人事制度及管理办法
人事部管理规章制度（精选7篇）
人事部管理规章制度(精选7篇)人事部管理规章制度(精选7篇)为了对企业员工的管理,各部门都制定了严格的规章制度进行管理。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的人事部管理规章制度范本7篇，让我们一起来看看！人事部管理规章制度篇1第一章公文、文件审批管理第一条公司的各类公文、文件、传真、报告和资料，由公司行政部负责管理。
第二条收文、发文的签批管理（一）收文：各级政府下发的公文、文件，政府和行业主管部门发来的公文、文件及与公司有业务往来的企事业单位的信函等，应由公司文员进行收文登记，并填写《收文处理单》，由行政部部长签署批转意见后，呈送公司主管领导阅示，文员按主管领导的批示，转送有关部门或相关人员传阅办理。
（二）发文：公司对外发出的文件、报告、请示、信函等正式公文，应由与拟发文件内容相关的部门负责起草文稿，经主管领导审阅签批后，传至公司行政部打印、备档和发送。
（三）凡公司对外发出的正式公文、文件、报告、请示、信函等，以及公司下发的各种公文、文件，须由总经理、董事长签批才能生效。
（四）公司传真件的接收和发出，均应由文员负责并做好记录，对以公司名义发出的传真件，将底稿存档；接收的传真件，要及时进行登记，收件人签字并存档。
第三条公文打印的管理（一）公司公文、文件的打印，由文员负责。
（二）公司各部门需打印以公司名义发送的正式公文，须按程序填写《发文审批单》；文员依据《发文审批单》中总经理的签批，进行打印和发放。
（三）凡经行政部打印的公文、文件，必须预留一份与原稿一起，统一存档。
第四条文件借阅和复制的管理公司各部门管理人员，因工作需要借阅或复制公司存档的各类文件时，按档案管理中“档案的借阅与复制”的规定执行。
第二章档案管理第五条归档范围（一）上级政府和相关主管部门下发的文件、通知及相关许可证批件，企业上呈的报告、请示，企业发出的信函。
（二）公司近远期规划、工作计划、各类统计报表、规章制度、项目可行性研究报告。
企业人事管理制度及考核办法
企业人事管理制度及考核办法第一节人事招聘及管理制度（一）招聘1、人事部收集一定时期内的求职人员息，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（息发布方式）拟定；（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）；（7）考试方式及日程安排（含面谈主管安排）；（8）场地安排；（9）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。
2、息发布：即将招募消息告诉大众及求职人，内容如下：（1）登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定何时刊登何报，然后联络报社。
（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。
3、应征处理：（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受笔试或面试。
（2）不合格者的应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应予以退件。
为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。
1 / 14、考试：新进人员甄选考试分笔试及面谈两种方式（车间普通工人只进行面试）。
（1）笔试包括下列内容：①专业测验（由申请部门拟订试题）；②定向测验；③领导能力测验（适合领导级）；④智力测验。
（2）面谈：由申请部门主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意：①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；②要了解自己所要获知的答案及问题点；③要了解自己要告诉对方的问题；④要尊重对方的人格；⑤将口试结果随时记录于“面谈记录表”。
（3）如初次面谈不敷周详，无法做到有效参考，可再发出“复谈告诉单”，再次放置约谈。
5、背景调查：经初试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。
6、结果评定：经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需，经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商选用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作。
人事管理制度总则模版(四篇)
人事管理制度总则模版第一章总则第一条为了规范和完善人事管理工作，建立健全人事制度，提高员工的工作积极性和工作效率，增强员工的凝聚力和归属感，根据公司发展的需要和法律法规的要求，制定本人事管理制度总则。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工及其他合同工等。
第三条人事管理以公平、公正为原则，以服务员工为宗旨，致力于实现公司和员工共同发展。
第四条人事管理要遵循尊重人的尊严和权益，关注员工的健康和安全，重视员工的培训和成长。
第五条公司将根据业务发展和人才需求，合理配置人力资源，建立有效的人才储备和人才培养机制。
第六条人事管理应依法、合规，遵守相关法律法规、政策规定和公司各项制度。
第二章入职管理第七条入职手续1. 入职员工应按照公司要求，提供真实有效的身份证明、学历证明、工作经历等相关材料。
2. 入职员工应进行入职培训，了解公司的组织架构、职责分工、工作规范等。
1. 入职员工拥有试用期，试用期为不超过三个月。
2. 试用期期间，公司将评估员工的工作能力和适应能力，对于表现良好的员工，可提前转为正式员工。
第九条职务晋升1. 公司将根据员工的工作表现、能力和发展潜力，设置相应的职务晋升通道。
2. 职务晋升应以公开、公平、公正的方式进行，避免任人唯亲、私心私意。
第三章岗位管理第十条岗位设定1. 公司将根据业务需要和人力资源要求，制定相应的岗位设置计划。
2. 岗位设置应明确岗位职责、任职资格和工作要求。
第十一条岗位薪酬1. 公司将根据岗位的工作内容、工作难度及员工的绩效，制定相应的薪酬标准。
2. 薪酬制度应公平公正，避免任意扣减或擅自调整。
第十二条岗位调动1. 公司将根据业务需要和员工发展要求，进行合理的岗位调动。
2. 岗位调动应经过协商和确认，避免对员工造成不良影响。
第十三条考核制度1. 公司将建立绩效考核制度，对员工的工作表现和绩效进行评价。
2. 考核结果将作为晋升、奖励和处罚的重要依据。
第十四条考核周期1. 公司将设定每年一次的绩效考核周期。
公司人事档案管理办法规章制度范文(3篇)
公司人事档案管理办法规章制度范文一、总则1.为规范公司人事档案管理工作，维护员工合法权益，提高管理效率，制定本办法。
2.本办法适用于公司所有现职员工的档案管理工作。
3.公司人事部门负责制定具体的操作细则，并进行监督和指导。
二、档案管理主体1.公司人事部门负责公司所有员工档案的建立、管理和维护工作，并负责相关政策的制定。
2.各部门负责员工档案的资料收集和整理，确保档案的完整和准确。
三、档案的建立和整理1.员工入职时，人事部门应按照规定的表格，将其个人信息及相关证件的复印件整理成档案，并存档。
2.员工离职时，人事部门应将其档案整理归档，并注明离职日期。
3.员工升职、调岗、晋升等情况，人事部门应及时修改档案并归档。
四、档案的保管1.员工档案应妥善保管，不得随意转交、遗失、毁坏或篡改。
2.公司人事部门应设定档案管理系统，确保档案信息的机密性和安全性。
3.公司人事部门应定期对档案进行备份，并存放在相应的备份设备中，防止数据丢失。
五、档案的使用和查询1.员工有权查阅自己的档案，但不得随意复制或将其提供给他人。
2.他人查阅员工档案，应得到员工本人的授权，并按照公司规定的程序进行。
3.人事部门应及时、准确地提供员工档案的查询服务，保障员工合法权益。
六、档案的保密1.人事部门应严格遵守国家、地方和公司相关法律、法规、规章制度，确保员工档案信息的保密。
2.人事部门不得将员工档案信息泄露给他人，不得将其用于违法活动。
七、违规处理1.任何单位和个人不得违反本办法的规定行事，否则将面临相应的纪律处分。
2.对于故意篡改、毁坏员工档案或泄露员工档案信息的行为，公司将追究法律责任。
八、附则1.本办法自发布之日起生效。
2.本办法的解释权归公司人事部门所有。
3.对于本办法未涉及的事项，可由公司人事部门另行制定相应的规定和流程。
本办法的制定旨在规范公司人事档案管理工作，保护员工的合法权益，提高管理效率。
在实际操作中，人事部门应严格按照本办法的要求，进行档案的建立、整理和保管。
公司人事管理制度完整版7篇
公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。
1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
人力资源全套管理制度
人力资源全套管理制度在现在的社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是店铺帮大家整理的人力资源全套管理制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源全套管理制度1第一节员工招聘一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。
二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。
三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。
2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
四、招聘流程：1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。
2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。
五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。
被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3个月的试用期。
2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。
第二节劳动合同一、合同种类：1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。
2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。
人事管理制度范本（五篇）
人事管理制度范本(五篇)人事管理制度范本(五篇)管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
下面是小编给大家带来的各种管理制度，欢迎大家阅读参考!人事管理制度范本(一)总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。
第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。
第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。
第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。
第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。
第四条、公司录用员工，务必具备下列相关资格条件:(一)、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有必须忠诚度。
(二)、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上;招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。
第五条、招募人员应根据人员需求种类不一样，而选取适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。
第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司理解甄试。
第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。
第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不一样，采取相宜笔试和面试。
(一)、笔试包括下列:1、专业测试(由职能部门拟订试题);2、心理测试(适合)。
(二)、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。
第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。
经复试合格报总经理审批后正式录用。
人事规章制度管理办法
人事规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范公司人事制度，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩、薪酬、福利、离职等方面的人事管理。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，以促进公司发展和员工个人成长。
第四条公司人事管理部门负责制定和完善公司人事管理制度，监督和执行人事管理制度的实施，提供人事管理服务的咨询和指导。
第二章招聘与录用第五条公司招聘应以职位需求为导向，根据职位要求制定招聘计划，经批准后实施。
第六条招聘渠道可以包括公司内部推荐、外部招聘网站、招聘会、社交媒体等，也可根据需要委托第三方招聘机构。
第七条应聘者应符合职位要求，通过面试、笔试、技能测试等环节进行选拔，根据成绩和综合评价确定录用人员。
第八条录用人员应签订书面劳动合同，明确合同期限、工作内容、劳动报酬、劳动条件、社会保险等事项。
第九条新员工入职后应进行入职培训，了解公司文化、规章制度、岗位职责等，以尽快适应工作。
第三章考核与激励第十条公司建立完善的员工绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十一条绩效考核分为平时考核和年度考核，平时考核侧重于对员工工作过程的监控和指导，年度考核侧重于对员工工作成果的评价。
第十二条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、激励等方面的依据。
第十三条公司设立员工激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等，以激发员工的工作积极性和创新能力。
第四章薪酬与福利第十四条公司根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素制定薪酬标准，保持薪酬的竞争力和市场水平。
第十五条公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
第十六条公司为员工提供带薪年假、节假日福利、生日福利等福利项目，关心员工的生活。
第五章培训与发展第十七条公司建立员工培训制度，为员工提供岗位培训、专业培训、管理培训等，提升员工的综合素质和能力。
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第一章招聘制度一、总则1.目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，使其促进公司得以更快地发展，特制定本招聘制度。
2.适用对象公司招聘所有全职及实习员工。
3.权责单位3.1综合管理中心负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
3.2总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。
4.招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。
二、招聘小组的成员构成1.公司成立招聘组负责对人员的筛选，其小组成员由综合管理中心、用人部门、公司领导组成，不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成不同，具体内容见下表。
不同人员面试考官构成职位初试复试核定普通员工人力专员人力专员+部门主管用人部门主管基层管理人员人力专员人力专员+部门经理部门经理2.中高层管理人员及公司所需特殊人才，面试考官由人资经理、总经理组成，总经理拥有对其录用决策的最终决定权。
三、招聘需求公司招聘活动的根据是人力资源计划。
公司的人力资源计划分为《年度需求计划》、《追加（补充）需求计划》两种形式。
1.年度用人计划1.1每年的一月份，各部门本年度的工作任务和目标预算，逐级确定本年度的人员需求计划，制定《部门年度需求计划》，经部门经理审核后报综合管理中心；1.2综合管理中心将汇总的公司年度用人计划报公司总经理审批，最终确定公司年度用人计划。
2.追加（补充）需求计划程序2.1各部门因紧急情况或情况发生变化需补充人员，而所需招聘人员在《部门年度需求计划》中未有预算者，须执行追加（补充）用人计划；2.2由直接用人部门填写《追加（补充）需求计划书》经部门经理审批、人力资源经理审批后，报公司总经理批准，由综合管理中心备案执行。
四、招聘渠道1.公司分为外部招聘和内部招聘。
外部招聘指是指出现岗位空缺时，公司从社会中选拨人员的过程中。
内部招聘是指公司内部员工在获知招聘消息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔考核并对合适员工给予录用的过程。
2.公司外部招聘主要是通过招聘媒体，包括网络、报纸、电视、电台等发布招聘信息，参加人才招聘会等，通过职介所等。
3.公司的内部招聘过程中，所有公司正式员工都可以提出应聘申请，且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息。
五、人员甄选1.简历的筛选1.1综合管理中心对通过各种招聘渠道搜集到的简历进行整理审查，初步过滤，挑选符合要求者；1.2综合管理中心将初审合格者按部门科室归类。
2.人员面试通知挑选后的人员由人力专员负责以电话或邮件等形式通知面试。
3.面试安排3.1被面试人员的资料完整整理后交给主试人员；3.2被面试人员的面试严格按照招聘小组安排进行面试；3.3综合管理中心必须参与所有面试过程，事先准备好资料及面试场所，协助有关主试人员开展工作，面试结果须经主试人员全部通过后，方可进行复试；3.4应聘人员报名时提交个人简历、证件复印件等相关资料；3.5应聘人员应具备身份证、毕业证，特殊工种（如电工、会计等）尚须有关工作职称证书（如电工证、会计证等）。
4.初试4.1初试统一由综合管理中心完成；4.2进行初试的工作人员必须明确各招聘岗位职责。
5.证审5.1主管级以上的面试人员，要通过工作申请表的前公司联系方式进行相关证实，需知晓该面试人员是否在前公司任此职位，是否符合本公司要求，是否有违纪或不正规行为；5.2如有严重违纪行为人员报备此人员进入本公司黑名单，如与该面试人员所述不符者则首先将其资料放于公司人才库储备。
6.复试及核定6.1被复试人员由各部门负责人或部门经理进行复试；6.2公司高层管理人员由公司常务副总经理进行复试及核定；6.3复试人员的工作申请表要与面试评估、录用审批表一起装订；6.4未被录取但条件较佳者，由综合管理中心负责进行储备，作为日后人力需求来源之一；6.5公司复试时间视具体情况而定。
六、人员录用1.由部门经理核准通过并正式录用的人员，统一由综合管理中心人力专员通知办理入职手续；2.人力专员需在录用人员报到的前一天将写字楼出入卡、公司门禁卡、钥匙准备齐全；3.人力专员在给复试人员通知办理入职时，必须强调其携带最近供职公司的离职证明，一寸照片一张，身份证正反面复印件一张，相关证书复印件一张以及公司规定使用的工资卡复印件一张。
实习人员通知其上交一张一寸照片，一张学生证复印件及一张身份证正反面复印件；4.新进员工当天未前来报到者取消其录用资格；5.人力专员对于录用者发放培训通知单，并告知其培训地点与时间。
七、入职办理1.人力专员在办理新进员工入职手续时，发放给新进员工写字楼出入卡一张，公司门禁卡一个，钥匙一把。
新进员工需要提供最近供职公司的离职证明，一张一寸照片，一张身份证正反面复印件，一张相关证书复印件，一张公司规定使用的工资卡复印件。
实习员工需上交一张一寸照片，一张学生证复印件及一张身份证正反面复印件；2.新进员工入职当天签订劳动合同；3.新进员工如无特殊原因未备齐需上交的相关物品，公司不予办理入职；4.新进员工入职当天，由综合管理中心工作人员向全公司工作人员进行入职介绍。
八、入职培训1.培训期为带薪培训，培训期间按照试用期工资标准发放薪资；2.如无故旷课者按照自动离职处理，由综合管理中心核实，薪资不予发放；3.如在培训期间发现不符合公司要求的员工，做退职处理，按照实际培训日发放薪资；4.如在培训期间请假者，视同自动放弃该工作，薪资不予发放（可请丧假1天，须出示死亡证明）；5.如在职培训期间有迟到、早退情况，则按照考勤制度中迟到、早退相关规定处理。
九、员工的试用与转正1.确认试用的员工，综合管理中心安排上岗培训、试用；2.新进员工除特别约定外，根据劳动合同，于报到日起一到三个月为试用期。
若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司相关领导批准，将试用期酌情减短；3.新进员工试用期满经考核合格转为正式职工；试用期间不适用者，由试用部门将试用表退回综合管理中心终止试用，由综合管理中心办理辞退；3.1用人部门和综合管理中心对试用期员工的表现进行考核鉴定，考核主要是从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行；3.2试用期内员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月；3.3试用期内员工若品行欠佳或公司认为不合适，可随时停止试用；3.4试用期满且未达到公司的合格标准，综合管理中心与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，试用期延期时间最长不超过3个月；4.员工试用期即将结束时，需填写《员工转正申请表》，公司根据员工试用期的表现做出相应的人事决策；5.办理转正手续时，用人部门和综合管理中心要做好转正员工的定岗定级、提供相应待遇、员工职业发展规划等工作。
第二章考勤制度一、总则1.本制度监督部门为综合管理中心，各部门负责人有义务监督本部门认真贯彻执行。
2、本制度解释权归综合管理中心。
二、管理要求1.出勤时间（上下班时间）1.1公司实行每日工作时间不超过8小时，平均每周不超过四十小时的工作制。
1.2出勤时间为：9：00――17：001.3外勤人员如需外出，需通知综合管理中心，并监督备案；1.4如遇集中培训及会议，作息时间依当时需要另行规定。
2.上下班考勤制度2.1考勤记录使用指纹机，由综合管理中心前台人员负责当日考勤并进行核查记录在案；2.2综合管理中心核查人员需对考勤进行日清月结处理；2.3上班迟到、早退、旷工：①迟到1－10分钟（不包含10分钟），每次扣款10元；②迟到10－30（不包含30分钟）分钟，每次扣款30元；③迟到30—60（不包含60分钟），扣除当天工资总额的50%，迟到累计两次记旷工半天；④迟到60分钟及以上，记旷工半天，按旷工处罚款；⑤早退者（提前签退及综合管理中心抽查、部门领导及员工指正、其它员工举报），扣除当天全额工资的50%。
如有弄虚作假者，一经查出，追究部门领导以及员工的责任；⑥旷工一天扣发当月工资总额的10%；⑦一年累计旷工五天（包括迟到累计的旷工天数），给予解雇。
2.4外勤人员外出前须填写《外勤申请表》，并由部门主管签名确认，将其送交综合管理中心审核备案；外勤工作结束后，申请人需马上回到综合管理中心撤销外勤记录，原则上当天记录当天撤销。
如外勤结束遇上下班时间，在下一班次上班时，必须马上到综合管理中心办理撤销手续。
若因特殊情况未能提前填写《外勤申请表》者，需经部门主管同意后并通知综合管理中心备案，在返回岗位后三个工作日内完善书面手续；2.5员工请假，需提前填写书面的请假申请，经部门主管签字同意，交综合管理中心备案，特殊情况未能提前填写请假单，需经部门领导同意后并电话通知综合管理中心备案，在假期结束的三天内完善请假手续；2.6以上各种情况在规定时间内逾期不补办手续者均按旷工处理；2.7凡有以迟到、早退冒充外勤、弄虚作假者，一经查出，作旷工处理并追究部门负责人领导责任。
3.公司节假日指周六周日、法定假日及公司临定的休假日。
4.职工请假：4.1事假：职工每月事假不得超过2日。
超过2日按天数扣发工资。
4.2病假：①职工因病请假，需事先经公司领导批准后方可离开工作岗位；②职工因病或非因公负伤须检查治疗时，应到指定医院就诊；③职工病假期间，如有违法违纪或为他人从事生产经营活动并取得报酬的，病假无效。
公司根据其情节轻重，给予处理，直至解除劳动合同。
④病假期间的待遇：职工病假期间，其病假工资参照《中华人民共和国劳动保险条例》及北京市劳保规定执行。
职工必须提交医院的诊断证明书，没有诊断证明书的，扣发工资。
4.3工伤假：职工因公负伤，按指定的医院证明需要治疗休养者，可休工伤假，工资照发。
4.4婚假：按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，可以享受三天婚假；符合晚婚年龄（女23周岁，男25周岁）的，除享受国家规定的婚假外，增加奖励假7天；婚假期间工资照发。
4.5产假：①女员工在计划内生育，产假为三个月，剖腹产增加十五天,两胎以上再增加十五天。
（注：需提供医院证明）晚育的女员工，除享受国家规定的产假外，增加奖励假30天，奖励假也可以由男方享受，休假期间不得降低其基本工资或者解除劳动合同；不休奖励假的，按照女方一个月基本工资的标准给予奖励；②已办理社会保险的女员工，休产假期间可享受保险所提供的生育保障，产假超出部分按事假计，并应征得公司同意方可延长假期；③未办理社会生育保险的员工，已办理转正手续，给予带薪（基础工资）产假三个月，产假超出部分按事假计，并应征得公司同意方可延长假期；④未经同意超假者，做旷工处理，及至解雇；⑤产后恢复上班的五个月内给予每天1小时的带薪哺乳假（时间自定）。
4.6丧假职工直系父母、直系供养亲属及配偶父母死亡，可享受7天丧假，丧假期间工资照发。