建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、前期部门岗位职责前期部门是建筑施工单位中非常重要的一个环节，它负责项目的前期准备和筹备工作。
以下是前期部门各个岗位的职责：1. 项目经理：负责项目的整体策划和管理工作，包括项目计划制定、资源调配、进度管理等，确保项目按时按质完成。
2. 市场调研人员：进行市场研究，了解项目的可行性、市场需求等情况，为项目决策提供参考依据。
3. 设计师：根据项目需求进行设计工作，包括平面布置、室内装饰等，确保设计符合项目要求。
4. 建筑工程师：负责项目的施工图设计和方案制定，确保施工符合相关规范和标准。
5. 造价工程师：进行项目的造价估算和预算编制工作，为项目经理提供相关数据支持。
二、施工部门岗位职责施工部门是建筑施工单位中直接参与实际施工操作的部门，以下是施工部门各个岗位的职责：1. 工程班组长：负责组织和协调施工人员的工作，安排施工任务，确保施工按时完成。
2. 焊工：负责对金属构件进行焊接工作，确保焊接质量和结构牢固。
3. 砌筑工：负责对墙体、地面等进行砌筑工作，确保砌筑质量和施工进度。
4. 电工：负责电气设备的安装和维修工作，确保电气设备供电正常。
5. 维修工：负责对施工中出现的故障进行维修工作，确保施工设备正常运转。
三、安全监测部门岗位职责安全监测部门是建筑施工单位中负责安全监测和预防工作的部门，以下是安全监测部门各个岗位的职责：1. 安全主管：负责对施工现场的安全管理和指导，制定安全管理制度和操作规程，确保工作人员的安全。
2. 安全监测员：进行安全监测工作，对施工现场的安全状况进行检查和记录，及时发现并排除安全隐患。
3. 消防员：负责施工现场的消防设备的安装和维护工作，确保施工现场的消防安全。
4. 急救员：负责在施工中发生意外情况时进行急救工作，保护工作人员的生命安全。
5. 环境监测员：进行施工现场环境监测工作，确保施工过程中不对环境造成污染。
四、质量检测部门岗位职责质量检测部门是建筑施工单位中负责施工质量检测和评估的部门，以下是质量检测部门各个岗位的职责：1. 质量主管：负责质量检测的组织和协调工作，制定质量检测标准和流程，确保施工质量符合相关规范。
建筑公司各部门和人员岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。
- 协助公司领导安排会议和行程。
- 管理员工的考勤和假期。
- 处理来访者的接待工作。
- 协助处理办公室设备的维护和报修。
2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
- 管理员工的入职手续和离职手续。
- 维护员工的人事档案和劳动合同。
- 设计、组织和实施员工培训计划。
3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。
- 协调项目各阶段的进度和任务分配。
- 监督项目质量和成本控制。
- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。
4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。
- 制定项目设计方案和施工图纸。
- 协调与其他专业设计团队的工作。
- 面向客户提供设计咨询和解决方案。
5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。
- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。
- 协调各分部门的施工任务。
- 管理施工现场的安全和质量控制。
6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。
- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。
- 协助制定公司的财务预算和报表。
- 监督公司的成本控制和利润分析。
以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。
建筑施工项目部各岗位职责大全
建筑施工项目部各岗位职责大全一、项目经理项目经理是建筑施工项目部中的核心职位，他负责协调、管理和监督整个项目的实施过程。
以下是项目经理的主要职责：1. 确定项目目标和计划，制定项目实施策略。
2. 负责项目的预算编制和控制，确保项目在预算范围内完成。
3. 协调各个部门和团队，确保项目按时、按质量要求完成。
4. 管理项目进度，制定工期计划并监督执行。
5. 负责项目的风险管理，及时处理和解决项目中的问题。
6. 管理项目与客户的沟通和关系，及时回应客户的需求和变更。
7. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程符合相关法规和标准。
二、工程师工程师是建筑施工项目部中的技术骨干，他们负责项目的技术实施和技术支持。
以下是工程师的主要职责：1. 负责项目的技术设计和方案制定，确保设计满足项目需求。
2. 协助项目经理编制项目进度计划，监督施工进度。
3. 负责施工图纸的编制和审核，确保施工图纸的准确性和完整性。
4. 协调施工现场的技术问题，解决施工过程中的技术难题。
5. 负责施工材料的选型和采购，确保施工材料符合质量要求。
6. 参与施工现场的质量检查和验收，确保施工质量达到标准。
三、施工队长施工队长是建筑施工项目部中的一线管理人员，他负责指挥和管理施工队伍。
以下是施工队长的主要职责：1. 组织施工队伍进行施工作业，确保施工进度和质量。
2. 指导施工人员进行施工工艺和操作，确保施工符合标准。
3. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程安全无事故。
4. 协调施工现场的资源和材料，确保施工顺利进行。
5. 参与施工现场的质量检查和验收，确保施工质量达标。
四、安全员安全员是建筑施工项目部中的安全管理人员，他负责施工现场的安全工作。
以下是安全员的主要职责：1. 制定施工现场的安全管理制度和安全操作规程。
2. 监督施工现场的安全设施和安全措施的落实情况。
3. 组织施工现场的安全培训和教育，提高工人的安全意识。
4. 定期检查施工现场的安全隐患，及时处理和整改。
建筑施工项目部各岗位职责大全
建筑施工项目部各岗位职责大全一、项目经理项目经理是建筑施工项目部的核心管理者，负责项目的整体策划、组织、实施和管理。
其主要职责包括但不限于以下内容：1. 项目计划制定：制定项目的总体计划，包括工期、质量、安全等方面的计划，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 资源管理：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理：识别、评估和控制项目的各类风险，制定相应的应对措施，确保项目的安全和稳定进行。
4. 技术支持：协调项目中的技术问题，提供专业的技术支持和指导，解决项目中的技术难题。
5. 合同管理：负责与业主签订合同，并监督合同的履行情况，确保项目的合同约定得到落实。
6. 成本控制：负责项目的成本控制，合理安排项目的预算，并监督项目的费用支出，确保项目的经济效益。
7. 沟通协调：与业主、设计单位、监理单位等各方进行有效的沟通和协调，解决项目中的各类问题。
8. 安全管理：制定和执行项目的安全管理制度，确保施工过程中的安全生产。
二、工程总监工程总监是建筑施工项目部的技术负责人，负责项目的技术管理和技术支持。
其主要职责包括但不限于以下内容：1. 技术方案制定：根据项目需求和设计要求，制定施工的技术方案和施工组织设计。
2. 技术指导：为施工人员提供技术指导和技术支持，解决施工过程中的技术问题。
3. 设计变更管理：负责与设计单位沟通，处理设计变更事项，确保变更后的设计能够顺利实施。
4. 质量控制：制定和执行项目的质量控制计划，监督施工过程中的质量管理，确保施工质量符合要求。
5. 技术交底：组织施工人员进行技术交底，确保施工人员对施工图纸和技术要求的理解和掌握。
6. 技术档案管理：负责项目的技术档案管理工作，包括施工图纸、技术规范、验收报告等的归档和保存。
7. 技术培训：组织施工人员进行技术培训，提高施工人员的专业技能和素质。
三、安全主管安全主管是建筑施工项目部的安全管理负责人，负责项目的安全管理和安全培训。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责建筑施工是一个复杂而繁琐的过程，涉及到众多的部门和职责。
每个部门都承担着不同的岗位职责，为项目的顺利进行保驾护航。
在本文中我们将就建筑施工单位各部门岗位职责做一些详细的介绍，以期帮助大家更好地了解和理解建筑施工的复杂性。
工程部门工程部门是建筑施工单位的核心部门之一，它承担着建筑项目的全面管理和监督工作。
工程部门的主要职责如下：1. 制定项目工程计划。
2. 组织实施项目的各项工作。
3. 跟踪项目的进度和进展情况。
4. 根据项目需求配置人员和资源。
5. 协调各工程部门之间的联系和合作。
6. 确保项目的施工质量和安全。
总预算部门总预算部门是建筑施工单位财务管理的重要组成部分，它主要负责预算和成本控制的工作。
总预算部门的主要职责如下：1. 制定项目的总预算。
2. 协调监督各个部门的费用预算。
3. 跟踪项目的成本和费用支出。
4. 维护建筑施工项目的资金安全。
5. 组织编制报表和预算分析报告。
6. 确保施工经费的合理支出和预算控制。
质量管理部门质量管理是建筑施工单位的重要工作之一，它的作用是确保建筑项目的质量和安全。
质量管理部门的主要职责如下：1. 制定和组织实施质量管理程序。
2. 对施工各部分涉及的材料和设备进行检测和审核。
3. 按照相关的标准和规定对项目进行验收和检测。
4. 协调和解决施工中的质量问题。
5. 预防和消除施工过程中可能出现的质量问题。
项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位中重要的部门之一，它的职责主要是制定和实施项目管理计划。
项目管理部门的主要职责包括：1. 制定和组织实施项目管理计划。
2. 确定项目的目标和时间表。
3. 协调各部门的工作关系，确保项目顺利进行。
4. 定期报告项目进展情况。
5. 跟踪和解决项目过程中的问题。
安全保卫部门建筑施工单位安全保卫部门是负责保护施工工作人员和项目现场的重要部门。
安全保卫部门主要职责如下：1. 制定和实施安全规定和操作规程。
2. 确保项目现场的安全和保护。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位的核心部门之一，负责项目的全面管理和协调工作。
其主要职责包括：1. 确定项目管理目标和计划，并组织实施；2. 进行项目资源的协调和调配，确保施工进度；3. 负责与业主、设计单位等相关方进行沟通和协调；4. 管理项目成本和质量，确保项目的经济效益和施工质量；5. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全生产；6. 解决施工过程中的技术难题和纠纷，提出合理化建议。
二、工程技术部门工程技术部门是建筑施工单位的技术支持部门，其主要职责包括：1. 制定施工组织设计和施工方案，进行技术交底和技术指导；2. 管理施工图纸和施工技术文件，确保施工图纸的及时更新和正确使用；3. 负责施工工艺和技术难题的解决，提供技术支持和指导；4. 进行质量控制和质量检查，确保施工质量符合规范和要求；5. 协助项目管理部门进行施工进度的控制和管理；6. 协调处理与建设单位和设计单位的技术问题。
三、安全质量部门安全质量部门是建筑施工单位的安全生产和质量管理部门，其主要职责包括：1. 负责制定和实施施工安全管理制度和安全技术措施；2. 监督施工现场的安全环境和设施，及时发现并消除安全隐患；3. 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；4. 负责质量管理体系的建立和实施，确保施工质量符合要求；5. 进行质量检查和质量评估，及时解决施工过程中的质量问题；6. 协助项目管理部门，制定并实施安全和质量的改进措施。
四、采购管理部门采购管理部门是建筑施工单位的物资采购和供应管理部门，其主要职责包括：1. 制定物资采购计划，并组织采购活动；2. 管理供应商和供应链，评估供应商的综合能力和信誉；3. 负责物资的储存、分发和库存管理，确保施工需要的物资供应；4. 进行物资成本控制和采购效益评估，提出采购方案的改进建议；5. 协调处理物资采购过程中的纠纷和问题，维护建立良好的合作关系。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位中的核心部门，负责项目的规划、组织、协调和监督管理。
（1）项目经理：负责项目整体管理，协调各个部门之间的工作，并与业主进行沟通，确保项目按计划顺利进行。
（2）工程师：负责编制项目施工方案和技术方案，并与设计院进行技术交底，监督施工过程中的技术质量。
（3）造价工程师：负责编制项目的预算和工程量清单，对施工过程中的费用进行控制和核算。
（4）质量工程师：负责制定项目的质量控制计划，监督施工过程中的质量问题，并组织质量验收和评定。
二、施工部门施工部门是建筑施工单位中的主要执行部门，负责具体的施工工作。
（1）施工队长：负责组织施工人员进行具体施工，协调材料和机械设备的调配，保证施工进度。
（2）技术员：负责现场技术支持工作，解决施工中的技术问题，并保证施工符合相关的标准和规范。
（3）安全员：负责组织施工现场的安全管理工作，制定安全方案和应急预案，确保施工过程中的安全。
（4）机械操作工：负责操作施工所需的机械设备，保证设备的正常运转，提高施工效率。
三、财务部门财务部门是建筑施工单位中的重要支持部门，负责财务管理和成本控制。
（1）财务主管：负责财务管理工作，编制财务报表和成本核算，进行财务分析和决策。
（2）出纳员：负责单位的资金收支管理，保证资金的安全和合理运用。
（3）会计：负责进行日常的记账和核算工作，确保财务数据的准确性和及时性。
四、采购部门采购部门是建筑施工单位中的重要职能部门，负责物资采购和供应管理。
（1）采购主管：负责制定采购计划和采购策略，寻找合适的供应商，进行物资采购和供应管理。
（2）采购员：负责具体的采购工作，与供应商进行谈判和合同签订，确保物资的及时供应和质量。
五、市场部门市场部门是建筑施工单位中的外部拓展部门，负责市场营销和客户关系管理。
（1）市场经理：负责市场调研和市场推广，寻找潜在客户，建立和维护客户关系。
（2）销售员：负责具体的销售工作，与客户进行洽谈和合同签订，达成销售目标。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。
负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。
决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。
2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。
负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。
参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。
协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。
二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。
制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。
负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。
2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。
管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。
负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。
三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。
负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。
管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。
负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。
2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。
对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。
参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。
四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。
制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。
负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑施工单位各部门岗位职责项目经理岗位职责1、认真执行党和有关的针、政策、法规和上级有关规定～确保公司下达的各项经济指标的完成。
,受经理委托～主持经理部的日常工作,对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。
2、在上级授权围～对合同各项工程的进度、质量、安全、效益及现场文明施工实行全面监督管理～并组织考核验收。
3、格执行有关技术规和标准～推广应用新技术、新工艺、新材料。
组织编制工程施工组织设计～研究、制定安全生产和保证质量的措施并组织实施。
4、抓好成本管理～格控制非生产性支出～科学组织和管理进入施工围的人、财、物～不断提高综合经济效益。
5、抓好经理部的两个文明建设。
加强施工生产各环节的规性管理～注重文明施工与环境保护～树立现代企业的良好形象。
6、正确处理与建设、监理单位和地相关部门的公共关系。
解决、协调施工过程中的各种纠纷～做好工程竣工验收、交付工作。
7、完成上级交办的其它工作。
项目副经理岗位职责1、向经理负责。
协助经理抓好工程项目的施工进度、安全生产、质量创优、成本控制、环保及文明施工等各项具体工作。
2、在职责和授权围～负责组织落实施工现场的生产、质量、安全、征地拆迁等工作～并定期组织检查考核和验收。
3、根据上级下达的施工生产计划～组织编制季,月,施工计划～和阶段施工计划～制定安全生产和质量保证的措施～并组织实施。
4、正确处理与业主、监理单位和地相关部门的公共关系～协调各施工单位之间工作关系～及时解决施工过程中存在的问题～不断提高综合经济效益。
5、格财经制度～遵守财经纪律～协助抓好财务、工程预算管理工作。
6、协助经理定期分析成本～制定降低成本的措施。
7、抓好工程项目的调概索赔工作～做好工程竣工验收、验工计价工作。
8、完成上级交办的其它工作。
项目总工程师岗位职责1、认真贯彻执行颁布的各项技术政策～格遵照上级颁发的各项技术标准、规、规程组织开展工作。
2、组织对设计文件的审核和现场核对～提出审核意见～主持编制合同项目的施工组织设计。
3、坚持深入施工现场～加强对生产各环节的技术指导和监督。
对施工中的重大技术问题和科研课题进行科技攻关。
组织重点工程的技术交底和经理部各项目队之间的技术交接工作～领导工程试验、科技档案和贯标工作～督促检查各项技术标准的贯彻执行情况。
4、主持编制本管段的综合实施性施工组织设计～重点工程实施性施工组织案～并督促检查其执行情况～及时提出补充、修正意见。
5、组织或参与主持编制、审核经理部的年、季度生产计划及材料、机械申购计划和机械大修计划～年、季技术组织措施计划等～并督促检查其贯彻执行。
6、组织编制科研及“双革”计划～在施工中总结推广新技术、新工艺、新材料。
经常组织研究提高劳动生产率、机械使用效率、降低原材料及能源消耗的措施～积极参与经济活动分析～从技术上努力提高经济效益。
7、组织编制经理部创优工程计划、措施～并督促实现。
积极开展全面质量管理活动～组织编制保证工程质量、安全生产～环境保护等技术措施～并督促其贯彻执行。
参加安全质量大检查～主持或参加质量安全事故的调查处理。
8、主持或参与工程竣工自验、初验或正式交验～经常督促检查“贯标”执行情况、各种施工技术原始资料的积累和竣工文件和及时编制。
9、组织编写技术总结～指导技术培训工作。
10、对经理部工程技术人员的安排、使用、奖惩提出建议。
办公室工作职责1、负责经理办公会议议题搜集、会议通知、记录。
2、负责其它行政会议的组织工作。
3、负责文件、部刊物、机要函件的登记、分发、传阅、催办和回收、清理保管、销毁工作。
4、在经理授权下～负责文件的批阅工作。
5、掌管经理部公章、经理印章和办公室公章的使用,负责办理经理部各部室单位公章的刻制事宜。
6、负责以经理部名义对外开具介绍信。
7、参与组织起草经理部综合性的行政文件～如工作计划、总结、报告、会议纪要等。
8、参与组织拟订有关经理部的规章制度。
9、负责以经理部名义行文的文字把关。
10、积累经理部资料～记载经理部大事记。
11、负责经理部办公会和其它行政部署、决定事项的催办。
12、负责上级或其他单位来文及经理部领导交办事宜的催办。
13、负责统一管理经理部文书～档案工作。
14、负责日常保密工作。
15、掌握信息、沟通情况～做好上情下达～下情下达工作。
16、在经理领导下～参与协调部门之间需要共同完成的任务。
17、负责公文、信件、电报的收发及公用报刊的订阅、分发。
18、负责经理部的治安保卫和消防工作。
19、负责经理部领导日常事务和生活福利的管理服务工作。
20、负责做好上级机关和兄弟单位领导来部的接待工作。
21、负责信访工作,行政面,22、负责安排节假日干部值班。
23、主动参与经理部领导有关活动～及时了解和掌握领导新思想、新举措～搞好调研～多出成果～并使之进入领导决策层～充分发挥调研工作的决策服务效能。
24、做好小车管理～保养和使用～做好小车使用计划和安排～并按要求完成出车任务。
办公室主任岗位职责1、主持经理部办公室全面工作。
2、负责经理部办公会议和其这行政会议的准备工作。
3、负责了解各部室对经理部做出的各项决议、工作布置的贯彻执行情况以及经理部领导交办任务的催办～及时向领导层反馈信息。
4、主持或组织起草经理部工作计划、总结、报告、会议纪要和决议文件～组织拟订有关经理部的规章制度和领导交办的文件起草工作。
5、负责以经理部名义行文的文字把关工作。
6、认真做好上情下达、下情上达～为领导决策提供信息～当好参谋。
7、负责做好上级机关和兄弟单位领导同志来经理部接待工作。
8、代行文件的批阅工作。
9、安排生产期间或节假日中经理领导的值班。
10、完成经理部领导交办的其它工作。
调度员岗位职责1、格按照贯标程序要求开展业务工作。
2、熟悉管段各项工程、数量及分布情况。
3、熟悉施工组织计划和施工计划～并检查其完成情况。
4、经常检查各单位和主要工点的任务完成情况。
5、按上级调度规定的时间及容及搜集、核实、汇总并上报各种调度报表、施工简报及重要指标完成情况。
6、建立健全系统的调度台帐～及时绘制各种示意图。
7、发布和接受调度命令、通知～上报或接受调度报告～并贯彻、检查、落实和答复。
8、做好气象记录～收录各种事故报告。
9、组织召开交班会议及必要的平衡调剂会议～并记录会议决定～检查落实会议决定的执行情况。
10、参加施工调查～施工计划、施工组织计划的审查会议及各种有关施工生产的会议。
11、认真学习有关调度作的规章制度和上级颁布的有关政策法令～熟悉各种综合性技术资料及有关基础知识～提高业务水平。
12、完成领导交给的其它工作。
工程技术部工作职责1、认真贯彻及上级有关部门颁发的施工规、规程、规则及有关指示与决定。
2、审核设计文件～参加施工调查～提出对设计文件的审查及汇总～做好管段线路和重点工程的复测。
3、组织编写综合实施性施工组织设计～重点工程的施工组织设计～并经常了解其执行情况。
4、经常深入现场～掌握施工情况～进行技术交底～及时处理和联系有关部门～解决施工技术难题和变更设计事项。
5、按时编制施工计划～技术组织措施计划～工程材料及主要机电设备计划。
6、认真做好概、预算～验工计价～工程调价及索赔工作。
7、按照贯标要求～负责定型图表及技术资料的管理～分发及测量仪器的保管分发工作。
8、督促检查各原始资料的收集整理～及时组织编制汇总竣工文件～参加工程的竣工交验。
9、按照上级部署的创优工程计划～制定具体实施案～积极组织实施～组织开展全面质量管理活动。
工程部长岗位职责1、在总工程师的领导下～负责经理部施工技术管理工作。
2、组织实施上级颁的规、规程和有关施工技术、规章制度、命令、指示等。
3、组织审查设计文件和现场施工技术调查～认真核对文件。
4、组织编制管段综合性施工组织设计和重点工程施工组织设计～并督促检查其贯彻执行。
5、组织编制生产计划、技术组织措施、材料、机具申购计划。
6、经常深入施工现场～了解施工进度～及时解决施工生产中的技术问题。
7、积极推广先进施工经验和各种新技术、新工艺。
8、完成领导交给的其它工作。
技术工程师岗位职责1、负责审查管段设计文件。
2、编制综合实施性施工组织设计和重点工程的施工组设计～做好技术交底工作。
3、编制各种施工技术措施～定期组织中线及水平的复测工作。
4、经常深入工地～及进解决施工技术工作中存在的问题～审核各种变更设计。
5、及时提供材料～机械及设备计划。
6、参加工程竣工验收工作～及时编制竣工文件。
7、完成领导交办的其他工作。
中心试验室工作职责1、认真贯彻执行党和有关针、政策、法规～贯彻执行《质量手册》、《程序文件》。
2、认真执行试验规程、标准～深入现场～指导、解决试验工作中发生的有关问题。
3、负责经理部试验设备,档案,的建立、检定、校正、保养～并定期向公司中心试验室和相关主管部门汇报。
4、负责有关工程试验的记录、报告,表、簿,的汇集、登记、编号和保存。
5、根据物资部门的委托～负责对本经理部的工程材料进行试验检测～并出具试验报告～保留有关试验记录～及时向有关单位传递检测状态信息～同时配合有关部门进行物资试验状态的标识。
6、负责混凝土、砂浆配合比的设计、选定、发标、管理。
负责混凝土和砂浆检查试件的试验检测。
7、对分供提供的样品进行检验、试验、评定对其提供的技术文件进行可靠性验证。
对分供提供的技术文件进行可靠性验证。
并对业主提供的产品的流量进行检验和试验～并出具报告。
8、配合有关部门～参加工程质量事故的追溯分析～参加不合格品,项,的评审及原因分析～对返工、返修的工程按规定重新进行多项试验。
9、配合工程部门进行最终检验、试验～并负责提供竣工文件所需的试验资料。
10、根据需要对有关试验项目进行统计分析、评定～定期向公司中心试验室递交统计分析报告。
试验室主任(主管工程师)岗位职责1、对本室的工作全面负责～组织完成各项检测试验工作。
2、组织本室人员深入现场检查试验工作～并帮助项目队试验人员提高业务水平。
3、组织各项目队试验员学习业务和试验工作中的新技术、新工艺～交流实践经验。
4、参加经理部组织的工程质量检查及事故分析会议。
5、向经理部提出工程质量及节能增效的意见和建议。
6、定期向公司中心试验室提交统计分析报告～积累、整理、保管试验资料。
试验员岗位职责1、熟练掌握技术标准及测试规程。
2、熟练掌握操作程序～测试法～作好原始记录。
3、按照标准提供检测报告～在检测报告上签认～对检测过程中的技术和质量负责～对检测数据和结论负责。
4、检查所属仪器设备的精度～计量检定期～以保证检测的正确性和可靠性。
资料员岗位职责1、负责各种设计文件～定型图纸的管理工作～各种设计文件必须签章、编号～统一管理～建立文件、图纸、造册、建立文件档案。
格履行发放、登记及保管的签认工作。
2、负责各种规、验标及参与书籍的管理工作～各种参考书籍必须签章、编号、统一管理～所有图书必须建立清单并建立档案～所发放的图书必须登记签认。