最新【互联网旅游创业计划书】旅游创业计划书范文.doc
互联旅游创新创业计划书
互联旅游创新创业计划书一、项目背景随着互联网的快速发展和普及，旅游行业也发生了巨大的变革。
传统的旅游方式受到挑战，互联网旅游逐渐成为人们出行的主要选择。
互联旅游以便捷、快速、个性化定制等特点受到越来越多游客的青睐，市场潜力巨大。
然而，目前仍存在着一些互联旅游的问题，比如信息不对称、产品重复、价格不透明等，需要进一步创新和改进。
在这样的背景下，我们决定创立一家互联旅游创新创业公司，致力于打造一个专业、便捷、个性化定制的互联旅游平台，为广大游客提供更好的旅游体验。
二、项目简介1. 项目名称：灵动旅游2. 公司性质：私营企业3. 经营范围：旅游服务、线上购物、文化体验等4. 公司使命：通过技术创新，让旅游更便捷，更丰富，更有乐趣。
三、市场调研根据最新的市场调研报告显示，中国互联网旅游市场规模不断扩大，2019年达到了近千亿元。
随着消费升级和人们对生活品质的追求，互联旅游市场的需求将会进一步增加。
尤其以年轻群体和城市白领为主的互联网用户，更加倾向于通过互联网进行旅游消费。
另外，随着互联网技术的发展，人工智能、大数据、VR/AR等新技术在旅游行业的应用越来越广泛，为互联旅游创新带来了更多的可能性和机遇。
四、竞争分析目前互联旅游市场存在许多竞争对手，如携程、去哪儿等在线旅游平台。
这些平台在规模和知名度上具有一定优势，但也存在着价格战激烈、信息不对称等问题。
我们将在以下几个方面与竞争对手进行差异化竞争：1. 产品定位：注重个性化和定制化服务，为用户提供更丰富、特色化的旅游体验。
2. 技术创新：借助人工智能、大数据、VR/AR等新技术，提高服务质量和用户体验。
3. 用户体验：注重用户体验和服务质量，提供更加方便、快捷的服务。
4. 合作伙伴：与更多优质的旅游服务商合作，打造更优质的旅游产品。
五、市场定位我们的目标客户主要是年轻一代和城市白领，年龄在20-40岁之间，具有较强的消费能力和消费需求。
他们追求个性化、特色化的旅游体验，更加注重生活品质和精神享受。
互联网+旅游创业项目计划书范例
互联网+旅游创业项目计划书范例下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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旅游加互联网创业计划书
旅游加互联网创业计划书一、项目背景随着互联网技术的飞速发展，旅游行业也逐渐走向数字化、智能化。
传统的旅游方式已经无法满足人们对于个性化、便捷化、高品质的旅行需求。
因此，我们决定利用互联网技术，打造一个集旅游服务、信息查询、交通预订等功能于一体的综合性旅游平台，为旅行者提供更便捷、更丰富的旅行体验。
二、市场分析1. 中国旅游市场规模庞大，年度增长率持续上升。
数据显示，中国出境旅游总人数已经突破1.3亿，市场规模庞大，潜力巨大。
2. 旅游市场需求逐渐个性化，智能化。
人们对于旅行的需求不再局限于传统的旅行团、景点游览，更加注重个性化、定制化的行程安排。
3. 互联网技术的发展为旅游行业带来了无限可能。
通过互联网，人们可以实现线上查询、在线预订、在线导航等多种功能，大大提升了旅行的便捷性和体验感。
三、项目描述本项目旨在搭建一个集旅游资源展示、预订、导航、评论等功能于一体的综合性旅游平台。
平台将整合各类旅游服务商、景点、酒店、交通等信息，为用户提供全方位的旅行服务。
同时，通过大数据分析，为用户推荐个性化的旅行路线和活动，让用户在旅行过程中能够更加轻松、愉快。
四、市场定位本项目主要针对有出行需求的用户群体，特别是年轻人和自由行游客。
我们的目标是成为中国最具影响力的旅游平台之一，为用户提供优质、个性化、定制化的旅行体验。
五、商业模式1. 会员制度：用户可以通过注册会员享受更多的优惠和服务。
2. 广告推广：与旅游服务商合作推广广告，增加平台的收入。
3. 交易提成：通过交易提成来获取收入。
4. 数据分析：通过大数据分析用户行为，提供更精准的推荐服务。
六、运营策略1. 合作伙伴：与各类旅游服务商、酒店、景点等机构合作，为用户提供更多选择。
2. 营销推广：通过线上线下推广、社交媒体传播等方式，提高平台知名度和用户粘性。
3. 用户体验：重视用户体验，不断优化产品功能和服务，提高用户满意度。
4. 创新发展：不断引入前沿科技，提高平台的竞争力和创新力。
旅游网络平台创业计划书
旅游网络平台创业计划书一、背景分析旅游产业是一个蓬勃发展的行业，随着人们生活水平的提高和旅游消费需求的增加，旅游行业的市场潜力巨大。
网络平台在旅游行业中发挥着重要的作用，为旅行者提供了便捷、快捷的预订服务，为旅游从业者提供了宣传推广、客源引流的途径。
当前，随着互联网技术的日益发展和普及，人们的旅游消费习惯也在发生变化，越来越多的人选择在网络上预订机票、酒店、景点门票等旅游服务，网络平台成为他们出行的首选渠道。
但是目前市场上存在着一些旅游网络平台，用户体验不佳、服务不完善等问题，给用户带来了诸多不便。
因此，我们决定推出一款新的旅游网络平台，致力于为用户提供更好的旅游预订服务，为旅游从业者提供更广阔的宣传渠道，满足用户和商家的需求，助力旅游行业的发展。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，旅游消费需求不断增加，尤其是在节假日和长假期间，人们更愿意选择出行，希望能够通过网络平台方便快捷地预订各种旅游服务。
因此，一个功能完善、用户体验优秀的旅游网络平台备受市场欢迎。
2.竞争对手分析：目前市场上已经有一些知名的旅游网络平台，如携程、去哪儿、驴妈妈等，它们拥有广泛的用户群体和资源优势，具有一定的市场竞争力。
我们需要通过不断改进产品、提升服务水平，吸引更多用户和商家，与竞争对手展开竞争。
3.市场空间：随着旅游行业的不断发展壮大，网络平台在行业中的地位逐渐凸显，市场空间广阔。
我们有信心通过不断创新和努力，赢得用户和商家的信任和支持，实现市场份额的增长。
三、产品定位我们的旅游网络平台主要定位于为用户提供便捷、快捷的旅游预订服务，包括机票、酒店、景点门票、旅游团购等多种服务。
我们的产品特点如下：1.一站式服务：用户可以在我们的平台上一次性完成多种旅游服务的预订，省去了在不同平台之间来回切换的麻烦，提高了预订效率。
2.个性化推荐：我们将通过大数据分析用户的出行偏好和喜好，为用户推荐符合其需求的旅游产品，提升用户体验。
旅游网站的创业计划书
旅游网站的创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游行业的快速发展，旅游市场需求持续增加。
不论是国内游还是出境游，都受到广大消费者的青睐。
然而，传统的旅游服务方式面临着信息传递不畅、线下预订不便、价格不透明等问题，难以满足现代消费者的需求。
因此，针对这一现状，我们打算创建一个专注于在线旅游预订的旅游网站，为广大用户提供更便捷、透明、个性化的旅游服务。
二、市场分析1. 市场需求据统计，中国旅游市场规模正在不断扩大，国内游和出境游的需求量持续增长。
特别是90后、00后这代年轻人，他们热爱旅行、讲究个性化、追求便捷化，是网络消费的主力群体。
因此，提供在线旅游预订服务是一个具有巨大市场潜力的发展方向。
2. 竞争分析当前，网络上已经存在着不少提供旅游服务的网站，如携程、去哪儿等，它们已经占据了一定的市场份额。
但是，这些网站普遍存在信息不透明、价格不稳定、服务质量无法保证等问题，仍然有很大的改进空间。
因此，我们打算通过提供更加便捷、透明、个性化的服务，来突破传统旅游网站的竞争局面。
三、项目介绍1. 项目名称：乐游网2. 项目内容：（1）提供优质的旅游线路、酒店、门票等资源信息（2）实现在线一键预订、快捷支付等功能（3）提供个性化行程定制、目的地攻略等服务（4）建立用户评价系统，提供客观的产品信息参考3. 项目优势：（1）透明：提供真实信息，价格明细，保证消费者的知情权（2）便捷：一键预订、在线支付，简化购买流程（3）个性化：根据用户需求，定制行程，提供个性化服务（4）安全保障：确保消费者权益，提供售后服务四、发展规划1. 第一年：建立基本运营框架，吸引用户数量和商家合作，树立品牌形象2. 第二年：扩大市场影响力，加大宣传推广，扩大产品线，提升服务质量3. 第三年：稳固地位，实现持续盈利，不断改进和创新，建立良好口碑五、运营策略1. 开展线上推广：SEO优化、SEM广告投放、社交媒体推广等手段，吸引用户访问网站2. 提供优质产品：与旅行社、酒店等合作，提供丰富的旅游资源，确保产品质量3. 保障售后服务：建立客户服务团队，提供24小时在线咨询、售后服务等措施，满足用户需求4. 持续创新：借助大数据分析、人工智能等技术，提升用户体验，不断创新产品和服务六、风险控制1. 市场风险：需关注竞争对手动态，密切关注市场变化，及时调整策略2. 技术风险：需选择可靠的技术合作伙伴，保证网站稳定、安全运行3. 法律风险：遵守相关法规，保护用户隐私及权益，防止法律风险发生七、团队介绍创始人：XXX，熟悉旅游行业，有丰富的市场经验和战略眼光运营团队：拥有专业的技术团队和业务团队，具备扎实的技术能力和丰富的行业经验投资人：若干合作伙伴，资金充足，具备强大的资本支持八、预期收益根据市场调研，我们预计项目将会在三年内实现盈利，预计年度收入达到XX万元。
旅游网站创业计划书
旅游网站创业计划书一、项目背景与市场分析随着生活水平的提高和人们旅游需求的增长，旅游行业正日益成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，传统的旅行社模式存在着信息闭塞、服务不便利等诸多问题，亟待通过互联网技术的创新和应用来提升行业服务水平。
据调查显示，截至2021年，全球旅游市场规模已经达到4.7万亿美元，且每年都在以10%的速度增长。
在中国，旅游业也是一个高速增长的行业，其中网上旅游预订的占比也在不断增加。
因此，创立一个专注于提供更广泛、更便捷、更个性化旅游服务的网站已经成为迫在眉睫的需求。
二、项目概况本项目旨在建立一个综合性的旅游网站，为用户提供一站式的旅游服务体验，涵盖线上线下资源的整合和优化。
具体计划包括：1. 提供全球各地的旅游线路、机票、酒店、门票、租车等预订服务；2. 开发APP，提供定制化行程规划、当地美食推荐、景点导览等功能；3. 建立用户评价和分享平台，促进用户互动和口碑传播；4. 通过数据分析和智能推荐技术，为用户提供个性化的旅游推荐。
三、市场定位与竞争分析目前，国内外旅游网站众多，包括携程、去哪儿、Booking等知名平台，它们覆盖了相当广泛的用户群体。
因此，本项目面临激烈的竞争，但也有着巨大的市场潜力。
本项目将通过以下几点来区别于竞争对手：1. 独特的定位——专注提供个性化、特色化的旅游服务，满足用户精细化需求；2. 技术优势——引入最新的数据分析和智能推荐技术，提高用户体验和服务质量；3. 品牌营销——通过线上线下活动、合作促销等方式提升品牌知名度和用户粘性。
四、运营策略1. 建立强大的资源网络，与航空公司、酒店、景点门票等合作伙伴建立长期战略合作关系；2. 拓展用户群体，重点关注年轻人和高端用户，提供个性化服务和独特体验；3. 加强品牌推广，通过活动、赞助、社交媒体等渠道扩大品牌影响力；4. 不断改进产品和服务，听取用户反馈和建议，优化用户体验，提升品牌口碑。
五、财务计划1. 初期投资：预计需要投入100万人民币，用于网站建设、推广、运营等方面；2. 盈利模式：主要通过广告收入、会员费用、合作分成等方式获得收入；3. 预期收益：预计第一年亏损，第二年实现平衡，第三年开始盈利，年回报率预计在20%左右。
旅游公司创业计划书3篇
旅游公司创业计划书第一篇：创业计划书概述一、项目概述随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的改变，旅游行业成为了国内外市场最为活跃和潜力最为广阔的产业之一。
本项目旨在成立一家以线上预订和线下服务为主要特点的旅游公司，为用户提供全方位的旅游服务。
公司拥有自己的线上平台和线下团队，致力于为广大游客提供更为多元化、贴心化的旅游服务。
二、市场分析1. 市场潜力随着人们收入的提高以及旅游观念的改变，国内旅游市场呈现爆发式增长。
据统计，我国旅游业经济总量超过4万亿元，约占国内生产总值的12%以上，成为拉动消费、促进经济增长的重要力量。
由此可见，旅游市场潜力十分巨大。
2. 市场竞争目前，国内旅游市场竞争十分激烈，旅游企业层出不穷，仅在线上预订领域就有同类企业数百家。
但是，随着新兴的旅游市场不断涌现，竞争格局已经逐渐呈现出均衡态势。
3. 发展趋势随着消费者对旅游服务质量的要求不断提高，旅游服务形态愈加多元化，未来市场将呈现出个性化、精细化的服务模式为主的发展趋势。
二、公司定位本公司是一家以线上预订和线下服务为主要特点的旅游公司。
我们坚信，详细的旅行计划设计和素质过硬的服务团队是旅游服务的核心，对于用户而言，能够顺利地完成一次旅程是他们最希望看到的结果。
本公司将作为旅游行业中的服务提供者，以合理的价格、精心的服务和良好的口碑为目标，为广大游客提供更为舒适、更为放心的旅游服务。
三、创新亮点1. 全方位服务公司致力于为顾客提供全方位的旅游服务，从行程规划到交通、住宿、餐饮等各个方面都提供一站式服务。
同时，公司拥有一支经验丰富、素质卓越的服务团队，为客户提供优质的服务。
2. 在线上预订领域突出公司注重在线上预订服务的发展，提供简单快捷的在线预订功能，并采用大数据分析技术，基于用户行为、喜好和需求，为用户提供个性化定制旅游方案。
3. 意外保障计划公司针对常见的意外状况，推出专门的保险方案，为用户提供更为完善的安全保障。
四、市场营销策略1. 线下业务扩展通过开设实体旅游门店，为用户提供更为贴心、更为便捷的服务。
2023年互联网+旅游网站平台创业计划书(范本)
2023年互联网+旅游网站平台创业计划书(范本)1. 项目背景随着互联网的发展，旅游行业也迅速发展。
越来越多的人开始在互联网上搜索各种旅游信息，更加方便快捷的预订旅游产品。
为了满足旅游市场的需求，我们决定创立一个旅游网站平台，提供全方位的旅游服务。
2. 项目简介我们的旅游网站平台主要提供旅游产品的订购和预订服务，同时提供旅游资讯、攻略、游记等多种旅游信息服务，为用户提供更便捷的旅游体验。
此外，我们还将引入人工智能和大数据技术，为用户提供更准确、个性化的旅游推荐服务。
3. 项目市场分析根据市场调查，旅游市场存在巨大的商机。
当前，旅游网站平台在国内市场上占有很大的份额，市场竞争十分激烈。
但是随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的改变，旅游市场的消费人群也在不断扩大，市场空间依然很大。
同时，随着人工智能和大数据技术的不断发展，旅游行业也面临着“智能化、信息化”等趋势，旅游网站平台将面临新的发展机遇。
4. 项目运营模式我们的旅游网站平台采用B2C的运营模式，与各大旅游供应商建立合作关系，获取优质的旅游产品资源。
同时，我们还将引入人工智能技术，为用户提供更个性化的旅游推荐服务。
我们的盈利模式主要有两个方面：一是通过提供优质的旅游产品赚取利润，二是通过用户的数据分析和广告投放赚取利润。
5. 团队介绍我们的团队由互联网行业和旅游行业专业人士组成，团队成员具有丰富的行业经验和管理能力。
我们有能力在旅游网站平台建设和运营方面提供专业的解决方案。
6. 投资金额及风险收益分析本次项目需要投资总额为500万元，主要用于技术开发、市场推广和人员招聘等方面。
根据市场预测和盈利模式测算，项目预计在3年内实现盈利，并逐步扩大市场规模。
7. 战略合作与未来规划在项目运营的过程中，我们将积极寻求与各大协会和旅游企业的合作，拓展平台影响力和资源。
同时，我们也将积极引入先进技术，提高平台的智能化水平，为用户提供更优质的服务。
未来，我们的目标是成为国内领先的旅游网站平台，为用户提供更便捷、实用、高效的旅游服务。
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【个人简历范文】随着现在人们生活水平的提高，越来越多的人开始在节假日选择外出旅游，那么如何制定旅游创业计划呢?下面是收集整理关于旅游创业计划的资料，希望大家喜欢。
旅游创业计划篇一一:公司摘要公司名称中文名格瑞斯，英文名“grace”主营业务旅行社成立地点天津市滨海新区计划成立时间2012年9月11日拥有员工正是员工6人兼职导游若干注册资产50万宗旨让每个旅游者有不一样的感觉二竞争状况及市场分析优势团队构成年轻化专业化。
格瑞斯旅行社的管理团队由专业人士构成。
他们都从事多年的旅游管理专业的学习并且有很多的实践经验。
熟悉现在旅行社的经营管理。
队伍年轻化，平均年龄在24周岁。
能够主动地吸收国内外的先进管理经验却能够应用。
劣势在企业的内部知识结构过于单一，都是从事于旅游管理专业，缺少财务与市场营销的专业人才。
机遇中国的旅游产业面临这重大的机遇，中国现在也已经成为亚洲第一大客源国输出国和全球出境旅游市场增幅最快，潜力最大，影响力最广泛的国家之一。
同时中国的入境游继续的呈现上升趋势，主要的客源国俄罗斯、蒙古、韩国﹑马来西亚。
而日本则在这些国家和地区中一直高居榜首。
威胁旅行社的主要威胁时旅行社企业的垄断竞争，虽然天津的旅行社大中小三种类型的混杂并存，但在现在只是市场法规在不健全是的特殊时期。
当市场的监管与法规一旦的健全，旅行社企业将会面临重要的垄断，在是中小企业面临着即将被歼灭时期，也是中小的旅行社企业博大时期。
综合的分析企业面临的优势劣势机遇与威胁，我认为现在正是旅行社发展的黄金时期，也是中小旅行社发展的最后机遇。
三公司组织结构公司的组织结构在一个公司中起到至关重要的作用。
我们的旅行社定位于中小旅行社。
我们实行总经理负责制，总经理直接管理各部门经理及公司的副总，同时副总对公司的各部门具有监管责任，副总对总经理负责。
四产品开发格瑞斯旅行社，自始至终一直致力于旅游产品的开发。
旅游产品开发是一个旅行社的核心与灵魂。
“旅行社不仅是旅游产品的购买者而且还是旅游产品的开发者。
”—魏小安“旅行社虽然批量购买的是相关部门的各种旅游服务项目,但旅行社必须根据市场需求状况进行组装加工,并融入旅行社自身的服务,进而形成旅行社自己的最终产品旅行社最终出售的是一件完整的旅游产品,而非组成旅游产品的零散部旅行社的核心职能是生产而不是中介”(杜江、戴斌,2000)产品开发在旅游产品的开发方面我们主要设计三种产品。
我们尽量的避免同质产品，打造旅行社的独特风格。
一，针对瞄准市场空隙,推陈出新,设计开发特色产品。
开发“现代文化之旅”主要包含4个要素与生活接轨;体验文化;感受休闲;展示尊重。
不仅使旅游者在休闲与体验中获得社会结构和自然环境等知识方面的收益,还以增强其环境意识和社会责任感为特征,尤其强调旅游者对异国文化的尊重和细腻的交流。
此外“城市之光”系列产品、专门针对6～14岁儿童与其父母出行设计的“家庭文化之旅”系列产品以及“文化时段”特色产品,包括流行或古典音乐会、歌剧演出、各种节庆活动以及餐饮等为主题的旅行,还有为在校生及成人设计的高品质的“语言学习之旅”。
二，由于现代社会“以男性为主的消费主义正转变为以女性为中心的消费主义。
”这是中际广告协会主席卡·波尔在我国讲学时阐述的一个观点。
女性旅游市场不仅是个现实的市场而且是个巨大的潜力市场,因此,针对这一细分市场,旅游从业人员,我深刻的感受到旅行社所提供的旅游产品的不足。
产品的单调性和同一性不能够引起女性消费者想立即消费的欲望,因此,性别市场细分的角度来探讨现代女性旅游市场的开发,设计出更多适合现代女性旅游的产品。
借鉴我国的邻国日本,对女性市场的研究。
“母女消费”这一消费新动向也是由日本商家率先提出的。
母女结伴旅游、购物的生活方式,在商业领域被称为“母女消费”。
2000年左右,日本的旅游业便注意到了50岁-60岁的母亲和25岁-30岁的女儿这种母女组合的消费趋势。
日本交通公社进行的游客市场调查显示,家族旅行占国内游市场的43%,境外游市场的23%,其中,家长和孩子这种组合,占国内游的10.4%和境外游的10.8%。
而家长和孩子的组合中,大部分都是母女搭配。
于是,日本交通公社开发了很多迎合母女消费口味的旅游项目。
根据日本的发展模式我们推出“母女谈心游”、“母女休闲小镇游”。
三，草原游草原以自己的文化，一直以来是人们向往之处，草原游也是我们的主打品牌。
尽管2008年,内蒙古旅游业总收入4685亿元,同比增长198%;2009年,内蒙古旅游业克服了国际金融危机和甲流疫情的影响,在入境旅游大幅下降的情况下,旅游业继续保持了快速发展,全区实现旅游业总收入6135亿元,同比增长30.39%。
但是,由于内蒙古草原生态环境破坏严重、旅游从业人员中缺乏高素质人才、发展旅游业的指导思想还不成熟等原因,致使内蒙古旅游市场的供需矛盾越来越突出,游客对内蒙古旅游的满意度持续下降,游客停留时间短,个人消费额低,重游率不高。
我们的草原游的设计路线主要针对的是内蒙古旅游市场进行的策划分析及设计路线。
传统的草原游在在旅行社方面主要存在的问题;企业用重复的产品在重复的市场上争夺重复的顾客,几乎所有的旅行社都在经营“草原一沙漠一召庙或陵墓”的常规路线。
被业内人士戏称为“一首歌、一碗酒、一条哈达、一堆石头”的旅游产品组合遍布内蒙古各地。
根源在于旅行社企业没有形成一套完善的产品创新机制。
这不仅是指旅行社缺乏产品创新意识,更重要的是指企业缺乏产品创新的能力。
旅行社企业提供的旅游服务是一种准公共产品,产品的创新缺乏专利和商标等知识产权的法律保护,极易被其它旅游企业模仿,而前期的市场调研,产品设计和市场开发成本却要由创新企业单独承担,这就在客观上减少了旅行社进行产品创新的积极性。
另一方面,旅游产品创新要求企业能够及时的了解和把握游客的需求变化动态,建立一套市场快速反应的机制。
目前,外地游客提起内蒙古多数首先想到的还是内蒙古的草原,对于内蒙古东部的森林、温泉、三少民族的民俗,中部的历史文化、宗教文化、蒙元文化、成吉思汗文化、蒙古族民俗,西部的沙漠、胡杨林等旅游资源了解很少。
对内蒙古地区的经济发展、市政建设更是知之甚少。
针对上述的问题开发深入体验、休闲型旅游产品和特种旅游产品设计推广体验旅游产品,如沙漠探险旅游、徒步旅游、骑马旅游、生态旅游、牧家乐旅游、蒙古族美食旅游等旅游产品。
美食旅游除美食品尝之外,还可以开发美食制作、美食展览等活动,增强游客的体验性和参与性。
发展牧区旅游活动,开发牧家乐旅游产品,让游客进入牧民家里,住蒙古包,从事适当牧活,如制作酸奶、奶酒、肉干等,这些活动使得旅游者在休闲的同时,对一些牧业、传统手工业技能获得一种感性认识,可以提高对旅游者的吸引力。
四，开发初、高中学生大学学校感受游。
针对父母望子成龙、望女成凤设计中国的大学校园游。
设计中国大学校园游。
如北大—清华—南开—天大-南大-交大—复旦。
五，市场营销产品策略市场营销组合在现代的市场营销中占有重要的地位，产品策略就是市场营销组合的策略之一、在产品策略中主要是产品的定位、产品的差异化、品牌管理、新产品的开发。
格瑞斯旅行社的产品定位主要集中于个性文化休闲。
在产品的差异化方面我们针对不同的游客开展不同的旅游产品。
如针对女性的“母女谈心游”、“母女休闲小镇游”。
对于，内蒙古传统的“三重复”策略开发特色游。
注重产品的整体概念注重旅游产品的核心产品、有形产品、附加产品。
注重于产品的品牌设计，注视产品的形象。
随着旅游经济的发展,市场从卖方市场转向买方市场,产品供大于求;消费者心理日趋成熟,逐渐形成了理性购物、认牌购物的消费倾向。
在这样的市场大背景下注重旅行社品牌成为必然的选择。
价格策略定价在企业的市场竞争中占有举足轻重的地位，好的定价策略直接决定着企业的发展壮大。
现在旅游市场的情况我们定位于是完全竞争市场，市场价格有买者和卖者共同决定。
在营销的初期我们采用渗透定价法，将其价格定位于略高于成本或接近于成本水平，以实现在短期之内扩大市场，或大最大的市场占有率。
当获得一定市场的情况下采用稳妥定价法。
价格适中保证企业占有市场，同时获得利润。
渠道策略渠道策略主要有两种零售与批发。
分销渠道采用采用一层渠道旅行社—零售商—消费者。
也同时采用零层渠道。
旅行社—消费者。
促销策略在主要的旅游网站如携程网、到到网、驴妈妈、新浪旅游，打出自己的广告。
向公众传达产品，吸引消费者。
同时在天津的渤海早报、今日晚报等登出旅行社的相关信息。
在广告策略的同时进行必要的人员推销，进行上门推销，也召开一些旅游销售会议。
进行必要的有奖销售，会员制，购买折扣。
旅游创业计划篇二今年的十一黄金周人数之多，无疑给大家提供了一个好的创业机会，就是开办旅行社，无论是国际的还是国内的，一定会带来好的收益。
那么一份完整的创业计划书就是创业成功的第一把钥匙。
一.公司摘要重庆巴渝风国际旅行社总经理xxx财务主管xxxx营销部经理xxx公关部经理xxxx人力资源部经理xxxx主营产业旅行社主营产品和服务以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游活动。
并承办国际国内外旅游项目，代办机票，船票，火车票，代办护照，代订课房餐饮等服务。
竞争优势1、本土优势2、差异性营销战略成立时间xxxx年xx月xx日地点xxxx联系电话xxxxxxxx联系人陈经理下一页更多精彩“旅游创业计划”。