显得困难。
集团企业的收入和支出过多，资金流动性差，各种业务之间的关系错综复杂。
解决资金管理困难的方法包括：建立现金流量管理系统，进行高效的日常现金管理，制定风险管理政策等。
问题三：风险管理不力风险管理是企业管理的一个重要组成部分。
集团企业要面对的风险比较复杂和多样化。
包括市场风险、信用风险、操作风险等。
集团企业应该建立全面的风险管理框架，以识别、评估和控制各种风险。
具体做法包括：制定风险管理策略，建立风险管理委员会等。
问题四：财务指标不充分财务指标是衡量企业财务状况的关键指标之一。
但是，财务指标不充分往往难以反映实际情况。
集团企业需要根据其特点，选择多维度的财务指标，如经济价值增值、绩效价值、市场占有率等，以全面反映企业发展状况。
针对以上问题，集团企业应该采取以下对策：对策一：加强内部协调和沟通集团企业各个子公司之间应该加强沟通，减少信息不对称的问题。
统一财务管理平台，建立信息共享机制，制定数据标准等有利于信息共享和协作。
对策二：建立全面的资金管理系统集团企业应该建立全面现金流量管理系统，以确保资金的流动性，实施高效的日常现金管理，管理储备资金和短期资金，制定风险管理政策等。
集团企业应该制定全面的风险管理策略，建立风险管理委员会，对各类风险进行识别和评估，并及时采取措施进行控制。
并对骨干员工进行风险管理培训。
对策四：选择多维度财务指标集团企业应该选择多个财务指标来全面反映企业的实际情况。
对于不同类型的企业，应该选择合适的指标以全面反映企业发展状况。
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目前 我 国 集 团公 司 内部 财 务 管 理 中存 在 的不 足
（ 一） 疆化全面预算。 实现科 学预算管理 处于 日益激烈 的市场竞争 中 ， 集 团公 司面临着 巨大 的发展 压力 ， 为
了 真 正 实 现集 团公 司 的 最 终 战 略 目标 ， 实 现 大发 展 大繁 荣 。 在 集 团公 司 内 部 强化 全 面预 算 管 理 。 一 方 面有 利 于管 理 效 率 的 提 高 。 集 团 公 司 内 部 的 资 源 实 现优 化 配 置 ， 另一方面 。 有利 于母 子 公 司 职 责 明确 ， 义务分明。 所 谓 的 全 面 预算 ，指 的 就 是 集 团 公 司 的 所 有 。主要 可 以概 括 为 三 个 方 面： 所 有 任 职人 员 、 发 展 运 营 中 的 所有 资 金 、 运 营 的 整个 过 程 ， 将 预 算 管 理工作明细化 ， 切 实 落 实 到 集 团 中每 个 阶层 、 每个部门甚至每一个人 ， 同时 。 需 要 努 力 实 现 预算 管 理 的 科 学 性 、 合 理性及有效性 。 使 集 团公 司 内部 整 体 的 资源 配 置 实 现 优 化 。 需要 将 资本 、 业务、 财 务 预 算 科 学 的 结 合起来 ， 在 集 团 发展 经 营 中 ， 通 过 预 算 的 执 行 工 作 和 一 系 列 的 监 督 管 理 工 作 起 着 一 定 的 导 向性 作 用 。 因 此 。 集团公司可设立预算管理机构 ， 全 权 负 责 预 算 的 编 制工 作 、 预 算 的 执 行 工作 及 监 督 管 理 工 作 。当预 算 处 于 编制阶段 时， 集团总部提出相关方案 ， 然后征集各成员公 司的意见 ， 经 协 商 意 见 统 一后 再 确 定 下 来 ： 在全面预算管理的实施阶段 ． 集 团可 以通 过 完 善 相 关 奖惩 制 度 ，一 定 程 度 的提 高 相 关 工 作 人 员 的工 作 积 极 性 并 能 使 他 们 的 行 为 受 到一 定 的限 制 ，为 实 现 集 团公 司 的最 终 战 略 目标 打
二、 集 团公 司 加 强 财 务 管 理 的有 效 建 议
了管 理 模 式 向 着 多样 化 发 展 。 伴 随着 市 场 经 济 的快 速 发展 ， 市场竞争 日
益激烈 ， 导 致 集 团公 司 面 临着 愈 来 愈 严 峻 的 挑 战 。 倘 若 集 团公 司 能 够 把
握好机遇 ， 迎 接 挑 战并 能 成 功 ， 可 直 接 推 动 集 团公 司 的发 展 。
策的层次分类较多 ， 产权关系和关联交易方式也较为复杂 ， 同 时 也 决 定
整体利益 ， 导 致 集 团资 金 严 重分 散 ， 资 金 闲置 现 象 十 分 严 重 ， 但 当需 要 使 用 资金 时 ， 却 很 难 实 现 资金 的统 一 调 用 ， 同时 造 成 资金 的使 用 效 率 也 不 断 下 降 的局 面 。 资金 管 理 不 力 给 集 团公 司 正常 运 营 带 来 较 大 的 阻力 ． 导致 运 营过 程 中频 繁 的 出 现 问题 ， 其 成 员 公 司更 加 盲 目追 求 一 己 私利 ， 忽 视集 团公 司整 体 利 益 ， 肆 意投 资 ， 浪费资源。
财会研究
浅谈 集团公司财务管理 中的不足 与建议
西安公路 交通设施 建设 有 限责任公 司 吴蕾
摘 要： 伴 随 着 市场 经 济 的 快 速 发 展 。 我 国 涌现 出 大量 大 型 的 集 团 公
司， 这 些 集 团公 司 的发 展 可 直接 影 响 到 我 国 市 场 经 济 的 发展 ． 资 金 是 集 团公 司 维 系 生存 发 展 的 命 脉 ， 为 了推 动 集 团公 司 整 体 发 展 ． 实 现 经 济 效 益 和 社 会 效 益 同 步提 升 ， 加 强 集 团公 司 内部 财 务 管理 工 作 势 在 必行 。 本 文 不 仅 阐 明 了当前 我 国集 ．并 提 出 了相
在 少 数 子 公 司 和 控 股公 司 频繁 开 设 账 户 ， 为 了 自身 发 展 利 益 ， 忽 视 集 团
合体 ， 但是， 这些 企 业 法 人 必 须 将 集 团 总 章 程 视 为 自己 的 行 为 规 范 。 集 团公 司 中一 般 包 含 母 、 子公司 ， 参 与股 份 的 公 司 ． 还 包 括 其 他 的 成 员 公 司． 据调查分析 ， 集 团公 司经 营 的资 产 规 模 是 十分 庞 大 的 ， 同时 ， 其 管 辖 范 围 内的 生 产 经 营单 位 繁 多 ， 这 就 决 定 了其 财 务 管 理 的复 杂 性 ． 不 仅 决
应 的 有 效 建议 。
不 代 表 集 团 公 司发 展 就 十 分 完 美 ， 其 内 部仍 然 有 风 险 和 不 足存 在 。 集 团 公司 中， 各 成 员 公 司 的利 益 需 求 各 不 相 同 ， 于 是 存 在 部 分 成 员 公 司 为 了 自身 的利 益 ， 其 管理 者 要 求 财 会 人 员 按 照 自己 要 求 执 行 核 算 工 作 。 违 背 相 关 法 律 法 规 的要 求 ， 直接加大了集团公司整体控制风险的难度 ， 除 此 之外 ， 由于 集 团 公 司 未 能建 立 健 全 财 务 监 督 管 理 控 制 机 制 ， 不 能 有 效 的 开展监督管 理工作 ， 会 计 的核 算 工 作 得 不 到 监 督 ， 导致会计 信息失真 ， 同时 ， 管 理 层 权 力 制衡 工 作 的开 展 没 有 制 度保 障 ， 加大风险发生率。
（ 日） 脊 金 管 理不 力
关 键 词： 财 务 管 理 集 团 公 司 不足
有 效 建议
对 于集 团公 司来 说 ，其 生 存 发 展 的 整 个 过 程 都 是 围 绕 着 资 本 展 开
的， 母公 司 为其 主体 ， 同时 ， 它是一个联合体 ， 一 个 由企 业 法 人 构 成 的 联
集 团公 司 的 法 人并 不 是 单 一 的 ．这 就 决 定 了子 公 司 和 控 股 公 司它 们 都 有 各 自独 立 的 账户 。 同时． 集 团公 司 在 资 金 管 理 方 面 未 能 开 展 全 面 预算 管理 ， 未建立健全资金监督 管理制度 ， 致使资金 方面漏洞百 出， 存