车间新员工培训的管理规定
新工人培训管理制度范本
新工人培训管理制度范本一、培训目的和原则：1. 培训目的：本培训管理制度的目的是为新工人提供必要的培训，帮助他们尽快适应工作环境和工作岗位要求，提高工作效率和质量。
2. 培训原则：（1）科学性原则：培训内容必须以科学的理论知识为基础，结合实际工作情况，提供实用的培训内容。
（2）系统性原则：培训过程应该是有条不紊的，按照一定的顺序和步骤进行，确保培训的全面性和连贯性。
（3）针对性原则：每个新工人都有自己的知识和技能基础，培训内容应根据其个人的情况进行针对性培训。
（4）交流性原则：培训应鼓励新工人之间和新老员工之间的交流和互动，促进知识和经验的共享。
二、培训内容和方式：1. 培训内容：（1）公司介绍：新工人需要了解公司的发展历程、组织架构、经营理念等基本情况。
（2）岗位职责：针对新工人的岗位职责进行详细的培训，包括岗位的工作流程、操作规范以及工作中的注意事项等。
（3）技能培训：根据新工人的具体岗位需要，进行相应的技能培训，包括操作技巧、工具使用等。
（4）安全培训：对新工人进行安全知识的培训，包括安全操作规范、紧急情况的处理方法等。
（5）团队合作：培训新工人如何与团队成员协作，共同完成任务。
2. 培训方式：培训可以采用多种方式进行，包括但不限于：（1）集中培训：在规定的时间和地点集中进行培训，由相关部门负责培训内容的讲解和示范。
（2）现场实操：在实际的工作环境中，由专业人员进行现场指导和实操培训。
（3）学习资料：提供相关的学习资料，包括文字资料、图文并茂的操作手册等。
（4）交流讨论：定期组织新工人之间和新老员工之间的交流讨论，分享工作经验和心得体会。
三、培训评估和反馈：1. 培训评估：（1）培训进度评估：定期评估新工人的培训进度，确保培训按时完成。
（2）培训效果评估：通过考核和测试等方式，评估新工人在培训过程中所掌握的知识和技能。
2. 培训反馈：（1）员工反馈：鼓励新工人对培训过程中遇到的问题、困惑等进行反馈，及时解决和改进。
车间新进员工安全培训规定范文(3篇)
车间新进员工安全培训规定范文为保证车间新进人员能顺利及时有效的开展三级安全培训，特制定此规定。
1.工段内新进员工：工段长必须在当天内通知车间人力资源代表，并由人力资源代表转发设备处，报请一级安全培训(公司)，并由车间人力资源代表通知车间设备安全专员，组织对新进员工进行二级安全培训(车间)，并经考试合格后方能上岗。
2.新进员工进入班组后，班组长立即组织对新员工进行班组安全培训(培训必须有培训签到记录)，安排摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗____个月实施安全教育和安全监护，并形成安全帮带监护责任后，方可单独上岗工作(以降低新员工出现安全事故的风险)。
3.本周新进员工未参加车间安全培训的(即二级安全培训)，次周周二早上8：____分必须在车间设备安全员的带领下进行二级安全培训、考试，并填写《员工安全教育档案》。
4.从公司其它车间调入员工，如继续从事原工种工作的，班组只进行培训，不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工种不同的，则必须按新员工培训要求进行。
5.调岗、转岗员工、长期休假(三个月以上)复岗员工或采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员必须经过培训，掌握基本性能、基本操作规程和操作方法后，方可上岗工作(班组安全培训记录上要有记录和签到)。
为保证车间正常有序的安全生产、任何人不能以任何理由和借口不在规定的时间内对新员工进行安全培训和监护工作，如有违反车间将按照每人每次____元的标准对相关责任人处罚。
车间新进员工安全培训规定范文（2）一、培训目的和重要性1. 培训目的车间新进员工安全培训的目的是为了加强员工的安全意识和安全知识，提高员工对工作环境中潜在风险的认识，使其保持警惕，正确应对各种安全事故，从而保障员工的人身安全和公司财产安全。
2. 培训重要性车间是生产过程中风险较高的区域，员工在车间工作时容易面临各种安全风险。
通过安全培训，可以教会员工正确的安全操作规程和应急处理方法，提高员工的安全意识，降低事故发生的概率，保护员工的生命财产安全。
车间新进员工安全培训规定范文
车间新进员工安全培训规定范文第一章总则第一条为了确保车间安全生产，防范事故，保障员工的人身安全和财产安全，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于车间的新进员工，包括生产人员、管理人员等。
第三条车间安全培训是保障车间生产安全的基本要求，所有新进员工必须参加培训并通过考核。
第四条车间安全培训内容应包括安全知识、安全操作规程、应急预案等。
第五条车间安全培训应由专业人员进行讲解，培训材料应具有针对性、系统性和可行性。
第六条车间安全培训应定期进行，对于岗位变更或工艺改进等情况，应及时进行相应的培训。
第七条车间安全培训的考核方式可采用理论考试和实际操作考核相结合的方式。
第二章安全知识培训第八条安全知识培训应包括下列内容：（一）事故原因及预防措施：包括机械设备事故、化学品事故、火灾事故、电气事故等。
（二）安全管理制度和操作规程：包括车间的各项安全制度、规章制度和操作规程。
（三）个人防护措施：包括戴安全帽、穿防护服、佩戴防护眼镜、耳塞等。
（四）职业病预防和健康知识：包括职业病的种类、预防方法和个人保健知识。
（五）环境保护知识：包括节约能源、减少污染、合理使用资源等。
第九条安全知识培训应根据车间的实际情况进行具体编制。
第十条安全知识培训应采用形式多样的教育方式，如讲座、视频、实地参观等。
第三章安全操作规程培训第十一条安全操作规程培训应包括下列内容：（一）个人操作规程：包括机械设备、化学品、电气设备等的安全操作规程。
（二）危险警示标志和标牌：包括各类警示标志和标牌的含义和作用。
（三）事故应急处理：包括火灾、泄漏等突发事故的应急处置方法。
（四）装卸操作安全：包括起重机械、叉车、吊具的安全操作规程。
（五）机械设备维护保养：包括设备的日常检修和保养方法。
第十二条安全操作规程培训应由有关工种的专业人员进行讲解，实地演示操作方法。
第十三条安全操作规程培训应结合实际操作场景进行，由员工亲自操作并进行指导。
第四章应急预案培训第十四条应急预案培训应包括下列内容：（一）事故发生时的应急措施：包括人员疏散、报警、救援等。
车间管理规定培训(3篇)
第1篇一、培训目的为了提高车间管理水平，确保生产安全、高效、有序进行，特制定本培训内容。
通过本次培训，使员工充分了解车间管理规定，增强安全意识，提高工作效率，为公司的持续发展奠定坚实基础。
二、培训对象本培训对象为所有在车间工作的员工，包括生产操作工、技术工人、管理人员等。
三、培训内容一、车间安全管理1. 安全生产的重要性（1）安全生产是企业发展的基石，关系到员工的切身利益。
（2）安全生产是保障国家经济和社会稳定的重要环节。
2. 安全生产责任制（1）企业应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）员工应严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
3. 安全生产规章制度（1）严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行企业内部安全生产规章制度。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 安全生产事故处理（1）发生安全事故时，应立即上报，并采取措施进行现场处理。
（2）事故原因分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
二、车间生产管理1. 生产计划与调度（1）制定科学合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）合理调度生产资源，提高生产效率。
2. 生产现场管理（1）保持生产现场整洁、有序，确保生产设备正常运行。
（2）定期检查设备，发现故障及时维修，防止设备事故。
3. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量。
（2）加强质量检验，及时发现并解决质量问题。
4. 生产成本控制（1）合理控制生产成本，提高企业经济效益。
（2）加强成本核算，降低生产成本。
三、车间人员管理1. 员工招聘与培训（1）根据生产需要，合理招聘员工。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平。
2. 员工绩效考核（1）建立健全员工绩效考核制度，公平、公正地评价员工工作。
（2）根据绩效考核结果，实施奖惩措施。
3. 员工福利待遇（1）保障员工合法权益，提高员工福利待遇。
（2）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
四、车间设备管理1. 设备采购与验收（1）根据生产需要，合理选择设备。
最新公司工厂新员工培训管理办法
新员工培训管理办法第一章总则第一条目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，明确自己工作职责、程序、标准，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
特制定本管理办法。
第二条公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。
第三条新员工培训的主要内容：通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。
第四条本办法适用于公司各部门新员工。
第一章组织管理第五条新员工培训由行政人事部归口管理，各部门负责人协助执行。
第六条新员工培训应在报到后一个月内执行。
第七条参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，应在试用期内补修请假之课程，否则，试用期满不得转为正式员工。
第八条培训结束后，应进行考核。
不合格者，重新培训，仍不合格者，考虑辞退或降薪使用。
第九条行政人事部为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。
第二章通识培训第十条通识培训是指对新员工进行公司概况、有关管理流程的培训，使新员工能顺利开展工作。
第十一条通识培训原则上由公司行政人事部根据需要组织进行。
行政人事部应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。
第十二条新员工通识培训内容由公司行政人事部负责组织相关部门共同设计，报主管副总裁审批。
第十三条通识培训的基本内容：（一）介绍公司概况1. 公司的发展历史、规模和发展前景；2. 企业文化、公司的理念、规范等；3. 公司的组织结构、相关中高层管理人员；4. 职业道德教育；（二）介绍公司主要制度政策1. 薪酬制度2. 费用报销3. 培训制度4. 考核制度5. 奖惩制度6. 考勤制度7. 内部参观第三章部门工作引导第十四条部门工作引导的责任人为部门负责人。
第十五条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。
第四章部门间交叉引导第十六条对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。
新进员工安全教育培训制度(5篇)
新进员工安全教育培训制度目的:为完善我司于安全生产的培训工作，特定以下《三级安全生产》培训计划，对新员工进行有系统的培训。
适用范围：所有新入职、调职、特殊工种、调岗、复工(工伤及休假超过二个月以上)人员。
具体内容：1.新入职员工都必须接受不少于二天的安全生产培训教育，经考核合格方可试用。
2.每个新进员工都须填写《职工三级培训》卡。
3.第一天上午《厂级教育》由人力资源部及安全主任负责。
讲解公司规章制度及相关国家安全制度。
4.第一天下午《车间教育》到车间进行实习，并详细讲解各车间的规章、制度、危险区域及设备。
5.第二天全天《班组教育》上岗实习，并由班组长进行安全教育及跟进。
6.第三天上岗前考核。
时间为上午8:00-9:00。
合格者方可正式上班。
7.考核不合格者，需于三天后重考。
再不合格者开除出厂。
8.在培训期间工资为每天￥20，如考核不合格者将不获发放培训期间的工资。
厂级教育：人力资源部及安全主任负责进行。
1.讲解《力高公司》的架构，考勤制度、新金发放、假期、处罚、辞职等等问题。
2.讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、内容及基本要求，使新入厂人员树立《安全第一、预防为主》和《安全生产，人人有责》的思想。
3.介绍《力高公司》的安全生产情况，包括企业发展史(含企业安全生产发展史)、企业设备分布情况(着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项)、主要危险及要害部位，介绍一般安全生产防护知识和电气、机械方面安全知识。
4.介绍企业的安全生产组织架构及成员，企业的主要安全生产规章制度等等。
5.介绍企业安全生产的经验和教训，结合企业和同行业常见事故案例进行剖析讲解(着重讨论对案例的预防)，阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等。
6.提出希望和要求(如要求受教育人员要按企业管理制度积极工作)。
要树立《安全第一、预防为主》的主要思想，在生产劳动过程中努力学习安全技术、操作规程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动。
员工的考核、培训和晋升管理规定
员工的考核、培训和晋升管理规定一、新员工入职培训新员工加入公司后，先由人力资源部安排进行厂纪厂规、企业文化等培训，培训结束后安排到岗报到；用人部门应在新员工上岗前对其进行岗前基本操作技能培训，培训合格后方可安排正式上岗。
二、部门业务培训员工所在的部门主管根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为员工进行专业技术的培训。
培训可采取内部培训或参加培训班等形式，具体与员工的工作实践结合在一起，帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。
三、工作技能培训根据产品工艺的改变或设备改进的的需要，各相关部门将不定时地组织岗位技术、设备操作等技术、技能培训，每位涉及的员工都应无条件参加培训。
四、其他培训公司将不定时邀请知名学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。
五、考核公司制定科学规范的考核体系，目的在于有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。
考核结果将影响员工当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。
六、晋升（提拔）与发展1、晋升原则：当各部门职位有空缺时，将首先考虑已聘用的在职员工，如无合适人选，再对外公开招聘。
工作表现和工作态度是本公司提拔（或晋升）任职的最主要依据。
2、提拔程序：班长级干部由工段长提名，主管总监审批；工段长级干部由主管总监提名，人力资源部核查，总经理批准；部长级干部由主管总监提名，总经理批准；总监由总经理直接提名任命。
3、员工的发展途径：为激励员工成长为高水平的专业人才和高素质的管理人才，优化员工职业生涯设计，为员工发展提供更大的发展空间，公司推行员工职业发展通道。
对于工作态度端正、具备发展潜力但在专业、技能或管理经验方面不足的员工提供培训或再教育的机会，使其达到晋升资格评定中必备知识考核的要求，通过任职资格牵引培养员工的自主学习、终生学习的意识，从而提高员工的职业发展能力。
培训车间员工管理制度
第一章总则第一条为加强车间员工管理，提高员工综合素质，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有员工，包括正式员工、实习员工及临时工。
第二章培训目标第三条通过培训，提高员工的职业技能、安全意识和团队协作能力。
第四条培训内容应包括专业知识、操作技能、安全规范、企业文化和职业道德等。
第三章培训组织第五条建立健全培训组织机构，明确培训主管负责人的职责。
第六条培训主管负责制定培训计划、组织实施培训、监督培训效果等。
第七条根据不同岗位和员工需求，制定相应的培训课程和计划。
第四章培训实施第八条培训方式包括课堂讲授、实操演练、案例分析、现场指导等。
第九条新员工入职培训：新员工入职后，需参加为期一周的入职培训，包括公司文化、岗位职责、操作规程、安全知识等。
第十条在岗培训：根据岗位需求，定期组织在岗培训，提高员工专业技能。
第十一条紧急培训：针对突发事件或设备故障，及时组织相关人员进行紧急培训。
第五章培训考核第十二条培训结束后，对参训员工进行考核，考核形式包括笔试、实操、答辩等。
第十三条考核合格者，颁发培训合格证书；不合格者，进行补训直至合格。
第十四条考核成绩将作为员工晋升、调岗、评优的重要依据。
第六章培训激励第十五条对培训表现优异的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
第十六条建立培训积分制度，积分达到一定标准，可兑换相应福利。
第七章培训记录第十七条建立完善的培训记录档案，包括培训计划、培训记录、考核结果等。
第十八条培训记录应真实、准确、完整，妥善保管。
第八章附则第十九条本制度由车间培训主管负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
第九章安全培训第二十一条安全培训是车间培训工作的重点，所有员工必须接受安全培训。
第二十二条安全培训内容包括安全操作规程、应急预案、安全防护措施等。
第二十三条新员工入职后，必须通过安全培训并取得合格证书后方可上岗。
第二十四条定期开展安全演练，提高员工应对突发事件的能力。
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车间新员工培训的管理规定
为了更好地完成培训员工的任务，达到公司及有关部门对培训员工的要求，现结合目前的现状，提出以下几点要求：
1、车间培训的员工，必须由综合部人事部门履行“临时调入”手续，交生产部统一
安排，不允许直接交车间。
2、综合部人事部门应准备好培训人员的资料和培训表格，培训表格至少有培训期限、
培训目的，及考核办法等，随员工一起交生产部。
3、培训人员到车间后，由车间统一安排工作，和普通员工同等待遇，不应享受任何
特权。
对提出有特权要求的员工，车间将进行批评，对屡教不改者，有权辞退。
4、培训人员离开车间时，应由有关部门会同车间进行考核、评审；对达不到培训目
的人员，培训期满后，应与车间协商，决定员工的去留。
5、培训期间员工的费用，由委培单位支出。
期满后，若继续留在车间，则由车间按
规定纳入正常考核、评级。
生产部
2020-5-25。