【预算】预算员成长经历 如何快速变成熟手预算经验
预算员的职业发展与晋升路径
预算员的职业发展与晋升路径预算员是企业中负责预测、规划和管理财务资源的重要职位。
他们起着至关重要的作用，确保企业能够合理利用资源并实现经济效益。
预算员职业发展与晋升路径广阔，下面将为您详细介绍。
一、职业发展路径1. 初级预算员：刚入职的预算员主要负责日常预算编制、数据分析和报告汇总等基础工作。
他们需要掌握基本的财务知识和预算技巧，并能够独立完成任务。
2. 高级预算员：随着经验的积累和技能的提升，预算员可以晋升为高级预算员。
高级预算员需要具备更广泛的财务知识和专业预算工具的应用能力，可以参与企业战略规划和决策，并帮助管理层进行财务分析和预测。
3. 预算经理：预算经理是预算部门的负责人，他们需要协调各个部门，制定和执行预算策略，并对财务数据进行分析和评估。
预算经理还负责评估投资决策的可行性，为企业提供财务建议和战略规划。
4. 财务控制经理：有些预算员在职业发展中选择进入财务控制领域。
财务控制经理负责监督企业的财务工作，包括预算编制、成本控制和风险管理等。
他们需要具备较高的财务专业素养和管理能力，能够为企业提供有效的财务控制策略。
二、晋升路径1. 学历提升：预算员可以通过继续教育提高自己的学历水平，例如攻读财务管理、会计学或MBA等专业学位。
高等学历对于晋升到高级职位至关重要，可以扩展预算员的专业知识和研究能力。
2. 技能培训：预算员可以通过参加相关培训课程来提升自己的技能水平。
例如，学习财务软件的使用、数据分析和预测技巧，以及战略规划和风险管理等方面的知识。
这些培训可以加强预算员的专业能力，并提高晋升的机会。
3. 项目经验积累：预算员可以主动争取参与不同类型、规模和复杂度的项目，积累丰富的项目经验。
通过参与跨部门合作和与高级管理层沟通，预算员可以展示自己的才华和领导能力，提升晋升的机会。
4. 建立专业人脉：预算员可以积极参加行业会议、研讨会和社交活动，与同行和业内专家建立联系。
建立广泛的人脉可以为预算员提供更多的晋升机会和职业发展的建议。
【预算】预算员成长经历如何快速变成熟手预算经验
【预算】预算员成长经历如何快速变成熟手预算经验预算员成长经历如何快速变成熟手预算经验这个讨论帖子不错，我很想参与，就这个问题谈点自己的看法。
一个造价员，首先要掌握的就是专业知识：建筑识图，建筑工程预决算，建筑工程定额，工程量清单计价规范，建筑工程管理，建筑工程经济，建筑工程施工技术，还有财务知识等等也需要了解。
这些知识可以从相关专业网站获得（筑龙网工程造价版，中国建设工程造价信息网、造价中国等等），也可以去建筑书店去查阅相关书籍（北京甘家口中国建筑书店、北京建筑书店等），还可以通过建筑工程岗位培训（全国建设工程造价员培训），在有就是和造价行业专业人士多多交流。
如果你是在建筑单位或者施工单位，可以利用空闲时间多看看图纸，提高自己的识图能力。
最好能经常深入施工现场，了解施工过程，施工技术，这些都对做好预算有很大帮助。
在有就是造价咨询单位，也是一个很不错的学习场所。
遇到相关问题，要想方设法解决掉，多想想有没有更好更简便的方法。
最好能做一份解决问题笔记。
慢慢积累，以后遇到相关问题自己就能熟练的应对了。
造价熟手不是想当就能立刻当成的，需要自己的不断努力，不断提高自己的专业能力。
慢慢积累吧。
相信功夫功夫不负有心人。
愿想成为造价高手的朋友们，都能在自己的努力下如愿。
首先要掌握的就是专业知识，其次要熟悉各道工序，熟悉计算规则。
多关心所在省、地的造价信息，里面有许多专业解答。
最好准备一个笔记本，把平常碰到的难题一一记下。
如果是施工单位的人员，多参加审计，多讨论。
完整做完一个项目，认真反思。
很快就能上手每个人都是从生手过渡到熟手的，个人还没达到熟手的地步，我是这样走过的：我从学校出来进入公司后就开始看定额书，无聊的看了1周（我学土建的，进装饰公司），又无聊的看了1周公司以前的大量预算（结合图纸、预算、定额），没人跟我说什么，全是自己理解了。
然后就自己动手做简单的（比如一个房间的全部项目）预算。
就这样进入了工地现场，开始入门的这个才是关键，每一个施工工序我都去看、去问，你再回头来看定额、以及别人的预算，豁然开朗。
工程预算项手算技巧
工程预算项手算技巧工程预算对于每一个工程项目都是必要的，这是因为它可以帮助工程师计算项目所需的成本和资源，并确保项目能够顺利完成。
然而，在进行工程预算过程中，经常需要手算，这就需要一些技巧来帮助工程师更快速、更准确地完成预算。
首先，我们需要了解工程预算过程中需要计算的主要项目，包括建筑材料的成本、工人的工资、设备和机器的租赁费用、运输成本等等。
这些项目需要进行详细的测量和计算，并使用合适的工具对其进行核对和校准。
在进行手算时，需要准确地估计这些成本项目，并根据实际情况进行调整。
这需要一些经验和技巧，下面将介绍一些常用的手算技巧。
1. 分类汇总法分类汇总法可以将所有的成本项目按照不同类别进行分类，比如建筑材料、工人工资、设备租赁等，然后将每个类别的成本项目进行汇总。
这有助于工程师更好地了解项目中不同类别的成本，有助于管理成本，并确定哪些类别需要重点关注。
2. 估计法估计法可以通过对过往项目的分析和经验进行预估和估算。
这要求工程师开始建立一个参考档案库，其中包括不同项目的预算，以及材料、设备、人工工资等数据。
这样在预估时，可以根据参考档案库的数据进行估算，并结合当前市场情况对其进行调整。
3. 精算法精算法是一种比估计法更准确的成本估算方法。
该方法不仅考虑到历史数据和经验，还考虑了更多的因素，比如市场趋势、材料价格波动和其他必要的参数。
精算法能够更准确地预估项目成本，但需要更多的投入，比如花费时间分析市场和考虑其他因素。
4. 标准法标准法是根据一些标准化的指南、规范或其他成本数据来计算成本。
这意味着工程师不需要从零开始估算每个成本项目，而是可以使用现成的数据来估算成本。
有时候标准法可能需要根据项目特定的需求进行调整，但是相较于其他手算技巧，标准法更简单、更快捷。
除了以上技巧，还有其他一些技巧也需要注意。
例如，在进行预算时需要仔细地记录所有数据，确保准确性。
此外，还需要根据项目的当前情况进行调整和修正，并随时注意市场价格波动和其他变化。
预算员的提升计划
预算员的提升计划我是个预算员，天天跟那些数字啊、表格啊打交道。
这预算员的工作看着就那么回事儿，可真要想提升自己，难着呢，就像在雾里找路，摸不着头脑。
我就想着啊，我得先把那些基础的规范啥的弄得透透的。
你知道吗，那些规范书，一本本的，厚得像砖头，字还小得跟蚂蚁似的。
我就坐在我那小桌子前，桌上堆满了东西，乱得像刚被打劫过。
我呢，戴着个眼镜，眼镜都快滑到鼻尖儿了，眼睛死死地盯着那些规范，嘴里还念念有词，跟个老学究似的。
有次我跟我们同事老李聊这事儿，我说：“老李啊，这规范咋就这么难啃呢？”老李吧，他是个老预算员了，经验丰富得很。
他看了我一眼，慢悠悠地说：“小伙子，这规范就像武功秘籍，你得一点点琢磨，急不得。
”我就愁眉苦脸地说：“老李啊，你说得轻巧，我这看了半天，感觉还在门口晃悠呢。
”光看规范也不行啊，我得跟着实际的项目跑。
到了工地，那场面，乱糟糟的。
工人师傅们都在忙活着，机器轰隆隆地响，到处都是灰尘。
我就跟着项目经理后面，项目经理那脸啊，被太阳晒得黑红黑红的，说话粗声粗气的。
他一边走一边给我指这指那，说：“你看啊，这部分的预算你得考虑到这个材料的损耗，还有人工的工时，不能光看图纸上的数字。
”我就忙不迭地点头，手里拿着个小本子，赶紧记下来，深怕漏了啥。
我还想着要跟那些软件较较劲。
现在这预算软件五花八门的，功能可复杂了。
我打开软件，屏幕上那些菜单、按钮看得我眼花缭乱。
有时候点错一个地方，出来的数据就完全不对劲儿了。
我就自己在那捣鼓，嘴里嘟囔着：“这啥玩意儿啊，怎么就不对呢？”我老婆看到我这样，就笑着说：“你看看你，跟那软件较上劲了，都快钻进去了。
”我就没好气地说：“你不懂，这对我提升可重要了。
”我也知道啊，要提升还得跟同行多交流。
我就参加那些预算员的聚会，到了那地方，一屋子人，都在那讨论着各种预算的事儿。
我就坐在角落里，听着他们说。
有的说遇到了个难缠的甲方，要求改了又改；有的说新的政策对预算影响可大了。
我听着听着，心里就想，我咋就没想到这些呢。
预算员工作经验与技巧总结6篇
预算员工作经验与技巧总结6篇第1篇示例：预算员作为企业财务管理中一个重要的职位，负责预算的编制、实施和监控，是企业财务稳健运营的重要保障。
在工作中，预算员需要具备丰富的工作经验和高超的技巧，才能有效地完成工作任务。
下面将从工作经验和技巧两方面对预算员的工作进行总结。
一、工作经验1.了解企业业务：预算员需要深入了解企业的业务模式、运营方式、市场行情等情况，以便根据实际情况制定合理的预算方案。
2.熟悉财务知识：预算员应具备扎实的财务知识，理解财务报表、预算原理、财务指标等内容，能够准确分析企业财务数据和预算情况。
3.掌握预算工具：预算员需要熟练掌握各类预算软件和工具，能够高效地进行预算编制、分析和报告。
4.沟通能力强：预算员需要与企业各部门进行有效沟通，了解各部门需求和预算要求，协调各方利益，确保预算方案顺利实施。
5.灵活应变：面对市场变化和企业发展，预算员需要灵活调整预算方案，及时处理各种突发情况，保障企业财务稳健。
二、工作技巧1.数据分析：预算员需要善于分析数据，准确把握企业财务状况和预算情况，及时发现问题并加以解决。
2.精细化管理：预算员需要注重细节，对每一笔预算支出进行精确管理，确保预算的高效利用。
3.风险控制：预算员需要做好风险管理工作，及时识别和评估风险因素，采取有效措施降低风险。
4.与时俱进：预算员需要不断学习新知识，关注行业动态和市场变化，提升自己的预算水平，适应企业发展的需要。
5.团队合作：预算员需要与企业各部门密切合作，共同制定并执行预算计划，实现企业财务目标。
通过以上的工作经验和技巧总结，可以看出预算员在工作中担负着重要的角色，需要具备多方面的能力和技巧。
只有不断提升自己的能力，才能胜任这一岗位，为企业的财务管理和稳健运营做出贡献。
希望每一位预算员都能不断学习、不断进步，在工作中展现出自己的价值和能力。
第2篇示例：预算员是一个负责编制和监控公司预算的关键职位。
他们需要具备一定的财务和分析能力，同时也需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
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学海无涯
筑工程造价是预算高水平的重要表现 2.怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招 标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通 情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进 招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对 于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商， 多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这 非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不 用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都 看清，思考每一个字。 投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如 此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复 印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对 招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的 很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图 纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造 等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利 于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。 施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织 设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织 设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。 血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸
学海无涯
预算员成长经历 如何快速变成熟手预算经验
这个讨论帖子不错，我很想参与，就这个问题谈点自己的看法。一个造价员， 首先要掌握的就是专业知识：建筑识图，建筑工程预决算，建筑工程定额， 工程量清单计价规范，建筑工程管理，建筑工程经济，建筑工程施工技术， 还有财务知识等等也需要了解。这些知识可以从相关专业网站获得（筑龙网 工程造价版，中国建设工程造价信息网、造价中国等等），也可以去建筑书店 去查阅相关书籍（北京甘家口中国建筑书店、北京建筑书店等），还可以通过 建筑工程岗位培训（全国建设工程造价员培训），在有就是和造价行业专业人 士多多交流。如果你是在建筑单位或者施工单位，可以利用空闲时间多看看 图纸，提高自己的识图能力。最好能经常深入施工现场，了解施工过程，施 工技术，这些都对做好预算有很大帮助。在有就是造价咨询单位，也是一个 很不错的学习场所。遇到相关问题，要想方设法解决掉，多想想有没有更好 更简便的方法。最好能做一份解决问题笔记。慢慢积累，以后遇到相关问题 自己就能熟练的应对了。造价熟手不是想当就能立刻当成的，需要自己的不 断努力，不断提高自己的专业能力。慢慢积累吧。相信功夫功夫不负有心人。 愿想成为造价高手的朋友们，都能在自己的努力下如愿。 首先要掌握的就是专业知识，其次要熟悉各道工序，熟悉计算规则。多关心 所在省、地的造价信息，里面有许多专业解答。最好准备一个笔记本，把平 常碰到的难题一一记下。如果是施工单位的人员，多参加审计，多讨论。完 整做完一个项目，认真反思。很快就能上手 每个人都是从生手过渡到熟手的，个人还没达到熟手的地步，我是这样走过 的：我从学校出来进入公司后就开始看定额书，无聊的看了 1 周（我学土建
2024年预算员工作经验与技巧总结
2024年预算员工作经验与技巧总结，____字一、引言预算是企业管理中非常重要的一个环节，它涉及到企业的财务、资源配置和发展战略等方面。
作为一名预算员，要具备一定的工作经验和技巧，能够准确预测企业的财务状况和未来发展趋势，并为企业制定合理的预算方案。
本文将从以下几个方面总结2024年预算员工作经验与技巧。
二、了解企业的经营状况作为一名预算员，首先要了解企业的经营状况，包括企业的产业链、核心业务、财务状况、市场竞争状况等。
只有全面了解企业的经营状况，才能准确预测企业的财务状况和未来发展趋势。
三、掌握财务分析技巧财务分析是预算员的核心工作之一，通过分析企业的财务报表，可以了解企业的盈利能力、偿债能力和发展潜力等。
预算员应该熟练掌握财务分析方法和指标，如财务比率分析、经济附加值分析、现金流量分析等，通过分析财务数据，为企业制定合理的预算方案提供依据。
四、合理预测经济环境经济环境对企业的财务状况和发展趋势有着重要影响，预算员要及时了解国内外经济形势和政策动态，运用经济学知识和方法进行分析和预测。
同时，还要关注行业发展趋势和竞争状况，从而做出准确的预算预测。
五、制定合理的预算目标预算目标是企业实现经营目标和发展战略的具体体现，预算员要根据企业的战略方向和市场需求，制定合理的预算目标。
预算目标要具体、可衡量、可达到，同时要与企业的长期发展方向相一致。
预算员还要根据预算目标，制定相应的预算方案和预算控制措施。
六、合理配置资源资源配置是预算员的一项重要任务，预算员要根据预算目标和企业的核心业务，合理配置各项资源，包括资金、人力、物资等。
预算员要根据企业的经营状况和市场需求，确定各项资源的需求量和分配比例，确保资源的优化配置，并根据实际情况及时进行调整。
七、建立预算控制体系预算控制是预算员的核心工作之一，他们需要根据预算方案，建立相应的预算控制体系。
预算控制包括预算执行控制、预算执行监控和预算执行评估等，通过对实际执行情况的监测和评估，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
工程预算员个人成长与能力提升反思总结
工程预算员个人成长与能力提升反思总结2023年已经来临，回首过去几年，我对自己作为一名工程预算员的个人成长与能力提升进行了反思。
这些年来，我在不断探索和学习的过程中，积累了许多宝贵的经验和知识。
在未来的道路上，我将继续不断努力，提高自己的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
我意识到了工程预算员这个职位的重要性和责任。
作为工程项目中的核心角色之一，工程预算员需要全面掌握项目的各个方面，并负责制定合理的预算计划。
过去几年，我在实际工作中不断努力，提高自己的专业知识水平，积极学习有关工程管理、成本控制和预算编制的相关知识。
通过不断的实践和经验积累，我逐渐成为了一个信誉良好、熟练掌握各项预算技巧和工具的工程预算员。
我深刻认识到了与他人的良好合作和沟通对于工程项目的成功至关重要。
在团队中，我始终坚持以合作和共赢为原则，期望能够与同事们和谐相处，并且高效地完成分工合作的任务。
通过与其他专业人员的密切协作，我更好地理解了工程项目的整体流程和各个环节之间的协调与配合。
我明白，只有通过与他人沟通，并积极倾听并尊重他们的意见，才能更好地完成日常工作。
在未来，我将进一步提升自己的技术能力和专业素质。
我将继续注重学习和进修，不仅要与时俱进地学习新的预算软件和工具，更要深入研究行业前沿的发展趋势和最新的成本控制方法。
我将不断提高自己的分析和判断能力，以更好地为公司提供准确可靠的预算报告和建议。
另外，在职业道路上，我也明白了要不断拓展自己的视野和扩大人际关系网的重要性。
因此，我将积极参加各类行业交流会议、研讨会和培训课程，通过与来自不同背景和领域的专家和同行的交流，不断学习他们的经验和见解。
我相信，通过不断学习和交流，我能够拓宽自己的思路、打开自己的眼界，并从中获得更多的灵感和启示。
我将始终保持一颗积极向上的心态和不断进取的精神，勇于面对困难和挑战。
工程预算员的工作是一项严谨且繁琐的任务，需要我们有高度的责任感和耐心。
我将在今后的工作中更加注重细节，精益求精，力争做到每一项工作都尽善尽美。
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预算员成长经历如何快速变成熟手预算经验这个讨论帖子不错,我很想参与,就这个问题谈点自己得瞧法。
一个造价员,首先要掌握得就就是专业知识:建筑识图,建筑工程预决算,建筑工程定额,工程量清单计价规范,建筑工程管理,建筑工程经济,建筑工程施工技术,还有财务知识等等也需要了解。
这些知识可以从相关专业网站获得(筑龙网工程造价版,中国建设工程造价信息网、造价中国等等),也可以去建筑书店去查阅相关书籍(北京甘家口中国建筑书店、北京建筑书店等),还可以通过建筑工程岗位培训(全国建设工程造价员培训),在有就就是与造价行业专业人士多多交流。
如果您就是在建筑单位或者施工单位,可以利用空闲时间多瞧瞧图纸,提高自己得识图能力。
最好能经常深入施工现场,了解施工过程,施工技术,这些都对做好预算有很大帮助。
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遇到相关问题,要想方设法解决掉,多想想有没有更好更简便得方法。
最好能做一份解决问题笔记。
慢慢积累,以后遇到相关问题自己就能熟练得应对了。
造价熟手不就是想当就能立刻当成得,需要自己得不断努力,不断提高自己得专业能力。
慢慢积累吧。
相信功夫功夫不负有心人。
愿想成为造价高手得朋友们,都能在自己得努力下如愿。
首先要掌握得就就是专业知识,其次要熟悉各道工序,熟悉计算规则。
多关心所在省、地得造价信息,里面有许多专业解答。
最好准备一个笔记本,把平常碰到得难题一一记下。
如果就是施工单位得人员,多参加审计,多讨论。
完整做完一个项目,认真反思。
很快就能上手每个人都就是从生手过渡到熟手得,个人还没达到熟手得地步,我就是这样走过得:我从学校出来进入公司后就开始瞧定额书,无聊得瞧了1周(我学土建得,进装饰公司),又无聊得瞧了1周公司以前得大量预算(结合图纸、预算、定额),没人跟我说什么,全就是自己理解了。
然后就自己动手做简单得(比如一个房间得全部项目)预算。
就这样进入了工地现场,开始入门得这个才就是关键,每一个施工工序我都去瞧、去问,您再回头来瞧定额、以及别人得预算,豁然开朗。
如果就是施工转预算,那就简单了,知道定额与施工工序间得关联,再熟悉一下定额,依样画瓢就快得很了。
当然这也只就是入门,真要变成高手没三五年别想怎么没人关心后生得发展啊!讲讲自己就是学习经历吧85年,也就就是孩子出生得时候,生活所迫,就去了工地、那时候一根心思,多赚钱养活家小、干了段时间后,发觉做小工只就是做一辈子体力活,瞧见人家做工程得都懂预算、打这时起才下定决心学习预算、2分钱买了个小册子,拿着向技术员借得书籍,就开工了、从基础到屋面,每个工序,每道流程都一一记录在我得2分钱买来得小册子上、遇到不懂得问题,就向技术员请教、坚持了86天后,终于被小包工头发现,起先让我给她算模板量,接着就是预算---直到决算,都我一个人包了、直到现在,自己集团公司慢慢得扩大,心里一阵欣慰、有句话告诉后生,天上不会掉馅饼、命运在自己手中、建筑工程预算,其实没什么高深得技术,能瞧懂图纸,会加减乘除、开方也就够了。
如果您能把科学计算器用熟得话,那工作就更简单了。
预算员很好做,特别就是从技术口转到预算口,那就更容易了。
做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。
上大学得时候,都预算得老师能把定额全背下来。
她提聘问题,您答不上来,她会说,翻开定额第几页第几条。
这算不算经验呢？我觉得,不一定。
预算这东西,本来就就是一个熟练工种。
我不记定额,翻开定额瞧,也能把预算做出来。
记定额有一个好处,领导什么时候问,什么时候都能马上回答。
预算就是算钱得,财务也就是算钱得,但二者最大得区别就就是:财务不能有一分钱得差,预算可以有非常大得差。
一般认为,3～5％以内就算准确。
同一图纸同一个做三次预算,总造价一定就是不同得。
高水平得预算就是什么样呢？预算水平不一定高,计算工程量有可能会出现很大得笑话。
她高在哪里？实际经验。
1、如何积累经验？个人有个人得做法。
实际操作必不可少。
实际操作过程中,最主要得就是把定额计算规则记熟了。
之后得事就就是找规律了,之后用EXCEL制表,自动计算。
我每次做预算,都就是根据不同得工程做出不同得表,然后输入基本数据,也就就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等。
举个例子来说,计算一个房间得工程量时,我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花得工程量。
这就是一个技巧,可以提高计算速度与准确率。
当然,有些小地方可能考虑不到,没关系,预算工程量本来就不就是要求百分之百得准确。
经验数据得积累。
有些人做了很长时间得预算,但问其一些问题,其只能回答其所做工程得内容。
这不利于工作。
解决得办法,有一条很简单。
网上、书上能找到很多工程得造价分析,拿过来,分类对比分析。
单方造价有一点用,但最有用得就是单方含量。
根据这些单方含量与单方造价,分析当时市场得主要材料价格及当前市场材料价格,就可以分析出,您需要估算得工程得造价,相差不会很大。
快速估算建筑工程造价就是预算高水平得重要表现2、怎样写招标文件。
招标文件写得好与不好,直接关系到结算得效果。
写招标文件,有很多模板可以利用。
但要注意,工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。
另外,对该工程要仔细考虑,把可能发生得情况都要写进招标文件,特别就是机电工程与装饰工程,一定要把设备材料要求写进去。
对于施工阶段得变更情况得要求也要写清。
比如什么样得变更不计经验洽商,多少金额得变更不计洽商等。
最重要得一点,就是对施工单位得资质描述,这非常重要。
很多变更情况都就是可以在这样资质得施工单位可以考虑到得而不用进行经济洽商。
其它得问题,记住,不要照搬模板,一定要把每一个字都瞧清,思考每一个字。
投标得技巧。
很多预算人员,拿来图纸就开始做预算。
我以前得公司就就是如此,大家都把图纸熟悉完并开始算工程量得时候,还没有拿到招标文件得复印件。
这就是很要命得事。
正常情况下,首先要详细阅读招标文件,特别就是对招标文件中投标范围得描述,一定要瞧清。
有些招标单位得招标文件,写得很简单,还有得就是很模糊,这些都要记下来,在答疑得时候提出来。
分析图纸很重要。
清单报价,预算人员不用仔细算工程量,但结构形式、细部构造等问题还就是要弄明白得。
比如大体积砼施工,就可以适当得降低报价,有利于中标。
单价上,各单位有各单位得绝招。
对建设单位影响最大得就是总价。
施工组织设计吗,太次要了,因此,有些聪明得施工单位,往往在施工组织设计上做手脚。
很不幸得就是,偶就曾经上过这样得当。
因为没得把施工组织设计瞧仔细,投标单位在施工组织设计中埋得一颗雷,不小心被我踩到了。
血得教训啊,让公司损失了数十万元。
当然,一本制作精美得标书,也就是吸引建设方眼球得一个亮点。
3、变更单得办理。
变更单一般情况就是由施工技术人员来办理得,但对于变更中得措词还就是应该由经营人员得把握得。
变更单办理得好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。
根据工程性质得不同、建设方人员工作能力、态度等得不同,需要灵活得来办理变更单。
有时候得模糊,有时候得明确。
有时候得详细,有时候得粗糙。
有时候得及时,有时候得不及时。
很多时候,施工方预算人员报结算时,有数百份得变更,对每一份变更都得计算工程量,编制预算,有时候金额只有几十元或就是几百元。
废了很多时间,对总造价影响不大。
可就是对建设方审核预算人员得心情影响却很大。
所以现在都有对多少元以下得洽商不计算得合同条款。
那变更单还就是要做得,怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细得办理。
这里有一个技巧,您们自己想吧,这点可就是比较值钱得,我还不想说。
另外,办理变更单一定要整齐,如果能把变更工程量计算结果也写进去就是最好得了。
4、签订合同。
我发现,有很多大公司得合同签订得非常得简单,就就是把标准合同文本空白得地方填上就OK了。
这样得合同,建设方有可能就是有深意得。
结算得时候,以合同没有约定而就就是按对其有利得情况解释。
我签订得合同,也就是用标准合同文本签订得,也就是把空白得地方都填上,但很多地方真得都就是:见补充合同。
我得补充合同页数就是比标准合同文本还厚很多得。
能想到得,可能会发生得,结算方式,让利情况等全部写入合同中。
这样,在结算时施工单位就不能胡要了,因为什么都就是可以在合同中找到约定得。
工程资料得收集。
作为造价控制人员,不管就是建设方得,还就是施工方得,收集工程资料就是必需得。
这些资料包括:变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。
某国外公司在小浪底工程得施工过程中,工程资料可以堆满一间屋子。
不管就是认可得还就是没有认可得,都就是索赔得依据。
在某个工程得施工过程中,因为建设方没能及时协调电力部门,把通过施工现场得高压线转入地下,造成施工过程中泵车臂撞断高压线。
虽然没造成人员伤亡,但施工方因此损失很大。
没有签证,但在结算时,施工方拿出了当时得记录文件,要求建设方给予补偿。
最后,五五分担。
文字资料在结算过程中,可以使预算人员说得话有依据。
能不能要得钱,还有瞧结算策略及结算目标。
但不管怎么说,这些资料总得来说,就是有用得我也就是个新手,正在接受造价员培训,我们老师给了一些工程得计算规则,贴上来与大家共享希望对大家有所帮助！钢筋砼工程一、清单项目设置及说明钢筋砼工程共包括十七部分内容,其中现浇砼构件8节内容(必须掌握),预制砼构件6节内容(常用项目2项,过梁与空心板),砼构筑物4项,钢筋工程8项(重点项目4项,001～004),螺栓、铁件(常用项目1项,预埋铁件)。
二、有关概念与计算规定1、几个名词:1)现浇板有梁板:现浇板下有现浇梁,其梁与板(包括主、次梁与板)按梁板体积之与计算。
无梁板:现浇板下无现浇梁但有柱,板与柱分别计算列项(柱帽计入板内)平板:指板直接搁在墙上(或圈梁上)板按体积计算。
注意:有梁板中不包括圈梁与框架梁2)现浇梁基础梁:指梁得两端搁在柱基上(梁下就是否放在土上,有没有底模板不管)圈梁:沿砖墙设置得梁,施工时无底模板,地圈梁执行圈梁定额。
梁及框架梁(单梁、挑梁、连梁等):施工时有底模板与支撑。
2、计算规定1)梁长得确定梁与柱相交,梁长算至柱得内侧边。
主梁与次梁相交,次梁算至主梁得侧边。
梁与墙相交,梁长算至墙得内侧边(墙指混凝土墙)圈梁长度:外墙按中心线长度,内墙按净长线长度。
2)柱高得确定从基础扩大顶面算起。
柱与梁(有梁板)相交,柱高算至梁顶面。
柱与无梁板相交,柱高算至柱帽下表面。
框架柱算至柱顶高度。
构造柱按全高计算,嵌接墙体部分并入柱身体积。
3)计算砼时不扣除构件内钢筋、预埋铁件所占体积4)砼墙、板及散水、坡道中单孔面积在0、3平方米以下得孔洞,在计算混凝土工程量时不预扣除。
5)预制砼板及其它预制构件中,不扣除300×300以内得孔洞所占得体积。