库存控制的决策及其作用
库存的作用与库存控制的意义
库存的作用与库存控制的意义1. 库存的作用库存是指企业储备的产品或物料，以满足未来销售或生产的需求。
它在企业运营中起着重要的作用，主要包括以下几个方面：1.1 保障生产和销售的顺利进行库存可以为企业提供所需的原材料、零部件和成品等，确保生产和销售的顺利进行。
当供应链中断或供应不稳定时，库存可以充当缓冲，避免因物料短缺而导致的生产中断或无法满足客户的需求。
1.2 提高客户服务水平库存可以帮助企业及时满足客户的需求。
当客户需要产品时，企业可以及时从库存中取出并发货，以减少等待时间，提高客户满意度和忠诚度。
1.3 应对需求波动和季节性变化市场需求常常存在波动和季节性变化。
通过合理控制库存水平，企业可以在需求旺季提前储备库存，以满足潜在的销售需求。
而在需求淡季，库存可以为企业提供一定的安全储备，避免库存过低而导致的销售流失或经营风险。
1.4 实现经济批量生产和采购库存可以支持企业实现经济批量生产和采购。
通过储备一定数量的物料或产品，企业可以充分利用规模经济效益，降低生产和采购成本，并提高竞争力。
1.5 安全储备和风险管理库存还可以充当安全储备，用于应对潜在的供应链风险和市场不确定性。
当供应链中断、市场需求大幅度下滑或价格波动时，库存可以提供一定程度的保护，减少企业风险和损失。
2. 库存控制的意义库存控制是指企业对库存进行管理和优化，以实现合理的库存水平和最佳的供应链运作。
库存控制的意义主要表现在以下几个方面：2.1 控制库存成本库存是企业的资金投入之一，它占据企业的资金和资源。
过高的库存水平会增加资金占用和仓储成本，过低的库存水平则可能导致生产中断、销售放缓和客户流失。
通过科学的库存控制，企业可以实现最佳的库存水平，降低资金占用和仓储成本。
2.2 提高资金周转效率库存控制可以提高企业的资金周转效率。
库存周转率是衡量企业资金运作效率的重要指标，它反映了资金投入与盈利能力的关系。
通过合理设置库存目标、优化采购和供应链管理，企业可以提高库存周转率，加快资金回流，提高经营效益。
库存的作用与库存控制的意义
库存的作用与库存控制的意义库存是企业在运营过程中储备的物资或产品的数量。
它既是企业运作的必需品，也是企业运营管理的重要环节。
库存的作用十分重要，可以体现在以下几个方面：1. 保障生产连续性：库存可用于保证生产线的连续运转。
例如，当供应链出现问题或供应商延迟交货时，企业可以依靠库存继续生产，以避免生产中断导致的损失。
2. 应对季节性需求：许多商品或产品都存在季节性需求，库存可以帮助企业在需求高峰期满足市场需求，避免因无法及时供应而失去销售机会。
3. 降低采购成本：通过合理控制库存水平，企业可以避免频繁采购和小批量采购带来的高成本。
库存允许企业进行批量采购，从而获得更好的采购价格和供应商支持，降低采购成本。
4. 缓冲供需波动：库存可以帮助企业应对市场供需波动。
当市场需求增长或突然上升时，企业库存可以作为缓冲，确保市场需求得到满足。
反之，当市场需求下降时，库存可以减少生产，以避免过剩和浪费。
而库存控制的意义也是不可忽视的，主要体现在以下几个方面：1. 资金的合理利用：库存管理可以帮助企业合理利用资金。
库存占用了企业的资金，而过高的库存水平会导致资金周转不灵，增加资金成本。
通过合理控制库存水平，企业可以将资金更好地投入到其他方面，提高资金利用效率。
2. 降低仓储成本：库存管理有助于降低仓储成本。
过高的库存水平会增加仓储空间需求和运输成本，而过低的库存水平则可能导致频繁补货和高运输成本。
通过科学的库存控制，企业可以避免因库存造成的仓储成本过高。
3. 提高客户满意度：库存控制有助于提高客户满意度。
过高的库存水平可能导致产品过期或过时，从而影响产品质量和客户满意度。
通过合理控制库存，企业可以确保产品的及时可靠交付，提高客户满意度。
综上所述，库存在企业运营中具有重要的作用，并且库存控制对企业的经营管理具有重要的意义。
合理的库存管理可以提升企业的运作效率，降低成本，提高市场响应能力和客户满意度，从而使企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
库存控制方法与管理制度范文
库存控制方法与管理制度范文库存控制是指管理者针对企业的物料、产品、原材料等进行定期检查、清点，并且合理管理和控制的一种方法和制度。
它是企业运营中的关键环节，对于提高运营效率、降低成本、增加利润至关重要。
本文将详细介绍库存控制的方法和管理制度，以帮助企业有效管理和控制库存。
一、库存控制的意义和目标库存控制的意义在于优化企业的运营和管理流程，在保证企业正常运转的同时，减少库存带来的成本和风险。
库存控制的目标主要包括以下几个方面：1. 降低库存成本：库存是企业流动资金的重要组成部分，有效的库存控制可以减少库存的占用成本，包括存储、保险、维修等费用，降低库存带来的机会成本。
2. 减少库存风险：库存风险包括过期、损坏、失窃等，通过库存控制可以更好地预防和应对库存风险，减少损失和浪费。
3. 提高运营效率：库存控制可以帮助企业更好地掌握库存状况，合理安排物料供应和生产计划，提高运营效率，降低生产周期和交货周期。
4. 提高顾客满意度：库存控制可以确保产品的及时供应，提高交货准确率和顾客满意度，增加顾客的再购买意愿和口碑。
二、库存控制的方法1. ABC分析法：ABC分析法是一种按照物料重要程度进行分类的方法。
将物料按照销售额、销售量等指标进行排序，分为A、B、C三类。
A类物料为重要物料，占销售总额的比例较高；B类物料为次要物料；C类物料为非关键物料。
通过ABC分析，可以有针对性地制定库存控制策略，提高运营效率。
2. 按需生产：按需生产是指根据订单实际需求进行生产，避免过度生产和库存积压。
通过调整生产计划，合理安排物料采购和生产工时，确保产品能够及时交付，并减少库存。
3. 定期盘点：定期盘点是库存控制的基础步骤，要定期对库存进行全面清点和核对。
通过盘点，可以了解库存的实际情况，及时发现并处理异常情况，如漏盘、错盘、废品等。
4. 先进先出法：先进先出法是指先使用先进货物，以确保库存中产品的新鲜度和质量。
通过严格按照先进先出原则进行供应和销售，可以避免产品过期或陈旧等问题，减少库存的损失和风险。
研究库存控制的意义与目的
研究库存控制的意义与目的库存控制是指企业为了实现最佳经济利益，通过合理的管理和控制来保持和调节企业的库存水平。
库存控制的意义和目的在于确保企业的生产和经营正常运作，并最大程度地降低库存持有成本，提高资金的周转效率。
首先，库存控制具有确保供应链平稳运转的意义和目的。
供应链是指从原材料采购到产品最终交付给客户的整个流程。
库存作为供应链的节点，扮演着连接供应商、生产商和客户的重要角色。
通过合理控制库存水平，可以避免因为库存过多或过少导致的供应链中断，保证生产计划、生产进度和产品交付的准确性和稳定性，降低对供应商和客户的影响，提高供应链的整体效率。
其次，库存控制具有降低库存持有成本的意义和目的。
库存持有成本包括存储成本、机会成本和风险成本。
存储成本是指由于库存需要占用仓库空间、设备设施、劳动力等资源而产生的成本。
机会成本是指由于库存需要投入大量资金而无法投资其他利润增长项目所带来的成本。
风险成本是指由于库存可能发生过期、损坏等情况而导致的损失。
通过库存控制，可以精确计算和控制库存持有成本，避免库存过高导致资金的闲置浪费，避免库存过低导致库存短缺导致的经济损失。
此外，库存控制具有提高资金周转效率的意义和目的。
库存是企业运营中占用最多资金的一个部分，合理的库存控制可以减少不必要的库存持有，将资金用于其他项目的投资，提高资金的周转效率，实现资金的最大化利用。
同时，通过库存控制，可以有效减少因为资金占用而导致的利息支出，提高企业的盈利能力。
最后，库存控制具有提高企业竞争力的意义和目的。
合理的库存控制可以提高企业对市场需求的响应速度和灵活性。
在市场需求波动较大的行业中，库存过多容易导致产品滞销，库存过少则可能无法满足客户需求，影响企业的市场竞争力。
通过库存控制，企业可以根据市场需求变化及时调整和优化库存水平，提高对市场的响应速度，提高企业的竞争力。
综上所述，库存控制的意义与目的主要包括确保供应链平稳运行、降低库存持有成本、提高资金周转效率和提高企业竞争力。
企业进行库存控制的作用
企业进行库存控制的作用所谓库存控制，是企业想要长远发展必不可少的一环，其目标是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。
那么企业进行库存控制的作用有哪些呢？首先，库存控制在企业经营中有着重要作用。
对于库存控制在企业经营中的角色，不同的部门有不同的看法，所以，为了实现最佳库存管理，需要协调各个部门的活动，使企业内每个部门不仅以有效实现本部门的功能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。
库存控制在企业经营中的作用可归纳为以下几点：（1）增强生产计划的柔性。
激烈的市场竞争造成的外部需求波动性是正常现象，加强库存管理能减轻生产系统必须尽早出成品的压力。
（2）满足需求的不断变化。
顾客可能是从街上走进来买一套立体音响设备的人，也可能是一名机修工，他的工具箱或生产制造过程需要工具。
这些库存就涉及到了预期库存，因为它们被持有是为了满足预期的平均需求。
（3）防止中断。
制造企业为保持生产的连续运行不致中断，一般用库存作缓冲。
（4）阻止脱销。
持有安全库存可以弥补到货延误。
此处的安全库存是指为应对需求和交付时间的多变性而持有的超过平均需求的库存。
（5）充分利用经济订购量的折扣优势。
订购量大时一般折扣较大。
（6）缩短订货周期。
产品的生产周期与生产系统的库存成正比，与产出率成反比。
一般而言，库存高生产周期长，会加大生产管理的复杂性与难度，使企业难以保证产品交货期。
搞好库存管理既能缩短产品生产周期，保证产品的交货期，又能提高生产系统的柔性，提高对用户多样化需求的服务能力。
其次，库存控制在物流仓储管理中起到必不可少的作用。
以往的惯例是组成物流供应链的各企业间的关系是相互买卖交易关系，因而，企业很少在它们之间交流信息，也不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调进行库存管理。
这样往往会形成不必要的库存，同时可能降低顾客的满意度。
库存控制的作用及分类
库存控制的作用及分类库存控制是指企业为了使库存达到合适的水平，通过采取一系列措施来管理和控制库存数量和成本的过程。
它对企业的运营和财务状况有着重要的影响。
库存控制的主要作用有以下几个方面：1. 提高运营效率：合理的库存控制可以确保在生产、销售和配送过程中能够满足顾客需求的同时，减少库存积压和滞销情况。
通过适当的库存管理，可以更好地调配资源，提高生产效率和产品周期时间，减少生产成本和库存占用的资金成本，提高企业的运营效率。
2. 最大化利润：库存控制可以帮助企业最大化利润。
过高的库存水平会造成资金占用成本过高，而过低的库存水平则可能导致供应链中断、配送延迟等问题，影响顾客满意度和销售额。
通过科学的库存控制，企业可以在降低库存资金成本和满足顾客需求之间找到一个平衡点，以最小化库存成本并最大化利润。
3. 减少风险：库存控制也有助于减少企业面临的风险。
对原材料和成品的库存进行适当的控制可以缓解供应链中断、供求不平衡和市场变化等风险。
此外，库存控制还可以帮助企业降低过期损失和报废损失的风险，提高企业的竞争力。
根据不同的管理目标和技术手段，库存控制可以分为以下几类：1. ABC分类法：根据物料的重要性和使用频率将库存分为A、B、C三类。
A类物料是最重要的，通常占库存金额的大部分，对生产或销售至关重要；而C类物料则是最不重要的，对生产或销售影响较小。
通过对不同类别物料的不同管理策略，可以合理控制库存和成本。
2. JIT（Just-In-Time）库存控制：该方法旨在通过实时的需求和供应信息来控制库存，尽量减少废料和过期品。
这种方法要求供应商快速响应订单，准确进行产品配送，从而减少企业的库存积压和成本。
3. 安全库存法：安全库存是为了应对需求波动和供应链中断而储备的一部分库存量。
通过合理设置安全库存水平，可以降低缺货和停产的风险。
总之，库存控制在企业管理中具有重要的作用。
它可以提高运营效率、最大化利润、减少风险，并根据不同的管理目标和技术手段进行分类和实施。
库存成本、库存控制决策、控制模型及控制决策的定量分析
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一. 库存控制的基本决策（2-1）
订货量变化对平均库存水平有影响 7
一. 库存控制的基本决策（2-2）
推论：
平均库存量与需求速度和进货速度有关 需求速度一定时，可通过对进货速度的控制，将库存
水平维持在合适的水平上。
库存控制的基本决策主要内容
1. 确定相邻两次订货间隔时间。 2. 确定每次订货订货批量。 3. 确定每次订货提前期。 4. 确定库存满足供货服务率。
60~65
5~10
控制策略：
对A类库存，重点管理，进行连续观察，尽量减少库 存
对C类库存，不再精确管理，可采用定期观察 对B类库存，介于两者之间。
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3.进行ABC分类的具体步骤
进行ABC分类的具体步骤如下：
(1)首先根据企业的库存物资信息，将各 库存物资占用资金的情况进行汇总，计 算出各种物资占用库存资金比例
例2仍以例1的数据为背景, 若物资的单价随每 次订货量的增加而略有下降。
当订货批量不超过40件时，单价为22元； 订货批量在41至80件时的单价为20元； 订货批量超过80件时的单价为18元； 试求此种条件下的经济订货批量是多少。
Q=0~40，P=22
EOQ1=48 TC=22213
Q=41~80，P=20
库存成本及控制
• 第一 库存管理 • 第二 库存成本与库存控制决策 • 第三 库存控制模型 • 第四 库存控制决策的定量分析
库存管理的基本目标就是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以合理的成 本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量 将库存成本减少到可以接受的水平。
经济订货批量 EOQ = 50(件)
库存控制的方法与意义
库存控制（成品、在制品或原材料库存）是管理公司库存水平的过程，无论是针对生产成品的原材料、在制品库存，还是位于仓库、车间或其他位置的任何其他类型的库存。
库存控制受制于所有商品从您有库存到它们交付给客户（理想情况）或作为过时库存处置（非理想情况）的时间。
库存控制侧重于识别公司购买或生产的任何滞销产品，同时识别畅销商品，以确保您拥有适量的库存，以避免库存中库存过多或过少。
最后，库存控制可以帮助您更好地回答以下问题：“我应该订购多少库存？”和“我应该何时订购库存？”为什么库存控制很重要？库存控制是库存管理的重要组成部分，可帮助您正确跟踪采购订单，监控供应链，并确保您的生产保持运行并且重要物品不会缺货。
拥有有效的供应链对您的业务至关重要，因为 79% 拥有高性能供应链的公司的收入增长超过了其行业内的平均水平。
库存控制可帮助您最大化利润，同时尽可能少的库存位于您的仓库中，而不会影响客户满意度或运营效率。
库存控制可帮助您提高库存水平的准确性。
事实上，对于零售业来说，平均只有63%的时间是准确的。
根据美国人口普查局的数据，制造商和零售商每 1 美元的销售额持有 1.33 美元的库存，预计在其他国家和地区也会有类似的比例。
有效的库存控制允许您更好地更改库存/销售比率。
固定库存对您的业务或其底线没有任何作用。
充分利用您拥有的宝贵空间，同时确保您始终满足客户需求。
库存控制优势：1、改进的质量控制：更好的库存控制也带来了更好的产品质量控制，确保您的客户获得最佳产品。
它还可以帮助您准确地从仓库中轮换产品，以最大限度地减少您持有库存的时间。
库存控制还可以帮助您跟踪供应商绩效，以了解他们交付的质量、供应链的可靠性以及退回的供应商产品以及退货频率。
2、提高会计准确性：存控制的另一个好处是提高了您拥有的库存资产的会计准确性，并注销了过时和变质的项目，通过更好地跟踪库存来改善您的库存和税务审计。
拥有实时库存水平：清楚地了解仓库中当前库存的位置和数量，可以优化运营并减少员工的任何最后一刻订单或加班时间，这可以为您节省大量金钱和麻烦。
库存控制的意义
（1）库存控制的作用
主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
（2）合理的库存控制的重要性
库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
库存控制的决策及其作用
库存控制的决策及其作用库存控制是一个管理和决策的过程，涉及到所有与库存有关的方面，包括采购、销售、配送和库存管理。
库存控制的决策是根据实际情况和目标制定的，下面将介绍一些常见的库存控制决策，以及它们在业务中的作用。
1. 订购决策：订购决策是库存控制的核心，它涉及到库存的数量、时间和供应商选择等方面。
通过分析销售数据、市场需求和供应链能力，制定合理的订购策略，可以确保库存与市场需求相匹配，并降低库存成本。
2. 库存分级决策：库存分级决策是将库存商品按其重要性和销售速度进行分类，根据不同的分类制定不同的库存管理策略。
对于高销售速度和重要性的商品，应该保持较低的库存水平，以减少占用资金和降低风险；而对于低销售速度和重要性的商品，可以保持较高的库存水平以确保供应。
3. 供应链协调决策：库存控制不仅要关注自身企业的库存状况，还需要与供应商和客户进行有效的协调。
通过和供应商进行合作，共享销售数据和需求计划，可以实现准确的库存补充和提高供应链效率；与客户进行紧密的沟通，了解市场需求和变化，可以调整订购计划和库存水平，以满足客户需求。
4. 技术支持决策：技术支持决策涉及到库存管理软件、自动化设备和信息系统等方面。
通过采用先进的技术手段，可以提高库存管理的准确性和效率。
例如，库存管理软件可以实时跟踪库存数量和位置，提供准确的库存报告和预测，帮助企业制定更科学的库存控制策略。
库存控制的作用主要体现在以下几个方面：1. 降低库存成本：库存控制可以降低库存水平，减少资金占用和仓储成本。
通过优化订购策略、分析销售数据和供应链能力，可以达到最佳库存水平，提高资金周转效率。
2. 提高客户满意度：库存控制可以确保及时供应客户需求，并减少库存缺货和延迟交货的情况发生。
通过与供应商和客户的有效协调，可以实现供需平衡，提高客户满意度。
3. 降低风险：合理的库存控制可以降低企业面临的风险，例如市场需求变化、供应链中断或产品质量问题等。
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二、库存控制的基本方式
1、连续观测库存控制系统（固定量系统） 2、定期观测库存控制系统（固定间隔期系
统） 3、最大最小系统 4、库存重点控制方法——ABC分类法
1、连续观测库存控制系统（固定量系统）
（1）工作原理：连续不断的监视库存余量的变化，当库存余 量下降到某个预定数值--------定货点（Reorder point , RL) 时, 就向供应商发出固定批量的定货请求，经过一段时间， 我们称之为提前期（Lead time , LT) , 定货到达补充库存。
库存管理
第一节 库存及其作用 第二节 库存控制的决策 第三节 库存问题的分类及控制的基本方式 第四节 库存问题的基本模型 第五节 再订货点与服务水平
第一节 库存及其作用
一、库存的定义：库存是指一切闲置的，用于未 来的，有经济价值的资源。 (资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在 仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也 没有关系。)
3、生产过程的需求分析
投入
转换
产出
原材料 外购件 外协件 辅料
从属需求 （按独立 需求处理）
在制品
加工
半成品
加工
产成品
装配
服务
市场
从属需求
独立需求
2、订货提前期：确定的或随机的 3、自制与外购 4、服务水平
三、库存费用和库存控制的目标
（一）库存费用 1、随库存量增加而增加的费用 （1）资金成本 （2）仓储空间费用 （3）物品变质和陈旧 （4）税收和保险
不同公司划分A、B、C三类物资的标准有所不同。
第四节 库存问题的基本模型
一、单周期库存模型 二、多周期库存模型
一、单周期库存模型
单周期需求库存控制的关键在于确定订货批量。
由于预测误差的存在，根据预测确定的订货量和实际 需求量不可能一致。如果需求量大于订货量，就会失 去潜在的销售机会，导致机会成本（缺货损失）。另 一方面，假如需求量大于订货量，所有未销售出去的 物品可能以低于成本的价格出售，这种损失称为陈旧 （超储）成本。
二、影响库存控制决策的因素
1、需求特性因素 （1）确定性需求与非确定性需求 （2）有规律变化需求与随机变化需求 （3）独立需求与相关需求
①独立需求：指对一种物料的需求，在数量上和 时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场 和顾客的需求。
②相关需求（从属需求、非独立需求）：指对一 种物料的需求，在数量上和时间上直接依赖于对 其他物料的需求。
（2）特了管理工作量，但它使库存量 得到严密的控制 ，因此，适用于重要物资的库存控制。
2、定期观测库存控制系统（固定间隔期系统）
（1） 工作原理：每经过一个固定的时间间隔，发出一次定 货，定货量为将现有库存补充到一个最高水平S
以及影响生产造成的损失。 （4）购买成本（库存物料成本）：与价格和订货数量有关。
（二）库存控制的目标
在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。
（三）有效库存管理的必要条件
1、可靠的需求预测； 2、对生产提前期及变化幅度的了解； 3、对库存持有成本、订货成本与缺货成本的合理评价； 4、库存细项的合理分类。
2、按库存物资存在的状态分类 ①原材料库存；②成品库存；③部件库存；④
备件库存；⑤在制品库存。
3、按库存用途分类 ①经常性库存；②保险性库存；③季节性库存。
第二节 库存控制的决策
一、库存决策的内容
1、两次订货的间隔时间的确定 2、每次订货的订货批量的确定 3、每次订货提前期的确定 4、库存控制程度的确定（满足用户需求的服务水平）
（一）期望损失最小法
期望损失最小法就是比较不同定货量下的期望损失， 取期望损失最小的定货量作为最佳定货量。
第三节 库存问题的分类及控制的基本方式
一、库存问题的分类
（一）单周期库存与多周期库存 1、单周期需求：仅仅发生在比较短的一段时间内或库存
时间不可能太长的需求，也称作一次性订货量问题。 单周期需求出现在下面两种情况： ①偶尔发生的某种物品的需求； ②经常发生的某种生命周期短的物品的不定量的需求。 2、多周期需求：在足够长的时间里对某种物品的重复的、 连续的需求，其库存要不断地补充。
4、库存重点控制方法——ABC分类法
◆基本思想：采取重点管住少数价值高的物品的策略， 可以收到很好的效果。
A类物资：占库存资金75%左右，而品种数却仅占20%左 右的物资；
B类物资：占库存资金15%左右，而品种数却占30%左右 的物资；
C类物资：占库存资金10%左右，而品种数却占50%左右 的物资；
2、随库存量增加而减少的费用 （1）订货费 （2）调整准备费 （3）生产管理费 （4）购买费和加工费 （5）缺货损失费
3、库存总费用（一般以年为时间单位）
（1）持有成本 （存储费用）：包括资金成本、 仓库成本、 折旧、 损 坏、保险等
（2）订货成本：包括订购费用、物资进货成本 （3）缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失
二、库存的作用（基本功能）
1、缩短订货提前期（满足预期顾客需求）； 2、平滑生产要求（稳定作用）； 3、分离运作过程； 4、分摊订货费用； 5、使企业达到经济订货规模 6、防止脱销； 7、避免价格上涨。
三、库存的种类
1、按库存在生产中的作用分类 ①主要原材料；②辅助材料；③燃料和动力；
④修理用备件。
为了确定最佳订货量，需要考虑各种由订货引起 的费用。由于只发出一次订货和只发生一次订购费用， 所以订货费用为一种沉没成本，它与决策无关。库存 费用也可视为一种沉没成本，因为单周期物品的现实 需求无法准确预计，而且只通过一次订货满足，所以 即使有库存，其费用变化也不会很大。因此，只有机 会成本和陈旧成本对最佳订货量的确定起决定性的作 用。
（2）优点：不需要随时检查库存，简化了管理，也节省了 订货费用。
（3）缺点：不论库存水平降得多还是少，都要按期发出订 货，当L 很高时，订货量是很少的。
3、最大最小系统
工作原理：实质仍然是一种固定间隔期系统，只不过 它需要确定一个定货点S 。当经过时间间隔 t 时，如果 库存降到 S 及以下，则发出定货；否则，再经过时间 t 时再考虑是否发出定货。