新产品、新工艺研发过程安全管理办法
四新管理
山东东辰瑞森新材料科技有限公司“四新”管理办法1、目的为确保公司生产安全、生产过程控制和产品质量，在采用新材料、新工艺、新技术、新结构的情况下均应处于受控状态。
2、适用范围本办法适用于公司生产全过程全过程。
3、职责新材料、新工艺、新技术、新结构的管理，贯彻谁主管谁负责的原则；主管部门为公司研发部；其它有关车间及部门负责配合。
4、工作程序4.1“四新”的管理内容4.1.1在生产过程中中,要积极采用新材料、新工艺（新设备）、新技术，努力为新结构的推行创造条件。
4.1.2根据“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，制订的公司点推广应用“四新”项目。
4.2项目准备4.2.1“四新”的应用（包括特殊项目）及管理必须遵循设计要求和合同条件的要求，并符合国家及行业的政策、法令以及有关的验收规范、质量验收标准、技术操作规程、工法的要求。
4.2.2“四新成果”的应用，必须采用经国家法定专业机构鉴定和认证通过的，并有成熟经验的，拥有合法商标或注册的产品（产权）。
4.2.3属于本公司创造技术模仿项目，如无国家行业的标准可循，必须先制订企业标准，编写完整的“四新”项目审批材料，依据规定报批手续向上级主管部门申报鉴定。
申报前，企业内部应对“四新”项目进行可行性调研及技术经济分析，并写出书面报告，最后经公司技术负责人组织审定同意后方可上报。
在此同时，应进行小范围的试验，证实“四新”项目为技术先进、工艺合理、过程有效、质量优良的情况下推行。
4.2.4新材料采购必须首先进行样品鉴定,除得到设计院、甲方（或监理）的认可外，在数量规模较大或对样品有异议时，还必须送有关科研机构进行质量复验认证。
在公司内部，应有技术科参与认定。
在规模较小，合同上业主无明确要求的，可由工程部、采购部认定，并在认定单上签字，有必要时也可送科研所复验。
总的原则，必须在材料质量得到保证的情况下再进行正式采购。
4.2.5“四新”在应用前，按有关标准和要求制作小样或做应用试验，并取得客户的认可情况下再正式投入批量生产。
煤矿新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理办法.doc
煤矿新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理办法第一章总则第一条为进一步加强煤矿新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用工作，提高矿井生产效率、降低成本，提升企业持续发展能力，特制定本办法。
第二条公司各部门及煤炭板块各企业必须严格遵循新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理程序，积极发挥主观能动性，加强推广应用管理，保证新技术、新工艺、新设备、新材料的质量和效果。
第三条新技术、新工艺、新设备、新材料必须具有先进性、可行性、科学性，满足生产实际需求，符合国家技术经济政策，能最大限度地提高企业经济效益。
第四条本办法中的新技术、新工艺、新设备、新材料具体指：国家或行业主导推广的，首次在公司系统内应用的，在强化安全保障、提升生产效率、节能降耗、改善生产环境、降低劳动强度、提高产品质量、增加经济效益等一个或多个方面有明显改进的，并能够达到工业实用程度的技术、工艺、设备、材料。
第二章管理职责第五条公司生产技术部是新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用的职能管理部门，其主要职责为：（一）贯彻执行国家有关新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理方面的方针、政策和法规及上级主管单位制定的实施办法。
（二）负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的征集、筛选。
（三）负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的考察、调研。
（四）负责组织相关单位及人员对公司系统上报的新技术、新工艺、新设备、新材料方案进行审查和论证。
（五）负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的试用验收，并形成试用结论。
（六）负责监督指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用和备案。
第六条煤炭板块各企业应成立新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理领导小组，负责本单位具体管理事务，其主要职责为：（一）根据企业长远发展规划和公司现有技术、工艺、设备、材料应用现状及市场供需情况，结合公司有关规定，负责制定本单位新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理办法。
产品研发管理办法
产品研发管理办法第一章总则第一条为加强企业规范化管理,确保公司产品研发工作有所遵循,特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于厦门印天电子科技有限公司的产品研发管理，除另有规定外，悉依本制度处理.第三条研发部负责公司内部的产品研发管理工作.本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进.第二章研发定义第四条新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40％而形成的一种新的型号产品。
第五条产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。
第三章研发管理第六条产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）：一季度一次10~20天1~2个月2~3个月第七条产品研发项目提出1、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，市场部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前(四季度除外）和在每年的12月10日之前，向总经理提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》(见附录A）.2、研发部广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定.对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
3、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司研发部,经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发.第八条产品研发项目决策1、每年12月20日之前，公司组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审,对评审通过的项目上报总经理批准。
总经理批准后，由研发副总负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》（见附录B）。
新产品开发管理规定
新产品开发管理规定第一章总则第一条新产品的开发发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成就，转变成新产品、新资料、新工艺等全部特别规性质的技术工作。
新产品开发是公司在强烈的技术竞争中赖以生计和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构想一代”的产品升级换代主旨的重要阶段，它对公司产品发展方向，产品优势，开辟新市场，提升经济效益等方面起着决定性的作用。
第二条公司新产品开发一定严格依照产品开发的科学管理程序，即选题（构想）调研和方案论证→样（模）试→ 批试→ 正式投产前的准备这些重要步骤。
第三条公司在进行产品开发前一定进行检查研究，检查研究的工作包含：1．检查国内市场和重要用户以及国际要点市场同类产品的技术现状和改良要求。
2．以国内同类产品市场据有率的前三名以及国际名牌产品为对象，检查同类产品的质量、价钱、市场及使用状况。
3．宽泛采集国内外有关情报和专刊，而后进行可行性剖析研究。
第四条新产品的可行性剖析是新产品开发中不行缺乏的先期工作。
公司新产品的可行性剖析工作有：1．论证该类产品的技术发展方向。
2．论证市场动向及发展该产品具备的技术优势。
3．论证发展该产品的资源条件的可行性。
第五条公司应拟定产品发展规划：1．依据国家和地方经济发展的需要，从公司产品发展方向、发展规模，发展水平易技术改造方向、赶超目标以及公司现有条件进行综合检查研究和可行性剖析，拟定公司产品发展规划。
2．由研发中心提出起草规划，经公司分管副总经理初步审察并组织有关部门人员进行周密研究，定稿后报公司赞同后下达执行。
第六条公司（研发中心）应付准国内外先进水平易赶超目标，为提升产质量量进行新技术、新资料、新工艺、新装备方面的应用研究：1．展开产品生命周期的研究，促使产品的升级换代，展望公司的盈亏，为公司供给产品发展的科学依照。
2．展开对产品升级换代拥有决定意义的基础科学研究、重要工艺改革、重大专用设施和测试仪的研究。
新材料、新技术、新工艺、新设备推广应用管理办法
44遵循“科技是第一生产力”原则，广泛应用新材料、新技术、新工 艺、新设备“四新”成果，结合公司实际，特制定本管理办法。
1.1 为了促进新材料、新技术、新工艺、新设备科技成果的推广应 用，推动技术升级，节约资源，提高经济效益，保护和改善环境。
1.2 新材料是指经过鉴定，在性能、使用功能等各面都有明显提高 的材料或填补空白的产品；新技术是指经过鉴定、评估在先进性和适用 性上都有明显提高和成熟或填补空白的技术；新工艺是指经过鉴定，在 技术性和经济性上较原工艺都有明显提高或填补空白的工艺。
1.3 生产技术管理部为公司新材料、新技术、新工艺、新设备推广 应用的归口管理部门。
2.1 开展前期调研在新材料、新技术、新工艺、新设备推广之前，组织相关人员进行 前期调研。
调研的内容主要包括：新材料、新技术、新工艺、新设备在 国内外的应用现状及其发展的趋势，引入新材料、新技术、新工艺、新 设备的技术可行性、技术路线，经济效益评价，项目投资估算和风险预 测与分析。
调研的方式有相关文献、资料、专刊的收集、查阅和分析； 国内外同行业现状及发展情况调研；相关调查及分析等。
2.2 确定试点项目前期调研工作结束后，编制调研报告，确定应用新材料、新技术、 新工艺、新设备的试点项目。
2.3 试点项目评价试点项目完成后，组织召开项目评审会，主要围绕项目调研情况、研究内容、技术路线、计划进度、经查投入、效益预测、产品安全性及环境影响等内容进行。
2.4 项目推广项目通过评审后，将其成果在生产和建设类似项目中推广和应用。
3.1 生产技术管理部3.1.1 负责组织公司新材料、新技术、新工艺、新设备的前期调研工作。
3.1.2 负责组织新材料、新技术、新工艺、新设备项目的评审鉴定工作。
3.1.3 负责组织检查新材料、新技术、新工艺、新设备项目推广执行情况。
3.2 其他相关单位3.2.1 配合前期调研工作。
3.2.2 负责试点项目的组织实施。
3.2.3 负责反馈新材料、新技术、新工艺、新设备在试点过程中的应用效果。
公司新产品开发管理制度
公司新产品研发管理制度新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是我公司实现“设备国产化”宗旨的重要阶段,它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。
因此，产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调研和方案论证) —-样(模)试——批试--正式投产前的准备来开展工作。
一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
（一）调查研究:（1）调查国内市场和国际市场同类产品的技术现状和改进要求.(2)以国内同类产品以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。
（3）广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
（二）可行性分析：（1）论证该类产品的技术发展方向和动向。
(2）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.（3）论证发展该产品的资源条件的可行性.（含物资、设备、能源及外购外协配套件等）。
(4）初步论证技术经济效益。
（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。
（三）决策：1。
制定产品发展规划:(1)、企业根据国家和地方经济发展的需要，从企业产品发展方向，发展规模，发展水平和技术改造方向，赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制定企业产品发展规划。
(2）、由研发部门提出草拟规划由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报总经理批准,并下达执行.2.瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究；(1）、开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据；(2)、开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究，基础件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究；（3）、开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究；(4）、科研规划由研发部提出草拟规划交总工程师组织有关部门会审，经总工程师签字报主管经理批准后下达执行。
建立四新安全管理制度
一、引言随着社会经济的快速发展，新技术、新产品、新工艺、新业态不断涌现，给企业带来了新的发展机遇。
然而，这些新事物也带来了新的安全风险。
为了确保企业安全生产，保障员工的生命财产安全，特制定本四新安全管理制度。
二、制度目标1. 提高企业对四新安全风险的认识和防范能力；2. 规范四新安全管理流程，确保安全生产；3. 降低四新安全风险，保障员工生命财产安全；4. 提升企业安全管理水平，提高市场竞争力。
三、制度内容1. 新技术安全管理（1）对新技术的引进和使用进行安全评估，确保新技术符合国家安全标准；（2）对新技术操作人员进行专业培训，提高其安全操作技能；（3）建立新技术安全档案，定期检查和维护，确保设备安全运行；（4）对新技术的安全风险进行监控，发现隐患及时整改。
2. 新产品安全管理（1）对新产品的设计、生产、检验、销售等环节进行安全评估；（2）建立新产品安全档案，记录产品安全性能和风险评估结果；（3）加强新产品质量检验，确保产品质量安全；（4）对新产品的安全风险进行跟踪，发现隐患及时报告和处理。
3. 新工艺安全管理（1）对新工艺的可行性、安全性进行评估；（2）对参与新工艺操作人员进行安全培训，提高其安全意识；（3）建立新工艺安全档案，记录工艺操作规程和安全注意事项；（4）对新工艺的安全风险进行监控，确保工艺安全运行。
4. 新业态安全管理（1）对新业态的经营模式、业务流程进行安全评估；（2）对新业态的从业人员进行安全培训，提高其安全素质；（3）建立新业态安全档案，记录业态安全风险和应对措施；（4）对新业态的安全风险进行监控，确保业态安全经营。
四、制度实施与监督1. 企业成立四新安全管理领导小组，负责制度实施和监督；2. 定期开展四新安全培训，提高员工安全意识；3. 加强四新安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 建立四新安全考核机制，对违反制度的行为进行处罚；5. 定期对四新安全管理制度进行修订和完善。
采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,作业人员安全教育培训制度
采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，作业人员安全教育培训制度（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新产品、新工艺研发过程安全管理办法
1 目的
为确保新产品／新工艺研制、开发过程中的安全管理、预防职业危害特制定本办法。
2 适用范围
本办法适用于XX集团有限公司新产品／新工艺研制、开发过程中安全管理。
3 职责
3．1 新产品／新工艺研制、开发的单位负责研制、开发过程中的安全管理。
3．2 安全处负责新产品，新工艺研制、开发过程中安全监督管理，并负责新产品／新工艺中试前的危险化学品、易燃易爆物品使用的安全评审。
3.3 设备动力处负责新产品／新工艺中试前设备安全评审。
3．4 技术处负责新产品／新工艺中试前工艺安全评审。
4 工作内容和控制方法
4．1 新产品／新工艺研制、开发单位必须遵循“优先采用有利于防治职业病和保护劳动者健康的新技术、新工艺、新材料，逐步替代职业病危害严重的技术、工艺、材料”的原则进行新产品／新工艺的研制。
4．2 新产品／新工艺研制、开发和采用新的生产工艺的单位(下称研发单位)，在进行小试、中试前，必须根据所使用原材料、中间体和副产物及设备的职业危险、危害因素，制定出试验方案和安全注意事项或安全操作要点，采取相应的安全防护措施，并对操作人员及时进行教育、培训和考核。
4．3 “研发单位”在研制、开发过程中要摸索安全的工艺条件，对使用的有毒、有害、易燃、易爆物料和有火灾、爆炸危险的设备，依照安全管理制度，采取有效的安全防护措施并严格管理。
4．4 使用新工艺、新技术的单位，应向供方索取有关危险化学品相关资料(包括安全技术说明书)。
4．5 凡有新产品／新工艺需要中试的单位，须在中试方案制定后、设备安装施工前15日内，填写《新产品，新工艺开发安全评审申请表》（格式、内容见附录A），分别报公司办公室、生产部。
4．6 公司安全生产办公室、生产部接到“安全评审申请表”后，须在7天内分别对危险化学品、易燃易爆物品的安全使用、设备安全、工艺安全进行评审，填写《新产品，新工艺开
发安全评审报告》(格式见附录B)，评审合格后，签署“评审合格、同意中试生产”的意见。
4．7 研发单位在接到以上三个部门的“同意中试生产的评审报告”后，方可进行中试的工艺设备的安装施工、进行中试生产。
4．8 中试阶段如果工艺、设备、原料(包括中间体、辅料)等发生变化，需将变更情况书面报“以上相关部门”，由“相关部门”对变更部分重新进行评审。
4．9 凡不执行上述规定的单位，按《公司安全奖惩条例》进行考核。
若发生事故和职业危害，将追究项目负责人和单位负责人责任。
新产品／新工艺开发安全评审申请表编号
单位（公章）：填报日期：年月日
填表人：单位负责人：
新产品／新工艺开发安全评审报告编号审核部门（公章）
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