达利园饮料知识介绍
达利园饮料业务员量化考核流程
达利园饮料业务员量化考核流程一、为啥要有这个考核流程呢。
咱达利园的饮料那可是超棒的，想要在市场上一直保持优势，业务员们的工作就很关键啦。
这个量化考核流程可不是为了为难大家，而是为了让大家更清楚自己的工作方向，让咱们的达利园饮料卖得更好，大家也能多赚钱呀。
二、考核都有啥方面。
1. 销售业绩。
这可是最重要的一点呢。
业务员每个月或者每个季度卖出去多少达利园饮料，那是要清清楚楚的。
比如说，你负责的区域里，超市进了多少箱绿茶，便利店拿了多少瓶花生牛奶，这些都得有数。
要是你能超额完成销售任务，那可就太厉害啦，就像游戏里直接打通了最难的关卡一样。
2. 客户开发。
业务员不能总是守着老客户呀，得去开拓新的客户。
就像在交朋友一样，要不断地去认识新的小伙伴。
新的超市、新的小商店，都是潜在的客户。
你要是能把这些新客户拉到达利园的大家庭里，那也是考核里很加分的一项呢。
3. 市场反馈。
这就像是我们和市场之间的小秘密传递。
业务员在外面跑，最能听到客户的声音啦。
客户说咱们的饮料包装能不能再可爱一点，或者说某个口味的饮料在某个季节特别受欢迎，这些反馈对我们改进产品和销售策略可重要了。
你要是能把这些有用的信息带回来，就像给公司带来了宝藏一样。
三、考核的具体操作。
1. 数据统计。
公司会有专门的人来统计销售数据的，可别想着偷偷改数据哦，这就像在考试里作弊一样，是不对的。
数据是从各个销售渠道来的，所以都是很准确的。
这个销售数据就像你的成绩单一样，能清楚地显示出你这段时间的工作成果。
2. 客户调查。
为了知道你有没有好好开发新客户，公司可能会做一些客户调查。
会去问问那些新客户是怎么知道达利园饮料的，是不是你这个业务员的功劳呀。
所以大家可不能在这方面偷懒，要实实在在地去拓展业务。
3. 反馈评估。
四、考核结果的作用。
1. 奖励。
要是你在考核里表现得超级棒，那奖励肯定是少不了的。
可能是奖金呀，让你的小钱包鼓起来。
也可能是晋升的机会，从一个普通业务员变成小主管，带着大家一起卖达利园饮料，多威风呀。
达利园饮料营销策划方案
达利园饮料营销策划方案第一部分：背景分析1.1 公司背景达利园饮料是一家知名的饮料生产和销售公司，成立于2000年，总部位于中国。
公司在饮料行业拥有广泛的知名度和良好的声誉，以其高品质和创新的产品而闻名。
主要产品包括果汁饮料、茶饮料和功能饮料等。
1.2 市场概况近年来，中国饮料市场呈现出快速增长的趋势。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，消费者对于高品质和健康的饮料需求不断增长。
同时，年轻消费者对新颖和有创意的饮料产品也有较高的需求。
然而，市场上的竞争也日益激烈，各大饮料品牌都在加大投入进行市场推广。
第二部分：目标市场和目标客户群体2.1 目标市场经过市场调研发现，我们的目标市场是中国的年轻人，特别是大城市的年轻消费者。
他们具有较高的消费能力和消费欲望，对于时尚、健康和个性化的产品有较高的追求。
2.2 目标客户群体我们的目标客户群体主要包括以下几个方面：- 年龄在20岁至35岁之间的年轻人，他们具有较高的消费能力和消费欲望；- 对于品质和健康有较高追求的消费者；- 对于新颖、创意和个性化产品有较高需求的消费者。
第三部分：竞争分析3.1 主要竞争对手目前，中国饮料市场的竞争非常激烈，我们的主要竞争对手包括可口可乐、百事可乐以及其他知名饮料品牌。
3.2 竞争优势为在市场竞争中取得优势，我们将重点发挥以下几个方面的竞争力：- 产品创新和研发能力：不断推出新颖、创意和具有健康功能的饮料产品；- 品质保证：确保产品的质量和安全性，建立消费者对产品的信任和忠诚度；- 市场推广：通过广告、促销和营销活动来提高产品的知名度和美誉度；- 渠道布局：与合作伙伴合作，拓展销售渠道，提高产品的市场覆盖率；- 价格策略：根据市场需求和竞争对手的定价情况，灵活调整产品价格，以保持竞争优势。
第四部分：营销策略和推广方案4.1 产品定位根据目标市场和目标客户群体的需求和喜好，我们的产品定位为高品质、健康和创新的饮料。
通过不断推出新颖、创意和具有健康功能的产品，以满足消费者在健康和个性化饮料方面的需求。
达利园ppt课件
品牌理念
03
达利园秉持“以人为本，追求卓越”的品牌理念，致力于为消
费者提供更好的产品和服务。
品牌传播渠道
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传统媒体
达利园在传统媒体上投放广告，如电视、广播、 报纸等，以提高品牌知名度和影响力。
网络媒体
达利园充分利用网络媒体的传播优势，通过官方 网站、社交媒体等渠道与消费者进行互动和沟通 。
02 产品系列与特色
面包系列
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早餐面包
提供各种口味，如巧克力 味、奶酪味和原味，适合 作为早餐或下午茶点心。
夹心面包
内含丰富馅料，如红豆沙 、巧克力酱和果酱，口感 层次丰富。
丹麦面包
采用传统丹麦工艺制作， 外皮酥脆，内部柔软，具 有浓郁的奶香味。
蛋糕系列
慕斯蛋糕
口感细腻柔滑，内含丰富 慕斯馅料，如草莓慕斯、 巧克力慕斯和提拉米苏。
品牌定位与差异化
时尚、潮流
达利园注重产品的时尚、潮流元素，通过与 时尚界的合作和创意设计，打造独特的产品 形象。
个性化
达利园强调产品的个性化，提供多样化的产品选择 ，满足消费者不同的个性化需求。
高品质
达利园注重产品的高品质，选用优质原材料 ，采用先进的生产工艺和技术，确保产品的 高品质和口感。
竞争优势与市场占有率
03 市场定位与竞争优势
目标消费群体
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年轻人
达利园的产品以年轻人为主要目 标消费群体，注重时尚、潮流和 个性化。
中产阶级
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家庭消费
达利园也针对中产阶级市场，提 供高品质、有品位的产品，满足 消费者对生活品质的追求。
达利园的部分产品也适合家庭消 费，满足家庭成员的不同需求， 提高家庭生活品质。
达利园饮料知识介绍
（5）广告语 ---- “达利园蜂蜜绿茶，润口；达利园蜂蜜绿茶，
润心。达利园蜂蜜绿茶，顺其自然，好上加好” （6）“达利园茶”定位 ---高档产品、大众化消费。 （7）产品规格 500ml*15 、500ml*12 （8）主要竞争品牌 康师傅、统一、娃哈哈等
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3、“达利园”饮料分析—乳饮料系列
（1）乳饮料概述
3、“达利园”饮料分析—茶饮料系列
（1）茶饮料概述 茶饮料目前在国际被称为“新时代饮料”，符合现代人崇尚自然，追求健康的消费。达利园茶 饮料系列萃取天然茶叶精华，润口，润心。达利园蜂蜜绿茶加入蜂蜜的滋润结合绿茶的清爽，顺其 自然，好上加好。
（2）倡导消费理念 润口、润心，顺其自然，好上加好。
（4）形象代言人 ---- 刘若英
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二、产品知识
1、饮料市场分析 2、“达利园”饮料结构 3、“达利园”饮料分析 4、竞争品牌分析 5、“达利园”饮料消费体
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1、饮料市场分析
近几年，我国软饮料年产量以超过20％的年均增长率递增，达到1300多万吨，软饮料 市场已成为中国食品行业中发展最快的市场之一。 2004 年中国软饮料产量 2373 万吨，比 2003年增长16.84%。实现工业总产值915.06亿元，销售收入878.02亿元，分别比上年同 期增长18.98%和20.01%。2005年软饮料产量3380万吨，比2004年增长24.08%。2005 年 实 现 总 产 值 （ 现 价 ） 1090.79 亿 元 ， 销 售 收 入 1139.50 亿 元 ， 分 别 比 上 年 同 期 增 长 25.82%、24.97%。进入2006年软饮料行业依然保持产销两旺的态势，产成品、销售收入 和利润都比上年同期有了较大幅度的增长。2006年1－5月我国规模以上全部软饮料制造业 工业总产值达到499.5亿元，比去年同期增长23.58％，累计资产总计达101.2亿元，比去年 同期增加12.18％，利润总额为43.8亿元。目前，我国软饮料行业企业整体水平较低，形成 规模生产的还不多，缺少在全国范围内有一定影响力和较高市场份额的企业。我国软饮料行 业是高成长性的行业，尤其包装茶和果汁以及其他新兴饮品的增长很快，成熟饮品增长稳定， 新的热点和增长点不断涌现，软饮料的关联行业替代性较低。“十一五”规划的初步实施和
能量饮料详细介绍
能量饮料大战能量饮料能量饮料是以补充人体所需能量为主要目的一种特殊用途饮料。
其补充能量的原理是：人喝了能量饮料后，在饮料中的维生素(一般是B类维生素）和糖分（一般是白砂糖）在相互作用下，转化成人体所需的能量，以达到补充体力，缓解疲劳的目的。
主要成分：水、白沙糖、柠檬酸、柠檬酸钠、苯甲酸钠、柠檬黄、胭脂红；功效成份：有牛磺酸、赖氨酸、肌醇、咖啡因、烟酰胺、维生素B6和B12。
领导品牌：红牛挑战品牌：怪物（美国最受欢迎的能量饮料）、力保健（日本最受欢迎的能量饮料）、日加满、启力（哇哈哈出品）、东鹏特饮（深圳东鹏饮料公司）、乐虎（达利园出品）……红牛——累了困了就喝红牛发展简介1966年，泰国商人许书标在曼谷创设了维生素功能饮料红牛，其产品经常被夜班工人、长途货运的驾驶或泰拳（蹴道）选手拿来当作提神与健身用。
1985年时，奥地利商人迪特利希·马特希茨（DietrichMateschitz）将这款产品的配方与商标权买下，行销到泰国以外的市场。
1986年在奥地利设立了红牛股份有限公司（Red Bull GmbH），改良红牛饮品的配方加入了碳酸，而变成一种气泡饮料在奥地利销售。
1995年12月，“红牛”凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光，来到中国，成立了红牛维他命饮料有限公司，开创了中国能量饮料先河。
在中国迅猛发展，一路几乎没有遇到对手，市场占有率占到一半以上，实至名归是能量饮料领导者。
营销简介产品：相当聚焦，仅有一个质感十足，容积为250ml的金黄色金属罐，外观设计也极为简洁鲜明（后推出瘦高型“牛磺酸强化型”）；价格：高价，约为可乐的3倍（可口可乐等主流饮料330ml单价2元时，红牛5元/罐），始终给人一种高端神秘的感觉；广告：简单精准的功能诉求——累了，困了喝红牛！主流媒体较强力度投放。
（近期改为“你的能量超乎你想象”）活动赞助：2003年以前——F1赛车、飞行运动、悬崖跳水、滑雪、自行车等极限远动，总体以运动为主；2003年以后——网络、视频、游戏等新媒体，以及一些音乐活动。
达利集团基本资料
达利集团基本资料2012[键入公司名称]2012/3/21目录●公司简介 (4)●产品及销售 (6)➢产品与服务6➢产品与分类8➢销售范围15●企业文化 (16)➢经营方针17➢质量方针18●发展历史 (18)➢成长历程18➢荣誉称号19➢公益事业21●品牌及产品推广 (23)➢形象代言人23➢合作伙伴23➢媒体推广23福建达利集团●公司简介达利集团是中国食品行业龙头企业，是中国最大的食品企业之一。
1989年在惠安，许世辉董事长创办福建达利食品集团有限公司。
目前达利集团下辖十三大子公司、十六个生产基地。
总占地面积为3600亩，建筑面积105万平方米。
拥有包括中高级管理人才、各类技术人员在内的员工30000多名。
集团下辖福建达利集团有限公司、泉州嘉禾食品有限公司、成都达利食品有限公司、济南达利食品有限公司、湖北达利有限公司、吉林达利食品有限公司、甘肃达利食品有限公司、惠安达利包装有限公司、马鞍山达利食品有限公司、山西达利食品有限公司、云南达利食品有限公司，集团十一大子公司、十六个生产基地总占地面积为2700亩，拥有包括中高级管理人才、各类技术人员在内的员工13000名。
通过20年来对市场营销网络的精心培育，达利集团培育了一支优秀的营销队伍。
3500多家经销商遍布全国，批发网点超过80000个，终端渠道占有率超过85%，支撑起500多类产品的销售，达利如蜘网般密布的生产点和销售网络，是撑起50亿年销售的根本。
早期的“达利园”、“可比克”、“好吃点”食品名噪一时，近来的“和其正”、“优先乳”、“蜂蜜绿茶”等饮料也极负盛名。
达利生产食品产品有：饼干、膨化食品、糕点三大系列休闲食品500多种品种，饮料产品有：凉茶、蛋白饮料、茶饮料、果汁饮料、植物蛋白饮料、八宝粥等六大品类、十一种产品、六十二种包装规格，品类之多、种类之广，在国内饮料界绝无仅有。
达利集团历来重视科研创新工作，每年投入年销售额的3.5％用于新产品的开发以及生产设备的改造及创新，推出至少不低于20个品种的新产品，并且每三年成就一个品牌，成为同行业中引领新潮流的领航企业。
达利园集团品牌管理
（3）达利园产品总类繁多，在口味，品牌，营养方面有出 色的体现，在休闲食深受消费者欢迎，也有具有良好的口碑。
（4）达利拥有优秀的团队，历来重视科研创新工作，拥有 多名技术专家。公司成立了技术开发中心。在强大的营销网络 和高效率物流系统的支撑下，产品从生产规模、物流配送、市 场营销到终端销售都拥有了高效稳定的保障。
企业业绩
❖ “达利园”派、“达利”饼干双双获得“中国 名牌产品”称号，是福建省唯一一家多产品 获此称号的企业;“达利”图形商标为中国驰名 商标;被国家统计局授予“中国食品行业饼干 行业十强企业”;首次并连续被中国食品工业 协会授予“全国食品工业优秀龙头食品企 业”：“达利”品牌荣获ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建省委、省政府 授予的“福建改革开放三十年最具影响力、 贡献力品牌”，被省政府授予“福建省品牌 农业企业金奖”。
小组成员：孙春元 吴丽君 高先稳 安云翔 葛孟林 杨志鹏 乔伟
企业发展
福建达利食品有限公司创办于1989年9月， 始终秉承以科技为先导、以先进的现代化管 理为依托、以“顾客满意第一”为宗旨的经 营方针，发展成为一家致力于研发和制造健 康美味食品的大型集团化民营企业，主要生 产与销售各类食品及饮料。
❖ 劣势：（1）集团品牌太多，竞争激烈，管理力度不均匀。 (2)相对于国内其他强势休闲食品品牌，达利产品的
知名度和美誉度还不够，也是一种劣势。比如，好丽友等。 (3)达利园的产品接连出现食品安全问题。
❖ 机会：国内休闲食品品牌满目琳琅，竞争激烈，可是产品也 比较分散。没有一个能做的全面系统的，达利园因为产品本 身品种多，而且又拥有最好营销网络，物流配送，广告媒体 一体化，所以利用自身优势来推广产品。
达利园的五力模型分析
达利园的五力模型分析一、替代产品的威胁达利园属于烘焙食品，作为食品的一类，其需求受到人们的饮食偏好、习惯的影响。
尽管中国人吃面包的习惯逐渐成熟，消费者的年龄层次覆盖面较广，但是作为主食，中国人仍然习惯食用大米、面食等，把面包、糕点作为主食的人群相对较少。
在休闲食品市场方面，就有大量的种类，包括果脯、巧克力、肉干等，再加上近年来不断有各种各样的新产品涌入市场，对烘焙食品造成较大的威胁。
此外，面包、糕点、饼干等烘焙食品彼此之间也会互相成为对方的替代品，市场竞争激烈。
二、潜在进入者的威胁一方面，进入我国烘焙食品行业所需的初始资本投入相对来说较低，不仅其他食品企业或非食品企业对烘焙食品市场有所投资，一些新成立的公司也可以进入这一行业发展，通过新奇的产品，吸引部分消费群体。
但另一方面,我国现今的烘焙食品行业具有一定的规模经济，在产品差异方面，产品规格和性能上的差异不大，但在无形差异上，现有的企业已在消费者心中树立了明显的品牌形象，因此新的进入者将面临着更强的品牌障碍或者说消费者的感情障碍，需要大量的时间和投入来培育本身的消费群体。
此外，我国近年来愈加关注食品安全，加大了对食品行业的监察力度,这对潜在进入者来说既是机遇也是挑战。
三、供应商讨价还价的权利一方面，从我国烘焙食品行业上游原材料的供求进行分析，近年来，我国农产品整体的价格整体呈上升的趁势，大米、油脂、鸡蛋等农产品的价格上涨，呈供不应求的形势，因此我国烘焙食品行业上游议价能力整体较弱，即供应商讨价还价的能力较大。
四、顾客讨价还价的权利烘焙食品基本属于终端消费，包含糕点、膨化食品、休闲食品等交叉分类，是人们日常生活、休闲的重要食物。
由于保质期长，存储自由度较大，产品辐射人群广，其对消费者的议价能力相对较强，即顾客讨价还价的权利较小。
五、行业内部竞争的特点从竞争企业方面来看，近年来中国烘焙食品行业快速成长，达利园存在大量实力相当的竞争者。
在本土烘焙食品企业如三辉麦风，盼盼等不断发展的同时，法国达能、墨西哥宾堡集团、百事食品公司、韩国好丽友公司等国外的烘焙企业发展迅速，在中国加大了投资力度。
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（3）倡导消费理念 清火气、养元气，中国凉茶和其正。
（4）形象代言人 ---- 陈道明 （5）广告语 ---- “大瓶共分享、瓶装更尽兴” （6）“和其正”定位 ---高档产品、中档化消费。 （7）产品规格 350ml*24瓶 、600ml*15瓶 、1.5L*6瓶 （8）主要竞争品牌 无竞争品牌
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（5）广告语 ---- “达利园蜂蜜绿茶，润口；达利园蜂蜜绿茶，
润心。达利园蜂蜜绿茶，顺其自然，好上加好” （6）“达利园茶”定位 ---高档产品、大众化消费。 （7）产品规格 500ml*15 、500ml*12 （8）主要竞争品牌 康师傅、统一、娃哈哈等
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3、“达利园”饮料分析—乳饮料系列
（1）乳饮料概述
（1）果汁饮料概述
达利园“果粒橙”精选上好鲜橙榨汁，添加揉取果肉，口感得浓醇厚，富含人体所 需维生 素C。果汁滴滴鲜美，果肉粒粒鲜嫩。 （2）倡导消费理念
“达利园”饮料
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主 要 内 容
一 • 企业文化 二 • 产品知识
三 • 达利提供的市场支持 四 • 经销商的基本要求 五 • 提问
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一、企业文化
A、公司结构图：
福建达利集 团
福建达利食品集团有限公 司
惠安县达利世纪酒店有限公 司
厦门达利投资有限公 司
福 建 达 利 食 品 有 限 公 司
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二、产品知识
1、饮料市场分析 2、“达利园”饮料结构 3、“达利园”饮料分析 4、竞争品牌分析 5、“达利园”饮料消费体
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1、饮料市场分析
近几年，我国软饮料年产量以超过20％的年均增长率递增，达到1300多万吨，软饮料 市场已成为中国食品行业中发展最快的市场之一。2004年中国软饮料产量2373万吨，比 2003年增长16.84%。实现工业总产值915.06亿元，销售收入878.02亿元，分别比上年同 期增长18.98%和20.01%。2005年软饮料产量3380万吨，比2004年增长24.08%。2005 年 实 现 总 产 值 （ 现 价 ） 1090.79 亿 元 ， 销 售 收 入 1139.50 亿 元 ， 分 别 比 上 年 同 期 增 长 25.82%、24.97%。进入2006年软饮料行业依然保持产销两旺的态势，产成品、销售收入 和利润都比上年同期有了较大幅度的增长。2006年1－5月我国规模以上全部软饮料制造业 工业总产值达到499.5亿元，比去年同期增长23.58％，累计资产总计达101.2亿元，比去年 同期增加12.18％，利润总额为43.8亿元。目前，我国软饮料行业企业整体水平较低，形成 规模生产的还不多，缺少在全国范围内有一定影响力和较高市场份额的企业。我国软饮料行 业是高成长性的行业，尤其包装茶和果汁以及其他新兴饮品的增长很快，成熟饮品增长稳定， 新的热点和增长点不断涌现，软饮料的关联行业替代性较低。“十一五”规划的初步实施和
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B、企业简介（三）
寸土必争的市场版图，打造核心黄金通道
一个成功的企业必然拥有着一支卓越的团队，达利集团培育了一支优秀的营销队伍。 3500多家经销商遍布全国，批发网点超过80000个，终端渠道占有率超过85%，他们将 达利健康美味的产品送到千家万户。在这个营销网络中，达利一直实施以点带面，从而取 得全国市场的“节节开花”。并且在 福建、四川、湖北、山东、吉林、甘肃、马鞍山、山 西、云南等省建立了十六大生产基地，在强大的营销网络和高效率物流系统的支撑下，达 利旗下的产品从生产规模、物流配送、市场营销到终端销售都拥有了高效稳定的保障。 引领时尚，创一流民族品牌 在追求优良产品的同时，达利集团强大的明星阵容代言，引领着食品行业走向时尚。 周杰伦、赵薇、许晴、濮存昕、冯巩、郭晶晶、高圆圆、刘若英、陈道明等众多娱乐、体 育明星组成的豪华阵容，分别代言三大品牌不同品类系列、不同口味风格的食品、饮料。 2007年,达利园饮料风暴席卷全国,雷霆登场 全国六大生产基地，十三条国际化标准生产线 六大品类全面出击，十一个品种全线亮相 三大明星超强阵容，精心策划，精彩演绎 新一代饮料巨头呼之欲出
惠 安 达 利 包 装 有 限 公 司
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B、企业简介（一）
创世纪，建辉煌 成立于1989年9月的达利集团，秉承以科技创新为先导，以现代化管理为依托，以“顾 客满意第一”为宗旨的经营理念和方针，发展成为国内规模领先的食品、饮料多元化企业集 团。 达利集团下辖福建达利食品集团有限公司、泉州嘉禾食品有限公司、成都达利食品有限公 司、济南达利食品有限公司、湖北达利食品有限公司、吉林达利食品有限公司、甘肃达利食 品有限公司、惠安达利包装有限公司、马鞍山达利食品有限公司、云南达利食品有限公司、 山西达利食品有限公司、厦门达利投资有限公司、惠安县达利世纪酒店有限公司十三家子公 司，十六个生产基地。总占地面积3600亩，建筑面积105万平方米，各类专业技术人才及员 工30000人。 科技保证，引领创新 达利集团历来重视科研创新工作，拥有多名技术专家，并与国内外众多食品、饮料研发机 构有着广泛深入的合作，形成了强大的技术实力，奠定了雄厚的行业基。公础司目前拥有各 类先进生产设备和生产线130多条。其中派生产线30条、德国威化生产线6条、薯片生产线22 条、英贝克1000型饼干生产线23条、国际化标准PET饮料生产线13条、国际化标准三片罐饮 料生产线10条、国际化标准瓶装饮用水生产线9条、国际化标准冷罐装无菌生产线3条，形成 了派类食品、薯片、饼干、饮料等四大产品系列共600多个品种。2007年下半年，达利集团 推出了“和其正”凉茶、“达利园”优先乳、茶饮料、果汁饮料、植物蛋白饮料、八宝粥等 六大品类、十一种产品、六十二种包装规格，品类之多、种类之广，在国内饮料界绝无仅有。
我国经济的持续快速发展，将进一步推动我国软饮料行业稳步健康发展。软饮料行业需求不
断提高，产能不断扩大，将使产业结构进一步提升和优化。在产销规模继续扩大的同时，饮 品不断推陈出新，将衍生出更加广阔的细分市场空间。
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1、饮料市场分析
06年中国饮料市场各品类的市场份额图表
植物蛋白 乳饮料 4%
6%
其他茶类 8%
（3）倡导消费理念 清火气、养元气，中国凉茶和其正。
（4）形象代言人 ---- 陈道明 （5）广告语 ---- “火锅好吃，容易上火，和其正凉茶，清火气；熬夜伤神，和其正 凉茶，养元气；清火气、养元气，中国凉茶和其正。” （6）“和其正”定位 ---高档产品、中档化消费。 （7）产品规格 310ml*24罐 、310ml*6罐*6盒、 310ml*8罐*4盒(礼品)、 310ml*12罐 （8）主要竞争品牌 “王老吉”凉茶
（1）凉茶概述 凉茶，是中国独有的具有悠久历史的传统饮品。制作凉茶所使用的中草药具有排毒养颜，协调 平衡身体的作用。同时，凉茶还可以生津止渴、清火明目。和其正凉茶在秉承传统配方的基础上， 精选草本植物材料，采用现代科学方法精制而成。和其正凉茶，清火气、养元气，老少皆宜。中国 凉茶和其正，倡导健康新概念，引领健康新时尚。 （2）“和其正”释意 1、倡导社会主义和谐社会，和气正、和气、正气、和和睦睦！ 2、中国凉茶和其正，近义中国凉茶何其正，即中国凉茶何等正宗，最正宗。
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3、“达利园”饮料分析--PET和其正 凉茶
（1）凉茶概述 和其正凉茶跟据民间传统配方，精选 草本植物材料，采用现代科学 方法精制而成，清火气、奍元 气、老少皆宜。 2007年轰动全国的“和其正”凉茶，在取得不俗的市场成绩后，推出了PET装！“和其正”凉茶 从研发、质量等方面入手，充分 考虑到大众的需求，令凉茶饮用更加方便、消费更加实惠、选择更加多 样。秉承传统，倡导创新，让“和其正”成为凉茶界的新旗帜。 （2）“和其正”释意 1、倡导社会主义和谐社会，和气正、和气、正气、和和睦睦！ 2、中国凉茶和其正，近义中国凉茶何其正，即中国凉茶何等 正宗，最正宗。
（3）形象代言人 ---- 高圆圆 （4）广告语 ---- “营养吸收双优先”
（5）“优先乳”定位 ---高档产品、大众化消费。
（6）产品规格 350ml*24 、350ml*6瓶*4盒、 500ml*12、 500ml*15 （7）主要竞争品牌 营养快线、小洋人等
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3、“达利园”饮料分析—果汁饮料系 列
在各种饮料中，含乳饮料独树一帜，它在解渴的同时，加入了对人体有益的乳酸菌 ，具有一定的营养价值，形成独具特色的系列产品。达利园优先乳将牛奶与果汁结合 打造出全新的乳制品概念的含乳饮料，同时推出“我是女生我优先”的时尚宣言，“ 多合一”产品的概念正是符合现代“怡悦、健康、方便”的消费时尚，形成了消费趁 势中的新亮点，更具吸引力。 随着生活水平的提高，我国乳饮料消费正在以几何级的速度发展，市场空间巨大。 达利园优先乳充分考虑、吸收的有效结合，在多重营养的基础上，加入膳食纤维，有 效促进人体吸收，达到“营养吸收双优先”的目的。时尚的包装、创新的瓶型、更多 选择的口味、令达利园优先乳耳目一新，必将成为饮料中的新宠。 （2）倡导消费理念 怡悦、健康、方便
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B、企业简介（二） 达利集团荣誉满载 强大的技术实力和优秀的产品品质，不仅赢得了市场，也为达利集团带来了众 多荣誉和业界的充分肯定：历经20年的风雨历程，达利集团旗下的“达利园”、 “好吃点”、“可比克”已成为市场上家喻户晓的三大品牌，达利在走品牌创新和 建设的道路上创造出一块又一块丰碑： 2004年“达利园”派类食品被国家质量监 督检验检疫总局授予“中国名牌产品”称号；2005年，“达利”图形商标荣获中国 驰名商标；2006年，“达利”饼干被国家质量监督检验检疫总局授予“中国名牌产 品”称号；同年，达利集团被国家统计局授予“中国食品行业饼干行业十强企业”， 被中国食品工业协会授予“2005－2006年度全国食品工业优秀龙头食品企业”； 2008年集团再次被中国食品工业协会授予“2007－2008年度全国食品工业优秀龙 头食品企业”，这是达利集团自05年开始连续三次获此殊荣；2009年“达利”品牌 荣获“福建改革开放三十年最具影响力、贡献力品牌”。