试用期员工转正考核表.
2、临时供用电不稳定，电梯运行不正常，交房以来，发生电梯关人（含跳闸断电）事件不下10次，这样的安全事故频繁发生，业主反响肯定会强烈，物业公司的压力很大。
3、供水压力不足，导致高层（12层以上）装修业主无法正常用水，个别业主要求退房。
一．团队建设及运转情况-
招聘组建物业管理服务团队，现有员工11人，目前日常管理服务交房办理、装修监管、安防巡查，工程维护，环卫保洁等工作运转正常；
二．颐兴绿岛交房情况
在最短时间拟定交房工作方案，牵头协调组织，配合营销中心较好的完成了交房工作，截止6月12日，绿岛交房89户，A.B.C栋共有38户业户在进行房屋二次装修；
4
工作勤奋，任劳任怨。
执
行
力
度
4
执行力强。
3
能够努力工作。
3
力度尚可，执行效果较好。
2
能做本职工作。
2
力度不够，偶尔需要督促。
1
工作懒惰，满足应付。
1
力度较差，需要依靠上级的帮助和督促。
0
无所事事，敷衍塞责。
0
动作缓慢，效果差。
服
从
领
导
4
听从上级安排，向上级提出合理建议。
团
结
协
作
4
善于交往，与人合作融洽。
4、建议瑞正国际销售中心安保，保洁工作移交物业公司接管，现有保洁人员3人减少到2人,统一纳入物业公司编制，可以降低人力资源管理成本。
本
人
自
评
总分：100分
个人打分：分
签名：
员工考核表
被考核人姓名：职务：日期：年月日
评价要素
表现
评价要素
表现
思
想
品
德
4
有良好的职业道德，作风端正。
组
织
纪
律
4
遵章守法，办事灵活但不失原则。
0.5
大局意识一般。
0.5
能对自我工作提出改进。
0
大局意稍差。
0
能在他人帮助下改进工作。
考核结果
部
门
领
导
意
见
整体考核成绩（满分100分）：分
□优（100—90分）□良（90—70分）□中（70—60分）
□差（60—40分）□劣 （40分以下）
部门经理：
日期：
行
政
副
总
意
见
行政副总经理：
日期：
总
经
理
审
批
3
尊重上级，服从领导。
3
能与他人合作、共享。
2
一般能服从领导安排。
2
能自己协调与他人工作中出现的问题与摩擦。
1
偶尔挑剔领导，经教育后可改正。
1
缺乏合作精神，不善于协调合作关系。
大
局
意
识
2
大局意识强，并充分体现在工作中。
创
新
能
力
2
积极改进，成果优异。
1
具大局意识，能在具体工作中体现。
1
积极思考，提出合理化建议。
学
习
能
力
3
能自觉接受新事物，自我发展欲望强。
3
有承担责任意识，并能承担一定责任。
2
有学习精神，进步较快。
2
有一定责任感，尚能交付工作。
1
有学习兴趣，能注重自我提高。
1
责任意识不强。
0.5
学习理解能力较差，提高较慢。
0
缺乏责任感，工作推诿卸责。
0
无进取心。
业
务
能
力
4
有较强业务能力，可以从容解决工作难题。
3
能认真履行工作职责，品行良好。
3
能遵守规章，并按公司制度开展工作。
2
洁身自爱，履行工作职责。
2
基本能按制度办事，偶尔松懈。
1
言行随便，偶尔违章违纪现象。
1
遵守制度自觉性差，有待加强教育。
0
以自我为中心，有违章违纪现象，影响较差。
0
自身组织纪律性差，且易影响周围同事。
责
任
意
识
4
有较强的承担责任的态度，可以放心交付工作。
专
业
知
识
3
工作经验丰富，专业知识深厚。
3
有一定业务能力可以独立解决一般性工作难题。
2
能满足岗位知识。
2
稍加指导，能完成稍难工作。
1
有一定实践经验，专业知识有待提高
1
业务能力弱，稍加指导，可完成一般性工作。
0.5
专业知识不足，工作较被动。
0
独立完成工作有困难。
0
缺乏基本专业知识，无法开展工作。工作态 Nhomakorabea度
试用期员工转正考核表
姓名：部门：岗位：
□提前转正□按时转正□其他
试用期员工转正考核表
姓名
周光武
部门
物业公司
岗位
物业经理
性别
男
学历
大学本科
出生
年月
1968.3.18
职务
经理
入司时间
2014.4.22
个
人
业
绩
总
结
本人于2014年4月22日报到上岗，截止6月12日，共计50天，现就有关物业公司工作开展情况总结如下：
三．制度建设情况
制定颐兴绿岛和瑞正国际相关的法律文件（前期物业管理服务协议、业主临时管理规约），物业公司日常运作表单（质量记录），员工薪酬体系（讨论稿）以及安防人员奖罚条例，以后将陆续分阶段制定员工手册，岗位职责等日常运作的企业管理制度。
四．瑞正国际签约情况
截止6月12日，瑞正国际共签约33份；
五．存在问题及建议
员工转正申请考核表
XXXXXXXX有限公司
表格编号：
员工转正申请考核表
申请日期：
姓名
年龄
学历
入职时间
部门
冈位
试用时间
年月日至年月
日
甄选方式
□公开招聘□推荐遴选□内部提升
工作经验
相关年，非相关年，共年
督导人员
督导方式
口观察口培训
部门负责人或直接上级意见
部门考核：部门（直接上级）考核80分以上方可转正
项目评分
行政人事部：日期：
总经办意见
总经办：日期：
专业知识
0)
良好(14-17)
一般(10-13)
差（0-9）
（意见包括试用期安排、是否同意转正及转正后工作安排）
直接上级：日期：
部门负责人：日期：
行政人事部意见
迟到次，早退次，病假天,事假天
□提前转正口期满转正口再试用一个月口转岗再试用口辞退
转正职位：转正薪资转正时间自年月日起
新入职员工转正考核表-试用期员工转正考核表范本(通用版)精选全文完整版
稍差
差
5、领悟、反应
较强
灵敏
平常
稍慢
迟钝
6、工作量
很大、主动承担工作任务
负荷较满
尚可
较少
非常小、悠闲
7、人际关系
非常融洽
很融洽
尚可
基本融洽
很差
8、自控性
很强
较强
尚可
尚需改进
较差
9、本职工作认识
特强
较强
尚可
稍差
较差
10、学习合计：
注：1.以上考核由用人部门负责人评分；2.普通员工总分60分为合格分数，主管级以上人员总分75分为合格分数。
可编辑修改精选全文完整版
新入职员工转正考核表
姓名：部门：职务：入职日期：
评分
项目
在适当的空白处划“√”，如某项无法判断，可在备注栏注明
备注
10分
8分
6分
2分
1分
1、工作积极性
总是主动
经常主动
一般
稍差
极差
2、工作热情
非常热情
比较热情
一般
漫不经心
敷衍了事
3、团队协助
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
特强
较强
评价：
部门/项目负责人签名：
考核日期：年月日
人力资源部制
新员工转正考核表-模板范本
3、自我学习进步才能
一般：3
4、分析问题解决问题才能
绩（32）
1、工作成绩
优秀：8
2、工作、服务质量
较好：6
3、工作进步、改进作用
一般：4
4、合理化建议状况
总 分：85分以上符合公司要求，75－85分基本符合公司要求，75分以下延伸试用或辞退
部门评定：
签 名：
其他部门意见：
签 名：
行政部意：
名字：部门： 岗位： 入职时间：
考核项
考核内容
主 管 评 价
评分
勤（16）
1、出勤率
优秀：4
2、工作效率
较好：3
3、工作执行力
一般：2
4、劳动纪律
德（28）
1、思想品德、职业道德
优秀：7
2、人际交往、沟通才能
较好：6
3、团结同事、团队精神
一般：4
4、工作态度
能（24）
1、岗位适应才能
优秀：6
2、岗位担任才能
签 名：
总经理审批：□ 同意转正 □ 延伸试用期 □ 辞退
签 名：
公司试用期员工转正绩效考核表
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案（5）
3. 提供额外的帮助（4）
4. 以愉悦和友善的态度提供服务（5）
工作品质（25）
1. 服从上级指示（8）
2. 遵守规章制度和业务规程（4）
3. 为后续的工作提供最大的便利（5）
4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）
4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（3）
团队合作（10）
1. 愿意与他人分享经验和观点（2）
2. 采用合适的方式表达不同意见（2）
3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）
4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）
5、良好的创新精神（2）
保密约定（5）
1、是否遵守保密协议情况（5）
经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理意见：
总经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理签字：_____________ 日期： 年 月 日
****公司
年 月 日
评 语
考 核
结 果
决定该员工:
[ ]转正：在任职
[ ]升职至任职
[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
[ ]降职为___________
[ ]提薪/降薪为____________
[ ]辞退
[ ]其他 ___________________________________________
工作效率（10）
1. 准时完成工作任务（4）
2. 根据需要主动调整和加快进度（3）
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
试用期员工转正考核表模板
试用期员工转正考核表模板员工试用期转正考核表工号：姓名：职务：学历：专业：岗位及职责：合同期限年：试用期限月：职级：职称：毕业时间：部门：直属主管：上级主管：毕业院校：年月日~年月日入职时：合同签订公司：年月日~年月日转正后：合同签订公司：试用期提前与否：□提前□按期用工形式：□正式员工□试用期员工□实生□短期工□其他考评内容(员工自评)请描述您在试用期内的工作目标和工作内容：在试用期间，您对公司有哪些了解？对部门或公司的工作有什么建议？您认为目前担任的工作是否适合您？工作量是否适当？您的特长是否能够发挥？您的优势在哪些方面？目前存在哪些不足之处？您希望公司能够给您哪些方面的培训？考核标准共五大项考核指标，请仔细评估新进员工，并在评分栏填入分数。
总分100分，考核80分以上合格，60分以下不合格者延长试用期或不予任用。
考评内容(逐级填写)考核内容序列1公司了解2345考核项目清楚公司所经营的主体业务，发展历史深刻理解公司文化理念与用人做事准则掌握公司与本部门有关的规章制度了解部门具体业务范畴、工作流程、工作职责形象表现：注重着装搭配、个人卫生、面部表情、体态仪态；日常同事间礼貌问候，迎送客户商务礼仪规范；廉洁自律、洁身自好、秉公办事，一视同仁沟通能力：愿意与所有同事沟通，文字、语言表达能力满分分值222410自我评分同事评分直属主管评分上级评分人事评分员工素质5106工作态度7工作能力8技能9出勤状况10主动性：能够不受上级压力的影响，积极主动地工作。
完成本职工作后，积极协助其他同事。
11进取心、研究能力：对工作精益求精，思考更佳的处理方式，持续主动研究。
12责任心：愿意主动承担责任，对工作认真负责，独立担当，不推诿，不拖沓。
13协作性：能够考虑同事的立场和处境，主动协作上级及同事的工作开展。
14执行力：有工作流程意识，严格遵守约定时间，遵守公司各项制度，对上级指示能快速反应并执行。
15工作适应能力：能够迅速熟悉新的工作环境、节奏与氛围。
试用期员工转正考核表
考核
等级
□优秀□良好□合格□基本合格□较差
合计得分
部门主管简评
建议转正类别：□提前转正□按期转正□延长试用期，（）个月□辞退
总经理
审批
备注：1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、考核等级的确定参照《绩效考核管理规定》；3、本表交人力资源部备案，并另附合理化建议一份。
5
工作中能提出创新的见解和方法
5
善于学习，提高自身的知识水平和技能
5
务实与敬业精神，热爱本岗位工作
5
日常工作管理及自我管理
5
乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神
5
工作计划与条理性，有（项目）目标意识
5
工作主动性与积极性
5
工作的服从与配合情况
5
遵守公司各项规章制度及出勤情况
5
对公司及企业文化的认识程度
试用期员工转正考核表
姓名
部门
职务
试用
期间
年月日-年月日
试用期工资
试用期后工资
考评
内容
评估要点
权
重
员工自评
主管评估
评估Leabharlann 得分A5B4C3
D1
A5
B4
C3
D1
工作
业绩
及时、保质完成工作
8
高效开展工作
8
工作方法
8
称职
能力
良好的职业道德，品行端正
7
岗位专业知识拥有程度
7
实际工作经验以及解决岗位问题能力
7
对本岗位职能与职责的认识程度
医院员工试用转正考核表
工作质量
（20分）
是否善于学习，提高自己的知识和技能，工作完成质量高，服务对象反映好。
专业承担本专业相应技术工作能力，能正确处理本专业常规问题，能在工作中提出创新见解和方法。
医患沟通
（10分）
是否将病情，诊断依据，治疗方案及治疗中可能出现的问题等告知患者
团结协作精神
（5分）
关心集体，服从领导，团结互助，主动协作。
合计得分
100
考核结果
□优秀；□良好；□基本合格；□较差
部门、科室评语
□提前转正□按期转正□延长试用期一个月□辞退
签名：
日期：
XX医院员工试用转正考核表
姓名
科室
职务
试用日期
年月日至年月日
考 核 评 估
项 目
考核项目（分值）
考 核 内 容
科室、部门评分
内 容
医德医风
（10分）
敬业爱岗，有高度的事业心和责任感；高尚的医德医风和职业道德
组织纪律
（10分）
不迟到、不早退、脱岗、无病事假、上班不干私活、闲聊、不玩游戏。
工作态度
（15分）
员工试用期转正考核表
行为规范□□□□
出 勤□□□□
专业技能□□□□
Hale Waihona Puke 仪表、礼貌□□□□学习态度□□□□
考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：
部门经理意见：
签名：日期：
人力资源部意见：
签名：日期：
备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
编号：
员工试用期转正考核表
姓名
性别
入职日期
部门
岗位
考核日期
员工自评（被评估人）：
签名：日期：
试用期
考核成绩
考核科目
配分
得分
考核人
（签字）
被考核人
（签字）
企业员工守则
安全注意事项
单位考勤制度
岗位操作规程
评估项目：优秀 良好 普通 不满意
适应能力□□□□
工作能力□□□□
工作态度□□□□
团队意识□□□□
可信赖程度□□□□
试用期员工转正考核表
试用期员工转正鉴定考核表姓名工号部门职务到职时间试用期间年月日——年月日考评内容评估要点权重员工自评主管评估评估得分A(40%) B(30%) C(20%) D(10%) A(40%) B(30%) C(20%) D(10%)工作业绩及时、保质完成工作10高效开展工作10 工作方法10能协助其他部门完成一些工作10称职能力良好的职业道德，品行端正6岗位专业知识拥有程度6实际工作经验以及解决岗位问题能力5对本岗位职能与职责的认识程度3工作中能提出创新的见解和方法5善于学习，提高自身知识水平和技能3务实与敬业精神，热爱本岗位工作4权重A(40%) B(30%) C(20%) D(10%) A(40%) B(30%) C(20%) D(10%) 评估得分乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神4工作计划与条理性，有（项目）目标意识3工作的主动性与积极性4工作的服从与配合情况4遵守公司各项规章制度及出勤情况5对公司及企业文化的认识程度5等级35.1—40分30.1—35分25.1—30分20—25分20分以下□优秀□良好□合格□基本合格□不合格合计得分试用期工作成果请陈述您在试用期内的工作业绩、需要改进的地方对部门或公司的建议、个人的不足之处、未来改进的方向。
评语：部门主管建议转正类别：□提前转正□按期转正□延长试用期，（）个月□辞退人力资源部总经理备注：1、此表适用公司全体试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、本表交人力资源部备案。