项目成本核算实施细则
[项目管理]项目成本核算实施办法
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主管经理批复后,发布至各相关部门及施工项目。
各相关部门及施工项目应以此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。
㈤对于钢结构工程,为便于确定在制品的产值及预做的财务收入 ,经营核算部应于事前依据企业标准定额确定各工序单价,具体分为下料、对接、组成板单元、合箱组装、焊接完工、安装等工序。
报请主管经理批复后,发布至相关部门及车间。
各相关部门据此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。
二、成本核算公司工程成本核算执行两级核算制度 ,即由项目经理部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析 , 由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。
㈠成本核算程序每项工程开工前,由经营核算部编制项目成本计划建议书 ,经相关部门和项目经理部核实修正 ,报主管经理和公司领导批准后 ,形成项目成本控制计划。
由经营核算部按部位预算分解工、料、机成本控制指标 , 发至相关部门作为工、料、机控制的依据。
人工费和机械费采用费用方式进行核算,材料费采用费用和实物量方式进行核算。
1、各职能部门依据每月工程进度情况和成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标,然后与项目当月实际成本进行对照分析。
2、开工前,项目经理部要依据成本控制计划,采取降低成本措施,编制项目成本预控计划,确定成本降低额。
施工过程中 ,项目经理部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划 ,然后与项目当月实际成本进行对照分析,形成核算报告。
㈡成本核算内容成本核算包括:人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。
工程施工过程中发生的施工费用,首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集 ,能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入 ,不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入 ,然后计算出该项工程的实际成本。
下面分别规范五个成本核算内容和方法:1、人工费用的核算人工费内容包括工程成本中的人工费 ,是指在施工过程中直接从事工程施工发生的局工、劳务分包费及清工费的费用。
项目成本核算细则

项目成本核算细则1 总则1.1 目的项目进度计划是从时间的角度对项目进行规划,而项目成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。
这里的费用应理解为一个抽象概念,它可以是工时、材料或人员等。
为了加强现场施工管理和成本管理,及时准确掌握项目工程成本,本着“早发现、早控制”的目的,坚持项目经理主抓、各职能部门紧密配合、全员参与齐抓共管的原则。
为搞好该项工作,明确各部门职责,特制定本办法。
1.2 核算对象1、单位工程项目,以每一独立的设计概算或施工图预算所列的单项工程为成本核算对象。
2、对于工程规模较大、工程较长的工程项目,可以结合项目管理的特点和成本核算的需要,按工程项目的一定区域或部位或周期划分成本核算对象。
3、单位合同订单,以每一个商务制定的合同订单为成本核算对象。
4、成本核算对象一般应在开工前确定。
一旦确定,不能随意改变,以保证成本核算的准确性2 管理机构与职责2.1 成本核算小组组长:总务部主管副组长:各部门主管成员:商务部员工2.2 项目部责任成本管理实施小组职责1、负责贯彻本办法的落实执行。
2、组织各职能部门制定计量验收、考核、评价的标准。
3、协调各责任主体的责、权、利,督促各职能部门履行职责,推行可控成本承包和开展核算。
4、按时向公司责任成本管理领导小组报送月责任成本核算资料(报表及文字说明)。
5、负责对责任主体奖罚的认定和执行。
2.3 成本核算管理小组及各部门工作职责1、组长—总务部主管(1)负责本办法的全面贯彻落实;(2)针对月责任成本分析存在问题制定整改措施;(3)以每月第一天上班为分界点,记录当月公司水电费。
(4)每月2日前完成与上月结算表、节超情况的核对并将所有分包工程结算表交总经理。
(5)根据各部门提供资料进行核算、分析,负责与财务部门成本的复核。
2、总经办—总经理负责对成本分析工作进行领导、监督。
3、技术部—技术部主管(1)制定切实可行的项目方案并不断优化,以最少的投入获取最优的产出。
成本核算规程实施细则

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第二条本“实施细则”适用于新钢及股份公司所属钢铁主流程及相关辅助生产厂矿。
其他子公司及独立厂等单位,可参照“实施细则”的有关规定,结合本单位具体情况,制定具体核算办法,报总公司备案。
第三条各单位成本核算必须严格遵守《两则》、《两制》及相关财务制度的各项规定,做到真实、完整、及时地核算成本,不得以估计成本代替实际成本。
第二章成本管理、核算的基础工作第四条为了加强成本管理,正确核算成本,各单位必须建立、健全适合本企业成本核算及管理的方法及相关账簿。
为了对企业的经济效益负责,公司应对各单位的成本核算及管理工作按月进行严格考核。
第五条各单位必须认真做好下列成本管理的基础工作。
一、定额管理㈠、生产、施工中耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及机械作业等都要实行严格的定额管理。
各专业部门应根据总公司已达到的先进平均消耗水平,经过有关部门、人员的充分讨论并认可,制定可实施的各项消耗定额或限额指标。
定额一经核定后必须严格执行,年内一般不作变动。
遇有外部条件变化需要变动时,必须报经公司批准后,方可变动。
㈡、工时定额。
各种产品的零、部件都应根据企业已经达到的水平,制定先进的定额标准,作为工资费用分配、考核班组、个人工时利用情况的依据。
㈢、费用开支。
根据公司下达的指标,结合本单位的实际情况制定,实行分口管理,层层落实。
工程项目成本管理实施细则

工程项目成本管理实施细则一、引言工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中,对项目成本进行全面、系统的预算、核算、分析和控制的活动,以确保工程项目在成本方面能够按时按质完成。
本文将从工程项目成本管理的必要性、管理目标、管理内容以及管理方法等方面进行详细阐述。
二、必要性1.提高成本控制能力:通过精确的成本预算和核算,能够提前发现成本偏差,从而采取相应的措施进行纠正。
2.提高决策依据:成本管理可以为高层管理者提供准确的成本信息,帮助他们做出科学合理的决策,从而避免因盲目决策而导致的成本浪费。
3.提高工程项目的经济效益:通过深入的成本分析和管理,可以找出成本结构中的薄弱环节,从而提高工程项目的经济效益。
三、管理目标1.成本预算:根据项目的需求和特点,制定全面、详细的成本预算计划,包括材料费、人工费、设备费、施工费等方面的预算内容。
2.成本核算:通过对项目实际成本的详细核算,确保成本核算数据的准确性和真实性。
3.成本分析:分析项目各项成本之间的关系和差异,找出成本结构中的问题和潜在风险,为成本控制提供依据。
4.成本控制:根据成本预算和成本分析结果,采取相应的措施,确保项目成本在合理的范围内,并进行成本控制。
5.成本优化:通过对成本分析和成本控制的实践,不断优化项目成本结构,提高经济效益。
四、管理内容1.成本预算管理:制定项目成本预算计划,包括明确预算目标、制定预算费用章程、预算编制、预算审核等环节。
2.成本核算管理:按照成本核算制度,准确、及时地对项目发生的各项成本进行核算,包括收入核算、支出核算、结算核算等方面。
3.成本分析管理:通过成本比较、成本构成分析、成本变动分析、成本差异分析等方法,找出项目成本的问题和薄弱环节。
4.成本控制管理:在项目实施过程中,通过成本控制技术和管理手段,及时制定和调整成本控制措施,确保项目成本的合理控制。
5.成本优化管理:根据成本分析和成本控制的结果,对项目成本结构进行优化调整,提高经济效益。
项目部工程施工成本核算细则精品教案

工程施工成本核算细则工程施工成本由直接费、间接费、分包成本组成。
一、直接费:由直接工程费和其他直接费组成。
(一)直接工程费:是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费、机械使用费。
1.人工费:是指直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用,内容包括:(1)基本工资:是指发放给生产工人的基本工资。
(2)工资性补贴:是指按规定标准发放的物价补贴,煤、燃气补贴,交通补贴,住房补贴,流动施工津贴等。
2.材料费:是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零配件费用。
内用包括:(1)材料原价。
(2)材料运杂费:是指材料自来源地运至工地仓库或指定对方地点所发生的全部费用。
(3)运输损耗费:是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。
(4)采购及保管费:是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。
包括:采购费、仓储费、工地保管仓储损耗。
3.机械使用费:是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
施工机械台班单价应有下列费用组成:(1)租赁费:是指租赁设备发生的租赁费。
(2)折旧费:指施工机械按规定的使用年限内,陆续收回其原值及购置资金的时间价值。
(3)修理费:指机械设备在工程施工期间发生的修理及设备保养费。
(4)安拆费及场外运费:安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除峰费用;场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。
(5)人工费:指机上和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。
(6)燃料动力费:支施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料(煤、木材)、液体燃料(汽油、柴油)及水、电等。
(二)其他直接费:是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
包括内用:1.环境保护费:是指施工为达到环保部门要求所需要的费用。
成本核算实施细则

成本核算实施细则一、总则成本核算是企业管理的重要组成部分,通过对生产和经营活动中产生的成本进行核算,可以有效地指导企业经营决策,优化资源配置,提高经济效益。
本细则旨在规范企业成本核算的实施过程,确保成本核算结果的准确性和可靠性。
二、成本核算方法1.根据成本核算的需求,选择适当的成本核算方法,包括直接成本法、间接成本法和标准成本法等。
在选取成本核算方法时,应根据企业的特点和实际情况进行综合考虑,以确保所选方法的科学性和适用性。
2.对于直接成本的核算,应明确直接成本的界定和计算方法,确保直接成本与生产或经营活动的直接关系。
3.对于间接成本的核算,应明确间接成本的分配基础和分配方法。
其中,间接成本的分配基础可以根据生产或经营活动的特点来确定,分配方法可以采用直接法、间接法或双重分配法等。
4.对于标准成本的核算,应根据标准成本的设定标准和实际成本之间的差异进行核算,并及时进行差异分析和控制。
三、成本分类和编码2.成本分类和编码的设计应充分考虑企业的特点和需求,可以根据不同部门、产品、项目等来确定,以便对成本进行有效的控制和管理。
3.成本分类和编码的设计应与企业的财务会计体系相衔接,确保成本核算结果能够与财务报表相一致,并便于进行成本的预测和决策。
四、成本收集和记录1.在成本核算过程中,应建立健全的成本收集和记录制度,确保成本数据的准确性和完整性。
2.成本收集和记录应及时进行,并采用适当的记录方式和工具。
可以通过手工记录、电子记录等方式进行,以便实现成本的集中管理和使用。
3.成本收集和记录的过程中,要注意杜绝成本数据的遗漏和错误,并及时进行核对和修正,以确保成本数据的准确性和可靠性。
五、成本核算与控制1.成本核算结果应及时与实际发生的成本进行对比,并进行差异分析。
对于差异的产生原因,应积极采取措施加以控制和改进。
2.成本核算结果应向管理层和相关部门进行及时报告,并提供可操作的决策依据。
3.引导和推动成本控制,不断提高企业盈利能力和核心竞争力。
项目成本核算实施细则

项目成本核算实施细则成本核算是对项目施工过程中直接发生的各项费用进行核算并确定盈亏,为及时改善管理提供依据。
应根据财会管理制度和有关规定,有效的进行成本核算。
成本核算应坚持施工进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。
具体进行成本核算时应做到正确归集单位工程、分部工程实际成本、及时确认工程项目收入,并遵循以下原则:1、真实性原则:核算周期内的成本归集应真实、准确,严禁弄虚作假、虚列或少列成本支出。
2、一致性原则:收入与支出的核算对象、周期、口径、方法必须一致。
3、配比性原则:成本核算时应坚持实际形象进度、确认工程收入、实际成本支出相配比,严格划清承包范围以内、以外的成本界限,划清已完与未完施工成本界限,划清本期与下期成本界限。
项目成本核算包含以下几个步骤:项目前期准备→项目实施→项目终结(竣工决算)一、项目前期准备项目前期准备的具体经济事项分为:投标、履约保证、订立合同、收取预付款。
1、投标:为取得建筑施工总承包项目发生的投标费用,如购买招标文件费用、制作投标文件费用、项目开发人员发生的相关费用、支付图纸押金、投标保证金或办理投标保函。
投标包括发生的投标费用及支付投标保证金、办理投标保函并进行备案登记、保证金及保函注销。
账务处理:发生投标费用及支付投标保证金借:管理费用/工程施工——间接费用其他应收款——应收押金其他应收款——保证金——投标保证金贷:银行存款核算时点:相关成本费用发生时核算依据:招标公告、付款申请单、银行付款单据、发票等2、保证金及保函注销账务处理:借:银行存款贷:其他应收款——应收押金其他应收款——保证金——投标保证金核算时点:收到银行回单时核算依据:银行收款回单时3、履约保函为取得建筑施工总承包项目支付的履约保证金或办理履约保函。
履约保函包括支付履约保证金或将投标保证金转为履约保证金、办理履约保函并进行备案登记、保证金及保函注销。
账务处理:借:其他应收款——保证金——履约保证金贷:银行存款其他应收款——保证金—投标保证金核算时点:收到银行回单时核算依据:中标通知书、相关合同文件、银行付款单据等3、订立合同、收取预付款双方根据投标承诺订立合同,并根据合同约定收到业主工程款、备料款、设备款等。
项目成本控制实施细则

项目成本管理实行细则一、一般规定第一条为了加强成本管理, 减少消耗, 增长企业经济效益, 提高市场竞争力, 特制定本细则。
第二条项目成本控制包括成本预测、计划、实行、核算、分析、监督、考核、整顿成本资料与编制成本汇报。
第三条项目经理部应对施工过程发生旳、在项目经理部管理职责权限内能控制旳多种消耗和费用进行成本控制。
项目经理部承担旳成本责任与风险应在“项目管理目旳责任书”中明确。
目旳成本在“项目管理目旳责任书”中处在关键地位, 该项指标在项目管理目旳责任考核中未能完毕旳, 行使“一票否决”。
二、企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心旳功能和机制,并为项目成本控制发明优化配置生产要素, 实行动态管理旳环境和条件。
三、项目经理部应建立以项目经理为中心旳成本控制体系, 按内部各岗位和作业层进行成本目旳分解, 明确各管理人员和作业层旳成本责任、权限及互有关系。
项目经理是项目成本控制旳第一负责人。
四、成本计划第四条项目经理部应按照实事求是、合适先进、一贯配比原则编制成本计划。
第五条项目中标后, 投标人员应与计划成本分析领导小组、项目管理人员进行互相交底。
同步项目管理人员要对标书进行认真评估, 掌握本项目整体盈亏状况, 确定项目旳重要盈利点和亏损点, 为项目经理部进行科学安排施组、优化施工工艺、管理创新、有针对性旳进行二次经营、资源控制、风险锁定与转移等项工作旳开展奠定坚实基础。
第六条项目经理部在进场前必须认真细致地做好施工调查, 对当地劳动力价格、材料价格、设备租赁价格、沿线施工环境、社会施工力量分布等进行详细调查。
第七条项目经理部在标书分析、施工调查和施工图认真研究旳前提下, 必须对施工组织进行科学旳分析, 弄清主次矛盾, 找出关键, 制定最经济合理旳施组方案。
这个方案必须合理安排多种资源旳投入次序、数量、比例, 进行科学旳工程排队, 组织平行交叉流水作业, 均衡生产, 充足提高对时间、空间、多种资源旳运用, 使其抵达保证工程安全质量、加紧施工速度、缩短工期获得全面经济效益旳企业理想目旳。
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成本核算实施细则成本核算是对项目施工过程中直接发生的各项费用进行核算并确定盈亏,为及时改善管理提供依据。
应根据财会管理制度和有关规定,有效的进行成本核算。
成本核算应坚持施工进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。
具体进行成本核算时应做到正确归集单位工程、分部工程实际成本、及时确认工程项目收入,并遵循以下原则:1、真实性原则:核算周期内的成本归集应真实、准确,严禁弄虚作假、虚列或少列成本支出。
2、致性原则:收入与支出的核算对象、周期、口径、方法必须一致。
3、配比性原则:成本核算时应坚持实际形象进度、确认工程收入、实际成本支出相配比,严格划清承包范围以内、以外的成本界限,划清已完与未完施工成本界限,划清本期与下期成本界限。
项目成本核算包含以下几个步骤:项目前期准备7 项目实施7项目终结(竣工决算)项目前期准备项目前期准备的具体经济事项分为:投标、履约保证、订立合同、收取预付款。
1、投标:为取得建筑施工总承包项目发生的投标费用,如购买招标文件费用、制作投标文件费用、项目开发人员发生的相关费用、支付图纸押金、投标保证金或办理投标保函。
投标包括发生的投标费用及支付投标保证金、办理投标保函并进行备案登记、保证金及保函注销。
账务处理:发生投标费用及支付投标保证金借:管理费用/ 工程施工——间接费用其他应收款——应收押金其他应收款——保证金——投标保证金贷:银行存款核算时点:相关成本费用发生时核算依据:招标公告、付款申请单、银行付款单据、发票等2、保证金及保函注销账务处理:借:银行存款贷:其他应收款应收押金其他应收款——保证金——投标保证金核算时点:收到银行回单时核算依据:银行收款回单时3、履约保函为取得建筑施工总承包项目支付的履约保证金或办理履约保函。
履约保函包括支付履约保证金或将投标保证金转为履约保证金、办理履约保函并进行备案登记、保证金及保函注销。
账务处理:借:其他应收款——保证金——履约保证金贷:银行存款其他应收款——保证金—投标保证金核算时点:收到银行回单时核算依据:中标通知书、相关合同文件、银行付款单据等3、订立合同、收取预付款双方根据投标承诺订立合同,并根据合同约定收到业主工程款、备料款、设备款等。
账务处理:借:银行存款贷:应收账款——工程款/ 预收账款--- 工程款核算时点:收到银行回单时核算依据:银行进账单和收款单位开具的收据等项目实施程开工进行项目成本核算实施前要准确归集和核算每个项目的成本及费用,首先要对成本的定义和划分范围有一个明确的认识:成本指企业为生产产品、实施项目、提供劳务服务等发生的,可归属于产品成本、项目成本、劳务服务成本等的各种耗费;费用指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
1、按照成本与收入的配比原则,成本可以划分为:为生产或采购商品所发生的商品生产或采购成本;2) 为提供劳务服务而发生的劳务服务成本;让渡资产使用权时,所产生的与资产有关的成本,如出租固定资产的折旧、无形资产的摊销等成本。
2、成本核算对象本核算对象与收入核算对象相同,咱们房建施工企业,通常是把单项合同作为一个核算对象进行会计处理,但是我们为了能精确、细化核算单项工程的成本,则需将单项合同进行分立,分为数个核算对象进行成本归集和核算,比如, 将单个楼号作为成本核算对象,也可以将整体合同项目按工程施工节点划分作为成本核算对象。
3、施工企业合同成本内容建造合同的成本项目包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同相关的直接费用和间接费用。
直接费用,指完成合同所发生的、可以直接计入成本核算对象的各项费用支出,主要包括以下内容:1)、耗用的人工费用:主要包括从事工程建造的人员的工资、奖金、福利费、劳动保护费、工资性质的津贴等支出。
目前各主体劳务作业人工费、二次结构人工费、安装消防(不包料)人工费等均包含在此项费用中。
2)、耗用的材料费用:主要包括施工生产过程中耗用的构成工程实体或有助于形成工程实体的原材料、辅助材料、配件、零件、半成品的成本(包括材料原价、材料运杂费、采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗)和周转材料的摊销及租赁费用。
3)、耗用的机械使用费:主要包括施工生产过程中使用自有施工机械使用费、租用外单位施工机械支付的租赁费和施工机械的安装、拆卸和进出场费、机械操作人员的人工费、燃料动力费、养路费及车船税,直接用于施工生产的固定资产的日常维修费及不符合资本化条件的大修理费等。
4)、其他直接费用:指其他可以直接计入成本核算对象的费用,主要包括施工现场材料的二次搬运费、安全维护文明施工费用、生产工具和用具使用费、临时占地费、临时设施费、夜间施工费、检验实验费、工程定位复测费、场地清理费用、环境保护费、工程保修费等。
5)、间接费用:指生产单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用,包括管理人员薪酬、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、房屋租赁费、物料消耗、取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、排污费、有关的设计和技术援助费用等。
4、合同成本归集与分配接费用在发生时能够分清收益对象,与发生时直接计入合同成本。
间接费用在发生时一般不宜直接归属于收益对象,而是由几个项目共同承担,应在资产负债表日按照系统、合理的方法分摊计入合同成本。
分配方法一经确定,不得随意变更。
1)、人工费用比例法:以各合同实际发生的人工费为基数分配间接费用。
间接费用分配率=当期实际发生的全部间接费用/ 当期各合同实际发生的人工费之和某合同当期应负担的间接费用=该合同当期实际发生的人工费*间接费用分配率2)、直接费用比例法:以各合同实际发生的间接费用为基数分配间接费用间接费用分配率=当期实际发生的全部间接费用/ 当期各合同实际发生的直接费用之和某合同当期应负担的间接费用=该合同当期实际发生的直接费用*间接费用分配率3)、与合同有关的零星收益,是指在合同执行过程中取得的,但不计入合同收入而应冲减合同成本的非经常性收益,如合同完成后处置残余物资取得的收益等,应于发生时冲减合同成本的直接费用。
5、项目成本核算的具体经济事项实例1)、直接费用的归集:施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用。
具体核算如下例:①、人工费借:工程施工——合同成本——人工费贷:应付账款/银行存款/ 应付职工薪酬核算时点:期末(月末)核算依据:劳务费用结算单或预结算单、零工费用结算单、职工薪酬分配表等为了加强人工费控制,项目部须对各劳务分包单位于月末或期末及时进行验工结算或预结算。
结算时须及时进行各项工程结算扣款,主要包括劳务队伍日常用品调拨、水电费、临时住房结算款、材料调拨、临时材料(设备)租赁扣款、安全质量罚款等。
期末该劳务商科目借方累计数为付款及扣款等累计数(已付款金额),贷方为已结算金额或预结算金额。
账务处理:借:应付账款贷:原材料/借:工程施工—合同成本—材料费/ 机械费/间接费冲减数)②、材料费借:工程施工——合同成本——材料费贷:原材料/ 银行存款核算依据:领料单等③、机械使用费借:工程施工——合同成本——机械使用费贷:银行存款/ 应付账款核算时点:相关成本费用发生时候/ 期末(月末)核算依据:机械设备租赁合同、台班使用记录、机械费用分配表、维核算时点:领用材料时④、其他直接费借:工程施工——合同成本——其他直接费贷:银行存款/应付账款/ 库存现金等核算时点:相关成本费用发生时核算依据:协议、发票、结算单、支票存根等⑤、间接费用借:工程施工—合同成本—间接费用贷:应付职工薪酬/ 累计折旧/银行存款等核算时点:相关成本费用发生时/ 期末(月末)要严格间接费用支出,费用报销时,要对原始凭证进行审核须注意如下各项内容:原始凭证的内容必须具备凭证名称、填制凭证日期、单位名称、填制人姓名、经办人签名或盖章、接受单位凭证名称、经济业务内容以及经济业务内容与发票使用范围是否相符、数量、单价和金额是否齐全。
并要求单位名称、计量单位、数量、单价和金额填写准确,文字和数字填写清楚,凭证中无不规范的改动。
报销时,须填写报销清单,报销清单上经办人、部门负责人、单位负责人(或授权批准人)要签字齐全。
2)、其他经济事项核算:①、低值易耗品和周转材料的购置及摊销借:低值易耗品/ 周转材料贷:应付账款/ 银行存款等核算时点:购置材料时核算依据:发票、入库单等低值易耗品和周转材料的摊销借:工程施工——合同成本——材料费/其他直接费/间接费贷:低值易耗品摊销/ 周转材料摊销核算依据:低值易耗品/ 周转材料摊销表等核算时点:期末(月末)周转材料摊销公式按工期摊销:每期摊销额=周转材料成本/ 预计使用工期按使用次数摊销:每期摊销额=周转材料成本/ 预计使用次数五五摊销:每期摊销额=周转材料成本*50%各个核算单位可以根据工程实际情况选择使用②、临时设施购买与搭建及摊销:临时设施购买与搭建:工程合同订立后,总承包项目经理部组织相关项目人员进场,并根据项目经理部的实际情况搭建或购买项目经理部所需的临时设施,以满足项目经理部生产、生活的需要。
临时设施包括采购临时设施和搭建临时设施,主要包括:现场临时作业棚、机具棚、材料库、厕所、化灰池、围墙、临时给排水、供电、供热等设施;临时周转房以及现场搭建的职工宿舍、食堂、浴池等。
招标文件的工程量清单中明确立项的临时设施,如临时道路、临时工程用地、临时供电供水设施不在临时设施科目核算,直接计入工程施工科目核算。
账务处理如下:借:临时设施贷:银行存款/ 应付账款核算依据:临时设施构建审批表、临时设施验收交接记录、采购合同、经审批的购置发票等临时设施摊销:当月增加的临时设施,当月不摊销,从下月起开始摊销;当月减少的临时设施,当月仍应摊销,从下月起不再摊销。
核算时点:临时设施到场时临时设施摊销额=(该临时设施实际成本-预计净残值)/临时设施预计使用期限临时设施摊销账务处理:借:工程施工——合同成本——其他直接费贷:临时设施摊销核算时点:期末(月末)核算依据:临时设施摊销分摊表等。
项目终结(竣工决算)竣工决算应依据经审计并双方签字盖章的决算书进行相应账务处理。