煤矿安全生产监控系统企业组织架构及部门职责
煤矿安全监控系统管理制度（2篇）
煤矿安全监控系统管理制度是为了保障煤矿安全生产而制定的管理规定。
以下是该制度的内容要点：1. 目的和范围：- 确保煤矿安全监控系统的正常运行；- 提高煤矿安全监控系统的管理水平；- 保障煤矿安全监控系统可靠运行。
2. 管理责任：- 煤矿安全监控系统管理责任人应设立，确保责任到人；- 责任人应制定煤矿安全监控系统管理的目标和计划，并组织实施。
3. 系统安全和可靠性：- 煤矿安全监控系统应具备安全、可靠、稳定的运行特点；- 系统应设置密码，确保数据和信息的安全性。
4. 设备管理：- 对煤矿安全监控系统中的设备进行管理，包括设备采购、安装、调试、维修等；- 确保设备的正常运行和及时维修。
5. 数据管理：- 对煤矿安全监控系统中的数据进行管理，包括数据采集、传输、存储、处理和备份；- 提供数据分析和报表，为矿工安全生产提供支持。
6. 人员管理：- 对煤矿安全监控系统相关人员进行培训，提高其操作和维护能力；- 对人员进行考核，评定其综合素质和业务水平。
7. 突发事件应对：- 对于煤矿安全监控系统出现的突发事件，管理人员应及时处理和报告上级；- 制定应急预案，保障系统的可靠运行。
8. 监督检查和评估：- 定期进行煤矿安全监控系统的检查和评估，发现问题及时整改；- 与相关部门进行联合执法，加强对煤矿安全监控系统的监督。
9. 法律法规遵守：- 煤矿安全监控系统应符合国家相关法律法规的要求；- 定期了解和更新相关法律法规，确保系统和管理制度符合要求。
以上是煤矿安全监控系统管理制度的内容要点，具体实施细则应根据具体煤矿的情况进行制定。
煤矿安全监控系统管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全监控工作，提高煤矿安全生产管理水平，确保煤矿安全生产，根据《中华人民共和国矿山安全法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条煤矿安全监控系统是指通过现代化监控设备，实时获取并传输煤矿生产经营活动中出现的各种数据信息，对煤矿生产活动进行监视、实时控制和运行状态分析的系统。
安监部组织架构图及职责
1．定期落实下属煤矿领导值班带班 工作。 3. 每 月 定 期落 实 下属 煤 矿 安全 培 训 工作，并整理下属煤矿安全培训计划 和总结。 4. 按时完成领 导交办的临 时性工 作。
1．按照领导安排按时检查，认真填写
检查笔录。 2. 配 合 复 查有 关 问题 整 改情 况 并 收 集 相关资料。 3. 按时完成领导交办的临时性工作。
安监部组织架构图及职责
集团安委会 安监部
安监部长
总工程师
集团安监工作 计划，落 实安全检查方案。 2．负责召开内部安全培训 和上级有 关文件学习记录。 3．督促制定公司生产安全 事故应急 救援预案。 4、按时完成领导交办的临时性工作。
1．负责收 集下属子 公司隐患 排查治 理情况。 2.负责各级公司检查结果，并对公司 下属各公司安全隐患 3、按时完成领导交办的临时性工作。
煤矿安全监控中心站管理制度模版
煤矿安全监控中心站管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为规范煤矿安全监控中心站的管理，保障矿山安全生产，根据《中华人民共和国煤矿安全法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于煤矿安全监控中心站的管理和运行。
第三条基本要求煤矿安全监控中心站的管理应坚持安全第一的原则，保证其正常运行和作业人员的安全。
第四条职责分工1. 煤矿安全监控中心站应配备有经过培训合格并持有相关证书的工作人员，负责中心站的运行和操作。
2. 相关部门应配合煤矿安全监控中心站的工作，提供必要的支持和协助。
第二章管理机构第五条领导班子煤矿安全监控中心站应设立领导班子，由主要负责人、副主要负责人和相关部门主管组成。
领导班子负责对中心站的管理和决策，并对工作人员进行监督和考核。
第六条组织结构煤矿安全监控中心站的组织结构包括：领导班子、综合部、技术部、网络部、值班部、安全监控部等。
第七条职责分工1. 综合部负责中心站日常的行政管理工作，包括人员管理、资料管理、办公设备的维护等。
2. 技术部负责中心站的技术支持和设备维护工作，包括中心站软件的更新、设备的维修等。
3. 网络部负责中心站的网络运维和数据备份工作，确保数据的安全和可靠性。
4. 值班部负责中心站的值班工作，24小时监控煤矿的安全状况，及时处理异常情况。
5. 安全监控部负责中心站的安全监控工作，包括视频监控和报警系统的管理和操作。
第三章操作流程第八条工作流程煤矿安全监控中心站的工作流程包括：数据采集、数据分析、报警处理、事件反馈。
第九条数据采集1. 中心站通过各种监控设备对煤矿进行数据采集，包括视频监控、气体监测等。
2. 数据采集应保证数据的准确性和及时性，确保监控到的数据能够真实反映煤矿的安全状况。
第十条数据分析1. 中心站对采集到的数据进行分析，判断煤矿的安全状态。
2. 数据分析应根据相关规定和标准进行，确保分析结果准确可靠。
第十一条报警处理1. 中心站在监控到异常情况后，应采取及时的报警措施，包括声音报警、图像报警等。
某煤矿企业安监部职责范围范本
某煤矿企业安监部职责范围范本一、负责煤矿企业的安全生产工作，制定并组织实施企业的安全生产管理制度和操作规程，确保矿山生产环境安全。
二、负责煤矿企业的安全监测工作，包括矿山环境参数、瓦斯浓度、煤尘浓度、通风系统等监测，及时发现并处理存在的安全隐患。
三、组织煤矿企业的安全培训工作，负责制定培训大纲和计划，组织开展新员工入职培训、矿山安全规程培训和应急处置演练等培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
四、负责煤矿企业的安全生产检查和监督工作，定期组织安全检查和隐患排查，督促各部门整改隐患，确保安全生产各项措施的执行和有效性。
五、参与煤矿企业的安全生产应急预案制定和实施，组织应急演练，确保应急预案的科学性和实用性，提高煤矿事故应急处理能力和水平。
六、负责与相关部门、管理机构的沟通与协调工作，参与煤矿企业的安全生产许可审批和安全生产标准制定，及时了解和掌握相关政策和法规变化。
七、负责煤矿企业的安全事故的调查与处理工作，组织对事故原因进行深入分析，制定整改方案，避免类似事故再次发生。
八、加强与职工群众的沟通与交流，开展安全知识宣传教育活动，提高职工群众的安全意识和安全行为规范。
九、组织并参与煤矿企业的安全技术研究和安全评估工作，推动安全技术的创新和应用，提高煤矿企业的安全生产水平和效益。
十、协助煤矿企业进行安全设备、防护用品的采购和管理工作，组织对安全设备的运行及时检查和维护，确保其功能完好。
十一、定期向企业领导层报告煤矿企业的安全生产情况，提出相关建议和改进建议，为企业经营决策提供安全意见。
十二、承担其他管理层交办的任务和工作。
以上就是煤矿企业安监部门的职责范围，通过履行这些职责，能够充分保障煤矿企业的安全生产，减少安全事故的发生，为企业的发展提供坚实的安全保障。
煤矿安全监控中心站管理制度(4篇)
煤矿安全监控中心站管理制度第一章总则第一条为规范煤矿安全监控中心站的管理，确保煤矿安全生产，并提高事故应急处置能力，制定本管理制度。
第二条煤矿安全监控中心站是煤矿生产安全管理的重要组成部分，负责煤矿安全监控系统设备运行、煤矿生产实时监控、事故预警和应急响应。
第三条煤矿安全监控中心站应当建立健全内部管理机制，确保工作高效、有序进行，并定期检查和评估监控设备的运行状况和监控数据的准确性。
第四条煤矿安全监控中心站的管理原则是“安全第一、事故预防、保证平稳、高效运行”。
第二章组成和职责第五条煤矿安全监控中心站设置站长和副站长，负责中心站的日常管理和业务工作。
第六条煤矿安全监控中心站设立部门，包括设备管理部、数据分析部、应急响应部和安全评审部，并根据需要可以设立其他部门。
第七条煤矿安全监控中心站站长是中心站的管理者，负责制定中心站的工作计划、组织实施，指导和监督各部门的工作。
第八条煤矿安全监控中心站副站长负责协助站长的工作，并在站长不在时代理站长职务。
第九条煤矿安全监控中心站的设备管理部负责监控系统设备的运行和维护，保障设备的正常工作。
第十条煤矿安全监控中心站的数据分析部负责对监控系统采集的数据进行分析和处理，提供及时准确的监控数据。
第十一条煤矿安全监控中心站的应急响应部负责对突发事件进行及时响应和处置，并与相关部门进行协调和沟通。
第十二条煤矿安全监控中心站的安全评审部负责对煤矿生产过程中的安全隐患进行评估和审核，并提出改进建议。
第三章工作职责第十三条煤矿安全监控中心站应配备专业技术人员，能够熟练操作监控系统设备，确保系统的正常运行。
第十四条煤矿安全监控中心站应按照工作计划和任务要求，进行监控设备的巡检和维护，确保设备的安全稳定运行。
第十五条煤矿安全监控中心站应每日对监控数据进行分析，发现异常情况及时报告，采取措施进行处理。
第十六条煤矿安全监控中心站应建立健全事故预警机制，及时发出预警信号，并与相关部门进行协调和配合。
煤矿企业的组织架构
煤矿企业的组织架构煤矿企业是我国能源以及经济发展中不可或缺的组成部分，同时，一个良好的组织架构也是煤矿企业长期稳定发展的关键。
本文将从煤矿企业的组织结构以及职能层级上对其进行分析和介绍，并提出一些提高煤矿企业组织架构的建议。
一、组织结构煤矿企业的组织结构可以分为三个层面，即最高层管理层、中层管理层以及基层管理层。
最高层管理层包括董事长、总经理等高层领导，主要负责煤矿企业的最高决策制定，公司持续发展方向的确定，资本运营及风险控制等方面；中层管理层包括副总经理、部门经理等人员，负责具体的部门管理，掌握部门的运营情况，同时与最高层管理层协同推进公司的整体发展；基层管理层包括生产工长等人员，负责指挥督导生产作业、安全生产、设备保养等基础工作。
二、职能层级煤矿企业的职能层级可以分为生产管理、质量控制、安全环保、人力资源、市场营销、维修保障等方面。
生产管理是煤矿企业的核心业务，负责生产计划的制定、执行和管理；质量控制部门则负责对产品进行质量测试，确保产品的质量合格；安全环保是煤矿企业的重要职能，负责策划、执行、监测并改进企业的安全环保工作；人力资源部门则负责企业的人力资源规划、招聘、绩效管理、薪资管理等方面的工作；市场营销部门则负责企业的营销策划、销售渠道的开发、客户关系的维护等方面的工作；维修保障部门则负责生产设备维修保养等基础工作。
三、煤矿企业组织架构建议1.建立各级管理层目标考核机制。
定期对各级管理层的工作进行目标考核，针对工作完成情况、生产质量、安全环保等方面进行评估，为企业的持续发展提供动力。
2.优化生产管理和安全环保职能部门的结构。
在生产管理和安全环保职能部门间，加入技术支持和智能化技术，为生产管理增加科技含量，为安全环保提供先进技术的支持和服务。
3.加强基层管理人员的培训与提升。
运用培训、经验分享、岗位交流等方式，使得基层管理人员具备更好的素质与管理能力，为企业发展提供更优质服务。
4.建立市场营销部门的业务拓展机制，加快煤矿企业的市场开拓速度。
煤矿企业的组织架构
煤矿企业的组织架构# 煤矿企业的组织架构煤矿企业作为中国重要的能源供应商之一，在国民经济发展中扮演着重要的角色。
为了高效运营和管理，煤矿企业通常会建立合理的组织架构，以确保工作的协调和顺畅进行。
本文将介绍煤矿企业常见的组织架构。
## 总体架构一般而言，煤矿企业的组织架构可以分为上层和下层两个层次。
上层包括总公司、控股公司和分公司，而下层则涵盖了各个生产部门和支持部门。
### 上层组织架构上层组织架构通常由总公司、控股公司和分公司构成。
总公司作为煤矿企业的最高决策主体，负责制定企业的发展战略、决策和管理。
控股公司作为总公司下的重要分支机构，负责对煤矿企业的其他子公司进行管理和监督。
分公司则是煤矿企业下的地方分支机构，负责地区煤矿的具体生产和管理。
### 下层组织架构下层组织架构包含了各个生产部门和支持部门。
典型的生产部门包括采矿部门、选煤部门和运输部门。
采矿部门负责进行煤矿的开采工作，包括勘探、爆破、采掘等。
选煤部门则负责对矿石进行选煤和加工，以获得高质量的煤产品。
运输部门则负责将采掘和选煤得到的煤炭产品运送到市场和客户处。
除了生产部门，煤矿企业还有许多支持部门，如人力资源部门、财务部门、市场部门和安全环保部门等。
人力资源部门负责人员招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。
财务部门则负责企业的财务管理、会计和预算工作。
市场部门负责煤炭销售和市场开发工作。
安全环保部门则负责确保生产过程的安全性和环保性，以确保员工的安全和环境的保护。
## 部门职责在煤矿企业的组织架构中，各个部门有着不同的职责和任务。
- 采矿部门负责进行煤矿的勘探、开采和采掘工作，并确保采矿过程的安全性和高效性。
- 选煤部门负责对煤矿的原煤进行分选和加工，以获得高质量的煤产品，并保证产品符合市场需求。
- 运输部门负责将煤产品从矿区运送到市场和客户处，确保产品的及时到达和准确交付。
- 人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等工作，以确保企业拥有高素质的员工和稳定的人力资源队伍。
煤矿企业的组织架构
煤矿企业的组织架构煤矿企业的组织架构是指企业内部的组织体系和职能分工，以实现企业运营目标和有效管理的体系。
煤矿企业是一个复杂的组织，涉及到生产、销售、财务、人力资源等多个职能部门。
以下是一个煤矿企业的典型组织架构参考：一、企业高层管理层包括董事长、总经理等高级管理人员，负责制定和执行企业发展战略、决策和政策、管理各个职能部门和团队。
二、行政管理部门1. 人力资源部：负责招聘、培训、员工绩效考核、薪酬管理等人力资源方面的工作；2. 财务部：负责企业的财务管理、资金运作、报税、审计、成本核算等方面的工作；3. 信息化部：负责企业的信息技术支持和网络管理，确保信息系统的正常运行；4. 安全环保部：负责煤矿生产过程中的安全管理，保障员工的人身安全和环境的保护。
三、生产运营部门1. 采矿部：负责煤矿采矿工作，包括矿井的开掘、煤矿设备的维护保养、矿井的通风、瓦斯抽放等；2. 供电部：负责煤矿的电气设备运行和维护，确保供电稳定；3. 机电设备部：负责煤矿设备的维修、故障排除以及设备的更新和采购；4. 生产计划部：负责制定生产计划，协调生产部门之间的协作，确保煤矿生产顺利进行。
四、销售部门负责煤矿产品的销售、市场开拓和客户关系维护，实现销售目标。
五、科研创新部门负责研发新技术、新产品，提高企业创新能力和竞争力。
六、质量管理部门负责煤矿企业产品和服务的质量管理，确保产品和服务符合标准和客户要求。
七、风险管理部门负责煤矿企业的风险评估、风险预警和应对措施的制定，保障企业不受各种风险的冲击。
此外，还包括办公室、后勤保障部门和其他中层管理层等。
煤矿企业的组织架构根据不同企业的规模和性质会有所不同，上述架构仅供参考。
企业应根据自身情况进行合理的组织架构设计，以实现资源的合理配置和高效的生产运营管理。
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煤矿安全生产监控系统企业组织架构及部门职责煤矿安全生产监控系统企业组织架构及部门职责
(1)财务部
负责贯彻执行国家有关财务管理制度;编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况;编制资金预算，监控预算的执行;筹措和调配资金，保证资金合理使用;准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告，如实反映资金运作、经营成果和现金流量。
制定切实有效的内控管理制度，保证公司资产的安全、完整;控制成本费用，进行成本分析，为公司领导当好参谋;配合公司进行科学投资。
(2)人力资源部
负责根据国家及地方的劳动法规、规章建立和完善公司的人力资源管理制度和实施体系;编制人力资源规划，确保公司正常营运所需人力资源;组织员工的招聘配备和教育培训工作;负责员工的考勤管
理和绩效考核工作;负责员工的劳资、薪酬福利、员工关系管理工作;协调公司内部日常的人事管理，及时掌握员工动态，做好人力资源的建设工作。
(3)销售管理部
负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各区域销售工作进度;负责客户合同的管理;负责提供销售后勤保障，促使早日完成销售计划;负责销售数据的统计分析;负责客户产品发货的管理与跟踪;负责销售订单完成的跟踪与管理;负责销售回款的跟踪与督促。
(4)区域办事处
负责办事处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单的跟踪;负责办事处辖区内的技术服务和售后支持工作;负责收集区域竞争对手、行业政策信息，为公司提供决策依据;负责按公司要求提供各类数据报表，为市场分析提供依据。
负责办事处辖区内职员的调配、考核等工作。
(5)电力监控产品部
负责电力监控产品市场的拓展和产品销售;负责电力监控产品的技术服务和售后支持工作;负责电力监控产品客户关系管理;负责电力监控产品竞争对手信息收集与分析，并采取有效的应对策略。
(6)技术服务部
负责对各区域办事处提供全方位的技术问题解决方案/渠道，并指导各办事处人员开展现场工作，直至完成;协助销售管理部(各办事处)和系统集成部工程项目的安装及验收;负责对市场返修产品进
行统计分析，并跟踪返修及发货进程;负责部门、各办事处和客户培训计划的审批及实施监控，负责公司的各种产品技术更新的培训;负责顾客满意度调查的信息收集及分析，以及客户反馈信息的传递、追踪、回复及统计分析。
(7)系统集成部
负责公司产品、系统的投标工作;负责对区域办事处的售前技术支持，新产品的技术推广，并协助各办事处的市场拓展和产品销售;负责公司重点项目的工程设
计、现场支持，保证工程设计的合理性;监督施工工程规范性的执行;负责代表公司参加行业相关展会。
(8)研发中心
负责组织贯彻执行国家技术法规和标准，制定企业技术标准;组织制定新产品
开发、技术改造，质量改进计划并组织实施;负责制订和修改技术规程;编制产品的使用、维修和技术安全等有关技术规定;合理编制工艺技术文件，改进和规范工艺流程、作业指导书和操作规程;负责产品生产所需工装、模具的设计工作;组织重点科技项目的实施，组织技术攻关。
负责审核经济合同的技术保证条款和技术协议，协助完成对生产、营销、品管、采购等部门的技术支持工作;负责抓好技术管理人才培养、技术人才队伍的建设。
(9)生产中心
负责按照销售订单制定生产计划，并按计划实施生产;负责产品生产工艺流程
的实施与优化，提高生产效率;负责按照工艺要求实施产品的包装并发货;负责生产过程控制，提高产品装配质量;负责按
照各类认证要求生产检测样品;负责生产人员的技能培训，提高员工素质。
(10)采购部
依据生产经营需求，合理编制采购计划;负责按计划采购生产物料，保障生产
活动正常进行;负责《采购合同》的组织签订;主导公司不良物料退货与返修的处理;主导新供应商的开发;组织合格供方的定期评定及控制管理，确保物料的交货期和质量要求;配合财务部做好供应商与公司的往来账务处理;负责公司其他相关采购工作的开展。
(11)项目管理中心
加强与政府相关部门的沟通，定期向其申报科研项目;对成功申报的科研项目
实施进度管理，确保项目顺利进行与结题;负责各项资质荣誉的申请及知识产权的
申报工作;协同研发中心、财务部对公司新产品进行论证、评估，申请高新技术产品、重点新产品等;根据国家及地方政府的相关政策，积极申请相应的资金及政策支持。
(12)证券办公室
负责上市公司资本市场融资方式的研究探讨及具体融资工作的策划和组织实施;配合相关部门做好募集资金的使用及监控;组织编制上市公司定期报告(年报、中报、季报)、临时公告(董事会、股东会、监事会、重大事项等公告)，并准确及时向监管部门报送和发布;负责公司在证券媒体的形象宣传工作;整理和归纳国家及监管部门颁布的有关信息披露及公司规范化运作方面的法律法规，并组织董事、监事及高管人员学习和贯彻;为公司重大决策提供咨询和建议;负责董事会、股东大会日程、议程的安排及会议筹备组织，负责会议记录并保管相关文件;协助监事会工作，保管监事会会议记录;组织制定和完善董事会、监事会、股东大会相关工作条例或实施细则;负责做好公司与上级证券监管部门、交易所的沟通工作。
(13)审计部
按照国家法律法规和董事会的要求，起草公司内部审计制度和办法，并审核公司财务管理及内部控制方面的规章制度;对公司内部控制制度的健全及执行情况进行监督检查，对公司各项经营活动或内部控制进行评估并提供咨询意见;对公司进行定期的经济效益审计，确定各单位的当期经营成果;根据公司董事会或管理层的要求进行舞弊调查、经济责任审计和其他专项审计;对公司的财产安全与完整和各种资金的周转及运用情况进行监督检查，并考核其使用效果;检查会计凭证、账簿、报表等会计资料的真实性、准确性、完整性和合规性;协助上级审计机关和会计师事务所对公司的审计工作。
(14)质量管理部
负责公司质量、计量、标准化、安标、CCC 等体系的策划、建立、运行、维护、监控和改进;负责组织公司与产品有关的各种资质证书、企业标准的申报、办理、年审及管理工作;负责组织公司内审、管理评审，协助外审，并对不符合项的整改进行督促;负责依据产品技术文件，编制各种检验规范和检验作业指导书;负责来料、生产过程、成品及出货质量的检验与监控;负责各项质量数据统计、整理、分析，及质量检验记录的统一管理;负责组织对客户反馈及投诉信息的处理和结果追踪;负责与定型产品和质量体系有关的文档(含电子文档)管理;负责公司各类计量检测及监视装置的校准、送检、管理工作;负责对公司员工进行质量意识的宣贯、质量控制技能培训、考评;定期向公司提供质量情况分析及改进建议报告，组织各部门召开质量分析会并对产品质量改进工作进行策划。
(15)综合办公室
负责保证公司行政后勤管理工作所必需的资源;负责公司各项行政后勤规章制度的建立、健全并监督实施;负责公司重要会议组织、日常接待工作;负责公司各类证照年审及管理;负责公司车辆管理、印章管理;负责公司OA 系统、计算机网络系统及IT 设施设备的管理与维护;负责公司重大员工活动的组织与策划;根据公司发展要求维护、发展和传播企业文化;负责与政府相关职能部门的关系协调与处理，负责公司法律事务的对外接洽与法律顾问的管理。
内部资料，
请勿外传～
精品资料
好雨知时节，当春乃发生。
随风潜入夜，润物细无声。
野径云俱黑，江船火独明。
晓看红
湿处，花重锦官城。
精品资料
型号 ,
制造厂家
额定功率,KW, 560
额定电压,V, 400
额定电流,A, 1010
额定频率,Hz, 50
额定转速,r/min, 1500
功率因数 0.8,滞后,
励磁电流,A, 2
励磁电压,V, 40
定子绕组接线 Y 0
冷却方式风冷
励磁方式强励倍数2
绝缘等级 H
防护等级
蓄电池容量,Ah, 92
1
型号形式闭式循环水冷却、涡轮增压额定功率,KW, 628 额定转速,r/min, 1500
冷却方式闭式循环水带热交换器
起动方式 24V直流电起动燃油消耗,L,h,
保护与报警定值与结果保护与报警定值与结果
过载大于110%报警～大于120%延时5秒跳闸出口电压高卸载大于108%
短路 200%～延时0.08秒跳闸出口电压低卸载低于85% 电流不平衡不平衡电流大于20%～延时5秒跳闸电压高跳闸大于110% 漏电电流大于30%～延时10秒三相电压不平衡电压差大于10% 逆功率大于8%～延时0.5秒过频率大于110%
超速大于115%～延时5秒跳闸低频率小于85% 蓄电池电压低小于21V 蓄电池电压高大于30V 差动保护 0秒跳闸失磁保护跳闸单相接地保护跳闸过电流保护跳闸润滑油压低跳闸三次自起动失败发信并闭锁自起动冷却水温高发信润滑油温度高发信机油油压过低跳闸机油油压低发信冷却水断水跳闸燃油量过低发信油箱油位低发信冷却水水位低发信。