采购部薪资体系
采购部各岗位的薪酬绩效考核方案
采买部各岗位的薪酬绩效查核方案采买员薪酬构成薪酬= 基本薪资+奖金–处分1增添新品种数目 = 奖金2奖金是依据业绩达成达到指定要求后对采买人员的奖赏，奖金分两部分。
3、奖金按月度核算，次月发放，计算方法为:奖金 = 绩效查核分数。
该部分奖金提取要求：绩效查核分达到65 分以上。
4、滞库处分：品种滞库时间90 天赐予万分之一处分，品种滞库时间90-120 天赐予万分之一点五处分，全国总代品种和二级协议品种可减免其滞库处分，代销的厂家协议品种可免予滞库处分。
绩效查核评分：查核查核细分项项目目及分数评分原则得分断货 30 当月实质达成率任务60 收益指标30指标当月实质达成率协议供给进度 5 所管理协议客户的均匀进度得分商管 10应收理返利 5 按应收返利回收比率得分第1页共7页库存10管理商业信息 15剖析平时工作 5跟进合理库存保护 5 指每个月紧俏、涨价品种的最低库存保有的评分不良库存办理 5 限时内办理不良库存的比率得分在库商品的信息分析 10 对在库商品的价钱信息、政策争取的评分销售信息的反馈5对销售供给信息不反时反应，出现1次扣 1分统计报表及时上报2每个月各项统计报表不及时上交出现1次扣 1分各项工作流程连接2需各部门连接的工作未及时跟进，出现1次扣1分特别交办事情准时办理 1 未及时办理、扣除汇总100 分实质得分(2)商业组绩效查核评分：查核查核细分项项目目及分数评分原则得分采买20销售当月实质达成率任务收益6020指标指标当月实质达成率调拨20销售当月实质达成率客户供给开发商管 10及维理护5每增添一个客户加 2 分，每减少一个客户减 2 分往来账目及投诉 5 出现一次账目不清及客户投诉扣 1 分合理库存库存保护5 指每个月紧俏、涨价品种的最低库存保有量的评分10管理不良库存办理 5 限时内办理不良库存的比率得分在库商品的信商业息分信息 15析10 对在库商品的价钱信息、政策争取的评分剖析销售信息的反馈 5 对销售供给信息不反时反应，出现1次扣1分统计平时工作 5报表及时跟进上报2 每个月各项统计报表不及时上交出现1次扣1分各项工作流程连接 2 需各部门连接的工作未及时跟进，出现 1 次扣 1 分特别交办事情准时办理 1 未及时办理、扣除汇总100 分实质得分（3）、分销专员的绩效查核：绩效奖 2600 元，二级分销协议进度和所开发的二级客户数作为主要的查核指标，同时辅助采买员共同开发上旅客户。
采购部薪酬管理办法规定
采购部薪酬管理办法规定一、引言为了规范采购部薪酬管理工作，激励员工积极工作并提高工作效率，特制定本办法。
该办法适用于公司采购部门的所有员工，旨在建立一个公正、公平、透明、激励性的薪酬管理体系。
二、薪酬管理原则1.公正原则：根据员工的岗位职责、工作业绩等因素，公正确定薪酬水平，确保员工的薪酬与其贡献相匹配。
2.公平原则：采取统一的薪酬标准和标准化的薪酬管理程序，确保员工之间的薪酬差异不超过合理范围。
3.透明原则：在合适的时机和方式向员工说明薪酬管理政策和措施，使员工对自己的薪酬状况有清晰的了解。
4.激励原则：通过合理的激励措施，鼓励员工积极工作，提高工作效率和绩效。
三、薪酬管理程序1.岗位职责评估：采用岗位职责评估体系，对不同岗位的职责和要求进行评估，并确定岗位薪酬水平。
2.个人绩效评估：根据采购部门的绩效评估体系，衡量每位员工的工作业绩，包括工作质量、效率、创新等方面，并对其绩效进行评估。
3.薪酬调整：根据岗位职责和个人绩效评估结果，进行薪酬调整，确保员工薪酬与其贡献相匹配。
4.薪酬福利政策：根据公司薪酬福利政策，为员工提供符合市场水平的薪酬福利待遇，包括基本工资、奖金、福利等。
5.薪酬调查与对比：定期进行薪酬调查与对比，了解市场薪酬动态，以确保公司的薪酬水平具有竞争力。
四、激励措施为了提高员工的工作积极性和工作效率，采购部门还将采取以下激励措施：1.绩效奖金：根据员工的绩效表现，发放相应的绩效奖金，作为对员工工作表现的肯定和激励。
2.晋升机制：对表现优秀的员工，采购部门将提供晋升机会，提高其岗位等级和薪酬水平。
3.培训机会：为员工提供持续的培训机会，提升员工的专业技能和业务水平，增加其市场竞争力。
4.薪资福利优化：根据员工的需求和市场情况，不断优化薪酬福利待遇，提高员工的获得感和工作满意度。
五、薪酬管理监督采购部门将建立薪酬管理监督机制，确保薪酬管理工作的公正、公平和透明。
具体措施包括：1.测评机制：定期进行薪酬测评，对薪酬管理工作进行评估和监督，发现问题及时进行改进。
采购绩效工资制度
采购绩效工资制度采购绩效工资制度第一条：设立绩效奖金的目的1、通过绩效考核来决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策；2、通过绩效奖金的发放来激励员工的工作积极性，调动员工的激情、激发员工工作的潜能。
第二条：绩效奖金说明1、绩效考核成绩是绩效奖金发放的重要依据；2、绩效奖金与绩效考核成绩、薪资比例、个人年资相挂钩；3、绩效奖金分为：月度绩效奖金、年度绩效奖金第三条：适用范围1、员工入职转正后方可享有月度绩效奖金；2、员工入职满6个月方可享有年度绩效奖金；3、自公司离职的员工，当月考勤非满勤的，当月绩效工资不予发放，未按公司规定递交辞呈的当月绩效工资不予发放；4、当月事假天数累计超过7天，病假天数累计超过15天，产假累计超过15天，当月绩效奖金不予发放；当年事假累计超过20天，病假天数累计超过3个月，年度绩效奖金不予发放。
第四条：奖金计发方式1、每月度、年度各计发奖金一次；2、月度绩效奖金将在次月20日左右发放，年度绩效奖金于1月20日左右发放。
第五条：绩效奖金分配方法1、绩效奖金的总额根据公司相关文件规定，采购员的绩效奖金总额为24000元。
2、绩效奖金总额中50%设为月度绩效奖金，分12个月于每月20日左右根据月度绩效考核结果发放；绩效奖金总额中50%设为年度绩效奖金，于1月20日左右根据年度绩效考核结果一次性发放。
3、实际个人绩效奖金=绩效奖金基数X发放系数。
第六条：月度奖金发放1、每个月计算一次；2、具体发放细则参考公司《绩效考核管理暂行规定》。
第七条：年度奖金发放1、每年计算一次；2、采购部门需在1月10日前完成对所有采购员的年度绩效考核；3、根据年度绩效考核结果得到年度绩效奖金的发放系数,具体为：A级（96分以上）：绩效工资上浮（X-95）*固定上浮比例5%（X为实际得分），B级（85-95分）：绩效工资100%发放；C级（70分-84分）：绩效工资下浮为考核分数乘以绩效工资；D级（70分以下）：无绩效工资。
采购员工资
采购部工资暂行办法一、目的：为规范工资支付，保障公司采购部职员取得合理、公平劳动报酬的权利，建立和谐的劳资关系，促进公司的快速健康发展，根据行业特点及结合本公司实际情况，制定本办法。
二、工作构成：采购员工资由底薪＋任务完成奖金＋年终奖励构成，底薪级别分为A、B、C、级，即优秀采购员、定级采购员、实习采购员；底薪分别为2300元、2000元、1800元。
临沂业务部信息员、会计工资由底薪+任务完成奖金构成，底薪级别分别为A、B级，即定级工资、实习工资；底薪分别为1500元、1200元。
会计每月加100元补贴。
采购经理工资由底薪×任务完成率+年终奖励，采购经理底薪为4000元。
三、评定原则：个体评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和工作能力差异，服务年限、工作态度、对公司的忠诚等确定工资级别；综合核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定；采购职员的底薪每年评定一次，能者上，庸者下，被评定为不合格的调离采购相关的岗位。
四、任务完成奖金和年终奖励任务完成奖金基础为1000元，分三个考核指标，即销售任务完成、毛利任务完成、进货任务完成三个方面；具体考核标准见下表：五、关于工资发放临沂业务部工资发放时间为每月5-10号，徐州业务部工资发放时间按总部工资发放时间为准；六、本办法自2014年7月1日起实施。
采购部工资暂行办法一、目的：为规范工资支付，保障公司采购部职员取得合理、公平劳动报酬的权利，建立和谐的劳资关系，促进公司的快速健康发展，根据行业特点及结合本公司实际情况，制定本办法。
二、工作构成：采购员工资由底薪×任务完成率+年终奖励构成，底薪级别分为A、B、C、级，即优秀采购员、定级采购员、实习采购员；底薪分别为3200元、2800元、2500元。
临沂业务部信息员、会计工资由底薪×任务完成率构成，底薪级别分别为A、B级，即定级工资、实习工资；底薪分别为2600元、2300元。
公司各部门薪资等级表
薪资等级表
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月2100元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
审核：______________________批准：______________________。
采购部薪资体系
职位
基本工资
岗位工资
职务
工资
全勤奖
绩效奖金
加班费（4天）
工龄工资
其它补助
工资总额（没扣保险前）
主管
1500
500
400
60
600
545
250
3855
助理
1200
4
160
2896
采购员
1000
400
300
60
500
363
200
2823
采购部薪资结构表
注：每月按平均出勤26个工作日有32小时2倍加班，超过26个工作日超出部分在绩效奖金考核中体现。采购主管电话费和车补250、采购助理电话费和车补160元，采购员电话费和车补200元。
另：采购员特殊工种需要早起进入市场补助200元。
如有晋升条件如下：必须工作满一年，在需晋升岗位见习3-6个月经考核合格方能调整工资。
采购部薪资方案
采购部薪资方案背景信息采购部一直是公司的重要部门，负责采购物料和设备，以满足公司的运营需求。
为了激励和留住优秀的采购人才，制定一个合理的薪资方案十分重要。
目标本薪资方案的目标是提供一个公平、有竞争力的薪酬体系，既能满足采购人员的期望，又能符合公司的财务预算。
薪酬结构薪酬结构将分为以下几个组成部分：1. 基本工资：根据采购人员的职位和级别确定，反映其基本职责和能力水平。
2. 绩效奖金：根据个人的工作表现和业绩评估来确定。
评估指标包括但不限于采购成本的控制、供应商关系管理、合同谈判能力等。
3. 年终奖金：作为额外的激励措施，根据整个采购部门的绩效来确定。
绩效评估将考虑整体业绩指标和团队合作能力。
4. 福利待遇：包括医疗保险、员工福利等，并根据公司政策进行适当调整。
薪资调整机制为了确保薪资的公平性和竞争力，将采取以下措施：1. 定期薪资调整：每年进行一次薪资审查，根据员工的绩效评估和公司整体情况来调整薪资水平。
调整幅度将根据员工的表现及市场行情来决定。
2. 晋升加薪：当员工在职业发展方面取得重要进展，例如升职或获得专业认证时，将给予适当的薪资晋升。
3. 激励计划：为了鼓励员工的创新和积极性，采购部还将设立一些激励计划，如特别项目奖励或团队合作奖金。
公平性和透明度薪资方案的实施将遵循公平、透明和合法原则。
薪资结构和调整将根据员工的表现和能力进行评估，确保公正和公正。
结论采购部薪资方案的制定是为了激励和留住优秀的采购人才。
通过合理的薪酬结构和调整机制，我们将能够吸引高素质的人才加入我们的团队，并在竞争激烈的市场环境下保持我们的领先地位。
供应链部门薪酬绩效考核标准
.Word 文档供应链（采购）事业部薪酬绩效考核标准一、供应链（采购）部门薪资标准：二、考核说明：1、导师奖励：系指所带员工持续留用2月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求。
2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应商产品销售回款总额度。
原理是指采购商品的质量和市场欢迎程度决定销售额度。
3、供应商开发数：按照公司招商标准完成合同签订并实现产品入库，同时上线运营，供应商产品正常销售并持续保有3个月，供应商能够连续供货。
具体参照公司供应商考核制度以及采购部门考核制度执行。
4、绩效工资：计划制定合理（无计划或者计划不符合公司整体要求，岗位工资降低20%）；技能过关，无供应商投诉（技能不过关，供应商投诉超过2%，岗位工资降低20%）；员工管理和培养达到公司要求（员工招聘和培训达到公司要求，员工责任落实到人到岗，流失率大于5%，岗位工资降低20%）；遵守公司制度（每被通报和处罚一次，岗位工资降低20%）；按流程办事，部门协同及时高效，积极支持平行部门和上下级工作（每月两次以上部门投诉岗位工资降低20%）。
5、新组建事业部门或者团队第一个月个人和部门按照以上标准的30%考核，第二个月按照60%计划指标考核，第三个月按照100%计划指标考核。
6、整体部门各岗位及部门计划制定根据公司供应链建设年度计划安排以及调整，具体数据上表为最低线要求。
7、采购成本公司财务制定标准，如超出公司规定，按超出比例降低整体薪酬。
如采购成本超过公司要求的20 %，直接辞退并按公司追查制度处理。
8、助理级别：按照7天试岗考核结果（业务熟练程度，制度熟悉程度，竞聘）确定。
90分以上为高级助理，70—80分为中级助理，70分以下为助理。
9、提成部分：业绩低于岗位要求任务指标的70%（含70%）以下，无提成（销售任务达成70%以上部分计算提成，例如任务额度为20000万元，张三完成，提成计算方法：《20000-（20000*70%）》*提成系数=提成工资。