公司食堂存在问题与整改措施
单位食堂管理存在的问题和建议
单位食堂管理存在的问题和建议一、问题分析近年来，随着人们生活水平的提高，越来越多的单位为员工提供了食堂餐饮服务。
然而，在实际运营中，单位食堂管理仍存在一些问题，给员工用餐体验和健康带来一定影响。
1. 食品安全问题：有些单位食堂对于原材料采购和储存管理不严格，容易导致食品安全隐患。
另外，部分食堂在烹调过程中也存在卫生习惯不良等问题。
2. 菜品选择单一：一些单位食堂只提供少量固定菜品，缺乏变化和创新。
这种单一的菜式选择无法满足员工口味的需求，导致用餐者感到乏味。
3. 餐厅环境差：部分单位食堂存在就餐环境脏乱差、桌面清洁度低等问题。
这样的环境会降低员工进餐时的舒适感。
二、改善建议为解决以上问题并提升单位食堂管理水平，以下是几点改进建议：1. 提高食品安全意识：单位食堂应加强原材料采购管理和储存环境的卫生条件，确保食材质量和新鲜度。
同时，提升员工的食品安全培训，强化餐厅内部操作规范，如医务室、办公区等重要区域进入遵循专人供职制度。
2. 多样化菜品选择：单位食堂可以引入定期更换的季节菜单，并根据员工对口味的喜好进行调整。
此外，组织一些美食节或特色主题活动，丰富用餐体验。
3. 改善就餐环境：单位食堂应注重就餐环境的清洁与整洁。
增加桌面消毒频次和周期，及时清理垃圾并保持空气流通。
同时，在用餐区域设置合适的照明和舒适的座椅，提升员工就餐的舒适感。
4. 引入技术手段：推行预约点餐系统和移动支付方式以减少排队时间；运用智能设备监测温度、湿度等数据以确保食品存储质量；利用大数据分析员工口味偏好，优化菜品搭配。
5. 增加沟通与参与：单位食堂应积极收集员工用餐的意见和建议，定期进行客户满意度调查。
通过开展饮食文化讲座、活动等方式提高员工对单位食堂管理的关注度和参与度。
三、结语单位食堂作为为员工提供餐饮服务的重要场所，其管理水平直接关系到员工就餐体验和健康。
通过加强食品安全意识、多样化菜品选择、改善就餐环境、引入技术手段以及增加沟通与参与等措施，可以有效解决问题并提升单位食堂管理水平。
公司食堂存在问题与整改措施
公司食堂存在问题与整改措施随着现代企业对员工福利的重视，越来越多的公司提供食堂供应员工用餐。
然而，就像任何其他的设施一样，公司食堂也存在一些问题需要得到解决。
本文将就公司食堂存在的问题进行分析，并提出相应的整改措施。
第一，食品安全问题。
在公司食堂中，食品安全是最为重要的问题之一。
有时，食材的质量无法得到保证，导致出现食物变质、不新鲜的情况。
此外，食材的存储和加工方式也值得关注，是否符合卫生标准。
为了解决这一问题，公司应该加强对食材供应商的审核，选择有资质和信誉的供应商，并建立更加严格的食品质量检测机制。
同时，食堂管理人员应该接受专业的食品安全培训，了解卫生标准和食品处理的良好方式。
第二，餐饮选择单一。
许多公司的食堂提供的餐饮选择单一，导致员工的口味需求得不到满足。
有些员工可能对某些食物过敏或不喜欢，而公司食堂缺乏多样化的菜品选择。
为了改变这一状况，公司可以邀请专业的食堂管理团队合作，提供多样化的菜品选择。
此外，也可以搜集员工的口味偏好和需求，以便更好地满足他们的需求。
第三，就餐环境不舒适。
公司食堂的就餐环境也是需要重视的问题。
有些公司食堂的座位较少，就餐时员工会出现拥挤的情况。
此外，食堂的噪音和空气质量也需要改善。
为了改善就餐环境，公司可以扩大食堂的面积，增加座位数量，避免发生拥挤的情况。
另外，加强食堂的通风设施，保证空气质量良好，提供一个宜人的就餐环境。
第四，食堂管理不善。
有些公司食堂的管理不善，导致员工在就餐过程中遇到各种问题。
例如，排队时间过长、清洁不及时、服务态度不好等。
为了改进食堂管理，公司应该提高管理人员的素质和服务意识。
加强员工培训，提高他们的服务水平，确保就餐过程的顺畅和高效。
综上所述，公司食堂存在的问题主要涵盖食品安全、餐饮选择、就餐环境和食堂管理等方面。
为了解决这些问题，公司应该加强食品安全管理，提供多样化的餐饮选择，改善就餐环境，并加强食堂管理。
只有以员工需求为中心，不断改进和提升食堂的服务质量，才能真正满足员工的用餐需求，为公司营造一个良好的工作环境。
公司食堂整改方案_供应室质控整改总结
公司食堂整改方案_供应室质控整改总结一、问题概述我们公司食堂供应室存在以下问题：材料采购不规范，仓储管理混乱，库存过多，导致食材保鲜度下降；供应过程中存在一些食材浪费、损失问题；食材存储、分类不规范，不符合卫生标准；供应室内设施老旧，安全隐患存在。
二、问题分析1. 材料采购不规范供应室材料采购缺乏严格的规范管理，没有明确的采购程序和标准，导致采购人员在选择供应商和采购材料时没有参考依据。
采购人员对材料的质量要求不高，导致采购到的材料存在一定程度上的质量问题。
2. 仓储管理混乱供应室的仓储管理混乱，没有明确的分类和标识，食材混合存放。
对食材的保存期限没有明确的管理措施，导致过期食材被使用，食材的保鲜度下降。
3. 库存过多由于采购管理不规范，导致供应室库存过多，超过正常的消耗量。
这不仅增加了食材的保鲜难度，也增加了食材被浪费的可能性。
4. 食材浪费、损失问题由于材料采购和仓储管理的问题，导致供应过程中存在食材的浪费和损失。
一方面，食材保存不当导致使用前损坏，由于库存过多，部分食材超过保质期限被丢弃。
5. 存储、分类不规范供应室的食材存储和分类不规范，没有严格按照食材的不同特性进行分类区分。
对不同食材的储存环境和储存方式没有明确的规定和执行。
6. 设施老旧、安全隐患存在供应室内的冷冻设备、储藏设备等设施存在老化和损坏的情况，存在一定的安全隐患。
3. 控制库存量建立科学的库存控制机制，根据实际的消耗情况和供应需求确定合理的库存量，防止库存过多，通过优化采购计划和消耗预测降低库存水平。
4. 减少食材浪费、损失加强供应过程的监控和管理，严格控制食材使用，减少浪费和损失，建立损耗报告机制，及时发现和解决损耗问题。
5. 存储、分类规范化对供应室进行整理和改造，合理规划食材存储空间，建立明确的存储分类标准和操作规范，确保食材的分类储存和保存条件符合卫生标准。
6. 设施维修和更新对供应室的设施进行定期维修和保养，及时修复老化和损坏的设备，消除潜在的安全隐患，确保供应室的工作环境安全。
食堂管理存在问题,整改及措施
食堂管理存在问题,整改及措施问题：食物卫生质量不达标。
整改：建立严格的食品卫生安全制度，对食堂的卫生条件进行规范，包括厨房的清洁程度、食品的储存和加工方式等。
对食品采购、储存、加工等各个环节进行严格的质量控制。
加强食品卫生知识培训，提高员工对食品卫生安全的认识。
措施：定期对食堂进行深度清洁，确保食堂环境整洁，无卫生死角。
加强食品采购、储存、加工等环节的卫生管理，确保食品质量安全。
加强食品卫生知识培训，提高员工对食品卫生安全的意识和技能。
问题：服务质量不高。
整改：加强员工服务意识和技能培训，提高服务质量。
建立投诉反馈机制，及时处理顾客的投诉和建议。
优化食堂布局和就餐流程，提高顾客就餐体验。
措施：定期开展员工服务意识和技能培训，提升员工的服务水平。
建立顾客投诉反馈机制，及时处理顾客的投诉和建议，提高顾客满意度。
优化食堂布局和就餐流程，提高顾客就餐便利性和舒适度。
问题：管理效率低下。
整改：建立完善的管理制度，明确各级职责和权力，提高管理效率。
引入现代化的食堂管理系统，实现信息化管理，提高管理精度和效率。
加强员工工作纪律和考勤管理，确保工作顺利进行。
措施：建立健全的管理制度，明确各级职责和权力，确保管理工作的高效进行。
引入现代化的食堂管理系统，实现信息化管理，提高管理精度和效率。
加强员工工作纪律和考勤管理，确保工作顺利进行。
问题：成本管控不严格。
整改：建立严格的成本管理制度，对食堂的成本进行全面核算和控制。
加强食材采购成本控制，优化采购流程，降低采购成本。
实施节能减排措施，减少能源浪费。
措施：建立严格的成本管理制度，对食堂的成本进行全面核算和控制。
加强食材采购成本控制，优化采购流程，降低采购成本。
实施节能减排措施，减少能源浪费。
职工食堂存在的问题及整改建议
职工食堂存在的问题及整改建议一、背景介绍为了满足员工在工作期间的伙食需求，许多企业都设立了职工食堂。
然而，由于管理不善和其他原因，职工食堂存在着一些问题导致服务质量欠佳。
本文将分析这些问题，并提出相应的整改建议。
二、问题描述1. 食材质量不稳定：部分职工食堂供应商采购的食材质量控制不到位，导致有时食材鲜度低、口感差甚至发生变质现象。
2. 菜品种类单一：某些职工食堂只提供有限且重复的菜品选择，缺乏新鲜感和多样性，难以满足员工的口味需求。
3. 菜品营养不均衡：部分职工食堂存在过度油腻或者盐分超标等问题，造成菜品对员工健康产生潜在威胁。
4. 用餐环境差：个别职工食堂面积狭小、通风不良，在高峰用餐时段人流拥挤，给员工用餐带来不便。
5. 服务态度冷漠：有些职工食堂的服务人员对待员工态度恶劣，缺乏热情和耐心。
三、整改建议1. 食材质量控制加强：a) 定期检查供应商：与食材供应商建立密切关系，并定期进行食材质量抽检，确保所采购食材新鲜、无变质。
b) 建立标准化操作规程：制定严格的入库检验标准和记录流程，以确保每批次食材的品质可追溯。
2. 菜品种类丰富多样：a) 引进菜品设计师或顾问：聘请专业人士进行职工食堂菜谱的设计，提供更多元化、口味丰富的菜品选择。
b) 听取员工意见：通过调查问卷等方式征询员工对菜品的反馈意见，并根据结果进行适当调整和创新。
3. 菜品营养平衡：a) 增加健康蔬菜搭配：增加蔬菜比例、合理搭配荤素，提供更健康、营养均衡的菜品。
b) 控制食用油和盐分摄入：控制烹饪油腻度和调味料中的盐分含量，降低对员工健康的潜在影响。
4. 优化用餐环境：a) 配置空间合理：合理规划职工食堂的面积布局，确保足够的就餐空间，并配置舒适的座位和通风设备。
b) 分流错峰用餐：通过制定灵活就餐时间段或者引入预约系统等方式，减少高峰时段人流拥挤问题。
5. 改善服务态度：a) 培训管理人员：加强对管理人员的服务意识和专业知识培训，提高他们的沟通技巧和服务水平。
公司食堂的整改措施（2篇）
公司食堂的整改措施一、食堂现状：1、食堂现最主要的问题是菜品质量不过关(主要指色、香、味、卫生)评判标准为饭菜浪费较多。
2、食品卫生不够好反应在食材存放和厨房、库房、餐厅环境卫生和厨师个人卫生方面。
3、食品安全也是首要考虑的，用餐时间过后食堂不能完全封闭的状况，对于存放于厨房的食物和调配料是不安全的，担心人为做手脚，引发用餐人员的身体不适。
食材清洗不够达标，特别到夏季，蔬菜等食材含有大量农药，需进行反复清洗，才能保证入口卫生，保证用餐人员食用健康食物。
4、食材存放，冷藏的食物完整的直接进入冰箱和冷柜。
食用时不利于冻住的不利于清洗，部分量比较大食物化开后分割不用部分再进入冰柜食材的不新鲜会引起浪费。
5、食用餐票引起的局限性，餐票设置目的是避免浪费，和便于统计用餐人数。
引起车间工人的不便和不满，导致工作很忙的没有票饿肚子，有票的可能吃不饱，还有不愿意吃倒掉，有票不用最后在宿舍吃泡面等。
公司免费给员工提供吃住，虽然不是不计成本的，但公司不在饮食上刻扣大家，既然钱花了，大家没有吃好，就是浪费，这就需要对厨房工作进行整改。
二、食堂现有人员配置及工资水平(共____人，月工资支出预计____元含保险)炒锅____人(负责回汉灶早餐、中餐、晚餐、夜宵的制作)____人已转正____元/月，____人____年____月待转正工资____元，____人还未到期工资____元。
帮厨____人(负责回汉灶厨房、餐厅卫生清理，洗捡菜、配菜、打饭、____人____年____月待转正预计工资____元，____人还未到期工资____元。
车间送饭员____人(负责中晚餐夜宵配送，食堂垃圾的清运，送餐车的维护，卫生的打扫) 未转正工资____元。
三、整改方案1、首先厨房、餐厅环境卫生整改，厨房内部物品重新整理摆放，清理地面不长期摆放食材小件用具，所有物品上架入柜，工具、器皿摆放整齐，每天清洗，定期(____天一次消毒，夏季____天一次消毒)。
公司食堂整改方案例文(二篇)
公司食堂整改方案例文为了给员工提供一个更好的用餐环境，保证大家在食堂能够吃到更加健康、安全的饭菜，为大家提供更多便利的条件，改善食堂现有的问题，本年度行政部将对食堂进行全面改造。
首先，目前食堂存在的问题如下：1、食堂公共区域及操作间墙面多年未粉刷，墙面因气候原因出现了翘皮和生霉的现象，看上去极为不美观，并且墙面暗沉有脏迹。
2、包间墙面也比较陈旧，装修简单，配件不专业，需要整修。
3、食堂操作间物品堆放太多，布局不合理不美观。
4、用餐筷子敞开防止、随手伸入拿取，使用不卫生。
5、菜系板不明显，每日菜系大家很少注意。
6、厨师服装不够专业，厨师打菜没有带口罩。
7、食堂所采购菜价普遍涨幅，需增加采购成本价。
8、员工的物品、箱包均放置在用餐桌上，杂乱堆放、无规则，并且侵占桌面无法利用桌面用餐。
9、食堂多油渍，桌面、摆放物品难擦洗。
10、牙签、抽纸杂乱放置。
11、窗口左侧员工自带的食品杂论放置，看着不美观。
这是目前食堂存在的一系列问题，根据以上问题，结合公司实际情况，将对食堂进行如下改造：1、食堂用餐区域及操作间墙面进行重新粉刷。
预计报价如下：需粉刷面积：公共用餐区域操作间区域包房区域①用料费：___②人工费：___③时限：___2、包间进行重新粉刷并修建墙围，桌布更换、灯饰更换，桌面配置花束。
预计报价：围墙墙纸面积及报价桌布报价灯饰报价花束报价3、操作间进行整理，建立仓储间，建立食堂原料使用明细。
4、采购筷子消毒机、米桶、放置架等配件。
预计报价：①筷子消毒机（一般筷子盒___元，不锈钢紫外筷子消毒盒___元，全自动高温臭氧消毒机___元）②米桶___元③放置架公司自造。
5、采购新菜系板并___明显装饰物放于打菜窗口。
预计报价___元6、统一服装，服装上标志立汰字样或佩带徽章。
厨师打菜需带口罩。
预计报价___元7、申请提升菜价。
8、添置箱包物品放置柜。
9、购买安利多功能清洁剂。
预计报价___元10、食堂放置抽纸、牙签供用餐员工使用，并放置在打菜窗口左侧。
关于工厂食堂整改的方案和措施范文
关于工厂食堂整改的方案和措施范文一、食堂现状分析。
1.1 菜品问题。
工厂食堂的菜品目前比较单一，每天就那几样菜，像“老三样”似的。
工人们吃来吃去都腻味了。
而且口味也比较平淡，没有什么特色，就像白开水一样寡淡无味，难以吊起大家的胃口。
1.2 卫生状况。
食堂的卫生状况有些堪忧。
桌子擦得不够干净，有时候还能看到上一顿的残渣。
地面也总是湿漉漉的，感觉像是刚发了一场小“洪水”，很容易滑倒人。
厨房里面，有些厨具摆放杂乱无章，像个“杂货铺”，这样的环境可不利于食品安全。
二、整改方案与措施。
2.1 菜品改善。
2.1.1 增加菜品多样性。
要像变魔术一样，让食堂的菜单丰富起来。
每天的菜品不能少于十种，除了常见的家常菜，还得有一些特色菜。
每周可以推出一到两次地方特色美食，像川菜里的麻婆豆腐、鲁菜里的糖醋鲤鱼。
这就好比给工人们打开了一个美食的“百宝箱”，每天都有新惊喜。
2.1.2 提升菜品口味。
聘请好的厨师或者对现有的厨师进行培训，让他们把菜品做得有滋有味。
不能再是那种“马马虎虎”的水平。
做菜的时候，该放的调料要放足，酸甜苦辣咸，都得搭配好，就像画家调配色彩一样精心。
2.2 卫生整改。
2.2.1 加强清洁工作。
食堂的工作人员要把桌子擦得像镜子一样光亮，地面也要时刻保持干爽。
这就要求增加清洁的频次，而且清洁要细致入微，不能“敷衍了事”。
桌子椅子要摆放整齐，营造一个整洁舒适的就餐环境。
2.2.2 厨房整理。
厨房里面的厨具得有个固定的位置，就像每个士兵都有自己的岗哨一样。
用过之后要及时清洗干净，摆放回原位。
厨房的各个角落也要定期打扫，不能有卫生死角，要做到一尘不染。
2.3 服务提升。
2.3.1 员工态度。
食堂的工作人员要笑脸相迎，不能像个“冷面判官”一样。
对待工人要有礼貌，有耐心，及时回应工人们的需求。
这就像在家里招待客人一样，要热情周到。
2.3.2 意见收集。
设置意见箱，让工人们可以随时把自己对食堂的想法和建议写下来放进去。
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公司食堂存在问题与整改措施
公司食堂是关于员工饮食健康安全的地方，要注意干净卫生，要提前制定整改措施，避免出现问题。
下面是整理公司食堂存在问题与整改措施的范文，欢迎阅读!
公司食堂存在问题与整改措施篇一为了给员工提供一个更好的用餐环境，保证大家在食堂能够吃到更加健康、安全的饭菜，为大家提供更多便利的条件，改善食堂现有的问题，本年度行政部将对食堂进行全面改造。
首先，目前食堂存在的问题如下：
1、食堂公共区域及操作间墙面多年未粉刷，墙面因气候原因出现了翘皮和生霉的现象，看上去极为不美观，并且墙面暗沉有脏迹。
2、包间墙面也比较陈旧，装修简单，配件不专业，需要整修。
3、食堂操作间物品堆放太多，布局不合理不美观。
4、用餐筷子敞开防止、随手伸入拿取，使用不卫生。
5、菜系板不明显，每日菜系大家很少注意。
6、厨师服装不够专业，厨师打菜没有带口罩。
7、食堂所采购菜价普遍涨幅，需增加采购成本价。
8、员工的物品、箱包均放置在用餐桌上，杂乱堆放、无规则，并且侵占桌面无法利用桌面用餐。
9、食堂多油渍，桌面、摆放物品难擦洗。
10、牙签、抽纸杂乱放置。
11、窗口左侧员工自带的食品杂论放置，看着不美观。
这是目前食堂存在的一系列问题，根据以上问题，结合公司实际情况，将对食堂进行如下改造：
1、食堂用餐区域及操作间墙面进行重新粉刷。
预计报价如下：需粉刷面积：公共用餐区域
操作间区域
包房区域
①用料费：xx
②人工费：xxx
③时限：xx
2、包间进行重新粉刷并修建墙围，桌布更换、灯饰更换，桌面配置花束。
预计报价：围墙墙纸面积及报价
桌布报价
灯饰报价
花束报价
3、操作间进行整理，建立仓储间，建立食堂原料使用明细。
4、采购筷子消毒机、米桶、放置架等配件。
预计报价：①筷子消毒机(一般筷子盒30元，不锈钢紫外筷子消毒盒80元，全自动高温臭氧消毒机300元)
②米桶100元
③放置架公司自造。
5、采购新菜系板并安装明显装饰物放于打菜窗口。
预计报价100元
6、统一服装，服装上标志立汰字样或佩带徽章。
厨师打菜需带口罩。
预计报价100元
7、申请提升菜价。
8、添置箱包物品放置柜。
9、购买安利多功能清洁剂。
预计报价50元
10、食堂放置抽纸、牙签供用餐员工使用，并放置在打菜窗口左侧。
11、将食堂窗口左侧员工自带的食品统一放置在打菜窗口下。
以上是有关食堂整改的主要方案，整体报价按照咨询价格制定，可能跟实际情况有所差距，属正常情况。
食堂改造与管理是行政后勤工作的重要组成部分，食堂卫生安全工作也是关系到员工健康的头等大事，行政部今后会更加努力完善食堂各项工作，使我公司食堂管理能上一个新的台阶。
公司食堂存在问题与整改措施篇二一、食堂现状：
1、食堂现最主要的问题是菜品质量不过关(主要指色、香、味、卫生)评判标准为饭菜浪费较多。
2、食品卫生不够好反应在食材存放和厨房、库房、餐厅环境卫生和厨师个人卫生方面。
3、食品安全也是首要考虑的，用餐时间过后食堂不能完全封闭的状况，对于存放于厨房的食物和调配料是不安全的，担心人为做手
脚，引发用餐人员的身体不适。
食材清洗不够达标，特别到夏季，蔬菜等食材含有大量农药，需进行反复清洗，才能保证入口卫生，保证用餐人员食用健康食物。
4、食材存放，冷藏的食物完整的直接进入冰箱和冷柜。
食用时不利于冻住的不利于清洗，部分量比较大食物化开后分割不用部分再进入冰柜食材的不新鲜会引起浪费。
5、食用餐票引起的局限性，餐票设置目的是避免浪费，和便于统计用餐人数。
引起车间工人的不便和不满，导致工作很忙的没有票饿肚子，有票的可能吃不饱，还有不愿意吃倒掉，有票不用最后在宿舍吃泡面等。
公司免费给员工提供吃住，虽然不是不计成本的，但公司不在饮食上刻扣大家，既然钱花了，大家没有吃好，就是浪费，这就需要对厨房工作进行整改。
二、食堂现有人员配置及工资水平(共6人，月工资支出预计17700元含保险)
炒锅3人(负责回汉灶早餐、中餐、晚餐、夜宵的制作)
1人已转正3500元/月，1人20xx年1月待转正工资3500元，1人还未到期工资2700元。
帮厨2人(负责回汉灶厨房、餐厅卫生清理，洗捡菜、配菜、打饭、
1人20xx年1月待转正预计工资1800元，1人还未到期工资1500元。
车间送饭员1人(负责中晚餐夜宵配送，食堂垃圾的清运，送餐
车的维护，卫生的打扫) 未转正工资1500元。
三、整改方案
1、首先厨房、餐厅环境卫生整改，厨房内部物品重新整理摆放，清理地面不长期摆放食材小件用具，所有物品上架入柜，工具、器皿摆放整齐，每天清洗，定期(10天一次消毒，夏季5天一次消毒)。
厨房操作间在用餐时间结束后不存放任何食材及成品食物。
购入的食材入库保存前需进行初次清洗和分解，袋装存入冰箱和冷柜。
肉类购入后，统一初清洗后，按照每次的用量袋装，每顿用一袋，可以杜绝食物反复融化导致的不新鲜。
其他蔬菜等食材购入后也应初步检摘后保存。
需使用时食材清洗也要遵守操作规程，行政部随时抽查。
2、厨房出品的食物即便是大锅饭也要精细做，切块要精细，(多以片、丝及小块丁状肉为主，蔬菜切段、丝等根据蔬菜形态决定)食材的切法决定食材的使用量和口味。
大锅食物多，不易成熟，块小成熟快，易入味，更可以节省食材。
(可节约量要食堂经过10天-15天的数据收集来确定)
3、厨房回汉餐厅的通道，回餐厅通道封闭，二区三区间的汉餐厅通道从早8:00点开放到晚21:00关闭。
厨房没有工作人员时无论工作间及餐厅门窗锁好，关掉电源、燃气，食材、调料收藏保存好，环境卫生整理好。
4、厨师个人卫生提出标准，行政不定期检查。
服装是否干净、头发是否干净、身上是否有异味，手指甲是否干净等
5、餐票的实行为了减少浪费，浪费与否表现为泔水桶内的剩菜饭量，布置厨房厨师关注浪费量，行政督促协助改进菜品质量，菜品味道好，浪费就会减少。
大力培训和贯彻节约精神，打饭提倡少盛勤打，不知自己是否喜欢可先少打些，吃了不饱，还可以再打，这样才能够保证员工吃好，吃饱。
送进车间的饭菜一样实行少盛勤打，送餐人员要观察剩饭量和，大家吃饭情况，吃的香，主动询问是否要再加些饭菜。
避免饭量大的员工，因为没有餐票而吃不饱。
6、加强全体员工素质培训。
订立详尽的员工行为规范(宿舍、食堂、公共娱乐室、工作岗位、公共卫生间、淋浴间的使用和行为)集中培训和班组车间的培训和学习。
员工素质提高了，公司内部餐票制度就可以取消了，对于外来人员用餐，购票金额早中晚餐实行不同餐标，并餐票购买费用要提高一些。
餐票上写上时间。
避免超计划人员吃饭，导致的饭菜不够。
外来用餐人员(特别指有施工项目在公司内停留有一定时间段的，用餐要告知用餐开始时间和截止时间，每日大概用餐人数。
厨房才能更合理制作食材数量。
)
7、所有正式入职的厨房工作人员，必须进行体检。
体检合格留用，不合者辞退。
四、人员配置方案
在现有人员基础上增加1名炒锅，1名面点师傅。
帮厨1名。
现有人员的增加为了提高厨房的工作质量和菜品质量，现阶段厨师和帮厨均没有休息，工作量大无法调休。
帮厨人数不够，食材的清洗和
捡摘工作不到位，食物杂质多，不能保证食品安全。
增加面点师傅可减少外卖量，每月定的馒头的金额数近乎与一个面点师傅一个月的工资，面点师傅还可制作其他食物，所以从成本上来讲，聘请一位面点师更合算。
公司食堂存在问题与整改措施篇三日前，针对新餐饮公司经营送餐存在实际问题以及对饭堂各项资源实际调研，在总结过去外包职工饭堂监管经验基础上，经内部专题讨论分析，特制定此整改方案，计划采取以下四项措施进行整改：
一、根据饭堂资源现状细化资源布局、使用、管理、保养项目工作进程(附件1)
二、饭堂内餐厅区域(图纸)使用管理指引和操作规程(附件2)
三、建立健全职工饭堂各项管理制度工作汇总和进程计划表(附件3)
四、饭堂管理(5S管理指导思想)各项标准设计(附件4)
以期通过上述措施来改变职工饭堂管理现状，营造干净、卫生、明亮、有序的就餐环境，以周到的服务达到职工满意的效果，促使承包商更细更好的做好服务。
说明：
1、原定计划各餐点送餐服务模式待此项食堂整改措施完善后(计划6月底)，将会分段进行规范完善!
2、职工食堂管理整改方案资金预算表(1)物品清单(2)采购项目(3)小改项目工程。