2016年度管理评审报告(机动车检测公司)
2016管理评审报告
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2017.6.30
4 5 6 编制/日期:
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2017.1.30
审核/日期：
批准/日期：
评审结论： 1． 质量方针、目标体现了芜湖博莱瑞汽车部件有限公司的发展特色及要求，是适宜的、符合的，公司以及各相关部门能 够按照公司质量方针及目标的要求开展工作，现阶段来看落实情况比较满意； 2．资源状况：公司现有的人员配置能够满足管理和生产需要，生产设备、检测设备、办公设备在国内能够满足产品生产 需求； 3．ISO/TS16949：2009质量管理体系所有要素运行状况良好，公司各级人员已经能够充分理解各要素的要求，能够坚决执 行，并且能够实施积极的、有效的改进，使得目前质量管理体系运行状况良好； 4． 顾客反馈的情况表明，现有的客户等对本公司的产品质量和服务是基本满意的，发生的顾客投诉均为一般轻微投诉， 相关部门均在第一时间内做出相应措施解决并及时反馈客户； 5． 公司级数据统计资料表明：公司产品实现过程的业绩呈良好的提升趋势； 6． 公司不良质量成本率：目前每月已针对不良质量成本做出分析，后期将严格控制不良质量成本； 7． 项目部针对客户新项目均建立相关的APQP文件，实时跟踪每一阶段过程及记录；同时PPAP文件已提交客户并得到确 认； 8． 2016年度体系内部审核、过程审核、产品审核本着充分暴露问题，发现问题的观念，完成了一次内部质量审核，从结 果来看，共发现的不符合项均为一般不符合项，发现的问题点均在要求期限内整改完毕，质量管理体系运行状况良好，同 时对发现的不合法项采取纠正和纠正措施。2016年5月份OQS审核机构对我司进行了换证认证审核，审核中发现的不符合 项，均为一般不符合项，均已在要求期限内整改关闭，且已收到新认可证书。 9． 公司部门和人员已经有效的对出现的或潜在的不合格产品采取了纠正和预防措施，查找问题的原因，防止再发生； 10． 公司针对产品缺陷方面已经提出了持续改进项，正在按照计划的时间实施改进，已经完成的项目实施情况符合规划 的目标； 11． 本公司现有的主导产品，是汽车车灯装饰件，ห้องสมุดไป่ตู้有发生失效情况.
IATF16949-2016管理评审报告
IATF16949-2016管理评审报告IATF16949@IS014001 管理评审报告评审时间：2017-08-XX地点:二楼培训室评审主持：XXXXX参加人员：XXXX、XXX、XXXX、XXXX、XXX、XXXX、XXXX、XXX、XXXX、XXXX、XXX、XXXX、共13人缺席人员：0人一、评审目的评价IS09001:2015/IATF16949:2016 、￡014001:2015 新版汽车质量、环境管理体系的充分性、有效性和适宜性，提出并确定各种改进的机会和变更的需要。
二、评审范围：公司汽车质量管理体系涉及的产品和服务及制造相关所有过程。
三、评审依据：1.IS09001:2015/IATF16949:201 、￡014001:2015 汽车质量、环境管理体系要求、法律法规要求及顾客特殊要求及相关方的要求和意见；2.公司管理手册、程序文件和相关管理文件；3.公司经营计划和质量、环境方针、总目标及各部门指标；四、评审内容及要求：管理评审的输入应包括以下方面的信息：1.上次管理评审的跟踪措施；2?与质量管理体系相关的内、外部因素的变化；3.质量管理体系绩效和有效性的信息；3.1顾客满意和有关相关方的反馈；3.2质量目标的实现程度；3.3过程绩效以及产品和服务的合格情况；3.4不合格及纠正措施；3.5监视和测量结果；3.6审核结果；3.7外部供方的绩效；4.资源的充分性；5.应对风险和机遇所采取措施的有效性；6.改进的机会；五、管理评审主要内容（输入）：：5.1上次管理评审的跟踪措施；2016年10月管理评审结果共有3项需改善。
经验证：改善措施均有执行，但有部分效果不是很明显，需持续改进；5.2与质量管理体系相关的内、外部因素的变化从环境管理体系运行以来，内、外及其他相关方的质量、环境管理都有所改变，针对质量、环境管理，公司从内、外及其他相关方、原材料、工艺设备到出货的各环节都必须符合性质量、环境管理体系要进行有效的控制，并不断的具有预防性与可能性相关评估，通过数据考评，对风险评估运作可行有效性，应对风险和机遇采取措施有效性，从质量、环境管理体系运行情况措施是有效，各项运作基本上符合当地的法律法规包括质量、环境法律法规及其他要求，并符合IS09001:2015/IATF16949:2016 、IS014001 : 2015标准要求有效性运行。
机动车检测机构管理评审报告
批准意见
同意公司本年度管理报告
批准人：2022年6月25日
报告下发 部门
下发至所有部门
主持人
总经理
参加人员
机构负责人、质量负责人、技术负责人、办公室组长、检测车间组 长、设备管理员、内审组长
时间地点
2022年6月15日公司会议室
主要评审 内容
1.检验检测机构相关的内外部因素的变化；
2.目标的可行性；
3.政策和程序的适用性；
4.以往管理评审所采取措施的情况；
5.近期内部审核的结果；
6.纠正措施；
7.由外部机构进行的评审；
8.工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化；
9.客户反馈；
10.投诉；
11.实施改进的有效性；
12.资源配备的合理性；
13.风险识别的可控性；
14.结果质量的保障性；
15.其他相关因素，如监督活动和培训。
评审结论
建立的质量管理体系是充分适宜的且运行是行之有效，符合RB/T 214-2017和RB/T 218-2017的要求。
管理评审报告
编号：JL2022-GL-07
评审目的
验证和评价公司质量管理体系的适宜性、有效性和充分性，以 满足RB/T 214-2017《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机 构通用要求》、RB/T 218-2017《检验检测机构资质认定能力评价机 动车检验机构要求》的要求和相关方期望，以达到质量目标和持续 发展的目的。
输出内容
L管理体系及其过程的有效性
通过管理评审，认为公司管理体系及其过程是有效的。
2.符合标准要求的改进
今年7月1日起实施新标准进行检验，要进一步加强培训学习。
机动车检测机构管理评审报告范本
机动车检测机构管理评审报告范本一、背景介绍机动车检测机构是为了确保道路交通安全而设立的重要机构。
本报告为某机动车检测机构的管理评审报告范本，旨在全面评估该机构的管理情况。
二、评审对象及范围评审对象为某机动车检测机构，评审范围包括但不限于机构的管理制度、人员素质、设备设施、服务流程等方面。
三、评审内容3.1 管理制度评审将对机动车检测机构的管理制度进行全面审查，包括组织架构、职责权限、人员配备等方面的规定情况。
### 3.2 人员素质对机动车检测机构工作人员的专业水平、素质及培训情况进行评估，确保人员能够胜任各项工作。
### 3.3 设备设施评审机构的设备设施情况，包括检测设备的性能和维护情况，以确保设备设施的正常使用。
### 3.4 服务流程评审机构的服务流程是否规范、高效、便捷，确保用户可以顺利进行机动车检测并获得准确的结果。
四、评审方法本次评审将采用文件审查、实地考察、访谈调查等多种评审方法，以全面了解机动车检测机构的管理情况。
五、评审结论根据评审内容与方法，我们将对机动车检测机构进行综合评定，并提出改进建议，以帮助机构进一步提升管理水平。
六、改进建议在评审过程中，我们发现一些机动车检测机构存在的问题，并提出以下改进建议： - 加强管理制度建设，规范各项管理制度执行； - 提升员工培训力度，提高员工技能水平； - 更新设备设施，确保检测准确性和效率性； - 优化服务流程，提高服务效率和用户满意度。
七、总结通过本次评审工作，我们全面了解了机动车检测机构的管理情况，并提出了一些改进建议，希望机构能够借此机会不断完善自身，提升服务质量，确保道路交通安全。
2016年资质认定检验检测机构年度报告
2016年资质认定检验检测机构年度报告在过去的2015年里，我公司在检测工作方面取得了很大的成果。
一、安检机构基本情况我公司自2014年接任以来，主要承担机动车综合性能检测工作，现占地面积20余亩，其中检测车间平方米，拥有国内先进的全自动汽车检测设备台套；公司现有职工人，其中有人取得了检测员证，有人参加了内审员培训，全部员工均为高中（中专）以上学历，中级以上职称人；年检验能力为辆次；现有条件全部符合《实验室和检查机构资质认定管理办法》(国家质量监督检验检疫总局令第86号)的要求。
我公司严格按照《营运车辆综合性能要求和检验方法》GB18565-2001和《机动车运行安全技术条件》GB7258-2012等法律法规的要求进行机动车检测工作。
二、机动车年检验车型及其数量等机动车安全技术检验业务开展情况 针对我县的机动车现状，严格按照标准进行检测工作，2015年1月1日截止到2015年12月31日已检测汽车辆，营业收入。
未发生不检验出报告、纂改检验结果、漏检检验项目、出具虚假报告等违法违规行为。
三、在用检测设备的变更情况和计量器具检定或校准情况根据我公司质量管理体系的2015年度计划和相关法律法规，公司现有的检验设备全部由安徽省计量院进行检定和校准，证书见设备档案。
四、检验人员培训、考核及变更情况根据我公司质量管理体系的年度培训计划和省质监局等部门的要求，我公司在今年的下半年选派2名优秀员工参加省质监局的内审员培训。
按照年度培训计划，加强对检测员的业务培训，并在6月份、9月份分别对全体检测员进行了考核，全部合格。
应《山东省机动车维修检测人员从业资格培训考试管理工作方案》（鲁运〔2012〕4号）文件精神，特派两名人员参加汽车综合性能检测（车辆技术评估）技术人员继续教育培训。
五、投诉、异议处理情况在2015年度暂未发现有投诉情况。
六、其他应当报告的事项根据国家质检总局的要求，省质监局联合省交警总队安排专项检查组于2015年月日对我公司进行了现场检查，结果。
2016管理评审报告范本【精选资料】
2016管理评审报告范本【精选资料】管理评审报告1、评审会议时间、地点,,,,年,月,日公司会议室2、评审目的:评审质量/环境管理体系推行的持续适用性、充分性和有效性，并针对问题点加以检讨和改善，以满足公司相关方针和目标的要求，持续改善管理体系。
3、参加评审人员,,,4、评审内容公司自2009年5月以来，各部门负责人按照评审计划所列的内容报告质量管理体系之实施情况，由总经理组织与会者进行了评审，以总结成功的经验及改善不足之处。
4.1 公司质量环境方针的适宜性情况质量方针:全员参与，从我做起，贯彻ISO9001质量管理体系——全程控制，预防不良，杜绝不良品进入用户——跟踪服务，纠正错误，满足要求——认真记录，诊断事故，明确责任，持续改进——视质量为生命，把顾客当上帝环境方针:生态设计，全程治理，清洁生产降低消耗，节省资源，节约能源循环利用，减少排放，达标排放公司实施质量、环境管理体系后，结合外在实际情况及公司自身之运作特点，制定了符合本公司实际的质量/环境方针，并通过培训、标语、考试等形式，促使全体员工都能够重视并理解此方针，力争落实到工作中，经会议讨论，大家一致认为质量环境管理体系及制定的质量环境方针完全适应于公司目前实际情况4.2 质量目标、环境目标、指标达成情况:公司总体质量目标1) 成品合格率大于98%2) 顾客投诉少于5次/月。
公司总体环境管理目标1) 单位产品用电量季度同比节省5%2) 单位产品用水量季度同比节省5%公司及各部门按照质量环境目标要求执行，均达成管理体系之订定目标。
由于公司导入环境管理体系，其统计数据的准确性还不够完善，故本次环境目标之统计结果不作为评判部门业绩的唯一依据，但必须作为各部门持续改进的基础。
针对未实现某些计划指标的项目，制定相应的纠正措施，对于可能引起顾客不满或产品质量问题的，制定相应的预防措施。
为便于目标的统计，确保目标制定的有效性，对部分目标进行修订。
2016管理评审报告
1、推进分公司质量体系建设，重点完善分公司内部管理制度和培养分公司质量体系人员。
2、完善公司售后服务体系建设，建设以销售客服为平台，以销售公司为主体的综合售后管理体系。
3、组织内部学习和聘请专家培训相结合的方式，学习ISO9001:2008标准，及卓越绩效和风险防范内容。为贯彻新标准做准备。
管理评审报告
No. J5.6—02
主持人
杨平
时间
2016年6月24日
会议地点
中心会议室
参加人员
见会议签到表
评审记录
见会议记录
性质
常规管理评审[√]非常规管理评审[ ]
目的
对质量管理体系的适宜性、有效性、进行系统的评价和策划，
我公司质量管理体系，经过不断地改进和完善，适应内外部环境要求变化。通过各单位提供的数据分析，可以证明我公司质量管理体系保持持续改进的适宜性、充分性和有效性。
附件目录：
编制/日期：
批准/日期：
告分发部门：参加评审所有人员
注：写不下的项目可加附页。
管理评审报告中各项决议跟踪情况
1、抽查内审已完成36项问题的整改情况，跟踪其余6项按期完成整改措施。
2、推进分公司质量体系建设，重点对主机分公司进行质量标准培训。
3、加强过程管理和测量工作，有怎对性进行工艺纪律抽查工作。
技术中心
全质办
2016年6月30日
2016管理评审报告
XXXXXXXXXXX2016年质量、环境、职业健康安全和能源管体系管理评审报告评审日期2016年7月21日评审地点XXXXXX评审目的评价公司管理体系的充分性、适宜性和有效性，以确保质量、环境、职业健康安全和能源管理体系有效运行，并持续改进。
评审内容1、管理体系的方针、目标指标、实施措施的充分性、适宜性及层层落实分解执行情况；2、各职能部门法律法规规章标准的收集、辨识、评价情况，文件控制管理执行情况；3、技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划的情况；4、公司重大技术方案的审定、考核的情况；5、生产过程的控制情况；6、环境因素、危险源和能源因素的识别和评价；7、顾客满意度评价情况；8、公司审计与质量、环境、职业健康安全和节能规划中的节能改进建议和规划措施的落实情况；9、资源（人、设备、基础设施）配置与使用充分性、适宜性情况；10、管理体系各过程的控制情况和绩效；11、能源基准和能源绩效参数的更新；12、生产用能和重点用能设备管理及能源消耗情况；13、公司未来能源使用种类变化、产品结构调整对能源消耗及影响分析；14、各单位对管理体系改进的建议；15、内审情况分析；16、2015年管理评审的跟踪验证情况。
评审参加人员主持：XXXX参会：XXX XXX XXX XXX XXX评审综述会议由最高管理者XXX同志主持。
最高管理者XXX同志明确了本次管评会议的目的、依据、评审范围和评审内容。
管理者代表XXX同志汇报2015年7月～2016年6月公司质量、环境、职业健康安全和能源管理体系的总体运行情况、内审情况以及去年管理评审的跟踪验证结果。
通过管理体系运行方面，管理职责，资源管理，产品实现、运行控制方面四个方面介绍公司管理体系总体运行情况。
生产部、安监部、供销公司、硝酸车间、仪表维修部五个单位分别汇报发言，内容包括：方针目标制定、分解及现实情况；法律法规规章标准的收集情况，合规性评价和更新及遵守情况；安全环保职业健康目标完成情况；新改扩建项目和检维修作业风险管理情况；技术标准的制（修）订情况及监督执行情况；公司重大技术方案的审定、考核情况；生产装置不稳定因素、安全隐患的分析、纠正预防措施；应急救援管理情况；目前主要节能机会及节能改进的建议方案；生产过程中的业绩和产品质量状况；工艺、设备管理制度、规程、方案等的编制、执行和管理；生产过程的控制情况及质量、能源管理绩效；公司品牌的管理及产品质量中长期规划；产品质量投诉的分析；影响公司主要能耗的关键能源绩效参数设定；节能设施、设备、产品的配备情况，节能技术和最佳实践经验应用；能源计量器具的配置及管理，能源计量器具的检定和校准情况；公司未来能源使用种类变化、产品结构调整对能源消耗及影响分析；公司能源审计、节能规划中的节能改进建议和规划措施的落实情况；单位运行业绩及存在问题等。
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SPJA机动车检测有限责任公司
管
理
评
审
报
告
评审年度：2016年
关于开展管理评审的通知
公司各部门：
公司定于2016年7月20日在会议室召开2016年度管理评审会议，请相关部门准备好评审材料，于7 月15日前交办公室。
参加人员：公司领导、技术负责人、质量负责人、各部门负责人、质量监督员等。
请各部门接通知后按要求做好准备，并通知全体公司人员按时参加会议。
SPJA机动车检测有限责任公司 2016年 7 月10日
管理评审会议议程安排
参加会议人员签到：
会议记录：
会议内容：
1、会议主持：公司总经理讲解管理评审的目的、意义及评审内容。
管理评审包括以下内容：
（1）质量方针、目标和管理体系总体目标；
（2）政策和程序的适用性；
（3）管理和监督人员的报告；
（4）内部审核结果；
（5）外部评审结果；
（6）纠正措施和预防措施；
（7）上次管理评审结果跟踪；
（8）本检测公司和其它检测公司比对和能力验证的结果；
（9）工作量和工作类型的变化
（10）客户反馈
（11）申述和投诉
（12）改进的建议
（13）质量控制计划
（14）员工培训
（15）下一年度的质量目标和工作计划
2、公司领导、各部门管理人员、技术负责人、质量负责人等发表
工作报告。
3、公司领导、各部门管理人员、技术负责人、质量负责人等对存
在问题进行讨论。
4、公司总经理对检测公司提工作要求和指示。
5、公司总经理进行会议总结发言并宣布会议结束。
SPJA机动车检测有限责任公司
2016年7月18日
管理评审会议签到表
管理评审年度计划
管理评审会议记录
管理体系运行报告
为了确保检测工作的质量和实验室管理水平，保证检测结果的公正、科学、准确，并符合评审准则的要求，按规定对质量管理体系文件进行了认真仔细客观评审。
本体系文件是2016年经过公司审核后执行。
现已运行了近三个月，经过了内审。
现将运行情况汇报如下：一、管理体系文件情况
公司建立较完善的质量管理体系包括《质量手册》、《程序文
件》、《质量记录》、《作业指导书》。
管理体系文件的制定基本
能满足公司机动车检测的需要。
资源配置更加合理：
公司牢固树立质量第一，服务至上的宗旨，保质保量完成机
动车检测任务。
配置了较强的机动车检测技术力量和精准的
检测设备，满足了机动车检测的需要。
三、运行效果评价：
1、质量目标完成情况：
能完成公司制定的质量目标。
2、内审及不符合项整改情况：
在公司质量部的监督跟踪验证下，已完成内审不符合项的整改。
四、改进建议：
1、领导要高度重视质量管理工作，应进一步加大体系文件的宣惯（新版的体系文件）及执行力度，不断提高公司全体人员的质量意识，保证管理体系的有效运行并持续改进。
2、加强本公司的内部管理，不断提高管理水平，加大对人员的培训力度，确保他们具有与其所承担任务相适应的工作能力。
3、加强资源投入，增强公司人员参与意识与个人责任感。
4、完成公司制定的目标计划。
管理评审报告。