技术部经理述职报告三篇
技术部经理年终述职报告
尊敬的各位领导、同事们：大家好！转眼间，一年又即将过去，在此，我代表技术部全体成员，向公司领导及各位同事汇报本年度技术部的工作情况，总结经验，查找不足，为下一年的工作奠定基础。
一、工作回顾1. 技术研发方面本年度，技术部在技术研发方面取得了显著成果。
我们紧紧围绕公司发展战略，加大技术创新力度，成功研发了多个新产品，满足了市场需求。
具体表现在：（1）完成了XX项目的研发工作，该产品在性能、稳定性、可靠性等方面均达到行业领先水平。
（2）针对现有产品，我们对其进行了多次优化升级，提高了产品竞争力。
（3）积极开展技术交流与合作，与多家知名企业建立了长期合作关系。
2. 技术管理方面技术部始终坚持“以人为本、科技兴企”的理念，加强技术管理，提高团队整体素质。
主要工作如下：（1）完善技术管理制度，明确岗位职责，提高工作效率。
（2）加强技术培训，提高员工技能水平，为技术创新提供人才保障。
（3）开展技术交流活动，拓宽员工视野，激发创新思维。
3. 技术支持方面技术部充分发挥自身优势，为各部门提供全方位的技术支持，确保公司业务顺利开展。
具体表现在：（1）针对各部门需求，提供定制化的技术解决方案。
（2）及时解决生产过程中遇到的技术难题，确保生产顺利进行。
（3）协助各部门进行设备维护、升级等工作。
二、工作亮点1. 团队凝聚力显著增强。
本年度，技术部团队在完成各项任务的过程中，团结协作，共同进步，形成了良好的团队氛围。
2. 技术创新能力不断提升。
通过加大研发投入，我们成功研发了多个新产品，为公司创造了新的经济增长点。
3. 技术支持能力显著提高。
技术部为各部门提供了全方位的技术支持，有力地保障了公司业务的顺利开展。
三、不足与反思1. 技术研发进度有时滞后。
在个别项目研发过程中，由于各种原因，导致进度有所滞后，影响了项目的整体进度。
2. 部分员工技术水平有待提高。
在技术培训过程中，我们发现部分员工的技术水平还有待提高，需要进一步加强培训。
述职报告技术经理
述职报告技术经理尊敬的领导、同事们：大家好！我是贵司技术部门的技术经理。
在过去的一年中，我带领团队取得了一系列重要的成果，为公司的发展做出了积极贡献。
我非常荣幸地向大家汇报我们的工作情况和成果。
一、工作概况：过去的一年，技术部门面临了很多挑战，包括市场竞争激烈、技术发展日新月异等。
然而，面对这些挑战，我们团队一直秉持着精诚合作、不断学习的原则，努力克服困难，不断提升综合实力。
我们主要的工作内容包括：产品研发与改进、技术支持与维护、团队管理与人员培养等方面的任务。
在各项工作中，我们注重高质量的实施和结果的产出，始终以满足客户需求为出发点，倡导创新思维，推动技术升级。
二、工作重点及成果：1. 产品研发与改进今年我们在产品研发方面做了大量的工作。
我们与研发团队紧密合作，通过市场调研和客户需求分析，不断挖掘产品的潜能，推出了一系列创新的产品版本。
我们的产品得到了客户的一致好评，并在市场上取得了可观的销售额。
同时，我们也对产品进行了不断的改进和优化，提高了产品性能和用户体验，获得了很好的市场反馈。
2. 技术支持与维护技术支持是我们工作中非常重要的一环。
我们成立了专门的技术支持团队，及时响应客户的需求和问题，确保客户在使用我们的产品过程中能够得到及时帮助和支持。
同时，我们还开展了一系列的培训和知识分享活动，提升客户的技术水平，增强客户对我们产品的信心。
通过这些努力，我们赢得了客户的信赖，提高了客户满意度。
3. 团队管理与人员培养作为技术经理，我一直重视团队的管理和人员的培养。
我建立了科学的绩效考核制度，激励团队成员发挥其最大的潜能。
我也注重培养团队成员的能力，组织了一系列的培训和学习活动，提高团队整体的技术水平和职业素养。
通过这些努力，我们团队的凝聚力和执行力得到了进一步的提升。
三、存在的问题与对策：在工作中，我们也面临一些问题和挑战，如：技术更新换代速度过快，技术人才的储备不足等。
针对这些问题，我们已经采取了相应的对策。
技术经理述职报告7篇
技术经理述职报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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技术部经理述职报告
技术部经理述职报告尊敬的领导和各位评审专家：大家好！我是技术部经理，我今天非常荣幸向大家汇报我们技术部过去一年的工作和成果。
一、工作概述在过去一年中，我们技术部团队踊跃主动，积极探索，努力提高部门的效能和竞争力。
我们始终坚持以满足公司业务需求为核心，紧密配合其他部门的工作，为公司的发展作出了积极贡献。
二、团队建设1.人员培养和布局。
我们通过人员培训、外部培训、内部分享等方式，不断提升团队成员的技术能力和业务水平。
同时，我们根据业务需求和团队发展的需要，合理调整和布置团队的工作岗位和职责，确保人员安排合理、能力发挥到最大程度。
2.团队氛围营造。
我们积极营造良好的团队氛围，倡导员工之间的相互交流和合作，激发员工的创新潜力和团队精神。
通过定期组织团队内部活动，增进团队成员之间的凝聚力和归属感。
团队的凝聚力和合作精神得到了很大的提升。
三、技术项目管理1.项目计划和执行。
我们按照公司设立的项目管理制度，严格按照计划推进技术项目的实施。
我们积极引入敏捷开发的理念和方式，改进项目管理流程，提高项目交付的效率和质量。
通过合理评估和分配资源，及时解决项目中的问题，确保项目能够按时交付。
2.项目成果展示。
我们在过去一年中成功完成了多个重要的技术项目。
例如，在移动应用开发方面，我们推出了一款全新的移动支付应用，大大提高了用户的移动支付体验；在系统安全性方面，我们对公司的网络安全方案进行了全面的升级和优化，有效提升了系统的安全性能。
四、技术创新和研发1.技术创新和研发成果。
我们积极关注和应用行业的新技术和新方法，不断进行技术研发和创新。
我们利用新技术和工具，开发了一套自动化测试系统，大大提升了测试效率和质量。
此外，我们还开展了一些技术攻关项目，成功研发了一些新的技术产品，对公司的核心竞争力和业务发展起到了重要的推动作用。
2.新技术应用和推广。
我们积极研究和评估新兴技术，根据业务需求和市场变化，及时将新技术应用到公司的产品和服务中。
技术部经理述职报告
技术部经理述职报告1. 引言尊敬的领导和同事们，大家好！我是技术部经理XXX，非常荣幸能够在这里向大家汇报我们技术部过去一段时间的工作进展和成果。
在过去的几个月里，我们技术部积极响应公司的发展战略，努力推动技术创新和提高部门的整体绩效。
接下来，我将就技术部在各个方面的工作进行详细的述职报告。
2. 团队建设2.1 人员招聘与培养为了适应公司发展的需要，我们技术部进行了一系列的人员招聘工作，并成功引进了一批高素质的技术人才。
同时，我们也注重培养和提升内部人员的能力，组织了多场技术培训和知识分享活动，以确保团队成员的技术水平能够与公司要求保持一致。
2.2 团队协作与沟通为了提高团队的协作效率，我们技术部实施了一系列的沟通和协作工具，如团队聊天工具、项目管理工具等，有效改善了团队成员之间的沟通和协作效果。
通过定期组织团队会议和项目进度汇报，我们能够及时了解每个项目的进展情况，并通过规范的流程和沟通渠道解决团队成员在工作中遇到的问题。
3. 技术创新与项目实施3.1 技术创新作为技术部，我们始终保持对新技术的关注和学习，积极探索和应用新技术解决方案。
过去几个月，我们技术部组织了一系列的技术研讨会和分享活动，分享了最新的技术发展趋势和创新案例。
同时，我们也积极参与技术社区，并与其他技术团队进行经验交流，推动技术创新的发展。
3.2 项目实施在项目实施方面，我们技术部保持了较高的工作效率和质量。
通过合理的资源调配和进度控制，我们按时完成了各个项目的交付，并得到了客户的肯定和认可。
在项目管理方面，我们采用了敏捷开发的方法，通过迭代的方式保证项目进度和质量的同时，也能及时对项目进行调整和优化。
4. 问题与挑战在过去的几个月里，我们也面临了一些问题和挑战，这些问题主要集中在技术人员的繁忙程度和项目资源分配的合理性上。
由于技术部承担了多个重要项目，技术人员的工作负荷较大，可能会影响他们工作的效率和精力。
为了解决这个问题，我们正在优化资源分配方案，合理调整各个项目的工作量，确保每个项目都能够得到充分的关注和支持。
技术经理述职报告
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第一篇：经理个人工作述职报告尊敬的领导：每当我回顾以往完成的工作都能够从中获益良多，至少我得保证自己已经尽到了公司经理的职责所在才行，所以我能够在领导的安排下认真展开自身的各项工作，而且我在工作中也能够和其他同事互帮互助从而解决难题，以下是我担任公司经理以来的述职报告并请领导进行评议。
思想上能够牢记公司的整体发展方向并为此而努力着，我明白公司的发展与每个员工在工作中的努力都密不可分，所以我能够履行好相应的职责并遵从公司的发展方针，平时的工作中能够密切关注公司的发展状况，对于领导的指示也能够认真遵从并确保尽到职责所在，而且我也有加强理论知识的学习并以此来指导自己的工作，确保自己在工作中的表现符合领导的要求并对此进行自我反思，在我看来自己应该要不断提升工作要求以便于能够完成领导安排的任务，为了追求思想的进步导致我也会认真查询资料从而改进工作方式。
工作中则严格要求自己并加强对所在部门的管理，一方面我要强化自身的工作能力以便于更好地履行职责，我明白能够处于经理的岗位是源于领导的信任和诸多员工的支持，因此我要时刻反思自己在工作中的不足之处并努力将其改善，对于自身的职业发展而言做好本职工作并追求更高的目标是很重要的。
另一方面则是要管理好底下的员工从而促进部门的整体发展，成为公司经理便应该在工作中对底下的员工负责才行，所以我很重视对部门的管理并更完善了相应的制度，除了监督员工做好各自的工作以外也会确保自己符合相应的要求。
尽管在工作中尽职尽责却也存在需要改进之处，主要是在管理方面常常会提出一些不切实际的要求，这样的做法对于缺乏经验的新员工来说是很难适应的，再加上我很少组织对员工的培训导致整体方面的表现不佳，这种状况的出现说明我对集体事务的关心是不够的，仅仅追求个人发展却在管理方面不够重视，因此我得尽快改进这方面的不足并加强与其他部门之间的沟通，通过观察与学习从而认识到自己在管理过程中存在的不足。
技术部经理个人工作述职报告
技术部经理个人工作述职报告述职报告最初曾用"总结"或"汇报"的形式出现，经过一段时间的使用，并随著干部体制改革的不断深入和完善，逐步形成了独具特色的体式，述职报告最终形成了一种新的应用文体。
下面就让小编带你去看看技术部经理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!技术部经理述职报告1自从我参加工作以来，我始终本着“干一行，爱一行，专一行”工作态度和敬业精神，热爱祖国的水文水利事业，刻苦钻研业务，努力实践，积极向工人师傅、同事学习，工作勤勤恳恳，勇于开拓创新，以孜孜不倦的工作态度和一丝不苟的职业道德以及高度的责任感和强烈的事业心，努力拓宽知识面，积极学习、熟练掌握水利建设的新技术、新设备、新观念，从而使我不断地改造和完善，在工作、学习、生活等各方面有了长足的发展。
现将参加工作以来的情况总结如下：一、不断学习，努力提高思想理论水平和政治素质在工作、生活中，坚决执行党在新时期制定的路线、方针、政策，积极向党组织靠拢，在思想上始终与局党支部保持一致，自觉抵制社会上的种.种不良现象，努力提高自身思想政治水平。
通过认真学习，增强了在重大问题处理上的判断能力，在解决问题时能够避免搞片面性;在工作中与同事互相帮助，共同提高;在生活中廉洁自律，遵纪守法。
二、立足本职工作，勇于创新，积极优化施工方案、积极推广和应用新技术、新工艺，创造经济效益。
参加工作以来，在各级领导的关怀和培养下，我一直勤奋严谨、求实创新，总结经验，不断丰富和完善自我。
三、结合工作需要，不断学习、总结和钻研，加强业务学习和管理知识为了使我局在新世纪再度腾飞和辉煌，作为一个工程管理和技术人员，尤其是逐步走上基层技术领导岗位，我深深感受到，企业需要的不仅仅是是单一的专业人才，而是要求知识面广、专业知识过硬、精通管理、熟知合同、计算机操作娴熟、外语水平高的复合型管理人才。
在工作中我不断的努力拓宽自己的知识面，认真学习国内外水利水电工程建设的新观念、新技术、新工艺、新材料、水电招投标规范文件、水电概预算知识、合同法规及其他先进的管理经验，以提高专业技术知识水平，提高工程施工管理能力，适应工作的需要。
最新技术部经理述职报告
最新技术部经理述职报告作为技术人员为本职工作做一个述职报告，以下是准备的最新技术部经理述职报告，快一起来看看吧!最新技术部经理述职报告【1】尊敬的领导、同事们：大家好，我叫刘法印，大专学历，今年1-3月份，我在煤二队担任技术主管，今年4月份，我由煤二队调入巷二队担任技术主管，现将工作述职如下：请各位领导审议：一、能够坚持以“三个代表”重要思想为指导，以安全生产为中心，积极配合队党政工作，在矿党政及业务科室的正确领导下，能够认真学习贯彻党的各项方针、政策、路线，传达矿有关精神，能够把学到的理论知识应用到实践当中去，到巷二队以后，先后学习了煤矿安全规程巷道维修巷修作业规程和施工地区的措施等有关资料，通过学习，提高了专业理论知识和业务技术水平，增强了解决生产中技术难题的能力，从而能够更好地服务安全生产。
二、能够及时编制规程措施，服务好生产，确保生产计划的完成。
到巷修队后我队施工巷修头面多，地质条件变化大，施工复杂，针对这些情况，积极与有关业务科室联系，结合施工现场，及时编制安全措施。
没因为规程措施不到位而影响生产，也没因为规程措施出现漏洞而造成事故。
确保生产计划的完成。
三、经常深入一线，了解本单位业务范围内的安全生产情况，及时解决现场实际工作中的难题，保证生产安全。
我队在2801运煤巷过冒顶区，2801运煤巷与2803上顺槽卧底搭杆贯通，北十轨道过老巷，以及主皮带巷扩棚，北四轨道扩棚等，对于这些施工特殊的关键环节，我每次都深入到工作现场，严把技术关，认真落实好施工措施，保证了施工的安全和质量。
四、认真做好职工的安全技术培训工作。
坚持“管理”“装备”“培训” 并重的原则，积极配合矿有关部门，对职工上岗、转岗及特殊工种人员进行了培训，组织职工参加集团公司各类培训班、复训班6个，工种3个，并充分利用班前30分钟讲安全及每周两小时学习安全技术知识，坚持对职工进行应知应会及各项安全知识开展培训。
每月对职工进行一次《安全质量标准化知识》的考试，使全队职工掌握了基本安全知识，提高了安全意识，保证了人人都能持证上岗，为安全生产打下良好的基础。
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技术部经理述职报告三篇篇一：技术部经理述职报告尊敬的各位领导：您们好！首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的××年，在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。
通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成绩。
在××年下半年，公司在A19，M16项目上，得到了奇瑞的指定开发。
完成了主管工作目标，总结成绩和工作上的不足，展望未来，与时俱进，就任职期间的工作，向领导作以下几点汇报：一、岗位职责：通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗位职责范围包括：①全面负责技术部组织管理工作；②负责编制公司技术开发的中、长期规划；③负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作；④负责产品开发过程中的风险评估及FMEA、特殊特性的管理；⑤负责员工技术培训及绩效考核工作；⑥负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理；⑦负责控制计划、纠正措施、工程更改的管理；⑧负责编制年、月、周的工作计划和总结；⑨完成公司领导临时交办的任务。
二、指导思想：依据公司××年的指导思想：提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、全面贯彻实施TS16949质量管理体系。
技术部在工作方面：加强对TS16949质量体系建设，完善技术部的组织结构，对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出实用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。
切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案，积极主动做好客户服务。
参与客户的产品设计和工艺方案的研究，加强公司的各种技术培训，主要对体系要求的文件和设计软件的培训。
设计是产品质量的源头，研究工法、精益求精，全面提升工装的设计水平，争做先进优秀部门，逐步成为奇瑞供应商中，开发能力最强、水平最好的-----优秀技术开发团队。
三、技术部完成的主要工作：1．技术部规章制度的修订：《技术部工作管理制度》；《技术部岗位标准》；《技术部岗位职责》等。
2．配合生产做好模具、焊接工装的维修与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件；协同品质一起对生产现场的检验，并提交各阶段的工艺文件；配合销售完成报价数据。
3．对公司原先的老旧文件进行统一编制，按最新模板进行编制的文件总计完成4．全年完成销售报价300项。
5．模具设计上，全年共完成奇瑞A19项目个件，M16项目9个件，T11项目15个件，共计图纸87份；完成杰峰9项目64个件；6．开发前期提供客户手工样件个件，满足客户试装计划，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。
7．解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的S18项目的现场，奇瑞M16、A19项目的现场问题。
8．严格执行公司指定的工法评审制度。
做好项目的前期方案，图纸设计工作。
9．完成公司制定的创新目标，全年完成专利30项的申报。
10．做好各项目的文件，图纸，数据的存档及统计工作。
11．公司办公设备及局域网的维护。
12．完成领导交代的临时任务。
四、坚持不断学习，提高综合素质新产品开发上，技术部人员通过不断学习、提升，开发前期运用CAE对零件进行可行性分析，使模具开发过程中得到更快、更准。
为了在开发过程中，更精确的掌控零件成型状态，在公司的领导下，技术部对3D冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的体现模具成型的每个步骤的状态。
增强模具开发的可控性。
五、发扬优良作风，改善不足之处，通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年度技术部工作中，所取得成绩，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。
但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。
今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。
我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！述职完毕谢谢！篇二：技术员述职报告时间一晃而过，转眼间已至2012年。
在过去的20××年给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟。
在工作中，我也感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工作的艰难和坚定。
在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位．一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
在上级的领导下，我逐渐成为了一个在政治上坚定，思想上成熟，工作上能够独当一面的人。
在工作中，不断加强业务理论知识的学习，能够理论联系实际，运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。
现将这些年的主要工作业绩总结如下：思想作风上，我深信一个人的信念是他的世界观在奋斗目标方面的集中反映，共产主义信念是我一生执著的追求目标和持久的精神激励力量。
我把政治上的追求与现实中的工作结合起来，把为共产主义奋斗终身的信念从朴素的工作、学习中日益上升到自觉、理性的高度，从感性认识上升到了理性认识。
在工作中我焕发出了高度的积极性、创造性和责任感，脚踏实地艰苦创业，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。
在日常工作中能紧紧围绕各项工作任务，服从上级领导的安排，认真完成领导分配的各项工作任务，与同事和睦相处。
20××年我参加了XXXX工程，在工程中担任技术负责工作。
项目开工前，我认真编制了工程项目施工组织设计、安全技术方案、质量检验计划、技术交底、安全技术交底、工序控制计划等技术质量文件。
这个项目的特点是PE管道安装、电气安装工艺复杂。
在PE管道安装过程中，我从安装工艺入手，积极向有经验的工人师傅学习，掌握PE管热熔焊接的技术要点，了解每个阀门、管件的连接方法。
安装是一个细活，这就要求施工人员从每一个细节把关，确保每道工序正确无误。
我从备料、安装、试压每个工作环节严把质量关，管道安装完后，试压达到了一次合格。
高压电气安装对我来说是一个全新的领域。
其中确定高压线路架空敷设和安装变压器的位置是工程的关键。
高压线路位于将要施工的楼房和将要施工的主道路中间，既要保持高压线路和将来楼房施工的安全距离，又不能离以后施工的主道路太近，以防施工工程车辆撞到变压器上。
我查找相关安全技术规程，和项目经理联系甲方代表、监理、供电部门经过反复认证，用全站仪确定了高压线路和变压器的准确位置，为下一步的电气安装打下了坚实的基础。
因这个工程项目小，技术人员少，我从项目开工起办理了开工评价、现场测量放线、编写和整理技术资料、控制材料进场、试验送样。
对于安装工程，材料进场是很关键的一个环节。
我在备料上狠下功夫，反复核算电缆长度，既要保证施工，又不能浪费材料。
从材料进场上严把关，对不合格的材料坚决退回。
20××年初处里组织了安全、技术、预算、成本、测量方面的学习，这给我们技术人员创造了很好的学习机会。
我非常珍惜这个机会，认真学习了这几个方面的知识，加强了我的知识面，开阔了工作思路，对我下一步的工作有很大的帮助。
总结一年的工作，在一些方面还存在不足，比如有创造性的工作思路还不多，解决现场技术问题的能力不够，对于项目的各方面的协调能力还不够。
身为公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我们所有的言行要符合企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。
通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
篇三：技术部年度总结我代表技术部向XXX项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部20××年工作作个汇报，请予以审议，并提出意见指正批评。
第一部分：过去一年技术部工作回顾一、技术部在项目领导的正确指导下，一直以服务于现场为宗旨，着手本职工作，做了以下工作：1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。
2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。
3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作，施工过程质量控制。
4、根据设计图及现场实际情况，提报物资备料计划。
5、完成了工序交接记录，填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。
6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。
7、与经营计划部一起办理工程变更资料，提报变更工程数量。
8、技术部(或者配合项目相关职能部门) 迎接省、市各级领导的大小检查。
二、年度技术部取得的工作成绩、存在的问题(1)技术部取得的成绩：技术部根据实际情况，工号技术分工明确，主要就是做了以上8点本职工作。
(2)存在问题1、测量施工现场作业人员对测量控制桩保护不够；测量任务重，尤其是桥梁工程，每道工序都要先测再复核。
作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量。
新的一年测量工作必须统筹安排。
可以说，项目部实习生XXX、XXX、XX 在测量工作中为项目部做了很多工作。
2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书这部分主要是我的工作，应该说这部分存在的问题，主要是本人与作业队沟通少，与现场生产施工负责人见面了才会商量下（也很肤浅的谈几各关键问题）。
（湘江主桥帽梁方案。
已经报审，原支架法改为抱箍法方案)方案主要是本人与X总监对施工的理解达成一致意见。