浅谈如何做好企业财务管理工作
浅谈如何做好企业财务管理工作随着经济形势的不断发展变化和现代企业制度的逐步完善，企业财务管理对整个企业活动具有根本性的影响。
其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。
有专家称：“在新时期，财务起着…仓库‟的作用，任何智力资本最终都要转化为财务”。
一、做好财务管理工作的重要性
（一）重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。
因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的专业技能以及工作水平，做好企业财务管理工作，建立责权明析的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。
（二）财务管理作为一种经营管理手段，贯穿于企业经营活动的各个环节。
将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在企业的经营活动中不出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。
（三）科学的财务管理可以确保企业在正常运营的同时不断扩大生产，促进企业发展壮大。
财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结
果进行全面综合的反映；根据企业的总目标和实际情况制定财务计划，控制成本，实现资源利用最大化，并可以防止在生产过程中不必要的开支和浪费。
（四）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。
在新形势下，企业间的合作日益增多，集团企业之间相互融合，共同发展，但企业间的竞争仍然存在，因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争力，并为企业发展提供科学依据。
二、如何做好财务管理工作
（一）创新管理模式，促进财务管理提档升级。
近年来，绥棱农场以向管理要效益为目的，陆续实行了货币资金集中管理、网银管理、公务消费管理预警、土地承包费软件管理、一级会计核算体制、工程项目“五统五建”等管理办法，通过3年来的运行并加以创新，保证了农场整体经济的正常运营，并在财务经营管理上取得了一定的成效。
一是运用耕地承包费收缴软件，助推家庭农场土地承包费的顺利收取并实现增收。
绥棱农场利用土地承包费管理软件，及银行一卡通业务对家庭农场土地承包费进行刷卡收费，实现了票款分离的安全管理模式，减少了资金流转环节，避免了暗箱操作，降低了管理成本，提高了工作效率，既保证了资金的安全，又方便了群众。
通过软件的使用每年可节省管理费用10万元。
二是非税收入网络监控，资金零占用。
2010年，绥棱农场使用了非税收入收缴票据管理系统的网络版，非税收入收费一律开具电子收据，专户管理，收费单位只收不支，收入即时上划绥化管理局，支出由管理局非税管理所根据预算按季度下拨农场，真正实现了财务收支两条线，杜绝了非税收入的不合理占用，保证了资金安全、完整。
三是六项公务消费预警管理，预算得到有效保障。
在公务消费的管理上，近年来，绥棱农场坚持勤俭、节约、高效的管理办法，每年的公务消费预算都要经上下两级预算管理委员会严格核定与审核。
同时农场还下发《公务经费管理办法》。
2009年绥棱农场使用了六项公务消费管理预警软件，为实现预算控制提供了财务保障，真正实现了事中控制，有效地遏制了公务消费超支现象。
通过预警软件的使用，3年来，绥棱农场六项公务消费共节约资金104万元。
2011年绥棱农场创新招待费和交通费管理模式，由场级副职领导统筹管理，同一个副职领导下的多部门之间的招待费和交通费可以合并使用，提高了工作效率，减少了费用支出，2011年这两项费用共节约资金34万元。
四是原始票据实行电子打印，实现标准化管理。
2010年通过使用原始票据电子打印管理软件，对票据的种类、格式、尺寸统一了规格，改变了以往票据多样，手写字体混乱的现象，达到了票面美观、整洁，实现了会计基础工作标准化、
规范化。
（二）加强财务管理，助推企业各项事业蓬勃发展。
一是创新资金管理模式，化解农场债务、缓解资金压力。
绥棱农场创造性地采取了补贴款转移支付的办法，减少货币资金的支付环节，即对涉及资金数额较大的拆迁及购楼补贴，通过协议的方式，作为购楼款转移支付给开发商，缓解了农场资金紧张的压力，保证了农场资金的正常运转。
二是创新非耕地资源管理方式，拓展收入空间。
首先要加强合同管理。
绥棱农场成立了合同管理委员会，对以往年度签订的长期合同进行清查，对未按合同约定履行的及时终止合同，对于新签订的合同，须经多部门组成的合同管理委员会审理合格后方可签订。
同时，合同管理委员会对所有合同的履行进行跟踪管理，避免给农场造成经济损失。
2011年绥棱农场比上年增收94.8万元。
其次，农场对收费费源进行了摸底清查。
针对撤队并区，人员在场部集中，各项收费范围增大的实际情况，2011年初，由农场财务部门牵头对物业、水费、有线电视等收费费源进行全面摸底清查，通过此次清查，农场增加各类收费400余户，增收18万元。
三是创新清欠方式，保障农场资金稳定运行。
对于扶贫贷款及农场扶持机械更新的应收款项，农场要求由事业单位工薪人员或有固定工资收入人员担保，应还款人无法偿还欠款时，年终从担保人浮动工资中一次性扣除，保证了欠款的
应收尽收。
在各项措施综合运用下，2011年绥棱农场共回收欠款116万元，完成绥化管理局指标的173%。
四是加强财务管理队伍建设。
财务人员是财务管理工作的执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。
因此，财会人员必须严格遵守国家财经法律、法规、规章和制度，掌握本行业业务管理和企业管理的有关知识，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选，保证人才质量，同时定期组织培训、考核，不断提升财务工作人员的业务素质。
浅谈现代企业如何做好会计基础管理工作
财 会研究
浅谈现代企业如何做好会计基础管理工作
陕 西 清水 川发 电有 限 公 司 雷永 泉
【 要】 摘 会计基础 工作是财务工作的根本 ， 只有做好会计基础工作 ， 才能从根本上提升会计核 算质量 ， 为企业提供 真实可靠
的 财 务 分 析报 告 。本 文 就现 代 企业 如 何 做 好 会 计基 础 管 理 工 作 提 出 了一 些 观 点 、 法 ， 在 通 过 对如 何 落 实 《 计 基础 工 作规 做 意 会
４、 核算 标 准 化 ： 过 建 立 健 全 核 算 标 准 和 管 理 制 度 ， 现 会 计 工 通 实
认 识 ， 是做 好 财 务 工 作 的 基 础 和前 提 。 也
二 、 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 设计 理 念 ， 起 点 筹划 顶 高
“ 点观 局 ”才 能 全 面 、 高 ， 系统 地 认识 事 物 。 引 入顶 端 设 计 理 念 ， 在
一
３、 岗位 责 任 化 ： 明确 各 岗位 要 承担 的 责任 和 做好 的 工作 。 为提 高
工 作效 率 ， 先 ， 过 内 部 凋整 ， 人 定 岗 ， 首 通 定 明确 职 责 ， 少工 作 中 的磨 减
擦 ． 挥 出 团队 作 用 ， 动 起 内 部 每 个 员 工 的工 作 积 极 性 ； 次 ， 立 发 调 其 树 服 务 意识 ， 变 工 作 观 念 ， 转 主动 配合 业 务部 门 ， 企业 决 策部 署 和财 务 对 工 作 重点 进 行 细 化 、 化， 量 分解 落 实 ， 任 到 人， 责 明确 时 限， 强 督 导， 保 加 确 落 实， 门员 工 强 化 责 任， 务大 局 ， 保 企 业 目标 任 务 的完 成 。 部 服 确
浅谈如何做好财务会计工作
首先 ，建 立会 计 机 构 内部 稽 核 制度 和 内部 牵 制 制度 。
《 计法 》 定 各单 位应 该建 立健 全 内部 稽核 制度 。建 立会 会 规
会计 失真 的原 因是 多方 面 的 ．包 括 有关 人 员法 律 意识
淡 薄 ， 利益 驱 动 ， 受 制作 假 凭证 、 记假 帐 、 制 假 报 表 、 供 编 提
浅谈如何做好财务会计工作
● 张 宏 芬
财 务管理 是 企业 管理 的核 心 随着 市场 经 济 的发 展和
遵法 执 法 的 自觉 性
企业 竞 争 的 白热 化 ． 强企业 内部 管理 、 高企 业 经济 效益 加 提 已成为 企业 生存 和发 展 的一 项重要 保 证 。有效 控 制企 业 的
其次 ， 务人 员要 有明确 的观念 。以财 务管 理 为 中心 ， 财 决 不是 以财 务部 门 为 中心 。 真执 行财 务 的各 项规 章 制度 。 认 提高 企 业整 体资 金运 营效 率 ， 眼于 实施 和控 制 ， 每 一 笔 着 对 周 转期 限不 同 的资 金 所构 成 的 资金 流 程 实施 管 理 和 控 制 ． 以 保 证 每 一 笔 资金 的 周转 得 以与 其 它 的周 转 保 持 协 调 一 致 ， 资金 得到 有效 利 用 。同时 ， 务管 理 要不 断加 大 管理 使 财
力度 ， 降低 消耗 。 调整 结构 ， 活 资产 。 资金 调度 和运 作等 盘 对
方面 采取 有 效措 施 ．积 极运 用 各项 有效 管理 手 段 开发 企业 经营 潜 力
二 、 证会 计信 息 的真 实完整 保
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计报 告等 ， 都是 企业 内部 控 制制度 不健 全 的具体 表现 。 强 加
浅谈现代企业的财务管理
摘要： 在市场经济条件下 ， 财务管理在企业管理中的地位越来越突 出。 通 通过预测指标 的细化、 分解而指导企业内部各环节的 目标实现。 强化 过加强对企业财务管理重要作用的认识 ， 采取有效措施 ， 提高 现代企业的财 财务预测体 系， 不可忽略责任 中心是预算编制主体 ， 执行主体 和考核 务 管 理 工作 。 主体 ， 其具 有 信 息 优 势 ， 利 于逐 级开 展 ， 测审 核 与 咨 询 ； 利 于执 有 预 有 关 键 词 ： 代 企业 财 务 管 理 作 用 措 施 建 议 现
行 控 制 与 考核 。 ２３ 强 化 财 务 控 制 作 用 财 务 控 制 作 为 现代 企 业 管 理 水 平 的 重 ． 财务管理 是一项涉及面 广、 综合性和 制约性都很强的系统工程 ， 要标志 ， 它是运用特定的方法 、 措施和程序 ， 通过规范化的控 制手段 ， 财务 管理 同 时直 接 制约 着其 他 管理 水 平 ， 它是 企 业 管理 的核 心 ， 深 对 企 业 经 济 活动 进 行 控 制 和 监 督 。财 务 控 制 应 有 一套 完 整 的 财务 控 是 化企 业 改 革 ， 范 建 立 现代 企 业 制 度 过程 中一 项 非 常 重 要 的工 作 。 制 环 境 ， 计 系 统和 控 制 程序 ， 业 应 特 别 重视 财 务控 制 ， 为 它是 规 目 会 企 因 前 ， 国社 会 经 济 正 由计 划 经 济 转 入 市场 经 济 ， 逐 步 向知 识 型经 济 我 并 有效控制资金运动 ， 使企 业遵循既定 目标正常运行的手段。 目前有的 社会 迈 进 。 济 越 是 发展 ， 财务 工 作 的要 求就 是提 高。现 代企 业 内 企业只重视 资金控制 ， 经 对 而对成本方面的工作相对薄弱 ， 因此企业在重 部经 营管 理 是 以 实现 最 佳 经 济效 益为 目的 。 视 资 金 控 制 的 同 时 ， 要 加大 对 成 本控 制 的 力度 。 更 企业 不 能 单 纯依 靠 １企 业财 务 管 理 的重 要 作 用 薄 利 多 销 来 获 取 利 润 ， 从 根 本 出 发 ， 好 基 础 工 作 ， 靠 科 技 进 步 应 抓 依 １１ 财务 管 理 要 为企 业 管 好 资 金 ，确 保 企 业 资 金 的 正 常流 通 与 ． 从源头开始各个环节实现低消耗、 低排放、 高效率 来降低产品成 本。 安 全 目前 ， 少企 业 在 资 金 管 理 中存 在 三 个 问题 ： 是 资 金 入 不敷 强 化 财 务 监 督 管 理 机 制 变 事 后 治 理 为 事 前 及 经 营 活 动 过 程 中 的 防 不 一 出， 存在资金缺 口 二是资金被挪用、 挤占 ； 被 三是 叫人头疼的“ 三角 控 ， 问题 消 灭 在 萌 芽状 态 。 将 债 ” 如 何 解 决好 这三 个 问 题 ， 企 业 财 务 管理 中 的 当务 之 急 。当然 ， 。 是 ２４ 健 全 激 励 与 约 束机 制 建 立 、 全 一 套 行 之 有 效 的 激励 与 约 ． 健 首 先要 开 源 节 流 ， 收节 支 ； 次 要 通 过 短 期 筹 款和 投 资来 调 剂 资金 束 机 制 ， 完 善 治 理 、 立 现 代企 业 制度 的基 本 要 求 。 当前 企 业 管理 增 其 是 建 的佘缺 ； 第三必须对 资金 实施跟踪 管理 ， 做到专 款专 用， 防止资金被 的任 务 就 是 如何 有 效 地 激 发 与调 动 广 大 员工 的 积极 性 ， 同时 对 员工 挪用和形成新的“ 三角债 ” 。 行 为施 以有效的监督与控制 ， 使其高效率的实现企业财务 目标。 具体 １ 财 务 管 理 要 充 分 发 挥 财 务 监 督 作 用 企 业 要 真 正 成 为 市 场 做法 ： ． ２ 一是组织员工积极参加有关工作 目标的制定 ， 并将企业 目标层 经济 中的 竞 争 主体 和 责 权 明确 的法 人 实 体 ，必须 要 有 一 套 与 之相 适 层分解 ， 落实到每个员工， 这样有利于激发 员工的积极 性 ， 从而实现 应的激励机制。建设一个团结、 开拓 、 廉洁的领导班子是搞好企业 的 目标 ； 二是定期进行 经济 活动情 况分析并加 以公布 ， 肯定成 绩 ， 出 找 关键 。 防止 腐 败 着 想 ， 业 必须 加 强 监 督 作 用 。 如 交 通规 则 一 样 ， 从 企 正 问题 ， 提出决策性意向 ； 三是积极推行经 营者、 员工持股。 使之 自觉维 没 有红 灯 的约 束 ， 没 有绿 灯 的 自由 。在 企 业 约 束 机 制 之 中 ， 就 财务 管 护 内部 控 制 制 度 ， 注 资 产保 值 缓 和 人 际 关 系 ， 于 利 益 趋 同 ， 能 关 由 才 理 要 充 分发 挥 财 务监 督 作 用 要具 有特 别 重 要 的 意 义 。财 务 工 作 者 要 同舟 共 济 ， 共谋 大业 ， 以保 证 企 业 健康 良好 的发 展 ； 四是 对 经 营者 、 工 有 高 度 的 责任 感 ， 于不 按 财 务 制度 办 事 的 人 ， 改 于 抵 制 ， 至 向 程技术人 员、 对 要 直 及各环 节员工 ， 以财务 管理 目标为制约手段 ， 进行定期 上级反映情况。企业 的财务人员从根本上说来 ， 是对企业资产 负责 ， 业 绩 考 核 ， 分配 奖 金 以资 鼓励 。 而 不 是对 某 个 具体 的管 理 人 员 负 责 ， 从 法治 上 说 ， 必须 保 护 财务 而 又 ３ 加强 企 业 财 务 管理 工作 的 建 议 人 员 的职 责 与 个 人权 益 ， 只 有 这 样 ， 能 充 分 发 挥财 务 监 督作 用 。 也 才 ３１ 合理 安 排 资 金 结 构 。 市 场 经 济 条 件 下 ， 业是 自主 经 营 自 ． 在 企 １ 财 务 管理 要 掌 握 好 新 形势 下 的合 理 利 润 分 配 ，调 动 各 层 次 负盈 亏 、 ． ３ 自我约 束、 自我 发 展 的 商 品 生 产者 。企 业 面 临 的 问题 是 如何 人员积极性 利润分配是 企业根据国家有关规定和投 资者 的决议对 调 整 企 业 的 资 金 储 存量 和 流 量 ，强 化企 业 内部 的 资 金 管理 与 优 化 配 企 业 净利 润 所 进 行 的分 配 。 润 分 配 在 企 业 中起 到 杠杆 作 用 ， 对正 利 它 置 ， 效权衡其流动性和收益性 ； 理 安排筹资结构 ， 衡财务杠杆 有 合 权 确 处理 企 业 与 各 方面 的经 济 关 系 ， 动 各 方面 的积 极 性 ， 进 企 业 发 调 促 给企业带来的影响 ； 目的地 掌握 资金运用和来源结构 ， 有 权衡其获利 展 有着 极 其 重 要 的 意义 。 目前 ，科 技 工 作 者 可 以 以科 学技 术 入 股 分 能 力和 偿 还 能 力 。 红 ， 业 经 营者 实行 年 薪 制等 ， 以说 是 利 润 分 配 在 新 形势 下 的 必然 企 可 ３２ 强化事前预算管理。企业 必须克服管理工作 中存在的消极 ＿ 结果。按劳分配与生产要素参与分配将成 为企业的主要利润分配形 依 赖 心理 ， 根 据 多 变 的 市 场 状 况 ， 企 业 战 略 目标 出发 ， 真按 投 要 从 认 式 ， 这 种 新 形 势 下 ， 业 的利 润 分 配如 何 才 能 更 合 理 ， 能发 挥 经 在 企 更 资需求动态编制资金预算 ， 免在 急需资金时匆忙筹资 ， 避 增加企业资 济 杠 杆 作 用 ， 而调 动 各层 次 、 种 人 员 的 积极 性 ， 财 务 工作 者面 金 成 本 ， 致企 业 资 金 管 理 的 恶性 循 环 。 从 各 是 导
浅谈如何加强企业的财务预算管理
加 强企 业财务预 算管理 ，实 际上 是增强企业 目 标 执行力 的具体措 施。 只有保证企业财务 预算 能够落 到实处 ， 才能体 现企业决策者在进行
企业经营时 的意 图。 实 现企业 目标 ， 必 须以企业财务 的顺利 实现为前提
才队伍。 企业应该选拔一批具有一线 财务经验 的工作人员进行选拔 ， 让 他们 熟知市场行情 和本公 司 自 身状况 ， 在新人人员 中， 选拔其 中的佼佼 者， 进 行系统化专 门化 的训练 ，建立一只高素质的企业 预算人才 队伍 。 （ 二） 增强企业财务预算的执行 力
企业 目标 的实现 。
（ 一 ）建立企业财务预 算制定者 的人 才队伍建设
建立企业 财务 预算制度 ， 需要专 门的决策人才 。 企业财务制度不仅 仅是简单的财务 人员的工作 ，它需要制定者具有全局意识 和市 场意识 。
因此 ， 在制定企业财务制度时 ， 必须具有一只高质量 的企业预算编制人
些制度 和体 制弊端 ， 才能建立起行之有效 的企业财务管理 ， 更好地实现
企业的预期 目标。
三 、 如 何 完 善 企 业 财 务 预 算 管 理制 度
业一定 阶段 内的经 营 目 标 ，它把企业 目 标分解为各个可操作性 的环节 。
而每一个环节 ， 都是实现整个企业 目 标 比不可少 的组成部分 。如果说 ， 企业 目标是一个总体 目 标， 那 么财务预算则是将这个 总体 目 标分解 为各 个子 目标 ， 子 目标构成 了整体 目标 ， 及企业 目标。 财务 预算制度 既然是 以企业 目 标 的实现而制定 的企业整体战略 ， 那 么它 的施行状况必然影响
浅谈企业如何提高财务管理水平
浅 谈企业如何提 高 财务管理 水平
中 国船 舶 重 工 国 际 贸 易 有 限 公 司 王 国兰
【 要】 市场经济条件 下， 摘 在 市场竞争激烈 ， 企业为 了 自身的生存和发展 ， 必须搞好 生产 经营和财 务管理 工作 ， 规避风 险，
以取 得 最佳 的 经 济效 益 。 文 首 先 阐述 了 企 业 财 务 管 理 的 基 本 要 求 ， 次 ， 要 加 强企 业 各 阶 层 特 别 是 管理 决 策层 的预 算 管理 本 其 从 理论 学习， 以达 成 共 识 ， 思 想 上 做 好 落 实 预 算 管理 的 准 备 ； 从 实现 财 务 管 理 制 度 化 ； 业 内部 会 计 控 制 制 度 的健 全 等 方 面 就 企 企
一
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在 市 场 经 济 条 件 下 ， 场 竞 争 激 烈 ， 业 为 了 自身 的 生存 和 发 展 ， 市 企 必 须 搞 好 生 产 经 营 和 财 务 管 理 工 作 ， 避 风 险 ． 取 得 最 佳 的经 济 效 规 以 益 。 企 业 领 导 者 是 企 业 市 场 竞 争 的 核 心 和 企业 经 营 管 理 的 中 心 ， 组 是 织 、 挥 、 调现有人力 、 指 协 物力 、 力 的 领 导 者 ， 是 企 业 的 开 拓 者 ， 财 也 在 经 营 管 理 中必 须 强 化 财 务 成 本 领 导 的 力 度 ， 使 企 业 开 拓 创 新 ． 展 促 发 生产 ， 扩大 销 售 ， 降低 成 本 ， 得 最 佳 经 济 效 益 。 在 企 业 生 产 经 营各 环 取
（ 企 业 内部会 计 控 制 制 度 的 健全 ４） 通 过 建 立 和完 善 内部 会 计 控 制 制 度 ， 强 对 薄 弱 环 节 和 重 要 岗位 加 的控 制 ， 化 责 任 ， 到 制 度 管 人 ， 任 到人 。 企业 内部 控 制 制 度 是 现 细 做 责 代 企 业 管理 最 重要 、 关 键 、 最 最基 本 的一 种 管理 方 式 。 业 内部 控 制 制 企 度 是 建 立 现 代 企业 制 度 ， 完善 法 人 治 理 结 构 ， 现 经 营 机 制 的 转 换 。 实 加
浅谈企业财务管理存在的问题与对策
张欣 （ 河北省邢台水业集团金泉供水有限公司）
重要的事前预算和事 中控制。 企业集团在制定一年财务 目标的时候 ， 在具体落实一项财务计划之前 ， 事前预算是一项很有必要的步骤。 因 为只有通过预算 才能使企业知道这项计 划工作大致所需多少人力、 物力、 力 ， 财 有助 于 计 划 的具 体 实施 ， 时 为 事 中的 控 制 提 供 了控 制 同 所 必需 的目标和标准。 由于企业缺乏事前预算 ， 中的经营业绩计算 其 企 业 集 团 是 现代 企 业 的 高 级组 织 形 式 之一 ，是 以一 个 或若 干 个 也就难 以进行 ， 中控制流于 空谈。至于事后控制 ， 事 虽然基于年终考 大 型 企 业 为核 心 ， 以资 产 、 本 、 品和 技 术 等 作 为联 结 纽 带 ， 资 产 由具 有 核 之需而能得到一定 的重视 ，尚可在年度利润规划 的基础上辅之相 法 人地 位 并 在 某 种程 度 上 受 其核 心企 业 影 响 的 多个 企 业联 合 组 成 的 关会计资料而勉 强为之 ，但其 有效性亦顿受影响。事前预算无从谈 多 层 次经 济 组 织 。如 何 加 强 企 业 集 团财 务 管理 ， 力 降低 企 业成 本 ， 努 起 ， 中控制十分薄弱 ， 事 事后控制未 必有效 ， 这就是 目前许多集团企 为 企 业 经 营 决 策 提供 快 速 、 确 的 服 务 ， 高 企 业 经 济 效 益 ， 企 业 准 提 是 业 面 临 的 问题 。 集 团 财 务管 理 人 员亟 待 解 决 的 问题 。 ２加强企业财务管理的对策 １企业财务管理存在的问题 ２１ 建 立 起 完 善 的企 业 集 团财 务 管 理 制 度 现 代 企 业 集 团 大 多 ． １１ 集 团 公 司 财 务 管 理 缺 乏一 体 性 企 业 集 团在 经 营 业 务 上 有 ． 为 跨地 区 、 行 业 、 所 有 制 甚 至 为 跨 国经 营 的运 营 实体 ， 由多 个 跨 跨 是 着多元化 的特点 ， 与此同时其财务主体 多元化 ， 使得财务核算相对 比 具 有独 立 法 人 资格 的企 业 组咸 的企 业 群 体 。 此 ， 业 集 团 的财 务 管 为 企 较 复杂 ， 往 存 在 集 团 下属 各 会计 单位 会 计 准 则选 择不 一 致 ， 务 基 往 财 既发挥集团的整体优势 ， 又要充分尊 础 数据 也 不 是 十 分统 一 ，会造 成 集 团 内个体 企 业 财 务 管理 的和 整 个 理要在保持集团利益的前提下， 重子 公 司 的 法人 地 位 ，以 便发 挥 子 公 司 的 积极 性 和 主 观 能动 性 。 首 集 团财 务 管 理 的 不一 致 ， 整 个 企 业集 团财 务 管理 带来 很 大 困难 。 给 另 在集 团 内部 以集 团公 司 为 中心 建 立集 团 内部 财务 管理 制 度 ， 企 以 外， 有些集团公司在财务管理上过度 分权 ， 下属企业各 自为政 、 各行 先 ， 业集团的利益 目标为制度 的出发点和归宿 点。 将财务管理分出层次 ， 其 是 ， 求局 部 利 益 “ 大 化 ” 害 了集 团的 整体 利 益。 追 最 损 这体 现 在 投 资 各 个 层 次 的 财务 管 理 制度 要涵 盖 筹 资 、 资 、 用 、 人 、 投 使 收 分配 等 各 方 上 ， 是 整 个集 团的 投 资规 模 失 控 ， 资 结构 欠 佳 ， 资 收 益 下 降 ， 便 投 投 经 其次， 要建立起 良好及时得财务报告制度。各子 营 风 险加 大 。 种 缺 乏一体 化 的财 务 管理 ， 这 阻滞 了资 源 的合 理 配 置 和 面 的财务管理 内容 ； 公 司 都 要定 期 向集 团 总部 及 时报 送 财 务 会计 报 表 ， 证 其 真 实性 、 保 合 要 素 的优 化 组合 ， 维 系集 团 的 重要 纽 带 资 金纽 带 松 弛 ， 致 企业 使得 导 法 性 和 完 整 性 ， 一 些期 后 事 项 、 有 负债 、 有损 失 等 ， 要 向集 团 对 或 或 都 集 团 内部 缺 乏凝 聚力 ， 削弱 了集 团 的整 体 优 势和 综 合 能 力 的 发挥 。 根 统 及 １２ 企 业 集 团 财 务 管 理 缺 乏有 效 的监 控 企 业 集 团下 放 一 定 的 总部 说 明清 楚 ， 据 日常收 集 整 理 的财 务 、 计 等 信 息 ， 时 向其 发 － 出是否接近临界值的提示等。 另外 ， 企业集团还要保证会计核算的准 财务 权 力 是 必要 的 ，这 是调 动 企 业 各 个部 门及 其 经 营者 积 极 性 的最 加 以保证各项财务制度 的贯彻实施 ， 强 加 基 本 的 因素 。 下 放 的财 务 权 力 应 该 受到 监 控 ， 但 因为权 力一 旦 失 去 制 确性 ， 大财务监管 的力度 ， 财 务 监 督 管理 力 度 ， 提高 财 务 监督 防范 风 险 的 能 力。 约 ， 将 导致 行 为 失控 。 目前 我 国 国有 企 业 的 财务 监 控 有 三 个 方面 ： 必 ２２加强对企业集 团财务管理的监控 力度 首先 ， ． 要加强内部 审 是政府监控 ， 包括 政府 主管部 门、 国资部 门、 财税和 审计 部门的监 内部审计具 有对会计组织 实施监督、 评价、 控制等职能 ， 对会 控； 二是社会监控 ， 包括社会中介机构和会计师事务所、 审计 师事务 计监督。 评 控 所 的监 控 ； 是 企 业 自我 监 控 ， 括 企 业 内部 财 务部 门和 审 计 部 门对 计 组 织 实施 监 督 、 价 、 制是 其 工 作 内容 之一 。 内 部审 计 对 会计 组 三 包 还 改 提高 效 企 业 的监 控 。在 三 方面 的 监控 中 ， 府 监 控 和 社会 监 控 属 外部 监 控 ， 织 不仅 仅 是 监 督 ， 协 助 会 计 组 织 加 强 内部 控 制 ， 善 管 理 、 政 企业领导应高度重视企业 内部 审计 ， 赋予审计部 门较 大的权 力 ， 在 很 大 程度 上具 有 强 制 性 的特 点 。 我 国企 业 内部监 控 普 遍 处 于较 薄 益： 充 改 弱 的状 态 ， 要 表现 在 一 是 企 业 领 导 对 财 务 监 控 重 视 不 够 ， 控 部 提 高 内 部 审计 的 独 立 性 ， 分 发挥 内部 审计 的监 督 作 用 ， 善 财务 监 主 监
浅析如何做好财务预算管理工作
浅析如何做好财务预算管理工作摘要：随着科技的发展，公司的规模和各方面的经济都随之得到了一定的提高，因此，在公司或者企业里面拥有有效的、有规划的财务预算管理就显得尤为重要。
本文主要是通过对我国企业的财务日常涉及的职责以及结合本公司的实际情况作了简单的分析和阐述，并对有效的财务预算管理工作提出了一些建议。
关键词：财务预算管理措施在全国预算改革的大背景下，各企业必须正确认识预算管理存在的问题，必须广开言路，通过各种方法发现预算管理中所存在的各种问题。
同时仔细的思考如何才能够更好的做好预算管理工作。
加强预算管理工作需要从多个方面出发，下面所提到的只是其中的一部分问题和一部分的改革措施。
此外还必须通过建立预算管理新模式，提高高效的预算管理水平，使企业的预算管理工作在国家宏观调控指导下，适应国家财务预算管理制度改革的需要，促进我国企业的快速发展。
1 财务预算的含义财务预算是在预测和决策的基础上，紧紧围绕公司的战略目标，对一定时期内公司资金取得与投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
即就是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
2 企业进行财务预算管理的重要性每个企业都会设立妥善的财务预算这是一件不争的事实，不过，进行有效的财务预算在一定程度上还能够提高公司的经济效益和避免一些不必要的资金外流，使可利用和周转的资金灵活分配。
众所周知，企业最注重的就是财务，而财务最注重的就是公司在可流动资金中的管理，对于这些方面可以知道企业的财务预算管理的重要性主要包括在以下几个方面：首先，进行有效的财务预算管理，可以让财务管理的一些因素很好的跟上财务活动的一些性质变化过程的步伐。
这主要就体现在财务预算管理不是单一的，而是多样化的管理模式。
不仅仅是说企业的财务管理和预算的某些方案和规划，还包括了公司在平时的生产经营运作过程中所进行的一些在资金方面的借贷筹措等。
浅谈商业地产企业的财务管理工作创新
浅谈商业地产企业的财务管理工作创新随着商业地产行业的快速发展，企业财务管理工作也面临着不断的挑战和改变。
随着经济的发展和市场的竞争，商业地产企业需要不断创新财务管理工作，以适应新的经济环境和市场需求。
本文将从财务管理工作创新的角度出发，谈一谈商业地产企业在财务管理方面的变革和创新。
一、科技与财务管理工作创新随着科技的不断发展，商业地产企业在财务管理工作中也不断引入新的科技手段和工具，以提高工作效率和质量。
企业可以采用大数据分析技术，通过对海量数据的分析，实现对商业地产市场的深度了解和把握，从而更好地制定财务管理策略和决策。
商业地产企业还可以通过信息化系统来提高财务管理工作的质量和效率。
信息化系统可以帮助企业实现财务管理信息的自动化收集、整理和分析，大大降低了人力成本和提高了工作效率。
信息化系统还可以实现财务数据的实时监控和分析，帮助企业及时掌握市场变化和企业经营状况，从而更好地制定财务决策和应对市场风险。
二、创新金融手段和工具财务管理工作的创新也包括创新金融手段和工具。
商业地产企业可以引入创新的融资工具，如资产证券化、信托融资等，以实现对资金的灵活运用和优化资金结构。
企业还可以借助金融衍生品，对冲市场风险，降低融资成本等。
商业地产企业还可以利用互联网金融等新兴金融工具，以实现对资金的更灵活和高效运用。
企业可以利用互联网金融平台，进行融资、投资和资金管理，帮助企业更好地解决融资难题和降低融资成本，推动企业发展。
三、风险管理创新在财务管理工作中，风险管理是至关重要的一环。
商业地产企业需要不断创新风险管理手段和工具，以应对市场风险和经营风险。
企业可以引入风险管理工具，如保险和期货等，以对冲市场波动风险，保障企业财务稳健。
商业地产企业还可以通过多元化投资、跨界合作等方式，拓展收益来源，降低经营风险。
企业可以通过并购、合作等方式，拓展业务范围和收益来源，以降低对单一市场的依赖，提高财务收益和风险分散能力。
如何做好企业财务管理
浅析如何做好企业财务管理摘要：随着社会经济的高速发展，市场竞争日趋激烈，企业为了提高竞争力需要在经营生产方面加强重视。
在这个过程中必定会涉及到资金方面的流动，而且这一系列资金循环流程会贯穿企业的整个生产经营。
企业财务管理能有效对资金进行管理，从而让资金发挥最大的作用，本文基于企业财务管理的重要性进行分析，并尝试性提出加强企业在财务管理方面的有效措施。
关键词：企业；财务管理；重要性；措施一、财务管理在企业管理中的重要性(一)目标相同1.企业实施管理的最终目的是为了获得最大的利润，企业在争取最大利润的同时必然要投放资金，再通过市场进行产品原材料的采购，生产出适合广大社会环境以及消费者所喜爱、所需要的产品，在市场上获取超过投入资金的一种良性循环过程。
企业不能在这个生产经营过程中获取一定的利润，必然会出现亏损，从而让企业失去了本质意义。
另外一方面，在企业的生产经营过程中不仅有成本的支出，还有一系列相关债务必须偿还，企业如果不能在正常经营的状况下将到期债务进行偿还，将会有对应的债权人进行接管，最终会让企业破产。
因此，企业财务管理的作用是最大限度避免内部资金周转出现困难并及时对到期债务进行偿还等等，保障企业能持续健康的发展。
2.随着社会经济的高速发展，市场竞争日趋激烈，社会各个领域对产品的要求也越来越高。
新时期下，企业不能对产品及时更新与改善，将产品的质量作为重点，那么必然会面临被淘汰的局面。
基于这些情况，企业需要在这方面加大资金的投入，有效保障人力资源发展和研究资金重组，不断吸纳人才，引进先进设备，有助于产品质量的提升，销售量大幅提高。
此时，企业财务管理的主要作用是筹集到适度的资金并有效合理的投放，以实现企业的整体战略，提升企业的生存能力。
(二)财务管理具有“独立”与“综合”的双重位置企业生产经营中每一个环节都会在财务管理中得到具体的体现，如：生产质量、生产设备以及销售情况等等。
另外，财务管理也会直接参与到职工的薪酬管理过程中，还有企业其他现金流动。
浅谈企业财务管理毕业论文
浅谈企业财务管理毕业论文1.现代企业财务管理基本理论现代企业财务管理基本理论不仅是对现代企业财务管理的概念、对象、目标、机制、职能等基本问题的科学反映、理性认识和系统概括，而且还包括一些对现代企业财务活动和财务关系的制度化和规化约定。
1.1现代企业财务管理的概念现代企业财务管理的概念，应根据“管理”这一普遍存在的、作为管理者的人的主观活动所应包括的要素，以及对各要素的具体涵的哲学思辨演绎而来。
管理应该包括对象、方式和目的三个基本要素。
财务管理的对象，无非是客观存在于现代企业经营过程中的资金筹集、资金投放、资金营运、资金收回和资金分配等资金运动及其所体现的经济关系，它反映着企业经济活动过程的价值方面。
就财务管理的方式而言，管理者的意志只能通过对资金运动过程进行组织、控制和协调来得以体现，管理目的也只有通过管理方式对管理对象的作用才能实现。
1.2现代企业财务管理的对象从对财务管理概念的分析中我们可以看出，现代企业的资金运动和它所体现的经济关系是现代企业财务管理的涵，是现代企业所要组织、控制和协调的客体，从而也构成了现代企业财务管理对象的质的规定。
现代企业的资金运动是通过资金筹集、资金投放、资金营运、资金分配四个阶段，即五种财务活动的依次顺序来实现的，对这一过程的研究，关系到现代企业财务管理的有序问题。
这种资金运动是通过资金不断周转来实现的，但资金周转的实现是以资金循环为基础的，对这一实现方式的研究，关系到现代企业财务管理的有效问题。
现代企业资金运动所体现的经济关系，即财务关系，主要是以企业为中心所形成的企业与国家、企业与金融机构、企业与其他企业、企业与职工以及企业部各单位之间的财务关系。
1.3现代企业财务管理的目标现代企业财务管理的目标既是财务管理工作的起点和终点，也是财务管理方法体系赖以建立的基础，还是现代企业财务管理学科体系体现中国特色的一个重要方面。
概念中“组织财务活动”说明财务管理目标的确定取决于企业的生存目的或企业目标，“处理财务关系”是指财务管理目标的确定取决于特定的社会经济模式。