标准宣贯方案
重大隐患判定标准宣贯方案范文
重大隐患判定标准宣贯方案范文一、重大隐患判定标准宣贯的重要性。
1.1 这就好比给大家敲响了一记警钟。
重大隐患判定标准啊，那可是关乎安全的大事儿。
安全是什么？安全就是咱们企业的生命线，就像那定海神针一样重要。
要是不把这个标准宣贯好，就像在黑夜里走路没个灯，指不定什么时候就踩进大坑里了。
1.2 从员工的角度来说，知道这个标准，就等于给自己穿上了一层“防护甲”。
他们能清楚啥事儿能干，啥事儿不能干，这可避免了不少不必要的风险。
就像老话说的，“知己知彼，百战不殆”，员工了解了判定标准，就能在工作中避免那些危险的操作。
二、宣贯方案的内容。
2.1 首先得有个全面的培训计划。
这个计划不能是那种干巴巴的、照本宣科的东西。
要生动有趣，把那些复杂的判定标准变成通俗易懂的例子。
比如说，在讲某个机器设备的重大隐患判定时，可以把设备比作一个人的身体，哪里出问题就像人生病了一样严重。
2.2 宣传渠道也要多样化。
不能只靠开个会、发个文件就了事。
可以在企业内部搞个安全知识竞赛，把重大隐患判定标准的内容融入到题目里。
这就像把学习变成一场有趣的游戏，大家的积极性一下子就提起来了。
还可以在工作场所张贴一些醒目的海报，上面画上简单易懂的图画，再配上几句俏皮话来解释判定标准。
就像“重大隐患是只虎，判定标准要清楚”这样的话，让员工一抬头就能看到，潜移默化就记住了。
三、实施过程中的注意事项。
3.1 要注重实际操作。
光理论学习可不行，得带着员工到现场去，对照实际的设备、工作场景来讲判定标准。
这就好比学游泳，光在岸上比划没用，得下水才行。
在现场，让员工亲自去找出可能存在的重大隐患，这样印象才深刻。
3.2 领导得带头重视。
领导要是不重视，这宣贯工作就像没了主心骨。
领导要亲自参与培训，在会议上强调重大隐患判定标准的重要性。
这就像火车跑得快，全靠车头带。
领导重视了，下面的员工自然也会更加上心。
重大隐患判定标准的宣贯工作不是一朝一夕的事儿，得持续不断地去做，才能真正让企业远离重大隐患，安全稳定地发展。
标准化体系的宣贯方案
——产品或服务的特性 ——生产过程
• 监督和检查
——企业标准化管理机 构
——各部门内部
• 评价和确认
A（处置和改进）：
• 纠正和预防措施 • 标准、文件修改 • 企业标准体系健全
完善
21
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
6
• 企业标准体系表
企业标准体系的标准按一定形式排列 起来的图表。 • GB/T15496-2003 企业标准体系 要求 • GB/T15497-2003 企业标准体系 技术标 准体系 • GB/T15498-2003 企业标准体系 管理标 准和工作标准体系
7
二、标准的分类
1、按使用范围分： 国家标准（GB/ ）、行业标准（JB/）、
术 准 术 术 技 础 收 验 运、 付
术 术 术康 术 术
标
标 标 术 设 和和 贮 技
标 标 标技 标 标
准
准 准 标 施 试 试 存、 术
准 准 准术 准 准
准 和 验验 标 标
标
工 方设 志 准
准
艺 法备 技
装 技技 术
备 术术 标
技 标标 准
术 准准
标
准
结构图形式——层次结构 GB/T 15497—2003
J01 J02 J03 J04 J05 J06 J07 J08 J09 J10 J11 J12 J13 J14 J15 J16
标准宣贯实施实施方案
标准宣贯实施实施方案一、背景。
随着社会的发展和进步，标准化工作在各行各业中起着至关重要的作用。
标准宣贯实施实施方案的制定，旨在加强标准宣贯工作，推动标准化工作的深入开展，提高标准化工作的质量和效率，促进经济社会的可持续发展。
二、总体目标。
本方案的总体目标是建立健全标准宣贯实施机制，促进标准宣贯工作的全面开展，提高标准宣贯的针对性和实效性，推动标准化工作的健康发展。
三、工作内容。
1. 宣贯对象确定。
根据标准的具体内容和适用范围，确定宣贯对象，包括相关企业、科研院所、政府部门等，确保宣贯工作有针对性。
2. 宣贯方式选择。
结合宣贯对象的特点和需求，选择合适的宣贯方式，包括宣讲会、培训班、宣传资料等，以多种形式进行宣贯，提高宣贯的覆盖面和传播效果。
3. 宣贯内容确定。
明确宣贯内容，突出标准的重点和要点，结合实际案例进行解读，使宣贯内容贴近实际、易于理解，提高宣贯效果。
4. 宣贯责任落实。
明确宣贯工作的责任主体和具体分工，建立健全宣贯工作的责任制度，确保宣贯工作有序进行，落实到位。
5. 宣贯效果评估。
建立宣贯效果评估机制，定期对宣贯工作进行评估和总结，及时发现问题和不足，加以改进，提高宣贯工作的效果和质量。
四、实施步骤。
1. 制定宣贯计划。
根据标准的具体内容和宣贯对象的特点，制定详细的宣贯计划，包括宣贯时间、地点、方式、内容等，确保宣贯工作有条不紊地进行。
2. 宣贯材料准备。
准备宣贯所需的各类材料，包括宣传资料、宣讲PPT等，确保宣贯内容的完整性和准确性。
3. 宣贯活动开展。
按照宣贯计划，组织开展各类宣贯活动，包括宣讲会、培训班等，确保宣贯工作的全面开展。
4. 宣贯效果评估。
对宣贯活动的效果进行评估，及时总结经验，发现问题并加以改进，提高宣贯工作的实效性。
五、保障措施。
1. 加强组织领导。
建立健全标准宣贯工作的组织领导机制，明确工作职责，加强统筹协调，确保宣贯工作有序进行。
2. 资金保障。
充分利用各类经费支持标准宣贯工作，确保宣贯活动的顺利开展。
标准规范宣贯培训实施方案
标准规范宣贯培训实施方案一、背景与意义标准规范宣贯培训是指通过系统化的培训，让相关人员了解和掌握企业内部标准规范的内容和要求，提高员工的标准意识和规范执行能力。
实施标准规范宣贯培训，对于推动企业标准化管理，提高产品质量，增强企业竞争力具有重要意义。
二、培训内容1. 标准规范的基本概念和内涵2. 相关标准规范的具体内容和要求3. 标准规范的执行流程和方法4. 标准规范的重要性和意义5. 实际案例分析和讨论三、培训对象本次培训对象为全体员工，特别是与标准规范执行相关的部门人员，包括生产、质检、研发等相关人员。
四、培训方式1. 线下培训：由公司内部专业人员进行讲解，结合实际案例进行分析和讨论。
2. 在线培训：通过视频会议、网络直播等方式进行培训，确保全员参与。
五、培训计划1. 培训时间：每月进行一次标准规范宣贯培训，每次培训时间为2小时。
2. 培训内容：每次培训围绕一个具体的标准规范进行讲解和讨论。
3. 培训方式：轮流进行线下和在线培训，确保全员参与。
六、培训效果评估1. 培训后进行知识测验，评估培训效果。
2. 定期组织员工讨论，收集员工对标准规范执行中存在的问题和建议。
七、培训后续1. 组织员工开展标准规范执行情况的督导和检查。
2. 不定期组织员工进行标准规范宣贯培训的总结和经验分享。
八、总结标准规范宣贯培训是企业管理的重要环节，通过不断加强员工的标准意识和规范执行能力，提高企业内部管理水平，推动企业持续健康发展。
希望全体员工积极参与培训，共同推动企业标准化管理工作的深入开展。
标准宣贯与实施方案
标准宣贯与实施方案一、背景。
随着社会的不断发展，标准在各行各业中的作用日益凸显。
标准的宣贯与实施对于企业的发展至关重要。
因此，制定一套科学的标准宣贯与实施方案，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、标准宣贯。
1.明确宣贯目标。
企业在宣贯标准时，首先需要明确宣贯的目标。
目标可以是提高员工对标准的认知度，也可以是提高员工对标准的遵守程度，还可以是推动标准在行业内的普及和应用。
2.选择宣贯方式。
宣贯标准的方式多种多样，可以通过内部培训、外部讲座、宣传资料等多种方式进行。
企业需要根据自身情况，选择最适合的宣贯方式。
3.制定宣贯计划。
制定宣贯计划是宣贯工作的重要环节。
企业需要根据宣贯目标和宣贯方式，制定详细的宣贯计划，包括宣贯时间、宣贯内容、宣贯人员等。
4.执行宣贯计划。
制定好宣贯计划后，企业需要严格执行计划，确保宣贯工作的顺利进行。
同时，要及时跟踪宣贯效果，对宣贯计划进行调整和优化。
三、标准实施。
1.建立实施机制。
企业在实施标准时，需要建立完善的实施机制。
这包括制定实施方案、明确责任人、建立监督检查机制等。
2.培训和教育。
实施标准需要员工的全力配合，因此，培训和教育是至关重要的。
企业可以通过培训课程、技能竞赛等方式，提高员工对标准的理解和遵守意识。
3.监督和检查。
实施标准需要进行监督和检查，确保标准得到有效执行。
企业可以通过定期检查、抽查等方式，对标准的执行情况进行监督。
4.激励机制。
为了推动标准的有效实施，企业可以建立激励机制，对执行标准优秀的员工进行奖励，提高员工对标准的认同和遵守度。
四、总结。
标准的宣贯与实施是企业质量管理的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，企业需要制定科学的宣贯与实施方案，确保标准得到有效的宣贯和实施。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远发展的目标。
标准化宣贯落实方案
标准化宣贯落实方案宁德福寿高速公路A4合同段关于福建省高速公路施工标准化指南宣贯与落实活动方案一、指导思想、工作目标以及内容（一）标准化宣贯指导思想以科学发展观为指导，以高速公路建设项目为载体，以规范高速公路建设管理为目标，以落实建设各方责任为手段，以治理和消灭质量通病、安全隐患为重点，以强化精细化施工为主线，构建以项目管理为基础的管理标准化体系，促进项目施工管理标准化、规范化、精细化，全面提高我省高速公路建设管理水平。
（二）标准化宣贯总体目标经过开展高速公路施工标准化宣贯活动建立起一套科学系统的公事标准化体系，将标准化要求贯彻到工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，实验检测更加可靠，从业单位和从业人员标准化意识更加明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现项目从业人员、管理水平、材料制备、施工工艺、作业环境、建设成果均能达到一流水平。
（三）标准化宣贯内容《工地建设标准化指南》、《路基施工标准化指南》、《桥梁施工标准化指南》、《隧道施工标准化指南》、《边坡生态恢复施工标准化指南》以及近期省高指、省质监站培训或观摩课件等二、活动时间和参加范围活动从即日开始，一直到工期结束。
活动范围：福寿高速公路A4合同段因此工程项目和所有员工。
三、组织机构成立标准化宣贯落实工作领导小组组长：张金权（项目经理）副组长：刘峰（总工）罗小红（质检负责人）成员：陈开明（安全工程师）王瑞强（路基工程师）苏猛（桥梁工程师）刘志华（隧道工程师）林强（专职安全员）黄国文（专职安全员）贾艳芳（测量工程师）黄其龙（机械工程师）韩进文（试验检测工程师）等各项技术管理负责人以及各施工组组长。
三、标准化宣贯形式（一）集中学习：各个部门科室指定科室负责人结合岗位职责和工程施工，利用电脑、幻灯机等设备组织相关集中授课，购买并下发《指南》用书，普及《指南》教育。
让大家明确活动目标、内容和责任，真正领会到高速公路施工标准化的重要性。
国标宣贯实施方案
国标宣贯实施方案为了加强国家标准的宣贯工作，提高全社会对国家标准的认知度和遵从度，特制定本国标宣贯实施方案。
一、宣贯目标。
通过全面深入地宣传国家标准，提高全社会对国家标准的认知度和遵从度，推动国家标准的贯彻实施，促进经济社会的健康发展。
二、宣贯内容。
1. 宣传国家标准的重要性和意义，强调国家标准对于产品质量、安全、环保等方面的重要作用。
2. 宣传国家标准的主要内容和要求，重点介绍与公众生活密切相关的国家标准，如食品安全、环境保护、消费品质量等方面的标准。
3. 宣传国家标准的实施情况和效果，通过案例分析和实地调研，向公众展示国家标准的实施带来的积极影响和成效。
4. 宣传国家标准的遵从方式和方法，向公众传达如何正确理解和遵守国家标准，引导公众积极参与国家标准的制定和修订。
三、宣贯方式。
1. 制定宣贯计划，确定宣传重点和对象，明确宣贯内容和形式，统筹安排宣贯活动。
2. 利用多种宣贯渠道，包括新闻媒体、网络平台、社区宣传、学校教育等多种形式，全方位、多角度地宣传国家标准。
3. 加强宣贯团队建设，培训专业宣贯人员，提高宣贯效果和质量。
四、宣贯保障。
1. 加强组织领导，建立健全宣贯工作机制，明确宣贯责任和任务，确保宣贯工作的顺利开展。
2. 加大宣贯投入，增加宣贯经费和人力资源，提高宣贯工作的覆盖面和影响力。
3. 健全宣贯监督机制，加强对宣贯工作的督导和检查，及时发现问题并加以解决。
五、宣贯效果评估。
1. 制定宣贯效果评估指标和方法，对宣贯工作进行定期评估和总结，及时调整宣贯策略和方案。
2. 建立宣贯效果反馈机制，收集公众意见和建议，不断改进宣贯工作，提高宣贯效果。
六、宣贯工作要求。
1. 全面深入地宣传国家标准，不断提高公众对国家标准的认知度和遵从度。
2. 切实加强宣贯工作的组织领导和保障措施，确保宣贯工作的顺利开展和取得实效。
3. 加强宣贯效果评估，及时总结宣贯工作的经验和教训，不断提高宣贯工作的质量和水平。
重大隐患判定标准宣贯方案范文
重大隐患判定标准宣贯方案范文一、重大隐患判定标准宣贯的重要性。
1.1 这重大隐患判定标准啊，那可是企业安全生产的指南针。
就好比在茫茫大海里航行的船，没有指南针就容易迷失方向，企业要是不明白这个标准，那在安全管理这事儿上就只能是盲人摸象。
1.2 咱们都知道，安全无小事。
这重大隐患要是不及时判定处理，就像一颗定时炸弹，指不定啥时候就炸了。
那后果可不得了，可能是人员伤亡，也可能是企业遭受灭顶之灾，一失足成千古恨呐。
二、宣贯方案的目标与受众。
2.1 目标呢，就是让企业上上下下，从老板到一线工人，都对这重大隐患判定标准心知肚明。
就像和尚念经，得念得滚瓜烂熟。
2.2 受众主要就是企业里头的各类人员。
老板得知道，他是掌舵的，得重视起来；管理人员得清楚，他们是具体干活儿安排事儿的；一线工人更得明白，他们可是在最前线直接面对隐患的。
三、宣贯的具体方式。
3.1 培训讲座不能少。
这就像是上课，找个懂行的专家，把标准一条一条掰开了、揉碎了讲。
什么是重大隐患，怎么判定，发现了咋处理，都得讲得明明白白。
可不能照本宣科，得结合实际案例，那些血的教训，就像警钟一样，敲得大家心里一颤一颤的。
3.2 宣传手册也得发。
手册做得简单易懂，图文并茂。
就像小人书似的，让人一看就明白。
别整那些文绉绉的词儿，越直白越好。
把标准写得清清楚楚，再配上些实际场景的图片，让大家一看就知道，哦，这就是重大隐患啊。
3.3 现场指导也很关键。
到企业的现场去，指给他们看，这一块儿要是没做好，就可能是重大隐患。
这就像老师傅带徒弟，手把手地教。
在现场直接发现问题，直接解决问题，让大家印象深刻，刻骨铭心。
四、效果评估与持续改进。
4.1 效果评估得跟上。
怎么评估呢？可以搞个小测试，看看大家到底掌握了多少。
也可以到现场去检查，看他们是不是真的按照标准在做。
要是发现还有人一知半解，那就得重新再来，不能半途而废。
4.2 持续改进也不能忘。
这重大隐患判定标准也不是一成不变的，随着技术发展、行业变化，可能会有调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标准宣贯方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
关于印发《<服务标准及考核标准宣贯方案>》的
通知
（套红头文件）
各部门、物业服务中心：
依据益成物业2011年“标准年”实施计划，以期逐步达到“工作程序化、操作规范化、管理科学化”的目标，现制定《工作服务标准及考核标准》（试行）宣贯方案并印发各部门、物业中心，请结合《标准》内容及实际工作情况，对应相应服务等级，认真执行。
各项目服务标准及考核标准等级：
枫韵蓝湾小区《二级物业服务标准及考核标准》；
枫韵沁园小区《三级物业服务标准及考核标准》；
艺华小区《三级物业服务标准及考核标准》；
颐和花园小区《三级物业服务标准及考核标准》；
镁辉大厦参照《写字楼物业服务标准及考核标准》。
特此通知。
附件：《<服务标准及考核标准>(试行)宣贯方案》
益城物业
二0一一年十月十日
2011年益城物业
服务标准及考核标准宣贯方案
为规范工作流程，提高工作标准，进一步提升公司整体服务水平，顺利推进<益成物业2011年“标准年”实施计划>工作，保证公司年度制定目标得以实现，结合下发的各类《物业服务标准及考核标准》（试行），制定《标准》宣贯方案。
一、工作宗旨
将《标准》宣贯工作作为落实部门工作的重点，明确《标准》中各岗位工作标准要素和流程。
在严格监管的基础上，服务、帮助、指导各岗位服务标准及工作流程，消除日常工作存在的工作弊端，将《标准》的各项要求落到实处，从而提高整体物业服务水平。
二、组织领导
为使宣贯工作的顺利进行，成立宣贯工作小组：
组长：夏小军
副组长：李保华
组员：谢晓宁李国新姚艳华
宣贯工作组织部门：品质管理部
小组主要工作职责：
1、负责本部门的《标准》培训、考核，将标准要求融入工作；
2、丰富标准内涵及操作指引，以业主为中心，完善标准内容；
3、负责本《标准》的推行、评估、提炼，协助进行改善和提升。
三、工作要求（10月份）
（一）培训、考核
1、各部门、物业中心同步组织培训；
2、模拟考试或现场提问方式进行考核，了解部门员工对《标
准》的掌握情况；
（二）各项工作要求、分工明确
1、计划、行动
A、品质部负责制定和推动公司宣贯方案；
B、各部门负责人依据宣贯方案及公司“标准年”各项计划制
定和执行本部门行动计划。
2、计划落实
A、各部门、物业中心负责人依据时间节点即时向品质部报送
计划完成情况，并于每月随月报向品质部报送行动计划落实
情况；
B、品质部负责向公司报送标准执行相关信息；
C、内部宣传：充分利用公司oa系统平台、公司简报等，品
质部每月集中将各部门标准宣贯工作推进情况标准执行情况
进行公示，相互借鉴，持续改进；
3、考核监控
A、品质部客服岗负责监控各部门计划的落实情况；
B、品质部组织公司宣贯组、行政部对宣贯推进工作实施检查；
C、宣贯工作小组对计划执行情况实施评估、动态调整。
公司
每月对宣贯工作列入当月绩效，考核结果与部门负责人考核
挂钩。
（三）面貌改变（11月份）
A、电话接听、问候语变规范：您好、益成物业；
B、工作期间，各岗位员工仪容仪表规范；
C、各岗位工作流程规范，记录清晰；
D、工作现场抽查，直观感受改观明显。
（四）思维改变（11月份）
1．在办公区域、员工休息室等区域张贴服务标准宣传海报。
2．公司管理层、部门负责人分步、分层面实施对全员宣贯、培训标准内容，全员掌握《标准》的要求。
3．培训后，以班组为单位结合本岗位对《标准》的理解，形成本岗位上的行动计划，并提交品质部。
五、阶段性推广行动（12月份）：
1．落实公司“标准年”计划及标准行动计划；
2．根据年度业主满意度调查结果，调整或补充公司标准内容。
六、持续创新（2012年1季度开始）
以“体系文件”标准为指导的思维、方法持续进行服务创新活动。
品质管理部
二0一一年十月十日。