员工业绩考核表表格格式
公司业绩考核表格大全
王五
经理
市场份额
10%
8%
2
王五
经理
销售额
$80,000
$75,000
3
赵六
员工
市场份额
5%
4%
2
赵六
员工
销售额
$20,000
$18,000
3
赵六
员工
团队合作
5
4
4
备注：目标值和实际值均为单位或百分比。
以上为公司业绩考核表格大全，用于评估个人和部门的绩效情况，帮助提高整体的公司业绩。请根据实际情况填写相应的数值，并计算得分。
得分
张三
经理
销售额
$100,000
$95,000
4
张三
经理
利润
$20,000
$18,000
3
张三
经理
团队合作
5
4
4
李四
员工
销售额
$60,000
$52,000
3
李四
员工
利润
$12,000
$10,000
2
李四
员工
客户满意度
90%
88%
3
备注：目标值和实际值均为单位或百分比。
市场部门
姓名
职务
指标
目标值
完成情况
公司业绩考核表格大全
1.业绩考核表
指标
目标值
完成情况
得分
销售额
$100,000
$95,000
4
利润
$20,000
$18,000
3
市场份额
10%
8%
2
客户满意度
90%
公司员工绩效(KPI)考核表模板
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
员工年度业绩考核表 详细
员工年度业绩考核表详细一、个人信息姓名： [员工姓名]部门： [所属部门]职位： [职位名称]工号： [工号]二、工作目标1. 本年度工作目标：[列出本年度工作目标，包括任务和指标]2. 相关工作计划：[列出相关工作计划，包括时间安排和具体措施]三、工作完成情况1. 完成情况总结：[对本年度工作目标的完成情况进行总结，包括任务完成情况、指标达成情况等]2. 工作亮点：[列出本年度工作中的亮点和突出表现]3. 工作不足和改进措施：[列出本年度工作中存在的不足之处，并提出改进措施]四、工作评价1. 工作态度：[对员工在工作中的态度进行评价，如积极主动、认真负责等]2. 业务能力：[对员工的业务能力进行评价，如专业知识掌握程度、解决问题能力等]3. 团队合作：[对员工在团队合作中的表现进行评价，如沟通协作能力、团队意识等]4. 创新能力：[对员工的创新能力进行评价，如提出新点子、改进工作流程等]五、个人发展计划1. 自我评价：[对自己在本年度工作中的表现进行自我评价，包括优点和不足]2. 个人发展目标：[列出个人在未来一年中的发展目标，包括提升技能、拓展工作领域等]3. 发展计划：[列出实现个人发展目标的具体计划，包括学习培训、参加项目等]六、总结与展望1. 本年度总结：[对本年度工作的总结，包括成绩和经验教训]2. 未来展望：[对未来发展的展望和期待，包括对自己和团队的期望]七、评审结果1. 综合评价：[根据工作完成情况、工作评价等因素综合评价员工的年度业绩]2. 建议和奖励：[根据评审结果提出对员工的建议和奖励措施]以上为员工年度业绩考核表，通过对员工在本年度的工作目标、工作完成情况、工作评价、个人发展计划等方面进行评估和总结，旨在帮助员工全面了解自己的工作表现和发展方向，促进个人和团队的进步与发展。
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表员工能力考核表（三）一般职员能力考核表人事考评表员工自我评价表三字经人之初，性本善。
性相近，习相远。
苟不教，性乃迁。
教之道，贵以专。
昔孟母，择邻处。
子不学，断机杼。
窦燕山，有义方。
教五子，名俱扬。
养不教，父之过。
教不严，师之惰。
子不学，非所宜。
幼不学，老何为。
玉不琢，不成器。
人不学，不知义。
为人子，方少时。
亲师友，习礼仪。
香九龄，能温席。
孝于亲，所当执。
融四岁，能让梨。
弟于长，宜先知。
首孝悌，次见闻。
知某数，识某文。
一而十，十而百。
百而千，千而万。
三才者，天地人。
三光者，日月星。
三纲者，君臣义。
父子亲，夫妇顺。
曰春夏，曰秋冬。
此四时，运不穷。
曰南北，曰西东。
此四方，应乎中。
曰水火，木金土。
此五行，本乎数。
十干者，甲至癸。
十二支，子至亥。
曰黄道，日所躔。
曰赤道，当中权。
赤道下，温暖极。
我中华，在东北。
曰江河，曰淮济。
此四渎，水之纪。
曰岱华，嵩恒衡。
此五岳，山之名。
曰士农，曰工商。
此四民，国之良。
曰仁义，礼智信。
此五常，不容紊。
企业员工绩效考核表(标准版)
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作 完成情况 执行力 工作效率
岗位胜 任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决 学习能力 问题能力 创新能力 纪律性
积极性 协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激 励
负激 励Leabharlann 综合 得分考核等 级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改 进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
员工工作业绩考核表(品检适用)
上
偶有不按7S要 求去做（≧85 分）
60-74分
经常请假，有 时会有迟到早 60-74分 退的情形
C
差
经常出现错误 （11个以上）
工作能力不 足，虽有人协 助，结果仍未 如理想
经常不能很顺利的 履行工作职责，达 成率在90%以及下
经常不能如期 完成工作
经常不按7S要 求去做（≦80 分）
部门经理：
副总经理：
人事行政部核 对：
总经理：
60分以下
有旷工记录 60分以下
D
序 号
工号
姓名
职务
工作素质评分
工作能力评分
工作职责达成 率
参与7S评分
考核总分∑=
出勤率评分阶 段 （缺勤工
时∑=）
考核总分∑=
考核 等级
1
□30 □ □20 □ □30 □ □10 □ □10 □
2
□30 □ □20 □ □30 □ □10 □ □10 □
3
□30 □ □20 □ □30 □ □10 □ □10 □
考核时间
考核项目
素质/责任感 （30分）
工作能力 （15分）
员工工作业绩考核表(品检/适用）
工作职责达成 率 （35分）
工作效率 （10分）
参与7S （10分）
考核分数
出勤率
最终得分
考核 等级
从--到--
工作能力：解
完全符合工艺 决问题的能
经常能够按指 非常积极地参
完全没有旷工
优
的要求（3个以 力；沟通、协
很顺利的履行工作 职责达到99%以上
定进度标准提
与7S（≧95
90-100分
员工月度业绩考核表(样表)
10-30分
、加减分合计：直接源自级签字：执行力与综合满意度
1、部门工作指令本岗位执行不到位，一次扣1-3分
2、本岗位及配合工作的服务质量（态度）受有效投诉，一次扣1-3分
直接上级:
员工:
5分
综合考评其他扣分项
本栏由上级根据本月工作综合评价后直接扣分，扣分原因在加减分说明栏中说明
5分
总 分
100
上级意见：
考核总分：
隔级上级意见：
审核总分：
分管领导意见：
审定总分：
备注：1、培训需求可在“学习与改进方向此”栏中填写；2、直接上级在打分时必须与下级就本月业绩进行沟通，双方在沟通栏签字确认后上报，员工对上级考核分数持不同意见的可以沟通栏中说明；3、隔级上级或分管领导加减分都必须在意见栏中说明；4、本业绩考核表请员工妥善保存，以便全年考核分数的统计查核。
员工月度业绩考核表(样表)
姓 名： 单 位： 职位名称：职位编号： 考核月份：填表时间：
特殊业绩：
个人请奖、请罚加减分建议：
学习及改进方向：
被考核人签名
KPI考评指标项
考 评 要 求
分值
自评分
上级分
计划、质量、成本、满意度考核及其他特殊绩效加减分说明
（此栏由被测评人上级填写）
月度计划完成情况
(此项设立根据岗位情况而定)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、考核结果设置：
91分≤优秀≤100分；81分≤称职≤90分；76≤基本称职≤80分；不称职≤75分
2、《集团公司2003年度考核员工自我评估表》以及《工作业绩考核表》中“自我评分”部分由被考核者独立完成，评分部分以“1分”作为升降的标准，不得突破栏目设置的最高分。
此项工作2003年12月15日前完成；
3、考核者参照员工“自我评估表”和“业绩考核表中”“自我评分”部分，通过和被考核者面谈，依据考核标准实施考核工作，初步确定考核结果；此项工作１２月20日前完成；
4、考核表汇总到复核者手中予以复核考评结果；此项工作12月25日前完成；
5、2003年12月30日之前，为被考核者申诉阶段；
6、2004年1月5日，确定最终考核结果，2003年考核工作结束；
7、自我评估表、业绩考核表中所有项目不得漏填；
8、本制度经总裁办公会议批准后执行，修改亦然。
9、本制度解释权属人力资源部。
２００3年１２月5日。