项目部劳务实名制管理计划书
现场劳务人员实名制管理方案
现场劳务人员实名制管理方案第一篇：现场劳务人员实名制管理方案现场劳务人员实名制管理方案1.劳务队伍进场的管理一、项目经理部组织管理人员对进场劳务人员进行入场教育”。
并作好记录二、按照劳务分包方提供的劳务人员花名册核对人员、收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，劳务人员花名册上必须加盖劳务公司印章。
三、检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证并留存复印件。
四、督促劳务分包队伍在签订在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
五、编制劳务人员的个人信息台帐，纳入项目经理部管理系统。
六、培训教育项目经理部劳务人员，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义.2.劳务队伍日常管理一、全面落实以劳动合同管理为中心的“九统一”。
（劳务人员身份证、暂住证、岗位证书、劳动合同书、花名册、考勤表、工资表、工作卡和床头卡统一。
）二、建立项目部劳务实名制管理档案1、项目经理部注册备案劳务人员花名册2、项目经理部劳务人员动态管理记录3、项目经理部劳务人员考勤表4、项目经理部劳务人员工资发放表三、建立项目劳务人员个人管理档案1、项目经理部劳务人员劳动合同书2、项目经理部劳务人员身份证复印件3、项目经理部劳务人员暂住证复印件4、项目经理部劳务人员岗位证书复印件5、项目经理部劳务人员胸卡编号6、项目经理部劳务人员床头卡编号四、项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。
填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。
五、项目经理部经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。
六、每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。
(完整版)现场劳务人员实名制管理方案
现场劳务人员实名制管理方案1.劳务队伍进场的管理一、项目经理部组织管理人员对进场劳务人员进行入场教育”。
并作好记录二、按照劳务分包方提供的劳务人员花名册核对人员、收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，劳务人员花名册上必须加盖劳务公司印章。
三、检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证并留存复印件。
四、督促劳务分包队伍在签订在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
五、编制劳务人员的个人信息台帐，纳入项目经理部管理系统。
六、培训教育项目经理部劳务人员，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义.2.劳务队伍日常管理一、全面落实以劳动合同管理为中心的“九统一”。
（劳务人员身份证、暂住证、岗位证书、劳动合同书、花名册、考勤表、工资表、工作卡和床头卡统一。
）二、建立项目部劳务实名制管理档案1、项目经理部注册备案劳务人员花名册2、项目经理部劳务人员动态管理记录3、项目经理部劳务人员考勤表4、项目经理部劳务人员工资发放表三、建立项目劳务人员个人管理档案1、项目经理部劳务人员劳动合同书2、项目经理部劳务人员身份证复印件3、项目经理部劳务人员暂住证复印件4、项目经理部劳务人员岗位证书复印件5、项目经理部劳务人员胸卡编号6、项目经理部劳务人员床头卡编号四、项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。
填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。
五、项目经理部经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。
六、每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。
3.劳务工人工资的支付及劳务费的结算一、劳务公司首先向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。
XX工程项目部实名制管理方案
XX工程项目部实名制管理方案项目部实名制管理方案为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。
一、适用范围劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。
本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。
二、实名制工作难点本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。
三、组织机构项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：组长：项目经理副组长：劳务管理员成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场首要卖力人、各班组长为项目劳务管理带领小组成员。
1分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，卖力相干的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理带领小组成员。
项目劳务管理带领小组下设办公室，办公室设在项目部，由负责实名制日常事务的处理。
四、工作流程2五、管理措施1、进场人员信息管理分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。
现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不得进入现场施工。
发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
各班组人员进场前，劳务公司卖力与各班组长及工人签订进场答应书。
实名制管理工作计划
实名制管理工作计划第1篇：实名制管理御溪相府花园一期项目部务工人员实名制管理方案为认真贯彻县建委管（2013）21号《关于推行施工现场务工人员管理的通知》文件精神，进一步提高务工人员的从业责任，增强从业人员的维权意识，减少工资拖欠和恶意讨薪等各类纠纷和投诉。
结合项目部的实际情况，特制订如下措施:一、加强组织领导，项目部成立以项目经理（负责人）任组长，以安全、质量、后勤等部门负责人组成的项目部实名制管理领导小组。
全面负责实名制管理的日常工作。
二、项目部配备一名专职劳务专管员，协同公司做好项目部务工人员信息管理、劳动合同的签订、记工考勤、工资实名制发放等基础管理工作。
建立规范、真实、有效的劳务用工管理台账资料.三、做好打卡考勤工作。
项目经理、专管人员要及时督促和指导各班组人员上下班按规定到指定的位置进行打卡考勤。
务工人员进出施工区域，必须通过考勤设备予以考勤，并及时记录到相应的台账中。
四、项目部专管人员要做好本单位的劳务用工日常管理台账和实名制管理台账。
对施工现场所有作业人员的各类综合信息进行管理和汇总上传。
五、项目部应将实名制管理工作纳入民工学校的教育培训中，把务工人员实名制管理的作用和好处通过民工学校进行宣传和指导。
六、项目部要根据上级的规定及时督促和检查各班组的台账记录、考勤及工资发放工作。
在工资发放中要严格把关，杜绝代领、冒领等纠纷的发生。
劳务专管员姓名:电话:与建设主管部门的双控账户户名：账号：开户行：第2篇：实名制管理办法附件：内蒙古自治区建筑工人实名制和工资支付管理办法第一章总则第一条为加强工程建设领域农牧民工和其他务工人员（以下简称建筑工人）工资支付的监督管理，维护建筑工人的合法权益。
根据《中华人民共和国劳动合同法》《中共中央、国务院关于构建和谐劳动关系的意见》（中发[2015]10号）、《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》（国办发[2016]1号）、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017] 19号）、《内蒙古自治区党委、自治区人民政府关于构建和谐劳动关系的实施意见》（内党发[2015]22号）、《内蒙古自治区人民政府办公厅关于全面治理拖欠农牧民工工资问题的实施意见》（内政办发[2016]120号）、《内蒙古自治区人民政府办公厅关于促进建筑业持续健康发展的实施意见》（内政办发[2017]173号）等文件精神，结合自治区人民政府有关推进“放、管、服”改革的相关政策和建筑市场的实际情况，制治区建筑业企业）应当按照属地管理的原则，经由其工商注册地住建部门办理实名制入网注册。
建筑工程项目劳务实名制管理方案
劳务实名制管理方案第一章总则1.1 目的劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。
实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。
1.2 意义1.2.1实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、咸少劳动纠纷、促进企业稳定。
1.2.2实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
1.2.3实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。
1.2.4实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。
第二章劳务实名制管理职责2.1项目经理部职责2.1.1分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设路，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
(1)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。
(2)组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。
(3)组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育:安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
(4)建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
(5)监督指导劳务作业班组班前活动。
(6)按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。
XX工程项目部实名制管理方案
项目部实名制管理方案为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。
一、适用范围劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。
本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。
二、实名制工作难点本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。
三、组织机构项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：组长：项目经理副组长：劳务管理员成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组长为项目劳务管理领导小组成员。
分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员。
项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，由负责实名制日常事务的处理。
四、工作流程五、管理措施1、进场人员信息管理分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。
现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不得进入现场施工。
发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。
某工程项目部实名制管理方案
某工程项目部实名制管理方案一、引言随着建筑行业的不断发展，工程项目的管理日益复杂，为了加强施工现场的管理，保障工程质量和安全生产，提高劳动用工的规范化水平，特制定本项目部实名制管理方案。
二、管理目标1、实现对施工现场人员的全面、准确登记和管理，确保人员信息真实可靠。
2、规范劳动用工行为，保障工人合法权益，预防和减少劳务纠纷。
3、加强对施工现场人员的考勤管理，提高工作效率，保证工程进度。
4、落实安全生产责任，通过实名制管理加强对工人的安全教育和培训。
三、管理范围本方案适用于参与本工程项目建设的所有管理人员、施工人员以及其他相关人员。
四、管理流程1、人员信息登记新入场人员在入场前，需携带本人有效身份证件到项目部实名制管理办公室进行登记。
登记内容包括个人基本信息（姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号码、联系方式等）、工作岗位、技能证书、安全教育培训情况等。
项目部为每位登记人员建立实名制档案，并发放实名制工作卡。
2、考勤管理施工现场设置考勤设备，采用人脸识别、指纹识别等方式进行考勤。
工人每天上下班需进行考勤打卡，考勤记录实时上传至项目部管理系统。
项目部定期对考勤数据进行统计和分析，作为工人工资发放和劳动用工管理的依据。
3、工资管理项目部根据考勤记录和工作量核算工人工资。
工人工资通过银行代发的方式发放，确保工资按时足额支付到工人本人账户。
工资发放记录留存备案，以备查询。
4、安全教育培训管理新入场人员必须接受项目部组织的三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗作业。
定期组织开展安全生产知识和技能培训，培训记录纳入实名制管理档案。
5、退场管理人员退场时，需到项目部实名制管理办公室办理退场手续。
交回实名制工作卡，注销个人档案。
五、管理措施1、建立健全实名制管理制度制定详细的实名制管理办法和工作流程，明确各部门和人员的职责。
建立奖惩机制，对遵守实名制管理规定的人员进行奖励，对违反规定的人员进行处罚。
2、加强宣传和培训通过宣传栏、班前会等形式，向施工现场人员宣传实名制管理的重要性和相关规定。
建筑工程项目劳务实名制管理方案
建筑工程项目劳务实名制管理方案目录一、内容综述 (2)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (3)二、术语定义 (4)2.1 劳务实名制 (5)2.2 建筑工程项目 (7)三、劳务实名制管理目标 (8)四、劳务实名制管理原则 (9)4.1 坚持依法合规 (10)4.2 坚持科学管理 (11)4.3 坚持信息共享 (12)五、劳务实名制管理流程 (13)5.1 个人信息采集 (14)5.2 个人信息审核 (15)5.3 个人信息应用 (16)六、劳务实名制管理措施 (17)6.1 建立劳务实名制管理档案 (19)6.2 加强劳务人员培训 (19)6.3 实施劳务人员动态监管 (20)6.4 建立劳务人员诚信体系 (21)七、劳务实名制管理效果评估 (22)7.1 评估方法 (24)7.2 评估标准 (25)八、劳务实名制管理保障措施 (26)8.1 组织保障 (27)8.2 制度保障 (28)8.3 技术保障 (29)一、内容综述建筑工程项目劳务实名制管理方案是为了保障建筑行业的稳定和可持续发展，进一步规范工程项目中的劳务管理，提高施工现场安全生产管理水平，保障农民工合法权益，促进建筑企业和劳务人员的和谐共生而制定的。
本方案旨在通过实施实名制管理，明确劳务人员的身份信息和相关权益，确保工程项目劳务用工的透明化、规范化和合法化。
实名制管理系统的建立与运行：确立实名制管理制度，构建劳务人员信息管理系统，实现劳务人员的动态管理和信息共享。
劳务人员的登记与身份识别：对施工现场的劳务人员进行全面登记，核实身份信息，确保人员信息的真实性和准确性。
劳动合同签订与权益保障：规范劳动合同签订流程，明确建筑企业与劳务人员的权益和义务，保障劳务人员的合法权益。
安全生产教育与培训：加强安全生产教育，提高劳务人员的安全意识，开展技能培训，提升劳务人员的综合素质。
劳务纠纷处理机制：建立健全劳务纠纷处理机制，及时化解劳务矛盾，维护建筑企业和劳务人员的合法权益。
劳务实名制管理方案
项目劳务实名制管理方案一、劳务专管员配备项目部经理需按照要求必须设置至少一名专职劳务管理员，且劳动关系在到岗30日内转入xxx公司。
开工前按照当地政府要求或集团制度要求配备劳务实名制管理软硬件设施，通道口配置人脸识别系统闸机。
二、人员进场管理分包（专业）单位人员进场前需提供工人体检合格报告，进场人员需报备至项目劳务员审核。
签订劳动合同，打印帽签录入人脸识别系统后方可进场作业。
三、人员考勤管理工人进场之初，劳务员对劳务（专业）分包单位所有班组工人进行项目考勤办法交底，形成书面交底签字记录，直接在劳动合同中明确，与基本工资发放进行关联。
（每月实行实名制考勤和手动现场签到考勤）。
四、建筑工人实名制考勤平台现场安全员配合劳务专管员，监督已进场工人刷卡进场。
每月 5 日前，通过软件现场端“考勤功能”导出各班组上月考勤表，整理打印之后组织班组长、工人签字，分班组存档。
五、现场签到考勤各班组长每天在劳务专管员办公室进行签到，上午、下午各一次，组织班组长对其当天工人签到情况进行确认并留存影像记录。
每月五日前，收集所有班组上月签到记录，据此审核上月考勤表，并签字分班组存档。
项目部每日汇总实名制相关资料，以备检查；子分公司每周汇总实名制相关资料，以备检查。
六、结算与工资发放项目部与劳务（专业）分包单位之间产值结算参照成本合约篇的相关内容执行。
劳务（专业）分包与班组之间的产值结算由各班组负责人将完成工程量报送至对应的劳务（专业）分包单位审核确认，作为项目作业人员工资发放的依据。
由项目劳务员收集结算的相关资料归档。
劳务（专业）分包单位依据与班组的结算单和现场工人实际施工的部位及进场时间如实填写工位管理卡、考勤表、工资表报项目劳务员审核，项目经理审批，无误后报财务管理部核实，走集团代付程序。
工资发放完成后由劳务员收集当月相关支付凭证以备查。
七、人员出场与工资结清劳务员每月初打印劳务（专业）分包单位各班组当月进出场人员报备表；人员出场时，当天更新人员信息，启动后续出场管理程序，月末汇总各班组当月出场人数，组织劳务（专业）分包单位的班组长核对并签字、按手印确认。
工地劳务实名制管理方案
对违反实名制管理规定的劳务人员进行处罚
对于未按照实名制管理要求进行登记、审核的劳务人员，应禁止其进入工地，并视情节轻重，依法进行处罚，直至移交司法机关处理。
对违反实名制管理规定的行为进行处罚
xx年xx月xx日
工地劳务实名制管理方案
CATALOGUE
目录
引言工地劳务实名制管理方案总体规划工地劳务实名制管理制度建设工地劳务实名制管理技术支持工地劳务实名制管理实施与监督工地劳务实名制管理效益评估
引言
01
目前，一些工地现场存在劳动力管理混乱，人员流动率高的问题，这不仅影响了工程质量，也给安全生产带来隐患。为了解决这些问题，实施工地劳务实名制管理方案显得尤为重要。
工地劳务实名制管理效益评估
06
通过优化人员配置，减少冗余劳动力，降低人力成本。
降低人力成本
实名制管理有助于合理安排劳动力，提高生产效率。
提高生产效率
实名制管理可以作为劳动合同的依据，减少经济纠纷。
减少经济纠纷
对实名制管理的经济效益评估
实名制管理有助于遏制非法用工、欠薪等问题，提高社会安全感。
对实名制管理的社会效益评估
增加社会安全感
实名制管理有助于规范劳动用工，提高职业健康水平。
提高职业健康水平
实名制管理可以增加社会稳定性，减少社会不安定因素。
促进社会稳定
对实名制管理的实施效果评估
实施难度较低
实名制管理只需在原有用工管理基础上稍加改进，实施难度较低。
谢谢您的观看
THANKS
制定实名制管理的监督检查制度，明确检查内容、标准及要求，设立合理的奖惩机制，对落实不到位的企业进行约谈、整改及处罚。
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铜盘中学体艺综合楼项目劳务实名制管理
计划
年月日
目录
一、项目工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3
二、做好农民工进场施工前的各项手续⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3
三、确保考勤工作的有效性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4
四、工资发放及时、到位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5
五、签订班组长及工人进场承诺书及退场确认书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5
六、项目部施工现场布置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6
七、“劳务实名制”管理人员联系方式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6
一、项目工程概况
本工程位于鼓楼区铜盘路261 号铜盘中学内，新建体艺综合楼，总建筑面积7548.70 平方米。
为地下一层，地上六层铜筋混凝土框架结构。
建筑工程设计等级为二级，抗震设防烈度为七度，建筑耐火等级地下一级、地上二级，设计使用年限为50 年。
新建体艺综合楼，总建筑面积7548.70 平方米，项目工总工期为300 天。
二、做好农民工进场施工前的各项手续
1、做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况的关键是：现场封闭管理——没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。
2、七天内办理好以下相关手续，考虑到现场施工和减少作业人员等待时间的需要，可以优先上报花名册和办理IC 卡，但其他手续办理完成以7 天为管理底线。
3、《劳动合同》是国家《劳动合同法》明文规定要签订的，但建筑行业农民工群体执行普遍不好，但涉及到劳务纠纷时，政府是依照《劳动合同》办理。
《班组承包协议》不同于集体合同，是民间行为，目前阶段以及政府为了维稳，该协议是不受法律保护的，但大部分老板与作业人员在建立相互信任、协商的基础上，基本上
都是按照班组承包协议办理结算。
4、安全入场教育及考试等也是《劳动合同法》中要求施工企
业
做到的Array三、确保考勤工作的有效
性
1、采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。
2、做到劳务作业人员考勤真实、有效、简捷的关键是：现场封闭管理——没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。
3、每周至少一次将考勤记录让劳务作业人员签认。
4、充分发挥门禁系统的功能
①充分发挥单个IC 卡存储信息的唯一性，通过日常监督管理，及时发现施工人员的流动性。
②发挥考勤系统拍照功能，及时发现IC 卡持有人与卡信息不符问题。
四、工资发放及时、到位
1、分包队伍应当依据工资标准或约定的工资发放方式和出勤按月支付劳务人员工资。
分包队伍向作业人员支付工资时，项目部必须监督发放，并保留影像资料备案（每一个班组每次至少一份有效的影像资料）。
2、分包队伍按月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表，项目部应对其进行审核，并留存备案。
五、签订班组长及工人进场承诺书及退场确认书
1、各班组人员进场前，项目部负责与各班组长及工人签订进场承诺书。
要求班组长按照“项目实名制”具体要求，积极配合项目部
开展工作，如实登记班组工人出勤表。
要求工人知悉公司的各项规章
制度、项目告示牌和权益维护牌上公示的各项内容，配合公司落实“项目实名制”各项工作。
2、各班组人员退场前，公司项目部及时支付工人全部工资，并
由其本人领取结清，无拖欠、克扣，并与班组长及工人签订退场确认
书。
六、项目部施工现场布置项目部大门入口处，“设置五牌一图”及
“劳务工人维权告示牌” 、“考勤公示栏” ，并在告示牌上标注企
业及项目主要负责人的联系方式，以及明确现场责任书。
以便广大人
民及监督机构的监督检查。
七、“劳务实名制”管理人员联系方式
项目经理：联系电话：
现场负责人：联系电话：
劳务管理员：联系电话：
劳务公司负责人：联系电话：。