项目质量管理制度
项目部质量管理制度范文
项目部质量管理制度范文1. 引言本制度是为了确保项目施工质量符合法律法规要求、满足业主需求、提高项目施工管理水平而制定的。
凡涉及项目施工过程中的质量管理事项，项目部全体员工必须严格按照本制度执行。
2. 质量目标2.1 实现项目的合格率达到100%，确保项目交付后质量问题的最小化。
2.2 提高项目各阶段施工质量的控制能力，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 质量组织和职责3.1 项目质量管理组织结构：3.1.1 项目经理全面负责项目的质量管理工作，对项目质量负主要责任。
3.1.2 质量部门负责制定和组织执行质量管理制度，并协助项目负责人开展质量管理工作。
3.1.3 工班长、班长负责落实质量管理工作，指导施工人员按照质量要求进行施工。
3.2个人职责：3.2.1 项目经理负责项目的整体质量管理，保证项目质量符合要求。
3.2.2 质量部门负责制定和执行质量管理制度，组织质量培训，监督并检查施工质量。
3.2.3 工班长、班长负责指导施工人员按照质量要求进行施工，解决质量问题。
4. 质量管理流程4.1 设计阶段：4.1.1 质量部门参与项目设计评审会议，评估设计方案的可行性和合理性。
4.1.2 在设计阶段进行风险评估，提出风险预防和控制措施。
4.2 施工准备阶段：4.2.1 质量部门组织编制施工质量管理计划，明确质量目标和要求。
4.2.2 建立施工质量验收标准，明确各项质量验收标准的技术指标和要求。
4.3 施工阶段：4.3.1 质量部门负责监督和检查施工过程中的质量控制措施是否得到落实。
4.3.2 工班长、班长负责指导和监督施工人员按照质量要求进行施工。
4.4 竣工验收阶段：4.4.1 质量部门组织对项目进行质量验收，确保项目符合要求。
4.4.2 编制竣工图纸、竣工记录等项目交付资料。
5. 质量管理文件及记录5.1 施工质量验收标准：包括质量验收标准的制定、修订和执行。
5.2 质量管理计划：包括项目质量目标、质量控制措施和验收标准。
项目部质量管理制度(7篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
项目质量管理制度(5篇)
项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。
本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
项目部质量管理制度范文
项目部质量管理制度范文
第一章总则
第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。
第二章质量目标
第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。
第三章组织安排
第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。
第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
第四章质量管理
第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。
第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。
第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。
第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。
第五章责任划分
第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。
第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。
第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。
第六章附则
第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。
第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。
以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。
项目建设质量安全管理制度（3篇）
项目建设质量安全管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
不达标不予签证、付款。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度（一）一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。
4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。
5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5％作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核；2、工段班组质量、安全考核；3、质量安全事故处罚；4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。
未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。
发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度：为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20％，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度项目部质量管理制度旨在确保项目工作的质量符合相关标准和要求。
本文将介绍项目部质量管理制度的相关内容，包括质量目标、组织结构、责任与权限、质量控制措施等。
一、质量目标项目部质量目标是确保项目工作的质量符合国家相关标准和客户要求，以达到客户满意度，并不断提升项目质量水平。
为实现质量目标，项目部将制定以下措施：1. 确定质量管理指标：项目部将根据项目特点和合同要求，制定相应的质量管理指标，明确工作中应达到的质量标准和要求。
2. 组织质量培训：项目部将定期组织员工参加质量培训，提高员工的质量意识和专业技能，确保项目工作能够按照标准和要求进行。
3. 实施质量检查：项目部将建立质量检查机制，对项目工作中的关键节点进行检查，及时发现并纠正存在的质量问题，确保项目工作能够按照质量标准进行。
二、组织结构项目部质量管理的组织结构如下：1. 项目质量委员会：项目质量委员会由项目部高级管理人员和质量部门负责人组成，负责制定项目的质量管理策略和目标，并对重点问题进行决策和解决。
2. 项目质量部门：项目质量部门负责具体的质量管理工作，包括质量计划的编制、质量检查的执行、质量问题的处理等。
3. 项目质量小组：项目质量小组由项目部各职能部门的代表组成，负责协调和推动项目质量管理工作，确保项目各个环节的质量符合要求。
三、责任与权限1. 项目质量委员会的责任与权限：- 制定项目质量管理策略和目标；- 决策和解决项目重大质量问题；- 监督和评估项目质量管理的执行情况。
2. 项目质量部门的责任与权限：- 编制项目质量管理计划；- 组织和执行质量检查与评估；- 提出质量问题纠正和改进措施；- 提供质量培训和咨询服务。
3. 项目质量小组的责任与权限：- 协调和推动项目质量管理工作；- 收集和汇总项目质量信息；- 参与质量问题的分析与解决；- 提出质量改进建议。
四、质量控制措施为确保项目工作的质量符合要求，项目部将采取以下质量控制措施：1. 质量计划：项目部将制定详细的质量管理计划，明确项目工作的质量目标、质量标准和质量控制措施。
项目管理制度质量进度管理
项目管理制度质量进度管理一、项目质量管理项目质量管理是指通过规划、实施、控制和监督等活动，提高项目实施过程中的质量水平，确保项目交付成果符合相关质量标准和客户需求。
在项目管理制度中，质量管理的核心是质量保证和质量控制。
1.质量保证质量保证是通过规范和流程来确保项目交付成果符合质量标准和客户需求的过程。
在项目管理制度中，质量保证包括以下几个方面：（1）建立质量管理体系：制定质量管理手册，规定各个质量相关流程和工作指导书，明确质量目标和要求。
（2）设置质量指标：针对项目的不同阶段和不同工作内容，确定相应的质量指标，并将其纳入项目管理计划中。
（3）实施全过程质量管理：在项目实施过程中，通过各种内部审核、自我评价、检查和验收等活动，不断提高工作质量。
（4）持续改进：定期评估项目实施过程和成果，及时发现和纠正问题，不断改进工作流程和方法。
2.质量控制质量控制是在项目实施过程中，通过各种手段保证项目交付成果的质量满足相关标准和客户需求的活动。
在项目管理制度中，质量控制包括以下几个方面：（1）设置质量控制点：在项目实施过程中，确定关键环节和重要过程的质量控制点，对关键点进行重点监控和控制。
（2）制定质量控制计划：根据项目特点和需求，制定相应的质量控制计划，包括质量检验、质量测试、质量评价等内容。
（3）实施质量控制：在项目实施过程中，通过日常管理和监督、定期检查和评估、及时处理异常情况等手段，确保项目的质量要求得到满足。
（4）质量验收和评价：在项目完成阶段，进行项目交付成果的验收和评价，确保项目交付成果的质量达到预期要求。
二、项目进度管理项目进度管理是指通过计划、监督和控制活动，确保项目实施进度按计划进行，及时发现和处理进度偏差，确保项目按时完成的过程。
在项目管理制度中，进度管理主要包括进度计划、进度监督和进度控制三个方面。
1.进度计划进度计划是根据项目工作内容和时间要求，确定项目实施过程中的工作计划和时间表，包括项目启动时间、工作包分解、工作任务细化、工作时间安排等内容。
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项目质量管理制度
为了确保本工程的工程质量，使其达到预期的质量目标，采用科学的质量管理方法，健立全面有效的质量管理制度，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法，使工程质量完全受控。
（1）质量责任制
明确项目经理部成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个以项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及工区各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
（2）技术责任制
正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
（3）图纸会审、图纸交底制度
在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位积极沟通，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
（4）施工组织设计、施工方案的编制及审批制度
实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。
开工前，根据工程特点，制定需编制的施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
（5）技术复核和技术交底制度
建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工中的误差。
（6）工程质量检验验收制度
建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完，特别是钢筋、防水等涉及隐蔽工程的分项，首先由施工班组自检、再项目经理部技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
同时，公司、项目经理部、班组对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。
（7）工程质量奖罚制度
建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，实行专款专用。
（8）工程样板引路制度
建立严格的工程样板引路制度，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。
样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。
1）在施工过程中验收的质量标准只能高于样板，样板未经质量部检查、验收，该分项工程不得进行大面积施工。
①凡涉及建筑结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。
②施工样板的分部（子分部）、分项工程设置应具有代表性，一般设置在户内；不能设置在户内的，应选择在工程合理的位置。
③同一分部（子分部）、分项工程不同的施工班组应各自单独做工程施工样板。
2）样板内容要求
①材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型，且符合法律法规、设计和合同约定的要求。
②施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。
3）施工样板的分项工程内容
①项目经理部工程样板管理小组对于非户型工程样板按照《工程样板验收单》自行组织验收；对于户型工程样板按照《工程样板验收单》先自行组织验收，验收合格后以书面函告建设单位、监理单位验收。
②建设单位、监理单位接到报告后，组织各部门相关人员按照《户型工
程样板验收单》进行工程样板验收。
③项目经理部按照建设单位和监理单位在验收中提出的意见进行整改，整改之后，经工程样板管理小组验收合格方可大面积施工。
5）样板管理要求
①工程样板管理小组负责材料样板现场检验，如需送检检验的必须检验合格后方可使用，使用的样板材料封样留存于项目部。
②工程样板管理小组必须明确工程样板工序流程、施工工艺和质量验收规范和标准。
③工程样板管理小组对工程样板施工的每一步骤必须进行记录管理，必要时附以照片，待整个工程样板施工完成后，将其记录编辑成册，并将此成果推行到工程相同部位的施工。
若为新型材料样板和新工艺样板，工程样板管理小组应形成跟踪档案，并将该档案留存于项目经理部。
④按照工程质量PDCA管理循环法，工程样板管理亦适用此法。
对于不合格的分项工程样板，工程样板管理小组负责落实整改及处理，直至合格。
⑤全部分项工程样板施工完毕并经工程样板管理小组验收合格后，公司项目管理中心组织相关中心人员对户型工程样板验收。
⑥在整个工程施工中，项目经理部负责工程样板推广实施。
（9）工程质量消项例会制度
整个施工过程中项目经理部与监理公司、业主及分包单位共同建立每周一次质量例会制度，质量例会由建设单位或监理单位主持召开。
建设单位或监理单位根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人，同时对上次提出问题落实解决情况，工程质量消项例会制度可有效地推进质量问题的消除和质量的提高，减少了质量问题多次重复的出现，提高质量验收工作的效率。
（10）质量分析会制度
建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。
质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。
质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。
（11）持证上岗制度
实行持证上岗制度，项目经理部管理人员和工程主要专业工种及特种作业人员均应有操作上岗证书。
（12）现场材料设备管理制度
建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布置图
存放，材料设备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。
露天堆码的材料设备要分区分类码放整齐，钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。
需入库保存的材料布局合理，库容整洁，便于收发。
化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。
（13）计量管理制度
建立健全计量管理制度，按1S09001标准要求建立计量管理体系，提高施工质量，降低物耗、能耗。
为保证计量器具的精度，工程所用计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行定期鉴定。
特别加强对钢筋、预拌混凝土、钢结构施工过程的计量管理。
（14）分包管理制度
建立健全分包管理制度，分包方进场前将资质副本、施工现场负责人以及管理人员名单、分包工程项目合同副本和深化设计报项目经理部备案。
分包方进场前应和项目部经理部签订安全、消防保卫、成品保护协议书并交适量的抵押金。
项目经理部根据合同规定为分包方创造必要的施工条件，并抽出若干专业技术人员和工程管理人员组成分包管理专门小组对分包工程的质量、工期、安全、文明施工、消防保卫和成品保护等方面实施动态管理，建立协调会制度。