公司人事制度管理条例
人事管理制度条例
人事管理制度第一章:总则—-宗旨、原则、主要负责部门及其职责；第二章:员工招聘及任用——招聘计划的制定与落实；面试负责部门；录用后的试用期;转正的申请、考评与审批;第三章：劳动合同-—劳动合同的签订，动合同中的岗位责任、保密条款；岗位责任、任用期间的调(升）职;第四章：员工培训—-培训计划、形式、内容、要求、考核等；第五章：员工管理—对公司制度章程的遵守，维护公司信誉和形象，同事间的团结合作,和睦相处；第六章：岗位职责,薪酬及待遇——岗位对待和认可，薪资福利的实施，假期的安排和处理;第七章：考勤及休假——工作时间规定、考勤管理、考勤处罚、等；第八章：员工守则-—劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范；第九章：人事档案管理——员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等；第十章：奖罚——奖励范围，处罚范围，辞退除名；第十一章:申述-—申诉这权利，申诉核实，申诉状况；第十二章：附则-—制度的制定，修改版权，制度的执行和下达日期；第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。
第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先第三条公司的用人之道是:因事择人，因才适用,保持动态平衡. 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工.1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度.2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会.第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘、任用第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘.第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限,其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试，试卷由用人力资源部提供。
人事行政管理制度
人事行政管理制度第一章总则第一条：为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规的规定，特制定本制度。
第二第：适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
第三条：除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。
第二章人才招聘第一条：公司因业务、管理需要招收的新员工，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送人力资源部门予以招工。
第二条：公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，公平竞争、择优录取。
第三条：招用员工的程序为：初试(人力资源部) 复试(主管部门) 通知结果(人力资源部) 一个星期的培训、考核(主管部门) 予以试用(主管部门) 予以转正(主管部门) 。
第四条：新进员工面试合格和培训考核通过后，由人力资源部门办理试用手续。
试用人员办理试用手续时，应向人力资源部门送交以下证件：(一)毕业证书、学位证书复印件；(二)技术职务任职资格证书复印件；(三)身份证复印件；(四)一寸照片4张；(六)其它必要的证件。
第五条：新员工的试用期为1-3个月；在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用；第三章人才培训对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源部主管或经理审核，由总经理批准。
第六条：公司的人才理念为：结果导向，用人为贤，德才兼备。
第三章人才培训第一条：为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。
第二条：公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。
人事管理条例
《人事管理条例》第一章总则第一条为了合理引进人才，加强职员队伍建设，按照《劳动法》及国家相关劳动法律、法规，特制订人事管理条例。
第二条本条例是中心人事管理的依据，是人事管理的最高准则，本条例效力大于中心同类制度。
第三条本条例适用于本中心全体员工。
第四条综合管理部是中心人事主管部门。
第二章人事招聘管理条例第五条中心实行“公开招聘、择优录用”的聘用原则。
第六条因工作需要或人事变动造成岗位空缺时，用人部门应向综合管理部提交“人员招聘申请表”。
第七条“人员招聘申请表”采用中心统一规定格式。
第八条“人员招聘申请表”由用人部门向综合管理部领取并负责填写，经用人部门经理初审、中心负责人审批后转送综合管理部。
综合管理部根据签批后的“人员招聘申请表”拟订人员招聘计划并组织进行人员招聘。
第九条人员招聘方式：（1）委托劳务中介招聘；（2）张贴宣传广告招聘；（3）参与人才市场招聘；（4）登报招聘；（5）网上招聘；（6）内部选拔竞聘；（7）鼓励员工介绍应聘；（8）利用社会人际关系介绍应聘。
第十条应聘条件：（1）认同中心的发展文化；（2）能遵守中心各项规章制度；（3）积极进取，勇于开拓，具有创新精神和敬业精神；（4）身体健康，无不良嗜好；（5）凡从事营销、研发、技术、管理岗位的，应具备相应的学历、工作经验和专业技能；（6）一般岗位年龄要求：男性不超过55岁，女性不超过45岁。
第十一条有以下情况之一者不得参与应聘本中心职员：（1）未满16周岁者；（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；（3）曾犯有经济贪污案底者；（4）有吸毒或吸毒经历者；（5）有精神病史、传染性疾病或体检后被公司认定为不合格者；（6）被录用作驾驶员驾龄不足三年者；（7）其他严重违法违纪者。
第十二条人员招聘：综合管理部根据用人部门提出的招聘要求负责对应聘人员进行初选和面试。
面试合格者，由用人部门进行面试。
合格者报送中心负责人批示录用。
第十三条对应聘人员进行初选，综合管理部须根据应聘人员提供的个人简历，审查应聘人员是否符合部门用人要求。
人事管理制度条例
人事管理制度条例第一章总则第一条目的和依据1.为了保障企业人力资源的合理配置和优化，建立健全人事管理制度，制定本条例。
2.本条例的制定依据包括国家有关法律法规、政策和企业的实际情况。
第二条适用范围1.本条例适用于企业内所有人员的人事管理工作。
2.人事管理工作包括员工招聘、入职、离职、薪酬管理、绩效考核、培训发展等方面。
第二章员工招聘与入职第三条招聘渠道1.企业应通过多种渠道开展员工招聘工作，包括但不限于招聘网站、校园招聘、人才市场等。
2.企业应根据岗位要求、技能需求、专业背景等因素制定合理的招聘渠道和招聘计划。
第四条招聘流程1.招聘流程包括招聘需求确认、岗位描述、发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
2.企业应根据具体情况合理安排招聘流程，并确保程序公正、透明。
第五条入职手续1.新员工入职时，需办理入职手续，包括签订劳动合同、登记个人信息、领取工牌等。
2.企业应提供必要的培训和指导，使新员工能够快速适应工作环境和岗位要求。
第三章薪酬管理第六条薪酬制度1.企业应建立完善的薪酬管理制度，包括薪资水平、绩效奖励、福利待遇等方面。
2.薪酬制度应公平、合理，能够激励员工积极工作并提高工作效率。
第七条薪资核定1.薪资核定应综合考虑员工的工作经验、岗位职责、绩效表现等因素。
2.企业应建立薪资调整机制，定期进行薪资核定和调整，确保薪资水平与市场接轨。
第八条绩效奖励1.企业应建立绩效考核制度，并根据员工绩效评估结果给予相应的绩效奖励。
2.绩效奖励可以以固定工资、奖金、股权等形式发放，应具有较高的激励性。
第四章培训发展第九条培训计划1.企业应根据员工的岗位、职责和发展需求制定培训计划。
2.培训计划应包括新员工培训、岗位培训、技能培训、管理培训等内容。
第十条培训实施1.企业应组织专业培训机构进行员工培训，或通过内部培训师进行培训。
2.培训实施应根据培训计划，结合实际情况，灵活选择培训方式和培训内容。
第十一条培训评估1.企业应建立培训评估机制，对员工培训效果进行评估和反馈。
人事管理工作条例完整版
人事管理工作条例 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】目录第一章: 人员招聘管理1人员招聘流程图2、招聘原则3、基本条件4.招聘程序5. 录用程序6、试用与录用7、员工分类8、人员变动第二章：员工的晋升、调动或调整1.员工晋升、调动流程图2.员工的晋升3.职务调动与调整第三章：解除、终止劳动合同关系的管理1、解除、终止劳动合同关系流程图2、劳动合同的解除3、劳动合同的终止。
4、员工退休5、工作移交6、离、辞人员须知第四章：考勤管理1、考勤流程图2、目的3、操作方法4、考勤记载符号5、上、下班规定6、假期规定7、出勤计算第五章：员工培训1、目的2、适用范围3、培训流程图4、本公司培训分类5、职责6、工作程序附表：1、面试记录表2、员工考核表3、员工内部调动手续单4、离厂手续单5、培训需求调查表6、培训申请表7、人力需求申请表8、月份人员变动一览表第一章: 人员招聘管理目的为了适应企业发展的需要，合理配置人力资源，建立科学的用人机制，把好用人质量关，特制订本办法。
1、人员招聘流程图公开、平等、竞争、择优的原则。
3、基本条件思想品质好，组织纪律性强，热爱应聘岗位。
员工岗位必须具备高中（中技）文化水平，或者具有企业特殊岗位急需的相关技能的熟练工。
4、招聘程序各部门主管根据经营生产需要及原有编制定员变动情况，按计划确需招聘员工时（含实习生），必须填写《人力需求申请表》，并经一级主管、部门领导及所属专业公司总经理核准，由人力资源部门制订招聘计划。
如为公司内部招聘，人力资源部门则根据现有人员状况提供富余人员供各部门参考；如无富余人员，人力资源部门则根据公司人力资源状况提供合适人员供各部门参考。
如公司内无适当人选，则对外招聘，制定招聘实施计划、依照目的、计划进行。
同时准备招聘所用海报等资料宣传。
5、录用程序参与面试甄选之主管人员核定如下：面试人员填写《面试记录表》，由人力资源部门引导安排面试。
人事管理制度条例
人事管理制度条例人事管理制度条例一、制度概述人事管理制度是指企业或组织为了规范和优化人力资源的管理而制定的一系列规定和政策。
人事管理制度的目的是通过合理的人事管理流程，确保组织人力资源的合理配置，提高员工绩效，促进组织的持续发展。
二、招聘与录用1. 招聘渠道的开展：企业将通过多种渠道开展招聘，包括但不限于人才市场、招聘网站、校园招聘等。
2. 招聘流程的规范：企业将根据不同岗位的需求，制定招聘流程，包括招聘计划的制定、招聘广告发布、简历筛选、面试评估等。
3. 录用条件的确立：企业将依据岗位要求和应聘者的能力、资质、工作经验等因素，制定录用条件，并公正、公平地进行面试和评估。
三、员工培训与发展1. 员工培训计划的制定：企业将根据组织发展的需求和员工能力的提升要求，制定年度培训计划，包括技能培训、管理培训、职业发展等。
2. 培训方式的选择：企业将根据培训内容和员工需求，选择适合的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
3. 培训效果的评估：企业将进行培训效果的监测和评估，以确保培训的有效性和员工的学习成果。
四、绩效考核与激励1. 绩效考核指标的确定：企业将根据岗位职责和组织目标，明确员工的绩效考核指标和评估标准。
2. 绩效考核流程的执行：企业将制定绩效考核流程，包括绩效目标的设定、绩效评估的方法与时间表、绩效反馈与面谈等。
3. 激励措施的采取：企业将根据员工的绩效表现，采取相应的激励措施，包括薪资调整、奖金发放、晋升机会等。
五、员工离职管理1. 离职流程的规范：企业将制定离职申请与审批流程，包括员工提出离职申请、离职面谈、交接工作等。
2. 离职手续的办理：企业将指导员工办理离职手续，包括离职手续材料的准备、离职手续的办理等。
3. 离职后的管理：企业将对离职员工进行离职调查，了解离职原因，并根据离职原因进行相应的改进和调整。
六、制度宣导与执行1. 制度宣导的方式：企业将采用多种方式宣传和推广人事管理制度，包括制度手册的发放、内部培训、制度宣讲等。
人事管理条例
人事管理条例
1、公司对员工实行合同化管理，所有正式入职员工都需与公司签订劳动合同，员工与公司的关系为劳务合同关系，双方都应该遵守合同的约定。
2、行政部门负责公司的人事管理，办理员工的面试、录取、聘用、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。
3、公司各职能部门用人实行定员、定岗、定责；其设置、编制、调整或撤销由总经理提出方案决定。
4、公司按照按劳取酬，多劳多得的分配原则。
根据员工的岗位、职责、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑决定其工资。
5、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取发放。
6、员工必须服从公司安排，遵守公司的各项规章制度，凡有违反者且屡教不改，公司有权与其解聘辞退。
7、员工严重违反公司规章制度，后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
8、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，聘用者在离开公司以前必须交还公司的一切财务、文件及业务资料，否则办公室不予办理任何手续，给公司造成损失的应负赔偿责任。
公司劳动人事关系管理制度
公司劳动人事关系管理制度第一章总则第一条为了规范公司的劳动人事关系管理，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其员工。
第三条公司应当遵守国家有关劳动人事法律法规，尊重和保障员工的合法权益，依法维护公司的合法权益。
第二章员工招聘与录用第四条公司招聘员工应当遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视任何应聘者。
第五条公司录用员工应当依法签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条公司应当建立健全员工档案管理制度，对员工的个人信息、工作经历、培训记录等进行记录和管理。
第三章劳动合同管理第七条公司与员工订立的劳动合同应当符合法律法规的规定，明确劳动合同期限、工作内容、工作地点、劳动报酬、工作时间和休息休假等内容。
第八条公司应当依法为员工缴纳社会保险，并按时足额支付员工工资。
第九条公司应当建立健全劳动合同变更、解除和终止制度，明确变更、解除和终止劳动合同的条件和程序。
第四章员工培训与发展第十条公司应当建立健全员工培训制度，为员工提供必要的岗位培训和职业发展机会。
第十一条公司应当鼓励员工参加职业培训和继续教育，提高员工的职业技能和综合素质。
第十二条公司应当建立健全员工晋升制度，为员工提供职业发展的机会和平台。
第五章劳动纪律与奖惩第十三条公司应当建立健全劳动纪律制度，明确员工的工作纪律和行为规范。
第十四条公司应当建立健全员工奖惩制度，对员工的工作表现和违纪行为进行奖励和处罚。
第十五条公司应当依法处理员工违反劳动纪律的行为，保障公司的正常运营和管理秩序。
第六章劳动争议处理第十六条公司应当建立健全劳动争议处理制度，及时处理和解决劳动争议。
第十七条公司应当依法参加劳动争议调解、仲裁和诉讼活动，维护公司的合法权益。
第十八条公司应当加强与员工的沟通和协商，预防和减少劳动争议的发生。
第七章附则第十九条本制度由公司人事部门负责解释和修订。
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公司人事制度管理条例 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT《人事制度管理》大纲总体框架第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容人事管理制度-仪科惠光人事管理制度第一章总则第二章人事管理权限第三章人员需求第四章职员的选聘第五章职员报到第六章：职员试用第七章职员录用第八章职员培训第九章工作守则和行为准则第十章员工的考勤、休假、请假制度第十一章工资待遇第十二章考核第十三章人员调动与晋升第十四章奖惩第十五章离职与解聘第十六章福利一、附表：1、部门需求计划表2、人员增补申请表3、应聘人员登记表4、应聘人员工资经历、社会关系情况表、5、担保书、服务自愿书6、职员转正考核表7、工资通知表8、职员调动、晋升申报表9、解聘职员申请表10、工作移交清单二附文1、职员试聘协议2、职员聘用合同3、职员招聘程序4、职员辞退程序人事考核制度一、公司实行考核目的二、人事考核的种类、内容、方法三、人事考核的具体实施办法第一章:试用期员工的考核办法第二章日常人事考核办法附表1：职员考核表（非部门经理职员）附表2：职员考核表（部门经理）附表3：职员考核调查表附表4、职员考核总结表第三章奖金考核办法这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档，版权归该文档的撰写人。
整个文档共有78页之多，没在其他网上发表过，现发表在上，希望能对大家有所帮助！转载请保留声明，谢谢！——————————————————————————人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段：（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立（22职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的 基础。
职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。
职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
（1）具体步骤：职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。
3．第三阶段：薪资方案的编制：A、（1）薪资制定的程序和方法：基本程序：（3）薪资结构：采用职务工资引进职务工资的程序人事管理制度仪科惠光人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。
核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。
第十六条报道当天所有新职员须携带：一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到；二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。
三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。
四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：1、亏空公款或借用财物不还者2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任；六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效；七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保；第十八条一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》；二、如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人；第十九条一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。
二、办理报到手续领取下列资料：1、员工手册2、员工资料卡（填写交行政中心）3、办公桌的钥匙第二十条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；第二十一条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。
第六章：职员试用第二十二条新职员一般有三个月的试用期。
一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
第二十三条试用期的考核一、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
二、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
第二十四条转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
第二十五条提前结束试用期：一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。
二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。