钻井工程师使用工作手册
钻井队工程师工作手册
钻井二公司技术发展部
2007年7月
目录
1、钻井队工程师职责 (2)
2、钻井工程师在一口井施工中的重点工作 (3)
3、钻具管理 (17)
4、钻井工艺技术规范 (19)
5、井身质量控制技术规范 (21)
6、井下复杂预防与处理 (23)
7、井下事故的预防与处理 (27)
8、使用PDC钻头注意事项....................................... .. (43)
9、注水井管理暂行规定 (44)
10、注水井管理日常工作内容 (45)
11、钻井取芯技术措施 (46)
12、钻盐层的技术措施 (48)
13、濮城地区防漏措施 (49)
14、破键工具的研究与应用 (51)
15、钻井井下基本功100条 (53)
一、钻井队工程师职责
l、负责贯彻执行技术政策、措施及上级技术指令，搞好井队技术管理。
2、根据钻井设计书，详细制定施工方案和具体的技术措施。
3、负责设备安装质量的检查，确保安装质量。
4、负责搞好“四大管理”（泥浆、钻具、钻头、设备）管好用好指重表和测斜仪。做好下井各种钻具、套管、工具的检查、丈量和记录工作。打捞工具和特殊工具要绘制草图，注明尺寸。
5、负责组织各项重大工程和特殊作业的施工准备与检查，处理井下复杂情况及井下事故。
6、审查工程报表，填写井史，收集整理各项工程技术资料报表，做好月技术经济指标分析和完井总结，按时上报。
7、掌握钻井动态，负责每日向上级生产部门汇报当日生产情况。
8、负责井队技术教育，组织、开展技术革新，努力学习国内外先进技术，不断提
高技术业务水平。
钻井队工程师职位职责
1、协助平台经理抓好生产组织工作，认真贯彻执行公司颁发的技术标准和其他有关技术方面的标准。
2、在上级技术部门的指导下全面负责井队的技术管理，监督钻井队严格按单井施工设计要求施工，确保钻井质量。
3、负责传压器、指重表、自动记录仪的管理、保养和校对。
4、使用、管理、保养所用量具、工具，作好清洁卫生，灵敏准确，按期送检。
5、搞好所有入井工具的丈量、检查工作，做到无差错，有详细的记录。
6、掌握分析井下情况，当井下出现异常情况时，及时组织现场处理并向上级汇报，当上级做出决定后，必须严格执行，认真做好处理记录。
7、搞好职工技术教育工作，每周一次。
8、积极推广使用新技术、新工艺。
9、每日按时汇报生产情况，汇报准确，反映问题真实。
10、负责设备校正，检查安装质量。掌握设备运转情况，绘制加工零件图纸。
11、督促抓好泥浆管理、泥浆性能达到设计，搞好井控管理，无失控现象。
12、搞好封井器、液控房节流管汇的管理，液控压力达到标准。
13、按巡回检查路线项点每天检查二次。
二、钻井工程师在一口井施工中的重点工作
在一口井的施工中，钻井作业千头万序，作为井队工程师明确自己在各个环节中要做的工作，如何做？是非常重要的，现将一口井各环节的重点工作列出，根据施工进展把握重点，仔细地做好每一个环节。
（一）、搬迁
1、配合接头、提升短节、专用工具、指重表及管线等固定是否牢靠。压力传感器
接头是否包扎。
2、ZJ45钻机长途搬迁人字架顶丝要收好。
3、井场放置材料房注意给压井管汇预留出通道。
4、井架绷绳45度对角线绷紧。卡子以及卡距一定要合适。
5、校井架保证井架前后左右垂直。
（二）、开钻前准备工作
1、调校好指重表。注意一定要排净管线内空气。冬季施工要用防冻液体介质。
2、检查好一开要用的井口工具。包括吊卡，卡瓦，安全卡瓦等。
3 、找出一开所用接头。测量、检查、登记并按入井顺序编号。
4 、验收送井钻具。标准见后。丈量登记在册。
5 、严格按照井控条例验收送井井控装备。远控房按要求摆放。
6 、验收送井套管。标准见后。丈量登记在册。
7、根据送井套管长度加上联入和口袋确定一开井深，联入的确定要根据套管头
的尺寸，特别是探井使用标准套管头更要注意。
8、冲鼠洞对于软地层直接用方钻杆+钻挺，对于硬地层需要用刮刀钻头。对于不
能固定花板的鼠洞注意根据地层软硬预先留好深度。小鼠洞不能太直，掌握好斜度。
9、注意上报一开验收时间。
（三）、一开
1 钻具组合及参数执行作业指导书。
2、钻头装三个等径水眼。
3、开眼时必须先启动转盘再下放钻具，确保井眼打直，先用单泵钻进3～5个单根后再开双泵，防止井口坍塌造成基础下沉。用双泵时，把柴油机转速调低，排量也不要超过50l/s。
4、计算好一开深度,表层套管下入不留口袋，打完进尺循环处理好泥浆，打封闭起钻，起钻时使用一档低速，防止拔活塞并灌好泥浆。
5、下表层套管必须按规定的扭矩双钳紧扣，不错扣余扣，下完套管，必须让套管居中，水泥头用7分钢丝绳2道固定好，然后进行固井施工。固井时，一是要管外水泥返至地面，水泥浆密度不低于1.90g/cm3，二是要按管内留30m水泥塞，计算替浆量并准确计量。
6、固井时取样观察，待水泥凝固后再装二开井口
（四）、认真检查井控装备，按标准安装、试压。
（五）、二开钻进
1、正常钻进钻具组合、钻井参数（穿馆陶组）：
①215.9mmGA114 +178mmDC ×2根+214mmLF＋159mmNDC×1根＋159mmDC×8根＋127mmHWDp×15根
钻井参数：钻压吊打30KN，正常120～140KN，转速：120r/min，排量：28l/s，泵压：17～20Mpa。
②311.15mm牙轮钻头＋203mmNDC×1根＋203mmDC×1根+311mm扶正器＋203mmDC×4
根+178mmDC×9根＋127mmDp
18Mpa以上。
2、过馆陶后,钻具组合及钻井参数：
①215.9mm PDC＋165mm1°单弯双扶螺杆＋159mmNDC×1根＋159mmDC×5根+127mmHWDP ×15根+127mmDP。
钻进参数：钻压 20～60KN，排量 28l/s，转速：65r/ min，排量 28l/s。
②311.15mmPDC＋ 197 mm直螺杆+203mmNDC×1根＋311mm扶正器＋203mmDC×5＋178mmDC×9根＋127mmDp。
钻井参数：钻压 60-80KN，转速65r/ min，排量 55l/s。
3、二开重点要求：
①、上部地层较松软，要充分利用水力作用破岩，使用低钻压、高泵压(第一只钻头起始泵压不低于16Mpa)，加快机械钻速，并控制井斜。
②、快速钻进加快接单根速度,钻完单根停转盘上提方钻杆快出转盘面时再停泵,接好单根立即开泵(观察丝扣密封情况)，防止沉砂卡钻具或堵水眼，开泵下放要控制速度。
③、加强钻具管理，检查钻具丝扣及台阶，上下钻台戴护丝，方保接头要经常检查，发现刺或丝扣磨损及时更换，第一个钻头不用螺杆，要求使用丝扣膜，液压大钳上扣扭矩达到要求。
④、二开出表套50米、各地层交界面30米及整个馆陶组都必须认真吊打，钻压不许超过30KN，钻进中加压均匀,钻时非常快时杜绝盲目追压，防止造成突然加压过大产生井斜。记录卡片记录曲线必须清晰，井队工程师要认真分析每天的卡片。
⑤、对于未下技套二开井，表层套管下的浅，裸眼段长，二开起钻、下钻作业都必须由专人观察井口，起钻时要及时灌满泥浆，且准确测量、对照灌入量和起出钻杆的量，防止井壁垮塌。遇卡不超过50KN，反复多活动几次，若还不行，接方钻杆开泵往上带或倒划眼，防止卡钻事故。下钻发现不返泥浆立即停止下钻小排量循环，待返出正常后再下钻。每次下钻到底都要用单凡尔、低转速开泵；井深后下钻中途要顶通
水眼，防止堵水眼或开泵困难。
⑥、施工过程中要加强井身质量的控制，严格按要求测斜，从井深800m开始一直到造斜前每100米左右吊测一次，严防馆陶组井斜，把井斜控制在2°以内。馆陶组内测斜一定要循环好泥浆，泥浆不返喷，不接单根进行测斜。测斜时大幅度（>3m）上下活动钻具，严禁把钻具坐在转盘上。发现井斜方位变化大加密测量。定向后测斜要求：测斜间距，稳斜段测斜，两个测点的距离不大于50米；斜井段两个测点的井段长度不大于 30 米。测斜数据要及时汇报到技术发展部。
⑦、按照注水井管理暂行规定要求二开一开钻就落实邻井注水井情况并报技术发展部联系停注，停注后要按要求泄压，并且每天复查泄压情况。
⑧、过馆陶后井底干净，才能下入PDC钻头。使用PDC钻头期间防止井下落物，起钻带上刮泥器，一旦井底不干净立即停止使用PDC钻头。另外，要严格按要求每钻（六）、中完作业
1、打完进尺循环好泥浆，短起下。下钻到底大排量循环泥浆两周以上，用优质泥浆封闭下部井眼起钻电测。。
2、电测施工时注意好配合工作，防止井口落物。电测期间专人负责观察井口情况，发现异常及时处理。
3、电测期间，及时向井内灌满泥浆，留专人坐岗，发现溢流及时汇报。
4、对送井的技套管要认真丈量、编号、长度计算，由专人负责通内径和外观检查。下套管时，要按入井顺序编号，防止下错套管。
5、下套管前必须通井，下钻到底先用小排量循环一周，后用大排量循环两周以上，对于井眼不规则的，可以考虑用稠或稀泥浆推一周，总之以保证井下干净无沉砂为原则。
6、套管串结构一般为浮鞋+套管（2—3）根+浮箍+套管，套管丝扣连接浮箍以下用专门的丝扣粘结剂，以上用套管密封脂，按标准扭矩紧好扣。严格控制下放速度，30—35秒/根。每下20—30根灌满一次泥浆，灌泥浆时要活动好套管严禁将吊卡座在转盘上灌。
7、下完套管，先灌满泥浆再开泵循环，排量由小到大，第一循环周不得用大排量。
8、执行协作会要求。
（七）、三开钻进
1、三开开钻先使用牙轮钻具组合钻穿阻流板，钻入新地层。
2、三开钻开第一层砂组后做破试，地层抗破能力达到设计要求。
3、三开直井段测斜要求：每100m测斜一次，若井斜、方位变化较快应加密测斜，必要时，提前测多点。
4、设根据单点测斜情况起钻测多点。并根据多点数据调整井眼轨迹，可根据正反向位移提前或推后定向。
5、定向时记录钻完每个单根时的数据并计算全角变化率，若超标及时采取措施（增斜率低于10°/100m时需要更换螺杆）。
6、提前组织定向工具和辅助钻具：螺杆、长吊环一付、扶正器、短钻铤。对螺杆、扶正器应认真丈量和检查，度数不合适、键有问题或扶正器直径不够，应立即更换（使用单弯螺杆一定要检查键的方向）。定向期间只允许正付司钻操作刹把，送钻要均匀，做到勤送少送，并严格控制工具面在要求的范围内。
7、定向至井斜3－5°时把方位扭合适后再全力增斜，定向中途既定向结束使用单点校核随钻数据。
8、定向前及时混原油，原油含量不低于10%。定向期间如出现异常情况，应立即采取措施保证定向施工的顺利进行。
9、定向后钻进30米测一次斜，根据井斜情况调整钻进参数和钻具结构，以达到稳斜之目的，正常情况下每50m测斜一次。
10、测斜前应循环好泥浆，测斜时不接单根，并大幅度（>3m）上下活动钻具，严禁把钻具坐在转盘上。
11、每钻进100米左右要短程起下钻一次，清除井内沉砂。井斜超过30o以后短起下井段不超过80米，钻进中如发现摩阻异常应立即进行短起下清砂。
12、对定向造斜井段及时下入破键接头破键。
13、在钻进过程中应加强井下情况观察，合理调整钻井液密度，做到近平衡钻进。
14、始终重视井控工作，各次开钻前必须按要求试压合格，施工过程中还要定期检查、保养，发现问题及时处理濮。
（八）、完井作业
1、完井电测准备及配合工作
1.1打完进尺循环好泥浆，如果PDC所钻井眼则起钻换牙轮钻头通井，下钻到底测后效并大排量循环泥浆两周以上，用优质泥浆封闭下部井眼起钻电测。
1.2电测施工时注意好配合工作，防止井口落物。电测期间专人负责观察井口情况，发现异常及时处理。
1.3电测期间，及时向井内灌满泥浆，留专人坐岗，发现溢流及时汇报。
1.4直井、斜直井以电测连斜数据，定向井以多点数据作为评判井身质量的依据。多点数据与连斜数据相吻合，采油厂监督签字后，到技术部盖章及时送到资料公司生产组，出井斜图，以便及时讨论完井数据。
2、固井协作会：
2.1协作会一般在电测完数据下来后召开，参加单位：钻井公司、固井处、钻井队（平台经理、工程师、泥浆组长）、地质等参加。开会时钻井队工程师应提供下表详细数据：
联顶节长度及所需的工具情况等。
2.2在会议上工程师应实事求是，汇报井下情况。
2.3对固井协作会制定的措施要严格执行。
3、准备工作
3.1套管及工具附件准备
3.1.1套管送井后依据钻井工程设计和套管送井通知单，验收套管数量和质量。
3.1.2逐根丈量套管长度，按送井顺序编好号（从井口到井底和从井底到井口），建立套管数据台帐。
3.1.3逐根进行清洗、通内径、目视检查。对于有问题的套管标识清楚另外摆放。
3.1.4检查送井的各种下套管的工具和附件（浮鞋、浮箍、联顶节）。
3.1.5执行协作会提出的要求。
3.2井眼准备：
3.2.1对于起下钻有阻、卡井段和缩径井段，必须认真划眼处理，消除卡、阻并能保证套管安全下入后，方可起钻下套管。
3.2.2对于狗腿度大于5°/30m的点，通井时必须采用带破键器划眼等措施处理，确保套管安全顺利下入。
3.2.3压稳油气层，以油层上窜速度≤5米/小时，气层上窜速度≤10米/小时为原则。
3.2.4必须用大于钻进排量10－20％的排量洗井。
3.2.5下套管前的泥浆性能原则上不做大幅度调整，下部井段必须用润滑性好的泥浆封闭，具体情况由协作会决定。
3.2.6执行协作会提出的要求。
3.3设备准备：
3.3.1在电测期间，认真对所用设备进行一次检查保养，尤其是提升系统、传动系统、刹车系统及两台泵，确保整个下套管固井施工设备运转正常。
3.3.2各循环罐必须能彼此隔离且不串漏。
3.4按照协作会要求对井控装置试压。
3.5按照协作会要求备足清水。
4下套管：
4.1下套管前钻井队工程师按照实际下入深度、钢级、壁厚调整好套管串结构，并核实套管数量，同时按实际下入顺序重新编好号（井底至井口），逐根复查长度。
4.2根据固井协作会的要求，向职工作一次下套管固井技术交底。
4.3下部结构的连接要在现场监督下进行，尤其是浮鞋浮箍、短套管的下入位置和特殊工具的连接。
4.4下套管时现场和钻台有专人负责检查入井套管是否按记录的编号、钢级、壁厚入井。
4.5套管上钻台前，场地应有专人负责检查套管内是否有遗忘物，并在母扣内均匀涂抹好套管专用密封脂，“穿鞋戴帽”上钻台。
4.6套管对扣时要居中，防碰扣，上扣时的扭矩达到规定要求。
4.7对于特殊的套管附件，如管外封隔器的现场检查和入井操作工程师必须在场。
4.8严格执行协作会规定套管下放速度及灌泥浆规定。
4.9有技术套管的井，油层套管下至技术套管鞋处必须灌满泥浆，循环一周。
4.10下完套管必须先灌满泥浆，小排量顶通待压力正常后，再逐渐增至要求的排量循环。
5、固井：
5.1参与固井全过程。
5.2负责替浆量的计量工作。
5.3如果环空加回压，负责关封井器。
6、测声变：
6.1安装好井口后要及时戴上井口帽子防止落物。
6.2测井队上井后准确填写测井施工单，并监督仪器的安装和入井。
6.3测井过程出现中间遇阻，及时汇报。
6.4电测完向电测队索取固井质量初评结果和声幅草图，将初评结果报技术发展部。技术发展部决定是否试压。
7、交井：
试压合格后，及时戴井口帽子并点焊牢固，点焊井号。
三、井控管理要求
l、认真贯彻执行石油天然气集团公司《石油与天然气钻井井控技术规定》和管理局《井控细则》，严格执行每口井钻井设计中的井控技术要求，落实好以井控九项制度为主要内容的管理工作，增强井控意识，提高管理力度，坚决杜绝井喷事故的发生，确保近平衡压力钻井施工安全生产的正常运行。
2、建立钻井队井控管理小组，平台经理任组长，是第一责任人，钻井工程师负责井控技术工作，成员由副经理、机械师、钻井大班和各班司钻组成。
3、实行井控操作证制度，副司钻以上的井队干部和生产骨干必须经过井控培训和考核取得井控操作证，没有井控操作证不得上岗操作，如在井控操作中造成事故者要加重处罚。
4、钻开油气层前100米，钻井队应严格按“六不准”钻开的要求进行自检自查工作，在此基础上提出钻开油气层申请，公司主管部门组织检查验收小组，按有关规定严格认真检查。对检查出的问题要分工负责按期整改。不经检查验收就钻开油气层，按有关规定给予处罚
5、每个钻井班组应按钻井四种不同工况全天候定期进行防喷演习，钻开油气层前必须分班组进行一次防喷演习，值班干部负责全面组织、讲评和记录等项工作，演习时要保证井下安全生产，防止出现事故和复杂情况。
防喷演习必须做到发信号和传递信号准确，上岗人员分工明确，到位迅速，操作熟练，动作规范，各岗位配合协调，关井程序正确，实战性要强，不允许只跑位走过场
的情况出现。演习不合格要反复操练，直到符合要求为止。
6、钻开油气层前100米，开始设立液面监测坐岗制度。坐岗人员必须落实，坚持按15分钟测量一次液面。坐岗记录要求填写及时，内容齐全，数据准确，书面整洁，字迹清晰，值班干部要验收签字。对于坐岗人员不落实，坐岗记录填写达不到要求的责任人和值班干部按有关规定给予处罚。
7、坚持干部24小时值班制度，值班干部应挂牌或有明显标志。值班干部应检查监督各岗位井控各项管理制度落实情况，发现问题应立即纠正整改，关键工序施工和操作，值班干部应在场组织指挥，把好关键，防止事故和复杂发生。
8、坚持井控事故逐级上报制度，坐岗时如发生溢流，必须做到1立方米发现，2立方米报警，3立方米关井。关井压力不应超过井控装置额定工作压力、套管抗内压强度的80％和地层破裂压力三者中的最小值。关井后要立即组织人员加重钻井液，准备压井施工，同时要有专人收集资料及时汇报公司领导和主管部门，取得技术上的指导。对溢流发现不及时造成井喷事故或隐瞒不报者要追究责任并加重处罚。
9、坚持井控例会制度。钻井队每周召开一次以井控安全为主的生产会议，并要做会议记录。班前班后会，值班干部、司钻必须布置井控工作任务，检查讲评本班井控工作完成情况。
10、有关井控管理制度及图表等应齐全，上墙到位，固定牢靠，清洁卫生，防止丢失，有关内容必须及时填写，要组织班组人员经常学习。
11、对井口装置的要求
（1）井口装置应严格按标准规范安装，防喷器组必须用Φ16mm钢丝绳及正反花篮螺丝绷紧，绳卡卡紧，固定牢靠。井口应正直，防止偏磨打井口。
（2）各法兰螺丝要齐全、紧固、上扣标准，应经常检查有无松动，钢圈与法兰应配套。
（3）防喷器、四通闸门应操作灵活，密封良好。
（4）井口装置现场安装好后用清水试压到额定工作压力，试压时稳压时间不小于10分钟，无渗漏为合格。防喷器、四通、套管头与套管等组合试压时，应按最小工作
压力试压，套管抗内压强度不应超过80 %。用堵塞器或套管头试压塞试压时，应用水泥车试压。试压不合格不允许开钻。
（5）井口必须安装防喷器保护伞，保持井控装置清洁卫生。
（6）闸板防喷器应安装手动锁紧操作杆，并固定良好。
12、对节流、压井管汇的要求
（1）节流、压井管汇进口高度与井口四通出口高度应一致，有误差时应垫平，保证平直接出。
（2）节流、压井管汇及其所有的管线、闸阀、法兰等配件的额定工作压力，必须与防喷器的额定工作压力相匹配。试压标准同于防喷器组，节流后的部件可以比其额定工作压力低一个等级试压。
（3）节流、压井管汇应安装防震压力表，压力等级高出井控装置一个等级，压力表应灵敏可靠。
（4）法兰连接应紧固平正，钢圈压平，螺丝齐金，上扣标准。
（5）所有闸阀应开关灵活，定期检查保养，手轮齐全。每个闸阀应挂牌管理，写有三项内容，即编号、开关状态、管理岗位。闸阀开关状态度与挂牌相符。
13、对井控管线的要求
（1）井控管线包括内控管线、放喷管线、回收管线、压井管线。
（2）所有管线应平直接出，需拐弯时，应使用正规弯管，其角度大于 120度。
（3）所有管线应使用标准基础、压板、螺栓固定牢靠。
（4）所有管线必须保持畅通无堵塞，冬季应采取防冻措施，管线连接处应密封可靠，不应当做电焊搭铁线。
（5）内控管线应使用专用管材，并采用标准法兰连接，不得焊接。
（6）放喷管线应接至污水池或井场边缘，管线出口钻杆丝扣应完好，以备需要时往外延伸。出口不得有障碍物，应远离高压线、油罐区、宿舍区。
（7）钻井液回收管线出口应接至三角罐后端，并固定牢靠。
（8）探井、高压气井应配备专用压井管线。
14、对控制系统的要求
（l）防喷器控制系统能力应与所控制的防喷器组合相匹配。远程控制房应摆放在钻台侧前方与井口水平线里 30－45度夹角，距井口25米以远，与放喷管线应有一定距离。
（2）远控台电源线应使用专用线并高架，单独安装控制开关。房内应安装防爆灯1－2个，线路规范防漏电。
（3）远控房应清洁卫生，无油污、无杂物。
（4）全部液控、气控系统必须密封良好，无渗漏现象，包括闸阀、由壬、接头、管线等，发现渗漏要及时整改。
（5）钻开油气层远控台控制压力应在规定范围内，储能压力21Mpa，管汇和万能压力10.5Mpa 气源压力0.8Mpa。
（6）手柄位置与控制对象应相符，操作灵活。
（7）电泵、气泵应工作运转正常，无泄漏。
（8）油箱油量与质量应符合要求。
（9）司钻控制台位置应合适，固定良好，操作方便。
（10）控制管线应摆放整齐，配备过桥，防止车轧。
（11）控制系统开关操作，要由专人负责，按规定进行，操作后要认真检查闸板到位情况，防止开关不到位，将闸板损坏。
15、内防喷工具及监测处理装置应配套齐全，安装正确操作灵活，工作正常。主要包括方钻杆上、下旋塞、箭形回压凡尔、钻井液面报警器。公司对重点井配置液气分离器、除气器、自动灌泥浆装置等。
16、钻开油气层的井控措施。
（1）加强地层对比，及时提出地质预告，并做好地层压力监测工作，重点是对超高压地层的预测和监测要力求准确。
（2）钻进中遇到钻速突然加快、放空、井漏、泵压下降、气测常及油气水显示等情况，应立即停钻观察。如发现溢流要及时发出警信号，按“四、七”动作及时关井，
关并求压后迅速组织实施压作业。
（3）起钻前必须充分循环钻井液，认真观察，至少测量一个循环周的钻井液密度，并记录对比，达到进出口平衡，防止密度不均，成溢流假象。
（4）起钻前要进行短起下钻，并循环观察。从井底到油气层以200米的起钻速度要严格控制，严禁起钻拔活塞，防止增大抽吸力。
（5）起钻时要及时灌满钻井液，由专人坐岗校核灌入量，做好录。如发现灌入量少于起出钻具体积时，应立即停止起钻，接方钻杆循环观察。
（6）下钻要控制速度，防止压力激动压漏地层。下钻中要分段循环，下钻到底后先小排量顶通水眼，形成循环后再提高排量，以防蹩漏地层，失去平衡造成井喷。
（7）因故等停时，井内必须下有钻具，并接好回压凡尔和方钻杆，定时向井内灌满钻井液。地层有漏失时，必须将钻具下至套管鞋处，经常反灌钻井液，以保持液柱高度，要特别重视井漏会造成井喷事故的严重性。严禁空井等停。
（8）电测时要有专人坐岗观察井口，每测完一条曲线，向井内罐满钻井液。若发现井口外溢，应停止电测作业，起出电缆，强行下钻。溢流较大来不及起电缆时，应将电缆割断，迅速关井。
（9）完井时的各项特殊作业要严格执行安全操作规程和井控措施，避免井下复杂和井喷事故发生。
（10）钻井液密度及其它性能应符合设计要求，按规定现场应储备足够的加重钻井液、加重剂和处理剂。
17、防火、防爆措施
（1）井场钻井设备的布局要考虑防火的安全要求发电房距井口不小于30米，应设置在季节风的上风位置，储油罐必须摆放在安全位置。
（2）井场钻井设备、照明器具及输电线路的安装应符合安全规定和防火、防爆要求。
（3）井场必须按消防规定备齐消防器材，专人负责挂牌管理，定期检查，摆放到位。
（4）钻台下、机泵房不得有油污及易燃物品，井场不得动用明火，需要时要有防范措施。井场严禁吸烟。
（5）气井施工时禁止在井口用铁器敲击，要防止柴油机排气管排火花。
18、内防喷工具及监测处理装置应配套齐全，安装正确操作灵活，工作正常。主要包括方钻杆上、下旋塞、箭形回压凡尔、钻井液面报警器。公司对重点井配置液气分离器、除气器、自动灌泥浆装置等。
三、钻具管理
1. 钻具使用标准
表一钻杆允许弯曲度
表三方钻杆允许弯曲度
2. 钻具下井使用规程
（1）钻具到井场后，钻井技术员应该对钻具卡片，查明钻具钢级和生产厂家，认真填写钻具卡片。卡片与实物不符，钻具钢级不明的不得下井。
（2）钻具螺纹应清洗干净，上、下钻台戴好护丝。
（3）未磷化或镀铜的螺纹，入井前应进行磨合。
（4）入井钻具入打捞工具接头等必须丈量好长度，内外径，做好记录。
（5）钻杆接头磨薄超过标准不得下井。
（6）钻杆接头弯曲超过标准的不得下井。
（7）钻杆本体有严重伤痕的不得下井。
（8）钻杆水眼不通的不得下井。
（9）钻杆、钻铤螺纹磨损超过标准的不得下井。
（10）格执行钻具倒换制度。
（11）下井钻具螺纹连接必须用双钳拉紧，大钳不得咬在管子本体上。
（12）钻进时，在套管内的钻杆部分，应戴胶皮护箍。
3. 钻具起出规程
（1）起钻做到四检查、一适当。
（一）四检查：井架工检查钻具弯曲；内钳工检查钻具母螺纹；外钳工检查钻具公螺纹；内外钳工检查钻具体有无损伤、刺漏等。
（二）一适当：卡瓦卡紧位置适当。卡在钻杆母接头下0.5米左右。
（2）短卡瓦使用井深：114.3毫米（41/2″）以上（包括114.3毫米）钻杆不超过1500米；88.9毫米（31/2″）以下（包括88.9毫米）钻杆不超过2000米。
（3）钻具卸扣时防止把钻具拉弯和把螺纹卸坏。如迂螺纹接过紧者，应采取措施力争卸开，无法卸开者，不允许割本体，只能从钻杆接头上割断。
（4）甩钻具时必须卸成单根。拉下钻台的钻具必须将打捞工具、配合接头、钻头、提升短节和其它工具卸掉。
（5）超深井的钻具，每钻完一口井要用钻具现场检测一次；其它井深的钻具之检测（包括磁性和超声）周期由各油田自行决定。
4. 钻杆分级表示方法
钻杆分级检验仪器应以钻具现场检查仪为主分级标记如图1，分级表示方法如表4。
* 新钻杆不注级别号，只注钢级
四、钻井工艺技术规范
（一）钻头使用
1 、钻头准备
（1）根据本井地质预告及邻井钻头使用情况，参照钻井工程设计，合理
选用钻头类型和型号。
（2）合理选配钻头喷嘴，充分发挥水力破岩、清岩作用，提高钻井速度。
（3）检查钻头的表观质量。钻头型号、出厂日期及出厂编号与外包装是否一致，牙轮钻头牙轮有无互咬或旷动，焊缝是否完好，PDC钻头切削齿固定是否牢靠，有无损伤。检查钻头丝扣，用钻头规测量钻头直径。
（4）喷嘴安装。检查钻头水眼孔内“0”型圈是否完好，并将喷嘴清洗干净。牙轮钻头用手或木棒将喷嘴按入水眼孔内，卡好喷嘴卡簧（卡簧入槽后能灵活转动表示巳卡好，否则应重新卡装）；PDC钻头将喷嘴旋入钻头水眼孔内，用专用扳手上紧。
2、钻头使用
（1）钻头入井前，应认真分析前一只钻头使用情况及井下情况，为用好该钻头做好准备。钻头入井的基本条件是：
a．钻头型号与地层岩性相适应；
b．井底干净，无金属落物
c．井下情况正常，井眼畅通无阻，钻头能顺利下到井底；
d．有相应的钻进及处理井下异常情况的技术措施。
（2）上卸牙轮钻头，应使用与钻头规格相符的钻头盒，以免损坏钻头体。任何情况下
钻井队各岗位职责
钻井队各岗位职责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
钻井队各岗位人员职责 钻井队HSE管理小组职责 （1）执行上级和顾客（甲方）有关健康、安全与环境管理的政策、规定和要求，定期召开小组会议，研究确定本队HSE体系运行情况。 （2）对员工进行经常性的HSE宣传教育，增强员工的安全意识。 （3）组织HSE现场检查，督促整改影响健康、安全与环境的隐患，纠正和制止违章行为。 （4）根据工程设计要求，对存在的风险进行评估，制定风险削减措施。 （5）定期组织员工进行井控、消防、防硫化氢、现场急救等演习活动。 （6）及时向上级汇报本队HSE运行现状，提出合理化建议，提高管理水平。 平台经理职责 （1）负责行政管理，组织现场HSE管理和风险控制削减措施的实施。 （2）负责生产组织与经营管理，执行各项操作规程，按《钻井设计》组织施工，不违章指挥。 （3）定期组织现场HSE检查，遇有不符合现象，及时整改。 （4）组织员工进行HSE知识的学习，定期开展井控、消防、防硫化氢、现场急救等演习活动。 （5）与甲方监督密切合作，强化现场HSE监督与管理。 （6）作为紧急情况下的应急指挥员，对本队员工、在井场或接近井场和营房的人员的安全负责，组织撤离危险区域，确保所有人员的安全和健康。
（7）发生顶级事件，立即汇报并组织处理；发生重大事故，必须保护好现场，协助上级有关部门进行调查、处理，制定控制防范措施。 （8）按时向上级汇报本队HSE管理运行现状，并为公司HSE 管理审核与评审提供可靠证据。 平台副经理职责 （1）执行上级健康、安全与环境及有关安全生产的规章制度。 （2）协助队长抓好生产组织管理，按《钻井设计》和项目计划书以及风险控制削减措施组织施工。 （3）负责设备管理，审定设备检修计划，确保修理质量，抓好设备维修保养制度的落实，达到在用设备台台完好。 （4）带头执行操作规程，不违章指挥，狠抓违章作业现象，遇偶发性顶级事件，立即将危险情况通知员工并迅速撤离。 （5）负责现场环境保护，定期检查排污池、油灌区、药品房是否有泄漏等现象。 （6）审定物资材料消耗计划，随时掌握井场用料情况，严格把好材料物资进出库关。 现场HSE监督员职责 （1）执行公司健康、安全与环境管理的制度，结合实际制定本队HSE管理的规章制度和措施。 （2）组织施工前的风险评估，编制风险控制削减措施。 （3）负责对现场进行HSE检查，监督员工正确穿戴劳动保护用品。 （4）负责设备安装质量的监督，做好开钻前、下套管前等特殊作业的设备和安全防护设施的检查，确保作业环境符合安全规定。 （5）负责对关键设备（防碰天车、刹车系统、各栏杆、护罩等）和危险点源（安全阀、电路、电器设备等）进行检查、整改。 （6）负责现场消防器材、安全标志牌的管理。 （7）负责监督到达井场的上级有关人员穿戴劳保情况，回答有关专家提出的问题，介绍本队作业现场的HSE运行现状。
ERP实施工程师的岗位职责
ERP实施工程师的岗位职责 ERP实施工程师负责ERP系统实施、维护、分配用户权限，编写培训手册，培训最终用户等工作。下面是小编整理的ERP实施工程师的岗位职责。 ERP实施工程师的岗位职责1 职责： 1、根据项目经理制定的工作计划，进行系统的实施部署、与客户进行沟通并指导使用，协助控制项目需求，进行客户使用培训; 2、项目实施进度管理，按时完成实施相关的文档; 3、严格按照实施流程和规范，高效率、高质量的完成项目实施和验收; 4、收集与分析客户需求，编写需求文档，引导客户需求，对需求变更进行有效控制; 5、跟踪协助技术支持和开发完成客户问题处理和需求交付;
6、解决系统使用中客户碰到的问题，维护客户关系，提高客户满意度; 基本要求： 1、25岁-35岁，计算机相关专业大专及以上学业，具有优秀的文档编写能力(可视实际情况调整); 2、具有较强的自学能力和接受能力，良好的问题分析及解决能力; 3、较强的沟通协调能力，有团队意识，善于学习和总结; 3、工作积极主动、认真负责、勤勉、踏实、能吃苦的、可出差; 4、计算机/信息管理/经济或相关专业毕业,有企业ERP项目实施或者维护经验; 5、熟悉sql存储过程编写，熟悉并掌握Oracle数据库存储过程优先; 6、有强烈的责任心(这才是重点) 7、熟悉鞋服行业流程和ERP系统应用者优先; ERP实施工程师的岗位职责2 职责:
1. 独立实施公司电视音乐产品的设计与开发 2. 根据开发进度,实施方案,完成相应模块的设计,开发任务 3. 与产品设计人员协作,完成产品UE,UI在产品上的实现 4. 编写项目相关的技术文档 任职要求: 1.具有1年以上软件开发经验,其中JAVA开发经验熟练,使用常用设计模式 2.熟练使用JAVA的开发框架。熟悉各种开源的HTTP请求框架,内存管理框架等 3.掌握高品质android页面交互制作技巧,用户体验平滑流畅 4.具备较强的独立项目实施能力 5.思路清晰,思维敏捷,沟通能力强 6.有完成作品演示者优先,有多媒体开发经验者优先 ERP实施工程师的岗位职责3 职责： 1、负责公司金蝶K3CLOUD ERP系统的实施工作、人员培训，保障系统顺畅、稳定运行。
建筑工程监理工作指导手册(246页)
第一章项目监理部工作制度 1.施工图审核及设计交底制度 1.1目的： 1.1.1施工图审核是为了深入了解设计意图、设计要求，澄清疑点，清除差错与缺陷，使监理人员对工程细节做到心中有数。需要时，审核设计的合理性。 1.1.2设计交底是为了在施工前，使施工单位、监理单位明确设计意图、设计思路、施工中应注意的问题。设计单位对施工图中存在的问题予以明确答复。 1.2施工图审核的程序： 1.2.1施工图审核应在设计交底前完成。 1.2.2项目总监理工程师组织各专业监理人员熟悉施工图等设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。特殊情况下，受建设单位委托或总监理工程师认为有必要时，可报技术质量部，由技术质量部组织专家协助项目监理部完成施工图审核工作。 1.2.3结构复杂或技术要求高、特殊重要的工程，由项目总监理工程师组织施工图初审，报公司总工程师审核。 1.2.4施工图审核应抓住以下要点： 1.2.4.1施工图的设计单位是否具有相应资质；施工图是否正式签署；设计是否符合国家和地方现行的政策、法规、规范、标准；是否结合本地区情况；施工图是否经建设行政主管部门施工图审核部门审查通过。 1.2.4.2施工图各部尺寸、标高是否统一、准确无误；设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。 1.2.4.3建筑、结构、设备安装、管道工程等各专业图纸间是否有矛盾。 1.2.4.4地上地下建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。 1.2.4.5大型构件和设备的吊装能否满足安全施工要求。 1.2.4.6对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确。 1.2.4.7在建设单位委托的情况下，审查设计合理性、经济性、安全性、适用性及执行国家强制性标准情况等。 1.2.5设计变更等设计文件的审查与施工图审核程序相同，且同时应符合《造价控制管理制度》、《合同管理制度》的要求。 1.3设计交底程序： 1.3.1设计交底会应在设计图审核后、正式施工开始前进行，可按专业、施工部位分别进行。 1.3.2设计交底应由建设单位组织，监理单位、施工单位及有关单位参加。在建设单位委托的情况下，项目监理部应协助建设单位组织设计单位、施工单位及有
钻井工程师工作指南
钻井工程师工作指南 为了加快钻井速度、减少失误，避免井下事故和复杂的发生，首先必须清楚一口井的整个工艺流程，能够根据钻井工艺流程合理组织生产，然后再深入到每一开次中，清楚每一道工序如何开展，简单讲就是要先了解全局，然后再做好局部。 一、钻井工程师每日工作 1、交接班前30min到岗位上去收集资料，了解生产情况，落实柴油、加重材料和重浆储备情况。 2、进行生产汇报，数据必须准确，汇报把握不准时请示领导，汇报前要仔细检查2遍，确认无误后再上传。 3、巡回检查对坐岗记录进行签字，根据巡回检查结果和生产进度，写出本班次作业指令，作业指令必须根据施工工序和作业指令规范来写，便于司钻执行。 4、开好班前会下达作业指令，布置好生产。 5、及时填写跟进日常钻井资料（井史、井控资料等）。 6、不定时进行巡回检查并对坐岗记录签字，了解生产情况，对生产情况做出指导，检查时带好笔记本，将有价值的内容记录下来。 7、交班前再次进行巡回检查并对坐岗记录进行签字，根据生产情况，写出下一班次作业指令，并在生产会上下达。 8、休息前写出钻井笔记，总结每天的生产情况和经验；进行自我培训和学习；思考第二天的工作，列出工作计划，对当日工作计划完成情况进行总结。
二、对照开钻验收标准，做好准备工作 （一）资料领取及邻井资料收集 1、领取相关空白资料及电子井史电子狗初始化 到公司技术部（西北局井在轮台技术部）领取钻井工程设计大表、基础数据图表、防喷演习记录本、井控工作记录本、井控装备班报表、干部值班记录本、班组交接班记录本、钻进及起下钻坐岗记录本、钻开油气层验收申请本（西北局井还包括钻井班报表、井眼数据表、井控检查周报）等各种资料。 到井史软件维护人员处，进行新井井史电子狗初始化，拷贝下口井井史安装软件。 2、及时到公司技术部（西北局找轮台技术部赵家锌）了解甲方钻井工程设计编写进度，了解钻井设计下列内容：井基本情况（井号、设计井深、构造类型、地理位置、井所在地理环境、井位图、设计工期等），以便于提前按照设计及施工井的具体情况编写HSE作业计划书。 3、制定新井的技术措施报项目组、技术部审批，制定新井的应急预案报安全科审批（西北局要求二开开钻前印刷装订好的预案必须到井）。 4、收集本区域邻井资料（钻井日志、钻井井史、地质资料、事故复杂情况），临井资料可通过技术部、录井队或其它井队等途径获取。 5、开钻前工程师负责落实钻井设计（西北局找轮台调度室）、安全合同、钻井合同。 （二）工具及甲方物资准备 1、新井钻井方案下达后，工程师及时制定钻具、接头、内防喷工具、
钻井队各岗位岗位职责
钻井队各岗位岗位职责 队长岗位责任制 1、认真贯彻执行《公司法》以及上级指示。 2、认真贯彻执行国家及油田行业有关安全生产的方针、政策、和法令。 3、经常深入施工现场了解生产情况，不断改善管理，提高工作效率。 4、对施工现场的安全生产，劳动保护，交通安全，及环保工作进行管理落实。 5、全面负责行政，生产、生活工作，带领全队员工安全、优质、高效完成各项钻井生产任务。 6、搞好党支部建设工作，充分发挥职工在工作中的主动性、积极性、创造性。 7、及时传达公司和甲方下达的文件，贯彻落实文件精神，做好员工的政治思想工作。 8、负责审定全队人员的考勤，抓好员工的劳动纪律。 9、按钻井设计及上级规定的技术措施组织施工，按定额、定员组织生产。 10、按钻井干部巡回检查制度，定期对各岗位钻井流程进行检查。 11、注意发挥副职和专业技术干部的作用，做到分工明确，有职有权。 12、具备一定的医疗急救和救灾能力，会正确使用灭火器。 13、具备一定的井控知识和处理井下复杂情况的能力。 14、做好各工种，岗位的安全培训和安全检查工作， 15、负责签定和落实内部承包合同。 副队长岗位责任制 1、协助队长完成本队所承担的钻井生产任务，队长不在时，代理队长行使权利，组织实施生产。 2、抓好各类设备的使用、维修、保养及操作人员的管理工作。 3、抓好施工现场安全及安全设施的检查。 4、负责井架安装，井场布置及井场施工人员的管理。 5、掌握每日生产动态，下达生产指令，落实各岗位的安全生产情况，了解设备的运转情况，监督维护好各岗位防护装置。 6、接受队长指令，组织全队员工具体施实。 7、组织员工搞好环境保护和生活区卫生。
实施工程师工作手册
实施工程师工作手册
目录 一、出差安排 (3) 二、实施准备阶段 (3) 三、项目实施阶段 (4) 四、系统上线、验收阶段 (5) 五、工作周报 (6) 六、出差注销 (7) 七、各个文档归档要求以及处罚措施。 (8) 八、文档模板 (9) 工作周总结 (9) 初步调研报告 (10) 项目实施计划表 (11) 系统培训人员签到表 (13) 基础资料整理确认书 (14) 客户满意度评价表 (16) 系统启用系统的通知 (17) 医保接口调试完成通知书 (19) 农合接口调试完成通知书 (20) H EALTH O NE启用证明 (21) CNHIS启用证明 (22) 实施总结报告 (23) 现场服务确认书 (24) 项目实施备忘录 (25) H EALTHONE系统具体模块培训计划表 (1) 九、出差规范流程阅读确认表 (1) 为规范出差流程，并准确记录实施工程师的工作，特制定此流程，该流程会在后续工作中不断完善。
各流程都提供了对应的模板表格供工程师使用。各实施工程师对此流程如有好的建议和意见。 一、出差安排 1、实施工程师接到主管通知，拿到实施派遣单。详细了解实施 模块。同时应该主动和市场签单人员联系，了解客户相关信息以及注意事项。 2、工程师和客户联系，了解现场的准备情况。如客户现场的硬 件条件不具备，则协调客户推迟到达时间。同时远程协助客户做好基础资料的整理工作。 3、根据客户的准备情况，约定到达的现场的时间。查询出差的 线路，以及转换车等详细情况。通知部门助理协助订票。必须选择客户上班的时间段到达现场，便于与客户协商食宿安排。 4、差旅乘坐交通工具应优先考虑火车硬卧，如果机票价格合适 的情况下可考虑乘坐飞机。 5、工程师出发前在部门助理处填写出差任务书，并由部门主管 签字确认。同时根据行程安排通知客户的到达时间，争取对方的接待或者等候。 6、工程师到达实施现场后，及时通知部门主管。 7、在外实施工程师更换工作地点，应听命于本部门主管。工程 师有权拒绝其他人的安排。 关键词：《实施派遣单》、出差登记、订票、基础资料准备 二、实施准备阶段 工程师到达医院之后，先安排好食宿。对于客户的食宿安排条件较差的，及时反馈公司，由市场人员出面与客户协商。基本生活安排好后，进入正式的实施准备阶段。
项目监理工作手册(2016版)
项目监理工作手册 广州市安达水利工程建设监理有限公司工程部编制二0一六年五月三十日
项目监理工作手册 一、编制说明 1、编制依据：依据《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）、《水利水电工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）、《广州市水利工程建设档案资料管理办法》（2006年）和本公司质量管理体系文件及现行有效的国家与行业相关规范、规程、规章的规定进行编制。 2、本册内带“▲”号内容或格式是必备资料，也是投资额较小（500万以下）项目的基本要求，实际监理过程中结合监理部情况参照本册要求执行。本册未尽事宜参照有关规范、规程、规章执行。 二、施工准备阶段监理工作 1、监理合同签订后，由工程部根据合同中的规定拟《成立项目部申请报告》J-GL22，经总经理审批后，由公司签发成立项目监理部的文件至相关单位。 2、监理部成立后，总监任命现场监理人员及分工以《监理机构联系单》JL43报送发包人，并通知承包人。按投标承诺的监理工程师、监理员在项目实施时如有变更，以《监理报告》JL07报发包人批准，总监变更由公司发文至相关单位。 3、总监组织监理人员收集发包人提供的产品（包括设计文件、中标单位签订的施工承包合同、招投标文件及测量控制网（点）资料等，验证资料的完整性、有效性和真实性后，填写《顾客提供财产验证记录表》（附表2）。
4、▲总监主持编写《监理规划》，组织相关监理人员编写《监理细则》，《监理规划》报送公司技术负责人审批后，以《监理报告》JL07的形式报发包人批准。 5、经发包人同意后由总监签发《进场通知》JL01要求施工单位进场做好各项施工准备工作，主持或与发包人负责人联合主持召开第一次工地会议，沟通相关信息，进行监理工作交底，编写▲《会议纪要》JL42由总监签发有关单位。 6、总监组织有关监理人员审核设计图纸，填写《施工设计图纸审查意见单》JL29，经总监核查确认后在设计图纸上签字、盖章，签发▲《施工设计图纸签发表》JL30，承包人方可用于施工。 7、监理部应在与有关方约定的时间内，主持或与发包人联合主持召开施工图纸技术交底会议，并由设计单位进行技术交底，编写▲《会议纪要》JL42由总监签发有关单位。 8、▲总监组织相关单位进行工程项目划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程，填写《工程项目划分报审表》JL31附项目划分表及有关说明报发包人同意后，由发包人报送质量监督机构确认。在工程实施过程中出现变更增减项目时应及时按同样程序进行项目划分调整。 9、▲总监组织相关单位编写《XX工程项目检测计划》。依据合同技术条款、施工图纸和工程量清单、《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例（试行）》及相关规范要求，分别编制工程原材料及中间产品质量的自检计划、跟踪检测计划和平行检测计划，报送发包
【工程管理类】钻井队工程师手册开版精编
（建筑工程管理）钻井队工程师手册开版
钻井工程师的助手 壹、钻井队工程师职责 l、负责贯彻执行技术政策、措施及上级技术指令，搞好井队技术管理。 2、根据钻井设计书，详细制定施工方案和具体的技术措施。 3、负责设备安装质量的检查，确保安装质量。 4、负责搞好“四大管理”（泥浆、钻具、钻头、设备）管好用好指重表和测斜仪。做好下井各种钻具、套管、工具的检查、丈量和记录工作。打捞工具和特殊工具要绘制草图，注明尺寸。 5、负责组织各项重大工程和特殊作业的施工准备和检查，处理井下复杂情况及井下事故。 6、审查工程报表，填写井史，收集整理各项工程技术资料报表，做好月技术经济指标分析和完井总结，按时上报。 7、掌握钻井动态，负责每日向上级生产部门汇报当日 - 2 -
生产技术工作情况。 8、负贵井队技术教育，组织、开展技术革新，努力学习国内外、先进技术，不断提高技术业务水平。 二、钻井工艺技术规范（壹）钻头使用 1、钻头准备 （1）根据本井地质预告及邻井钻头使用情况，参 照钻井工程设计，合理 选用钻头类型和型号。 （2）合理选配钻头喷嘴，充分发挥水力破岩、清岩作用，提高钻井速度。 （3）检查钻头的表观质量。钻头型号、出厂日期及出厂编号和外包装是否壹致，牙纶钻头牙轮有无互咬或旷动，焊缝是否完好，PDC钻头切削齿固定是否牢靠，有无损伤。检查钻头丝扣，用钻头规测量钻头直径。
钻井工程师的助手 （4）喷嘴安装。检查钻头水眼孔内“0”型圈是否完好，且将喷嘴清洗干净。牙轮钻头用手或木棒将喷嘴按入水眼孔内，卡好喷嘴卡簧（卡簧入槽后能灵活转动表示已卡好，否则应重新卡装）；PDC钻头将喷嘴旋入钻头水眼孔内，用专用扳手上紧。 2、钻头使用 （1）钻头入井前，应认真分析前壹只钻头使用情况及井下情况，为用好该钻头做好准备。钻头入井的基本条件是： a．钻头型号和地层岩性相适应； b．井底干净，无金属落物 c．井下情况正常，井眼畅通无阻，钻头能顺利下到井底； d．有相应的钻进及处理井下异常情况的技术措施。 （2）上卸牙轮钻头，应使用和钻头规格相符的钻头盒， - 4 -
钻井队岗位职责
干部值班制度 1、提前30分钟到井场，接清上一班生产情况后，按巡回检查路线，进行一次全面检查。 2、参加班前会，布置当班主要生产任务、辅助工作，并根据现场作业内容提出具体的安全注 意事项。 3、把好质量关，对生产和工作中不符合质量标准的行为，及时予以制止纠正。 4、督促检查当班执行规章制度情况，严格按设计和规定的各项钻井参数组织施工。 5、坚持“安全第一，预防为主”的方针，及时消除事故隐患，制止违章行为，对当班安全生 产负责。 6、组织分析当班地面及井下出现的各种复杂情况，制定具体技术措施，及时处理，并向处有 关部门汇报。 7、发生伤亡、火灾等事故后，及时组织抢救，防止事故扩大，并汇报处有关部门，同时保护 好现场。 8、督促检查当班设备的运转使用情况，及时组织人员解决设备运行中存在的问题。 9、审查当班各项资料，参加班后会，并对当班工作进行讲评。 10、井控职责： 1）全面指挥，控制溢流。 2）指挥各岗位正确操作。 当三个班在队时：当班为主，替班消防、救护，随时替补当班的缺岗，三班井场巡逻。 当二个班在队时：当班为主，替班消防、救护、替岗和井场巡逻。 3）及时向处汇报，并积极组织压井。 11、值班结束，认真填写干部值班记录。 党支部书记岗位职责 一、岗位职责 1、坚持贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，负责全队的思想政治工作。 2、主持党支部的日常工作和干部的民主生活会，团结支部一班人，把支部建成坚强的战斗堡 垒，大力支持工会及共青团独立自主地开展工作。
3、根据钻井工作特点，按不同时期、不同任务，采取形式多样的方式，教育党员和广大职工， 团结一致，为完成处下达的生产任务和队承包指标而努力工作。 4、采取生动活泼的方式，做好职工思想工作，克服和抵制各种不良倾向的侵蚀，不断提高职 工的政治素质，培养“四有”职工队伍。 5、关心职工生活，及时帮助职工解决各种实际困难，使广大职工安心井队工作。 6、认真学习政治理论和生产知识，协助队长组织生产，抓好安全工作。 7、定期主持召开职工思想分析会，研究制定加强思想教育的方法和措施。 二、交接班制 1、当班生产情况； 2、设备运转情况； 3、当班存在问题及下步解决办法； 4、上级（甲方）指令与注意事项。 三、巡回检查制 1、检查路线值班房→泥浆房→泥浆循环系统→油罐区→钻井泵区→动力系统→供电系统 （SCR房）→钻台下→钻台上→材料房→打水泵→井场 2、检查内容 1）值班房：各种工程资料报表 2）泥浆房：（1）泥浆性能（2）泥浆药品 3）泥浆循环系统：（1）振动筛、除泥、除砂器、离心机的运转（2）除气器、气体分离器、液面报警系统、H2S检测仪的工作情况（3）泥浆循环及净化情况（4）泥浆储备量 4）油罐区：（1）机油、柴油数量（2）流量计 5）钻井泵区：（1）两台泵运转润滑（2）泵压
技术部项目工程师工作手册
技术部项目工程师 工作手册 2018年08月30日 目录 1.概述 (01)
2.项目工程师基本要求 (10) 3.技术部组织架构 (10) 4.新员工工作要求 (20) 5.新产品开发流程 (30) 6.量产产品问题解决 (40) 7.问题沟通与解决 (50) 8.质量标准要求 (60) 9.体系审核 (70) 10.文件标准化 (80) 11.企业文化 (90) 12.员工期望的实现 (100) 13.束语 (110) 概述
本手册的编制是根据公司和员工自身发展要求，并结合公司实际情况，由技术部全体员工共同协商讨论，技术部主管起草，公司高层领导全面指导和大力帮助下，完成了此项工作。 本手册从一名合格项目工程师的入职资格、新手试用、新产品开发流程、量产产品问题参与解决、问题沟通与解决，到公司的质量体系的建立及审核、企业文化的熏陶和影响、并让自己融入企业生活，形成良好工作习惯最终实现自身价值，使自己和企业共同获得发展和提升。 “书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。的确，勤能补拙，能够吃苦耐劳是成功的必要条件但却不是充分条件，因为工作也是一门学问。勤奋可以成就人生，但也有可能依旧默默无闻，但懒惰只有一种结果，那就是走向颓废的边际。因此本手册的编制可以帮助我们快速融入全新的工作环境，不仅能够熟悉项目工程师的工作流程，并且还能了解到解决问题的方法和途径，少走很多弯路。由于每个公司都有自己的特点和文化，因此对于一名项目工程师而言，尽快了解和熟悉公司的企业文化，有助于自身的成长，并养成良好的工作习惯，促进自身价值的提升，自我期望的实现。 最后感谢公司领导的帮助的指导，感谢公司同仁的大力支持和宝贵建议，相信在我们大家共同的努力下，XX公司能够越走越好，越走越强，员工的个人价值也能充分得到体现，个人期望也能予以实现，最终达到企业与员工的共赢。 项目工程师基本要求
钻井队技术员工程师岗位责任制
钻井队技术员(工程师) 岗位责任制 （一）岗位职责 1、负责井队工程技术管理工作，组织贯彻执行各项技术指令，措施和操作规程，与井队其他干部搞好配合，提高技术水平，优质、安全、快速打井。 2、根据工程设计，组织贯彻执行工艺质量控制，关键工序控制措施的执行情况，确保工序质量合格。 3、负责钻头、钻具及指重表、测斜仪的检查与管理，对特殊下井工具必须做到认真检查，并绘图备查，做好泥浆的管理工作，随时搞好钻井各项资料的收集、整理和分析，填写工程井史和有关报表，做到齐全、准确，及时上报。 4、掌握机械动力情况，把好井控设备安装质量关，保证防喷设施检查保养及时，运行正常。 5、负责安全教育，技术培训和新技术、新工艺的试验和推广工作。 6、负责维护、使用计算机管理，组织计量器的校准和周检，确保准确可靠。 （二）巡回检查路线 检查路线为：值班房—泥浆房—地质—泥浆循环系统—除砂泵—钻台—井场
（三）责任与权限 1、对钻井质量全面负责。在上级规定范围内有技术决定权，对违反设计的现象有权制止。 2、对工程施工设计的贯彻落实负责，并有权检查监督。对违反施工设计的施工有权制止和向上级汇报，无工程施工设计有权拒绝施工。 3、对井下安全负责，有预防措施的制定和贯彻权，在发生井下异常时有临时处置权，对事故责任者有处理建议权。 4、对分承包方各种钻具、工具、套具负责验收，不合格的有权拒收，有权提出更换。 钻井队机械工长岗位责任制 （一）岗位职责 1、负责机械设备正常运转的维护、检查操作规程的执行情况。 2、负责机械设备的安装、校正及零部件的更换修理工作。 3、负责钻台各气路的安装、检查与维修,并负责管理和使用电气焊设备，严格执行动火报告制度. 4、负责设备运转记录的管理、审查和汇总工作，向职工讲解设备使用、维护、管理的技术要求和注意事项。 5、负责机械设备的进出厂鉴定、交接工作，搞好修旧利废。 （二）巡回检查路线 检查路线为：值班房—泵房—钻台—水泵—电焊机—封井器
钻井队岗位职责——【钻井工程 精品资源】
旗开得胜 1 ( )队QHSE 管理网络图 组长：队长 QHSE 管理小组 驻井监督 组员 机 械 师 组员 机电大班 组员 泥浆大班 组员 二班班长 组员 三班班长 组员 一班班长 组员 后勤班长 副组长：副队长 副组长:技术员 副组长：安全员
旗开得胜 ·QHSE管理领导小组及职责 一、钻井队成立QHSE管理小组： 组长：队长 2
副组长：副队长、技术员 成员：安全员(HSE监理)、大班、司钻 二、QHSE管理小组职责： 1、执行公司有关质量、健康、安全与环境管理方针、规定和实施方案； 2、定期召开会议，研究改进本队质量、健康、安全与环境管理工作； 3、检查落实质量、健康、安全与环境计划和措施的执行情况，对存在的隐患及时纠正； 4、对员工进行健康、安全与环境教育培训；定期组织消防、急救、防喷等演习； 5、配合上级主管部门进行事故调查、分析和统计上报工作； 6、参与项目HSE策划和风险评价，执行风险削减措施。 组长职责： 1、负责规章制度在本队的贯彻执行； 2、组织召开QHSE管理小组会议，建立健全QHSE相关制度； 3、负责安全技术操作规程和安全技术措施的执行； 4、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行队（车间）HSE教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加班组 3
HSE活动； 5、每周组织全队QHSE检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态； 6、组织开展各项QHSE活动，考核评选先进班组和个人； 7、发生事故事件及时报告，负责保护事故现场，协助事故调查，落实防范措施。 副组长职责： 1、协助组长搞好QHSE管理工作，组长不在时履行组长职责； 2、组织实施本单位QHSE的工作计划，参与审查并组织实施安全技术方案及安全技术措施； 3、协助组长开展QHSE的安全检查及隐患排查治理工作； 4、发生事故事件时协助组长进行事故现场保护及防范措施的落实。 成员职责： 1、参加本队的QHSE管理小组会议； 2、按照组长、副组长的安排，搞好现场QHSE工作。 4
设计总工程师岗位工作手册
一、岗位说明书 二、设计过程要求 设计总工程师（项目负责人）为工程项目设计过程控制的责任人。按《设计过程控制程序》执行。 1.设计任务评审 参加设计部组织的对项目设计任务的内容、范围、质量和进度要求进行评审，并在《工程（项目）设计任务书》会签栏上签字确认。 参加合同评审活动，并在《合同(招标书)评审记录》、《合同修改评审记录》签署意见。 参加设计部门的修改设计方案涉及勘测问题评审。 2.设计策划 在接到《工程（项目）设计任务书》后，与有关设计部主任和专业组长协商确定项目各专业主设人的人选，并在《工程设计计划》中公布。 组织召开“工程启动会”，负责编写《工程启动会议纪要》，负责报批和分发给本项目各有关部门和专业主设人。 负责编制《工程设计计划》组织审批前会签，审批后《工程设计计划》分发。 负责组织制定创优措施、报优材料，编写《创优计划》。 负责针对特殊要求项目编制《工程质量计划》。组织《工程质量计划》的会签、审批和分发至各会签部门和专业主设人。《工程质量计划》的编制规定按照本公司《工程质量计划编制办法》执行。
参加项目专业主要技术原则、四新的应用等策划的活动。 决定是否编制并批准《专业设计计划》。 负责对《工程设计计划》进行动态调整，填写《工程设计计划更改记录表》。批准《卷册进度》、《专业设计计划》的更改。负责将更改通知有关人员。 负责签署可研、初设阶段属重要类别资料、施工图设计阶段综合性的重要资料的《专业间互提资料交接单》。按《电力勘测设计专业间联系配合制度》执行。 负责设计过程中设计接口的协调配合会，并编制《会议纪要》，分发给有关人员。 负责审核《勘测联系书》。 负责审批由主设人列出需顾客提供产品的清单及要求，发文提交顾客。 外部设计接口管理按《设计过程控制程序》3.3.5、3.3.6条款和《勘测设计过程采购控制程序》有关规定。 3.工程现场踏勘与测量收资 负责在收资前编写“综合性收资提纲”并报批；批准“专业性收资提纲”。 4.设计输入 负责勘测资料输入的设计评审，具体包括： 1)组织勘测、设计人员对所有勘测资料进行交底和评审，编制《会议纪要》作为设计输 入； 2)在工程启动会上或《工程设计计划》中明确前阶段成品作为本阶段的设计输入。 负责验证综合性输入资料与报批。负责资料的保管与归档。 负责监督勘测部对《勘测联系书》的跟踪关闭。按《设计过程控制程序》3.3.4条款要求。 负责综合性假定资料写入《工程设计计划》或有关会议纪要并报批。批准《专业设计计划》或专业《会议纪要》，组织对拟采用的假定资料做出评价和报批。 负责顾客提供综合性产品的验证、保管和归档，对不能满足要求或不适宜盖验证章的产品填写《顾客提供产品验证记录表》负责将验证意见反馈给顾客，要求修改或补充。签署专业《顾客提供产品验证记录表》。 5.确定设计方案及设计评审 负责组织综合设计评审，评审后编写《设计评审记录表》并报批和分发。参加、会签专业《设计评审记录表》。负责设计评审内容的跟踪关闭。 6.设计输出 负责审批设计成品文件，如：设备清册、图纸、说明书、概(预)算书、计算书、专题报
总监理工程师岗位职责详细版
文件编号：GD/FS-1019 （管理制度范本系列） 总监理工程师岗位职责详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
总监理工程师岗位职责详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 ⑴在主管工程监理部经理领导下，负责本项目监理合同的全面履约。 ⑵严格执行公司“质量、环境、职业健康安全管理手册”规定的项目监理组管理职责，并负责将执行条款层层分解，确定项目组人员的分工和岗位职责，并进行检查和考核。 ⑶主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 ⑷对工程项目的安全监理工作负责。 ⑸审查分包单位的资质，并提出审查意见。 ⑹检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工
作。 ⑺主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 ⑻审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全专项方案和进度计划。 ⑼审核签署承包单位的月工程款申请、支付证书和竣工结算。 ⑽审查和处理工程变更。 ⑾主持或参与工程质量事故的调查。 ⑿协调顾客与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 ⒀组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 ⒁审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对即
钻井队各岗位人员职责
钻井队各岗位人员职责 1.1 钻井队HSE管理小组职责 （1）执行上级和顾客（甲方）有关健康、安全与环境管理的政策、规定和要求，定期召开小组会议，研究确定本队HSE体系运行情况。 （2）对员工进行经常性的HSE宣传教育，增强员工的安全意识。 （3）组织HSE现场检查，督促整改影响健康、安全与环境的隐患，纠正和制止违章行为。 （4）根据工程设计要求，对存在的风险进行评估，制定风险削减措施。 （5）定期组织员工进行井控、消防、防硫化氢、现场急救等演习活动。 （6）及时向上级汇报本队HSE运行现状，提出合理化建议，提高管理水平。 1.2 平台经理职责 （1）负责行政管理，组织现场HSE管理和风险控制削减措施的实施。 （2）负责生产组织与经营管理，执行各项操作规程，按《钻井设计》组织施工，不违章指挥。 （3）定期组织现场HSE检查，遇有不符合现象，及时整改。 （4）组织员工进行HSE知识的学习，定期开展井控、消防、防硫化氢、现场急救等演习活动。 （5）与甲方监督密切合作，强化现场HSE监督与管理。 （6）作为紧急情况下的应急指挥员，对本队员工、在井场或接近井场和营房的人员的安全负责，组织撤离危险区域，确保所有人员的安全和健康。 （7）发生顶级事件，立即汇报并组织处理；发生重大事故，必须保护好现场，协助上级有关部门进行调查、处理，制定控制防范措施。 （8）按时向上级汇报本队HSE管理运行现状，并为公司HSE管理审核与评审提供可靠证据。 1.3平台副经理职责 （1）执行上级健康、安全与环境及有关安全生产的规章制度。 （2）协助队长抓好生产组织管理，按《钻井设计》和项目计划书以及风险控制削减措施组织施工。 （3）负责设备管理，审定设备检修计划，确保修理质量，抓好设备维修保养制度的落实，达到在用设备台台完好。 （4）带头执行操作规程，不违章指挥，狠抓违章作业现象，遇偶发性
监理工作手册完整版本
GUIYANG ZHENXING CONSTRUCTION 贵阳振兴建筑监理有限公司 黔南分公司 监理工作手册
二零一三年九月
前言 本手册根据《建设工程监理规范》的要求编制，归纳了我们日常监理工作最重要的20项内容，详细标注了如何做、怎么做才能把我们最基本的监理职责工作做好。 同志们可以结合工作的实际情况进行深入研讨，挖掘我们监理工作的深度，提出更多的意见和建议，完善我们的监理工作手册，促使我们的监理工作更上一个台阶。 这本手册是指导我们现场监理工作的法宝，请各位严格按照本手册开展日常监理工作，公司检查每一位员工的监理能力和工作业绩，都按照本手册进行。请各位认真阅读，对照实施。 贵阳振兴建筑监理有限公司 黔南分公司 二0一三年九月
监理工作手册 一、编制监理规划 监理规划包含规范规定的12项内容。 注意：1、要针对本工程编制，要有本工程基本概况，重要部位监理控制方法； 2、编制人：总监＋专业监理工程师； 3、审核批准人：公司技术负责人； 4、加盖公司印章。 二、编制监理实施细则 监理实施细则应当按专业分类编制，且具有针对性，紧密联系本工程的特点。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监； 3、加盖印章。 三、编制安全监理方案 监理实施细则应当按专业分类编制，且具有针对性，紧密联系本工程的特点。建市〔2006〕248号文件的规定。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监；
3、加盖印章。 四、编制旁站方案 根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》，土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监； 3、加盖印章。 五、施工组织设计审批 按照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，内容应包含（1、工程概况；2、施工部署；3、施工进度计划（图）；4、施工准备与资源配置计划；5、主要施工方案；6、施工现场平面布置图） 注意：1、编制人：本项目负责人； 2、审批人：公司技术负责人； 3、盖章：公司印章。 4、专监签署初步审查意见，总监签署最总意见，（杜绝签署：“符合要求，同意施 工”字样）。 六、专项方案审批 主要指基坑支护与降水；土方开挖；模板工程；起重吊装；脚手架；爆破、临时用电等；按照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，内容应包含（1、工程概况；2、施工安排；3、施工进度计划（图）；4、施工准备与资源配置计划；5、施工方法及工艺要求）。 注意：1、编制人：本项目负责人； 2、审批人：公司技术负责人；（393号文规定与GB/T50502-2009矛盾；以393为准） 3、盖章：公司印章； 4、专监签署初步审查意见，总监签署最总意见，（杜绝签署：“符合要求，同意施工”
钻井工程师(技术员)岗位责任制示范文本
钻井工程师（技术员）岗位责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
钻井工程师（技术员）岗位责任制示范 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、负责钻井队技术、工程资料、新技术及新工艺的推 广与应用、技术培训、钻井工程质量工作。 2、负责钻井队技术管理，保证甲方和工程技术部门各 项技术指令和安全技术措施的贯彻落实，并负责钻井技术 交底工作。 3、根据甲方下达的地质、工程设计书，负责制定施工 计划和技术措施。 4、负责钻具、钻头的管理，钻井参数仪、自动记录 仪、测斜仪的使用、检查及维护，参与设备安装质量的检 查、校正和验收工作。 5、负责组织各项重大工程和特殊作业的施工、准备与
检查，处理井下复杂情况和井下事故，制定技术措施和要求，并负责各种特殊工具的草图绘制和相关技术标准的实施。 6、负责钻井队技术培训，组织和实施钻井新技术、新工艺的推广与应用；负责计算机管理。 7、负责钻井施工质量控制，执行相关QHSE体系标准。 8、严格执行井控管理制度，负责组织现场井控设备的安装、试压、维护工作，负责现场防喷演习的组织和讲评工作。 9、负责审查工程班报表，填写井史，收集、整理、保管各项工程技术资料并按时上报；严格执行每日汇报制度。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
PZGLI007-品质管理-钻井队各岗位HSE职责(已修改)
平台经理HSE职责 1、平台经理是该钻井队安全生产第一责任人，对钻井队安全生产负全面责任。 2、负责贯彻落实国家安全生产法律、法规、标准、操作规程以及上级部门的安全管理规章制度及政策文件。 3、负责组织每周一次的安全检查和安全会议，落实隐患整改措施，及时制止、纠正、处罚“三违”行为。 4、负责组织召开我们公司分包商相关单位施工作业现场协调会，明确各方安全职责。 5、及时了解甲方的HSE规定和要求，协调、解决生产和生活中存在的健康。安全和环保问题。 6、掌握大型施工、特殊作业的施工方案和安全技术措施，施工时应到现场按职责分工组织指挥。 7、负责组织相关人员对作业过程进行风险辨识和评估，编制HSE作业计划书、各类应急预案，并组织实施和演练。 8、负责组织对员工进行HSE知识、安全操作规程、安全标准以及其它相关知识的培训。 9、发生生产安全事故及环境污染事故时应及时上报，并组织现场人员保护现场、人员急救、现场恢复。 10、有效实施HSE作业指导书、HSE作业计划书和HSE 现场检查表。
11、组织对班组、员工进行安全生产考核、奖惩。 平台副经理HSE职责 1、协助经理做好安全工作，经理不在现场时负责钻井队全面工作。 2、负责设备的安全管理，组织设备安全检查，对查出的隐患问题落实整改措施；及时制止、纠正、处罚“三违”行为。 3、负责安全防护设施、消防器材、防毒器材的管理 HSE工程师职责 1、帮助平台经理从事现场HSE管理。 2、负责对员工进行HSE知识教育以及对到达现场的外来人员进行入场HSE教育。 3、负责建立至少包括以下内容的HSE文件和记录：培训记录、检查记录、班前会记录、HSE设施检验记录、HSE 设施台帐、隐患及整改记录、应急演练计划及演练记录、ATS 记录、STOP统计、废物处理记录、废气检测记录、黑水灰水检验记录等 4、发生生产安全事故及环境污染事故时应及时汇报，并组织现场人员保护现场，配合管理部门进行事故调查。 5、监督现场HSE计划的履行和实施，包括，政策、安
建科监理工作手册
第一节、现场监理办公室形象标准化 1.1、办公室门边挂600 M00白底红字门牌，标明“广东建科建设监理有限公司项目监理 部”。 1.2、办公室上墙图表内容（要求镶贴2CM 宽荧光红色边框） （ 1 ）单位工程施工进度横道图（计划进度用黑线表示，实际进度用红线表示）或网络图；（2）施工总平面图； （3）监理组织机构图； （4）晴雨表； （5）出勤值班表。 1.3、各种规章制度上墙（要求镶贴2CM 宽荧光红色边框） （ 1 ）监理人员工作守则； （2）总监理工程师岗位职责； （3）总监理工程师代表岗位职责； （4）专业监理工程师岗位职责； （5）监理例会制度； （6）旁站及巡视监理制度； （7）监理工作程序； （8）投资控制程序； （9）质量控制程序； （ 1 0）进度控制程序； （11）原材料、构配件质量签认流程图； 12 ）隐蔽工程验收流程图；
(13) 分部分项工程签认流程图； (14) 工程变更流程图； (15 )工程计量与工程进度款支付流程图; (16)工程质量事故处理流程图； (17 )工程竣工备案流程图。 第二节、监理工作制度及主要程序流程图 2 . 1设计文件、图纸会审制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查 设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 图 纸会审工作流程图 收到图纸 布置阅图工作 按图号清点图纸 记下欠缺图号
项目监理部阅图并记承包商阅图并记录问 交业主转送设计院 项目监理部组织图纸会 审、设计交底会议—— 项目监理部整理编写图 会审纪要会后签送各单位
2 . 2技术交底制度 监理工程师要督促、协助组织设计单位与施工单位配合，向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并要求设计根据讨论决定的项目做出书面纪要交施工单位执行。 2.3开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》，经监 理工程师现场落实后，报项目监理部，由总监审批。 开工申请核签程序图