代工厂管理控制办法
企业对代工厂的管理制度
第一章总则第一条为确保本企业产品品质、提高生产效率、降低生产成本，维护企业合法权益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业与其代工厂之间的合作管理，包括但不限于生产、质量、安全、环保等方面。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保代工厂与企业的合作关系和谐稳定。
第二章合作原则第四条双方合作应以合同为准绳，严格履行合同条款，共同维护双方的合法权益。
第五条企业应与代工厂建立长期、稳定的合作关系，共同发展。
第六条企业应尊重代工厂的自主经营权，鼓励代工厂进行技术创新和管理提升。
第七条企业应支持代工厂履行社会责任，共同推动绿色、环保、可持续发展。
第三章生产管理第八条代工厂应按照企业要求的生产计划进行生产，确保按时、按质、按量完成生产任务。
第九条代工厂应建立健全生产管理制度，包括生产流程、工艺流程、设备维护等。
第十条企业应定期对代工厂的生产现场进行巡查，确保生产过程符合相关标准和要求。
第十一条代工厂应保证生产设备的安全、可靠运行，定期进行设备维护和保养。
第十二条代工厂应严格执行生产过程中的质量检测制度，确保产品质量。
第四章质量管理第十三条代工厂应建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家相关标准和企业要求。
第十四条代工厂应设立质量管理部门，负责产品质量的监控和检验。
第十五条企业应定期对代工厂的质量管理体系进行审核，确保其持续有效。
第十六条代工厂应按照企业要求进行产品抽检，对不合格产品进行整改。
第十七条企业应设立质量奖惩制度，对代工厂的质量表现进行奖惩。
第五章安全管理第十八条代工厂应建立健全安全生产管理制度，确保生产过程安全。
第十九条代工厂应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
第二十条代工厂应设置必要的安全防护设施，防止事故发生。
第二十一条企业应定期对代工厂的安全管理制度进行审核，确保其有效实施。
第六章环保管理第二十二条代工厂应遵守国家环保法律法规，严格执行环保标准。
第二十三条代工厂应设立环保管理部门，负责环保工作的实施和监督。
代加工工厂管理控制程序
代加工工厂管理控制程序而调整时，应及时与采购部沟通并取得确认。
5.3.2物料控制5.3.2.1采购部应对OEM工厂所需物料进行管控，确保物料及时到达OEM工厂，并且符合质量要求。
5.3.2.2OEM工厂应按照采购部提供的物料清单进行采购和使用，并对物料进行合理的存储和保管。
5.3.3质量控制5.3.3.1OEM工厂应按照公司提供的技术文件进行生产，并且自行进行成品检验，确保产品符合质量要求。
5.3.3.2品质部应对OEM工厂的产品进行监督检验，并出具检验报告，确保产品质量稳定。
5.4 OEM监督抽查5.4.1采购部应定期对OEM工厂进行监督抽查，检查其生产过程和质量控制情况，并出具监督报告。
5.4.2技术部应对OEM工厂的技术文件进行审核，确保其符合公司要求。
5.4.3供应商质量管理部应对OEM工厂进行考核评价，发现问题及时进行改进和处理。
6.改进：6.1 OEM工厂的改进6.1.1OEM工厂应根据公司的要求，及时进行改进和优化，提高生产效率和产品质量。
6.1.2公司应对OEM工厂提出的改进意见进行认真分析和处理，并及时反馈给OEM工厂。
6.2 管理体系的改进6.2.1公司应不断完善和优化管理体系，提高管理水平和效率。
6.2.2公司应对管理体系进行定期审核和评价，发现问题及时进行改进和处理。
7.附则：7.1本程序自颁布之日起实施。
7.2本程序解释权归公司所有。
XXX market feedback n。
and the XXX according to the nature of quality problems.Regarding OEM products that have been mass-produced。
XXX OEM factories。
and issues XXX to the company。
Forproblems discovered during the quality department's audit and n。
企业对代工厂的管理制度(2篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业为了降低生产成本，提高生产效率，越来越多的企业选择将生产环节外包给代工厂。
然而，代工厂的管理成为企业面临的一大挑战。
为了确保代工厂的生产质量、安全、环保等方面符合企业的要求，提高代工厂的运营效率，本文将针对企业对代工厂的管理制度进行探讨。
二、代工厂管理制度1. 选择与评估（1）选择供应商：企业应建立供应商选择标准，包括生产能力、产品质量、价格、服务、信誉等因素。
在筛选过程中，要充分考虑代工厂的资质、规模、设备、工艺水平等，确保其具备生产所需的条件。
（2）评估供应商：企业要对代工厂进行实地考察，了解其生产环境、人员素质、管理水平等。
同时，对企业内部员工进行问卷调查，了解代工厂的生产质量、交货周期、售后服务等方面的情况。
2. 合同管理（1）签订合同：企业与代工厂签订正式合同，明确双方的权利和义务。
合同内容应包括生产数量、质量标准、交货时间、价格、付款方式、违约责任等。
（2）合同履行：企业应监督代工厂履行合同，确保生产进度、产品质量、交货时间等符合合同要求。
如发现代工厂存在违约行为，应及时采取措施，追究其责任。
3. 生产管理（1）生产计划：企业应根据市场需求，制定生产计划，并提前与代工厂沟通，确保代工厂的生产能力满足企业需求。
（2）生产过程控制：企业应定期对代工厂的生产过程进行监督检查，确保生产过程符合国家标准和行业规范。
对不合格的产品，要及时制止并要求代工厂进行整改。
（3）生产数据统计与分析：企业应建立生产数据统计与分析制度，对代工厂的生产数据进行实时监控，及时发现生产过程中的问题，并提出改进措施。
4. 质量管理（1）质量标准：企业与代工厂共同制定产品质量标准，确保产品符合国家相关法律法规和行业标准。
（2）质量检查：企业应定期对代工厂的产品进行质量检查，对不合格产品进行退回或返工。
（3）质量改进：企业应与代工厂共同分析质量问题，制定改进措施，提高产品质量。
5. 交货管理（1）交货计划：企业应制定交货计划，并与代工厂沟通，确保按时完成生产任务。
代工厂管理控制办法
代工厂管理控制办法摘要：本文旨在详细介绍代工厂的管理控制办法。
代工厂是一种以代工加工为主要业务的企业形式，对于代工厂的管理和控制非常重要。
合理的管理控制办法可以提高代工厂的运营效率，确保产品质量稳定，并保证客户满意度。
本文将就代工厂的管理组织架构、生产流程控制、质量管理、成本控制等方面进行深入探讨。
一、代工厂的管理组织架构代工厂的管理组织架构应根据企业的规模和业务需求来设计。
一般来说，代工厂的管理组织包括董事会、总经理办公室、生产部门、质量控制部门、采购部门、仓储物流部门等。
各个部门之间应建立良好的沟通机制，确保信息的流通畅通。
二、生产流程控制代工厂的生产流程控制是管理控制的重点之一。
代工厂应制定详细的生产计划，并合理安排生产资源。
同时，代工厂还应加强对生产过程的监控和调控，确保生产进度和产品质量的稳定。
三、质量管理代工厂的质量管理是保证产品质量的关键。
代工厂应建立完善的质量管理体系，包括提供培训和教育，制定质量标准和检测方案，进行质量控制和质量评估。
此外，代工厂还应加强对供应商和原材料的监督，确保原材料的质量符合要求。
四、成本控制代工厂在管理控制中需要重视成本控制。
代工厂应建立成本核算体系，对企业的各项费用进行分类和明细化，并进行成本控制和成本分析。
代工厂还应通过绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性，提高企业的效益和竞争力。
五、安全生产管理代工厂在管理控制中还需要关注安全生产管理。
代工厂应建立完善的安全生产管理体系，制定安全作业规程和操作规范，加强安全教育和培训，定期进行安全检查和评估，确保生产过程的安全可靠。
六、客户满意度管理代工厂的成功与否离不开客户的满意度。
代工厂应加强与客户的沟通和合作，了解客户的需求和要求，并及时反馈和处理客户的意见和问题。
代工厂还应制定客户满意度评估指标，定期对客户满意度进行评估和分析，进一步改进企业的服务质量。
七、环境保护管理代工厂在管理控制中应重视环境保护工作。
代工厂管理制度
一、总则为了规范代工厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障员工权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司的所有代工厂，包括但不限于生产、质量、安全、环保、人力资源等各个方面。
三、管理目标1. 提高生产效率，缩短生产周期。
2. 确保产品质量，降低不良品率。
3. 保障员工权益，营造和谐的工作环境。
4. 降低生产成本，提高企业竞争力。
四、组织架构1. 成立代工厂管理领导小组，负责制定、修订和监督实施本制度。
2. 设立生产管理部、质量管理部、安全环保部、人力资源部等职能部门，负责具体管理工作。
五、生产管理1. 生产计划管理：- 生产计划部根据销售订单、库存情况和生产能力，制定月度生产计划。
- 生产计划应包括产品名称、数量、生产时间、物料需求等。
- 生产计划一经制定，需经代工厂管理领导小组审批后执行。
2. 生产过程管理：- 生产车间按照生产计划进行生产，确保生产进度和质量。
- 生产过程中，严格执行工艺规程，确保产品质量。
- 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
3. 物料管理：- 物料采购部根据生产计划，制定采购计划，确保物料供应。
- 物料验收部对进厂物料进行严格验收，确保物料质量。
- 库存管理部对库存物料进行定期盘点，确保库存准确。
六、质量管理1. 质量管理体系：- 建立健全质量管理体系，明确质量目标、职责和流程。
- 定期对质量管理体系进行审核，确保其有效运行。
2. 质量控制：- 严格执行生产工艺规程，确保产品质量。
- 加强过程检验，及时发现和纠正质量问题。
- 对不合格品进行隔离处理，防止流入市场。
3. 质量改进：- 定期召开质量分析会，分析质量问题，制定改进措施。
- 对改进措施进行跟踪验证，确保问题得到有效解决。
七、安全环保1. 安全管理：- 制定安全管理制度，明确安全职责和操作规程。
- 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
- 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
代工厂管理制度范文
代工厂管理制度范文代工厂管理制度范文第一章总则第一条为了规范代工厂的管理，维护厂内的生产秩序和员工的权益，根据国家法律法规，结合代工厂的实际情况，制定本制度。
第二条代工厂是指在与客户签订合同的基础上，按照客户提供的要求和技术标准进行生产，并代为销售或交付给客户的企业。
第三条代工厂应确保生产过程中的安全、环保和质量要求，保障员工的工作权益和生活权益。
第二章安全管理第四条代工厂应建立健全安全管理体系，设立安全管理机构，明确安全管理职责。
第五条代工厂应定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第六条代工厂禁止使用不合格和过期的材料，严禁生产使用禁止使用的商品。
第七条代工厂应定期检查和维修生产设备，确保设备的正常运转和安全性。
第八条代工厂应建立紧急救援预案，保证员工在紧急情况下的人身安全。
第三章环境管理第九条代工厂应建立健全环境管理体系，执行国家环境保护标准和要求。
第十条代工厂应配备合格的环保设施和设备，并进行定期维护和检查。
第十一条代工厂应制定并执行污染防治措施，减少对环境的污染。
第十二条代工厂应推行节能减排措施，提高资源利用效率，降低生产过程中的能耗和废物产生。
第四章质量管理第十三条代工厂应建立规范的质量管理体系，明确质量检查和控制的责任人和程序。
第十四条代工厂应制定质量目标和质量标准，确保产品的质量符合客户和国家的要求。
第十五条代工厂应进行质量培训，提高员工的质量意识和质量控制技能。
第十六条代工厂应采取有效的措施修复和调整不合格产品，不得出货不合格品。
第五章员工管理第十七条代工厂应制定合理的人员岗位设置和职责分工，明确员工的工作职责和权益。
第十八条代工厂应根据员工的岗位要求和能力水平，制定岗位培训计划，提高员工的综合素质。
第十九条代工厂应保障员工的劳动权益，依法签订劳动合同，按时支付工资和福利，提供良好的工作环境。
第二十条代工厂应建立员工考核和奖惩制度，鼓励优秀员工，惩罚违规违纪人员。
第六章管理监督第二十一条代工厂应建立内部监督机构，负责对各项管理制度的执行情况进行监督和检查。
服装代工厂的管理制度
一、前言为了确保服装代工厂的有序运营，提高生产效率，保证产品质量，降低成本，提升企业形象，特制定本管理制度。
本制度适用于服装代工厂全体员工，各部门应认真贯彻执行。
二、组织架构1. 设立总经理、副总经理、生产部、品质部、采购部、财务部、人事部、销售部等职能部门。
2. 各部门职责明确，相互协作，共同推进工厂发展。
三、生产管理制度1. 生产计划（1）生产部根据销售部订单及库存情况，制定生产计划。
（2）生产计划应包括生产数量、生产时间、生产顺序等。
（3）生产计划需经总经理批准后方可执行。
2. 生产过程管理（1）生产部负责生产过程中的监督与指导，确保生产进度和质量。
（2）生产现场应保持整洁、有序，不得乱堆乱放。
（3）生产过程中，员工应严格遵守操作规程，确保产品质量。
（4）生产部应定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
3. 生产进度管理（1）生产部应按时完成生产任务，确保生产进度。
（2）生产进度应定期向总经理汇报，如遇特殊情况，需及时调整生产计划。
4. 生产成本管理（1）生产部应严格控制生产成本，降低生产成本。
（2）生产部应定期对生产成本进行分析，找出成本节约点。
四、品质管理制度1. 品质目标（1）确保产品符合国家相关质量标准。
（2）提高客户满意度。
2. 品质控制（1）品质部负责产品全过程的品质控制。
（2）生产过程中，品质部应定期对产品进行检查，确保产品质量。
（3）品质部应定期对供应商进行评估，确保供应商的品质。
3. 品质改进（1）品质部应针对生产过程中发现的问题，及时提出改进措施。
（2）生产部应积极配合品质部进行品质改进。
五、采购管理制度1. 采购原则（1）确保采购物料的品质、价格、交货期等符合要求。
（2）建立长期稳定的供应商关系。
2. 采购流程（1）采购部根据生产计划及库存情况，制定采购计划。
（2）采购部需对供应商进行评估，选择合适的供应商。
（3）采购部需与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
代加工厂_管理制度
第一章总则第一条为规范代加工厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于代加工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行责任到人，奖罚分明。
第二章组织机构与职责第四条代加工厂设立以下组织机构：1. 厂长：全面负责厂内各项工作，对厂内生产经营、安全环保、人力资源等重大事项作出决策。
2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、质量、安全等部门。
3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
4. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的组织与协调、生产设备的维护与管理。
5. 技术部：负责新产品研发、技术改进、工艺优化等工作。
6. 质量部：负责产品质量的监控、检验、分析及改进措施的实施。
7. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护、销售订单处理等工作。
第五条各部门职责如下：1. 厂长职责：- 制定和实施厂内各项管理制度；- 确保生产计划、质量目标、安全环保目标的实现；- 监督各部门工作，协调解决生产、经营中的重大问题；- 负责对外关系，维护企业形象。
2. 副厂长职责：- 协助厂长制定和实施厂内各项管理制度；- 分管生产、技术、质量、安全等部门，确保各部门工作有序进行； - 定期向厂长汇报工作，提出建议和意见。
3. 人力资源部职责：- 负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；- 制定和实施员工招聘计划，确保人力资源的合理配置；- 负责员工劳动合同的签订、续签和解除工作；- 建立健全员工档案，及时更新员工信息。
4. 生产部职责：- 制定生产计划，组织生产，确保生产进度和质量；- 维护生产设备，确保生产线的正常运行；- 定期检查生产现场，确保生产环境安全、卫生；- 对生产过程中的问题及时进行处理，防止生产事故的发生。
5. 技术部职责：- 负责新产品研发、技术改进、工艺优化等工作；- 对现有产品进行技术升级，提高产品质量和竞争力；- 负责技术资料的整理、归档和保管；- 参与生产过程中的技术指导和技术培训。
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代工厂管理办法
拟制: ****
审核: ****
批准: ****
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文件修订记录
代工厂管理办法
****** 1目的
代工厂指由我司提供物料，为我公司生产加工产品和零部件的工厂
1.1对代工厂进行规范化、流程化管理；
1.2确保我公司产品的生产质量和生产进度得到保证；
1.3确保我公司的财产不受损失；
2范围
使用于为我司进行电装及调试组装的公司或工厂；
3引用文件
《****** 供应商管理办法》
4职责
5.1产品部负责寻找代工厂，由质量管理部及产品部共同对代工厂进行审核和确
认；
5.2产品部负责物料的交接和进度的跟踪；
5.3质量管理部负责质量的最终确认；
5.4由产品部负责对代工厂进行技术支持；
5程序
5.1代工厂的选择
6.1.1由产品部负责选择代工厂，并进行前期的判定和筛选，主要考察其硬件环境、加工
水平、行业资质及价格等信息；
产品部初步筛选合格的供应商推荐给公司，并由公司组织人员进行考评， 并由质量管理部依据《供方质量保证能力调查表》负责对供应商进行体系 审查，详细考核办法参见《****** 供应商管理办法》； 质量管理部负责对供方供货质量状况进行季度或年度评价； 并根据此评价 提出暂停或解除其合格供方资格的建议； 选择的带工厂通过双方友好协商签署《生产加工协议》； 物料交接 物料到货前由******通过邮件将箱单发送给带工厂，带工厂根据箱单信息 安排仓储库房； 代工厂负责收货并清点数量，型号数量及产品外包装状态确认无误后由 ******开具《物料交接单》给代工厂，代工厂签字后回传给 ******存底， 该交接单作为双方物料交接和结算的凭证； 收货后发现账务不符的，由******确认并******进行处理； ******生产或者维修等需求可以要求代工厂退料，******通过邮件将需要退 料的物料号及数量通知代工厂，由代工厂安排物流送达 ******。
代工厂开 具退料单给****** ，******签字后交给代工厂，作为物料交接的凭证； ******送到代工厂的物料全部以物料号进行区分和管理； 物料检验 物料检验要求由******质量管理部提供检验依据，代工厂按照检验依据进 行检验； 检验报告需按照《加工协议》上规定的要求完成，并定期将纸质物料检验 报告交给******入代工厂库房，用于生产使用，检验不合格的物料 **** 决定处理办法；
6.1.2
6.1.3
6.1.4
5.2
6.2.1
6.2.2
6.2.3
6.2.4
6.2.5
5.3
6.3.1
6.3.2
6.3.4
5.4
6.4.1
6.4.2
检验合格的物料进入代工厂的库房后需要满足该物料的仓储条件；
下达生产计划
产品部在收到公司项目管理部的项目任务后，编制《生产任务通知单》经过审批扫描后通过邮件传给代工厂；
代工厂收到生产任务单后，在1个工作日内通过邮件回复该任务单能否
按时完成的确认信息; 生产过程控制及生产信息的反馈 生产的技术资料唯一来源于******部提供的BOM g 、电装明细表或者其他 已经签署的图纸资料。
如果技术资料发生变更， ******会提供新版本的技 术资料，变更之处会予以标注； 代工厂根据******的《生产任务通知单》安排生产，严禁私自提前生产。
生产期间，代工厂通过邮件或者电话将每日的生产执行进度反馈给 ****** ， 并确认能否按照******生产任务通知单》上要求的时间完成生产任务，如 果因为异常原因会影响交货计划，代工厂需及时反馈给 ****** ，******同 意调整以后，会通过邮件进行计划调整确认； 对于测试组装的代工厂，在生产期间需要每天将《生产日报表》通过邮件 的方式在规定的时间内发****** ； 生产过程中的质量控制由代工厂按照质量协议和质量体系进行， 生产中出 现质量异常，需要在第一时间内反馈给 ******，双方共同处理。
******有 权派遣管理人员或质量人员到代工厂现场监督生产及质量执行情况； 对于未批量生产的新产品，******会派专人进行技术指导，当该产品量产 后，所有技术人员及检验人员由代工厂自行负责， 代工厂如果出现自己不 能解决的技术问题时，******可以派遣技术人员到现场进行技术协助； ******产品部及质量管理部在代工厂生产期间有权对代工厂的生产和质量 体系进行检查审核，对于不合格项会出具《质量通报表》，并要求限期整 改； 对于新产品试制，代工厂必须安排专人负责，生产完成后需要提供《试生 产报告》； 产品交接和发货
5.5
6.5.1
6.5.2
6.5.3
6.5.4
6.5.5
6.5.6
6.5.7
6.5.8
5.6
6.6.1
6.6.2
当产品生产完成后，代工厂需要严格按照******的要求做完出厂检验，并
保留检验记录备查；
代工厂加工的产品如果需要转给******指定公司或者地点，代工厂需要提前将发货箱单通过邮件发给****** ；
代工厂所发产品到货经过******确认后，******会将代工厂的送货单签字 并通过传真或扫描后邮件的形式予以回传， 双方签字的单据才能作为双方 的结算凭证； 由代工厂生产的成品，在完成生产后需要经由******检验员做成品抽检， 抽检合格后方此批才算生产合格，生产合格的产品代工厂由保管义务； 成品发货前，******会通过邮件发送给带工厂 《发货通知单》，代工厂根据 发货通知单准备成品和发货的相关资料，如少扫描的 MA （号等； 代工厂与******在每月初的时候对上月的加工数量予以确认，双方在《对 账单》上签字确认； 不良品的维修 生产检测不良品由其所加工的代工厂负责维修，******可以进行技术协助, 退回的不良品均暂缓结算，维修合格后才能支付加工费用； 退回给代工厂的不良品，代工厂应该在******规定的时间内予以维修合格， 如果未按照******的要求完成或者影响了 ******的生产交互，均按照加工 协议上的条款进行处理； 物料管理及盘点 的物料在代工厂需要单独划区域和单独的账本进行管理; 对于******的物料，生产消耗需按照******提供的产品BOM 进行计算，并 按照行规给予正常消耗量； 如果生产消耗超过规定数量，代工厂需要提前通知 ****** ，******根据此 信息进行补料，超损的物料需要由代工厂说明原因并按照成本价进行赔 偿； 代工厂在完******的每个订单后，需要提供《物料消耗表》及《物料库存 ^量》^给****** ・ ******的物料要求代工厂每月自行盘点一次， 并将《月盘点报表》交******。
每半年******派驻员工到带工厂进行一次全面盘点，公司财务部门有权派 遣人员监663
664
6.6.5
6.6.4
5.7
6.7.1
6.7.2
5.8
6.8.1
6.8.2
6.8.3
6.8.4
6.8.5
6.8.6 ******
督盘点，对于贵重的物料凯天公司可以随时进行现场抽查；盘盈的物料经过******后归******所有，对于盘亏的物料由代工厂说明原
因并按照成本价进行赔偿;
5.9加工费的结算
6.9.1加工费按照加工协议上预定的单价进行计算，加工数量按照双方签字的
《对账单》进行计算；
6.9.2对于代工厂生产的不良品，******暂缓支付加工费，待维修合格后再行支
付；
6 记录
表1《物料交接单》
表2《生产任务通知单》
表3《物料消耗表》
表4《物料库存表》
表5《月盘点报表》
物料交接表
编号：JL-474.304-01 交货方：时间:
接收方：时间
生产任务通知单
编号:
交货方签字: 收货方签字
物料消耗表
编号: 任务单号：代号：
任务型号：任务数量:
备注：理论用量=任务数量*单件用量
合理损耗=合理损耗百分比*理论用量（根据行规双方确认合理损耗百分比）合理用量二理论用量+合理损耗
超损量二实际用量-合理用量
代工厂签字:
时间：
物料库存表
编号: 任务单号：项目代号:
任务型号：任务数量：
月盘点报表
编号：JL-474.304-05
盘点: 审核: 批准:。