一个战略管理模式4-1
战略管理541
2023/5/31
战略管理541
FS
财务优势
6
5
保守 4 3 2
进取
1
CA
IS
竞争优势－6 －5 －4 －3 －2
防御
－1 －1 －2
－3
－4 －5
1 2 3 4 5 6 产业优势
竞争
－6
ES 环境稳定性
战略管理541
内部--外部矩阵
Internal-external (IE) matrix
2023/5/31
战略管理541
GE矩阵
企业竞争能力
行
扩张
业
吸 引
扩张
力
维持
扩张 维持 收缩
维持 收缩 收缩
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战略管理541
IFE总加权评分
强
中
弱
3.0-4.0
2.0-2.99
1.0-1.99
当好的竞争横优向势一体化
－4
组建合资企业
－5
IS 1 2 3 4 5 6 产业优势
竞争
－6
ES
环境稳定性
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战略管理541
FS
财务优势
6
公司在稳定但负增长的产 5
业竞争中处于十分 不利的 4
地位
3
防御型战略：
2
收缩
CA
1
剥离
IS
竞争优势－6 －5 －4 －3 －2 －1
－1
1 2 3 清算4 5 6 产业优势
0.50
0.0
相对市场占有率
2023/5/31
战略管理的四个层次与关键要素
战略管理的四个层次与关键要素战略管理是企业长期发展的关键之一，它涉及到从企业整体发展到具体实施的各个层次和要素。
在战略管理中，有四个层次和关键要素需要注意和把握。
下面将逐一讨论这些层次和要素。
战略管理的第一个层次是战略定位层。
在这个层次上，企业需要明确其核心竞争力和定位，以及对外界环境的分析和把握。
核心竞争力是指企业相对于竞争对手的独特优势。
企业应该在不断变化的市场环境下，找到自己的核心竞争力，并形成战略定位。
对外界环境的分析和把握是为了更好地把握市场机会和应对风险。
企业应该关注市场的动态变化、行业竞争态势以及消费者需求的变化，以做出明智的决策和调整。
第二个层次是战略选择层。
在确定战略定位后，企业需要制定相应的战略目标和战略方针。
战略目标是企业长远发展的宏观指标，战略方针是达成这些目标的方法和路径。
企业应该确定明确的战略目标，同时制定可行的战略方针。
战略目标和战略方针的确定需要充分考虑内外部因素的影响，包括企业的资源、能力、市场需求、竞争状况等，以确保战略目标的实现和战略方针的可行性。
第三个层次是战略实施层。
在确定了战略目标和战略方针后，企业需要进行战略实施，并制定相应的行动计划和资源配置。
行动计划是具体的实施步骤和时间表，资源配置是为了支持战略实施所需要的人力、物力、财力等资源。
企业应该根据战略目标和方针，制定切实可行的行动计划，并合理配置资源。
战略实施需要将战略理念与具体操作紧密结合，确保战略的有效实施和最终目标的实现。
最后一个层次是战略评估层。
战略评估是对战略实施过程中的效果进行分析和评价，以及根据评估结果进行战略调整和修正。
企业应该建立一套科学可行的战略评估体系，定期对战略实施过程进行评估，了解战略的有效性和改进空间。
根据评估结果，企业可以及时调整战略方针和实施计划，以适应市场变化和实现长期目标。
除了这些层次之外，战略管理还包括一些关键要素。
其中包括战略信息管理、组织结构设计、人力资源管理和绩效评估等。
战略管理的思维模式和方法
战略管理的思维模式和方法战略管理是指企业针对未来预设目标、确定战略方向，并在执行过程中，依托一系列管理模式和方法，实现企业长期发展的过程。
如何具有战略管理的思维模式和方法？这是每一位管理者都需要深刻思考和探究的问题。
一、战略管理的思维模式1.系统思维模式系统思维是将企业作为一个整体来看待的思维模式。
在进行战略管理时，我们需要将组织的各个部分组合起来，考虑它们之间的相互作用，以及整个系统的运转规律，来确定企业发展的战略方向。
2.多元化思维模式多元化思维模式是指在战略管理中，需要充分考虑多种因素的影响。
企业的发展涉及到市场、政治、经济等多个方面的因素，因此，在制定战略时，必须兼顾各项指标，不可片面追求单一指标的高低。
3.创新思维模式创新思维模式是指在战略管理中，需要注重创新。
只有持续推陈出新，才能在市场竞争中有一席之地。
管理者需要具备勇于尝试、富有创造力的思维模式，以不断推动企业的创新发展。
二、战略管理的方法1. PEST分析法PEST分析法是对企业外部环境的全面分析，包括政治、经济、社会、技术等四个方面。
利用PEST分析法，企业可以全面了解外部环境的变化，有针对性地制定战略方针。
2. SWOT分析法SWOT分析法是对企业内外部环境的分析。
SWOT代表的是企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）四个方面。
分析企业的SWOT 状态，可以找到企业的核心竞争力和发展潜力。
3. 五力分析法五力分析法是指，从市场的角度，分析企业所在产业的竞争情况。
五力分别是市场竞争对手、市场供应商、市场客户、新进入市场的潜在竞争对手、替代品和服务。
通过五力分析法，可以帮助企业找到最有利的战略发展方向。
4. 波特矩阵波特矩阵是一种常用的战略管理分析工具。
它通过分析企业的内部环境和外部竞争环境，找到企业的优势和劣势，并根据市场的情况，制定适合自身的发展战略。
构建“4+1”安全管理模式提升本质安全水平
构建“4+1”安全管理模式提升本质安全水平作者：王鸿飞来源：《环球市场信息导报》2017年第24期扎实抓好思想政治基础思想政治工作是党建工作的重要组成部分，也是安全生产工作中不可或缺的制胜法宝。
国有企业党组织是企业的政治领导核心，各级党组织要充分发挥思想政治工作优势，坚持把宣传教育和思想动员作为安全生产的第一道工序。
务必要将思想教育工作融入安全管理过程中，切实加强对职工的管理与教育。
充分发挥党课、支部大会、“三重一大”平台，加强对集团各层级领导人员思想政治责任教育，强化责任意识；加强企业安全管理人员的教育，使之能够发挥安全生产管理的组织、培训、检查、考核应有职责；加强对特种作业人员的教育，提高其专业知识和操作技能；加强对企业全体员工的安全生产教育，增强每一个员工的安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变。
筑牢组织基础为确保安全万无一失，就要积极落实各项安全法律、法规有关规定，运用科学的方式方法，加强对安全管理的组织保障。
要设置集团及子公司级安全管理委员会及安全保卫管理机构，确保组织到位；要制定符合集团公司实际的安全管理规章制度、操作规程和应急救援预案等；要推行安全目标责任制管理，建立健全横向到边、纵向到底安全管理责任执行体系图，实现网格化管理，层层传导，层层压实；要建立健全“一企一标准、一岗一清单”，各所属企业经营业态的不同，所定位的危险源不同，要按照“人、机、物、环、管”分类别要求，科学的确定安全危险源，建立各类安全台账，做到知根知底；要建立符合国家安全法律、法规、国家安全标准和行业安全标准要求的企业的安全技术标准以及岗位人员职责；要积极组建集团级安全巡查办公室，开展对所属子企业安全巡查工作，促进和提升安全管理；要设立安全总监岗位，在集团二级单位及以下设立安全总监岗位，进一步加强安全生产工作的统筹协调，增强安全生产管理工作的持续性、专业性、权威性，完善企业安全生产长效机制，有效加强事故预防工作。
国开最新 企业战略管理形考(1-4)
国开最新企业战略管理形考(1-4)1.“人单合一”是一种市场竞争模式，它要求每个人都对自己的定单负责，确保每一张定单都有人负责。
如果没有人对定单负责，它们就会变成“孤儿定单”，导致库存和应收出现问题。
题目二1.答：企业文化是指企业所共有的、价值观、行为准则和工作方式等方面的内容。
企业文化是指企业所共有的、价值观、行为准则和工作方式等方面的内容。
它是企业的灵魂和核心竞争力，能够影响员工的行为和思想，进而影响企业的发展和运营。
2.企业文化的建设有什么好处？2.企业文化的建设可以提高员工的归属感和凝聚力，增强员工的责任感和使命感，促进企业的创新和发展。
此外，企业文化还能够提高企业的品牌形象和声誉，吸引优秀人才加入企业，提高企业的竞争力。
和功能减少，以降低生产成本和售价，从而吸引更多的消费者。
2）创新产品实行差异化战略；就是通过创新产品设计、功能、服务等方面，使产品与竞争对手的产品有所不同，从而吸引更多的消费者并提高产品的售价。
3）扩大市场份额实行规模化战略；就是通过增加销售渠道、广告宣传等方式，扩大产品在市场中的占有率，从而达到规模效益，降低生产成本，提高产品的竞争力。
2.答：市场定位是指企业根据自身资源、能力和市场需求等因素，选择一个或多个市场细分，将自己的产品或服务定位在这些市场细分中，以满足消费者的需求并获取市场份额的过程。
市场定位的目的是使企业的产品或服务与竞争对手的产品或服务有所不同，从而吸引更多的消费者并提高产品的售价。
市场定位的步骤包括：1）确定目标市场：根据产品或服务的特点、消费者的需求和竞争对手的情况等因素，选择一个或多个市场细分作为目标市场。
2）确定差异化优势：分析竞争对手的产品或服务，找出自己的产品或服务与竞争对手的差异化优势，确定自己在目标市场中的定位。
3）制定市场定位策略：根据目标市场和差异化优势，制定相应的市场定位策略，包括定价策略、产品设计策略、销售渠道策略、广告宣传策略等。
企业管理学(第四章 战略管理)
第四章 战略管理——4.3
第四章 战略管理——4.2
战略环境分析
S 优势 内 部 1、文化理念新 条 2、技术条件优 件 3、经营机制活 4、信誉程度高 SO方案 利用机会 积极发展
W 劣势 1、冗员多素质偏低 2、专业人员难控制 3、管理基础工作弱 4、资金调度能力弱 WO方案 加快变革 主动适应
外部环 境 O 机 会 1、建筑业发展迅速 2、劳动力资源充裕 3、消费需求变化快 4、城市设施压力大 1、竞争对手多 2、法规不健全 3、价格战激烈 4、保函额度大
企业管理学
杨善林 主编 胡祥培 傅为忠 副主编
2009年5月
第四章
战略管理
企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。 战略管理是在经过 20 世纪 50 年代的长期规划、 60 年 代的战略规划之后，直到 70 年代顺应时代要求，才 真正成为一门体系比较完整的学科。它是一门整合 性的课程，培养学生的综合分析和决策能力，是企
战略环境分析
（1）政治环境因素 政治因素是指对企业经营活动具有现实的利潜 在作用与影响的政治力量、政治制度、体制、方针 政策，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求 的法律和法规等。 （2）经济环境因素 经济环境因素，是指一个国家或地区的经济制 度、经济结构、物质资源状况、经济发展水平、消 费结构与消费水平，以及未来的发展趋势等状况。
第四章 战略管理——4.2
战略环境分析
4.2.3 SWOT综合评价 SWOT综合评价是企业在外部和内部环境分析基础上，对战略 环境的各种因素和力量进行系统评价，从而为制定和选择企 业战略提供参考依据的常用方法。 SWOT评价的一般步骤： （1）根据外部环境分析，列出对企业带来的发展机会（O） 和威胁（T）。 （2）根据内部环境分析，列出企业目前所具有的优势（S） 和劣势（W）。 （3）绘制SWOT矩阵。这是一个以外部环境中的机会和威 胁为一方；企业内部环境中的优势和劣势为另一方的二维矩 阵，见例图4.7。 （4）进行组合分析。对于每一种外部环境与企业内部条件 的组合，企业可能制定或选择的战略方案的原则如图中所示。
4M1E管理方法
◢◢◢1. 定义“4M”：人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：环境（Environment）◢◢◢2. 五大要素论（1）人员4M与1E它们构成了工厂的“五大要素论”，但在这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行使的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的，没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。
（2）人本原理“质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这就是人本原理。
只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。
（3）公司各级人员及其应具备的素质a.领导层①最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力）②具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程）③沟通能力，从善如留（与下属的交流）④决策能力b.中间管理层①最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层，上下沟通协调）②还应具备一定的专业技术能力，能很好的指导工作。
③执行能力（很好的传达最高领导层的战略方针，并能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产）。
④组织能力c.基层管理层①最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作。
②沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理，及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报）d.员工①要有团队意识②实际操作能力要强③了解与工作相关的基本知识总的说来：公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识，把顾客满意摆在工作的首位。
4个1法则
4个1法则1. 什么是4个1法则？4个1法则是一种时间管理方法，旨在帮助人们有效地安排时间和提高工作效率。
这个法则的核心思想是将工作分解为较小的任务，并为每个任务设置一个固定的时间段，以便更好地集中精力完成任务。
具体来说，4个1法则包括以下四个步骤：1.集中注意力：将注意力集中在一项任务上，避免分散注意力。
专注于一项任务可以提高工作效率和质量。
2.设定时间：为每个任务设定一个固定的时间段，通常为25分钟，称为一个“番茄时间”。
这段时间被称为一个番茄钟。
3.工作25分钟：在一个番茄钟中，全身心地投入到任务中，不被其他事物所干扰。
专注于一项任务可以提高工作效率和质量。
4.休息5分钟：在一个番茄钟结束后，休息5分钟。
这个休息时间可以帮助你放松大脑和身体，保持精力充沛。
2. 为什么使用4个1法则？4个1法则的使用有以下几个优势：•提高专注力：通过将注意力集中在一项任务上，可以避免分散注意力，提高专注力。
这有助于提高工作效率和质量。
•分解任务：将大任务分解为较小的任务，更容易管理和完成。
每个番茄钟专注于一项任务，可以帮助你更好地管理时间和进度。
•减少压力：通过设定固定的时间段来工作，你可以更好地控制自己的工作量，并减少压力。
番茄钟结束后的短暂休息时间也可以帮助你放松身心，缓解压力。
•提高效率：通过专注于一项任务并设定时间限制，你可以更有效地使用时间并提高工作效率。
番茄钟的间隔可以帮助你保持精力充沛，更好地应对工作。
3. 如何使用4个1法则？以下是使用4个1法则的步骤：1.选择任务：选择一项需要完成的任务，并将其分解为较小的子任务。
确保每个子任务在一个番茄钟内可以完成。
2.设定番茄钟：为每个子任务设定一个番茄钟，通常为25分钟。
你可以使用手机应用程序或计时器来设定番茄钟。
3.专注工作：在一个番茄钟中，全身心地专注于一项任务。
避免分散注意力，尽量不被其他事物所干扰。
4.休息时间：在一个番茄钟结束后，休息5分钟。