2020年公司上半年经济活动分析
东方通2020年上半年财务分析详细报告
东方通2020年上半年财务分析详细报告一、资产结构分析1.资产构成基本情况东方通2020年上半年资产总额为199,368.11万元，其中流动资产为67,341.48万元，主要以应收账款、货币资金、存货为主，分别占流动资产的55.11%、34.36%和5.65%。
非流动资产为132,026.63万元，主要以商誉、长期股权投资、固定资产为主，分别占非流动资产的80.25%、6.66%和6.51%。
资产构成表(万元)项目名称2018年上半年2019年上半年2020年上半年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)总资产154,433.76 100.00194,212.26100.00199,368.11100.00流动资产93,611.28 60.62 66,441.91 34.21 67,341.48 33.78 应收账款28,626.58 18.54 40,755.56 20.99 37,113.28 18.62 货币资金57,863.89 37.47 20,339.02 10.47 23,140.29 11.61 存货4,579.77 2.97 2,938.92 1.51 3,806.71 1.91非流动资产60,822.48 39.38127,770.35 65.79132,026.6366.22商誉52,218.22 33.81 55.46 53.14107,705.36 105,948.69 长期股权投资5,590.62 3.62 8,672.21 4.47 8,798.18 4.41 固定资产375.4 0.24 8,189.07 4.22 8,590.95 4.312.流动资产构成特点企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的57.73%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。
企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的35.02%，表明企业的支付能力和应变能力较强。
欧菲光2020年上半年经营成果报告
29.21 2,346,450.8 5
-80.79 61,240.63 -80.64 63,811.59 36.67 -8,271.48 39.01 -2,570.96
-0.53
248.58 259.07 -1,266.81 -1,169.3
-
3、营业成本控制情况 2020年上半年营业成本为2,093,778.65万元，与2019年上半年的 2,121,165.34万元相比有所下降，下降1.29%。
内部资料，妥善保管
第 1 页 共 10 页
3、投资收益 2020年上半年投资收益为负8,271.48万元，与2019年上半年负 605.17万元相比亏损成倍增加，增加12.67倍。
4、营业外利润 2020年上半年营业外利润为负2,570.96万元，与2019年上半年负 202.55万元相比亏损成倍增加，增加11.69倍。 5、经营业务的盈利能力
营业收入
1,825,625.4 5
100.00 2,358,834.7 7
100.00 2,346,450.8 5
100.00
营业成本
营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 研发费用
1,547,002.1 7
4,866.73 10,471.3
118,030.14 55,448.3 0
84.74 2,121,165.3 4
欧菲光2020年上半年经营成果报告
一、实现利润分析 1、利润总额 2020年上半年利润总额为61,240.63万元，与2019年上半年的 17,568.67万元相比成倍增长，增长2.49倍。利润总额主要来自于内部经营 业务，企业盈利基础比较可靠。
顺丰控股2020年上半年财务分析结论报告
顺丰控股2020年上半年财务分析结论报告顺丰控股2020年上半年财务分析综合报告一、实现利润分析2020年上半年利润总额为533,876.38万元，与2019年上半年的392,590.65万元相比有较大增长，增长35.99%。
利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。
二、成本费用分析2020年上半年营业成本为5,786,312.89万元，与2019年上半年的4,015,204.42万元相比有较大增长，增长44.11%。
2020年上半年销售费用为105,665.87万元，与2019年上半年的88,454.95万元相比有较大增长，增长19.46%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。
2020年上半年管理费用为586,144.32万元，与2019年上半年的484,366.15万元相比有较大增长，增长21.01%。
2020年上半年管理费用占营业收入的比例为8.24%，与2019年上半年的9.67%相比有所降低，降低1.43个百分点。
营业利润有所提高，管理费用支出控制较好。
2020年上半年财务费用为47,296.75万元，与2019年上半年的33,160.96万元相比有较大增长，增长42.63%。
三、资产结构分析从流动资产与收入变化情况来看，与2019年上半年相比，资产结构没有明显的变化。
四、偿债能力分析从支付能力来看，顺丰控股2020年上半年是有现金支付能力的，其现金支付能力为1,712,153.43万元。
企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。
五、盈利能力分析内部资料，妥善保管第1 页共3 页。
公司经营分析报告范文(实用(3篇)
公司经营分析报告范文(实用（3篇）在现在社会，报告使用的频率越来越高，不同的报告内容同样也是不同的。
那么什么样的报告才是有效的呢？这里作者为大家分享了3篇公司经营分析报告范文(实用，希望在经营分析的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
公司经营分析报告篇一上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。
现将上半年经营工作报告如下。
一、各项经营指标完成情况1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的，较上年同期减少2051万元；对公存款下降14986万元，完成年度计划任务的，较上年同期减少7375万元。
2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。
个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。
3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。
新增个人中高端优质客户657户。
4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张)，完成年度计划任务的，超额完成分行下达的年度任务。
新增牡丹灵通卡2160张，完成年度任务6000张的36%。
5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电子话银行350户，手机银行30户。
6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的。
7、实现业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年业务收入任务的。
(若计算今年第二、三期国债手续费，业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务)。
8、实现账面利润530万元(去年481万元)，实现拨备前利润522万元。
光明乳业2020年上半年财务分析结论报告
光明乳业2020年上半年财务分析综合报告一、实现利润分析2020年上半年利润总额为61,019.79万元，与2019年上半年的67,599.2万元相比有所下降，下降9.73%。
利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
在营业收入增长的情况下，营业利润却出现了较大幅度的下降，企业未能在销售规模扩大的同时提高利润水平，应注意增收减利所隐藏的经营风险。
二、成本费用分析2020年上半年营业成本为840,537.34万元，与2019年上半年的745,325.39万元相比有较大增长，增长12.77%。
2020年上半年销售费用为270,965.7万元，与2019年上半年的241,967.72万元相比有较大增长，增长11.98%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年在销售费用有较大幅度增长的同时营业收入也有所增长，企业销售活动取得了一些成效，但是销售费用增长明显快于营业收入增长。
2020年上半年管理费用为36,320.71万元，与2019年上半年的37,219.57万元相比有所下降，下降2.42%。
2020年上半年管理费用占营业收入的比例为2.99%，与2019年上半年的3.36%相比变化不大。
企业经营业务的盈利水平有所下降，管理费用支出正常，但其他成本费用支出项目存在过快增长情况。
2020年上半年财务费用为5,738.47万元，与2019年上半年的4,439.97万元相比有较大增长，增长29.25%。
三、资产结构分析从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降，收入增长，资产的盈利能力明显提高，与2019年上半年相比，资产结构趋于改善。
四、偿债能力分析从支付能力来看，光明乳业2020年上半年是有现金支付能力的，其现金支付能力为99,121万元。
企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企内部资料，妥善保管第1 页共3 页。
半年报财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的加剧和全球经济环境的变化，企业财务管理的重要性日益凸显。
本报告旨在通过对XX公司上半年度的财务状况进行深入分析，揭示公司经营成果、财务状况和现金流量等方面的特点，为管理层决策提供参考依据。
二、公司概况XX公司成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
公司总部位于我国XX地区，拥有完善的销售网络和售后服务体系。
公司秉承“以人为本、科技领先、追求卓越”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
三、经营成果分析1. 营业收入分析上半年度，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入XX亿元，同比增长XX%。
营业收入增长主要得益于以下因素：（1）市场需求的持续增长：XX行业市场前景广阔，公司产品销量稳步上升。
（2）产品结构优化：公司加大研发投入，推出多款具有竞争力的新产品，满足了市场多样化的需求。
（3）营销策略调整：公司调整了营销策略，拓宽了销售渠道，提高了市场份额。
2. 营业成本分析上半年度，公司营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
营业成本增长主要受以下因素影响：（1）原材料价格上涨：受国际市场影响，原材料价格波动较大，导致成本上升。
（2）人工成本增加：随着员工福利待遇的提高，人工成本有所上升。
3. 期间费用分析上半年度，公司期间费用为XX亿元，同比增长XX%。
期间费用增长主要受以下因素影响：（1）销售费用增加：公司加大了市场推广力度，销售费用相应增加。
（2）管理费用增加：公司进一步完善管理体系，管理费用有所上升。
4. 利润分析上半年度，公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
净利润增长主要得益于营业收入增长和成本控制。
四、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析：截至XX年XX月，公司总资产为XX亿元，其中流动资产XX亿元，占总资产XX%；非流动资产XX亿元，占总资产XX%。
流动资产中，货币资金XX亿元，应收账款XX亿元，存货XX亿元。
半年度经营总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，2023年上半年已接近尾声。
在过去的一段时间里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
面对诸多挑战，我公司全体员工团结一心，积极应对，努力实现各项经营目标。
现将上半年的经营情况总结如下：二、市场环境分析1. 宏观经济环境上半年，我国经济总体呈现稳中向好态势，GDP增速达到6.8%。
但受国内外多种因素影响，经济运行仍面临一定压力。
为应对经济下行压力，国家出台了一系列稳增长、调结构、惠民生政策，为我国经济持续健康发展提供了有力支撑。
2. 行业竞争态势本行业市场竞争激烈，同质化产品较多，价格战时有发生。
在此背景下，我公司充分发挥自身优势，加大研发投入，提升产品品质，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、经营成果分析1. 营业收入上半年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入XX亿元，同比增长XX%；其他业务收入XX亿元，同比增长XX%。
2. 利润情况上半年，公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务利润XX亿元，同比增长XX%；其他业务利润XX亿元，同比增长XX%。
3. 产值完成情况上半年，公司完成产值XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务产值XX亿元，同比增长XX%；其他业务产值XX亿元，同比增长XX%。
4. 产品结构优化为适应市场需求，我公司不断调整产品结构，提高高附加值产品的比重。
上半年，高附加值产品销售额占主营业务收入的XX%，较去年同期提高XX个百分点。
5. 市场拓展上半年，我公司积极拓展国内外市场，成功开拓XX个新市场，新客户数量同比增长XX%。
同时，加强与现有客户的合作，提升市场份额。
四、主要工作亮点1. 研发创新上半年，我公司加大研发投入，推出XX款新产品，其中XX款产品获得国家专利。
新产品的推出，为公司创造了新的利润增长点。
2. 质量提升为确保产品质量，我公司持续开展质量提升活动，加强生产过程控制，提高产品合格率。
上半年，产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
上半年经营分析领导发言稿
大家好！时光荏苒，转眼间，我们已走过上半年的征程。
在此，我代表公司向大家汇报一下上半年的经营情况，并对下半年的工作提出一些想法。
一、上半年经营情况1. 业务发展上半年，公司紧紧围绕年初制定的战略目标，加大市场拓展力度，积极开拓新客户，努力提升市场份额。
在全体员工的共同努力下，公司业务实现了稳步增长，同比增长15%。
其中，主营业务收入同比增长18%，新业务收入同比增长10%。
2. 市场拓展上半年，我们成功拓展了10个新客户，进一步巩固了与现有客户的合作关系。
同时，积极参与行业展会，提升了公司品牌知名度和美誉度。
3. 产品研发在产品研发方面，我们加大了研发投入，成功推出3款新产品，满足市场需求。
同时，对现有产品进行优化升级，提升了产品竞争力。
4. 质量管理我们始终把质量管理放在首位，加强质量意识教育，严格把控生产过程，确保产品质量。
上半年，产品合格率达到98.5%，客户满意度达到90%。
5. 人才队伍建设上半年，我们引进了一批优秀人才，优化了人才结构。
同时，加强员工培训，提升员工综合素质，为公司发展提供了有力的人才保障。
二、下半年工作展望1. 深化市场拓展下半年，我们将继续加大市场拓展力度，积极寻找新的增长点，努力实现业务收入同比增长20%。
2. 加强产品研发加大研发投入，加快新产品研发进度，提高产品竞争力。
同时，关注行业动态，紧跟市场需求，确保产品始终保持领先地位。
3. 优化生产流程提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
通过优化生产流程，提升公司整体竞争力。
4. 加强人才培养继续引进优秀人才，加强内部培训，提升员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
5. 深化企业文化建设加强企业文化建设，提升员工凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
总之，上半年我们在全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩。
下半年，我们将继续努力，为实现公司全年目标而努力拼搏。
最后，感谢各位领导、同事们的辛勤付出，让我们携手共进，共创辉煌！谢谢大家！。
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**煤矿2020年上半年经济运行分析2020年是**公司实现扭亏为盈的决胜之年，**煤矿在集团公司的安排部署下，从各个环节强化管理，深挖内潜，促进管理新提升，做到了时间过半，任务过半，较好地完成了主要经济指标，现将上半年经济运行分析如下：一、上半年主要经济指标完成情况1、产量：累计生产原煤55.14万吨，完成公司55万吨生产计划；较上年同期56.8 少生产1.66万吨。
上半年共入洗原煤52.92万吨（其中外购观矿原煤0.77万吨）。
累计生产精煤16.64万吨，较公司计划22.25万吨少生产5.61万吨；较上年同期少生产 5.01万吨。
精煤产出率31.44%，较上年同期38%下降6.56%。
累计生产煤泥15.72万吨，基本完成公司15.8万吨计划，较上年同期少生产1.9万吨。
2、开掘进尺：实际完成总进尺1711米（开拓402米），较公司总进尺计划1560米（开拓400米）多掘进151米；较上年同期2614米少掘进903米。
3、销量：累计销售精煤16.29万吨，较上年同期21.48万吨少销售洗5.19万吨。
累计销售煤泥12.14万吨，较上年同期20.41万吨少销8.27万吨。
4、售价：累计精煤售价691.15元/吨（75%售价），将上年同期923.98元/吨（每吨扣5元）折算为75%售价为754.07元/吨，同比下降62.92元/吨.煤泥累计售价70.76元/吨，较同期83.64元/吨，下降12.88元。
5、完全成本：上半年报表为308.28元/元(其中洗加工成本为吨煤27.66元)，考虑因素（土地复垦费183万元、村庄搬迁费349.98万元、工资增量1038.66万元、处理以前年度暂估材料380万元等因素共计1951.64万元），实际完全成本343.42元/吨，较公司376.42元/吨节约33元/吨。
6、利润：上半年报表利润-1598.85万元，考虑因素后，上半年实际利润-3365.68万元，较计划-3582.65万元减亏216.57万元。
二、上半年主要成本项目分析1、材料：材料费使用2366万元，较去年同期2305万元升高61万元，剔除洗煤厂材料费208万元后，为2158万元，同比减少147万元，降幅6.4%。
较公司计划26元/吨下降7.99元/吨。
主要是强化材料费过程管理，严控材料费支出。
加大修旧利废，减少新材料的投入。
材料费今年上半年和同期相比基本持平。
2、职工薪酬：上半年发生职工薪酬10520.19万元（含洗煤厂薪酬），其中:工资7136.89万元，劳务工工资804.21万元，较上年同期9360.2万元增加1159.99万元，其中：工资增加1184.35万元（含洗煤厂工资471万元），人均功效较去年提高13.6%。
劳务工工资减少55.08万元。
制造成本列支薪酬6524.01万元，吨煤118.32元，较上年同期119.09元/吨下降0.77元/吨。
3、电力：上半年发生电力费用936.61万元，较上年同期1144.82万元下降208.21万元，吨煤15.19元/吨，较上年同期17.14元/吨下降1.95元/吨。
主要原因：（1）、机电运输科对井下二区、三区供电系统、电气设备进行优化。
（2）、机电运输科对机电队开展了水泵避峰填谷工作，严格控制压风机在交接班期间的开机台数及副井提升次数。
对井下有关单位皮带空载率也细化了考核标准，落实奖惩兑现，又根据电力市场契约化管理制度，把电量进行定额分配，具体分解到各单位和个人，并加强了监督和检查力度。
4、修理费：上半年发生修理费330.17万元，主要是井下皮带机、绞车、链轮等机电设备与矿区零修发生修理费较多，总体较上年同期38.81万元增加291.33万元，吨煤5.99元，较上年同期0.68元/吨增加5.31元/吨。
5、其他制造成本：上半年实际发生费用1819.09万元，较上年同期2145.08万元减少325.99万元，吨煤32.99元，较上年同期37.77元/吨下降4.78元/吨。
其中：去年土地复垦费入账785.25万元，今年上半年未发生。
上半年发生租赁费829.58万元，较去年同期709.82万元增加119.76万元。
原因是去年13090悬疑支架回撤不及时，加上今年新增14060综采工作面租赁设备较多，导致今年上半年设备租赁费增加。
三、上半年所做主要工作（一）管理提升工作进展及效果1、制定方案，保障管理提升工作有序开展2018年是义煤公司的“管理提升年”，我们按公司要求第一时间成立“管理提升年”活动领导小组，并按专业分为16个专业工作组，分别制定相应的管理提升内容、要达到的效果和时间节点。
同时利用各种会议、横幅以及电视报道等方式进行管理提升宣传，营造深厚的氛围，树立全员提升意识，确保管理提升活动的有序开展。
通过各单位对各单位、各系统的工作进行认真排查和评估诊断，共列出226条问题，最终确定55项管理提升项目，其中7项由义煤公司考核。
2、将管理提升和契约化管理有机结起来我们把契约化管理做为管理提升的一个手段，在全矿范围内从区队科室管理人员到副总师全面实行契约化风险抵押金制度，将产量、进尺、完全成本、利润、全员效率、安全生产、信访稳定等总指标以及材料、电力、影响时间等分指标共计31项纳入契约化考核。
4月份起，将各单位管理提升工作完成情况（包括报送的时间、质量、效果）也纳入契约化考核。
以“管理提升”来促进“契约化”目标的完成，以“契约化”来保障“管理提升”的有效运行。
3、不定时抽查，促进提升目标的实现每月不定时抽查管理提升情况，并要求按管理提升计划报送当月提升工作总结，有进展，有亮点，有成效。
截止6月30日，由公司考核的7个项目均在按目标计划有续提升；由矿上考核的55项已完成17项，其余38项正在按计划实施中。
（二）作业成本法开展情况及效果1、将作业成本法延伸到班组，找准节支降耗点作业成本法做为管理提升的一个重要抓手，对成本控制，特别是材料费投入起到了一定的作用。
但是，还停留在科室区队层面，为了更好地发挥作业成本法的作用，我们遵循“算账搞生产、算账搞经营”的理念，将作业成本法延伸到班组，通过现场了解每班投入与产出，找准节支降耗点。
5月份以来，矿长亲自组织召开3次作业成本法动员、推进会，并对科室管理人员、区队长、技术员、班组长、办事员、材料员、验收员进行分批培训，明确班组在经营管理中的重要性，明确推行作业成本法的重要性。
2、完善激励机制，促进工作进程为促进该工作的有力开展，我们适时制订下发了《**煤矿作业成本法实施方案》，明确规定了各职能科室、各区队、班组的工作职责和要求，并配套有详细的考核细则和奖罚标准，按月考核、逐月兑现，形成较为完备的考核和激励机制，各区队制订相应的考核标准和奖罚措施，对班组进行考核、兑现。
做到“算账搞生产，算账挣工资”“干明白活，得清楚分”。
3、对作业成本系统进行完善，满足精细管理需要针对前期不能每天掌握班组每班数据，不能适时发现问题、解决问题，实现过程控制和事前控制的问题，我们安排专人专职对原有作业成本法系统进行切合实际的开发和完善，力争使系统可以更精细更宽泛，做到每班可以及时将详细材料投入、电力消耗、人力投入以及每工所得工分准确上报至成本管理系统，以便适时掌握。
6月份，我们在区队调研，实际开发、现场商讨、不断修正的基础上，已经完成对材料和工分模块的开发，并分两次在财务科会议室对相关人员进行了实操培训。
6月中旬已经试运行，做到每班投入产出数据化，根据各队各班的投入产出，进行对标分析，基本实现功能需要。
下一步，将完成对电力和租赁费模块的开发工作，并投入使用，发挥作业成本管理的精细管理与降本增效功能。
4、全矿上下齐努力，作业成本法效果初显一是通过班组作业库数据，能更加清晰看到成本费用在个作业环节的分布，便于对标分析，发现差异、找出原因，提出解决办法，帮助作业单位改进管理水平，实现精细管理，降本增效，2018上半年，实际完全成本343.42元/吨，较公司计划376.42元/吨下降33元/吨。
二是促进成本管理创新的积极性，拓展视野，引入业财融合理念，使得管理人员要和工程技术人员主动加强沟通，了解企业生产过程，探讨节支提效途径，同时工程技术人员也会了解企业经营管理过程，使企业员工的业务互相渗透，共同提高，更好地服务企业经营管理需要。
（三）优化生产设计及推行新工艺的成效为优化成本，逐步建设成为安全高效矿井，实现可持续发展，我们简化生产系统，优化生产布局，推行新工艺，从源头进行成本管控。
1、优化设计，从源头上控制成本将14采区轨道上山由原来的在煤层顶板中施工调整为沿煤层顶板施工；将14采区皮带上山断面由原来的14m2调整为10m2；优化13162工作面上巷设计，减少了上巷片盘80米岩巷工程量；优化工作面设计，提高工作面服务时间，加大工作面的倾斜长度为200-260m，减少工作面搬家次数，为实现矿井高产、高效提供保障。
2、科技创新，优化工艺，提高效率首次在14060工作面采用沿空留巷技术，在14060工作面上下巷、13012工作面上下巷采用矿自己加工的自移式液压抬棚，加强了工作面端头支护强度，解决了端头压力大、支护难的问题；在13162工作面上巷掘进巷道正头使用“折叠式”安全防护网，使用方便，有效防止了煤墙片帮事故。
加大“锚网索”支护和“壁后注浆”技术在我矿的应用，减少巷道维修率。
在13012工作面改造巷掘进过程中，采用沿底掘进技术，减少后期压棚量，减少人工和材料投入，效率明显提高。
4、提高机械化程度，提升单产水平在全矿煤巷施工巷道中，积极采用挖掘式装载机；积极推广应用采煤机械化及自动化作业，提升单产水平，减少工人劳动强度；选用技术先进、可靠性强的综采设备，优化工作面斜长、截深、采放比、煤壁加固等技术参数，不断提高工作面单产水平。
（四）强化洗煤、销售管理的措施及成效厂矿合并后，我们由生产车间变为利润中心。
我们的重点由组织原煤产量和提高煤炭质量转变为提高精煤产出率、扩大精煤销量和提高售价并重。
1、优化机构，促进管理提升一季度，成立煤质中心，整合矿煤质科和洗煤厂化验中心职能；二季度末，将洗煤厂机修车间和运输车间合并成为机运车间，进一步明确职责，避免推诿扯皮，提高工作效率。
2、调整工作面，减少硫份影响为减轻硫份对煤质的影响，4月份，对井下工作面进行调整，控制高硫工作面产量。
14060工作面夹矸多，根据煤层情况做好分采分运工作，煤仓进煤，矸石经副井出，每天产量控制在680吨以下，及时做好排矸工作，每班可排出矸石70车左右，月可排出矸石11340吨，减少对原煤煤质的影响。
3、加强生产过程管控，确保原煤质量为确保煤质达标，我矿要求以抓安全的思想和力度来严抓煤质管理，从井下生产源头做起，实现全方位、全过程跟踪督查：一是优化工程设计保煤质，要求生产技术部门在设计中，要对影响煤质的地质构造、水文地质、煤层顶底板情况、煤层厚度等因素进行分析，综合考虑，使工程设计达到煤质最优。