WPO与目视化管理手册V2-宝骏基地整车word版本
valeo汽车行业质量管理体系管理手册
VALEO汽车行业质量管理体系管理手册【最新资料，WORD文档，可编辑修改】董事长1994年7月法雷奥公司必须以其优质的汽车零部件和完美的服务完全满足各汽车制造商的要求。
为了实行统一的政策并能跻身世界最佳水平之列,法雷奥公司参照ISO 9000系列标准，于1990年制定了本公司的质量标准：法雷奥1000（VALEO 1000）VALEO 1000将按照我公司客户的要求不断发展。
本资料系第四版，其内容考虑到：－法国汽车制造商和零部件商（EAQF 94）以及德国汽车制造商和零部件商（VDA 6）共同的质量标准；－ISO9000系列标准的新版本；－我公司的欧洲、美洲和日本客户相应标准的最新发展。
本质量标准也反映了本公司对人身安全和环境保护方面的关注。
VALEO1000是遍布全世界的所有法雷奥公司的一部工作准则,它同样适用于我公司所有的供应商。
法雷奥集团的各级负责人必须通晓该准则，向其合作者通报并为实施全面质量管理，确保对合作者的培训。
本公司向其所有的客户保证坚持不懈地实行VALEO 1000系列标准。
Noel Goutard·ISO9000/9001：质量体系所要求的规范·EAQF 94：1994年对供应商质量能力的评估·VDA 6：德国汽车工业协会标准5轴心保证设计制造高技术高质量产品，交货准时，价格合理,满足客户要求。
目录绪言第1页第一单元：全面质量第2页第二单元：安全与环境第7页第三单元：质量保证第15页词汇表第78页绪言作为轿车、旅游车和重型载重卡车零部件的制造商，法雷奥公司的职责是为汽车制造商和二次配套市场提供种类众多的、适应技术不断发展并且质量完美的产品及服务。
法雷奥集团的方针与目标本集团的管理准则和目标如下：－公司管理部门应引导本集团掌握全面质量管理；－集团的目标与成就将不断向法雷奥的全体职工和各客户及供应商传播。
每完成一个项目，将跟各客户合作，总结优缺点；－质量培训活动在集团的培训计划中占有优先的地位；培训活动涉及本公司全体职工；－本公司必须注重技术投资；－集团各分公司承诺遵守环境法规；－供应商必须要遴选，因为他们要接受与法雷奥相同的原则（供应商质量保证AQF010218）；－本集团分布世界各地的公司,无论设在哪个国家,必须跻身汽车质量的第一流水平之列。
5S与目视化管理实施手册(共106页)
第 14 页
推行5S的目的
• 改善和提高企业形象 • 促成效率的提高 • 改善零件在库周转率 • 减少直至消除故障，保障品质 • 保障企业安全生产 • 降低生产成本 • 改善员工精神面貌，使组织活力化 • 缩短作业周期，确保交货期
5S与目视化管理实施手册
第 15 页
推行5S的作用
5S与目视化管理实施手册
第 16 页
1.5S的核心思想
• 5S的核心思想是什么
• 简单,让所有事情变得更简单.
你简直无法想像让人们变得简单是一件多么困难的事情，他 们恐惧简单，唯恐一旦自己变得简单就会被人说成是大脑简 单，而现实中，事实正相反,那些思路清楚、坚忍不拔的人 们正是最简单的人。 ----杰克.韦尔奇
质量 成本 产量 人员 设备 工艺
标准化作业 5S活动 持续改善 团队合作
士气
合理化建议
第 10 页
5S与目视化管理实施手册
持续改善
一线管理之屋的内涵
7
1。向上找意义、向下找方法 2。敬业不如专业 3。数量不如坚持
5S与目视化管理实施手册
第 11 页
课程内容
1.5S的核心思想是什么
2. 如何推行5S
5
6 7
5S与目视化管理实施手册
第7页
系长的现场管理系统
8
3N：过程控制－不接受、不生产、不传递不良品 4M：要素优化－人员、设备、材料、工艺的管理
5S：现场高效－整理、整顿、清扫、清洁、素养
6W：解决问题－Why?Who?What?How?Where?When? 7M：消除浪费－生产过剩、等待、运输、设计不合理、
5S与目视化管理实施手册
第5页
工作流程化 目视化操作规程 安全生产零事故
工作流程化目视化操作规程安全生产零事故下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!工作流程化、目视化操作规程：打造安全生产零事故环境在现代工业生产中，确保安全生产、零事故是企业持续发展的重要基石。
Valeo项目管理手册简要
研 发 工 艺 质 量 采 购
供应 商 界面 项目管理 质量保证文档 监督和操纵 质量改进计划 70 115
零部件 质量目标 35
DFMEA
验证计划 50 工艺流程定义 PFMEA 60 65
DR
样件监控计划 VRF定义 80
75
选择其他供应商 任命书
85 模型 OK 模型
P1/P0 零部件开发项目 阶段2-设计验证
CRD
CT DEP DFA DFG DFS DFMEA DOE DR DVP&R EBOM ECO
Customer Requirements Document 客户要求文件
Choice of Technologies 技术选择 D额velopmentEfficiency Plan 开发效率计划 Design for Assembly 为装配性设计 Design for Green 为环保设计 Design for Serviceability 为使用性而设计 Design FMEA(includes moutability and packaging/transport requirements)设 计失效模式及其后果分析（包括可安装性、包装和运输要求） Design of Experiments 试验设计 Design Review 设计评审 Design Validation Plan & Report 设计验证计划及报告 Engineering bill of materials 工程材料清单 Engineering Change Order 工程更改指令
重复性工作的符号
在本阶段启动并 在下一个阶段继续进 行的工作 在上个阶段启动并将延 续到下个阶段的工作 在上个阶段启动将在 在本阶 本阶段结束的工作
专用汽车有限公司质量管理手册样本
XXXXXX专用汽车SC400-质量手册-01-10 公布 -02-10 实施XXXXXXXXXX专用汽车公布质量手册公布令本手册是依据GB/T19001《质量管理体系——要求》和《强制性产品认证工厂质量确保能力要求》相关要求制订，它叙述了企业质量方针、质量目标，并对企业质量管理体系提出了具体要求，本手册适适用于企业生产全部产品。
本手册自 2月10 日起正式实施。
本手册是企业质量管理基础法规，是质量管理体系运行准则，也是企业对全部用户承诺，企业全部职员自本手册实施之日起，必需遵照实施。
总经理：01月08日质量方针和质量目标同意令本企业质量方针是：创新改善打造精品，真诚服务追求卓越企业质量目标：增强全员用户质量意识，发挥企业团体精神，争取在三年内，即到，企业质量奋斗目标是：1）用户满意度达成80%；2）整车一次交检合格率巩固达成92%；3）企业管理水平全方面达成ISO9001：标准要求。
实现方针目标承诺：明确方针内涵，强化培训，人人了解用户要求，并和岗位工作融合，确保方针目标实施。
以现代质量管理八项标准为指针，充足发挥领导者作用，这是方针目标实现根本确保。
强化贯标力度，完善体系运行考评制度，并重奖重罚贯标有功和不力人员，使落实ISO9000标准在全企业蔚然成风。
总经理：01月08日管理者代表授权书今授权企业副总经理为我企业管理者代表，其职责是：1）确保质量管理体系所需过程得到建立、实施和保持；2）向总经理汇报质量管理体系业绩和改善需求；3）确保在整个企业内提升满足用户要求意识；4）就质量管理体系相关事宜和外部各方联络；5）确保加贴强制性认证标志产品符合认证标志要求；6）建立文件化程序，确保认证标志妥善保管和使用，确保不合格品或获证产品变更后未经认证机构确定，不加贴强制性认证标志。
望企业全部相关人员服从协调，共同推行质量职能，以确保质量管理体系有效运行。
总经理：01月08日目录0序言（7）1.范围（9）2.引用标准（10）3.术语和定义（11）4.质量管理体系4.1总要求（12）4.2文件要求（13）5.管理职责5.1管理承诺（15）5.2以用户为关注焦点（16）5.3质量方针（17）5.4策划（18）5.5职责、权限和沟通（19）5.6管理评审（21）6.资源管理6.1资源提供（22）6.2人力资源（23）6.3基础设施（24）6.4工作环境（25）7.产品实现7.1产品实现策划（26）7.2和用户相关过程（27）7.3设计和开发（29）7.4采购（32）7.5生产和服务提供（34）7.6监视和测量装置控制（37）8.测量、分析和改善8.1总则（39）8.2监视和测量（40）8.3不合格品控制（43）8.4数据分析（44）8.5改善（45）附表1：企业组织机构图（47）附表2：企业质量职责分配表（48）附表3：质量管理体系程序文件清单（49）附表4：质量管理体系文件更改一览表（50）附表5：QMS过程步骤图（51）附表6：质量管理体系文件发放统计表（52）0.1企业情况介绍XXXXXXXXXXXX专用汽车系河南XX实业发展有限责任企业和河南XX股份共同出资组建，项目总投资5188万元，注册资金4000万元人民币，关键生产多功效水车、自卸汽车等专用汽车产品。
制造公司质量管理手册(20200719043501)
制造公司质量管理手册12020年4月19日22020年4月19日受控状态：编号:CY .QMAC —XXX 专用车制造有限责任公司质量手册编制: 审核: 批准: 发放号:本手册是依据 GB/T19001- ＜质量管理体系---要求〉标准和 ＜强制性产品 认证工厂质量保证能力要求＞制定的，它阐述了本企业的质量方针、质量目标并对本企业的质量管理体系提出了具体要求。
本手册适用于本企业生产的系 列客车、底盘及厢式专用车产品的设计、开发、制造和服务。
本手册自1月10日起正式实施。
本手册是本企业质量管理的基本法规 ，是质量管理体系运行的准则，也是 本日期: 日期: 日期: 持有人:XXX 专用车制造有限责任公司发布日期：-01-5质量手册发布令企业对所有顾客的承诺，本企业的所有员工自本手册实施之日起，必须遵照执行。
总经理：日期1月10日质量方针批准令本企业的质量方针是：科技求发展、质量求生存、诚信求效益、服务求^满意、。
质量方针的内涵是：以先进的技术不断开发新产品，以最好的质量和最高的效率保持企业的生命力，以顾客为关注焦点，实现我们对顾客及相关方的承诺。
望全体员工认真理解质量方针的内涵，并以实际行动贯彻执行。
总经理：日期：1月10日管理者代表任命书32020年4月19日今任命孙礼安为我公司的管理者代表，任职三年，届满时重新任命，并授权其职责范围内的相应权限，其职责是：1、确保质量管理体系所需要的过程得到建立、实施和保持；2、向总经理报告质量管理体系的业绩和改进需求；3、确保在整个本企业内提高满足顾客要求的意识；4、就质量管理体系有关事宜与有关各方联络；5、组织内部质量审核，批准内审计划、审核报告和纠正/预防措施。
望本企业有关人员服从协调，共同履行质量职能，以确保质量管理体系有效运行。
总经理:日期：1月10日0.XXX专用车制造有限责任公司是按照现代企业管理制度建立的大型高科技民营企业。
公司借用民营企业的机制、资金，利用大型国有企业的人才、技术、无形资产和优良资产等优势，经过消化吸收国内外成功汽车企业运作经验,采用先进、适用的汽车生产工艺，搭建起公司起点高、生产工艺技术先进适用、机制灵活、品种多、市场销售空间大的科研、生产、销售、服务一体的发展42020年4月19日平台。
别人家的5S与目视化管理手册(上汽通用宝骏基地整车)
定置图/清单 标签 投影（按需） 挂钩
工具箱内的工具， 分类存放进行定 置管理，清扫干 净，保持5S状况 良好。
物料-物料存放
1.3 5S的贯彻执行
物料标识清晰，品种/数量与物料标 签/看板卡的信息一致，同时现场做 好定置，不存在多送物料。
物料-料箱/料架/看板卡盒
料架及看板卡收集盒需定期 清扫和维护，保证其干净、 完好、整洁。
2.1 安全类目视化标准
2.1.16 安全标志（其他标志）
要求： 制作材料：
安全标志是向工作人员警示工作场所或周围环境的危险状况，指导 人们采取合理行为标志的。
国美双面铝塑板，上裱户外背胶贴。观察距离为10~16m时，标志规 格为700×500mm；观察距离为6~10m时，标志规格为500×300mm。
要求：
安全标志是向工作人员警示工作场所或周围环境的危险状况，指导 人们采取合理行为标志的。
制作材料： 100×800mm，12mmPVC板+背胶（双面），角铁固定安装
归口管理： 环境与健康安全管理科
标准出处： 《安全标志及其使用导则》(GB2894-2008)，《道路交通标志和标线》 (GB_5768-1999)
清扫――检查和清扫灰尘/油污/垃圾 清扫应天天由本区域的员工进行，清扫要与设备维护保养TPM相结合。
检查
清洁――维持工作场所良好 建立5S责任制度和标准，所有班次共同维护工作场所，时刻保持5S良好状况，开展 GMS分层审计。 素养――自律，提高个人修养 遵循所在区域设立的标准及规则，有责任心，尊重自我，尊重他人。
7、
红色与白色间隔条纹――表示禁止越过的安全信息。
8、
红色虚线――表示旋转轨迹或移动轨迹。
归口管理：环境与健康安全管理科
汽大众公司生产现场管理体系目视管理手册
汽大众公司生产现场管理体系目视管理手册一、前言汽大众公司致力于制造高质量的汽车，为顾客提供最优秀的产品和服务。
为了实现这个目标，我们始终关注现场管理和生产流程优化。
为了确保我们的生产现场管理达到最高标准，我们发布了这份《汽大众公司生产现场管理体系目视管理手册》。
本手册是基于对现场管理和流程优化长期实践经验的总结，它介绍了我们的生产现场管理体系和目视管理原则，是了解汽大众公司生产现场管理体系的绝佳参考资料。
我们鼓励所有员工阅读本手册，通过了解我们的管理体系，相信能够更好地服务于我们的顾客和公司。
二、管理体系2.1 现场管理概述汽大众公司将生产现场管理定义为一套有组织的方法，通过计划、执行和监测来达到生产目标并实现公司战略计划。
我们的现场管理分为以下三个步骤：1.确定目标2.安排资源和人员3.监测现场操作和分析数据2.2 目视管理原则目视管理是以人为本的管理方法，要求我们所有的员工都积极参与生产现场的安全、质量和效率管理。
在汽大众公司的生产现场，目视管理的具体实践包括：1.实施5S管理2.强化安全意识，提高生产安全水平3.意识到质量和效率的重要性4.良好的沟通和反馈机制2.3 5S管理5S管理是一种基于目视管理原则的现场管理方法。
它将现场分为以下五个方面：1.分類整理2.組織整理3.清掃整理4.清潔整理5.紀律整理我们在生产现场推广5S管理，目的在于：1.改善现场整洁度2.提高生产效率3.减少工作中的不必要浪费4.降低工作中的风险和危险三、职责和要求3.1 上级职责和要求1.协调客户需求和生产计划之间的平衡，确保计划的顺利运行。
2.制定生产计划，并确保所有资源得到最优化的使用。
3.监控生产过程并分析数据以便做出必要改进。
4.按照标准制定并落实各项政策、规程和程序。
5.确保车间环境符合要求，为员工和机器提供良好的工作条件。
3.2 员工职责和要求1.遵守汽大众公司的各项规定和程序。
2.熟悉生产流程，掌握熟练的工作技能。
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检查
清洁――维持工作场所良好 建立5S责任制度和标准，所有班次共同维护工作场所，时刻保持5S良好状况，开 展GMS分层审计。 素养――自律，提高个人修养 遵循所在区域设立的标准及规则，有责任心，尊重自我，尊重他人。
物料-备品备件
备品备件分类存放在料架/料箱上， 贴上标签，标明名称、图号、数量、 供应商、用途等信息。
上汽通用五菱宝骏整车
工段/班组园地 PPE用品 个人物品
1.3 5S的贯彻执行
工段/班组园地内的桌椅、电脑柜、资 料柜、公共工具箱、储物箱、目视板 等物品摆放整齐有序，干净整洁，工 段园地地面干净，没有垃圾和油污。 *对垃圾桶、花盆、目视板架等地面易 移动物品进行定置管理，桌椅、柜子 等不易移动物品不用定置。
2.1.3 红色：危险隔离区域
要求：
危险隔离区域地面用红色标 识，表示未经许可，不得进 入。
制作材料： 红色油漆
归口管理： 环境与健康安全管理科
标准出处： GB2893-2001《安全色》
2.1.4 红色：禁止摆放物品
要求：
制作材料： 归口管理： 标准出处：
1、电器柜前方0.8m范围内不允许放置任何物品； 2、消火栓箱前禁止放置任何物品，保证取用通道畅通，前方用 红色线框标识，红框与箱体宽度一致；此范围内有绿色通道或处 于办公区域则不需标识。
目录
1、5S程序
1.1 5S的定义和目的 1.2 5S的要求 1.3 5S的贯彻执行 2、通用目视化标准 2.1 安全类目视化标准 2.2 厂区公共 2.3 车间/区域级 2.4 工段级 2.5 班组级 2.6 生产现场 2.7 宣传目视板 3、办公区域目视化标准 4、区域特有标准 4.1 冲压车间 4.2 车身车间 4.3 涂装车间 4.4 总装车间 4.5 物流区域
手套、袖筒、帽子、 鞋子等集中定置管 理，贴上标签，摆 放整齐有序，休息 或用餐时PPE用具 不要随意放置。
上汽通用五菱宝骏整车
个人物品如水杯、手机、 衣服、钥匙等不得放在 料箱和工具箱内，应将 它们存放在指定位置如 水杯架、更衣柜、工位 杂物盒等。
文件柜
1.3 5S的贯彻执行
在个人和公共储物箱 外标识使用者，物品 分类摆放整齐有序， 清洁干净。
定位并标明标识
取得所需要的物品
SEISO
Sweep
经常清洁打扫每一个角落，工作场所及设备没有垃圾、
保持干净明亮的环境
污秽、尘垢
SEIKETSU
Sustain
维持以上3S工作，使其规 拥有整洁干净、明亮清爽
范化、标准化
的工作环境
SHITSUKE Self-Discipline 自觉遵守纪律和规则
养成讲礼仪、讲道德、自 觉遵守纪律的良好习惯
上汽通用五菱宝骏整车
1.3 5S的贯彻执行
地面
地面做好物品定置 墙面
设备
每天按责任区域做好清扫
自觉保持地面整洁
1. 定期清扫，4米以下没有蜘蛛网和杂物。 2. 墙壁没有乱贴、乱画、乱挂现象。 3. 门口/窗台/玻璃完好、整洁，无杂物。
工作场所多余或不必要的 设备是清晰的，定期检查 和清扫设备、拼台等，保 证安全和质量。
上汽通用五菱宝骏整车
1、5S程序
上汽通用五菱宝骏整车
1.1 5S的定义和目的
中文 整理 整顿 清扫 清洁 素养
日语 （罗马拼音）
SEIRI
SEITON
英文 Sift Sort
定义
目的
作业现场没有摆放任何妨 清理物品，明确判断要与
碍工作的物品或有碍观瞻 不要，不要的坚决丢弃
的物品
将整理好的物品明确规划、可以快速、正确、安全地
定置图/清单 标签 投影（按需） 挂钩
工具箱内的工具， 分类存放进行定 置管理，清扫干 净，保持5S状况 良好。
上汽通用五菱宝骏整车
物料-物料存放
1.3 5S的贯彻执行
物料标识清晰，品种/数量与物料标 签/看板卡的信息一致，同时现场做 好定置，不存在多送物料。
物料-料箱/料架/看板卡盒
料架及看板卡收集盒需定期 清扫和维护，保证其干净、 完好、整洁。
其他用品 清洁工具
5S工作应该在所有的场合贯彻执 行，包括生产车间、库房、维修、 物流、办公区域、公共区域等， 通过5S的工作不断识别浪费、消 除浪费，建立和维护整洁、高效、 舒适的工作场所。
上汽通用五菱宝骏整车
2、通用目视化标准
上汽通用五菱宝骏整车
2.1 安全类目视化标准
2.1.1 安全绿十字用色标准
5S 目 的 ： 消除浪费
5 素养
4 清洁 3 清扫 2 整顿 1 整理
上汽通用五菱宝骏整车
1.2 5S的要求
整理――清除闲置物品 鉴定工作场地内的必须物品和多余物品，把需要的物品与不需要的物品分开，迅速 清除不必要的工具、设备、物料、废品、办公用品等。 整顿――定置管理 按照使用频率为需要的物品指定存放位置，画上投影线（按需）或定置标记，贴上 标签，使其一物一位，物归其位。
50mm宽红色油漆/红色即时贴
■ 绿色：无事故 ■ 灰色：险肇事故 ■ 蓝色：急救事故 ■ 黄色：可记录事故 ■ 红色：损失工作日事故 归口管理：环境与健康安全管理科
2.1.2 安全警示用色标准
1、
红色――表示安全信息。
3、
蓝色――表示指令、必须遵守的安全信息。
4、
绿色――表示提示、通行、安全状态等安全信息。
按照TPM要求，每日检查 和维护汽车、叉车等运输 设备，保证车况良好和行 驶安全。
上汽通用五菱宝骏整车
1.3 5S的贯彻执行
工具- 工作台、工具栏板
工具栏板、工作台上的工具做 好投影（按需）和标识，一物 一位，物归其位，同时工具使 用完毕后要求放回原位。
工具- 工具盒 工具- 工具箱
现场工具盒做好分区和标识， 工具和小件物料分类摆放，整 齐有序，清洁干净，5S状况保 持良好，工具使用完后放回原 位。
5、
橙色——表示物流区域，非物流人员未经许可不得入内。
6、
黄色与黑色间隔条纹――表示警告危险的安全信息。
7、
红色与白色间隔条纹――表示禁止越过的安全信息。
8、
红色虚线――表示旋转轨迹或移动轨迹。
归口管理：环境与健康安全管理科
标准出处：GB2893-2001《安全色》
上汽通用五菱宝骏整车
2.1 安全类目视化标准