管理人员问责
管理人员工作问责制
管理人员工作问责制讨论稿第一章总则1。
1 目的第一条为促进公司持续稳定发展，增强公司管理人员的责任意识，确保工作质量，提高工作效率,减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，引导员工正确履行职责,维护公司正常的工作秩序及合法权益，特制定本制度。
1。
2 适用范围第二条本制度适用于公司各部门、各分子公司副科级（含)以上管理人员，部门内其他员工的问责办法可由本部门自行制定,凡与本制度相违背的一律以本制度为准。
1。
3 定义及说明第三条本制度所涉及的定义：（一）、问责制：是指公司对各部门、各分子公司的副科级（含)以上管理人员(以下统称“问责对象"）在日常工作、工作计划/报告的实施、质量管理、安全管理、成本控制、监督检查、客户服务工作中的工作职责范围内由于故意或者过失，不履行或者不正确履行部门职责，以致影响工作秩序和工作效率，或者损害公司或其他部门/同事的合法权益,造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。
1、不履行部门职责:指拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责等情形；2、不正确履行部门职责:指无合法依据以及不依照规定程序、规定权限和规定时限履行职责等情形.（二）、行为过错等级划分:1、轻微行为过错：违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排,但不造成直接经济损失、不良影响范围较小、不影响整体工作开展的;2、一般行为过错：违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排、工作流程从而造成直接经济损失在10000。
00元以下,或造成的不良影响范围不大，或对整体工作开展影响较小的；3、重大行为过错：违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排、工作流程，从而造成直接的经济损失在30000。
00元以下，或造成的不良影响范围较大、或对整体工作开展影响较大，或对企业形象造成较大社会影响的；4、严重行为过错：违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排、工作流程，或造成直接经济损失在50000。
管理人员生产事故问责细则(3篇)
管理人员生产事故问责细则生产事故的发生往往会对企业造成重大损失，因此对管理人员进行问责是必要的。
以下是一些可能的问责细则：1. 追究责任：根据事故的性质和严重程度，对责任单位和责任人进行明确的问责，确保责任人对事故承担相应的法律和经济责任。
2. 撤职降级：对直接负责的管理人员，在确保其无法胜任当前职务的情况下，可以采取撤职、降级等措施，以警示他人并保护企业利益。
3. 处罚惩处：对于屡教不改、对事故负有重大过失的管理人员，可以考虑采取罚款、停职、开除等严厉的处罚措施，以维护企业的安全和稳定。
4. 教育培训：对于直接或间接参与事故的管理人员，可以进行必要的教育和培训，提高其对生产安全的认识和责任意识，以避免类似事故再次发生。
5. 建立激励机制：在问责的同时，也要适度引入激励机制，对无事故记录和良好业绩的管理人员进行奖励，以鼓励他们积极参与生产安全管理工作。
6. 完善制度和机制：事故发生后要总结经验教训，完善生产安全管理制度和机制，提高事故防范和应急处置能力，减少类似事故的发生。
需要注意的是，问责应尽量坚持事实、公正、公平原则，避免因个人情感和压力而违背正当程序。
同时，问责也应该是一种预防机制，通过问责倒逼管理人员加强对生产安全的关注和管理，以避免类似事故的再次发生。
管理人员生产事故问责细则（2）一、前言生产事故是指在生产过程中发生的意外事件或违法行为，造成人员伤亡、财产损失或环境污染等不良后果。
作为企业管理人员，对于生产事故的发生负有直接的责任和义务。
问责制度的建立和落实，可以提高管理人员的责任意识和风险防范意识，减少生产事故的发生。
二、问责原则1. 安全第一原则：生产事故的问责始终以保护员工生命安全和维护企业正常运营为首要目标。
在问责过程中，要始终把员工的健康和安全放在首位，绝不以牺牲员工的安全为代价。
2. 事故责任追究原则：问责应以事实为根据，依法依纪，加大对直接责任人员和间接责任人员的追责力度，确保问责的公正公平。
管理问责制度
管理问责制度第一章引言1.1制度概述为了建立明确的管理体系，强化组织架构中的问责机制，提高管理效能，特制定本《管理问责制度》。
本制度适用于公司各级管理层，旨在确保管理人员充分履行其职责，达成公司目标，提高组织协同性。
1.2制度目标本制度旨在建立和完善管理问责体系，强调管理人员的责任意识和行为规范，以推动公司的长期发展和战略目标的实现。
第二章管理层级与职责2.1组织结构1.公司明确的组织结构，包括各级管理层和具体职责分工。
2.每个管理层级都应有清晰的职责范围和权限边界。
2.2管理层级与职责1.明确各管理层级的职责，确保上下级之间的协同配合。
2.每位管理人员在任职时需明确其职责，以确保责任的明确性。
第三章问责标准和原则3.1问责标准1.制定明确的问责标准，以业绩、目标达成、团队管理等为评价依据。
2.根据不同职责设置具体的考核指标和评估方法。
3.2问责原则1.确保问责制度公平公正，避免任何形式的歧视。
2.鼓励管理人员主动承担责任，形成积极向上的工作氛围。
第四章问责流程4.1问题识别1.制定问题识别机制，通过各种途径及时获取并记录潜在问题。
2.建立问题反馈通道，鼓励员工积极反映问题。
4.2问题分析1.设立问题分析小组，对问题进行深入分析，找出根本原因。
2.制定问题分析报告，明确问题的性质、影响和解决方案。
4.3问责决策1.由公司高层对问题进行综合评估，确定问责决策。
2.考虑问题的性质和严重程度，采取适当的问责措施。
4.4问责执行1.将问责决策传达给相关管理人员，并明确执行时限和责任人。
2.监督问责措施的执行情况，确保责任人按时履行职责。
第五章问责措施5.1奖励机制1.建立奖励机制，对取得优异业绩和杰出贡献的管理人员给予适当奖励。
2.奖励可以包括薪酬调整、晋升机会、荣誉奖项等。
5.2惩戒机制1.制定明确的惩戒措施，对于业绩不佳、职责失职的管理人员采取适当的惩戒。
2.惩戒可以包括薪资降级、职务调整、甚至解雇等。
管理问责制度
管理问责制度一、总则为加强管理问责，规范管理行为，推动工作顺利进行，确保组织的运营效率和实现目标，特制定本制度。
二、问责范围1. 本制度适用于所有组织内的管理人员，包括各级领导、部门负责人及其他相关职位。
2. 本制度适用于组织内的管理行为，包括但不限于目标达成情况、工作执行情况、资源利用情况、决策结果、团队管理等方面。
三、问责原则1. 党委和纪委是最高问责机构，对重大违规行为和失职行为负有最终责任，负责审判和追究责任。
2. 上级对下级有权力进行问责，充分发挥上级对下级的监督和指导作用。
3. 下级有权力向上级报告问题并提出相应的要求，上级有责任对问题进行解决和反馈。
4. 问责必须合法、公正、透明，依据相关法律法规和管理制度进行。
四、问责程序1. 发现问题：问题可以通过各种途径发现，包括但不限于工作报告、工作检查、业绩考核等。
2. 收集证据：对问题进行调查和核实，收集相关证据材料，避免主观臆断和不公正判断。
3. 形成报告：将调查和核实结果整理成报告，记录问题的性质、原因、影响和相关责任人等信息。
4. 提出问责建议：根据问题的性质和情况，形成相应的问责建议，包括警告、记过、降职、撤职、辞退等。
5. 决策和实施：上级根据问责建议进行决策和批准，并通知相关责任人。
6. 监督和反馈：上级对问责结果进行监督，确保问责决策得到落实和执行，同时反馈给相关责任人。
五、问责方式1. 口头警告：对一般的管理违规行为和轻微失职行为，可以口头进行警告和批评。
2. 书面警告：对较为严重的违规行为和失职行为，应采取书面形式进行警告和批评，并将记录存档。
3. 记过处分：对严重的违规行为和失职行为，可给予记过处分，并将此记录存入个人档案。
4. 降职处分：对导致重大损失或对组织形象产生严重影响的违规行为和失职行为，可给予降职处分，并调整岗位。
5. 撤职处分：对严重违反规定、丧失工作能力或涉嫌犯罪的管理人员，可给予撤职处分，并解除聘用合同。
管理问责制度(精选)
管理问责制度第一章引言1.1制定背景与目的为了建立健全的管理体系，提高组织的执行力和绩效，特制定本管理问责制度。
本制度旨在明确各级管理人员的责任和权力，规范工作流程，强化管理层面的问责制度，确保各项工作有序推进，实现组织的战略目标。
1.2适用范围本制度适用于公司内所有部门，包括但不限于行政、人力资源、市场、销售、研发等各个职能部门。
适用于所有管理层人员，包括部门经理、项目负责人、团队领导等。
1.3定义与术语1.3.1管理问责：是指管理人员对其工作职责和决策负有明确责任，并对其决策和行为承担相应的后果的制度。
1.3.2绩效目标：是组织为实现战略目标而设定的、具体、可衡量的目标，用于评价管理层工作的成效。
1.3.3问责机制：是指通过明确责任、设定目标、进行评估，强化管理人员的责任心和执行力，推动组织的持续发展。
第二章管理问责体系2.1管理层级与职责划分2.1.1管理层级：划分不同管理层级，包括高层管理层、中层管理层和基层管理层，明确各级管理层的职责和权限。
2.1.2职责划分：明确各级管理人员的具体职责，包括目标设定、资源分配、团队管理等。
2.2绩效目标设定2.2.1战略目标：将公司的战略目标转化为各个管理层级的绩效目标，确保各级目标的协同与一致。
2.2.2关键绩效指标（KPI）：设定关键绩效指标，具体衡量各级管理人员在战略实施中的贡献。
第三章责任与权力3.1责任明确3.1.1整体责任：各级管理人员对本职责范围内的整体工作负有责任，包括目标达成、团队管理、资源利用等。
3.1.2分工责任：在团队中，明确各成员的分工和职责，避免责任模糊和交叉。
3.2权力授权3.2.1权力分配：根据职责和岗位需要，明确各级管理人员的权力范围，确保其有足够的权力执行工作。
3.2.2授权机制：建立授权机制，确保授权的合理性和透明度，避免权力滥用和失控。
第四章问责流程与评估4.1问责流程4.1.1目标评估：定期对各级管理人员的绩效目标进行评估，包括定量指标和定性评价。
公司管理层问责制度
公司管理层问责制度1. 引言公司管理层的问责制度是维护公司管理正常运作的重要措施。
一个公司良好的问责制度可以帮助公司建立起健康的工作氛围，提高公司管理的效率和效果，对公司发展意义重大。
2. 问责制度的内容公司问责制度应包括以下内容：2.1. 岗位职责管理层各岗位职责应明确，以确保每个管理者都清楚自己该做什么，以及如何完成自己的职业责任。
在制定岗位职责时，需结合公司的具体情况确定职责内容。
2.2. 问责标准针对每个管理者的职责，应制定相应的问责标准。
这些标准可以是工作目标、绩效考核标准、质量要求等。
通过评估管理人员的绩效情况，实现问责。
2.3. 问责机制公司需要制定一套明确的问责机制，以便及时发现和纠正管理人员的工作不足。
如果管理人员未能达到预期绩效，需立即启动问责机制，并对其进行纠正和指导，使其能尽快恢复到正常的工作状态。
2.4. 问责程序公司问责制度还应明确何时启动问责程序、由谁负责问责、如何进行问责等具体步骤，以避免管理者的不当行为或者错误，从而最大限度地保证公司正常运营。
3. 问责制度实施对于公司问责制度的实施，主要包括以下几个方面：3.1. 规范企业文化企业文化是公司发展和经营的基础，也是问责制度得以顺利实施的重要保障。
公司需要建立良好的企业文化，强调员工的职业道德和职业素养，形成一个健康、和谐的工作氛围。
3.2. 激励机制通过制定合理的激励机制，可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工与企业共同发展。
这些激励机制可以是物质奖励或精神鼓励，如津贴、奖金、荣誉称号、晋升晋级等。
3.3. 客观评价客观评价是问责制度实施的关键。
公司需要建立科学、公正的考评制度，明确考核标准和考核周期，充分发挥评价的激励和促进作用，为公司的后续发展提供必要的支持。
3.4. 完善既有制度公司需要完善既有的制度，以适应公司发展和变化的需要。
通过完善制度，可以为公司的管理人员提供更为明确的指导、更高效的工作方法和更合理的工作流程。
管理人员问责制度
3、职责
3.1公司成立问责委员会：由公司总经理担任组长，公司生产副总担任副组长，各部门体系主要负责人任职委员会成员。
4、问责范围
问责对象有下列情形之一的，应追究其责任：
4.5虚报、浮夸或瞒报、迟报，对工作造成不良影响或损失的。
4.6在抗御各种自然灾害、处理重特大事故中未按有关规定和上级要求及时、有效地处理，造成严重后果或损失的。
4.7在公司采购、外协、招标、销售等经济活动中出现严重徇私舞弊行为的。
4.8在部门经营及分公司运营过程中，出现严重的经营性质亏损的。
4.9商务活动中因违反规定而造成重大损失的。
5.4.4工作责任难以认定和处罚的，由问责委员会讨论决定调查讨论后决定处罚。
5.5有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：
5.5.1情节轻微，未造成不良后果和严重影响的；
5.5.2主动承认错误并积极纠正的；
5.5.3确因意外和自然因素造成的；
5.5.4非主观因素且未造成重大影响的；
5.5.5因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。
6.4实事求是、客观、公平、公正原则。
“问责制度”是依照部门主管“领导负责制”，坚持“实事求是、奖罚分明、追究过错与责任相对应、教育与惩戒相结合”的原则。在追究过错责任的同时，应当主动纠正错误，以便及时采取补救措施，尽量减少和避免不良后果的发生。同时，坚持“问责与改进相结合、惩戒与教育相结合”的管理原则。
赔偿比例
责任追究方式
备注
最小金额
管理人员生产事故问责细则范文（三篇）
管理人员生产事故问责细则范文管理人员在生产事故中的问责细则可以包括以下内容：1. 事故责任划分：根据事故的性质、原因和后果等因素，对管理人员的责任进行划分。
根据实际情况，可以将责任分为直接责任和间接责任。
- 直接责任：指管理人员在事故发生时，疏忽职责、不履行职责或不正确履行职责，直接导致事故的发生。
- 间接责任：指管理人员在事故中没有直接的过失，但在事故发生前或事故发生时，未能采取必要的措施、不正确履行职责或未及时纠正问题，导致事故的发生。
2. 责任界定：根据事故责任的划分，明确每个管理人员的责任界定。
根据管理人员的职位、职责和权力，对其在事故中承担责任的范围和程度进行明确。
一般来说，高层管理人员对事故承担更重的责任，中层管理人员对事故承担适度的责任，基层管理人员对事故承担较轻的责任。
3. 处罚措施：对负有责任的管理人员根据其责任的程度进行相应的处罚措施。
处罚的方式可以包括口头警告、书面警告、停职、降薪、辞退等。
根据事故的严重程度和管理人员的过错程度，可以酌情加重处罚。
4. 教育培训：对负有责任的管理人员进行必要的教育培训，以提高其安全意识和生产管理能力。
培训内容可以包括安全管理知识、风险防控措施、事故应急处理等方面。
5. 改进措施：针对事故发生的原因和管理不善的情况，对企业的管理体系进行改进。
通过制定更加完善的安全生产制度、加强监督检查和提高管理人员的能力，预防类似事故再次发生。
需要注意的是，在实施问责细则时，应根据实际情况进行判断和决策，确保公平、公正、公开，同时要注重教育和改进，不仅要追究责任，还要从根本上解决问题，避免类似事故再次发生。
管理人员生产事故问责细则范文（二）1. 引言在企业生产经营中，安全生产是公司的重要组成部分，任何管理人员都应对其负有重要的责任。
对于管理人员而言，他们的职责是监督和管理生产过程，确保生产过程的安全性和顺利运行。
然而，如果发生生产事故，导致人员伤亡或财产损失，管理人员必须承担相应的责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理人员问责制度
一、目的
为促进公司持续稳定发展，增强公司各级管理机构、各级管理人员的责任意识，明确岗位职责，强化服务意识和提高管理能力，特制定本制度。
二、问责对象
中高层管理人员（即总经理、副总经理、部门经理/副经理）。
三、问责范围
公司所有决策、经营和管理活动。
凡不履行或不正确履行岗位职责，出现有错行为和不作为行为，影响工作进度，损害公司利益，造成不良影响和后果的，依照本制度实施问责。
四、问责原则
遵循实事求是、客观准确地认定责任，实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。
五、问责管理机构
（一）问责执行机构：人事部
受理问责，负责问责事项的调查、核实，调查结果提报，问责决定的送达、执行，督办、改善跟踪等具体工作。
（二）问责决策机构：问责小组
问责小组由总经理及人事部经理组成，代表公司对问责对象出现的相关责任问题进行认定，并判定问责处罚方式。
（三）问责提出机构
公司任何部门和个人均有提出问责的权利，将问责事由提请人事部/行政部受理。
六、问责内容及事项
（一）领导责任追究
1、对公司各项制度、规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，不履行或不正确履行领导责任，导致各项目标无法完成或出现管理问题的。
2、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放
任错误；未给予下属正确指导，为严格把关，导致未完成各项工作目标的。
3、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失或不良影响的。
4、对突发性事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。
5、在公司或部门运营过程中，出现严重的经营严重的经营性质亏损或业务风险的。
（二）财务方面责任追究
1、经费不能专款专用，奢侈挥霍，铺张浪费，造成不良影响的。
2、挪用、侵吞公司财物的。
3、在公司采购、营销、业务等经济活动中出现徇私舞弊行为的。
4、违反财务纪律和财务相关规定，造成财务秩序混乱的。
（三）执行管理责任追究
1、公司有关决议、决策及交办的工作任务，工作不力未能如期完成的，给公司造成损失和影响的。
2、擅自改变或未执行上级领导的决定，给公司造成损失和影响的。
3、工作不认真，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、拉皮、延误工作，造成公司客户投诉、经济损失、声誉受到影响的。
4、有损政策和制度的严肃性，处理问题有失公证造成恶劣影响的。
5、置公司利益于不顾，搞小团队、小帮派，发布不利于内部团结的言论，对公司领导搞背后恶意议论、诋毁，不正而反映意见，经公司查证属实的。
6、在处理应急突发事件问题上，由于措施不得力、方法不得当、处理不及时等，给公司造成重大损失和影响的。
7、公司给予告诫而未按要求整改到位的。
8、对上级、下级公开承诺的事项迟迟不兑现的。
（四）服务方面责任追究
1、在服务过程中，以权谋私，对服务对象故意刁难，服务态度恶劣，造成客户投诉的。
2、由于服务意识不强、语言不文明等被投诉的。
3、服务质量差，服务水平低，造成客户强烈不满或损坏公司形象的。
（五）保密责任追究
泄密公司商业、技术上等相关保密事项，给造成公司损失和不良影响的。
（六）工作关联责任追究
工作关联部门之间、管理部门与业务部门之间、员工与员工之间在工作上推诿拖延、敷衍塞责、玩忽职守带来公司或项目损失的。
七、问责方式
（一）具体形式
责令书面检查、通报批评、警告、记过、罚款、降职、降薪、免职、赔偿经济损失、解除劳动关系、辞退、开除等。
以上问责追究方式，依据实际情况可单款或多款合并执行。
（二）问责方式:
根据被问责事态情节、对公司的损害程度及影响范围，决定问责方式。
1、情节轻微，损害和影响较小的，对责任人采用诫勉谈话、责令作出警告、记过或经济处罚的方式问责。
2、情节严重，损害和影响较大的，对责任人采用通报批评、警告、记过、降职、降薪的方式问责。
3、情节严重，损害和影响重大的，对责任人采用免职、解除劳动关系、辞退、开除的方式问责。
4、发生的问题，给公司造成经济损失的，责任人要承担一定比例的赔偿，具体赔偿金额及比例有问责小组研究决定；问责小组对问责情形有经济处罚的权利，但罚款最高不得超过责任人工资总额的50%。
（三）有下列情形之一的，应当从重问责：
1、一年内出现两次（含两次）以上被问责的。
2、在问责过程中，干扰、阻碍、不配合调查的。
3、打击、报复、陷害检举人、证人及其他有关人员的。
4、采取不正当行为，拉拢、收买调查人员，影响公正事实问责的。
（四）有下列情形之一的，可免于问责：
1、因下级部门以及有关人员弄虚作假，导致难以作出正确判断，造成未能正确履行职责的。
2、因不可抗拒因素难以履行职责的。
八、问责程序
（一）部门或员工向人事部/行政部提请问责。
（二）人事部/行政部需在2个工作日内完成调查工作，调查、核实具体事由，如反映情况存在，则向问责小组提交《问责审批表》，正式启动问责程序；如依据不实则直接退回，问责终止。
（三）问责小组依据调查情况及本制度对被问责人相关责任问题进行认定，并判断问责方式。
（四）人事部/行政部《问责决定书》自问责小组作出处理决定起1个工作日内送达被问责人。
（五）被问责人对问责决定不服的，可自收到决定书之日起1个工作日内向问责小组提出申诉，要求复核；申诉期间，问责决定不停止执行。
（六）问责小组收到被问责人的申诉，组织复议、复查，在3个工作日内作出最终决定。
（七）调查人员、问责小组成员与问责时间有关或与被调查的责任人有利害关系、利益冲突的，应当回避。
（八）调查人员与被调查人员滥用职权、徇私舞弊，作出的调查结论与事实出现重大偏差，致使问责小组作出差错的问责决定，依照本制度追究责任。
九、附则
以往相关规定与本制度有抵触的，一律以本制度为准。
本制度解释权、修改权归人事部
本制度自颁发之日起实施。