建筑工程劳务实名制管理制度
劳务公司的实名制管理制度
劳务公司的实名制管理制度第一章总则为规范劳务公司的管理，保障劳务人员的权益，落实实名制管理要求，特制定本制度。
第二章实名制管理原则1. 实名制原则。
劳务公司要建立健全实名制管理工作机制，确保劳务人员的身份信息真实可靠。
2. 基本原则。
对于每一位劳务人员，必须进行实名登记，凡未经实名登记的劳务人员不予招用。
3. 保密原则。
严格保护劳务人员的个人信息安全，不得泄露。
公司内部及外部人员只有在必要情况下可以查看相关信息。
第三章实名制管理范围1. 实名登记。
劳务公司对招用的劳务人员进行实名登记，包括姓名、性别、身份证号码、联系方式等信息。
2. 实名查验。
劳务公司定期对员工进行身份信息核查，确保员工的信息没有变动。
3. 实名采集。
劳务公司对新招用的员工进行身份信息的采集，确保信息的真实可靠。
第四章实名制管理程序1. 招用登记。
公司在招用劳务人员时，经过面试合格后，须要求员工提供身份证明材料，进行实名登记。
2. 实名核查。
公司在招用员工后，定期对员工的身份信息进行核查，确保信息的真实性。
3. 实名更新。
员工的身份信息发生变动时，公司要及时更新员工的信息，确保信息的及时性和准确性。
第五章实名制管理措施1. 建立档案。
公司建立员工实名档案，包括个人信息、合同信息、考勤信息等，做到信息化管理。
2. 提升意识。
公司要通过培训和宣传，提升员工对实名制管理的意识，加强管理的约束力和执行力。
3. 加强监督。
公司要建立监督机制，对违反实名制管理制度的行为进行严厉处理，确保制度的落实。
第六章实名制管理责任1. 人力资源部门负责。
公司人力资源部门负责实名制管理的执行和监督工作，确保制度的落实。
2. 部门协调配合。
各部门要配合人力资源部门做好实名制管理工作，确保员工信息的真实性和完整性。
3. 实名制度宣传。
公司要加强宣传工作，让员工充分了解实名制管理制度，增强员工的合规意识。
第七章附则1. 本制度自发布之日起实施，如有不妥之处，经公司讨论后可进行修订。
工程工程实名制管理制度
工程工程实名制管理制度一、总则1. 为了加强工程项目管理，保证工程质量和施工安全，根据相关法律法规，制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与本工程建设的单位和个人，包括但不限于建设单位、施工单位、监理单位及供应商等。
3. 工程实名制管理的目的是为了确保每个参与工程的个体都能够对其行为负责，实现工程质量和安全的可追溯性。
二、实名登记1. 所有进入施工现场的人员必须进行实名登记，包括姓名、身份证号、职务、联系方式等基本信息。
2. 实名登记应由专人负责，确保信息的真实性和准确性。
3. 实名登记的信息应妥善保管，不得泄露给无关人员。
三、实名制管理措施1. 施工现场应设置专门的实名制管理岗位，负责监督和管理实名登记工作。
2. 施工现场应配备必要的硬件设备，如人脸识别系统、指纹识别设备等，以辅助实名制管理工作。
3. 所有进入施工现场的人员必须佩戴工作证，工作证上应包含个人实名信息。
4. 对于违反实名制管理规定的个人或单位，应按照合同约定和相关法规进行处理。
四、责任与义务1. 建设单位应提供必要的支持和配合，确保实名制管理工作的顺利进行。
2. 施工单位应严格执行实名制管理制度，对不遵守规定的人员及时采取措施。
3. 监理单位应对实名制管理工作进行监督检查，确保制度的执行。
4. 供应商及其他合作单位也应遵守实名制管理规定，共同维护工程的质量和安全。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由建设单位负责解释。
2. 如有特殊情况需要调整实名制管理措施，应及时通知所有参与方，并做好相应的记录。
3. 本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
完整版)现场劳务人员实名制管理方案
完整版)现场劳务人员实名制管理方案实名制管理方案1.劳务队伍进场管理为了确保进场的劳务人员符合要求，项目经理部应组织管理人员对其进行入场教育，并记录相关信息。
同时，按照劳务分包方提供的花名册核对人员信息，收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，并确保劳务公司印章已加盖。
此外，还需检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证情况并留存复印件。
劳务分包队伍需在签订劳务分包合同后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
为方便管理，还需编制劳务人员的个人信息台帐，并纳入项目经理部管理系统。
最后，还需对项目经理部劳务人员进行培训教育，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义。
2.劳务队伍日常管理为了实现以劳动合同管理为中心的“九统一”，需建立项目部劳务实名制管理档案，包括注册备案劳务人员花名册、劳务人员动态管理记录、劳务人员考勤表和劳务人员工资发放表。
同时，还需建立项目劳务人员个人管理档案，包括劳动合同书、身份证复印件、暂住证复印件、岗位证书复印件、胸卡编号和床头卡编号。
项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。
填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。
经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。
每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。
3.劳务工人工资支付及劳务费结算劳务公司需向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。
项目经理部必须设置专用展板，公示劳务公司提供的考勤表（复印件），发现问题及时更正。
工程项目劳务实名制管理政策
工程项目劳务实名制管理政策一、背景为了加强对工程项目劳务人员的管理和保障其合法权益，我国决定推行工程项目劳务实名制管理政策。
该政策针对工程项目中的劳务人员进行身份登记和信息采集，确保劳务人员的身份真实可靠，并提供必要的劳动保障和社会福利。
二、政策内容1. 工程项目劳务实名制管理政策要求，施工总承包单位要对招用的劳务人员进行实名登记，包括个人基本信息、身份证件、劳动合同等。
同时，要建立劳务人员档案，确保信息的完整性和准确性。
2. 劳务人员在参与工程项目前，必须配合工程项目劳务实名制管理政策的要求，进行必要的身份验证和信息采集。
劳务人员应提供真实有效的身份证件和合法身份证明文件，并与登记的个人基本信息相符。
3. 工程项目劳务实名制管理政策要求施工总承包单位定期向劳务人员的个人账户缴纳社会保险费和住房公积金。
同时，要建立健全相关监管机制，确保缴费情况的真实可靠。
4. 违反工程项目劳务实名制管理政策的单位或个人，将承担相应的法律责任。
相关部门将加强对工程项目的监管，并对违规行为进行惩处。
三、政策的意义1. 工程项目劳务实名制管理政策能够保护劳务人员的合法权益，防止虚假用工、超时超负荷工作等不良现象的发生，提高劳务人员的工作条件和生活质量。
2. 工程项目劳务实名制管理政策有利于提升工程项目管理的规范性和透明度，减少违规用工和不合理用工的问题，增强工程施工质量和安全性。
3. 工程项目劳务实名制管理政策有助于推动我国劳动力市场的合理有序发展，促进劳务资源的优化配置和流动。
四、政策实施方式1. 相关部门要加强对工程项目劳务实名制管理政策的宣传和推广，提高各方的认识和合规意识。
2. 工程项目的施工总承包单位要积极配合政府部门的监管，确保政策的有效执行。
3. 相关部门要加强对劳务人员的培训和教育，提高劳务人员的法律意识和职业素养。
4. 对于违反工程项目劳务实名制管理政策的单位或个人，相关部门应及时采取法律手段进行查处和惩处。
工程项目劳务实名制管理制度
⼯程项⽬劳务实名制管理制度⼯程项⽬劳务实名制管理制度（试⾏）⼀.⽬的（⼀）为不断改善公司⽤⼯制度，逐步打造技术专业、作业专业的专业公司。
促进劳务⼯⼈提⾼⼯匠⽔平，提升⼯匠精神，使劳务⼯⼈向技术⼯⼈转型，并建⽴⼯⼈信息管理平台，同时推⾏⼯⼈实名制管理。
（⼆）为切实落实公司范围内⼯程项⽬部的劳务⽤⼯信息化管理，明确管控范围、标准⼯作流程、确定责权主体、规范操作制度，实现劳务⼯⼈100%实名制考勤，实现劳务⼯⼈100%实名制⼯资⽀付，制特制订本办法。
本办法与《⼴州市xx建筑劳务有限公司劳务⽤⼯管理制度（试⾏）》配套使⽤。
⼆.实施范围、管理层级配置及权限（⼀）实施范围本办法适⽤于公司范围内所有已设⼯程项⽬管理部且安装了“劳务管理信息化系统”（以下简称“管理系统”）的⼯程项⽬部，达到对施⼯范围内的实名制管理负责。
（⼆）组织架构的设⽴1、xxxxxxxxxx负责劳务分包队伍的引进、评价等⼯作，形成公司合格分包商名录，并由专⼈维护进劳务实名制系统。
同时负责指导和协调⼯程项⽬部开展劳务信息化⼯作。
⼈员设置如下：1）xxx劳务公司经理为劳务实名制管理第⼀责任⼈；2）公司及分公司均设置劳资主管对⼝负责劳务信息化管理⼯作；（1）负责项⽬部信息化建档；（2）负责劳务队伍（劳务分包商）信息⼊库；（3）负责劳务实名制系统的维护；（4）负责对项⽬部劳务管理员对系统及实际⼯作上问题的解释；3）配置相应岗位管理⼈员；（如：财务、劳务审核员、保安等）2、项⽬部成⽴劳务管理⼩组，管理⼩组主要⼈员设置及要求如下：1）xx劳务公司项⽬经理为项⽬部劳务管理⼯作的第⼀责任⼈。
全⾯负责劳务实名制⼯资管理的统筹，负责组织项⽬部劳务实名制⼯资管理硬件设施的设置、验收及使⽤，组织包括劳务、商务、财务、后勤、安全、质量、⼯程等部门实施项⽬部劳务实名制⼯资管理。
2）项⽬部按要求配置劳务管理员（xx劳务公司根据项⽬⼤⼩情况派驻，），具体负责劳务⼈员进场实名登记、退场⼿续办理，劳务⼈员每⽇上岗考勤及记录、核对管理，督促劳务公司及时核算劳务⼈员每⽉⼯资并造册报审，及时统计、上报、保存涉及劳务实名⼯资管理的数据和资料，按要求对项⽬劳务⼈员实施⽇常管理。
建筑项目实名制人员管理规则
建筑项目实名制人员管理规则1. 引言建筑项目实名制人员管理规则旨在规范建筑项目中人员的身份认证和管理，确保建筑项目的安全和顺利进行。
本规则适用于所有建筑项目，包括工地施工、维修和改造等。
2. 实名制人员管理要求2.1 身份认证所有进入建筑项目工地的人员，包括工人、监理人员、工程师等，必须进行身份认证。
具体要求如下：- 工人：提交有效身份证明，包括身份证、临时居民身份证等。
- 监理人员和工程师：提交有效身份证明，并提供相关资质证书。
2.2 人员登记建筑项目责任方应建立人员登记制度，记录进出工地的人员信息，包括姓名、身份证号码、所属单位、进出工地时间等。
2.3 人员管理建筑项目责任方应对进入工地的人员进行管理，包括但不限于：- 工地安全培训：所有人员进入工地前应接受必要的安全培训，了解工地安全规定和应急措施。
- 工牌佩戴：所有人员应佩戴有效工牌，以便识别其身份和所属单位。
- 出入记录检查：建筑项目责任方应定期检查人员出入记录，确保未经认证的人员不能进入工地。
3. 违规处理对于违反实名制人员管理规则的行为，建筑项目责任方应采取相应的处理措施，包括但不限于：- 警告：对于第一次违规的人员，可以给予口头或书面警告，提醒其遵守规定。
- 罚款：对于多次违规或情节严重的人员，可以按照规定进行罚款处理。
- 暂停工作资格：对于严重违规的人员，可以暂停其进入工地的资格，直至其整改并重新通过身份认证。
4. 监督和检查建筑项目实名制人员管理规则的执行应受到监督和检查。
相关部门或第三方机构可以进行定期或不定期的检查，对建筑项目责任方的人员管理情况进行评估和核查。
5. 法律责任对于故意提供虚假信息、冒用他人身份或其他违法行为的人员，建筑项目责任方有权向相关部门报案，并依法追究其法律责任。
6. 结论建筑项目实名制人员管理规则的实施对于确保建筑项目的安全和有序进行具有重要意义。
建筑项目责任方应严格遵守规则要求，加强人员管理，提高工地安全水平。
完整版)建筑工程劳务实名制管理制度
完整版)建筑工程劳务实名制管理制度2）负责对进场人员进行身份核实并发放实名制管理卡。
3）负责建立实名制系统，进行电子考勤和临时出入登记。
4）负责补办IC卡和填报备案的实名制资料。
5）负责分包单位或工人退场手续的办理和管理卡的回收。
二、现场实名制管理措施为了实现“五清”目标，采取以下措施：1）进场手续办理：所有施工人员进场前必须进行身份核实和实名制管理卡的发放。
2）核实进场人员基本信息：对进场人员的基本信息进行核实，确保信息真实有效。
3）实名制系统建立：建立实名制系统，对施工人员进行电子考勤和临时出入登记。
4）电子考勤：采用专人考勤和班组考勤相结合的方式进行电子考勤。
5）临时出入登记：对施工作业临时出入人员进行登记，确保记录一致。
6）补办IC卡：对遗失或损坏的实名制管理卡进行补办。
7）实名制资料填报备案：对实名制资料进行填报备案，确保信息准确无误。
8）分包单位或工人退场：对退场手续进行办理，并回收管理卡。
三、注意事项在实行实名制管理过程中，应注意以下事项：1）严格按照规定办理进场手续和管理卡发放。
2）对进场人员的基本信息进行核实，确保信息真实有效。
3）建立实名制系统，对施工人员进行电子考勤和临时出入登记。
4）对遗失或损坏的实名制管理卡进行及时补办。
5）对实名制资料进行填报备案，确保信息准确无误。
6）对分包单位或工人的退场手续进行办理，并回收管理卡。
管理负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作。
同时，负责农民工数码像片的采集，以确保准确掌握进场工人人数。
此外，还要将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出场。
这样可以保证工人的身份信息真实可靠，为后续工作提供基础。
根据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。
建筑工地技术人员实名制管理制度
建筑工地技术人员实名制管理制度
1. 背景
为了加强对建筑工地技术人员的管理，提高施工安全性和工作
效率，制定本建筑工地技术人员实名制管理制度。
2. 目的
本制度的目的是确保工地技术人员的身份真实性和从业资质的
合法性，以提供安全的工作环境并预防潜在的事故发生。
3. 实施范围
本制度适用于所有建筑工地的技术人员，包括但不限于工程师、设计师、监理人员等。
4. 实名制管理流程
4.1 技术人员信息登记
所有技术人员必须在进入工地前进行实名登记，提供以下信息：
- 姓名
- 身份证号码
- 从业资质证书编号
- 联系方式等
4.2 身份验证
技术人员进入工地时，必须出示有效身份证件，并与登记信息
进行核对。
工地负责人或安全管理人员应负责核验身份。
4.3 信息更新
技术人员有任何个人信息变更（如姓名、身份证号码、从业资
质等），应及时向工地管理部门报备并进行信息更新。
4.4 违规处理
如发现技术人员提供虚假信息或使用他人身份证明，将按照法律法规和工地规章制度进行相应处理，并可能取消其进入工地的资格。
5. 执法与监督
建筑工地管理部门应组织人员进行定期执法和监督，确保本制度的有效实施。
6. 附则
本制度将在所有建筑工地范围内有效实施，并随时根据需要进行修订和完善。
7. 生效日期
本制度自颁布之日起生效。
以上是《建筑工地技术人员实名制管理制度》的内容，请工地管理部门及时组织实施并加以监督。
建筑工程项目劳务实名制管理方案
劳务实名制管理方案第一章总则1.1 目的劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。
实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。
1.2 意义1.2.1实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、咸少劳动纠纷、促进企业稳定。
1.2.2实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
1.2.3实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。
1.2.4实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。
第二章劳务实名制管理职责2.1项目经理部职责2.1.1分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设路，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
(1)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。
(2)组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。
(3)组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育:安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
(4)建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
(5)监督指导劳务作业班组班前活动。
(6)按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。
建筑工人实名登记管理制度
建筑工人实名登记管理制度1. 引言建筑工人实名登记管理制度是为了加强对建筑工人身份信息的管理和保护，确保建筑工人的合法权益，并为建筑施工单位提供准确可靠的建筑工人信息。
本制度旨在规范建筑工人的实名登记工作，提高工作效率和管理水平。
2. 登记要求2.1 建筑工人实名登记的范围本制度适用于所有参与建筑施工的工人，包括劳务派遣工人、合同工人和临时工人等。
2.2 实名登记的内容建筑工人的实名登记应包括以下内容：- 姓名- 身份证号码- 联系方式- 工种- 参加工作日期- 从业经历2.3 登记时限建筑工人应在参加施工工作前将相关个人信息提交给建筑施工单位进行实名登记，建筑施工单位应及时办理登记手续。
3. 登记流程3.1 建筑工人提交个人信息建筑工人应在参加建筑施工工作前，主动向建筑施工单位提交相关个人信息，包括姓名、身份证号码、联系方式等。
3.2 建筑施工单位实名登记建筑施工单位应及时对建筑工人提交的个人信息进行实名登记，并核实信息的准确性和完整性。
登记完成后，建筑施工单位应向建筑工人提供相应的登记证明。
4. 信息保护4.1 个人信息保密建筑施工单位应妥善保管建筑工人的个人信息，严禁泄露、买卖或非法使用建筑工人的个人信息。
4.2 信息安全管理建筑施工单位应加强信息系统的安全管理，采取必要的技术措施，防止建筑工人的个人信息被不正当获取和使用。
5. 惩罚条款任何违反本制度的行为将受到相应的处罚，包括但不限于警告、罚款和取消参与建筑施工资格等。
6. 其他规定6.1 监督检查建筑施工单位应定期进行对建筑工人实名登记工作的监督检查，确保制度的有效实施。
6.2 宣传教育建筑施工单位应加强对建筑工人实名登记制度的宣传教育，提高建筑工人的认知和配合度。
7. 附则本制度的解释权归建筑施工单位所有，可以根据实际情况进行调整和补充。
以上为建筑工人实名登记管理制度的内容，旨在规范建筑工人的实名登记工作，维护建筑工人的合法权益，提高建筑施工单位的管理水平和工作效率。
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XXXXXX工程有限责任公司劳务实名制管理制度
目录
一、管理机构工作职责
、总包项目经理部管理机构的工作职责 、项目经理部的民管员工作职责
二、 现场实名制管理措施
、进场手续办理
、核实进场人员基本信息
、实名制系统建立
、电子考勤
、临时出入登记
、补办 卡
、实名制资料填报备案
、分包单位或工人退场
三、注意事项
总包企业项目经理部设 名专职劳务管理员，负责本工程项目工人的现场管理工作。
、总包项目经理部管理机构的工作职责
（ ）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。
（ ）负责监督本工程项目的农民工工资发放工作。
（ ）负责对施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。
（ ）项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。
、项目经理部的民管员工作职责
（ ）负责对农民工进场办理手续，录入考勤系统信息。
（ ）负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
（ ）审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出场。
（ ）依据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。
并于每月 日前将上月现场工人出勤记录在项目工地显著位置公
示。
（ ）负责监管本工程项目的农民工工资发放工作，协助解决施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷，发现拖欠工资问题及时向主管领导汇报。
（ ）依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，本工程项目现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表。
（ ）为农民工工资建立个人账户。
（ ）施工现场建立健全本工程项目用工管理制度，切实落实好农民工管理工作。
（ ）负责组织好各班 组工人参加各项培训工作。
要求所属各班 组人员严格执行项目部实名制管理制度。
（ ）要求本单位劳资员做好实名制管理工作，配合项目部实名制制度落实到位。
二、 现场实名制管理措施
、进场手续办理
（ ）本工程项目各班 组施工作业人员在进场时，项目部首先安排各班 组施工作业人员进场见面会。
（ ）各班 组长管理员上报进场人员数量，提前准备生活区住宿床位、实名制 卡、床头卡等工作。
、核实进场人员基本信息
本工程项目施工各班 组作业人员进场后，应首先向项目部上报进场人员基本信息，基本信息包括姓名、性别、籍贯、民族、政治面貌、身份证号码、文化程度、工种、户籍地家庭住址、现居住地等情况。
经项目部对新进场人员身份核实后建立身份档案。
无身份证人员不得进入现场施工。
、实名制系统建立
（ ）施工人员进场后，第一时间登记花名册信息和工人签订劳动合同。
并及时报项目部备案。
（ ）施工人员进场后，由项目部组织各班 组进场人员携带身份证分别进行实名制管理系统采集录入，并进行登记缴纳押金发放 卡（每张 卡需交押金 元）、分配住宿床位、宿舍钥匙、填写床头卡信息。
各班 组长管理员监督并要求工人在日常住宿中做好生活设施的保护工作。
、电子考勤
施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。
工地考勤机通道口安装监控设备，实时监控出入信息。
所有施工人员必须通过考勤机通道刷卡后进出工地。
项目所有人员必须严格执行。
卡仅限本人使用，不得外借他人或使用他人 卡，做到人证统一。
刷卡考勤记录作为项目部解决劳资纠纷的重要依据。
、临时出入登记
临时出入人员（来访人员、运送工地材料车辆、临时进出人员）必须在门岗厅做好临时出入登记信息。
、补办 卡
当施工人员遗失 卡时，由所在班 组长管理人员及时上报项目部，并带领遗失 卡当事人来项目部补办 卡手续，并做好相关数据衔接。
、实名制资料填报备案
各班 组施工人员进出场应及时更新花名册，新进场人员及时向项目部提供身份证复印件，每月月底 日到 日向项目部提供人员考勤表、工资发放表、
月人员动态表。
提供的资料做到真实有效，项目部核实信息后填报金秀瑶族自治县实名制信息管理系统。
、工人退场
（ ）工人在本工程工作结束、退场前，实名制 卡、宿舍钥匙必须上交到所在班 组长管理员，由所在班 组长管理员统一收集后及时上交到项目部。
工人退场由项目部民管员、后勤管理员办理施工人员退场手续并退还实名制 卡押金。
（ ）工人退场前由项目部相关部门统一进行检查退场人员所住宿舍、床铺及卫生清理情况，造成设施损坏或未及时清理宿舍卫生的，按照损坏程度和卫生情况对所在班 组长管理员进行相应的罚款处罚。
（ ）施工人员退场后，所属班 组长管理员及时更新人员花名册信息，并上报项目部。
项目管理员在施工人员考勤信息系统中及时输入离场时间信息。
三、注意事项
、各班 组工人在进场或退场时，必须及时上报项目部登记备案。
、各班 组工人进场后，做好工人进场教育，学习项目部相关管理制度。
施工人员必须使用 卡刷卡进出工地，严格执行项目部管理制度及门卫人员管理。
不使用 卡擅自闯入工地或不服从管理人员，一律清除出工地。
并给予所在施工分包单位 元罚款。
、各班 组长管理员做好日常工人住宿管理工作，保持住宿卫生干净整洁，爱惜使用生活设施。
、各班 组长管理员做好工人工资发放工作，避免与工人产生工资纠纷问题。
、各班 组长管理员应严格把控进场工人素质，不符合要求的杜绝使用。
、各班 组长管理员加强工人培训学习，落实好项目部各项管理制度，做好现场安全文明施工和生活区住宿安定和谐。
施工单位：广西桂兴建筑工程有限责任公司 （公章）：。