第四章(6)建立企业产品形象的案例
企业品牌形象塑造及品牌传播方案设计
企业品牌形象塑造及品牌传播方案设计第一章品牌形象塑造概述 (2)1.1 品牌形象的定义与作用 (2)1.2 品牌形象塑造的原则 (3)1.3 品牌形象塑造的流程 (3)第二章品牌定位与核心价值 (4)2.1 品牌定位的方法与策略 (4)2.1.1 市场分析 (4)2.1.2 确定目标客户 (4)2.1.3 分析竞争对手 (4)2.1.4 提炼品牌核心价值 (4)2.1.5 制定品牌战略 (4)2.2 品牌核心价值的提炼 (4)2.2.1 企业文化传承 (4)2.2.2 产品特点 (5)2.2.3 消费者需求 (5)2.2.4 品牌个性 (5)2.3 品牌核心价值的应用 (5)2.3.1 �产品设计与包装 (5)2.3.2 市场营销 (5)2.3.3 企业内部培训 (5)2.3.4 企业形象宣传 (5)2.3.5 品牌延伸 (5)第三章品牌视觉识别系统设计 (5)3.1 品牌视觉识别系统概述 (5)3.2 品牌标志设计 (5)3.3 品牌色彩与字体设计 (6)3.3.1 品牌色彩设计 (6)3.3.2 品牌字体设计 (6)第四章品牌传播渠道选择 (7)4.1 传统媒体传播 (7)4.1.1 电视广告 (7)4.1.2 报纸广告 (7)4.1.3 杂志广告 (7)4.1.4 广播广告 (7)4.2 数字媒体传播 (7)4.2.1 互联网广告 (7)4.2.2 社交媒体营销 (7)4.2.3 网络视频营销 (8)4.2.4 搜索引擎营销 (8)4.3 线下活动传播 (8)4.3.1 展会活动 (8)4.3.2 品牌发布会 (8)4.3.3 用户沙龙 (8)4.3.4 公益活动 (8)第五章品牌传播策略 (8)5.1 品牌传播的目标与原则 (8)5.2 品牌传播的内容策划 (9)5.3 品牌传播的效果评估 (9)第六章品牌危机管理与应对 (10)6.1 品牌危机的类型与特点 (10)6.1.1 品牌危机的类型 (10)6.1.2 品牌危机的特点 (10)6.2 品牌危机的预防与应对 (10)6.2.1 品牌危机的预防 (10)6.2.2 品牌危机的应对 (10)6.3 品牌危机后的形象修复 (11)第七章品牌形象塑造案例分析 (11)7.1 国内外成功品牌形象塑造案例 (11)7.1.1 耐克（Nike）品牌形象塑造案例分析 (11)7.1.2 老干妈品牌形象塑造案例分析 (11)7.2 失败品牌形象塑造案例分析 (12)7.2.1 三鹿奶粉品牌形象塑造案例分析 (12)7.2.2 红牛品牌形象塑造案例分析 (12)7.3 品牌形象塑造的经验与启示 (12)第八章品牌传播方案设计 (13)8.1 品牌传播方案设计的原则 (13)8.2 品牌传播方案设计的步骤 (13)8.3 品牌传播方案的实施与监控 (13)第九章品牌形象塑造与传播效果评估 (14)9.1 品牌形象塑造效果评估方法 (14)9.2 品牌传播效果评估指标 (14)9.3 品牌形象塑造与传播效果的优化 (15)第十章品牌形象塑造与传播的未来趋势 (15)10.1 品牌形象塑造与传播的新技术 (15)10.2 品牌形象塑造与传播的新理念 (15)10.3 品牌形象塑造与传播的发展趋势 (16)第一章品牌形象塑造概述1.1 品牌形象的定义与作用品牌形象，是指企业通过一系列有形的和无形的元素，如产品、服务、企业文化、视觉识别系统等，在消费者心中形成的独特印象。
新媒体时代农产品电商品牌打造方案
新媒体时代农产品电商品牌打造方案第一章：绪论 (2)1.1 农产品电商品牌打造的背景与意义 (2)1.2 研究目的与内容安排 (3)第二章：农产品电商品牌打造的现状分析。
通过分析我国农产品电商品牌的发展现状，梳理存在的问题和挑战。
(3)第三章：农产品电商品牌打造的策略体系。
从品牌定位、品牌传播、品牌营销等方面构建农产品电商品牌打造的策略体系。
(3)第四章：农产品电商品牌打造的案例分析。
选取具有代表性的农产品电商品牌，分析其成功经验和启示。
(3)第五章：农产品电商品牌打造的实践建议。
针对我国农产品电商品牌建设中的问题，提出具体的实践建议。
(3)第六章：结论。
总结本研究的主要观点和成果，为农产品电商品牌打造提供参考。
(3)第二章：新媒体时代农产品电商市场分析 (3)2.1 新媒体时代农产品电商市场概述 (4)2.2 农产品电商市场发展趋势 (4)2.3 农产品电商市场竞争格局 (4)第三章：农产品电商品牌定位与策划 (4)3.1 农产品电商品牌定位原则 (5)3.2 农产品电商品牌策划要素 (5)3.3 品牌策划案例解析 (5)第四章：农产品电商品牌形象塑造 (6)4.1 品牌形象设计 (6)4.2 品牌形象传播 (6)4.3 品牌形象维护 (7)第五章：新媒体营销策略在农产品电商中的应用 (7)5.1 新媒体营销概述 (7)5.2 新媒体营销策略选择 (7)5.2.1 精准定位目标消费者 (7)5.2.2 创造有吸引力的内容 (7)5.2.3 利用社群营销 (7)5.2.4 营销活动策划 (8)5.2.5 数据分析与优化 (8)5.3 新媒体营销案例分析 (8)5.3.1 案例一：某农产品电商企业利用抖音短视频推广 (8)5.3.2 案例二：某农产品电商企业开展社群营销 (8)5.3.3 案例三：某农产品电商企业利用大数据优化营销策略 (8)第六章：农产品电商品牌推广与渠道拓展 (8)6.1 品牌推广策略 (8)6.1.1 精准定位目标市场 (8)6.1.2 强化品牌形象 (8)6.1.3 创新营销手段 (9)6.1.4 建立良好口碑 (9)6.2 渠道拓展方法 (9)6.2.1 深入挖掘电商平台 (9)6.2.3 发展线下渠道 (9)6.2.4 跨界合作 (9)6.3 渠道管理与优化 (9)6.3.1 渠道选择与评估 (9)6.3.2 渠道协调与沟通 (9)6.3.3 渠道政策与激励 (10)6.3.4 渠道风险防范 (10)第七章：农产品电商品牌服务与售后 (10)7.1 品牌服务理念 (10)7.2 售后服务体系建设 (10)7.3 售后服务优化与创新 (11)第八章：农产品电商品牌危机管理 (11)8.1 品牌危机类型与应对策略 (11)8.1.1 品牌危机类型 (11)8.1.2 应对策略 (11)8.2 危机预防与预警机制 (12)8.2.1 危机预防 (12)8.2.2 预警机制 (12)8.3 危机处理与恢复 (12)8.3.1 危机处理 (12)8.3.2 危机恢复 (12)第九章：农产品电商品牌可持续发展 (12)9.1 可持续发展战略 (12)9.2 产业链整合与升级 (13)9.3 社会责任与品牌价值 (13)第十章：结论与展望 (14)10.1 研究结论 (14)10.2 存在问题与挑战 (14)10.3 未来发展趋势与建议 (14)第一章：绪论1.1 农产品电商品牌打造的背景与意义互联网技术的迅速发展，新媒体作为一种全新的信息传播方式，已深入到我国农业领域的各个方面。
日化用品行业的产品品质检测系统建设方案
日化用品行业的产品品质检测系统建设方案第一章绪论 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与结构安排 (3)第二章：分析我国日化用品行业产品品质检测的现状及存在的问题。
(3)第三章：介绍产品品质检测系统的相关理论和技术。
(3)第四章：构建日化用品行业产品品质检测系统，包括检测指标体系、检测方法、检测流程等。
(3)第五章：分析产品品质检测系统的实施策略与保障措施。
(3)第六章：对本研究进行总结，并提出进一步研究的方向。
(4)第二章产品品质检测系统概述 (4)2.1 产品品质检测系统的定义与作用 (4)2.1.1 定义 (4)2.1.2 作用 (4)2.2 日化用品行业产品品质检测的重要性 (4)2.3 产品品质检测系统的构成要素 (4)第三章检测设备与技术选型 (5)3.1 检测设备的选择原则 (5)3.2 检测技术的分类与应用 (5)3.2.1 检测技术分类 (5)3.2.2 检测技术应用 (6)3.3 设备与技术选型的案例分析 (6)第四章检测方法与标准 (6)4.1 检测方法的制定 (6)4.2 检测标准的制定与实施 (7)4.3 检测方法与标准的优化 (7)第五章检测流程设计与优化 (7)5.1 检测流程的制定 (7)5.2 检测流程的优化 (8)5.3 检测流程的信息化管理 (8)第六章数据采集与处理 (9)6.1 数据采集技术 (9)6.1.1 物联网技术 (9)6.1.2 自动化检测设备 (9)6.1.3 视觉识别技术 (9)6.1.4 数据采集软件 (9)6.2 数据处理与分析方法 (9)6.2.1 数据预处理 (9)6.2.2 数据挖掘与分析 (10)6.2.3 模型建立与验证 (10)6.2.4 结果可视化 (10)6.3 数据质量管理 (10)6.3.1 数据源管理 (10)6.3.2 数据传输管理 (10)6.3.3 数据存储管理 (10)6.3.4 数据维护与更新 (10)第七章检测系统软件平台建设 (10)7.1 软件平台的设计 (10)7.1.1 设计原则 (10)7.1.2 设计框架 (11)7.2 软件平台的功能模块 (11)7.2.1 数据采集模块 (11)7.2.2 数据处理模块 (11)7.2.3 数据分析模块 (11)7.2.4 用户管理模块 (11)7.2.5 系统设置模块 (11)7.3 软件平台的实施与维护 (12)7.3.1 实施步骤 (12)7.3.2 维护策略 (12)第八章人员培训与管理 (12)8.1 人员培训计划 (12)8.2 人员培训内容与方法 (12)8.2.1 培训内容 (13)8.2.2 培训方法 (13)8.3 人员考核与激励机制 (13)8.3.1 考核制度 (13)8.3.2 激励机制 (13)第九章系统评价与改进 (14)9.1 系统评价方法 (14)9.2 系统改进策略 (14)9.3 持续改进与优化 (14)第十章总结与展望 (15)10.1 研究工作总结 (15)10.2 研究局限与不足 (15)10.3 未来的研究方向与建议 (16)第一章绪论1.1 研究背景我国经济的快速发展，日化用品行业作为与民生息息相关的重要领域，市场需求日益旺盛。
第四章计划工作概述试题
第四章-计划工作概述试题第四章计划工作概述一、单项选择题1、（P89）在管理中居于主导地位的工作是（）A、领导工作B、人员配备C、计划工作D、组织工作2、（P89）计划工作的核心是（）A、确定计划的前提条件B、确定可供选择的方案C、决策D、组织工作3、（P89）计划工作的经济性指的是A、投入与产出之间的比例关系B、实现预期目标C、编制计划要诀D、计划指标既先进又可行4、（P90）计划工作有利于管理人员把注意力集中于（）A、管理B、顾客C、目标D、战略5、（P92）基本建设计划属于（）A、按企业的职能分类B、按计划的内容分类C、按计划所涉及的范围分类D、按计划的表现形式分类6、（P93）下列不属于按计划表现形式分类的是（）A、程序B、规则C、培训D、预算7、（P95）计划工作的第一步是A、确定前提条件B、估量机会C、确定可供选择方案D、确定组织战略目标并对目标分解8、（P96）总计划的基础是（）A、可供选择方案B、预算C、预算方案D、派生计划9、（P96）衡量计划工作进度的重要标准时（）A、各种方案B、派生计划C、预算D、规划10、（P96）使计划数字化的工作是（）A、规划B、规则C、政策预算11、（P96）计划工作中强调抓关键问题的原理是（）A、灵活性原理B、许诺原理C、改变航道原理D、限定因素原理12、（P96）限定因素指的是（）A、有利于目标实现的因素B妨碍目标实现的因素C与目标实现无关的因素D、人为限定的假设因素13、（P97）在下列对许诺原理的表述中正确的是（）A、许诺大，所需的时间长，实习目标的可能性大B、许诺大，所需的时间长，实习目标的可能性小C、许诺小，所需的时间长，实习目标的可能性小D、许诺小，所需的时间长，实习目标的可能性大14、（P98）计划工作中最主要的原理是（）A、改变航道原理B、灵活性原理C、限定因素原理D、许诺原理二、多项选择题1、（P87）计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括( )A、做什么B、何时做C、何地做D、何人做如何做2、（P92）按企业的职能，管理计划可分为（）A、生产计划B、劳资计划C、安全计划D、财务计划人员培训计划3、（P92）按计划的内容分类，管理计划可分为（）A、专项计划B、综合计划C、生产计划D、供应计划财务计划4、（P93）按计划的表现形式分类，可分为（）A、目标B、战略C、政策D、规划使命5、（P96）计划工作的原理包括（）A、灵活性原理B、许诺原理C、改变航道原理D、限定因素原理责权一致原理三、名词解释1、（P87）计划工作2、（P97）许诺原理3、（P98）灵活性原理4、（P99）改变航道原理四、简答题1、（P96）简述计划工作的原理2、（P98）简述灵活运用原理的限制条件五、论述题（P87）论述计划工作5W1H的具体含义历年开题1、（P93）某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。
广告创意设计案例分析报告
广告创意设计案例分析报告第一章绪论 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (2)1.3 研究方法 (3)第二章广告创意设计概述 (3)2.1 广告创意设计的定义 (3)2.2 广告创意设计的原则 (3)2.3 广告创意设计的发展趋势 (4)第三章案例背景与目标 (4)3.1 案例简介 (4)3.2 设计目标 (4)3.3 设计难点 (5)第四章创意构思与策略 (5)4.1 创意构思的形成 (5)4.2 创意策略的制定 (6)4.3 创意元素的选择与搭配 (6)第五章视觉表现与设计手法 (6)5.1 视觉表现的要素 (6)5.2 设计手法的运用 (7)5.3 设计风格的把握 (7)第六章品牌形象塑造与传播 (8)6.1 品牌形象的塑造 (8)6.1.1 确定品牌定位 (8)6.1.2 优化产品形象 (8)6.1.3 塑造企业文化 (8)6.2 传播策略的制定 (8)6.2.1 选择合适的传播渠道 (8)6.2.2 创意内容的制作 (8)6.2.3 营销活动的策划 (8)6.3 传播效果的评估 (9)6.3.1 数据监测 (9)6.3.2 调研分析 (9)6.3.3 品牌影响力评估 (9)第七章创意设计的实现与落地 (9)7.1 设计实现的流程 (9)7.1.1 前期调研与策划 (9)7.1.2 创意构思与方案制定 (9)7.1.3 设计制作与调整 (9)7.1.4 设计评审与修改 (10)7.1.5 设计定稿与交付 (10)7.2 设计落地中的问题与解决 (10)7.2.1 设计与实际生产不符 (10)7.2.2 设计成本超出预算 (10)7.2.3 设计效果不佳 (10)7.3 设计成果的检验 (10)7.3.1 用户反馈 (10)7.3.2 数据分析 (10)7.3.3 专家评审 (11)7.3.4 实地考察 (11)第八章案例分析 (11)8.1 创意设计的亮点 (11)8.2 存在的不足与改进 (11)8.3 案例的启示与借鉴 (12)第九章行业对比与启示 (12)9.1 行业现状分析 (12)9.2 同类案例对比 (12)9.3 发展趋势与启示 (13)第十章结论与展望 (13)10.1 研究结论 (13)10.2 研究局限与不足 (14)10.3 研究展望与建议 (14)第一章绪论1.1 研究背景市场经济的发展，广告业在我国经济体系中的地位日益凸显。
管理学-习题-第4章
第四章环境分析与理性决策习题(一) 判断题1.在韦伯看来，价值理性与工具理性是共同存在的。
（）2.决策者在对各个方案进行比较分析后，选择能够最大限度地实现目的和目标的方案。
（）3.每个组织都有而且需要组织界限，但组织界限不具有可渗透性。
（）4.定性脚本法通过人的思维、判断，识别重要的环境因素，分析它们之间的关系。
（）5.经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因素来做出。
而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因素来做出。
因此，科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效。
（）6.头脑风暴法的特点是倡导创新思维。
时间一般在2~3小时，参加人7~8人为宜。
（）7.行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。
（）8.只有明确了主题，决策背景分析的各项工作才有明确的方向和中心。
（二) 填空题1.环境是由众多因素交错而成的整体，主要分为、、三个大类。
2.组织内部环境主要包括和3.古典决策理论是基于假设提出的。
4.在企业经营环境中，能够经常为企业提供机会或产生威胁的因素主要有、、、、。
5.决策者把和、、等心理学因素作为决策的行为基础。
6.行为决策理论认为人的理性介于（）和（）之间。
7.活动方案生产方法主要包括、、、。
8.决策树的构成要素是，方案枝，，状态节点。
(三)选择题1.组织的运行和发展受到种种环境力量的影响;反过来，组织也可以去适应环境影响环境。
下列不属于环境对组织产生影响的是。
A.环境是组织赖以生存的土壤B.环境影响组织内部的各种管理工作C.环境主动地选择组织，改变甚至创造组织D.环境对于组织的管理工作、效益水平有重要的影响和制约作用2.对于组织中确定性的决策，通常可以通过方法进行备选方案的优化选择A.决策树法B.排队论C.机会评价框架D.等可能准则3.以下不属于具体或微观环境的是。
A.顾客B.竞争者C.管制机构D.技术环境4.决策背景具有不稳定性，并对决策工作产生复杂的影响，其性质特征不包括。
王老吉加多宝商标之战案例分析研究
王老吉加多宝商标之战案例分析研究目录第一章案例背景 .............................................. 3 1.1行业背景 (3)1.1.1行业历史渊源 (3)1.1.2行业发展状况 (3)1.1.3行业竞争前景............................................... 4 1.2企业背景 ...................................................... 5 1.2.1广药王老吉................................................. 5 1.2.2加多宝集团................................................. 6 1.3产品概况 ...................................................... 7 1.3.1产品成分................................................... 7 1.3.2产品功效................................................... 7 1.3.3产品特点................................................... 7 第二章环境分析 (8)2.1 STP分析 (8)2.1.2 市场细分 (8)2.1.2 目标群体 (9)2.1.3 市场定位 ................................................. 11 2.2 SWOT 分析 .................................................... 11 2.2.1优势(STRENGTH) ............................................. 11 2.2.2劣势(WEAKNESS) ............................................. 13 2.2.3机会(OPPORTUNITY) .......................................... 14 2.2.4威胁(THREAT) .............................................. 14 2.3竞争分析 ...............................................17 2.3.1王老吉与加多宝竞争分析.................................... 17 2.3.2与其他品牌竞争分析........................................ 19 第三章为何发生商标之战 .......................................20 3.1广药高层受贿成为商标战起因 ................................... 20 3.2 广药招募新合作伙伴 ........................................... 20 3.3广药早已对收回商标做相应准备 ................................. 21 3.4 事件结果 ..................................................... 21 第四章王老吉遇困境的原因 .....................................21 4.1品牌:王老吉过早进行产品多元化 ............................... 21 4.2渠道:加多宝排他化的渠道，王老吉进入市场困难 (23)4.3产品:王老吉山寨化的产品形象 (24)4.4广告:加多宝全国化的媒体覆盖，广药媒体投放难与其并论 (24)4.5管理团队:广药管理层次能力令人担心 (25)第五章解决方案 ..............................................27 5.1品牌:坚持凉茶品牌，不盲目多元化 .. (27)5.2渠道:整合营销，开拓渠道 (28)5.3 产品:明确产品，树立形象 ..................................... 33 5.4 广告:加大宣传，营造知名度 . (36)5.4.1 广告目标 ...................................................36 5.4.2 广告定位 (36)5.4.3 广告宣传流程 (37)5.5 调整领导结构，提高领导能力 ................................... 39 第六章案例总结 ..............................................40 6.1情景分析，准确抓住市场特点 .. (40)6.1.1分析---“势” (40)6.1.2行动---“变”............................................. 41 6.2动态竞争，精心预测对手策略 ................................... 41 6.2.1确定竞争领域，区分竞争对手.. (41)6.2.2挖掘资产能力优势，获得持续性竞争优势 (41)6.2.3预期竞争对手行为，采取合理应对措施........................ 42 6.3实际应用，中国企业走向全球 ................................... 42 6.4案例启示 .. (43)2第一章案例背景1.1行业背景1.1.1行业历史渊源由于气候多变，夏日流火、风寒湿热、燥火邪虐曾经一并困扰岭南地区的百姓。
《市场营销理论与实务》第四章目标市场战略
第四章：目标市场战略当代战略营销的核心，可被定义为STP，也就是对市场进行细分、确定目标市场和市场定位。
——菲利普.科特勒【知识目标】1、掌握市场细分的概念和作用。
2、了解市场细分的标准。
3、了解目标市场选择的战略。
4、理解市场定位的步骤和策略。
【能力目标】1、能够对给定企业背景或产品现状进行分析，判断出产品的市场细分标准2、能够根据不同的市场需求，制定出相应的目标市场战略。
3、能够对给定目标市场进行定位策划【案例导入】麦当劳餐厅的定位“麦当劳”餐厅价值包含“优质、服务、清洁、价值”这些信条。
员工上岗前，要用“麦当劳”专用消毒液洗手达20秒；工作中，要对客人表现出一样的亲切微笑；客人离开后，30秒钟理清空位。
有一年春节，一位朋友见到一位外宾在麦当劳餐厅，手端餐盘，立等座位15分钟后仍然站着。
然后他向售物处提出退货，售货员了解客户要求后，立即道歉，无条件予以退货，并将收回之食物随即倒入回收箱。
“麦当劳”餐厅这样一贯的一系列的行为便形成了它在客户心目中的形象：亲切、欢快、规范、卫生、便捷、口味好等，是值得信赖的快餐连锁店。
（资料来源：范莉莎主编《市场营销基础》2007.6版）启示：准确的定位能为企业带来巨大的收益。
第一节市场细分企业面对着成千上万的消费者，他们的需求和欲望是千差万别的并且分散于不同的地区，而又随着环境因素的变化而变化。
对于这样复杂多变的大市场，任何一个规模巨大的企业、资金实力雄厚的大公司，都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。
又由于生产企业其资源、设备、技术等方面的限制，也不可能满足全部顾客的不同需求。
企业只能根据自身的优势条件，从事某方面的生产、营销活动，选择力所能及的、适合自己经营的目标市场。
细分市场理论为企业提供了科学选择目标市场的思路和方法，是企业选择目标市场的基础和前提。
一、市场细分的概念和作用（一）市场细分的概念市场细分的概念是美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于20世纪50年代中期提出来的。
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第四章(6)建立企业产品形象的案例
•构建企业产品形象的案例
2 企业产品形象中理念层面的建立
➢ 1）电话机市场潜在消费群的定位 ➢ 2）对潜在消费群体的行为为研究与需求分析 ➢ 3）中讯产品形象理念层面的具体定位 ➢ 4）理顺产品形象与企业形象的关系
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第四章(6)建立企业产品形象的案例
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第四章(6)建立企业产品形象的案例
•构建企业产品形象的案例
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第四章(6)建立企业产品形象的案例
• 二线厂商
•构建企业产品形象的案例
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•构建企业产品形象的案例
面工艺相对粗糙。
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（2）界面
液晶显示的各种数字和图标没有进行统一规划，视觉效果 比较混乱；
按键形状和文字符号未进行统一的视觉设计，既增加模具 成本也造成消费者使用上的不便；
发声孔的形状、大小和位置没有任何标准，无形中增加了 产品内部结构设计的难度；
指示灯的形状、大小、位置、颜色、亮度等也没有根据总 体风格进行系统规划；
标志或名牌视觉冲击力太弱，无法引起消费者的关注和兴 趣；
缺少一些吸引人的辅助功能：特色闪灯、和弦铃声、彩色 液晶、眩光按键等。
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第四章(6)建立企业产品形象的案例
•构建企业产品形象的案例
• 外围产品视觉形象
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•构建企业产品形象的案例
1）中讯公司基本情况介绍
江苏宜兴市,华东最大的电话机专业生产企业 12条生产流水线 3大系列近100个品种 年产各种电话300万台 公司拥有从美国、台湾、等地引进的完备检测设备 普通电话、无绳电话、可视电话以及网络电话开发 在质量体系上严格执行ISO9001国际标准 除了国内市场,同时出口欧美、非洲和东南亚等地 网站
第四章(6)建立企业产品 形象的案例
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2020/11/28
第四章(6)建立企业产品形象的案例
•构建企业产品形象的案例
• 1 企业产品形象调查
➢ 1）公司基本情况调查 ➢ 2）公司现有电话机产品形象分析 ➢ 3）市场上主流厂商的电话产品形象分析 ➢ 4）目前国内电话机市场竞争格局及潜在机会分析 ➢ 5）未来通讯行业的发展趋势分析
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第四章(6)建立企业产品形象的案例
TCL
•构建企业产品形象的案例
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第四章(6)建立企业产品形象的案例
二线厂商
天时达 高新奇 中诺
•构建企业产品形象的案例
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第四章(6)建立企业产品形象的案例
（2）国外厂商
一线厂商 西门子 友利电
•构建企业产品形象的案例
（1）产品包装及宣传单
➢ 缺乏精心策划，只是一些产品图片的堆积，没有明确的理 念和主题；
➢ 视觉设计风格陈旧，没有引入有特色的图形元素，未能迎 合数码时代人们的感性需求；
➢ 包装和宣传单的纸质及印刷效果不够精美。
（2）产品展示及体验氛围的营造
➢ 商品展示未能与产品形象有效结合起来； ➢ 未能给消费者带来一种品牌体验的愉悦。
•构建企业产品形象的案例
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第四章(6)建立企业产品形象的案例
•构建企业产品形象的案例
3）中讯产品形象理念层面的具体定位
产品形象定位的基本原则
首先、产品设计定位必须从潜在消费群体的需求出发，投其 所好才能做到有的放矢，这是借鉴了整合行销的观点。
其次、产品设计定位的消费群体越清晰具体，消费者购买产 品时越能够找到群体认同感。
•构建企业产品形象的案例
1）电话机市场潜在消费群的定位
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第四章(6)建立企业产品形象的案例
•构建企业产品形象的案例
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第四章(6)建立企业产品形象的案例
•构建企业产品形象的案例
2）对潜在消费群体的行为为研究与需求分析
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第四章(6)建立企业产品形象的案例
第三、每个系列产品应该有一个特色定位，最好还有一个上 口易记的好名称。
第四、产品形象中的理念层面，实际上是企业想传递给消费 者一种价值观。
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第四章(6)建立企业产品形象的案例
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第四章(6)建立企业产品形象的案例
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第四章(6)建立企业产品形象的案例
4）理顺产品形象与企业形象的关系 （1）对中讯公司现有品牌形象的综合分析
（2）公司品牌形象对其产品形象视觉层面建立的 影响
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第四章(6)建立企业产品形象的案例
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•新品
第四章(6)建立企业产品形象的案例
•普通来显
4）目前国内电话市场竞 争格局及潜在危机分析
普通商用电话机 普通家用电话机 无绳电话机 家家e信息电话
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第四章(6)建立企业产品形象的案例
•构建企业产品形象的案例
• 5）未来通信行业的发展趋势分析 • （1）移动通讯继续高速发展 • （2）固定电话业务持续发展 • （3）小灵通异军突起分食市场 • （4）可视通讯市场正在形成 • （5）2008奥运会和2010世博会的商机正在形成
（3）产品形象的传播
➢ 还未有效展开，产品形象还没有找到相关的结合点。
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•构建企业产品形象的案例
3）市场上主流厂商电话机 产品形象分析
（1）国内厂商 一线厂商：
步步高（）
TCL（）
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第四章(6)建立企业产品形象的案例
•构建企业产品形象的案例
• 2）现有电话机的产品形象分析 •产品浏览
重视技术发展，没有对产品形象进行系统规划，直接导致 产品在设计上延续性不足，各系列产品无法实现风格的统 一，更不用说形象的识别性。缺少个性和特色，同时设计 成本和制造成本增加。
中讯公司产品形象的不足集中体现在以下几个方面：
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第四章(6)建立企业产品形象的案例Fra bibliotek3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/28
第四章(6)建立企业产品形象的案例
• 理念识别层面
产品只有编号，没有主题和名称，没有独特、清晰的设计 理念和品牌理念；
产品形象没有与企业的品牌形象相结合，二者之间缺乏关 联。
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第四章(6)建立企业产品形象的案例
•构建企业产品形象的案例
• 核心视觉形象层面 （1）外观
各款产品形态迥异，没有延续性，也没有主题形态； 产品没有标准色彩或色彩规划，产品配色混乱； 质感单一，没有根据系列、档次和风格加以区分，另外表