战略管理公司治理概述PPT(共40页)
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公司治理概述ppt
公司治理概述ppt公司治理是指一个组织或企业如何在各种利益相关者之间实施和管理以确保其合法性、合规性和可持续发展的过程。
它涉及制定决策、监督管理以及管理权力和责任分配等方面。
良好的公司治理有助于提高企业绩效、降低风险、增强利益相关者信任和加强企业的可持续发展。
它还可以帮助公司建立透明度和问责制，以防止操纵、腐败和不当行为。
一个有效的公司治理框架通常包括以下几个方面：1.公司治理结构：公司治理结构是指一个公司内部决策层次、权力分配和负责任的机构设置。
这包括董事会、高管团队、监事会和内部监督机构等。
董事会通常是最高决策机构，负责制定公司整体战略、监督高管团队并对公司业绩负责。
2.公司治理原则：公司治理原则是制定公司运作规则和诚信准则的基础。
这些原则通常涵盖企业道德、法律法规遵从、持续经营、利益相关者权益保护等。
例如，透明度原则要求企业公开财务和非财务信息，以确保利益相关者对公司的运作有清晰的认识。
3.利益相关者参与：有效的公司治理还需要确保各种利益相关者的参与和沟通。
利益相关者包括股东、员工、客户、供应商、债权人、社区等。
公司应与利益相关者保持良好的关系，并要求利益相关者的意见和反馈。
4.风险管理：公司治理需要通过建立风险管理体系来识别、评估和管理各种潜在和实际风险。
这包括财务风险、市场风险、法律风险、声誉风险等。
公司应制定相应的政策和程序来管理和应对风险。
5.监督和合规性：公司治理的一个重要方面是内部监督和外部监督。
内部监督包括董事会、监事会、内部审计和合规部门等对公司运作的监督。
外部监督通常由独立董事、公司监事、审计师、政府监管机构等来实施。
6.报告与信息披露：公司应及时、准确地向内外部利益相关者提供信息，包括财务报告、公司治理报告、经营报告等。
信息披露应符合法律法规的要求，并遵循透明度和真实性的原则。
总之，良好的公司治理是企业运行的基石，能够提高企业透明度、减少风险、增加利益相关者的信任，从而实现公司的可持续发展。
《公司治理概述》PPT课件
人力资本是企业价值增值的重要资源，企业职工也与 股东一样承担了与企业经营效益相关的风险
股权的分散和流动降低了股东承担的风险，其关注企 业的积极性减弱
经营环境的变化使越来越多的个人和群体的利益受到 企业业绩的影响，企业越来越演变为“社会的企业”。
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第三节 公司治理的主客体
利益相关者理论：
一、公司治理主体的选择——谁参与公司的治理？
股东利益至上理论
股东利益至上理论的基本理念是管理者服务于股东， 股东是公司剩余风险的承担者，股东拥有使用、处置、 转让其产权的权力，管理者的目标就是追求股东利益 最大化。
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第三节 公司治理的主客体
股东利益至上理论的局限性
企业价值增值的来源不仅仅是股东最初投入的物质资 本要素
➢ 该理论还从对企业发展的贡献上说明了重视非股东的其他利 益相关者的必要性 ；
➢ 该理论还从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性。
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第三节 公司治理的主客体
利益相关者理论的不足
利益相关者理论将股东利益至上的企业单一目标转向服务于满足相 关利益主体的多目标，实际上将导致公司无目标；
企业所有的利益相关者参与的公司治理成本高，决策效率低； 强调满足各利益相关者的利益，要求企业管理者对所有的利益相关
▪ 进入董事会的成员多是经营专家或少数大股东。 ▪ 公司的董事不同于受雇的经理人员，若董事不兼任公
司执行层的职务，一般不领取报酬。
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董事会与公司经理人员的委托代理关系
❖ 管理公司需要专门知识，需要懂经营、会管理，具有创新 精神和风险意识的专门人才。以此为标准，董事会通过招 聘，任命适合于本公司的经理人员。经理人员接受董事会 的委托，便有了对公司事务的管理权和代理权。从法律角 度来看，公司的高层管理人员对内由管理事务权限，对外 有诉讼的商业代理权限。这种委托代理关系的特点：
股权的分散和流动降低了股东承担的风险，其关注企 业的积极性减弱
经营环境的变化使越来越多的个人和群体的利益受到 企业业绩的影响，企业越来越演变为“社会的企业”。
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第三节 公司治理的主客体
利益相关者理论：
一、公司治理主体的选择——谁参与公司的治理？
股东利益至上理论
股东利益至上理论的基本理念是管理者服务于股东， 股东是公司剩余风险的承担者，股东拥有使用、处置、 转让其产权的权力，管理者的目标就是追求股东利益 最大化。
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第三节 公司治理的主客体
股东利益至上理论的局限性
企业价值增值的来源不仅仅是股东最初投入的物质资 本要素
➢ 该理论还从对企业发展的贡献上说明了重视非股东的其他利 益相关者的必要性 ；
➢ 该理论还从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性。
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第三节 公司治理的主客体
利益相关者理论的不足
利益相关者理论将股东利益至上的企业单一目标转向服务于满足相 关利益主体的多目标，实际上将导致公司无目标；
企业所有的利益相关者参与的公司治理成本高，决策效率低； 强调满足各利益相关者的利益，要求企业管理者对所有的利益相关
▪ 进入董事会的成员多是经营专家或少数大股东。 ▪ 公司的董事不同于受雇的经理人员，若董事不兼任公
司执行层的职务，一般不领取报酬。
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董事会与公司经理人员的委托代理关系
❖ 管理公司需要专门知识，需要懂经营、会管理，具有创新 精神和风险意识的专门人才。以此为标准，董事会通过招 聘，任命适合于本公司的经理人员。经理人员接受董事会 的委托，便有了对公司事务的管理权和代理权。从法律角 度来看，公司的高层管理人员对内由管理事务权限，对外 有诉讼的商业代理权限。这种委托代理关系的特点：
《公司治理》课件
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
公司治理结构
董事会
董事会是公司的决策机构，负责制定公司战略、监督公司运营、保障股东 权益等。
董事会成员由股东大会选举产生，通常由公司内部和外部的董事组成，以 确保决策的独立性和客观性。
董事会下设各专门委员会，如审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等， 负责处理特定事务。
公司应制定和实施环境政策，确保在生产经 营活动中遵守环保法规，降低对环境的负面 影响。
绿色供应链
公司应建立绿色供应链管理体系，确保供应 商符合环保要求，推动整个供应链的绿色转
型。
公司治理与社会责任
要点一
员工福利
公司应关注员工福利，提供安全、健康的工作环境，保障 员工的合法权益。
要点二
公益事业
公司应积极参与公益事业，回馈社会，提升企业形象和品 牌价值。
国内公司治理实践
中国在公司治理方面的改革和发展，包括股权分置改革、董事会制度建设、信息披露等方面的实践和经验。
公司治理评价与改进
公司治理评价标准
介绍国内外通用的公司治理评价标准，如全球公司治理原则、中国上市公司治理准则等 。
公司治理改进措施
针对公司治理存在的问题和不足，提出改进措施和建议，如优化董事会结构、加强内部 控制、提高信息披露质量等。
公司治理与经济绩效
财务透明度
公司应保持财务透明度，建立健全的内部控制体系，确 保财务报告的准确性和可靠性。
投资者关系管理
公司应加强投资者关系管理，与投资者保持良好的沟通 与互动，提升投资者信心和忠诚度。
REPORT
THANKS
感谢观看
战略培训-公司治理.PPT
资本逻辑： 资本逻辑：
• 同时，随着工业生产和劳动分工的不断发展， 同时，随着工业生产和劳动分工的不断发展， 具体工人的操作范围日益狭窄， 具体工人的操作范围日益狭窄，技能更加专业 从而劳动的流动性降低。 化，从而劳动的流动性降低。而资本却具有较 强的流动性， 强的流动性，从而使资本相对于劳动的控制地 位得到了进一步确认。 位得到了进一步确认。 • 这就产生资本逻辑的企业制度。即资本所有者 这就产生资本逻辑的企业制度。 成为企业的控制力量，占有企业的剩余索取权 剩余索取权。 成为企业的控制力量，占有企业的剩余索取权。
内部人控制： 内部人控制：
• 私人产权的可分割性、可分离性和可让渡性使 私人产权的可分割性、 得现代法人企业制度这种合作性的联合生产活 动成为可能。 动成为可能。企业表现为由不同的人所拥有的 资源的合作性集合。 资源的合作性集合。 • 随着经营规模和经营复杂性的增加，大公司越 随着经营规模和经营复杂性的增加， 来越依赖一类新型执行人员：职业技术官僚。 来越依赖一类新型执行人员：职业技术官僚。 在复杂的现代公司中， 在复杂的现代公司中，经理们一般因为其战略 才能、 才能、技术知识和组织经验而成为组织的执行 人员。 人员。
综合逻辑（相关利益者逻辑）： 综合逻辑（相关利益者逻辑）：
• 利益相关者理论认为为企业的目标应该考 虑到代表不同利益相关群体的不同需要， 虑到代表不同利益相关群体的不同需要， 而权力在各类利益相关者的之间的分配是 问题的关键。 问题的关键。 • 赛特和马奇在《企业行为论》中指出，企 赛特和马奇在《企业行为论》中指出， 业的目标是企业各利益相关团体之间的一 种妥协， 种妥协，各方不同利益的冲突是不可避免 的。 • 综合逻辑就是要使企业的剩余索取权、经 综合逻辑就是要使企业的剩余索取权、 营决策权、监督管理权等权、 营决策权、监督管理权等权、利在利益相 关者之间进行合理的分配。 关者之间进行合理的分配。
公司治理概述.ppt
公司治理作用于保证公司决策的科学化，企 业管理作用于如何管理得更有效率与效力。
讨论：公司治理与企业管理的不同内涵？
公司治理：股权结构、资本结构、三会的责权 利、激励机制、项目投资、资产并购、风险管 理、与中介机构投资者的博弈、信息披露等。
企业管理：供应链管理（采购、销售、库存、 品质），财务会计管理（总帐、财务报表、固 定资产、应付应收），生产制造管理（需求、 加工、车间管理），成本管理（估算、实际）， 办公用品（采购、库存、费用），人力资源 （招聘、甄选、培训、报酬）。
斯利弗等：公司治理是公司资金提供者确保获 得投资回报的手段
梅耶：公司治理是包括从公司董事会到执行人 员激励机制的一切东西
（二）保护公司利益相关者权益
普罗兹：公司治理是一个机构中控制公司所有 者、董事和管理者行为的规则、标准和组织
希克：公司治理是一种以责任为基础的具有指 导公司业务的责任和义务的一种制度
二、公司治理的体系框架
（一）内部治理
股东及其他参与者利用公司内部的机构和程序 参与公司治理的一系列法律、制度安排。由 股东大会、董事会、经理层、监事会几大机 构之间的责、权、利组成。
具体包括： 股权结构 资本结构 三会的责、权、利 激励机制与业绩评估
（二）外部治理
外部对公司的治理主要来自市场，也包括政 府和社区。其中市场对公司的治理包括产品 市场、资本市场、经理市场和劳动力市场。
现在的公司治理结构具体是什么样子？ （不了 解公司治理结构）
有没有尝试利用股权激励的手段吸引人才留住 人才？ （没有）
如何应对主要原材料如铜的价格的巨幅波动？ （屯积铜）
高度分散化的股权结构的有利方面：
明确清晰的财产权利关系为资本市场的 有效运转奠定了牢固的制度基础
讨论：公司治理与企业管理的不同内涵？
公司治理：股权结构、资本结构、三会的责权 利、激励机制、项目投资、资产并购、风险管 理、与中介机构投资者的博弈、信息披露等。
企业管理：供应链管理（采购、销售、库存、 品质），财务会计管理（总帐、财务报表、固 定资产、应付应收），生产制造管理（需求、 加工、车间管理），成本管理（估算、实际）， 办公用品（采购、库存、费用），人力资源 （招聘、甄选、培训、报酬）。
斯利弗等：公司治理是公司资金提供者确保获 得投资回报的手段
梅耶：公司治理是包括从公司董事会到执行人 员激励机制的一切东西
（二）保护公司利益相关者权益
普罗兹：公司治理是一个机构中控制公司所有 者、董事和管理者行为的规则、标准和组织
希克：公司治理是一种以责任为基础的具有指 导公司业务的责任和义务的一种制度
二、公司治理的体系框架
（一）内部治理
股东及其他参与者利用公司内部的机构和程序 参与公司治理的一系列法律、制度安排。由 股东大会、董事会、经理层、监事会几大机 构之间的责、权、利组成。
具体包括： 股权结构 资本结构 三会的责、权、利 激励机制与业绩评估
（二）外部治理
外部对公司的治理主要来自市场，也包括政 府和社区。其中市场对公司的治理包括产品 市场、资本市场、经理市场和劳动力市场。
现在的公司治理结构具体是什么样子？ （不了 解公司治理结构）
有没有尝试利用股权激励的手段吸引人才留住 人才？ （没有）
如何应对主要原材料如铜的价格的巨幅波动？ （屯积铜）
高度分散化的股权结构的有利方面：
明确清晰的财产权利关系为资本市场的 有效运转奠定了牢固的制度基础
战略与公司治理(Corporate-Governance)ppt课件
• 作为风险关注者，所有者 通过多元化投资来管理风
险，而作为决策制定者，
经理们的目标是做出使公
策的责任授权给 另一方，并对另 一方提供相应的 报酬时。
司获得高于市场平均水平
的投资回报。
战略与公司治理(Corporate-Governance)
股东 （委托人）
• 企业所有者
经理 • 决策制定者 （代理人）
战略与公司治理(Corporate-Governance)
• 管理机会主义：管理者在企业利益的托词 下，暗中寻求个人利益。（主权人和代理 人的利益分歧）
战略与公司治理(Corporate-Governance)
• 逆向选择 • 旧车市场 • 卖者知道车的真实质量，而买者不知道 • 买者知道车的平均质量，愿出中等价格 • 高质量的车就会退出市场 • 市场上成了破烂车的展览馆
• 道德风险
• 从事经济活动的人在最大限度地增进自 身效用时做出不利于他人的行动
战略与公司治理(Corporate-Governance)
2 代理问题的一个例子：产品多元化
产品多元化决策好处：
• 增强公司的战略竞争力 • 提高回报率
对经理人的额外好处：
• 扩大公司规模——执行官赢取更多报酬的机会 • 公司经营领域和经营组织的多样化减少经理人
相关外部董事 • 由不参与公司日常经
营但与公司有一定联 系的个人担任
外部董事 • 由完全与公司经营活
动无关的个人担任 战略与公司治理(Corporate-Governance)
内部治理机制
董事会
增加董事会治理有效性的 建议：
• 增加董事会成员背景的 多样性
• 加强内部管理和公司财 务控制系统
战略与公司治理(CorporateGovernance)剖析PPT共40页
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
战略与公司治理 (CorporateGovernance)剖析
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻。 ——夸 美纽斯
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
战略与公司治理 (CorporateGovernance)剖析
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻。 ——夸 美纽斯
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
战略管理公司治理概述PPT课件( 40页)
8.2.3 公司治理模式
(2) 内部治理模式——以日本、德国为代表
内部治理是《公司法》所确认的一种正式的制度安排， 构成公司治理的基础，主要是指股东会、董事会、监 事会和经理之间的博弈均衡安排机器博弈均衡路径。
8.2.3 公司治理模式
(2)内部治理模式的实施条件
合理的股权结构 完善的法人治理结构 内部监督管理机制完善
8.4 高级管理层的角色分析 8.4.1 高级管理层的角色分析
8.4.2
激励方法
8.4.3
美国与日本的经理人激励机 制分析
8.4.4
我国的高管薪酬
8.4.1 高级管理层的角色分析
值得信任 的领导者
勇敢的 变革者
高级管理层 在战略管理 中扮演的角
色分析
好的倾 听者
强有力的 执行者
8.4.2 激励方法
•
14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
•
15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。
•
8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！
•
9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。
•
10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。
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8.2.3 公司治理模式
(1)
外部治理模式——以英、美为代表
➢ 外部治理主要是利用产品市场、经理人市场、资本市 场等市场机制，给企业以竞争压力，迫使企业要建立 起适应激烈的市场竞争的公司治理。
8.2.3 公司治理模式
❖(1)外部治理模式的实施条件
➢ 发达的市场经济 ➢ 成熟的金融市场 ➢ 严格的市场监管制度 ➢ 严格的信息披露制度 ➢ 完善的相关法律制度等
8.2.3 公司治理模式
(2) 内部治理模式——以日本、德国为代表
➢ 内部治理是《公司法》所确认的一种正式的制度安排， 构成公司治理的基础，主要是指股东会、董事会、监 事会和经理之间的博弈均衡安排机器博弈均衡路径。
8.2.3 公司治理模式
❖(2)内部治理模式的实施条件
➢ 合理的股权结构 ➢ 完善的法人治理结构 ➢ 内部监督管理机制完善
8.1.3 公司治理中存在的博弈问题
股东间的利益博弈关系 股东与高级管理层之间的博弈关系
独立董事与大股东之间的博弈关系
8.2 公司治理的战略意义 8.2.1 公司治理的战略意义 8.2.2 我国公司治理的影响因素
8.2.3
公司治理模式
8.2.4 公司治理机制中平衡计分卡
的引入
8.2.1 公司治理的战略意义
8.2.4 公司治理机制中平衡计分卡的引入
建立公司的 使命和目标
研发战略及结构
创立战略控制系统以 度量： 效率 品质 创新 客户响应
衡量绩效
8.3 董事会与战略管理
8.3.1
董事会与战略管理
8.3.2 8.3.3 8.3.4
董事会职责 董事会构成与独立董事 董事会规模与战略管理效率
8.3.5
领导结构与企业绩效
公司治理结构对战略管理主体有着重要
战
的影响力
略
公司治理结构将直接关系到企业战略目
意
标的选择
义
公司治理模式的不同直接决定了企业监
督机制的差异
8.2.2 我国公司治理的影响因素
外部利益 相关者
顾客 供应商 债权人 政府 工会 当地社区 一般公众
贡献 诱因
贡献
企
业
诱因
内部利益相 关者
股东 雇员 经理 董事会成员
❖张维迎（1996年）认为：
➢ 公司治理是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一 整套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的 目标。
8.1.2 公司治理的含义
❖公司治理
➢一系列用于协调、规范董事会、股东会、 管理人员行为的制度安排，这种制度安排 中规定了企业所有权、控制权、剩余价值 索取权的分配问题，以及企业风险的承担 问题，而公司治理的目标则是直指企业的 战略目标的。
8.3.3 董事会构成与独立董事
我国独立董事制度存在主要问题
独立董 事对董 事会的 影响力 较小
独立董 事对于 企业的 关注还 不够深
入
独立董 事独立 性不够
市场对 独立董 事的监 督和约 束还不 到位
独立董 事的薪 酬和激 励制度 不完善
8.3.4 董事会规模与战略管理效率
❖Yermack以1984到1991年的452家美国公司为研究 对象，对董事会规模与公司价值间的相关性进行 了经验分析。结果表明董事会规模与公司价值间 具有负相关的凹型曲线关系。
❖钱颖一、青木昌彦（1995年）指出：
➢ 公司治理结构包括：①如何配置和行使控制权；②如 何评价和监督董事会、经理人员和员工；③如何设计 和实施激励机制。
8.1.2 公司治理的含义
❖吴敬琏（1994年）将公司治理定义为：
➢ 所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执 行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。在 这种组织结构中，上述三者形成一定的制衡关系。
8.1 公司治理概述
8.1.1 公司治理的必要性
8.1.2
公司治理的含义
8.1.3 公司治理中存在的博弈问题
8.1 公司治理概述
现代企业制度的建立 企业所有权与经营管理权相分离
委托代理问题
8.1.1 公司治理的必要性
❖ 委托代理问题契约本身的不完整性
对代理人的评价 委托人与代理人间利益的协调 委托人与代理人间风险的分配 对经营管理者的激励与监督
第8 章
公司治理
——委托代理关系 与利益相关者需要
PowerPoint slides by: 战略管理：思维与要径
8.1
公司治理概述
第8章
公司治理
——委托代理关系 与利益相关者需要
8.2
公司治理的战略意义
8.3
董事会与战略管理
8.4
高层管理者的角色分析
本章学习目标
❖通过本章的学习，你应该能够:
➢ 公司治理基本概念及公司治理机制 ➢ 公司治理与战略管理的相互关系 ➢ 董事会在公司治理中的意义 ➢ 董事会与企业绩效间的关系 ➢ 高级管理人员在公司战略管理中的特殊意义 ➢ 提升经理人激励水平的方法
8.3.5 领导结构与企业绩效
❖领导结构主要是指公司董事长与首席执行官 （CEO）两个职位是由一个人担任还是由两个不 同的人担任?
❖一般认为，董事长和首席执行官是由一个人兼 任时，公司的领导结构就为“一元结构”，反 之则为“二元结构”。
8.3.6 董事会战略管理能力的提升
责任与权力的
不对等，对于
并对他们的绩效做出评估 ➢ 确保公司运营顺利，保护股东的利益不受侵害
8.3.3 董事会构成与独立董事
❖董事会一般由董事长和董事组成，董事又可分为 内部董事和外部董事两种。
❖内部董事即来自于公司内部，可能为公司的股东、 管理人员或公司的职员；
❖外部董事则为来自外部的无关联董事（也就是独 立董事）和咨询顾问等。
8.3.6 董事会战略管理能力的提升
8.3.1 董事会与战略管理
❖董事会与战略管理的主要任务
➢ 保证企业战略决策的正确性 ➢ 确保战略决策与企业的基本目标、愿景、价值观相辅 ➢ 监督企业战略的正确实施
8.3.2 董事会职责
❖公司战略的制定及实施
➢ 对公司治理的内部监督和审查 ➢ 对高级管理人员的任用和解聘职权范
围的限定和董
事长职权行使
题
的监督还不够
完善
8.1.1 公司治理的必要性
不同利益相 关者之间利 益关系的协 调
企业内部 权力与责任、 利益与风险
的分配
公司 治理
•对企业 经营管理 者的激励 与监督
8.1.2 公司治理的含义
❖科克伦、沃特克 （1988年）认为：
➢ 公司治理问题包括高级管理阶层、股东、董事会和公 司其他利害相关者的相互作用中产生的具体问题。