最新工程部季度工作总结范文
工程部季度总结跟下季度计划
工程部季度总结跟下季度计划1. 本季度回顾1.1 工作成果哎呀，时间过得真快，这一季度转眼就过去了。
我们工程部可真是干了不少事儿！回想起来，简直是马不停蹄。
首先，我们的项目进度真的是“快马加鞭”。
从开工到现在，大家都在拼劲儿，努力克服了一个又一个的困难。
就拿上个月的那个大型项目来说，原本以为要拖上好几个月，结果我们用时不到计划的一半，简直是让人惊喜得合不拢嘴！而且，我们还解决了不少技术难题，团队的默契度和协调性也大大提高，真是如鱼得水！1.2 团队建设当然，成就的背后离不开团队的努力。
大家都知道，团队氛围可重要了！我们这季度组织了几次团建活动，比如说去爬山、去吃自助餐，大家一起欢声笑语，放松心情。
结果，工作时的配合度比以前好了不少，简直就像是调味品，给我们的工作添加了不少“鲜香”！这让我深刻意识到，团队的凝聚力有多重要，毕竟“团结就是力量”嘛！2. 存在的问题2.1 项目延误不过，不能光说好听的，咱们也得面对一些问题。
比如说，个别项目在最后阶段出现了小小的延误，真是让人揪心。
虽然这些问题大多是因为外部因素，比如材料供应不及时，或是天气不配合，但我觉得我们也要反思一下，是不是在管理上还有待提升？毕竟，事前的准备工作没做到位，再好的计划也可能变成“纸上谈兵”。
2.2 沟通不足再说说沟通的问题。
有时候，大家忙着忙着，信息沟通就没跟上，结果出现了误解或者错漏。
这种时候，大家心里都会默默腹诽：“这事儿怎么会变成这样？”所以，咱们要想办法改善这个问题，比如说定期的项目进度汇报，大家都坐在一起，把问题和想法摊开来聊，这样不仅能提高效率，还能减少很多不必要的麻烦。
听说过“良好的沟通是成功的桥梁”吧？咱们得好好建设这座桥。
3. 下季度计划3.1 提升效率说完了过去，咱们来谈谈未来吧！下个季度的计划，我们得抓紧时间提高效率。
首先，咱们要针对那些项目拖延的原因，制定一些切实可行的改进方案。
比如，提前做好材料的采购和储备，确保在关键时刻不会“掉链子”。
工程部季度工作总结
工程部季度工作总结2023年度工程部季度工作总结（通用8篇）2023年度工程部季度工作总结（通用8篇）1在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、在规章制度方面日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。
能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。
在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。
并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、在能力方面配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。
因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。
同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。
如:每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
三、在工作方面工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。
我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，认真对待每项工作。
为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。
2024年工程部季度工作总结范文
2024年工程部季度工作总结范文【2024年工程部季度工作总结】一、工作概述在2024年第一季度，工程部团队全力以赴，积极开展工作，为公司的发展做出了积极贡献。
在这个季度内，我们完成了公司下达的各项任务，并且按时交付了高质量的工程项目。
同时，我们还积极参与了公司内部的改善方案，提出了一系列的优化措施，为公司的运营效率和成本控制做出了贡献。
二、完成工程项目在本季度，工程部共承接了五个重要的工程项目，包括公司新办公楼的装修和设备采购、生产线升级改造等。
我们按照项目计划，制定了详细的工作流程和时间表，并且组织了全体成员的配合与协同。
经过两个月的紧张工作，我们按时完成了所有工程项目的设计、施工和调试，并且保证了项目的质量和安全。
这些工程项目的顺利完成，为公司提供了充分的资源和设备支持，为公司的生产和运营打下了坚实的基础。
三、优化工程流程工程部在这个季度还积极参与公司内部的改善方案，提出了一系列的优化措施，目的是提高工程部的工作效率和降低成本。
我们对现有的工程流程进行了全面的分析和评估，找出了工作中存在的问题和障碍，并且针对性地提出了解决方案。
通过优化工程流程，我们有效地缩短了工期，降低了成本，并且提高了工程质量。
这些措施获得了公司的认可和支持，在实际工作中得到了很好的应用和推广。
四、加强团队建设为了提高团队的凝聚力和能力，工程部在这个季度加强了团队建设。
我们组织了各类培训和学习活动，提高团队成员的专业素质和技能水平。
我们还定期组织团队会议，交流工作经验和问题，促进成员之间的沟通和合作。
通过这些努力，我们的团队凝聚力得到了明显的提升，工作效率和协同能力也有了明显的提高。
五、自我总结与反思在本季度的工作中，我深刻体会到团队的重要性。
只有通过团队的合作和努力，才能完成任务，并且取得优秀的成绩。
在以后的工作中，我将更加注重团队合作，积极参与团队建设，发挥自己的优势，为团队的发展做出更大的贡献。
六、展望未来在未来的工作中，工程部将继续以高效、专业的态度，积极开展工作，为公司的发展贡献力量。
工程部季度工作总结
工程部季度工作总结一、综述在过去的一个季度里，工程部全体成员团结协作，充分发挥各自的职能和优势，不断提升工作能力和业务水平，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在公司全面发展和稳步增长的大背景下，工程部为推动公司战略目标实现，发挥了重要的推动作用。
以下是工程部在这一季度的工作总结。
二、项目管理在项目管理方面，工程部依托先进的项目管理方法和经验，确保了各项工程项目的顺利进行。
通过有效的计划和组织，我们成功完成了多个重大工程项目，包括产品新品研发、生产线改进和扩建，以及设备维护和保养等。
在项目执行过程中，我们坚持高质量、高效率的原则，为公司的发展提供了坚实的支撑。
同时，我们也注重与其他部门的沟通和协作，积极解决项目中的问题和风险，确保了项目进展的顺利进行。
三、技术创新作为工程部的核心职能之一，技术创新在这个季度得到了充分的发挥。
我们与产品部门紧密合作，积极开展产品的技术改进和创新研究。
通过不断引进先进的技术和设备，我们提高了产品的质量和竞争力。
同时，我们也加大了技术培训和学习的力度，提升了团队成员的技术水平和专业能力。
在技术创新方面，我们取得了一些重要的突破，为公司的长远发展奠定了良好的基础。
四、质量管理质量管理是工程部工作的重要内容之一，也是公司可持续发展的重要保障。
在这个季度，我们进一步提升了对质量的重视程度，加强了质量控制和监督的力度。
我们建立了一套完整的质量管理体系，包括质量检测、质量评估、质量改进等各个环节。
通过不断强化质量监管和控制，我们确保了产品的质量稳定和符合标准，为公司树立了良好的品牌形象。
五、团队建设团队建设是工程部工作的重要保障之一。
在这个季度，我们注重团队文化的构建和培养，通过团队活动、培训和交流等方式，增强了团队的凝聚力和合作精神。
我们坚持公平、公正和互帮互助的原则，营造了一个积极向上、和谐发展的工作氛围。
同时，我们也注重个人能力的培养和发展，通过不断学习和提升，使每个团队成员在工作中充分发挥自己的优势和潜力。
施工单位季度工作总结范本7篇
施工单位季度工作总结范本7篇篇1一、引言本季度，施工单位在各级领导的关心支持下，紧紧围绕年度目标任务，攻坚克难，务实创新，取得了显著的工作成果。
本季度工作总结旨在回顾过去一季度的施工工作，总结经验教训，为未来工作提供指导。
二、工程概况本季度内，施工单位承担了多项重点工程项目，涉及市政建设、公路桥梁、水利设施等多个领域。
工程总体进展顺利，部分项目已按计划完成既定目标。
在此过程中，我们坚持高标准、严要求，确保工程质量与安全。
三、工作成果1. 进度管理：本季度，我们严格按照工程进度计划表执行，合理调配资源，确保每个项目按期推进。
通过实施动态监控和定期汇报机制，及时发现并解决施工中遇到的问题，确保工程进度不受影响。
2. 质量管理：我们始终坚持“质量第一”的原则，严格执行质量管理体系，加强施工过程中的质量监控。
通过定期开展质量检查与评估，确保施工质量符合设计要求。
本季度内，所有项目均通过了质量监督检验，质量水平得到了显著提升。
3. 安全管理：我们始终将安全生产放在首位，加强现场安全管理，完善安全制度。
通过定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识。
本季度内，未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 成本管理：我们加强成本控制，实施精细化成本管理。
通过优化施工方案，降低施工成本。
同时，加强成本核算与分析，确保项目经济效益。
本季度内，各项目的成本控制效果良好。
5. 技术创新：本季度内，我们注重技术创新与应用。
通过引进新技术、新工艺和新材料，提高施工效率和质量。
同时，加强技术攻关和研发，解决了一批施工中的技术难题。
四、存在问题及改进措施1. 进度管理方面：部分项目受天气、材料供应等因素影响，进度有所延误。
改进措施：加强与供应商和协作单位的沟通协调，做好应急预案，确保工程进度不受影响。
2. 质量管理方面：虽然本季度质量水平有所提升，但仍存在个别质量瑕疵。
改进措施：加强质量监控和检查力度，对发现的问题及时整改，提高施工质量。
工程部部门季度工作总结
工程部部门季度工作总结时间飞逝，一个季度的工作很快就结束了，在过去的这个季度当中，一定有不少收获吧，不如静下心来好好的写一份工作总结勉励自己吧!下面是由我为大家整理的“工程部部门季度工作总结”，仅供参考。
工程部部门季度工作总结【一】xxxx年是大略而不平凡的一年，物业办事行业面对很多严峻的挑衅，经济效益也不如往年成气，市场竞争也比较猛烈，是以工程补缀也有了更高的要求。
为了适应市场要求，我们在本年连续进步工程补缀技巧，xx集体工作绩效，专业技巧，办局势度，轨制规章及外围单位办理等方面有了渐渐明显提拔。
为了总结经验，寻找差距，筹划前景，促成xxxx年工作再上一个新的台阶，现将xxxx年工作总结以下：一、紧张工作报告请教1、叠加地区大家楼道照明开关改声控和触摸延时开关;本年第一季度紧张对叠加大家楼道照明办法开关进行调换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会产生业主到家忘了关灯，促使灯胆灯头烧坏的现象产生，也到达了节能的结果。
2、独栋弱点题目查找和规复监禁工作因为独栋别墅违章改建导致弱点系统扫数瘫痪，xx户线路扫数断，xx户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统拒却器坏6只，把握箱坏4只，在公司带领和办事中间经理屡次和开辟商和谐雷同下，获得了开辟商赞成办理，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行不时监督，两人彼此轮着看，除了给业主平常报修外，别的时候都跟着施工队，固然在跟着的时候也发觉了很多题目，偷工减料，能省事就省事的办理方法，埋线管不敷深等题目，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点根本已经规复了常态。
3、平常补缀工作的展开;本年我工程部接到补缀单xx张，结束xx张，补葺率在百分xx以上。
前后结束了叠加地区xx台电梯基坑水泥块及废料料理工作，xx 号门口总污水管道下榻调换补缀工作，叠加xx号，xx号，xx号，xx 号，xx号，xx号，xx号合计7户没上水总阀，因为开辟商施工队莳植绿化时把埋住了，经过议定我们工程部两个多礼拜的竭力查找，找到5户总阀的位置地点，把挖出来后，从头进步了井的高度并做了井盖，另有xx号和xx号因为没找到，最终和谐自来水公司关掉总阀，停水两小时，从头安置了阀门，并给叠加地区扫数井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化构成一体。
工程季度工作总结7篇
工程季度工作总结7篇(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程人员季度工作总结（精选6篇）
工程人员季度工作总结工程人员季度工作总结（精选6篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，想必我们需要写好工作总结了。
那么写工作总结真的很难吗？以下是小编整理的工程人员季度工作总结（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程人员季度工作总结1我于20xx年xx月xx日参加工作，转眼间我已经工作四个月有余。
刚刚走出校园步入社会进行工作，进入了另一种生活环境，从校园里的知识储备阶段走向了应用实践的阶段，值得庆幸的是我所学的专业与从事的工作有一定的相关性，这为我从一个学生转变为一名企业员工带来了一些铺垫。
经过4个月的见习，我学到了很多岗位上的知识，意识到了自己的不足，明确了自己的努力方向。
为了适应企业的发展和自身业务和能力的提升，要不断的加强自身素质的提高。
1、软件及图纸学习熟练应用各类技术软件，如AutoCAD、Sketchup、office办公软件等；熟悉建筑、结构、工艺、电器方面的图纸。
看图纸从先粗后细，建筑结构与工艺相结合，由于进水组团、机械加速澄清池、炭池、预臭氧等结构已经出现在施工过程中，所以为学习图纸提供了便利条件。
这段时间以来我坚持经常去现场观看实体构筑物的施工状况并与图纸对应。
2、业务知识学习了解构筑物的施工步序安排、开工前的各种技术准备，例如：如何进行技术交底、如何编写单位工程的施工计划、如何编写分布工程的施工计划、如何进行工作进展汇报等等。
在学习过程中查阅相应规范，资料、论文等，对施工过程中应用的新技术和新工艺等要着重进行记录。
3、现场学习①在现场了解各种施工机具、以及各自的作业方法，如钻孔机是如何成孔，夯机如何打夯，塔吊在运送物体时钢丝绳如何绑扎物体等等。
②了解了各工种的作业方法，如钢筋如何绑扎，如何凿桩头，如何支搭及拆卸模板，如何绑扎脚手架，工人如何配合浇筑混凝土，同时注意观察各工种的作业速度等等。
③在现场观察过程中自带相机与卷尺，用卷尺量测构筑物的细部尺寸，同时在观察过程中拍照并做好记录。
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( 工作总结 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改最新工程部季度工作总结范文Latest quarterly work summary model of Engineering Department最新工程部季度工作总结范文一、安全工作(一)消防安全1、认真做好消防安全检查预防火灾的发生。
严格执行公司消防工作周、月、季检制度,定期对各管理处消防设施设备运行情况进行检查,及时督促管理处对维保单位维修保养工作的跟进,据不完全统计二季度发现及督促及协助管理处处理消防设备隐患及故障:金台管理处10次、都市经典管理处12次、城市新锐管理处4次,保证我司所管理大厦、小区消防设施设备正常运行,随时投入使用。
对各管理辖区进行定期用火用电、消防通道占用情况进行普查,发现问题及时向管理处提出整改建议。
对消防值班情况及人员操作情况进行检查、规范,保证记录的真实性、有效性,保证人员操作、报警的准确性、及时性。
较好的杜绝了火灾的发生,为公司规避了消防风险。
2、认真做好夏季防火工作。
根据季节变化,及时制定《关于做好夏季防火安全工作的通知》并下发各管理处,要求各管理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣传工作及宣传专栏,有效降低火灾发生的可能性,提高业主的防火意识,丰富业主消防知识,达到物业管理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。
3、贯彻电力公司安保[XX]7号文件精神,搞好建筑消防专项整治行动。
在接到电力公司安保[XX]7号文件和集团公司领导批示后,我部及时根据我司实际编制《关于贯彻电力公司安保[XX]7号文件精神搞好建筑消防安全专项整治行动的通知》,立即下发各管理处。
在余总和沈经理领导下成立公司专项整治领导小组,在第一时间把专项整治行动开展起来。
加强建筑消防安全管理,坚决整治建筑消防违法行为和消除消防设施设备隐患,认真做好我司夏季防火工作,进一步提高我司防控火灾的能力,有效地预防和遏制火灾事故的发生。
在公司领导的关心和督促下,专项整治行动完成动员布署阶段,进入自查自纠的整治阶段,我部将一如既往的抓好专项整治行动工作的开展,迎接市消防部门、电力公司、集团公司的专项检查。
4、配合各管理处完成上半年的消防演练工作。
和管理处一起根据防火预案制定消防演练实施方案,认真组织员工学习讨论实施方案并预演。
在此基础上XX年4月27日重烟管理处进行上半年消防演练,XX年6月28日金台管理处进行上半年消防演练,XX年6月29日城市新锐管理处进行上半年消防演练。
根据演练水平提出下一步消防工作的要求,消防培训的重点。
发现消防配套设施设备的不足,如在城市新锐管理处的演练过程中发现消防监控室与备勤人员之间没有有效的沟通方式,为公司消防设施的完善提供依据,为提高公司消防工作水平打下基础。
5、规范消防设施设备的维修保养。
为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散,减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格,对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。
及时发现有问题的灯具进行修复,进一步提高消防设施设备运行可靠性。
(二)设施设备安全1、维修保养工作目标的建立。
在一季度工作基础上建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。
抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查,以提高对设施设备了解,把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实,提高设备运行管理水平,杜绝设施设备重大事故的发生,保证设备的安全。
在余总到上海考察回来后,向工程部提出更高的设施设备运行管理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。
我部及时组织维修主管或维修负责人进行学习,要求各自理定落实方案,为我司设备管理体系建立打下基础。
2、检查方法的更新。
针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。
在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。
使问题得以发现,如都市经典电梯的保养问题、城市新锐的电梯问题,督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。
3、易出问题节点汇总。
因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成,烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。
要求各维修部逐步建立设备故障台帐,进行易出问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,提高设施设备安全保障。
4、修保养工作的规范。
我部针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了《电梯机房空调管理制度》,督促各管理处落实,从而保证电梯机房设施设备良好运行,控制电梯机房环境温度,正常、合理使用、保养电梯机房空调。
提高电梯运行安全,规范电梯机房空调的保养工作。
对于我司能源使用不合理情况,制定《能耗分析管理制度》进行规范,同时让维修主管通过能耗分析发现设施设备的故障隐患。
在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率,通过能耗分析各维修部基本掌握了设备运行的基本情况。
如水泵的运行情况,大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间,结合小区(大厦)用水情况算出运行频率、用电情况。
当出现运行时间过长、启动时间不对、用电情况不对时,就会主动去分析原因、查找问题,从而提高人员对的设备认识,提高了设备运行安全保证。
5、设备运行管理知识的普及。
物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境,小区和大厦建造标准越高,居住、办公条件越高尚,与外部环境相对隔离的程度就越大。
供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依赖性就越强。
设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重,尤其是大厦的设备运行管理。
设备运行管理的好坏,直接关系到业主和租户的利益,同时也关系到物业管理企业的效益。
用户(业主、租户)满意程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度,用户满意程度的第一直觉几乎都与设备运行的优劣有关。
为了提高设备运行管理知识的普及,我部制定《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》并下发各管理处进行学习,严格要求维修主管或维修负责人学习并写读后感。
提高他们对设备的管理水平,由他们对所管理维修员工进行普及,以提高我司设备运行管理水平,增强设备安全保障。
(三)人员安全1、操作规程的检查。
在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查,以此督促维修部对员工规程的培训工作,提高人员操作安全。
开展同事之间的操作规程互相抽背,做到操作的人人了解规程,个个知道规范的操作。
保障了人员的安全,实现了本季度维修操作无安全事故发生。
2、工具使用的规范。
根据部分维修员工使用工具的不规范,加强抽查和指导,使大家规范使用工具。
如螺丝刀不能来撬、敲物品,活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。
工具的规范使用增加了工具寿命,提高了使用的人身安全。
二、技术支持、技术指导(一)大修及年检1、重烟电梯大修及年检。
重烟电梯大修是我司一季度就开始作准备的项目,和三菱公司进行长时间的协商和沟通,在余总和沈经理的关心下以一个合适的价格签定了维修合同。
大修过程中我部又进行了跟进,对大修进行验收,对后期发现2号梯曳引机出现溢油现象,和管理处一起督促维修单位进行整改,使大修基本达到我司要求。
重烟电梯年检,我部及时作好准备资料,向管理处提出加强维修保养的跟进,使得到硬件保证。
虽然货梯的导靴磨损和称重出现小问题的情况下,通过和质检人员的沟通,使年检得以通过。
2、都市经典电梯年检。
都市经典电梯在年检前我部检查出大量问题,通过向西子奥的斯公司发函两次,使问题得以解决,同时促使西子奥的斯公司与质检人员的沟通和协调。
我部及时作好准备资料,使年检得以通过。
3、金台大修方案落实。
金台大修方案从四月以来就进行制定和报批,在管理处的大量工作下6月初得到集团公司的批准。
批准下来后又对实施方案进行多次的修订,最后落实管理处进行实施。
在整个过程中不断的在考验我们的专业知识和对市场的了解程度。
通过此次大修方案的落实使我部人员对维修资金的使用有深入的认识。
(二)对外沟通和协调1、城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换。
此项工作从一季度我部就开始进行与三菱公司进行沟通,三菱公司不断的找借口,进行拖延。
在公司领导的支持下我部坚持长时间的与其接触、谈判,最后使其对城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换,保证了电梯的安全运行。
在此项工作中我们保证重事实、重合同进行具理力争,坚持目标实现,保持与对方沟通协调,不达目的不罢休。
2、都市经典电梯维保合同的签订。
经过对四家维保公司的对比和接触,与渝苏电梯维保公司和西子奥的斯公司进行合同的谈判、协商,最终选择了西子奥的斯公司进行维修保养。
在维修保养费的确定时,主要是余总和沈经理的高层沟通使问题得以落实。
我部对维修保养合同的细节进行专业起草,尽量规避风险。
3、宏声大厦设备管理的参观学习。
在余总的帮助下我部组织了我司维修主管和工程部所有人员参观和学习宏声广场物业设备运行管理的先进经验。
回到公司后所有参观学习人员又进行交流和讨论,大家都讲了自己的所见、所感。
同时各维修根据自己的情况进行相应落实。
如正在进行设施设备标志挂牌、标明阀门所管区域、标明管道介质流向、设备运行状态等工作。
同时要求参观人员写心得感受,提高我司设备运行管理水平。
(三)渝能会所的接管验收在渝能会所的接管验收前后,配合管理处对设施、设备安装以及室内外装修进行了跟进。
对发现的不需发函的问题与晨阳工程部和监理沟通,联系其整改。
对售楼中心设施、设备实物接管前的综合检查,对发现的问题分类、分系统进行了归类整理。
设施、设备及部分资料进行了实物接管对遗留的问题,以情况说明联系函的方式交与晨阳工程部签字认可。
与晨阳工程部磋商了设施、设备存在的问题以及具体整改的方式方法。
对晨阳工程部不能解决的问题发函给晨阳公司。
联系晨阳工程部或施工单位对排烟见机、水景观水泵止回阀、电梯、空调等设备在运行中发现问题的处理。
(四)都市经典创优工作的参与1、资料的准备。
我部对都市经典创优资料中公共设施设备的管理部分、消防部分进行整理和编写。
作为工程部二季度的一项重要工作进行,在此投入了大量的精力。
有许多制度完全是重新建立,对工程部制度建设起到推动作用。