【房地产公司】总工办职务说明书

总工办职务说明书总工办主任职务说明书

2021新版技术总工岗位职责

( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021新版技术总工岗位职责 Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

2021新版技术总工岗位职责 1、贯彻执行集体公司制定的质量方针、目标、项目质量计划与科技发展规划的改进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资落实计划（所需各种材料料单），对工程质量负有第一技术责任。 2、负责组织相关人员编制施工组织计划、质量计划、质量阶段控制计划、质量管理文件、项目创优计划实施。组织编制并审核专项施工方案、技术措施、技术交底，创优项目施工过程的技术、工艺、操作标准指导。 3、领导项目计量设备管理工作。 4、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新工艺、新材料、新技术。 5、协调监理公司、业主参加结构验收和竣工验收等工作，参加工程质量的控制和质量事故的调查和处理。

6、负责组织图纸会审及个专业技术处理，领导并编制各组织设计和洽商变更工作。 7、贯彻执行技术法规、规程、规范强制性标准和涉及工程质量方面的有关规定。 8、领导做好各项施工技术总结工作，参与成本节约计划，控制管理。云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

公司总工办岗位职责

Xxxx集团有限公司总工办岗位职责

二O一七年二月目录总工办人员配置结构图 (3) 总工办职责 (4) 总工程师岗位职责 (5) 总工办主任岗位职责 (6) 土建工程师岗位职责 (7) 水暖工程师岗位职责 (8) 电气工程师岗位职责 (9) 预算员岗位职责 (11) 资料员岗位职责 (12) 现行技术图纸及资料管理规定 (15) 档案室管理制度 (16)

总工办人员配置结构图高级

总工办职责一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训；四、根据集团及公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划；五、配合开发部报建等相关手续工作；六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理；七、负责项目方案及施工图设计、审核；

八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审；十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定；十一、负责组织项目验收及评审；十二、负责项目资料的移交备案。总工程师岗位职责 1、由项目负责人或总经理提名，董事会任命。配合项目负责人及总经理工作。 2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。 3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。 4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作； 5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收及评定工作。 6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操作性。

总工办职能定位及工作流程

北京天桥建设集团有限公司总工办工作手册二OO六年七月

目录总工办的性质、职能定位及部门职责总工办成员构成及岗位分工总工办在项目各阶段的技术管理流程总工办部门管理办法

总工办的性质、职能定位及部门职责为提高集团公司的技术管理水平，最大限度地发挥集团公司内部的技术力量，通过工程技术的集约化管理，提高工程技术问题的解决能力，提升建筑产品品质，并在一定程度上杜绝生产浪费，从而整体提高集团的经济效益。为此，结合公司自身发展特点，设立“总工程师办公室”部门（简称总工办）。总工办是集团公司领导下的一级部门，应由集团公司内较权威的专业技术人员或外聘专家级顾问组成，集团内各分公司、事业部、各项目部的专业工程师仅在技术上接受总工办的指导，构成集团公司“专业技术人才资源库”。总工办在技术上对集团内各项目部以及其他相关部门提供建筑领域技术支持，在行政上直接受集团公司总裁领导，对公司的决策层负责。其组织结构图如下；总工办与集团公司内部其他相关部门的工作配合关系示意图：

重要说明：以下各工作职能仅就总工办相关工作进行描述，并不取代该部门的其他全部工作职能。 A ——对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持。 B ——对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，以及其他相关配合。 C ——对项目提供技术面支持、配合与指导。 D ——对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。 E ——对项目提供施工材料、设施设备、辅助用品的采购支持。 F ——对项目提供建设资金调度、工程结算备案支持。总工办结合我公司的业务特点和发展模式，确定如下二大部门职能，以及相应20项部门职责，具体如下：日常技术管理职能负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料，为公司的发展作好技术储备工作。负责对外密切联系政府相关协会、职能部门，及时掌握政策动向。负责建立集团公司工程技术人员技术档案，动态掌握技术人才的流动情况。组织专业技术人员学习和专业培训。参与公司专业技术人员的聘用录取及考核。负责制订公司内部的工程技术标准和技术管理制度及流程。配合公司其他部门的工作，提供技术支持。完成公司决策层临时交办的事宜。专业技术顾问职能 (项目评估、论证、报建前期) 参与全国范围内的项目考察和技术评估。

总工办职能及岗位职责

总工程师办公室职能 1.在总经理的领导下，主持公司的技术工作； 2.负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规，编制培训计划，定期开展技术交流活动； 3.建立并持续完善技术资料库； 4.参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性； 5.根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据； 6.为经济部提供技术支持，负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技术标准，参与监理、施工和材料设备的招标，审查合同； 7.负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作； 8.负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门，办理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续； 9.配合工程部完成图纸会审及技术交底工作； 10.审查施工组织设计，检查现场施工情况，监管施工质量，处理现场技术问题，审核技术变更，对重大施工方案协助工程部组织专家论证； 11.配合工程部完成设备调试工作； 12.参与工程竣工验收，负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续； 13.配合销售部提供设计资料； 14.项目总结与档案归档。

总公办主任职责 1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总经理的工作安排，并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作； 2.关注市场动态，定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习，开展技术交流活动及培训工作，不断提高总工办的专业水平； 3.总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术规范，组织总工办为公司开发项目提供经济、技术、科学的论证，对项目技术工作全面负责； 4.负责组织人员完成拟开发项目的信息整合，完成项目的谋划、筛选、初步定位，负责调查市场的供需现状及竞争对手优势劣势，负责开发项目的可行性研究，确定项目的定位； 5.与设计院对接，负责制定设计组织计划，组织对开发项目各阶段设计方案进行论证，组织对项目设计过程各环节跟踪审核，负责施工图及施工中设计文件的审核工作； 6.审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶段设计任务书； 7.指导并检查前期部工作计划计划，报批报建及配套办理情况； 8.负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研，提出选择预案； 9.参与监理、设计、施工和设备材料等采购的招标工作，组织人员编制技术标书及审查合同； 10.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性； 11.参与图纸会审，提出总工办审查的问题和需要修正的内容； 12.指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行审查，并严格执行设计及施工规程； 13.定期组织总工办对项目施工质量检查，组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行解决，组织监理单位和施工单位、设计单位对现场重大技术问题和质量事故进行处理； 14.主持竣工技术文件资料的编制，参加工程基础验收、主体验收、专项验收、竣工验收； 15.组织总工办及设计院人员对项目进行技术总结； 16.主持对项目技术人员工作的检查、考核；

总工程师岗位工作说明书模板

总工程师岗位工作说明书 1

总工程师岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称: 总工程师隶属部门: 新产品开发部岗位编码: 直接上级: 总经理工资等级: 直接下级: 新品项目组长、新品开发工程师可轮换岗位: 无分析日期: 二、岗位工作概述在公司质量方针指导下, 全面负责公司新产品与新技术的研究与开发工作, 全面负责新设备的引进工作, 参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题。三、工作职责与任务（一）负责公司新产品和新技术开发1．根据公司总体规划和生产需要提出开发立项; 2．组织人员进行可行性论证; 3．撰写可行性报告, 并提交领导决策; 4．指定负责人实施开发项目, 指导、监督、审核项目负责人的工作; 5．组织项目验收小组对项目的验收工作; 6．交整套工艺性文件, 指导、帮助生产系统人员掌握新产品的生产工艺。（二）负责公司大型设备的采购与改造1．根据公司总体规划和生产需要提

出购买计划; 2．针对设备的产能、价格等指标, 组织相关人员进行分析与论证3．审核、确定设备购买前期的技术、价格指标; 4．负责供应商的选择或推荐、寻价等工作; 5．负责签订设备购买合同; 6．负责向公司采购部门移交前期工作, 并提供相关指导; 7．负责设备的安装与调试, 并评估设备的性能。（三）参与公司重大生产或技术问题的解决过程, 并承担相应的责任（四）参与公司的持续改进工作, 批准立项, 主持成果的评估（五）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程（六）监督、管理、指导部门下属岗位员工的工作（七）完成上级委派的其它任务四、工作绩效标准（一）新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排, 研制的产品必须达到规范的技术成熟度; （二）及时对要采购的设备进行前期调研与分析工作, 并随时为采购部门提供技术支持与指导; （三）合理制定部门内部的工作流程与制度, 合理分派任务; （四）及时监控下属员工的工作业绩与工作能力。

房地产开发公司总工程师岗位职责

总工程师岗位职责 1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。 2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。 3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。 4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作； 5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。 6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。 7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

工程部岗位职责 1、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制工程技术部门相关的文件、管理工作。 2、负责核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性。 3、负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施工作。 4、协助项目施工范围内的项目报批、报建工作。 5、负责编写项目施工招投标文件、图纸资料准备工作，协助组织招投标相关工作。 6、编制审核项目预决算及相关工作。 7、负责工程施工、竣工验收准备协调工作，督促验收不合格的整改。 8、协助并指导采购部对材料、设备进行验证，移交施工单位。

总工办管理职责一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训；四、根据公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划；五、配合开发部报建等相关手续工作；六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理；七、负责施工图设计、审核；八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审；十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定；

总工程师岗位职责说明书

总工程师岗位职责总工程师工作说明书及任职要求一、总工程师基本资料：岗位名称：总工程师总工程师隶属部门：新产品开发部总工程师岗位编码：NC010008 总工程师直接上级：总经理总工程师工资等级：28级总工程师直接下级：新品项目组长、新品开发工程师总工程师可轮换岗位：无总工程师分析日期：2010年5月8日二、总工程师岗位工作概述在公司质量方针指导下，全面负责公司新产品与新技术的研究与开发工作，全面负责新设备的引进工作，参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题。三、总工程师岗位职责与任务（一）负责公司新产品和新技术开发 1．根据公司总体规划和生产需要提出开发立项； 2．组织人员进行可行性论证； 3．撰写可行性报告，并提交领导决策； 4．指定负责人实施开发项目，指导、监督、审核项目负责人的工作； 5．组织项目验收小组对项目的验收工作；6．交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员掌握新产品的生产工艺。（二）负责公司大型设备的采购与改造

1．根据公司总体规划和生产需要提出购买计划； 2．针对设备的产能、价格等指标，组织相关人员进行分析与论证； 3．审核、确定设备购买前期的技术、价格指标； 4．负责供应商的选择或推荐、寻价等工作； 5．负责签订设备购买合同； 6．负责向公司采购部门移交前期工作，并提供相关指导； 7．负责设备的安装与调试，并评估设备的性能。（三）参与公司重大生产或技术问题的解决过程，并承担相应的责任（四）参与公司的持续改进工作，批准立项，主持成果的评估（五）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程（六）监督、管理、指导部门下属岗位员工的工作（七）完成上级委派的其他任务四、总工程师工作绩效标准（一）新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排，研制的产品必须达到规范的技术成熟度；（二）及时对要采购的设备进行前期调研与分析工作，并随时为采购部门提供技术支持与指导；（三）合理制定部门内部的工作流程与制度，合理分派任务；（四）及时监控下属员工的工作业绩与工作能力。五、总工程师岗位工作关系（一）内部关系 1．所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的指示和监督； 2．所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对新品开发工程师和设备改造工程师实施监督； 3．合作关系：在新技术与新产品开发、设备采购等方面，与制造系统副总经理发生协作关系；在获取市场需求信息等方面，与市场系统副总经理发生协作关系；在对设备的采购提供前期技术支持方面，与采购部发生协作关系；后期安装和调试、使用方面与行政、制造、品保等部门发生协作关系。

房地产总工办公室岗位职责

房地产总工办公室岗位职责 1、负责公司项目的技术管理工作； 2、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程年度计划； 3、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书； 4、根据公司年度计划做好如下工作：（1）规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作；（2）会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理； 5、在工程项目的建设中对施工方及设计方出具的设计文件（含技术核定单，技术变更单等）、地勘报告、验桩报告、竣工等资料进行登记归档，负责收发与工程项目有关的技术文件资料； 6、施工过程中的质量控制：（1）施工前应约请设计部门配合施工方做好技术交底工作，同时向建筑工程质量监督部门申报有关手续；（2）施工过程中应根据工程进度对关键的隐蔽部位组织相关

部门进行验收（相关部门为地质勘察，设计部门，质量监督站等），总工办应抽查施工过程中施工方的技术交底资料及隐蔽验收资料（查手续是否齐全），如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用；（3）对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复；（4）为加快施工进度需进行穿插施工时，应做好协调工作；（5）施工结束时应会同监理，工程部门做好预验收工作，最终协调各方做好竣工验收工作； 7、每周召开一次工作例会，总结落实工作完成情况及进度，并对下周工作作出计划，根据计划安排明确是否需要相关部门配合讨论； 8、参加工程部现场例会，随时了解工程进展状况； 9、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习。

煤矿总工程师(技术负责人)岗位职责

煤矿总工程师(技术负责人)岗位职责各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢总工程师(技术负责人) 一、职责范围 1.协助矿长工作，负责全矿的技术管理，是煤矿技术管理的第一责任人。同时分管“一通三防”、地测和员工教育培训工作，分管科室一通三防科、生产技术科、监控室及其他教育培训职能，分管(班组)通防打钻队(防突、瓦斯、通风、粉尘、防灭火)。 2.贯彻执行国家和各级主管部门规定的技术政策、技术标准，负责组织制定和审定各项技术标准，建立健全技术标准体系。 3.组织编制全矿开拓接续生产长远规划;开拓方案，年、季、月度生产计划。组织编制矿井重大灾害预防计划和安全技术措施。

4. 负责起草或组织起草并组织审批日常生产技术方案、作业规程、安全技术措施。 4.对矿井安全生产负技术责任。认真落实总工程师安全生产责任制，在生产的全过程中严格执行国家规定的各项技术标准，在生产的各个环节结合生产现场实际制定相应的保证生产安全的技术方案、技术措施并组织落实，确保不因技术问题发生安全问题。 5.负责分管科室、队组的安全生产管理，组织本系统各岗位落实安全生产责任制为中心的安全管理规章制度并检查落实情况。 6.组织起草矿井质量标准化计划和日常监督检查工作，按时参加矿长组织的安全质量大检查。 7.负责“一通三防”工作。组织制定“一通三防”管理实施细则并负责落实，抓好从方案设计、设备购置、设施施工、日常管理、维护维修、隐患处理等全过程工作，保证系统完善、合理，设施齐

全，装备先进，安全可靠。 7.负责井田开拓和矿井地测工作。执行国家有关规定，搞好矿井主要巷道工程的总体布置和设计，严格控制井田边界，保证矿井安全。组织有关人员及时准确的完成井下巷道中、腰线的给定，确保井下巷道准确贯通。 8.抓好地构造研究，根据井田地构造资料制定矿井水防治、顶板管理工作技术方案，提供准确的图纸和资料，并对具体工作进行技术指导。 9.负责组织扩能改造工程的设计和技术审核工作，负责矿井新技术、新项目的科研攻关和推广应用，负责群众性的技术革新和合理化建议工作。 10.负责编审矿井长远发展规划、开拓方案和生产接续年度、季度、月度计划，并组织实施。 11.负责建立健全职工教育体系，编审员工教育培训规划和年度计划，组织日常教育培训工作，并进行督促、检查、考核。

房地产公司总工室岗位职责(共4篇)

房地产公司总工室岗位职责（共4篇）篇：房地产公司总工岗位职责房地产公司总工岗位职责房地产公司总工岗位职责提要:根据各房地产公司项目产品定位～提出总体设计要求,组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化, 更多资料房地产公司总工岗位职责一、在总经理领导下～负责公司工程项目全面工作。二、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算～并承担责任。根据房地产公司的发展战略～参与拟订房地产公司的中、长期战略目标～对其中的技术成分负主要责任。四、按照公司会议管理制度～主持召开每月24日的质量安全分析会、27日的技术工作会。五、参与审核各房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划～报房地产公司总经理批准后～下达贯彻执行～监督落实, 六、根据各房地产公司项目产品定位～提出总体设计要求,组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化, 七、参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定,并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审 1 / 2 定、图纸变更的审定, 八、制定工程管理目标～建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章, 九、全面督促工程计划的实施～协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全～以确保达到公司制定的目标, 十、对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定, 十一、负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作, 十二、负责房地产项目重要的招投标工作～审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性, 十三、协同各专业工种～组织对各专业的技术审核～并提出改进方案, 十

建筑工程项目总工的岗位职责说明

项目总工的职责 1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作； 2、组织编制详细的《施工组织设计》； 3、组织《施工图设计》的复核工作； 4、组织《工程量清单》的复核工作； 5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作； 6、组织施工过程中的《变更设计》申报工作； 7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作； 8、组织施工中重要工序的自检转序工作； 9、组织施工中"首件"的技术、质量控制工作； 10、做好开工前及施工术交底工作； 11、做好工程计量的复核工作； 12、做好工程业组织检查工作； 13、做好工地中心试验室的检查指导工作； 14、做好"质量领导小组"的日常管理工作； 15、组织做好项目开、竣工报告的编报工作。项目工程师的职责一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规、规程。二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。三、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。六、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。七、负责组织测量放线的复核验收工作。八、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。九、负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。

十、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。十一、负责整个公司的业务往来，技术指导。十二、负责工程招、投标，承揽业务，开拓市场。十三、现场实施方案的确定。十四、提出各项目的控制指标。十五、对项目经理的聘用、评价。十六、对公司的发展提出可行性建议。十七、各项目的工程施工策划。十八、对甲方及上级部门技术业务的协调处理。职业健康安全管理目标 1、严防重大责任亡人事故，严防因施工违章造成铁路行车安全大事故，严防重大责任火灾和爆炸事故，严防重大责任设备、行车和财产损失事故； 2、施工人员因公责任死亡率、重伤率、轻伤率分别控制在0.15‰、0.6‰、5‰以下；施工人员非因工死亡率0.1‰以下。 3、隧道施工洞粉尘浓度控制在每立方米2mg以，甲烷气体浓度控制在1%以下； 4、定期对从事有害作业人员进行健康检查，把职业病控制在最低限度。三、职业健康安全管理保证措施 1、组织职工认真学习各项工程的安全技术规划，同时加强劳动纪律、工作标准和施工程序教育，在施工过程中严格落实安全生产教育制度，对职工实施不间断安全教育，不断提高全体职工的安全意识。 2、制定科学合理的施工方案，做到好中选优，努力把不利因素减少到最小程度。对重点工程制定专项安全技术措施，在施工中项目主管领导和专职安全监察工程师跟班作业，严格按施工方案和安全技术措施进行施工，并随时接受建设单位或监理工程师对安全技术措施的监督检查。 3、加强安全防护工作，施工中严格按照施工方案和安全技术措施组织施工，严禁擅自变更方案或缩减围并提取一定的安全措施经费。 4、在各工点及施工现场设置各类安全标志，所有进入施工现场的人员，必须按规定穿戴安全防护用品，夜间施工设置足够的照明设施，不留黑暗死角。

房地产公司总工办工作手册

房地产开发有限公司总工办工作手册目录第一章组织架构及工作责任 1. 组织架构及工作责任 (2) 第二章技术管理办法 1.设计责任书编制细则 (7) 2.项目设计管理办法 (11) 3.重要部位材料确认管理办法 (14) 4.重要部位材料确认审批表 (16)

5.工程变更管理办法 (17) 第三章总工办工作流程图 1.总工办总工作流程 (20) 2.项目定位流程图 (21) 3.规划设计流程图 (22) 4.方案报建图设计流程图 (23) 5.施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (24) 6.外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (25) 7.工程变更流程图 (26) 第一章组织架构及工作职责

1部门工作职责 1.1向总经理及主管副总负责。 1.2组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目技术可行性、经济可行性分析。 1.3协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。

1.4组织公司各部门进行方案设计讨论及定案。 1.5组织设计单位进行规划、方案及施工图设计。 1.6配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作，协助前期进行项目水、电等委托市政设计。 1.7组织施工图会审工作。 1.8协助工程部门解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷，协调设计变更和设计完善。 1.9收集汇总各种技术资料，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品的设计中。 1.10组织绘制销售合同贴图。 1.11配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。 2岗位工作职责 2.1总工办主任 2.1.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。 2.1.2主持总工办的全面工作，负责行业技术管理、技术协调工作。 2.1.3根据公司要求及意图，负责组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目定位、技术可行性、经济可行性分析。 2.1.4协助相关部门进行项目的立项、审批工作。 2.1.5负责组织技术管理制度、技术标准制（修）订工作。 2.1.6负责组织各专业工程师协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。 2.1.7负责组织各专业工程师编写设计任务书。负责组织项目规划、方案的设计及评审定案。 2.1.8负责对外技术的归口管理，审查业务部门的技术公文、要件。 2.1.9负责组织检查、考核技术工作计划执行情况。 2.1.10组织各专业工程师配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作。 2.1.11组织专业工程师负责及时处理施工中出现的技术问题，及时进行工程变更。 2.1.12负责组织协调设计单位进行工作，并制定相应进度计划。

句容鑫辉房地产开发有限公司工程部成本部总工办职责及工作流程

一、组织机构

二、考勤制度为加强公司员工的组织纪律性，提高办事效率，现根据公司有关规定，结合具体情况，特制订考勤制度如下：一、工作时间8：00~11：30 13：00~17：30 二、用车制度：早上7：20在北门菜场集中从句容出发到宝华；下午5：30在宝华公司集中出发回句容。因工作需用用车的人员，需向主管领导请示。三、考勤制度 1、职工有事请假，半天以下（含半天）的，口头向部门负责人请假；半天以上的须书面提前1天请假，部门考勤备案；两天以上（含两天）的，须书面报分管总经理批准。部门负责人有事请假（半天以上）需书面报分管总经理批准。请假条格式见表1。 2、职工因病需要休息或治疗，应凭医疗证明并经领导同意后方可休息（病假一天以上报分管副总经理批准），特殊情况亦应补办手续。 3、凡未经批准，擅离工作岗位者；请假逾期不归，未办续假手续者；谎报请假理由，经调查属实等情况之一者，均按旷工论处。 4、严格执行工作作息制度，不得迟到早退，不准随意串岗、闲聊，上班时间不准外出逛街、不得做一切与工作无关的事情。迟到或早退一次罚款10元。 5、各部门应安排专人认真负责地做好考勤记录，并按月将考勤记录（附各种假条）经部门负责人签字后于次月5日前交办公室汇总。 6、对不遵守考勤制度，屡教不改，情节特别恶劣的，作除名处理。三、节假日按公司有关通知执行，原则上工程部、成本部、总工办每周放假

1天。但各部门及片组星期六、星期天需安排专人值班，各部门每月月末需排好下个月值班人员名单，并上报分管副总经理处，张贴上墙。三、工程部职责 1、遵守公司纪律，维护公司利益，做好现场办公室规范化管理，树公司窗口形象。 2、坚决执行公司下达的决议，做到快速、有效、高质完成公司交办的任务，严格按各主管部门要求进行现场管理。 3、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，负责工程的质量、进度、成本控制、安全操作和文明施工。 4、协助公司进行招投标及选择施工队伍的具体工作。 5、负责工地现场各类工程的验收、审核、结算、定案工作。 6、负责工程部所有资料的收集、整理、归档、移交工作。 7、主动配合公司各相关部门工作，指导各参建方按合同要求有序推进，协调承包商、监理、设计及相关单位关系。 8、编报月度材料采购计划，并按合同标准检查、验收材料的品牌、规格、数量、质量。 9、编报月度工程款付款计划，严格按施工合同要求，按实际完成的工程进度、质量情况付款。 10、写好每日工程管理日志，做好办公区域整洁卫生、防火、防盗工作。

详细的房地产开发公司部门职责和组织结构

详细的房地产开发公司部门职责和组织结构每个公司的部门设置不一样，根据公司的运作情况设置，大概分为设计部、经营部（或者前期部）、工程部、预算部、综合办公室（行政部和人事部）、财务部、客服部、物业部、项目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的组织机构：经营部、工程部、财务部、综合办 1、营销部——负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。 2、财务部——负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。 3、工程部——负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。 4、办公室——负责上下沟通，左右协调。 5、人力资源部——负责人力资源的开发、配置和管理。 6、发展部——负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。 7、其他一些根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部，等等。工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按

时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。工程部经理岗位职责 1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一； 2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本； 3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证； 4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求； 5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施； 6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制；

项目总工岗位说明书

项目总工岗位说明书按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。项目总工是指该项目整体的施工进度，工程质量，工程造价等工程方面的工作。遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 1、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案，对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施或施工方案的审察批准。参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 2、组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作。将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。 3、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报上级部门及时处理。 4、监督检查安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改 5、参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。项目经理要努力改善项目部的生产管理，确保全面完成合同规定的各项计划任务及上级下达的经济技术指标，深化改革、推行承包责任制、组织创优竞赛，提高经济效益。下面整理了项目经理岗位说明书，欢迎阅读! 6、协调好与建设单位(业主)、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。 7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

房地产公司总工职责

房地产公司总工职责 1:房地产公司总工职责 1、直接对公司领导负责，主管工程技术部门的工作，确保项目建设目标的实现。 2、熟悉有关规划、设计管理、施工技术管理的各项技术规范，坚持按工程建设程序进行工作，为确定开发项目提供经济、技术、科学的论证。 3、参与开发项目可行性研究报告的编制及评审。 4、指导工程技术人员编制设计任务书，组织设计方案，设计原则和建设标准的审查。 5、负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持。 6、主持项目设计各阶段(方案、施工图设计)的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析。 7、指导工程技术人员编制工程建设总体计划，年度计划和投资计划。 8、负责控制项目设计质量和进度及与设计单位的联系，落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更。 9.主持对重大设计变更、技术方案的评审和论证，审查对外提供的重要设计条件和协议，并按规定签署。 10、参与监理、设计、施工和设备材料采购的招标工作，为招标领导小组或招标委员会的决策作参考。 11、指导工程技术人员对施工方案、施工措施进行审查，并按规范规定签署意见，以保证施工工程质量、进度和投资，做到有效控制。

12、组织工程技术人员对项目施工过程的质量进行监控。监督监理单位和施工单位、设计单位进行重大技术问题和质量事故处理，并及时向公司领导报告。 13、组织工程竣工验收及参加主要分部工程中间验收。 14、开展技术交流活动及培训工作，不断提高技术人员的专业水平。 15、完成公司领导交办的其他工作。职责四:房地产公司总工职责 1、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划; 2、审批工程管理部或项目公司报送的《质量计划》及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见; 3、对设计变更进行技术评审，并签署变更意见; 4、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题; 5、负责工程技术文件对内、对外的审核签发; 6、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见; 7、在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案。2:房地产公司总工职责一、在总经理领导下，负责公司工程项目全面工作。二、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算，并承担责任。三、根据房地产公司的发展战略，参与拟订房地产公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。四、按照公司会议管理制度，主持召开每月24日的质量安全分析会、27日的技术工作会。

项目工程技术负责人(项目总工)岗位职责

编号：SY-GW-03611 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑项目工程技术负责人(项目总工)岗位职责 Post responsibilities of project engineering technical director (Chief Engineer)

项目工程技术负责人(项目总工)岗位职责备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。 1）对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任； 2）贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底； 3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实； 4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题； 5）项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引

起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故； 6）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用； 7）组织项目危险源辨识与风险评价、重要危险源控制策划以及制定项目职业健康安全目标管理方案； 8）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除； 9）参加、配合因工伤亡及重大事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

房地产公司总工办管理制度

总工办管理制度 ********有限公司 ****年**月

目录第一章组织架构及工作责任 1. 组织架构及工作责任 (2) 第二章技术管理办法 1.设计责任书编制细则 (9) 2.项目设计管理办法 (13) 第三章总工办工作流程图 1.总工办设计方案流程图 (17) 2.项目定位流程图 (18) 3.规划设计流程图 (19) 4.方案报建图设计流程图 (20) 5.施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (21) 6.外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (22)

第一章组织架构及工作职责

工作职责 1部门工作职责 1.1向总经理及分管副总负责。 1.2组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目技术可行性、经济可行性分析。 1.3协助相关部门（开发部、工程部等）进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。 1.4组织公司各部门进行方案设计讨论及定案。 1.5组织设计单位进行规划、方案及施工图设计。与工程部、销售部、开发部推选出投资成本最低、设计方案最优、项目价值最大的规划方案。 1.6配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作，协助前期进行项目水、电等委托市政设计。 1.7协助项目部完成项目报建及竣工备案手续的完成，配合出具各类报批及竣工备案文本。 1.8配合项目管理部组织设计单位、工程部、施工项目部、监理单位进行施工图图纸会审，审核项目管理部整理的《图纸会审纪要》。 1.9做好设计交底工作，及时将设计单位出的设计交底下发项目管理部、施工单位、监理单位。 1.10审查落实施工单位的工程进度计划、质量标准、安全措施，加强检查、督促，发现问题制订措施，确保工程建设的项目的实现。 1.11协助项目管理部解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷。 1.12审定项目管理部、工程部递交的工程变更；审查工程变更的技术合理性和成本最低化。 1.13收集汇总各种技术资料、设计规范，开展专业设计研究工作，并及时落实到新项目的设计中。 1.14参与对项目涉及到的新材料和新工艺的实地考察，对材料的选定提出建设性建议。 1.15参与对总承包单位、分包单位的考察和招投标工作，对认质认价材料的考察和招投标工作，对标底或招标控制价的确定、招标