事业单位研究所科研人员绩效考核管理办法
科研事业单位绩效考核办法探析
科研事业单位绩效考核办法探析
科研事业单位绩效考核是管理者对科研人员工作成果和绩效进行评估的一种方式。
科研事业单位的绩效考核对于科研人员的激励、鼓励和引导起到了重要的作用。
当前科研事业单位绩效考核存在一些问题，需要进行探析和改进。
科研事业单位绩效考核应该以科研成果为核心，同时兼顾科研项目、学术交流、科研团队建设等方面的绩效。
现实中，有些科研事业单位过分强调科研成果的数量化指标，忽视了创新能力的培养和科研项目的质量。
科研事业单位应该对科研成果、科研项目、学术交流和科研团队建设等方面进行全面考核，不仅仅以科研成果的数量作为评判标准。
科研事业单位绩效考核应该注重科研人员的个人发展和成长。
科研人员在科研工作中需要不断提升自己的科研能力和学术水平。
科研事业单位应该为科研人员提供学术交流和培训的机会，鼓励科研人员参加学术会议、发表学术论文等，并将这些作为绩效考核的重要指标之一。
科研事业单位绩效考核应该考虑到科研人员的科研环境和条件。
科研人员的科研成果和绩效离不开科研环境的支持和提供的条件。
科研事业单位应该为科研人员提供良好的实验设备、科研经费等资源，鼓励他们开展高水平的科研工作。
科研事业单位的绩效考核应该注重团队合作和科研项目的管理。
科研工作一般都是团队合作的，科研项目的管理和组织能力对于科研人员的绩效也有很大的影响。
科研事业单位应该对科研团队的协作能力和科研项目的管理情况进行考核，并将这些作为绩效考核的重要指标之一。
研究所科研人员绩效考核管理办法
咨询和科技报道的依据为国家相关部门采纳或有实质性批示为原则，具体评价标准如下所示。
（1）研究咨询和科技报道由国家级部门采纳的，得分/篇。
（2）研究咨询和科技报道由省、部级部门采纳的，得分/篇。
第6条工作态度与能力考核实施依据“科研人员工作态度和能力考核评分表”执行（见附表6）。工作态度与能力考核所占分值为20分。
第3章考核实施办法
第7条考核采取量化计分方法，根据各考核项目内容，赋予不同的分值进行业绩评分。
第8条在考核期内发生下列情况，取消研发人员考核资格。
1．利用职务发明，未经研究所批准，在研究所外开展工作或获得利益的。
2．未经有关领导批准在工作时间内进行对外服务的。
3．有其他违规行为，且情节严重的。
第4章附则
制度名称
××研究所科研人员绩效考核管理办法
编制部门
执行部门
第1章总则
第1条为了更加客观、公正地对科研人员的业务能力和科研成就进行评估，为科研人员的职称评定、职位晋升、发展培训、待遇调整等提供依据，特制定本绩效考核管理办法。
第2条科研人员绩效考核应遵守客观公正、民主公开、注重实效的原则。
第3条考核者根据各项考核内容进行打分，各项指标按设定值计分，考核总分等于各分项分数之和。
第9条本办法由科技处制定，修改时亦同。
第10条本办法自年月日起执行，本所科技处具有最终解释权。
第5章所需表单
附表1工作量考核评分表
项目类型
工作量评分
作为主持人
作为参加人
国家级重大项目
20分
16分
国家级重点项目
16分
14分
国家级一般项目
14分
12分
省、部级重点项目
研究院绩效考核办法
研究院绩效考核办法（一）总则一、指导思想根据国家“按劳分配、多劳多得、统筹兼顾”的原则，体现“质量第一、效率优先”的精神，将个人业绩与个人收入相结合，使业绩透明化、管理系统化，保证研究院良好、高效有活力地运营，确保研究院整体战略目标的实现。
二、适用范围研究院全体员工。
三、考核目的通过客观评价员工的工作效率和结果,挖掘员工工作潜力，以在短时间内使员工工作能力快速提高，同时让员工得到相应的收入，从而有效提升研究院的整体绩效。
四、考核原则以员工工作结果为依据，以提高员工绩效为导向；用定性和定量相结合的方式进行公平、公正考核。
五、考核用途考核结果的用途主要用为评定员工晋升、岗位调动、外派培训的依据。
（二）考核人员绩效考核由本公司技术委员会全权负责，技术委员会在项目研究各个阶段通过例会、专题会、扩大会议等手段对项目进行考核，并给出奖励方案及后续计划.（三）考核内容考核分阶段进行。
研发阶段分为：产品立项、原料合成、制剂研究、注册申报与审评等。
考核周期依据确认的研发方案而制订，一般在立项时仅制定小试阶段的计划时间,后续阶段的计划时间在研发过程中再行制定。
一、立项1、筛选品种（含原料药和制剂），起草立项报告;2、技术委员会评估；3、（可选)外聘专家进行风险评估、技术方案评估；4、确认研发品种并立项。
二、原料合成（除可直接购买原料药的6类药项目之外）1、起草研发方案，明确研发周期，并经技术委员会批准；2、探索、优化并确定合成路线，建立小试原料药分析方法;3、完成原料药中试，验证分析方法的准确性、可靠性;4、确定原料药质量标准，完成方法学验证及稳定性考察。
5、整理申报资料和实验记录，经审查合格后交注册部。
三、制剂研究1、起草研发方案，明确研发周期，并经技术委员会批准；2、筛选并初步确定处方工艺，摸索并建立制剂的分析方法；3、确定制剂处方和工艺，生产三批合格的样品，验证分析方法的准确性、可靠性；4、确定制剂质量标准,完成方法学验证及稳定性考察。
科研事业单位绩效考核办法探析
科研事业单位绩效考核办法探析
随着科技不断发展，科研事业单位已经成为不可或缺的一部分，同时，科研事业单位的工作也逐渐变得繁忙和复杂。
为了有效地管理和控制科研事业单位，绩效考核成为了一个非常重要的管理工具。
科研事业单位绩效考核的定义很明确，即为了衡量科研事业单位的整体运作情况和工作效能，科研事业单位采用的一种考核管理方式。
这种方式主要是通过对科研事业单位的各个方面进行评估，以便更好的了解组织的整体情况，发现存在的问题并及时纠正。
科研事业单位绩效考核的目的在于通过对科研人员的评估，以期提高组织的整体效率和工作效能。
在实际操作中，科研事业单位的绩效考核主要包括以下方面：
首先，将重点放在科研成果的质量和产出上。
这是一个非常重要的方面，因为科研成果是科研事业单位的生命线。
绩效考核主管部门应该重点关注科研成果的产出情况，包括科研成果的数量和质量，并对科研成果的科研价值进行评估。
其次，应该重视科研人员的工作态度和职业精神。
这是组织的核心价值观，可以直接影响科研成果的质量和产出情况。
科研事业单位主管部门应该重视科研人员的勤奋努力和敬业精神，并对其工作态度和精神鼓励和奖励。
第三，必须注意科研人员的研究能力和创新能力。
因为这是科研事业单位的核心竞争力，这方面的考核与评估也需要重视。
科研机构事业单位的绩效管理与绩效考核研究
科研机构事业单位的绩效管理与绩效考核研究在当今社会中，科研机构事业单位扮演着重要的角色，不仅对国家科技实力的提升起到了关键作用，而且对于推动社会进步和经济发展也起到了积极的推动作用。
为了更好地提高科研机构事业单位的工作效率和绩效，有效地进行绩效管理与绩效考核显得尤为重要。
本文将就科研机构事业单位的绩效管理与绩效考核进行研究。
1. 绩效管理在科研机构事业单位中的重要性科研机构事业单位作为科学研究的主要组织形式之一，其绩效管理对于机构的可持续发展具有重要意义。
绩效管理可以通过对科研工作的全面和全过程管理，帮助机构高效地实现研究目标，并最终提高研究成果的质量和水平。
另外，科研机构事业单位还需要与政府、企业、高校等其他单位进行合作，而良好的绩效管理可以提高其合作伙伴的满意度和信任度。
2. 绩效管理的目标与原则科研机构事业单位在进行绩效管理时，应该明确绩效管理的目标和原则。
绩效管理的目标包括提高科研工作的效率和效果，增强科研团队的凝聚力和战斗力，推动科研机构事业单位向更高水平发展。
绩效管理的原则包括科学公正、有效透明、激励约束等。
只有明确了绩效管理的目标和原则，才能更好地进行绩效考核与管理。
3. 绩效考核的重要内容和指标体系科研机构事业单位的绩效考核需要依据其职能和任务的具体情况，综合考虑研究成果、学术交流、科研项目管理等多个方面的内容。
绩效考核的指标体系应该具备科学性、全面性和可操作性。
在科研机构事业单位的绩效考核中，可以考量的指标包括科研成果的数量和质量、研究项目的进展情况、学术交流的活跃程度、人员队伍的建设和培养等。
通过合理的指标体系，可以客观地评价科研机构事业单位的绩效和水平。
4. 绩效管理的过程与方法科研机构事业单位的绩效管理应该是一个动态的过程，需要根据实际情况进行不断调整和优化。
绩效管理的过程包括目标制定、绩效评价、反馈与改进等环节。
在目标制定阶段，科研机构事业单位应该根据自身的特点和任务，确定合理的绩效目标，并将其与机构的发展战略相衔接。
科研机构绩效考核
科研机构绩效考核科研机构绩效考核篇一：某所科研团队绩效考核方案(定稿)中国科学院某所科研绩效考核方案第一条考核目的科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目的在于：通过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估，为各团队分析不足、明确方向提供依据，为研究所确定与调整发展目标提供支持，从而促进科研绩效的提高，推动研究所科技工作的持续发展。
同时，通过绩效考核，为岗位聘任、绩效分配、薪酬调整等人力资源管理工作提供参考和依据。
第二条考核对象考核对象为进入创新基地的科研组织单元。
其中科研组织单元应为具有相同的科研方向、紧密的学术联系，共同申请并统一使用大部分科研经费，协同完成大部分科研任务的单元（即通称的“课题组”，以下简称团队）。
由科研人员自主申报，部门审定，考核委员会认定。
考核期内，课题组发生分立或者整合的，分立或整合后运行超过一年的，按新的课题组进行考核；不足一年的，可自主选择按照新的或原有课题组进行考核。
课题组成员中，到所工作不满一年的岗位聘任或所项目聘用人员可以不参加考核，其他岗位聘任和所级项目聘用人员均须参加考核。
第三条考核周期考核周期一般为两年。
研究所于考核周期结束的当年年底或次年上半年组织科研团队绩效考核工作。
第四条考核指标体系考核指标体系包括定量数据测评和定性指标评估两部分内容。
定量数据测评包括经费与科研项目、学术影响与获奖情况、成果转化、队伍建设。
根据科研数据折算为相应得分。
定性指标评估包括科技工作显示度、目标凝练与可持续发展、与研究所战略的符合度。
由定性指标评估委员会进行评估。
依据科研工作的性质，科研团队分为三类，a类为高技术研究开发团队，B类为定向基础研究团队，c类为国防科研团队。
各团队可按照自身工作性质，自主决定参加不同类型团队的考核。
不同类型团队考核内容所占的权重如下：考核指标的详细说明见附件。
第五条考核分值计算（一）定量数据测评把团队定量数据测评的每一部分内容小分相加，同一类团队中累计得分最高的定为该项内容的权重值，其他团队则根据相应比例折算出该部分内容的得分。
科技研发人员的绩效考核管理办法
①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段
①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
8
开发成果验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
9
科研项目申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达到%以上
10
试验事故发生次数
5%
试验事故发生次数在次以下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
12
产品技术重大创新
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二）绩效结果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
30
技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
25
项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
20
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少于次
15
研发成本降低率
研发成本降低率达到%以上
10
技术人员
技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到%以上
研究室绩效考核管理办法
计划完成率
项目完成率低于85%，视情况扣分。
15
4
计划制订、周报提交及时率
推迟一天减2分
15
5
客户满意度
80-90分减5分，70-80减10分，60-70减15分，60以内，减30分；
10
6
计划变更次数
超过5次每多一次减2
10
7
新人培养
通过项目实践培养工作年限在3年以内的新人
10
项目人员绩效组成见表2所示。
表2项目人员绩效考核表
序号
评价指标
评价标准
权重
1
业绩完成情况
按照任务书和计划要求完成所负责部分的研制和验证工作；
25
2
工作态度
能够积极主动完成项目负责人交办的任务；
25
3
设计资料归档及时性
按照QJ1714和GJB9001标准，确保签署完整进行归档
25
4
设计资料质量
图纸文件正确无误，能够指导生产、调试，满足客户需要。
****事业部
文件名称
绩效管理制度
文件编号
Q/JQR.GZ02.02
制定部门
**研究室
制定日期
2012-08-14
一目的
激励项目团队人员，保质保量完成各项研发任务，在实现团队价值的同时，实现自我价值。
二适用范围
研究室全体在职员工。
三名词解释
四内容
4.1考核流程
项目开始初期，根据项目周期、难度、投入总人数，制定项目总分；
一人次= 10分；
项目基础绩效分值= N * 10；项目月基础绩效分值= Pi * 10；
项目总绩效=项目基础绩效分值*难度系数；
项目月总绩效=项目月基础绩效分值*难度系数；
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研究所科研人员所获奖励以奖励证书为依据，根据获奖级别及获奖人数进行计分，具体实施依据“科研人员获奖评分表”执行（见附表2）。
2．发表论文与专著情况（30%）
科研人员发表论文或专著以考核期内公开发表的论文数量和质量为依据进行评分，具体实施依据“科研人员发表论文与专著评分表”执行（见附表3）。
第2章 考核项目及标准
第4条 工作量考核以承担科研项目的级别与多少作为主要衡量指标，依据项目的重要性和经费数量做适当调整。具体实施依据“工作量考核评分表”执行（见附表1）。工作量考核所占分值为30分。
第5条 工作业绩考核主要以科研人员承担科研项目的完成情况作为衡量指标，所占分值为50分，具体考核内容如下。
10分
8分
厅、局级重点项目
8分
6分
厅、局级一般项目
6分
4分
注：1．同一项目只取最高值，不重复计算
2．工作量考核最高分者为40分，其他人按照最高分值的百分比换算为实际分值
附表2 科研人员获奖评分表
奖项
等级
分数
国家自然科学奖
国家科技进步奖
国家技术发明奖
特等奖
50分
一等奖
45分
二等奖
40分
省、部级自然科学奖
制度名称
事业单位研究所科研人员绩效考核
第1条 为了更加客观、公正地对科研人员的业务能力和科研成就进行评估，为科研人员的职称评定、职位晋升、发展培训、待遇调整等提供依据，特制定本绩效考核管理办法。
第2条 科研人员绩效考核应遵守客观公正、民主公开、注重实效的原则。
第3条 考核者根据各项考核内容进行打分，各项指标按设定值计分，考核总分等于各分项分数之和。
第4章 附则
第9条 本办法由科技处制定，修改时亦同。
第10条 本办法自年月日起执行，本所科技处具有最终解释权。
第5章 所需表单
附表1 工作量考核评分表
项目类型
工作量评分
作为主持人
作为参加人
国家级重大项目
20分
16分
国家级重点项目
16分
14分
国家级一般项目
14分
12分
省、部级重点项目
12分
10分
省、部级一般项目
省、部级科技进步奖
特等奖
35分
一等奖
30分
二等奖
25分
三等奖
20分
获得省级科技奖励
一等奖
20分
二等奖
15分
三等奖
10分
院级科技成果
一等奖
10分
二等奖
5分
三等奖
3分
注：计算公式：第一获奖人得分= ×得奖分数
其他获奖人得分= ×得奖分数，其中N为获奖总人数
附表3 科研人员发表论文与专著评分表
发表论文
SCI核心刊物（影响因子＞3.0）
逻辑分析能力
（20%）
1．能够准确地对研究中遇到的问题进行分析和把握，突破核心问题，对研究项目的发展趋势进行正确预测，得分
2．能分析信息所支撑的原因或结果，并做出正确的选择，得分
3．仅能认识到直接的因果关系，做简单的是非选择，得分
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
3． 参加国际学术会议（15%）
参加国际学术会议以大会邀请函、会议日程表、报告、会议论文集等为依据进行评分，具体实施依据“科研人员参加学术会议评分表”执行（见附表4）。
4． 人才培养（15%）
对于科研人员（尤其是中高级研究员）而言，做好人才培养也是其重要的工作职责之一。研发人员绩效考核中也应该包含对人才培养情况的评分，具体实施依据“科研人员人才培养项目评分表”执行（见附表5）。
附表6 科研人员工作态度和工作能力考核评分表
考核内容
评分标准
得分
项目
指标
工作
态度
考勤情况
（30%）
1．按规定执行所内考勤制度，每无故旷工1天扣分；年度请病假超过天，扣分；年度请事假每超过天，扣分
2．准时参加国内学术交流会、座谈会、项目评审会等活动，每无故缺勤1次，扣分
团队合作精神
（30%）
1．有奉献精神，能与其他研究人员协作，完成科研任务，得分
第3章 考核实施办法
第7条 考核采取量化计分方法，根据各考核项目内容，赋予不同的分值进行业绩评分。
第8条 在考核期内发生下列情况，取消研发人员考核资格。
1．利用职务发明，未经研究所批准，在研究所外开展工作或获得利益的。
2．未经有关领导批准在工作时间内进行对外服务的。
3．有其他违规行为，且情节严重的。
30分
SCI核心刊物（1.0≤影响因子≤3.0）
25分
SCI核心刊物（影响因子＜1.0）
20分
SCI外围刊物、国外EI
15分
专著
在国外用外文出版专著
20分
国内专著
15分
国内编译著
10分
研究论文集、科普著作（有正式出版书号）
5分
注：1．所发表的论文中，译文、评论及综述性文章按论文分数的70%计算
2．若发表的论文为多人共同完成，则第一作者得分= ×论文分值，第二作者得分= ×论文分值，N为作者总数
2．能够与其他研究人员共同工作，基本完成科研任务，得分
3．很难与其他研究人员共同工作，严重影响研究进展，得分
工作
能力
创新能力
（20%）
1．善于分析和总结研究工作中的问题，能突破禁锢，取得研究进步或突破，得分
2．创新能力一般，能够确保基本研发任务的完成，得分
3．创新能力差，研发进展缓慢，影响项目完成，得分
附表4 科研人员参加学术会议评分表
参加学术会议类型
评分
Ⅰ级学科大会特邀报告
50分/次
Ⅰ级学科分会特邀报告或Ⅱ级学科大会特邀报告
35分/次
附表5 科研人员人才培养项目评分表
科研人员参加学术会议评分表
评分
每培养一名博士后（以答辩为准）
50分
每培养一名博士（以答辩为准）
35分
每培养硕士一名（以答辩为准）
20分
5． 咨询和科技报道（10%）
咨询和科技报道的依据为国家相关部门采纳或有实质性批示为原则，具体评价标准如下所示。
（1）研究咨询和科技报道由国家级部门采纳的，得分/篇。
（2）研究咨询和科技报道由省、部级部门采纳的，得分/篇。
第6条 工作态度与能力考核实施依据“科研人员工作态度和能力考核评分表”执行（见附表6）。工作态度与能力考核所占分值为20分。