{企业管理流程图}如何制作雷达图甘特图时序图流程图等
质量控制工具箱：时序图+雷达图+流程图+甘特图
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1.将数据输入到Excel中
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1.将数据输入到Excel中 2.在“插入”选项中选取“图表”
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5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线
6.制图人签名
7.依照实际执行状况，将实施线更新至表格当中
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1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动
成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927
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1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927
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1. 进行评价的各项目间应为同样的事物 2. 若使用雷达图对几个项目进行比较时，需加以区分 3. 使用雷达图时需注意项目框选的范围。如：在评价学生能力的时候将
“综合素质”与“德、智、体”平行比较（参见错误范例1）
错 误 范 例 1
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5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线
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1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927
2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 成所需时间
3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示 时间。
怎么快速制作流程图
怎么快速制作流程图流程图是一种用来表示一系列活动顺序和流程的图表，它可以帮助我们更好地理解和分析一个过程。
制作流程图可以帮助我们快速梳理流程、找出问题和改进业务。
下面是制作流程图的一些快速方法。
首先，我们需要明确流程图的目的和范围。
我们需要明确流程图的主题和目标，以便确定要包含的活动和流程。
例如，我们可以制作一个销售流程图，以了解从线索到成交的整个销售流程。
接下来，确定流程图的结构和元素。
一个标准的流程图通常包括开始和结束节点、活动节点和决策节点。
开始节点表示流程的起点，结束节点表示流程的终点。
活动节点表示一个具体的活动或步骤，决策节点表示根据条件做出的判断。
然后，将活动和决策节点连接起来形成一个完整的流程图。
对于每个节点，我们可以使用图形符号和箭头来表示不同的活动和关系。
例如，矩形通常用来表示活动节点，菱形通常用来表示决策节点。
在制作流程图时，我们可以使用各种工具和软件来帮助我们快速绘制。
例如，我们可以使用Microsoft Visio、Lucidchart或在线流程图制作工具。
这些工具通常提供了丰富的流程图符号库和自动布局功能，可以帮助我们快速制作和调整流程图。
在制作流程图时，我们应该尽量保持简洁和清晰。
我们可以使用文字说明、颜色和图形符号来帮助阐述流程和关系。
但是要注意不要过度复杂或使用过多的符号，以免使流程图难以理解。
制作完流程图后，我们可以对其进行分析和改进。
我们可以通过观察流程图找出流程中的瓶颈和问题，然后提出相应的改进和优化措施。
通过不断的调整和改进，我们可以快速优化流程并提高效率。
最后，我们可以将制作好的流程图分享给团队或相关人员，并征求他们的意见和建议。
他们可以通过对流程图的评审和反馈来帮助我们找出可能存在的问题和改进的方向。
总而言之，制作流程图可以帮助我们快速梳理流程、找出问题和改进业务。
在制作流程图时，我们需要明确流程图的目的和范围，确定流程图的结构和元素，使用工具和软件快速绘制流程图，保持简洁和清晰，进行分析和改进，并与团队分享和讨论。
QC7手法之雷达图、甘特图、时序图、流程图学习与绘制
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1.将数据输入到 将数据输入到Excel中 将数据输入到 中 2.在“插入”选项中选取“图表” 在 插入”选项中选取“图表” 3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下 点选“雷达图”并选择“图表类型” 点选 一步” 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成” 在数据产生区域中框选输入的内容， 在数据产生区域中框选输入的内容 完成” 5.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择 在图表中的空白区域点右键， 在图表中的空白区域点右键 “图表选项” 图表选项” 6.选择“标题” 选择“标题” 选择 图表标题”输入圈组改善前后效果对比 “图表标题”输入圈组改善前后效果对比 7.双击图表中的黑色网络线，在“刻度”中调整 双击图表中的黑色网络线， 双击图表中的黑色网络线 刻度” 最小值” 确定” “最小值”：40；“最大值”：100。点“确定” ； 最大值” 。
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1. 计划线应于事先完成，且需完整、合理 计划线应于事先完成，且需完整、 2. 实施线应为进行时，要与实际进度配合 实施线应为进行时， 3. 当实施线与计划线出现差异时，需备注出理由；实施线落后时需要追究原 当实施线与计划线出现差异时，需备注出理由； 因并采取改善对策 4. 计划线与实施线需区分清楚，并标注 计划线与实施线需区分清楚，
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1.将数据输入到 将数据输入到Excel中 将数据输入到 中 2.在“插入”选项中选取“图表” 在 插入”选项中选取“图表” 3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下 点选“雷达图”并选择“图表类型” 点选 一步” 一步”
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部门组织结构流程图怎样制作
利用流程图还可以绘制公司管理组织结构流程图，这种流程图可以从上至下展示一个组织的架构情况，可以清晰的展示一个公司的组织情况，那怎样绘制部门组织结构流程图呢，下面是展示的绘制方法，以部门岗位及人员为例绘制的流程图。
部门管理组织结构流程图—迅捷画图1.在绘制时我们主要是通过相关流程图软件的使用对其流程图进行编辑使用，进入迅捷画图官网中选择面板中的流程图进行点击使用。
2.对于流程图的制作我们除了通过模板快速生成之外还可以选择从空白文档中进行创造使用，在流程页面中点击立即体验就可以进入在线面板中进行编辑使用，操作页面如图所示。
3.我们在制作流程图时根据事情的的发展流向进行归纳使用的，可以用设定的流程图图形来对其进行编辑使用。
选择喜欢的图形用鼠标移动至右面编辑面板中就可以进行编辑使用。
4.图形与图形之前需要用链接线将其进行链接，这样才能完成一个完整的流程系统，之后双击流程图图形就可以对里面的内容进行编辑使用。
5.字体的大小间距，样式等会在右面出现的工具栏中进行设置使用，一般字体的大小应与文本框相对应不能过于奇怪这样使用用户体验度较差。
6.文本填充完成之后我们可以进一步对其外观颜色进行填充使用，同样在外观栏目中的样式操作中可以选择RGB颜色对其进行编辑使用，操作见到那使用方便。
7.我们对于绘制成功的流程图可以进行保存使用，但是我们需要先对其进行导出操作才可以，在面板中的导出选项中可以进行操作使用。
选择需要的格式进行导出操作。
以上就是很详细的一个绘制部门组织结构流程图的简单绘制方法，整个过程很简单并给功能也很多所以在绘制的时候选择较多，希望可以给大家带来帮助。
问题的关键究竟为何？过街老鼠，人人喊打，发生了会如何，不发生又会如何。
带着这些问题，我们来审视一下过街老鼠，人人喊打。
既然如此，所谓过街老鼠，人人喊打，关键是过街老鼠，人人喊打需要如何写。
可是，即使是这样，过街老鼠，人人喊打的出现仍然代表了一定的意义。
要想清楚，过街老鼠，人人喊打，到底是一种怎么样的存在。
工作报告中常用的图表和数据展示手法
工作报告中常用的图表和数据展示手法图表在工作报告中是常用的数据展示手法，通过直观、精确的数据图表可以更好地展示工作成果和趋势变化。
本文将介绍十种常用的图表和数据展示手法，分别是：柱状图、折线图、饼状图、雷达图、散点图、热力图、流程图、树状图、地图和桑基图。
一、柱状图柱状图是最常见的数据展示方式之一，适用于多个项目或指标的比较。
柱状图通过不同高度的柱体来反映数据的大小，易于理解和比较。
在工作报告中，可以使用柱状图展示不同销售人员的销售量，不同部门的支出情况等。
二、折线图折线图常用于表现数据的趋势变化。
通过连接各个数据点，可以清晰地展示数据的上升或下降趋势。
在工作报告中，可以使用折线图展示公司的销售额随时间的变动情况，或者展示用户数量随时间的增长情况等。
三、饼状图饼状图适用于展示各个部分占比的情况。
通过将整体分割成不同大小的扇形，可以直观地比较各个部分的重要性。
在工作报告中，可以使用饼状图展示公司不同产品的市场份额，或者展示团队不同成员的工作时间分配情况等。
四、雷达图雷达图常用于表现多个维度的数据对比。
通过不同长度的蛛网线和各个顶点的连接线，可以清晰地展示各个维度之间的差距。
在工作报告中，可以使用雷达图展示不同产品在市场调研方面的得分情况，或者展示团队在各项工作能力上的表现情况等。
五、散点图散点图适用于展示两个变量之间的关系。
通过散点的分布情况，可以初步判断两个变量之间的相关性。
在工作报告中，可以使用散点图展示销售额和广告投入之间的关系，或者展示用户数量和用户满意度之间的关系等。
六、热力图热力图常用于展示大量数据的密度和分布情况。
通过不同颜色的色块，可以直观地反映数据的分布情况。
在工作报告中，可以使用热力图展示用户在不同城市的分布情况，或者展示项目在不同阶段的进展情况等。
七、流程图流程图适用于展示不同阶段或步骤的关系和流转情况。
通过不同形状和箭头的连接，可以清晰地表达流程的逻辑和顺序。
在工作报告中，可以使用流程图展示产品开发流程，或者展示项目执行流程等。
各类数据图表汇报ppt模板,鱼骨图,甘特图,柏拉图,冰山图,雷达图,效果验证图,目标达成图,流程图
改善后柏拉图
90
96.67%
86.67%
98.89%
80
93.33%
82.22%
90.00%
70
72.22%
77.78%
60
61.11%
66.67%
50 54.44%
45.56%
40
34.44%
30
20.00% 20
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00%
改善后
在此输入文字，字数 不要太多；
效果维持
在此输入文字，字数 不要太多；
效果持续查检图
在此添加标题
在此输入文字，字数不要太多；在此输入文字，字数不要太多；在此输入 文字，字数不要太多；在此输入文字，字数不要太多；在此输入文字，字 数不要太多；
改善前
在此输入文字，字数 不要太多；
改善后
在此输入文字，字数 不要太多；
各类数据图表
小组汇报常用图表
鱼骨图 丨 甘特图 丨 柏拉图 丨 冰山图 丨 雷达图
效果持效续果查确检认表
08
16% 14% 12% 10%
8% 6% 4% 2% 0%
改善前
改善前、中、后数据：（查检表）
改善中
改善后 发生率
效果维持 目标值
9.21~10.21
11.3~12.5
效果持续查检图
30%
12.43%
20 22 19 16 15 14 12 12 11 11 10 9 8 7 6 5
0 影影影影影影影影影影影影影影影 响响响响响响响响响响响响响响响 因因因因因因因因因因因因因因因 素素素素素素素素素素素素素素素 一二三四五六七八九十十十十十十 一二三四五
流程图的绘制方法
2．每三年修订一次企业长期发 展战略规划
一般企业需编制三年到五年的战略发 展规划；而高新技术企业要编制三年 的战略发展规划，因为行业环境变化 很快。制定的发展规划每年都应该重 新分析研究一下，两年做一小改动， 三年做一大改动。
3．企业文化建设
流程再造的另一个前提条件是要求有很好的企业文化，或者称为 企业的人文环境。 企业的价值观。企业要建立一个良好的价值观，要求从高层领导 到基层员工，对价值观有着共同的认识。 魅力型的领导。企业要有魅力型的领导。比如早上上班，领导来 得比谁都早，并主动做一些准备工作，员工一看领导早都来了， 绝对不敢迟到。 树立以员工为核心的团队管理思想。要建立以人为本的思想管理 团队。 建立员工间的沟通体系。要建立员工与员工之间、上级与下级之 间的沟通体系。 建立一个良好的工作氛围。 制定员工的行为规范。
公 司 主 导 业 务 流 程 示 意 图
【本讲小结】
流程再造的过程分成两大阶段：第一阶段是对原有 流程的描述；第二阶段是实施改造，提高运行效率 和经济效益的阶段。对于刚刚建立的新公司，叫做 流程的设计。
流程图有很多模式，但大家要习惯于本讲推荐的这 种规范化的模式。首先学会读懂流程图，根据节点 和节点间相互关系，还原业务流程。在绘制流程图 时，注意完整性、简明性和便于计算机操作原则， 学习利用流程图的标准图示，按照层次将流程描绘 清晰。在确定最终流程之前，有必要反复试用，根 据反馈及时修改和调整流程。
第一阶段——领导权的危机
第一个阶段企业刚刚建立，只有几个员工。这个时候，哪个 人创造力强，就会在这个小的管理团队里起到重要作用， 这几个人竞争领导权形成危机。
第二阶段——自主权的危机
第二个阶段企业有了发展，团队相对稳定。部门经理、分公 司经理或地区经理想办法能够取得自主权，争夺集权跟分 权之间的关系，这时候主要是自主权的危机。
excel_轻松制图——雷达图(蜘蛛图)_甘特图_时序图_流程图
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1.列出所有动作过程所需的时间
2.建立时间坐标轴，并标注出 坐标单位：秒 项目名称：A机台、B机台、人员
3.根据可能在全部过程中出现的状况，分别设置 图示，可通过文字备注或颜色区分
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4.按照时间顺序，逐步绘制到时间轴的下面 5.在重要的时间点，用其它颜色的线进行标注
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1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的 “起点”与“终点”（可能终点并非只有一个） 2.调查流程当中的“作业内容”并记录 3.从“自选图形”“流程图”当中选取相应的符 号，将各“作业内容”用符号+文字的形式表示
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4.按照作业顺序用箭头将各“流程符号”连接起 来
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6.制图人签名
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1.列出项目的已知条件 项目名称：品质改善活动 成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927 2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 成所需时间 3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示 时间。 4.在图表外标注出 项目名称：品质改善活动 计划线与实施线的表示方法 5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线
函数编辑栏
E4单元格
打开一个EXCEL文档，建立如上图数据统计表（可以利 用排序功能自动将数据按照降序排列，其它项除外）， 选中E4单元格，鼠标单击函数编辑栏
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制作步骤之建立数据表
函数编辑栏
D4单元格
D11单元格
在函数编辑栏中输入“＝D4/D11”，然后回车
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制作步骤之建立数据表
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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4.按照作业顺序用箭头将各“流程符号”连接起 来 5. 在流程图中“◇” 符号的部分增加“Y”“N” 的流向
6.在流程图的边上标出标题“XX流程”
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1. 流程介绍需合理，如在“判断站别”后应有不同的流向 2. “流程分析”时需注明特殊的站别
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:51:2421:51:2421:518/19/2020 9:51:24 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:51:2421:51Aug-2019-Aug-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:51:2421:51:2421:51Wednesday, August 19, 2020 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:51:2421:51:24August 19, 2020 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午9时51分24秒21:51:2420.8.19 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时51分20.8.1921:51August 19, 2020 16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三9时51分24秒21:51:2419 August 2020 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时51分24秒下午9时51分21:51:2420.8.19 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:51:2421:51:2421:518/19/2020 9:51:24 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:51:2421:51Aug-2019-Aug-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:51:2421:51:2421:51Wednesday, August 19, 2020 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:51:2421:51:24August 19, 2020 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午9时51分24秒21:51:2420.8.19 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时51分20.8.1921:51August 19, 2020 16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三9时51分24秒21:51:2419 August 2020 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时51分24秒下午9时51分21:51:2420.8.19 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:51:2421:51:2421:518/19/2020 9:51:24 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:51:2421:51Aug-2019-Aug-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:51:2421:51:2421:51Wednesday, August 19, 2020 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:51:2421:51:24August 19, 2020
1.将数据输入到Excel中
2.在“插入”选项中选取“图表”
3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下 一步”
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1.将数据输入到Excel中
2.在“插入”选项中选取“图表”
3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成”
5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线
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2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 成所需时间
3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示 时间。
5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线
6.制图人签名
7.依照实际执行状况，将实施线更新至表格当中
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成员：A君、B君、C君、D君…… 活动时间：WK901至WK927
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1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的 “起点”与“终点”（可能终点并非只有一个）
2.调查流程当中的“作业内容”并记录
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1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的 “起点”与“终点”（可能终点并非只有一个）
2.调查流程当中的“作业内容”并记录
3.绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示 时间。
4.在图表外标注出 项目名称：品质改善活动 计划线与实施线的表示方法
5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线
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7.依照实际执行状况，将实施线更新至表格当中
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1. 计划线应于事先完成，且需完整、合理 2. 实施线应为进行时，要与实际进度配合 3. 当实施线与计划线出现差异时，需备注出理由；实施线落后时需要追究原
4.按照作业顺序用箭头将各“流程符号”连接起 来
5. 在流程图中“◇” 符号的部分增加“Y”“N” 的流向
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1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的 “起点”与“终点”（可能终点并非只有一个）
2.调查流程当中的“作业内容”并记录
3.从“自选图形”“流程图”当中选取相应的符 号，将各“作业内容”用符号+文字的形式表示
3.从“自选图形”“流程图”当中选取相应的符 号，将各“作业内容”用符号+文字的形式表示
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1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的 “起点”与“终点”（可能终点并非只有一个）
2.调查流程当中的“作业内容”并记录
3.从“自选图形”“流程图”当中选取相应的符 号，将各“作业内容”用符号+文字的形式表示
1.列出所有动作过程所需的时间
2.建立时间坐标轴，并标注出 坐标单位：秒 项目名称：A机台、B机台、人员
3.根据可能在全部过程中出现的状况，分别设置 图示，可通过文字备注或颜色区分
4.按照时间顺序，逐步绘制到时间轴的下面
5.在重要的时间点，用其它颜色的线进行标注
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7.双击图表中的黑色网络线，在“刻度”中调整 “最小值”：40；“最大值”：100。点“确定”
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{企业管理流程图}如何制作雷达图甘特图时序图流程 图等
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雷达图 GO
用于同时观察多个 特性，了解特性之 间平衡性的工具。
时序图 GO
将某项作业内容进行动 作拆解，进而了解各动 作所需时间以及整体的 平衡性。
流程图 GO
将所要了解的项目之 必要作业内容利用规 定的图形表现出来。
甘特图 GO
通过步骤和时间的对应 关系形象地表示出特定 项目的活动顺序与进度 状况。
2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 成所需时间
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2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 成所需时间
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4.在图表外标注出 项目名称：品质改善活动 计划线与实施线的表示方法
5.按照各步骤所需时间在表格中绘入计划线
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2.将项目进行拆分成几个步骤，并列出各步骤完 成所需时间
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2.在“插入”选项中选取“图表”
3.点选“雷达图”并选择“图表类型”，点 “下 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成”
5.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择 “图表选项”
6.选择“标题” “图表标题”输入圈组改善前后效果对比
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