质量创新项目评价准则
中国质量协会发布
T/CAQ XXXXX-201X
目次
前言
引言
1范围
2规范性引用文件
3术语和定义
4评价要求
4.1新颖性
4.2实用性
4.3知识性
4.4顾客导向
4.5有效性
附录A（资料性附录）质量创新项目评价分值分配表
参考文献
前言
本标准依据GB/T 1.1—2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》所规定的起草规则编制。
本标准由中国质量协会提出
本标准由中国质量协会归口。
本标准起草单位：中国质量协会、无限极（中国）有限公司、中国运载火箭技术研究院第十八研究所、神华集团北京低碳清洁能源研究所、浙江大学、海尔集团、珠海格力电器有限公司。
本标准主要起草人：段永刚、吕青、田彤坤、赵建坤、刘凤松、乔玉京、孙永伟、熊伟、张德华、方祥建。
本标准要求系首次发布。
引言
为激发全社会创新热情，引导组织和个人科学地开展创新工作，有效地参与质量管理、质量改进和创新，特制定本标准。
质量创新项目评价准则
1 范围
本标准适用于各类组织的产品、服务、技术、管理等方面的质量创新项目，指导组织科学、系统地开展创新活动。
本标准规定了质量创新项目的基本要求，可作为组织开展质量创新项目评价的依据。
本标准的附录A为质量创新项目评分指南。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注明日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注明的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 19000质量管理体系基础和术语。
3 术语和定义
3.1
质量创新 quality innovation
质量创新是以新的、突破性的方式满足或超越顾客等相关方需求的过程。
质量创新应具有新颖性、及时性、实用性且易实现，并以系统化的方式开展，满足相关方当前和未来的需求，提升了技术、社会或经营绩效。
4 评价要求
4.1新颖性
4.1.1选题
4.1.1.1项目应来自顾客需求、组织战略，也可以来自技术革新、创意等，包括但不限于顾客的当前或潜在需求、组织的业务发展、已有技术的新应用等。
4.1.1.2项目目标清晰、可测量，应有充分依据说明目标设定科学合理。
4.1.2创新水平
4.1.2.1 项目应采用新的或显著不同的技术、方法，并与已有解决方案有明显区别。
4.1.2.2 项目成果应形成组织的竞争优势，实现行业、国内或国际领先。
4.1.3及时性
4.1.3.1项目应准确、适时地应对了顾客或市场新需求或即将增长的需求。
4.2实用性
4.2.1 可实施
4.2.1.1项目系统地在组织内进行部署和实施。
4.2.1.2项目易于实施，符合组织人力、资金、技术、设备和材料等资源的配置能力。
4.2.2 可推广
4.2.2.1项目具有组织内外，甚至是行业内外的实用推广价值，可为广泛学习、借鉴和使用。推广价值包括但不限于技术、产品的实物质量（包括外观质量）、管理、服务、标准、方法和工具等方面。
4.2.2.2项目具有一定的前瞻性，能满足不断增长的需求。
4.2.3 易用
4.2.3.1 项目易于顾客和最终用户的使用。
4.3知识性
4.3.1 创意或发现
4.3.1.1项目基于新的创意或发现。
4.3.1.2 项目充分考虑创意和发现可能引入的风险。
4.3.2创新过程的可信性
4.3.3.1项目充分考虑和运用可利用的知识和技术资源，确保创意和创新具备理论基础。
4.3.2.2 项目应运用质量创新的理论、技术、工具和方法。
4.3.3创新过程的系统性
4.3.2.1 项目基于系统的开发过程，确保以多种方式有效地利用组织的知识和技术资源。
4.3.2.2 项目应进行提炼和总结，将创意活动和创新过程中获得的知识和技术整合入组织资源，纳入已有的知识体系。
4.4顾客导向
4.4.1 理解顾客需求
4.4.1.1 项目应明确其目标顾客（或利益相关方）。
4.4.1.2 项目应进行充分、科学的顾客需求分析，找出并明确描述关键需求点。
4.4.2满足顾客需求
4.4.2.1项目应充分满足顾客当前和（或）未来需求。
4.4.2.2项目应测量满足需求的程度。
4.4.3超越顾客期望
4.4.3.1项目应致力于超越顾客的期望。
4.4.3.3项目应说明超越顾客期望的程度。
4.5有效性
4.5.1 目标达成
4.5.1.1说明项目目标的实现程度。
4.5.1.2 项目的实用性得到了实践的检验，可提供充分、有效的数据和证据。
4.5.2 技术或经营绩效
4.5.2.1项目取得的新产品、新技术、新标准或新规范等成果，以及与现有或同类项目比较的结果。
4.5.2.2 项目取得的财务、市场等经营结果，包括适当的比较结果。
4.5.3 社会责任绩效
4.5.3.1 项目取得的社会责任方面的绩效，包括但不限于对环境、公益、就业、消费者权益、法律道德等改善或提升。
4.5.3.2 项目取得的促进利益相关方发展的绩效，包括但不限于对员工、股东、供应商等利益相关方的改善或提升。
附录A
（资料性附录）
质量创新项目评价分值分配表
参考文献
[1] Quality Innovation Award Partner’s manual, Finnish Quality Association
[2] Assessment criteria of Quality Innovation Award 2016, Finnish Quality Association
[3] 2016 instruction for filling in the application form, Finnish Quality Association
[4] IAQ Think Tank Application-2014, Gregory H. Waston
[5] Autonomous Irrigation Controller Application-2015, AutoAgronom Israel Ltd.
岗位能力评价标准
员工岗位能力评价标准 一、目的 为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力，体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准。 二、适用范围 本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。 三、职责 （一）各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价。 （二）各事业部/中心负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工或部门直接负责人的综合素质和能力进行评价。 （三）公司领导：负责按此标准的要求对各事业部/中心负责人的综合素质和能力进行评价。 （四）人力资源部：负责发放、回收评价表，与各评价人进行面谈，对评价结果进行复核，对得分进行统计与汇总，根据月度绩效考核结果及日常工作情况，有权提出质疑及评分的修订，避免做多错多，错多罚多的现象发生。 四、评价方法 （一）一般员工：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占100%。
（二）中高层管理人员：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占70%；每月由人力资源部不固定进行分配，由其他部门进行评价，权重占30%。 五、评价要求 各评价人要对被评价人的各项评价指标进行认真阅读，公平、公正评价，杜绝人浮于事的现象。如发现营私舞弊或态度不端正现象，给予相应的评价处罚。 六、评价效用 本评价作为岗位胜任力评价凭据。 七、生效及解释 本标准自2016年6月1日起执行，解释权归人资行政中心。 附件 1、员工评价表 2、管理人员评价表 3、高级管理人员评价表
员工评价表 姓名: 部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点 工作态度30分责任心 （10） 主动工作 和承担责 任的态度 1、工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任10分□ 2、工作比较主动，责任心较强，能够承担责任8分□ 3、工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任6分□ 4、工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任4分□ 5、工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任2分□ 勤勉性 （10） 遵守规章 制度情况 和时间观 念 1、严格遵守规章制度，时间观念非常强10分□ 2、能较好遵守规章制度，时间观念比较强8分□ 3、基本上能遵守规章制度，有时间观念6分□ 4、偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般4分□ 5、严重违反规章制度或时间观念很差0分□ 爱岗敬 业（10） 主要突出 在服务意 识方面 1、爱岗敬业，诚实守信，服务水平高，有奉献精神10分□ 2、有良好的岗位操守，服务水平较好8分□ 3、能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为6分□ 4、基本能遵守岗位操守4分□ 5、服务水平差，严重影响企业形象0分□ 工作能力40 分专业知 识（10） 工作知 识、实践 经验和技 术能力在 工作中的 运用 1、对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉， 任何情况下进行工作，亦能应付自如，常有创新10分□ 2、在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能 提出工作改进、创新方法8分□ 3、正常情况下，独立完成工作，遇非例行情况时，才需要 上司或他人指导 6分□ 4、知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导 4分□ 5、知识及技能不足以执行工作基本要求 2分□ 判断能 力（10） 判断工作 问题轻重 缓急或决 策能力 1、在任何情况下，皆表现出准确的判断及组织安排能力， 并能及时总结，提出创新建议10分□ 2、在非正常情况下仍能准确判断，采用行动 8分□ 3、一般情况下，能独立判断，并选择恰当的方法予以处理 6分□ 4、常需要上级指导，才能辨别问题所在、轻重缓急 4分□ 5、完全不能判别轻重，对工作造成较大影响 2分□ 学习能 力（10） 对专业知 识学习的 主动性和 效果 1、主动学习岗位所需的专业知识，积极参加培训，并取得 优异成绩及国家相关相应的任职资格10分□ 2、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，未取得相 应的任职资格，但在公司培训中取得较好成绩 6分□ 3、学习程度一般，参加公司培训，成绩合格 4分□ 4、不主动学习，参加公司培训，成绩不合格 0分□
(完整版)N2级护士岗位胜任能力评价标准.doc
N2 级护士岗位胜任能力评价标准 科室：姓名：考核人员：时间：标准优秀良好可接受不满意 考核项目（权重） 1 、临床护理工作质量20 19 18 17 16 15 14 13 1 2 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 （ 20%）：工作效率及计划工作一直保持正确，处于较高水平，工作多数保持正确，偶尔有小错，工作不太细心，时有错误发生，工工作懒散，可避免错误较频繁，工性有错自行改正，工作安排有计划，工作速度较快超出平均量，工作有作计划合理，速度符合要求，属平作较慢，缺乏计划性，很少按时完效率较高计划能快速完成工作均水平成任务 2、工作知识和技能（ 20%）：20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 对本职工作所需的理论知对工作各方面知识和技能掌握优较全面熟悉工作相关内容及技能对工作只是和技能有一定程度掌对工作相关知识和技能大部分缺乏识和操作技能的掌握程度秀、全面握，某些方面上需要增进知识及训了解和熟悉 练 3、个人特质（ 20%）：考核20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 在无人监督下以及无人指一直努力工作、主动增加额外工作，示下的工作能力以及人际随时处理意外情况，工作无需监督，沟通、团结协作和自主创新建立并保持良好的人际关系和与他 发现问题的能力 人合作的关系，善于发现问题并主 动学习，随时准备尝试新观念、新 方法多数场合努力工作，很少需要监督， 处理新事物需要监督，大致与人相处 愉快，偶有摩擦，能积极发现问题， 一般能主动学习，愿意接受新观念， 新方法 处理新事务时容易出错，需经常监只能按章程办事，工作需随时指示， 督，时常不能合作，较难相处，对不断监督，似乎无法与人合作，不 新事务不愿接受，经提示后能发现愿接受新事务，发现问题能力差， 问题，被动学习消极对待学习 4、工作态度（ 20%）：对本 20191817161514131211109 8 7 6 5 4 3 2 1 职工作的态度，贡献与工作工作勤勤恳恳，态度积极认真，可的程度及工作纪律的遵守完全信赖、能够出色的完成各项工程度作，从不迟到或早退能主动遵守工作纪律，大部分时间通常能坚守岗位并能遵守工作纪有机会就偷懒，喜闲聊，请假或迟能踏实做事，偶需人提醒，很少请律，偶尔会闲荡，有事请假或迟到到早退较多 假或迟到 5 、专业建设和发展能力201918171 6 1514131211 109 8 7 6 （ 20%）：考核临床解决实能够熟练应用各种方法解决临床护能分析判断和综合各种意见处理临能对临床实际问题和复杂情景进行际问题、临床带教以及负责理实际问题和复杂情景，出色地完床护理实际问题和复杂情景，熟练判断，需在专人指导下完成处理工本岗位及以下岗位护士的成各种教学任务，熟练掌握文献检完成教学任务，具有一定文献检索作，能完成分配的教学任务，熟悉培训工作和科研能力索方法，在本岗位起先锋模范作用能力计算机运用5432 1 缺乏判断临床问题的能力，不能很好地完成教学任务，对计算机知识掌握不熟练 备注：各项分值= 具体等级 /20×权重× 100，总分值为各项分值之和
房屋鉴定质量评价表
房屋鉴定质量评价表 考评项目名称：资产评估单位： 序考评内容及分数评分细则1响应时间（25分）： A 对甲方要求是否及时响应 （10分） 1、对甲方要求，2天内不响应扣2分，每推迟1天扣2分， 直到扣完10分为止。 B 鉴定成果是否按时提交 （15分） 1、每推迟1天扣1分（因非鉴定方的原因，无法按时完成时， 经甲方确认后，时间可顺延），直到扣完15分为止。 小计 2房屋鉴定质量（60分）： A 鉴定单位投入现场的人员 数量和资质是否符合要 求、资产评估设备。（20 分） 1、鉴定人员数量和资质不符合合同要求，资产评估设备设备 不齐全，每发现一次扣5分，直到扣完20分为止。 B 是否能按按质、按量、按 时完成鉴定，鉴定工艺、 流程是否符合规范要求。 （20分） 1、鉴定过程不按质、按量、按时进行鉴定，鉴定工艺流程不 符合规范，每次扣5分，导致返工的每次扣10分，直至扣 完20分为止。 C 鉴定资料是否真实、齐全。 （20分） 1、鉴定资料不齐全或不按要求鉴定，导致返工的，一次扣10 分，直至扣完20分为止。 2、弄虚作假，隐瞒问题，采用假数据，将资产评估工作分包 给无资质的其他鉴定单位的，直接退库。造成损失的将依 法追究相关责任。 小计 3服务态度（15分）： A主动配合甲方指令（10分）3、主动配合甲方指令，服务态度好，给10分； 4、服务态度一般，给5分； 5、服务态度较差，给0分。 B主动协调能力（5分）。1、能主动协调其他单位，减轻甲方负担，顺利开展资产评估 工作的，酌情给分。 小计 合计 说明 1、该表适用于对房屋鉴定单位的评价。 2、本评价表由跟进该项目的相关科进行评分。 项目跟进人员：科室负责人： 建设单位（盖章）：
家具质量检验和评定
家具质量检验和评定 （1）木家具质量检验及质量评定。 根据QB/T1951．1－94《木家具质量检验及质量评定》的规定，家具“单件产品检验结果若不存在Ａ类不合格项目，其他不合格项目：Ｂ类不合格项目不超过２项，或者Ｂ类不合格项目不超过１项和Ｃ类不合格项目不超过２项，或者Ｃ类不合格项目不超过４项时，则评定该型号产品为合格品，否则即为不合格品。”并且还规定“成套产品中的每一件产品应按上述规定条评定。当每一件产品均为合格品时，评定该型号成套产品为合格品，否则即为不合格品”。按照标准木制家具只有合格品和不合格品之分，根本没有规定等级品的要求。所谓木制家具质量等级标“一等品、正品、优等品、特等品”都是没有依据的。 （2）软件家具质量检验及质量评定 根据QB/T1952．1－94《软体家具-沙发质量检验及分等综合评定》标准规定，沙发和弹簧软床垫质量等级分为：优等品（即Ａ级产品），一等品（即Ｂ级产品），合格品（即Ｃ级产品）。该标准还规定：优等品是指检验内容中的基本项目和一般项目均应合格；分级项目中允许有１项Ｂ级，耐久性项目必须是Ａ级。一等品是指检验内容中基本项目均应合格；分级项目中允许有１项Ｃ级，耐久性项目必须是Ｂ级，一般项目中允许存在２项Ｃ类不合格。合格品是指检验内容中的基本项目均应合格，分级项目均应达到Ｃ级以上；一般项目中允许存在１项Ｂ类不合格和１项Ｃ类不合格，或３项Ｃ类不合格。“优等品和
一等品等级的确认，须由国家级检验中心，行业专职检验机构或受国家、行业委托的检验机构出具的实物质量水平的检验证明；合格品由企业检验判定“。这是标准规定的。 所以没有检验证明的产品，而标有“优等品、一等品”或标“Ａ极品”均属假冒质量等级的产品。因此，消费者应选购有检验机构出具的实物质量水平的检验证明的家具。 买红木家具要看《产品质量保证书》 购买深色名贵硬木家具(市场上一般都称红木家具)，首先得有《产品质量保证书》，有标准编号，各部位用材树种，漆的种类，树种应是按学名、拉丁名等完整标注，采用“红檀、黑檀、绿檀”等名称标注的，均属不规范标注，标准还要求该类家具保质期不得低于2年等。 向企业索要产品质检报告，用材树种鉴定报告等。 检查企业承诺的树种是否与鉴定的一致。 优质木家具的基本要求和质量鉴别 （１）木质家具。要求用料、结构和制作工艺都要有较高的质量。家具内外木料，要无腐、无裂痕、无虫眼和死节，表面用板平整，粘合牢固；各连接部位，如横撑与腿、抽屉、门框的框架应接合严密；表面油漆涂料应平滑光洁，色泽均匀一致，无龟裂、无伤痕、无流挂、无凹凸不平和深浅不一等现象。 （２）软床。木质框架应是榫眼结构，不允许用钉连结，榫结合处
质量检查及检验评定制度(定)
质量检查及检验评定制度 为规范工程质量检查及检验评定工作，加强工程质量管理，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》及配套专业验收规范，制定本制度。 1 总体要求 1.1 各级质量管理部门，均应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关质量验收规范要求对工程施工质量进行监督和检查。 1.2 检验评定工作必须按有关验收标准、规范规定的项目和数量随工程进度进行，及时填写、收集和整理质量验收资料，内容和数据必须翔实。 1.3 每道工序（产品）质量检查验收实行班组自检、上下工序交接检和专职质量检查员检查的“三检”制度。 1.4每个检验批、分项工程或分部工程施工结束后，通过检查评定、验收符合质量标准后，方可进行下一道工序施工。对于隐蔽工程必须进行隐蔽验收，隐蔽工程验收执行建安集团公司《隐蔽工程验收制度》。 2 检验评定 2.1检验批的质量检查评定：由项目质检员组织有关人员(技术员、施工员、班组长)，对检验批质量进行检查评定，符合质量标准要求后，由项目质检员填写检验批质量验收记录。 2.2分项工程的质量检查评定：由单位工程专业技术负责人组织
有关人员对分项工程质量进行检查评定，符合验收规范要求后，单位工程专业技术负责人填写分项工程质量验收记录。 2.3分部（子分部）工程的质量检查评定：由项目部经理组织有关人员对分部工程质量进行检查评定，符合验收规范要求后，填写分部工程验收记录。公司所属各单位技术质量部门参加地基与基础、主体结构分部工程的检查评定。 2.4单位（子单位）工程的质量检查评定：由公司所属各单位组织有关部门和人员对单位（子单位）工程质量进行检查评定，符合验收规范要求后，填写单位（子单位）工程质量竣工验收记录。 2.5建设项目的竣工初验：整个工程项目施工完毕，达到验收条件后，公司所属各单位组织工程项目的初步验收，公司所属各单位技术质量部门以及项目部有关人员参加，对工程实体质量和工程技术资料进行检查，符合规范要求后，提出竣工验收申请报告。公司技术质量部门参加公司重点工程的竣工验收。 2.6检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程检查评定合格之后，将各验收记录表格填好，报监理单位的监理工程师、总监理工程师进行验收。 3 质量检查 3.1公司每半年组织一次质量检查，对检查结果进行总结通报，奖优罚劣。 3.2 公司所属各单位每季度组织一次质量检查，每半年覆盖在建的全部工程项目，对检查结果进行总结通报，奖优罚劣。
IT公司技术研发岗位技能评定标准
IT公司技术研发岗位技能评定标准（暂行） （二零一三年四月） 目录 一、E级—见习人员 (2) 二、D级—技术员 (2) 三、C级—助理工程师 (2) （一）助理硬件工程师 (2) （二）助理软件工程师(程序员) (3) （三）用户界面设计师 (4) 四、B级—工程师 (5) （一）硬件工程师 (5) （二）软件设计师 (6) （三）嵌入式系统设计师 (8) （四）数据库系统工程师 (9) （五）软件评测师 (10) 五、A级—高级工程师 (11) （一）高级硬件工程师 (11) （二）系统分析师 (12) （三）系统架构师 (13) （四）信息系统项目管理师 (14)
一、E级—见习人员 具备与岗位相关的专业知识，但没有工作经验，在公司实习或处于试用期的员工。 二、D级—技术员 具备电子或网络维护或计算机软件方面的专业技能，能根据设计标准或施工规范，进行设备安装调试、维修，网络系统组建、维护，数据库管理系统的安装使用，计算机软件的安装、配置，客户的培训工作，硬件和软件产品的测试工作。 该级别也适应于已取得助理工程师或工程师资格，但没有相关岗位工作经验的员工。 三、C级—助理工程师 （一）助理硬件工程师 1、专业要求 熟练掌握电路分析基础、信号与网络、电子设计自动化（EDA）、电子测量原理、信号处理技术、PLC原理与应用、低频电子线路、电子器件与电子线路、计算机原理与应用、C程序设计语言等。 熟练应用Altium Designer等电子产品一体化开发工具和Keil uVision等51系列兼容单片机C语言软件开发工具。 2、考核目标 能根据硬件开发项目的要求，按照硬件需求规格说明书、硬件总体设计说明书，进行单板总体设计、硬件详细设计和软件详细设计，并进行单板硬件和软件过程调试和联调，写出单板总体设计说明书、单板硬件设计说明书、单板软件设计说明书、单板硬件调试报告、单板软件调试报告、单板系统联调报告，设计开发符合标准规范的、实现设计要求的、能正确可靠运行的单板系统；具有助理电子信息工程师的实际工作能力和业务水平。 （二）助理软件工程师(程序员) 1、专业要求 （1）掌握数制及其转换、数据的机内表示、算术和逻辑运算，以及相关的应用数学基础知识； （2）理解计算机的组成以及各主要部件的性能指标； （3）掌握操作系统、程序设计语言的基础知识； （4）熟练掌握计算机常用办公软件的基本操作方法； （5）熟练掌握基本数据结构和常用算法；
岗位能力评价标准表格.doc
岗位能力评价表 序号岗位学历培训 1总经理本科1、经过企业经营管理、战略管理、经济 法、财务管理方面的培训； 2、经过家具专业培训； 3、经过质量和环境管理培训。 2 副总经理本科1、接受过领导能力开发、战略管理等方面 （外销总监）的培训。 3 财务总监本科1、有相关岗位资格证书或职称； 2、接受过经济法、财经法律法规和制度 方面的培训。 4销售经理大专1、受过战略市场营销、管理技能开发等 门培训； 2、接受过家具专业知识方面的培训。 5 生产经理大专1、接受过生产管理和协调方面的培训； 2、接受过家具产品专业知识方面的培 技能经验能力评价 1、熟悉企业业务和运营流程； 2、在团队管理方1、8 年以上企业管理工作经验，至 面有极强的领导技巧和才能；3、掌握先进企业管少 5 年以上企业全面管理工作经 理模式及精要，具有先进的管理理念；4、善于制验。 定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能合格力； 5、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部 门工作流程； 6、具有敏锐的商业触觉、优异的工 作业绩。 1、熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强1、8 年以上企业管理工作经验，至少 的领导技巧和才能； 2、熟悉企业全面运作，具有 5 年以上企业全面管理工作经验。 先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能 力，有广泛的客户资源和社会资源；3、熟练的的合格 中英文写作、口语、阅读能力；严谨的策划组织 能力及商务谈判能力；敏锐的市场洞察力、优秀 的项目组织能力和市场开拓能力。 1、具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管1、5 年以上跨国企业或大型企业集团 理知识，熟悉财经法律法规和制度；2、熟悉财务财务管理工作经验。 相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制 度和流程； 3、参与过较大投资项目的分析、论证合格 和决策； 4、熟悉税法政策、营运分析、成本控制 及成本核算； 5、具有丰富的财务管理、资金筹划、 融资及次本运作经验。 1、熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；1、5 年以上销售、市场营销管理工作 2、有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定经验。 潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现现状；合格3、具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和 运作能力； 4、优秀的商务谈判技巧和沟通能力。 1、熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应1、 5 年以上相关行业生产管协调经 渠道； 2、熟悉生产堆积以及质量标准；3、具备 合格 验，在部门经理岗位上工作 2 年以上。
商品质量检验方法和评价
三．商品检验的方法 （一）、感官检验法 指利用人体的感觉器官结合平时积累的实践经验对商品质量进行判断和鉴定的方法。 感官检验法主要包括视觉检验、嗅觉检验、味觉检验、触觉检验和听觉检验五种方法。可以判断和评定商品的外形、结构、外观疵点、色泽、声音、滋味、气味、弹性、硬度、光滑度、包装装潢等的质量情况，并可以对商品的种类、规格等进行识别。 感官检验法快速、经济、简便易行，不需要专用仪器、设备和场所，不损坏商品，成本较低，因而使用较广泛。但是，感官检验法一般不能检验商品的内在质量；检验的结果常受检验人员技术水平、工作经验以及客观环境等因素的影响，而带有主观性和片面性，且只能用专业术语或记分法表示商品质量的高低，而得不出准确的数值。为提高感官检验结果的准确性，通常是组织评审小组进行检验。 （二）、理化检验法 理化检验法是借助于各种仪器设备或化学试剂来测定和分析商品质量的方法。理化检验往往在实验室或专门场所进行，故也称实验室检验法。 理化检验法主要用于检验商品的成分、结构、物理性质、化学性质、安全性、卫生性以及对环境的污染和破坏等。 理化检验法既可对商品进行定性分析，又可进行定量分析，而且其结果比感官检验法精确而客观，它不受检验人员主观意志的影响，结果可用具体数值表示，能深入分析商品的内在质量。但是，理化检验法需要一定的仪器设备和实验场所，成本较高；检验时，往往需要破坏一定数量的商品，费用较大；检验时间较长；需要专门的技术人员进行；对于某些商品的某些感官指标，如色、香、味的检验还是无能为力的。因此，理化检验法在商业企业直接采用较少，多作为感官检验的补充检验，或委托专门的检验机构进行理化检验。 理化检验法根据其检验的原理不同，可分为物理检验法、化学检验法、生物学检验法三大类。其中物理检验法又分为一般物理检验法、力学检验法、电学检验法、光学检验法和热学检验法等；化学检验法又分为化学分析法、仪器分析法等；生物学检验法又可分为微生物学检验法和生理学检验法。 四．商品抽样方法 （一）、抽样的概念和原则 1．抽样的概念 抽样也称取样、采样、拣样，是指从被检验的商品中按照一定的方法采集样品的过程。 抽样检验是按照事先规定的抽样方案，从被检批中抽取少量样品，组成样本，再对样品逐一进行测试，将测试结果与标准或合同进行比较，最后由样本质量状况统计推断受检批商品整体质量合格与否。它检验的商品数量相对较少，节省检验费用。抽样检验适用于批量较大、价值较低、质量特性较多、且质量较稳定或具有破坏性的商品检验。 2.抽样的原则 代表性原则 要求被抽取的一部分商品必须具备有整批商品的共同特征，以使鉴定结果能成为决定此大量商品质量的主要依据。 典型性原则 指被抽取的样品能反映整批商品在某些（个）方面的重要特征，能发现某种情况对商品质量造成的重大影响。如食品的变质、污染、掺杂及假冒劣质商品的鉴别。 适时性原则 针对组分、含量、性能、质量等会随时间或容易随时间的推移而发生变化的商品要求及时适时抽样并进行鉴定。如新鲜果菜中各类维生素含量的鉴定及各类农副产品中农药或杀虫剂残
宝玉石鉴定与评价——玉石的评价
第 10 章玉石的评价 10.1玉石原料评价方法 10.1.1玉石原料（raw material）的特征 其典型的特征有： （2）可能将仪器带往原料产地。 （3）可能在程度上掩盖了玉石原料的本来特征， （4）原料进行作假，方法各种各样。 （5）原料的交易带有很大的欺骗性（因此许多玉石原料称为“赌石” ） 10.1.2玉石原料的评价方法 玉石原料的评价最好在实验室进行，至少下列方法是可以使用的。 1.显微镜放大观察 2.称或天平 10.1.3玉石成品的评价方法 1.用肉眼进行总体观察 2.放大检查 3.比色石 4.天平 5.综合评价 10.2翡翠（jade）的评价 11.2.1翡翠原石的评价 1.皮与质量 （1）粗砂皮。 （2）细砂皮。
（3）砂皮。 （4）伪造皮。 （5）染色皮。 2.外皮与绿 （1）绿硬。 （2）绿苔。 （3）绿眼。 （4）绿丝。 （5）绿软。 3.外皮与绺绺对翡翠的质量危害极大，即使有高绿，而且质地又好，但裂绺太多，也将会毫无价值。 绺有大型绺和隐蔽绺之分，大型绺（如通天绺、夹皮绺和恶绺等）在 外皮上表现较明显，易于认识。而一些与仔料融为一体的隐蔽绺就很难 危害识别，大，常见有下列几种类型： （1）台阶式。 （2）沟槽式。 （3）交错式。 4.外皮与门子 （1）线状门子。 （2）面状门子。 （3）多处开门子。 （4）假门子： a 、镶门子。 b 、高翠镶门子。 c 、垫色门子。
d 、灌色门子 11.2.2翡翠成品的评价 1. 评价的依据 10-1 2. 各依据评价特征 （1）颜色： （2）透明度 3）结构 （4）裂绺和瑕疵。 5）工艺质量 6）重量。 3.综合评价 表翡翠综合质量经济评价表
质量评定“合格和优良”原则
质量评定“合格”和“优良”的原则 1、单元工程质量评定 ①、单元工程质量等级标准按相关技术标准规定执行。 ②、单元工程质量达不到合格标准时，应及时处理。处理后其质量等级应按下列规定确定： 1 全部返工重做的，可重新评定质量等级。 2 经加固补强并经鉴定能达到设计要求，其质量可按合格处理。 3 经鉴定达不到设计要求，但建设单位、监理单位认为能基本满足防御标准和使用功能要求的，可不加固补强，其质量可按合格处理，所在分部工程、单位工程不应评优；或经加固补强后，改变断面尺寸或造成永久性缺陷的，经建设单位、监理单位认为基本满足设计要求，其质量可按合格处理，所在分部工程、单位工程不应评优。 ③、建设单位或监理单位在核定单元工程质量时，除应检查工程现场外，还应对该单元工程的施工原始记录、质量检验记录等资料进行查验，确认单元工程质量评定表所填写的数据、内容的真实和完整性，必要时可进行抽检。同时，应在单元工程质量评定表中明确记载质量等级的核定意见。 2、分部工程质量评定 ①、同时符合下列条件的分部工程可确定为合格： 1 单元工程质量全部合格。 2 中间产品质量及原材料质量全部合格。 ②、同时符合下列条件的分部工程可确定为优良： 1 单元工程质量全部合格，其中有50％以上达到优良，主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程质量优良，且未发生过质量事故。 2 中间产品和原材料质量全部合格。 3 、单位工程质量评定 ①、同时符合下列条件的单位工程可确定为合格： 1 分部工程质量全部合格。 2 中间产品质量及原材料质量全部合格。 3 大中型工程外观质量得分率达到70％以上。 4 施工质量检验资料基本齐全。 ②、同时符合下列条件的单位工程可确定为优良： 1 分部工程质量全部合格，其中有50％以上达到优良，主要分部工程质量优良，且施工中未发生过重大质量事故。 2 中间产品和原材料质量全部合格。 3 大中型工程外观质量得分率达到85％以上。 4 施工质量检验资料齐全。 4 、工程项目质量评定 1、单位工程质量全部合格的工程可评为合格。 2 、符合以下标准的工程可评为优良：单位工程质量全部合格，其中有50％以上的单位工程质量优良，且主要单位工程质量优良。
岗位能力评价标准
岗位能力评价标准-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
员工岗位能力评价标准 一、目的 为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力，体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准。 二、适用范围 本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。 三、职责 （一）各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价。 （二）各事业部/中心负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工或部门直接负责人的综合素质和能力进行评价。 （三）公司领导：负责按此标准的要求对各事业部/中心负责人的综合素质和能力进行评价。 （四）人力资源部：负责发放、回收评价表，与各评价人进行面谈，对评价结果进行复核，对得分进行统计与汇总，根据月度绩效考核结果及日常工作情况，有权提出质疑及评分的修订，避免做多错多，错多罚多的现象发生。 四、评价方法 （一）一般员工：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占100%。
（二）中高层管理人员：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占70%；每月由人力资源部不固定进行分配，由其他部门进行评价，权重占30%。 五、评价要求 各评价人要对被评价人的各项评价指标进行认真阅读，公平、公正评价，杜绝人浮于事的现象。如发现营私舞弊或态度不端正现象，给予相应的评价处罚。 六、评价效用 本评价作为岗位胜任力评价凭据。 七、生效及解释 本标准自2016年6月1日起执行，解释权归人资行政中心。 附件 1、员工评价表 2、管理人员评价表 3、高级管理人员评价表
质量检验与评定基本资料
质量检验与评定基本资料 一、施工单位资料 1、施工组织设计及施工技术措施等资料； 2、施工准备检查资料； 3、工程项目划分资料； 4、施工测量资料； 5、原材料出厂合格证、试验报告、现场抽检试验报告，原材料进场数量、批次与检验频次汇总表； 6、中间产品质量检验与评定资料 7、金属结构、水力机械、电气设备、自动化等设备和产品质量证明文件； 8、地基验槽签证和重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程的质量等级签证； 9、金属机构、水力机械、电气设备、自动化安装和试运行记录及有关资料； 10、施工、运行观测资料； 11、外观质量检验资料； 12、质量缺陷备案、质量事故处理等资料； 13、工序、单元工程、分部工程、子单位工程、单位工程、工程项目质量检验评定资料； 14、报验资料； 15、施工日志、大事记； 16、专项验收资料； 17、设计变更资料； 18、工程竣工图纸； 19、施工管理工作报告； 20、其他资料。 二、监理单位基本资料 1、监理规划、监理实施细则； 2、施工图核查与签发文件； 3、施工组织设计审查资料，施工准备检查资料； 4、工程项目划分资料； 5、工程开工令； 6、平行检测资料、跟踪检测资料、见证取样送检资料； 7、旁站记录； 8、监理通知、指令，会议记录和纪要； 9、质量检验评定复核资料； 10、质量缺陷备案资料； 11、监理日志、月报，监理工作报告； 12、其他资料。 三、项目法人基本资料 1、设计（含设计变更）及批复文件； 2、招投标文件、合同； 3、质量管理体系有关文件； 4、质量监督手续办理和项目划分确认文件； 5、开工情况书面报告； 6、施工图审查资料；
最新质量管理体系内审检查表
内部审核检查表 过程审核内容审核发现（包括时间、地点、事实）结果 Q 理解组织及其所处的环境1.是否建立了确定内、外部环境因素的机制（文件）。 2.在策划管理体系时有无考虑内外部环境的影响。如：经营范围、财务表现、规模及设施、人力资源能力、技术优势、知识等（内部因素）及涉及法律法规和专利技术、市场占有率、主要合作伙伴及同行的影响、信息渠道等（外部因素）。 3.如何收集、识别、分析、评审内外部因素。 4.是否持续地识别、分析、评审内外部因素，动态更新。 注意：该条款宜结合条款风险的识别和应对一起审核。 Q 理解相关方的需求和期望1.是否建立了识别相关方及其需求的机制（文件）。 2.如何识别、评价相关方；所识别的相关方是否适宜。 3.是否收集并确定这些相关方的需求及期望。 4.是否对这些相关方及其要求的信息进行分析、监视和评审。注意：该条款宜结合条款风险的识别和应对一起审核。 Q 确定质量管理体系的范围1.质量管理体系是否规定了明确的边界和范围。 2.公司在确定体系范围时是否考虑了内外部环境所带来的风险及其应对相关方要求和公司产品服务等因素。 3.体系范围是否形成文件，在什么文件中进行明确。 4.若体系标准的某些要求不适用，公司是否进行了声明，声明是否适宜。
Q 质量管理体系及其过程1.公司是否确定体系的整个过程，包括：是否确定了这些过程所需的输入和期望的输出；是否确定了这些过程的顺序和相互作用；是否确定和应用所需的准则和方法（包括监视、测量和相关绩效指标）；是否确定这些过程所需的资源；是否分配这些过程的职责和权限；是否按照的要求识别风险和机遇；是否有改进过程；是否对上述过程进行评价。 2.体系策划是否考虑了、条款的内容，是否包括了变更的策划。 3.形成了哪些质量管理体系文件以支持体系运行。形成了哪些记录以证明体系的正常运行。 Q 领导作用和承诺 Q 以顾客为关注焦点询问最高管理者: 1.是否清楚在质量管理体系中承担的职责。 2.如何组织公司质量方针和目标的制定；方针目标是否与公司战略方向、组织环境相适应；资源配置是否满足。 3.对管理体系融合业务过程是如何考虑的。 4.对过程方法和基于风险的思维是如何运用的；对相关事务有无跟踪、落实和考核。 5.如何体现满足顾客要求和法律法规要求的重要性。 6.如何理解以顾客为关注焦点，如何致力于顾客满意。 7.如何确保体系实现预期效果。 8.如何推动体系持续改进。 9.公司其他各级管理者在管理体系建设中的领导作用如何发挥。 Q 方针 1.现场抽查2—3人询问：公司质量方针是什么？ 2.方针的制定、实施和保持情况如何；方针是否符合公司战略方向。 3.方针是否体现了公司的宗旨及承诺。 4.方针是否反映了顾客及相关方的期望与要求及法律法规的符合性。 5.方针有无形成文件；如何对员工进行宣贯、传达。
质量评定合格和优良原则
质量评定合格和优良原 则 标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
质量评定“合格”和“优良”的原则 1、单元工程质量评定 ①、单元工程质量等级标准按相关技术标准规定执行。 ②、单元工程质量达不到合格标准时，应及时处理。处理后其质量等级应按下列规定确定： 1全部返工重做的，可重新评定质量等级。 2经加固补强并经鉴定能达到设计要求，其质量可按合格处理。 3经鉴定达不到设计要求，但建设单位、监理单位认为能基本满足防御标准和使用功能 要求的，可不加固补强，其质量可按合格处理，所在分部工程、单位工程不应评优；或经加固补强后，改变断面尺寸或造成永久性缺陷的，经建设单位、监理单位认为基本满足设计要求，其质量可按合格处理，所在分部工程、单位工程不应评优。 ③、建设单位或监理单位在核定单元工程质量时，除应检查工程现场外，还应对该单元工程的施工原始记录、质量检验记录等资料进行查验，确认单元工程质量评定表所填写的数据、内容的真实和完整性，必要时可进行抽检。同时，应在单元工程质量评定表中明确记载质量等级的核定意见。 2、分部工程质量评定 ①、同时符合下列条件的分部工程可确定为合格： 1单元工程质量全部合格。 2中间产品质量及原材料质量全部合格。 ②、同时符合下列条件的分部工程可确定为优良： 1单元工程质量全部合格，其中有50％以上达到优良，主要单元工程、重要隐蔽工程及 关键部位的单元工程质量优良，且未发生过质量事故。 2中间产品和原材料质量全部合格。 3、单位工程质量评定 ①、同时符合下列条件的单位工程可确定为合格： 1分部工程质量全部合格。 2中间产品质量及原材料质量全部合格。 3大中型工程外观质量得分率达到70％以上。 4施工质量检验资料基本齐全。 ②、同时符合下列条件的单位工程可确定为优良： 1分部工程质量全部合格，其中有50％以上达到优良，主要分部工程质量优良，且施工 中未发生过重大质量事故。 2中间产品和原材料质量全部合格。 3大中型工程外观质量得分率达到85％以上。 4施工质量检验资料齐全。 4、工程项目质量评定 1、单位工程质量全部合格的工程可评为合格。 2、符合以下标准的工程可评为优良：单位工程质量全部合格，其中有50％以上的单位 工程质量优良，且主要单位工程质量优良。
人员岗位能力等级评定标准
1、从事民用核安全设备活动范围有关工作产品设计人员能力等级评定标准 一级资格：对于相应的产品设计的类别，在二级的岗位上有成效的工作了1年以上；或较好的完成了专科以上学历教育，机械相关专业，外加7年及以上相当的产品设计方面的有关工作；或较好的完成研究生学历以上教育，机械相关专业，外加5年的相当的产品设计方面的有关工作； 二级资格：对于相应的产品设计的类别，在三级的岗位上有成效的工作了1年；或较好的完成了专科以上学历教育，机械相关专业，外加4年及以上产品设计方面的有关工作；或较好的完成研究生学历以上教育，机械相关专业，外加2年的相当的产品设计方面的有关工作；三级资格：较好的完成了本科以上学历教育、机械相关专业，接受过泵产品设计培训； 2、从事民用核安全设备活动范围有关工作产品验证人员能力等级评定标准 一级资格：对于相应的产品（工艺）设计、验证的类别，在二级的岗位上有成效的工作了1年以上；或较好的完成了专科以上学历教育，机械相关专业，外加7年及以上相当的产品（工艺）设计、验证方面的有关工作；或较好的完成研究生学历以上教育，机械相关专业，外加5年的相当的产品（工艺）设计、验证方面的有关工作； 二级资格：对于相应的产品验证的类别，在三级的岗位上有成效的工作了1年；或较好的完成了专科以上学历教育，机械相关专业，外加
4年及以上产品（工艺）设计、验证方面的有关工作；或较好的完成研究生学历以上教育，机械相关专业，外加2年的相当的产品（工艺）设计、验证方面的有关工作； 三级资格：对于相应的产品验证的类别，或较好的完成了专科以上学历教育，机械相关专业，外加3年及以上产品（工艺）设计、验证方面的有关工作； 3、从事民用核安全设备活动范围有关工作产品工艺人员能力等级评定标准 一级资格：对于相应的产品工艺设计的类别，在二级的岗位上有成效的工作了1年以上；或较好的完成了专科以上学历教育，机械相关专业，外加7年及以上相当的产品工艺设计方面的有关工作；或较好的完成研究生学历以上教育，机械相关专业，外加5年的相当的产品工艺设计方面的有关工作； 二级资格：对于相应的产品工艺设计的类别，在三级的岗位上有成效的工作了1年；或较好的完成了专科以上学历教育，机械相关专业，外加4年及以上产品工艺设计方面的有关工作；或较好的完成研究生学历以上教育，机械相关专业，外加2年的相当的产品工艺设计方面的有关工作； 三级资格：较好的完成了本科以上学历教育、机械相关专业，接受过工艺设计培训； 4、从事民用核安全设备活动范围有关工作QA/QC人员能力等级评定标准
钻石鉴别与质量评价
钻石鉴别与质量评价 1 钻石基础知识 钻石被誉为“宝石之王”，是珍贵宝石中唯一以明亮展现其魅力的宝石。通常，我们把钻石以外的其他宝石称为有色宝石。在国际上，钻石自成体系，有独立的矿产、切磨加工、分级评价、贸易流通体系。钻石贸易额占到全世界宝石贸易额的四分之三。 1.1 钻石的基本性质 1.1.1 钻石的化学成份 钻石是元素C 在高温高压下形成的高品质晶体。在钻石晶体中，多少都带有一些不纯的物质，含量>1ppm 的杂质元素有:N 、B 、Al 、O 、H 、C 、Mg 、Cr 、Fe 、S 、Si 、Ni 、Ba 、K 、Cu 、Na 、Ag 、Ce 、La 、Tl 、Mn 、Hg 、Cl 、Co 。其中：N 、B 、Al 的含量与钻石的性质关系很大，是钻石分类的依据。 另外，在钻石晶体中往往还存在一些包裹体，常见的包裹体有：石墨、硫化物、橄榄石、斜方辉石、单斜辉石、石榴子石、铬铁矿、蓝晶石、刚玉、红柱石、柯石英、云母、长石、角闪石、钛铁矿、锆石、磁铁矿等。 1.1.2 钻石的晶体结构及形态 钻石晶体为等轴晶系,由面心立方晶胞构成,每个晶胞又由C 原子组成。C 原子在晶胞中是按规律结合在一起的,即:晶胞的中间有4个C 原子,每个C 原子与相邻的处于晶胞的角顶与面中心的C 原子形成共价键结构,它们的键长为1.54?，这样，每个晶胞平均由8个C 原子组成。晶胞的棱边a = 3.56?，它是钻石晶体的 最小单位（见图2-30）。由于C 原子之间的共价键结构是由C 原子的4个外层电子与相邻C 原子的外层电 子结成牢固的正四面体结构,键的长度又比较短,仅1.54?,所以,钻石晶体结构具有密度高,结构坚固、稳定的特点。 在钻石晶体的各个面网中，有三个相对密度最高的面网。即：(111)面网、(110)面网、（100）面网。它们分别构成了三个主要单形：八面体{111}、 菱形十二面体{110}、立方体{100}。八面体是钻石的原结晶体。常见的钻石晶体形态除了平晶面的八面体、菱形十二面体和立方体外，还有许多经溶蚀成曲面晶形的，如曲面十二面体、四六面体等。另外，还有上述这些晶形之间的聚形，如八面体与四六面体的聚形、八面体与十二面体的聚形等（见图2-31）。在钻石晶体的晶面上，常可见到一些晶面花纹，如生长条纹，倒三角蚀刻 图2-30 钻石的晶胞 图2-31 钻石主要晶体形态
员工岗位能力评价标准
员工岗位能力评价标准 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
员工岗位能力评价标准 一、目的 为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力，体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准。 二、适用范围 本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。 三、职责 （一）各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价。 （二）各二级机构负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工或部门直接负责人的综合素质和能力进行评价。 （三）公司领导：负责按此标准的要求对各二级机构负责人的综合素质和能力进行评价。 （四）人力资源部：负责每月发放、回收评价表，与各评价人进行面谈，对评价结果进行复核，对得分进行统计与汇总，根据月度绩效考核结果及日常工作情况，有权提出质疑及评分的修订，避免做多错多，错多罚多的现象发生。 四、评价方法
（一）一般员工：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占100%。 （二）中高层管理人员：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占70%；每月由人力资源部不固定进行分配，由其他部门进行评价，权重占30%。 五、评价要求 各评价人要对被评价人的各项评价指标进行认真阅读，公平、公正评价，杜绝人浮于事的现象。如发现营私舞弊或态度不端正现象，给予相应的评价处罚。 六、评价效用 本评价作为月度个人绩效考核及年终奖金分配凭据。 七、生效及解释 本标准自2014年9月1日起执行，解释权归人力资源部。 西安大天产业公司 2014-8-18 附件 1、员工绩效评价表 2、一般管理人员绩效评价表 3、技术管理人员绩效评价表 月员工绩效评价表 姓名:部门：岗位：评价日期：
1计量管理岗位能力评价标准
电力营销专业计量管理岗位 能力评价标准 入门级
目次 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 总则 (1) 4 计量管理岗位能力评价标准（地市级供电企业适用） (2) 4.1 评价标准应知部分 (2) 4.2 评价标准应会部分 (6) 4.3 评价标准应知部分权重 (9) 4.4 评价标准应会部分权重 (10)
计量管理岗位能力评价标准 入门级 1 范围 本标准适用于初次进入**电网公司地市级供电企业市场营销部和计量中心计量管理岗位的员工。 2 规范性引用文件 中华人民共和国《电力法》 中华人民共和国《计量法》 中华人民共和国《计量法实施细则》 中华人民共和国《电力供应与使用条例》 《供用电营业规则》 DL408-91《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分） DL409-91《电业安全工作规程》（电力线路部分） JJF1069《法定计量检定机构考核规范》 JJF1033《计量标准考核规范》 DL/T448《电能计量装置技术管理规程》 DL/T825-2002《电能计量安装接线规则》 DL/T614《多功能电能表》 DL/T645《多功能电能表通信规则》 JJG596《电子式电能表检定规程》 JJG307《机电式交流电能表检定规程》 JJG313《测量用电流互感器检定规程》 JJG314《测量用电压互感器检定规程》 JJG1021《电力互感器检定规程》 JJF1059《测量不确定度评定与表示》 ****公司《电能表选型和订货验收管理办法》 ****公司《关口计量装置配置及验收技术标准》
****公司《供电企业电能计量工作评估标准》 **电网公司《电能计量装置配置及验收技术标准》 **电网公司《电能计量装置设计、审查、购置、验收管理暂行规定》 以上规范性引用文件如有更新的以最新版本为准。 3 总则 为指导和规范**电网公司地市级供电企业市场营销部和计量中心计量管理岗位员工的能力评价工作，特制定本标准。 本标准主要依据地市级供电企业计量管理岗位的岗位职责和岗位能力要求编写，可作为岗位培训和能力评价考核的依据，供人事管理人员、培训人员及考评人员使用，亦可供企业职工学习参考。 本标准明确了地市级供电企业计量管理岗位人员应知应会的知识和基本能力要求，适用于初次进入该岗位的人员。 本标准以模块的形式进行编写，能比较直观地看出对不同知识点和能力的要求并以各模块的权重比例来确定其在整个岗位技术技能要求中的重要程度。 4 计量管理岗位能力评价标准