新公司筹建运营计划书.ppt共109页
公司组建运作方案ppt课件
第三部分 公司注册选址建议-人工成本对比
二、人工成本（以公司员工10人为例）
单位：元
地点
月当地最低标准工资
月工资总额
** ** 差异
1020 725 295
10200 7250 2950
月工资标准**较**节约295元，以公司10名员工为例，可节约 2950元/月，年节约35400元。
第四部分 公司注册选址建议
第二阶段 2013年——2014年 深挖潜，求发展。 大力推广和发展**沿线户外广告，重点做好**广告位的招商，引进高 新技术的广告制作 项目，扩大广告牌营销，努力增加公司经营收入。
第三阶段 2014年——2015年 创规模，树品牌。 预计“****”安邵线等届时将会通车，该线路同样为BOT项目，力争与相关人员建立 合作关系，进一步延伸****广告位经营产业链。同时，借助集团公司下属各地产公司有 关项目的开发与兴建，逐步突破调整公司广告经营的局限，为公司进一步向综合化、规 模化、专业化发展打下基础。
第四部分 公司注册选址建议-适应税种
教育费附加： 营业税*3%
城建税： 营业税*7%
营业税：营业收入*5%
文化建设事业费： 营业额*3%
印花税：广告合同 收入*万分之五
企业所得税： 纳税所得额*25%
第四部分 公司注册选址建议-税费对比
一、费（文化建设事业费、印花税，以年营业 收入150万元为例）
目录
第一部分 公司描述 第二部分 公司组织架构 第三部分 公司发展设想 第四部分 公司注册地选址分析和建议
第一部分 公司描述
公司定位:集制作、发布、代理、设计、策划、创意、咨询为一体 的综合性广告公司 。
经营理念:“专业成就品牌、真诚服务客户” 经营策略 :
新公司筹备工作计划PPT
目录
• 市场分析与定位 • 团队组建与招聘计划 • 资金筹措与预算制定 • 公司注册与法律事务处理 • 办公场地租赁及装修安排 • 营销策略与推广计划设计 • 内部管理制度建设及员工培训方案制定
01
市场分析与定位
目标市场研究
01
02
03
目标客户群
明确公司目标客户群，如 年龄、性别、地域、收入 等。
营销策略与推广计划 设计
品牌名称、LOGO设计
品牌名称
选择简洁明了、易于记忆和发音的品牌名称，突出公司定位和核心价值。
LOGO设计
设计符合品牌形象的LOGO，注重简约、易识别和视觉冲击力，便于在各种媒 介上应用。
宣传材料制作（海报、宣传片等）
海报制作
设计吸引眼球的海报，突出公司产品 或服务特点，传达核心价值。
实施计划安排
明确培训时间、地点、讲师，制定详细的培训计划和预算。
THANKS
感谢观看
宣传片制作
策划制作具有创意和感染力的宣传片 ，展示公司实力、团队风貌和企业文 化。
线上线下推广活动策划和执行
线上活动策划
策划线上活动，如社交媒体互动、网络直播、话题挑战等，提高品 牌曝光度。
线下活动策划
策划线下活动，如新品发布会、主题沙龙、公益活动等，增来自品牌 影响力。执行与跟进
确保活动按照计划执行，及时调整策略，收集反馈意见，持续改进活 动效果。
门的需求。
租赁合同签订注意事项
租金及费用
明确租金、物业费、水电费等 各项费用，并了解支付方式及
周期。
租期及续租
确定租赁期限，了解续租条件 和流程，确保公司用房稳定。
违约责任
明确违约责任及处理方式，确 保双方权益得到保障。
《运营计划书》课件
运营流程
规划企业或项目的生产、采购、销售等运营流程， 提高运营效率。
组织架构
明确企业或项目的组织架构、岗位职责和人员编 制，确保人力资源的合理配置。
财务预算
制定企业或项目的财务预算和收支计划，确保资金的合 理使用和盈利能力。
02
运营环境分析
市场环境分析
01
02
03
市场规模
评估目标市场的总体规模 ，包括潜在客户数量、行 业增长率和市场容量。
04
规范企业或项目的运营 管理流程，确保各项工 作的有序开展。
运营计划书的基本内容
市场分析
分析行业趋势、市场需求、竞争态势等，为 产品或服务定位提供依据。
产品或服务定位
明确企业或项目的核心产品或服务，以及其在 市场中的定位。
营销策略
制定针对目标市场的营销策略，包括品牌宣传、 渠道建设、促销活动等。
内部审计
建立内部审计制度，定期对财务状况 进行审计，确保财务数据的真实性和 准确性。
风险管理
识别和评估潜在的财务风险，制定相 应的应对措施，降低财务风险对企业 的影响。
06
运营效果评估与调整
运营效果评估
评估指标
根据运营目标制定具体的评估指标，如销售 额、用户增长率、活跃度等。
数据分析
对收集到的数据进行深入分析，找出运营效 果的优势和不足。
它通常包括对企业或项目的市场分析 、竞争态势、产品或服务定位、营销 策略、运营流程、组织架构等方面的 全面规划。
运营计划书的目的和意义
01
明确企业或项目的战略 目标和发展方向，为决 策者提供决策依据。
02
制定具体可行的运营措 施和执行计划，提高企 业或项目的运营效率和 盈利能力。
新公司发展规划书 PPT课件
团队人数：2组（每组10人，总计21人） 团队人数：4组（每组10人，总41 人）
相关配套部门：人事招聘、市场策划 活动执行、财务管理
理
相关配套部门：人事招聘、市场策划 活动执行、广告宣传、财务管
场地要求：1间办公室，20人卡座 1间中型会议室，2间VIP 1个签约柜台
场地要求：1间办公室，多人卡座 1间中型会议室，2间VIP 2-3个签约柜台
互联网金融平台管理
线下销售产品构成：
产品种类
黄金租赁 （标准合约版）
黄金租赁 （大单合约版）
PE产品
销售 比重 20%
30%
50%
档次
低档次
中、中高档 次
高档次
目标客户
潜在投资客户 年轻投资客户 潜在投资客户 低风险投资客户 风险投资客户
客户来源
线下销售 线上流入 线下销售
线下销售 线下活动
目前我司产品种类缺失比较严重，尤其是在线下销售能力得到提高的
客 服 合 规 部
人 事 部
财 务 部
后勤维护中心
新公司产品布局
新公司产业结构部署
层
产业类别
次
产
业
Байду номын сангаас
上
层 建
PE
筑
产
业
基 层
融资租赁
建
筑
产品种类
目标群体
产业基金 股权投资基金
高端客户 20%
融资租赁 黄金租赁
潜在客户 80%
PE事业部布局
PE事业部
资源需求如下： 相关私募经营证照 私募投行团队 PE事业部办公场地
万 建立有效的客户维护 平均单笔入金
三 机制，设计线上第二 量 网 次客户开发指标系统
新公司发展规划书ppt课件
线下销售团队建设：
互联网金融平台管理
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互联网金融平台管理
线下销售团队建设：
团队建设期
团队扩充期
预计建设时间：1年
预计完成时间：不停歇招聘补充
建设期内容：1.核心成员招聘 2.销售指标规划 3.前期客户信息收集 4.销售部工作场地建设 5.相关业务许可证照
扩充期内容：1.完善销售团队结构 2.完善销售指标 3.拓展复合客户渠道 4.BD融资团队建设
1间中型会议室
12
融资租赁事业部布局
13
融资租赁事业部
融资租赁
融资租赁事业部
融资租赁 黄金租赁产品
融资租赁事业部包含两大块业务内容，一是传统融资租赁业务，
二是互联网金融平台业务。其中，互联网金融平台系统的营运目标将 改为开发潜在金融客户，以及培养潜力型金融客户为主。
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融资租赁事业部
融资租赁
26
汪仲薇 注册客户的回访
完成节点 100% 100% 40% 20% 10% 40% 10% 20% 10% 10%
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营运部后期工作规划：
1. 运营部与人事部的合并工作 2. 财务部组建 3. 客服合规部组建 4. 全公司人事管理、财务管理、合同管理制度的建设 5. 外部合作系统的建设
运营部
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刘寅磊 全部门人员职位设置与调整
完成销售部与投行部人员工作内容设定
完成公司下阶段规划
李帅 协助部门总监，做好对部内员工的工作监督
协助黄蓉进行外部合作供应商的筛选工作
线上销售产品重新包装，以及相关策划活动
黄蓉 寻找外部网络营销合作供应商
肖运莉 线上销售产品重新包装，以及相关策划活动
王涛 筛选线上潜在客户，督促并指导销售执行
新公司筹建运营计划书
新公司筹建运营计划书第一、工作目标1.构建高质量知识库：以深度研究和专业整合为基础，打造一个内容丰富、分类细致的知识分享平台。
目标是在一年内成为同行业内备受推崇的专业知识来源。
–针对当前的热点话题和长期稳定的需求，组织专家团队和资深编辑进行内容创作和审核，确保知识库中的每一篇文章都是经过严格筛选和优化的。
–设立专门的研究部门，持续跟踪最新的学术成果和市场动态，确保知识库的内容始终处于行业前沿。
–通过用户反馈和数据分析，不断优化内容结构，提升用户体验，让用户能够在最短的时间内找到最准确、最有价值的信息。
2.提供精准知识服务：以用户需求为导向，提供个性化、精准的知识服务，帮助用户解决实际问题。
–开发智能推荐系统，通过用户的阅读历史和行为数据，为用户提供个性化的知识推荐，使每个用户都能在平台上找到自己感兴趣的内容。
–设立专门的客户服务团队，通过线上线下多种渠道，及时收集用户反馈，快速响应用户需求，提供精准的知识服务。
–与行业专家和知名学者合作，定期举办线上线下讲座和研讨会，为用户提供更多直接与专家交流的机会。
3.打造专业品牌形象：通过高质量的知识内容和专业的服务，打造公司在行业内的品牌形象，成为用户心中知识服务的代名词。
–制定统一的品牌形象标准，从视觉设计到内容风格，确保用户在平台的每一个角落都能感受到专业、一致的品牌氛围。
–通过专业的知识内容和优质的服务，赢得用户的口碑，积极收集用户的正面评价，并通过各种渠道进行传播。
–积极参与行业活动，与同行业内的其他机构建立良好的合作关系，提升品牌在行业内的知名度和影响力。
第二、工作任务1.内容创作与审核：组建一支由专家、资深编辑和研究人员组成的团队，进行内容创作和审核。
–针对不同的知识领域，招聘相应的专家和资深编辑，确保内容的深度和专业性。
–设立内容审核机制，确保所有发布的内容都符合平台标准，无误导性、虚假或违法信息。
–建立内容更新机制，定期对旧内容进行审核和更新，确保知识库的内容始终是最新的。
2023年分公司筹建运营计划书
2023年分公司筹建运营计划书一、背景随着业务的快速发展与拓展，为了更好地服务客户，我们决定在2023年在某地区设立新的分公司。
该分公司将成为我们公司的战略布局，进一步加强我们在该地区的市场份额，并且提供更加便捷的服务。
二、目标与定位1. 目标- 实现分公司在2023年的稳步筹建与正常运营；- 在三年内实现分公司市场份额的稳步提升，成为该地区的领导品牌；- 高效运营，实现业务收入的持续增长。
2. 定位- 分公司将定位为该地区的行业领导者，提供全面的产品与服务；- 通过高质量的服务、快捷的响应以及竞争力的价格，赢得客户的高度认可。
三、市场分析1. 市场潜力该地区作为经济发展较快的地方，市场潜力巨大。
根据市场调研数据显示，该地区有大量的潜在客户，他们对高质量的服务需求强烈，并且对品牌有一定的认知度。
2. 竞争环境目前该地区存在着一些同行竞争对手，其中有些品牌已经在该地区占据了一定的市场份额。
然而，我们相信通过我们的专业能力、创新能力以及与客户的良好沟通，我们能够脱颖而出。
四、战略规划1. 建设规模与布局考虑到市场潜力与公司资源的配置，我们计划在该地区建设一家面积约为500平方米的办公场所，并招聘合适的员工构建组织架构。
办公场所将配备先进的设备与系统，以便提高工作效率。
2. 产品与服务我们将在新分公司提供与总部一致的产品与服务。
通过高质量的产品与个性化的解决方案，满足客户的需求。
3. 人员招聘与培训为了保证分公司的正常运营，我们将招聘经验丰富的管理团队，并赋予他们相应的权限与责任。
同时，我们将提供适当的培训，以提高员工的专业能力与服务水平。
五、运营与管理1. 运营管理分公司将遵循总部的运营管理流程与制度，定期报告运营情况，并按时完成各项运营指标。
2. 市场营销我们将通过多种市场营销手段来推广我们的产品与服务。
这包括线上线下的宣传推广、参加行业展览、与合作伙伴开展合作等。
3. 客户服务我们将以客户满意度为核心指标，努力提供高质量、高效率、高个性化的客户服务，并建立客户回访制度，保持与客户的紧密联系。
新公司筹建运营计划书
Part 3
三、2012年之前：
完善本企业所有管理制度和工作流程表。 建立与之对应的考核制度和绩效考评。
东莞仁朴文化传播有限公司
2011-2014发展前景
Part 4
四、企业走上正规化管理：
达到制度化、标准化、程序化、细节化的 作业方式。
（注：包括统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、 统一作业、统一名称、统一标识、统一培训）
司的核心管理水平，有利于发挥公司资 源的综合优势，有利于带动公司的整体 扩张。
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公司的成长
成长的牵引
机会、人才、创新和产品是公司成长的 主要牵引力。加大这四种力量的牵引力 度，促进它们之间的良性循环，就会加 快公司的成长。
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公司的成长
成长速度
服务
根据自己的特色学习优秀企业的优秀部 份，用我们卓越的产品及优质的服务自 立于国内策划列强之林。
我们要以企业美誉度及顾客满意度和销 售业绩作为衡量一切工作的准绳。
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核心价值观
精神
企业的发展是我们凝聚力的源泉。责任 意识、创新精神、
敬业精神与团结合作精神是我们企业文 化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
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价值的分配
价值分配原则
效率优先，合理公平，可持续发展，是我们价值分配 的基本原则。
按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态
度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续
和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、
突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心
层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳