员工教育训练记录表表格格式
员工培训记录表
员工培训记录表
员工培训记录表
日期: [填写日期]
培训名称: [填写培训名称]
培训地点: [填写培训地点]
培训讲师: [填写培训讲师]
参与员工: [填写参与员工姓名]
培训目的:
[填写培训目的，例如提升员工专业技能、加强团队合作能力等]
培训内容:
[填写培训内容的简要描述，包括培训课程、讲解重点等]
培训效果评估:
[填写培训效果的评估，例如员工对培训内容的掌握情况、对培训讲师的评价等] 备注:
[填写任何需要补充说明的内容，例如培训过程中出现的问题、建议等]
签字: ______________________
日期: ______________________
以上是员工培训记录表的内容，用于记录员工参与培训的情况以及评估培训效果。
通过填写此表格，可以帮助人力资源行政专家跟踪员工培训的情况，评估培训的效果，并根据评估结果做出相应的调整和改进。
同时，此表格也可以作为员工培训的参考和证明，用于记录培训的详细信息和参与人员的名单。
员工培训记录表(DOC模板)
员工培训记录表部门年度员工培训报告书年月日总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长年度训练计划汇总表一式一联：呈核后教育训练部留存在职训练测验成绩表一式一联注：请正楷签到在职训练结训报表经办：一式二份：一会计部二教育训练部在职训练费用申请表从业人员在职训练资历表一式三联：一单位二教育训练部三会计部一式一联：自存在职训练实施结果表单位：教育训练部：会计部：一式三联：一单位二教育训三会计部在职训练学员意见调查表训练课程名称：主办部门：说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
（1）课程内容如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（2）教学方法如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（3）讲习时间是否适当？1、□太长2、□适合3、□不足（4）参加此次讲习感到有哪些受益？1、□获得适用的新知识。
2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
3、□将帮助我改变我的工作态度。
4、□帮助我印证了某些观念。
5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。
（5）训练设备安排感到如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？1、□是2、□否3、□不确定（7）其他建议事项：训练成效调查表一、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。
填表部门：填表人：团体训练申请表个人外部训练申请表个人训练/教学记录表姓名工会部门职位内定新进职员的职前教育日程表新进职员教育研修日程表○必须有全公司共通的表格与各单位的表格○亦可每人一张，自已记录内容新进职员研修事项检查表注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心新进职员教育内容检查表新进职员培训成果检测表（一）○公司的经营理念第1次评价第2次评价○企业的存在意义○公司的组织、特征○热爱公司的精神新进职员教育成果检测表（二）○修饰外表的重点第1次评价第2次○上班、下班的规则○问候、措词○致力于工作的态度○电话、会客的方式○以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果部属（一般职员）指导重点部属（营业部门）指导重点部属（生产部门）指导重点部属缺点检查表注：分数愈多表示缺点愈多部属的问题举止检查表注：分数愈多表示缺点愈多部属不当行为的分析表○工作态度○金钱、物品的处理○抱怨○个人的谈话或传言新进职员教育成果检测表○工作的流程第1次评价第2次评价○工作的基本○分配各单位①寻求意见②自己示范③让别人示范新进职员研修报告照会案件调查报告研修报告。
员工培训记录表模板
员工培训记录表模板
员工培训记录表
日期:
培训主题:
培训地点:
培训讲师:
序号培训内容培训时长培训方法培训效果与反馈
1. 培训内容: 详细描述本次培训的具体内容，包括培训的重点、要点和具体讲解内容。
培训时长: 记录培训的时间长度，以小时为单位。
培训方法: 描述培训采用的方法和方式，如讲座、小组讨论、案例分析等。
培训效果与反馈: 概述培训的效果和员工的反馈意见，包括培训是否达到预期目标、员工对培训内容的理解和掌握程度等。
2. 培训内容:
培训时长:
培训方法:
培训效果与反馈:
3. 培训内容:
培训时长:
培训方法:
培训效果与反馈:
……
总结与反馈：
在此部分总结整个培训过程中的效果和反馈意见。
可以包括员工们的学习态度、培训中出现的问题以及下一步可能需要改进的地方。
签字：
日期：
注意事项：
1. 每次培训记录需填写一个新的表格，便于后续查阅和整理；
2. 每个培训内容，培训时长，培训方法及培训效果与反馈均需填写完整；
3. 培训效果与反馈部分应真实客观，记录员工的实际反馈和对培训内容的理解情况；
4. 填写人需在“签字”一栏签名确认，并填写填表日期。
以上是员工培训记录表的一个模板，可以根据实际情况进行相应的调整和完善。
希望对您的工作有所帮助！。
公司员工培训记录表模板
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时间安排二
培训方案二
预期目标二
王老师
公司员工培训记录表模板
序号
时间安排
培训方案
预期目标
负责人
备注
1
时间安排一
培训方案一
预期目标一
张老师
2
时间安排一
培训方案一
预期目标一
张老师
3
时间安排一
培训方案一
预期目标一
张老师
4
时间安排一
培训方案一
预期目标一
张老师
5
时间安排一
培训方案一
预期目标一
张老师
6
时间安排一
培训方案一
预期目标一
张老师
7
时间安排一
培训方案一
预期目标一
张老师
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时间安排一
培训方案一
预期目标一
张老师
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时间安排二
培训方案二
预期目标二
王老师
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时间安排二
培训方案二
预期目标二
王老师
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时间安排二
培训方案二
预期目标二
王老师
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时间安排二
培训方案二
预期目标二
王老师
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时间安排二
培训方案二
预期目标二
王老师
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时间安排二
培训方案二
预期目标二
王老师
员工培训记录表(完整版)
姓名 培训名称
张三
培训负责人
部门 生产部 岗位 人力资源部培训经理
经理 工号
1200
培训地点
培训讲师
日期 元月
培训目的
பைடு நூலகம்
培训报告（由受训员工填写）
理论
考核成绩
优
合格
培训证书
考核结果（由培训负责人填写）
技能考评
良
合格
不合格
结论（培训效果）
OK
证书编号
发证单位
备注
是否发生 培训费用
□否□是培训费用实际发生额：人民币
元，含住宿差旅费
元。
是否签定 培训协议书
□否■是服务期限： 2020 年 10 月 5 日至 2022 年 12 月 31 日，共
36
个月。
人力资源部 培训部
请培训专员跟踪培训协议签订情况。
员工培训记录表格
员工培训记录表格
员工培训记录表格标题：员工培训记录总览
表格列标题：
1. 员工姓名：记录员工的全名或工号。
2. 部门：记录员工所属的部门或团队。
3. 培训日期：记录培训活动的具体日期。
4. 培训主题：描述培训的主题或内容。
5. 培训形式：指明培训的方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
6. 培训地点：记录培训活动的具体地点。
7. 培训时长：记录培训活动的持续时间，以小时或天为单位。
8. 培训讲师：记录培训活动的主讲人或讲师团队。
9. 培训费用：记录培训活动的总费用。
10. 参与人数：记录参与该培训活动的员工人数。
11. 培训评估：对培训活动进行评估，包括员工反馈、培训效果等。
12. 培训证书：记录员工是否获得培训证书或资格认证。
13. 培训记录备注：可用于记录其他相关信息，如培训目的、特殊要求等。
这个员工培训记录表格标题可以帮助人力资源行政专家对员工培训活动进行全
面的记录和管理。
通过填写这些列标题，可以清晰地了解每位员工的培训情况，包括培训的时间、内容、方式、地点等，有助于评估培训效果和提供相关数据
支持。
此外，培训记录备注的存在，也方便记录一些特殊情况或要求，以便后
续参考和跟进。
企业员工培训计划记录表
企业员工培训计划记录表企业员工培训计划记录表培训计划名称：企业员工综合能力提升培训计划培训起止时间：[起始日期]至[截止日期]培训目标：1. 提升员工的专业知识和技能。
2. 增强员工的沟通合作能力。
3. 培养员工的领导力和创新意识。
4. 增强员工的应变能力和自我管理能力。
5. 加强员工的职业道德和团队精神。
培训内容：序号培训主题培训时间培训方式培训师资培训地点1 专业知识培训 1天线下课堂外部讲师培训中心2 沟通合作培训 2天团队建设内部培训师培训中心3 领导力培养 2天线上课程外部导师线上平台4 创新意识培养 1天线下课堂外部讲师培训中心5 应变能力训练 1天团队建设内部培训师培训中心6 自我管理培训 2天线下课堂外部培训师培训中心7 职业道德培养 1天线上课程外部导师线上平台8 团队合作培训 2天团队建设内部培训师培训中心培训方法与工具：1. 线下课堂：通过传统的面授方式进行，采用实例分析、案例讨论、小组讨论等互动形式，增加学员之间的交流和互动。
2. 线上课程：通过网络平台进行，包括在线学习、在线讨论、在线测试等环节，方便学员进行自主学习和互动交流。
3. 团队建设：通过团队合作训练、角色扮演、团队游戏等方式，增强员工的团队合作意识和能力。
培训评估与反馈：1. 培训前评估：通过问卷调查和个别面谈等方式，了解员工对培训内容和方式的需求和期望，为培训计划的制定提供参考。
2. 培训中评估：通过开展培训过程监控、课堂测验和互动讨论等方式，检验学员对培训内容的掌握情况和学习效果。
3. 培训后评估：通过培训后测试、学员反馈和实际应用成果等方式，评估培训效果和针对性改进。
备注：本培训计划表仅为参考，具体内容和安排可根据企业实际需求进行调整和变更。
培训计划实施方式：1. 专业知识培训：由外部讲师进行授课，通过专业讲解、实例分析等方式，提升员工在各自岗位上的专业知识和技能。
2. 沟通合作培训：由内部培训师组织团队建设活动，通过团队合作训练、角色扮演等方式，加强员工之间的沟通合作能力。
员工训练表格、费用模板10份
在职训练费用申请表训练成效调查表壹、本部已举办过如下在职训练：一式三联：一单位二教育训练部三会计部1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。
填表部门：填表人：在职训练学员意见调查表训练课程名称：主办部门：说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门 2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
（1）课程内容如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣 （2） 教学方法如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣 （3）讲习时间是否适当？1、□太长2、□适合3、□不足 （4）参加此次讲习感到有哪些受益？ 1、□获得适用的新知识。
2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
3、□将帮助我改变我的工作态度。
4、□帮助我印证了某些观念。
5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。
（5）训练设备安排感到如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣 （6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？ 1、□是 2、□否 3、□不确定 （7）其他建议事项：在职训练实施结果表一式三联：一 单位 二教育训练部单位：教育训练部：会计部：个人外部训练申请表三会计部团体训练申请表内定新进职员的职前教育日程表从业人员在职训练资历表一式一联：自存个人训练/教学记录表姓名工会部门职位新进职员教育研修日程表○必须有全公司共通的表格与各单位的表格○亦可每人一张，自已记录内容。