综合性材料写作套路

综合性材料写作套路综合性材料写作套路综合性材料写作套路对初学者来说，综合性材料是个庞然大物，让人望而却步。

实际上，文章从谋篇布局、结构安排、提炼标题、遣词造句都有自己的套路。

影响文章水平高低的因素很多，世界上没有绝对优秀的写作方法，关键是看如何应用套路。

现在我们用庖丁解牛的方式，把文章一层一层解剖下去，把这些套路看得更清楚。

一、谋篇布局所谓谋篇布局，是指确定文章主题，明确中心思想，规划模块布局。

文章主题，一般是写作任务的要求。

比如，上级单位要检查五五普法活动情况，文章主题就是五五普法。

中心思想，一般由领导确定。

比如五五普法活动的汇报材料，领导可以要求主题是“建设依法办事严格规范的福建烟草商业企业”，也可以是“在依法办事中提升行业形象”，或者“创新普法活动，建设法制烟草”，或者“建立法治工作体系，服务行业改革发展”。

写作要找准中心思想的着力点，着力点常常是要围绕工作提炼其意义与站位。

如果领导没有明确中心思想，写作者要根据领导意图、现有材料和本单位的实际情况自拟中心思想，征求领导意见。

中心思想不明确，文章写作就没有方向感，一旦与领导意图不符，就容易被要求重写。

模块布局，是指根据中心思想对这篇文章划分模块。

模块要考虑两方面因素，一方面是形式因素，常见的有三段式，比如“是什么”、“为什么”、“做什么”，或者“思想认识”、“工作重点”、“组织保障”。

另一方面是内容因素，是根据中心思想确定分论点，按照分论点进行布局。

一般来说，通过谋篇布局，写作者必须知道文章朝着什么方向写，大致上需要按照什么要求什么重点来写。

二、结构安排结构安排，就是要解决文章主体框架、层次处理、段落划分、开头结尾、过渡照应等问题。

结构安排，既要围绕主题，全面阐述问题、分析问题、解决问题，也要条理清楚、表述得当，符合一般人的认识规律，便于理解和接受。

（一）结构安排，最直观的方式是列提纲根据谋篇布局阶段思考的结果，把文章从题目、开头、正文到结尾的提纲列出来。

如果把文章比作盖大楼，谋篇布局是确定地段选址（繁华地段还是偏远地段）、大楼用途（办公楼还是商品房）和建筑风格（欧式、泰式还是中国传统式），结构安排是画设计图，把设计图画好了，剩下的主要工作就是按图施工，相对就来得容易了。

1.标题的基本要求是突出文章主题和中心思想。

比如，《在全省卷烟销售网络建设现场会上的讲话》，这里强调的是文章的主题。

再进一步，《突出终端建设战略，全面推进营销网建上水平》，这里强调网建会的中心思想是终端建设。

据说，好的题目是文章成功的一半。

2.开头，一般是描述文章的背景、主题、目的和任务。

字数不要多，信息不能少。

3.正文。

文章主体，在提纲中一般具有块、条、层、句四个层次，需要同步考虑形式因素和内容因素。

对大多数人来说，列提纲时能深入到“条”的层次已经不容易了。

“层”不强求，“句”不要求，因为具体的内容可以在正文写作中补足。

4.结尾。

具有再次展示中心和总结、号召、展望、希望、表态等特点。

（二）结构安排，最困难的地方是正文内容结构正文是文章重中之重，写文章的汗水和泪水基本上都是为正文而流的。

正文难，一是难在“多少”。

要么手上掌握的素材不足，信息量不够，不知道抄什么内容好；要么可以写入正文的内容太多了，不知道如何分类取舍。

二是难在“深浅”。

要么对工作不了解，谈问题浅尝辄止泛泛而谈，搭架子高大威猛外强中干，就是找不到关键点；要么对工作太过熟悉，写着写着变成就事论事，缺乏高度。

三是难在“新旧”。

当对各项工作各种类型的文章都写过之后，常常会不知道怎么写文章，出现词意有穷、会议无穷、文笔黔驴技穷，只能老调重弹的情况。

解决这些困难的第一步，主要靠的就是正文内容结构的安排。

因为在实际工作中，由于时间有限，读者往往采取略读的方式，主要看文章的小标题和结构层次。

因此，正文结构安排得好，就能使文章更加吸引读者，加深阅读印象，让读者一下子抓住主要工作任务。

这里按照难度高低，介绍几种常见方法：——难度较低的结构分类方法1.沿用惯例法。

沿用以往类似文章的结构。

比如，省局工作报告的总结部分往往都是烟叶一块、销售一块、专卖一块、管理一块、队伍建设一块，等等。

这种方法每年都沿用，是最简单的方法。

2.阶段顺序法，针对阶段性、步骤性特征很明显的工作，可以按照阶段和步骤进行细分。

比如写科学发展观学习实践活动的汇报，可以按照学习调研、分析检查、整改落实的三个阶段来划分。

比如提高烟叶质量，可以从专业育苗、烟苗移栽、平衡施肥、防灾防病、田间管理、成熟采收、科学烘烤、初分预检、原收原调这样的时间顺序来写。

比如推广质量管理体系，可以按照目标确定、文件编写、体系运行、持续改进这样的顺序来写。

这里要注意，按阶段性划分是非常直观的写作方法，有点类似于手把手地教，便于对这项工作不了解的读者理解工作，指导效果比较好，比较适合作为指导工作性质的文件来下发。

但是对于很熟悉这项工作的读者来说，这种写法有点缺乏新意。

3.上级指导法。

按照上级已有的提法对材料进行细分。

领()导已经对某项工作的结构、内容、层次定调，我们就按照领导的要求来写。

比如，20XX年6月，姜成康局长视察三明、南平烟区后，提出现代烟草农业的理念“一基四化”，烟叶基础设施建设，规模化种植，集约化经营，专业化分工，信息化管理。

7月份，国家局要求省局在全国半年会上做现代烟草农业的专题发言。

当时，全国对现代烟草农业没有任何现成的材料，而6月份的时候，全国烟叶基层建设现场会在三明召开，省局对于烟叶工作已经有了一篇比较完整的材料，文章架构就是按基层建设五个体系来写的。

对于在全国会上的汇报，省局有过讨论，是不是还是按照五个体系来说，只是把现代烟草农业放在已有材料里头作为一个新增部分来写，还是全盘整合已有材料，按照现代烟草农业的理念写。

最后，讨论认为，国家局提出现代烟草农业一基四化，省局要做的是全面展示一基四化如何开展，所以汇报材料就是要用一基四化的方式做提纲来写。

文章分成五个层次：一、烟叶生产基础设施完善是发展现代烟草农业的首要基础；二、规模种植是现代烟草农业的前提条件；三、集约经营是现代烟草农业的发展方向；四、专业分工是现代烟草农业的必然要求；五、信息管理是现代烟草农业的有力支撑。

上级指导法的一个重要作用是对上级精神、决策、政策的解读，因此政治性很强，时效性也要强。

20XX年浙江全国网建会，姜局长在会议前视察了浙江工作，提出“突出服务、注重效率、优化流程、提升素质”的要求，浙江省局后来在大会上的材料，结下页综合性材料写作套路构就是按照这个要求来分的。

第一部分是突出服务，着力搭建公平开放的市场舞台；第二部分是注重效率，努力做到经济实用低成本；第三部分是优化流程，全面落实网建规范；第四部分是提高素质，积极探索新型用工分配机制。

同时，针对全新工作，如果上级没有提出要求，可以用自己最初的指导思想和工作目标进行细分，不需要受到上级太多的干预。

比如，国家局虽然在工作报告中有提到加强终端建设这个概念，但是并没有深入地开展这项工作，也没有提出工作思路、政策措施。

我们福建20XX年开始搞终端建设，对国家局的汇报就可以按照我们自己最初的思路来。

杨总提出终端建设的思路，服务终端、管理终端、延伸终端、形象终端。

20XX年徐州全国网建会，省局做终端建设的经验介绍，就是按照这四个部分来写。

——难度中等的结构分类方法这里以“四个一流”为例进行讲解。

“四个一流”是：一流的优质烟叶基地、一流的卷烟销售网络、一流的企业管理水平、一个的员工素质。

1.并联式写法。

把一个整体中相同等级的几件事情并列依次描述，就像电路图中的并联电路一样。

例一：1.建设一流的优质烟叶基地，提高原料保障能力。

2.建设一流的卷烟销售网络，提高品牌培育能力。

3.建设一流的企业管理水平，提高基础支撑能力。

4.建设一流的员工队伍，提高开拓创新能力。

例二：1.一流的优质烟叶基地是福建烟草卷烟上水平的首要前提。

2.一流的卷烟销售网络是福建烟草卷烟上水平的根本任务。

3.一流的企业管理水平是福建烟草卷烟上水平的内在要求。

4.一流的员工队伍是福建烟草卷烟上水平的重要保障。

例三（福州）：1.找好定位站位()，瞄准一流的企业发展目标。

2.坚持创新创优，建设一流的卷烟销售网络。

3.抓好基层基础，提升一流的企业管理水平。

4.突出体制机制，建立一流的企业员工队伍。

2.串联式写法。

把要写的并列的几件事情中的共性要求抽取出来，用这些共性要求把并列的事情串起来，就像电路图中的串联电路一样。

例一：1.统一思想提高认识，增强建设“四个一流”的使命感。

2.找准方向明确目标，增强建设“四个一流”的危机感。

3.突出重点开拓创新，增强建设“四个一流”的紧迫感。

4.加强领导提升水平，增强建设“四个一流”的责任感。

例二（厦门）：1.建设“四个一流”，要深化三点认识：创建一流是战略工程；创建一流是系统工程；创建一流是长效工程。

2.建设“四个一流”，要突出三个明确：明确什么是一流；明确自身的处位和定位；明确工作路径。

3.建设“四个一流”，要做好三个保持：保持良好的工作状态；保持旺盛的学习力；保持和谐的工作氛围。

3.中轴式写法。

要写的并列的几项工作中，有一项比较特殊，可以作为中轴线，其他工作围绕着它来展开。

比如，四个一流中，烟叶和网建是行业生产经营的主业，管理和队伍属于辅助性工作，可以考虑从某项辅助性工作入手来推进其他工作。

例一：以管理为例。

一流优质烟叶基地在管理上是重大变革，特别是整县推进和基地单元是全新的工作模式，要求匹配新的管理模式。

一流卷烟销售网络也面临新的挑战，零售终端共同体需要创新管理，信息化管理需要整合加强，营销队伍转型需要新的管理。

一流员工队伍建设，需要适应用工分配制度改革要求，强化员工的绩效管理。

1.创新模式管理，建设一流优质烟叶基地。

（整县推进模式，基地单元模式，特色烟叶开发模式，标准化生产模式）2.创新信息管理，建设一流卷烟销售网络。

（终端建设的信息化支撑，品牌培育的信息化支持，现代物流的信息化支撑，队伍转型的信息化支撑）3.创新基础管理，建设一流企业管理水平。

（贯标、对标、预算、创优）（本句可用可不用）4.创新绩效管理，建设一流员工队伍。

（持证上岗，激励约束，提升绩效）例二：以人为例。

1.加快培养科技人才，努力建设一流优质烟叶基地。

2.推进营销队伍转型，努力建设一流卷烟销售网络。

3.着眼提升整体素质，努力建设一流企业管理水平。

4.优化人力资源配臵，努力建设一流员工队伍（本句可用可不用）4.贯彻式写法（转移式）。

当要上级精神不容易和本单位实际情况一一对应的时候，则以转移要求或转移关键词的方式来贯彻。

例一：龙岩市局按照“四个一流”要求，确立“打造特色烟区、创建一流企业”的战略目标，提出了创建“十个一流”的具体贯彻意见：。