最新各岗位培训课程一览表
基础10个岗位培训计划课程表
系统课程：
一、顶层设计
构建合伙机制 设计股权架构 做对股权投资
《顶层设计-事业合伙人机制》 《合伙人裂变和股权密码》 《正确认识股权投资》
排除创业障碍
《早期创业者必须解决的九件事》二、创业准备源自获取创业资源 装备创业战术
《创业前奏：如何获取创业所需的资源》 《助你成功创业的十大战术》
抓提升谈判能力
《如何在3个小时内成为谈判达人》
创业者～系统课程
学习目的：
创业者系统班，从创业的准备、到找模式、找合伙人、找资金、再到创业企业经营管理、创 业新趋势，创业过来人师资团队，全流程展示实用的创业理念、工具和方法。 帮助企业者正确认识市场、把握企业运作；懂得选择正确的创业方向，规避创业风险，提高 创业成功率；同时解决在创业过程中常见的难题和困扰，帮助创业者理清障碍、走上自主创 业之路，让事业扬帆起航，顺利拿到创业第一桶金。
抓住关键节点 掌握营销系统
《初创公司CEO如何抓住关键点》 《人类必修课：一堂课掌握营销系统》
三、创业管理
懂低成本营销 提升人力效益 经营管理企业
《创业公司低成本爆红靠“穷营销”》 《战略性人力资源管理》 《揭密创业企业经营管理之道》
装备财务思维
《企业财务预警指标分析》
四、商业模式
做好战略分析 构建商业模式 搭建招商系统
《重构商业模式，告别单体经济》 《要创业，先懂得选择合伙人》 《企业识人体系建设》 《基于战略实现的组织设计》 《如何搭建企业“自运营”系统》 《创业指南：风投的秘密》 《创业者如何获得天使投资》 《融资注意事项及其对上市的影响》 《教你看懂商业趋势，抓住真风口》 《消费升级带来创业机会》 《大时代大数据》 《社群时代的创业与创新》
《战略管理及战略分析工具的应用》 《创业企业如何构建商业模式》 《互联网+新招商模式》
新员工培训课程安排
编号培训课程设置培训内容
公司所处的行业环境以及在市场的状况
及这个行业是否有未来；
公司的发展目标是怎么样的
公司结构、人员、经营状况、公司目标
公司的理念，价值观、企业用人标准是
什么，个人在这里有什么意义
职业规划的意义
如何进行职业规划
职业规划与公司的关系
3公司管理制度销售管理制度，考勤制度，办公制度，薪酬，差旅制度
4产品介绍产品结构，特点，标准，定价及竞争产品比较等
从事销售有什么好处
销售职业对于我的意义
销售是可以训练出来的
从事销售应该保持什么样的心态，如何迈向成功销售
销售五步法
开场白
话天地－背景，需求，切入产品
入主题－产品介绍
试成交－解决问题
再成交－促单
7客户管理客户的开发管理、客户的业务支持与辅导、客户关系维护、客户异议处理、客户信息管理等
案例分析
对市场开发过程中的突发常见性问题进行集中探讨
电话模拟训练
1 2 5 6行业前景与公司规划
职业规划
销售
销售技巧培训
模拟训练
8
新员工培训课。
一般企业主要负责人及安全管理人员培训班课程表
培训班课程表
一、上课时间
上午：10：30-13：30
下午：15：30-18：00
二、纪律要求
1、上课时不迟到、不早退。
2、上课时间尊重老师，遵守课堂纪律，不随意说话。
请将手机调成振动或关闭状态，不
允许接打电话。
3、爱护公物，讲究卫生。
4、参加培训的学员旷课一次，早退、迟到两次以上者取消考试资格，凡考试成绩不及格
者，不予发证，须经补考成绩合格后方可取证。
如补考不合格，要重新培训并参加考试。
5、考试实行准考证制度，凡冒名替考、换考者，取消考试资格，重新参加培训。
6、培训地点：石河子大学会议室。
培训课程安排表模板
培训课程安排表模板一、背景和目的培训课程安排表是为了帮助机构、企业或个人组织进行培训活动而设计的工具。
该安排表能够清晰地规划培训课程的时间、地点和内容，提高培训效率和组织能力。
本文将介绍一个基本的培训课程安排表模板。
二、培训课程安排表模板下面是一个简单的培训课程安排表模板的示例，你可以根据实际情况进行修改和调整。
时间课程名称地点9:00-10:00 培训开班仪式多功能厅A10:00-11:00 基础知识讲解教室111:00-12:00 实践操作演示实验室212:00-13:00 午餐休息餐厅13:00-14:00 交流互动讨论教室314:00-15:00 案例分析与讨论教室415:00-16:00 学员作业评审教室516:00-17:00 结业仪式多功能厅B三、使用说明1.时间段：根据培训计划安排，设定每个培训活动的起止时间。
可以根据实际情况增加或减少时间段。
2.课程名称：填写每个培训活动的名称，可以是讲座、实践操作、讨论等形式。
3.地点：填写每个培训活动的具体地点，可以是教室、实验室、多功能厅等。
4.注意事项：在安排培训课程时，需要合理安排时间，确保每个环节充分利用，并为学员提供足够的休息时间。
5.可以根据实际需求进行模板的个性化修改，如加入额外的列或行，以满足特殊的培训安排需求。
四、总结培训课程安排表模板可以帮助机构、企业或个人组织清晰地规划每个培训活动的时间、地点和内容。
通过合理安排，提高培训效率和组织能力，从而更好地满足学员的培训需求。
以上是一个基本的培训课程安排表模板，可以根据实际需求进行个性化的修改和调整。
新员工培训课程安排表（精选合集）
新员工培训课程安排表（精选合集）第一篇：新员工培训课程安排表新员工培训课程安排表一：初级技师培训内容：时间（11:00---------17：00）1、室外：军训：时间：每天早上11:00——11:30（特殊情况在室内训练）2、室内：（1----6天）（1）、讲解公司发展历程、远景规划和自我价值的体现等。
（2）、足疗的起源与发展，以及操作中的注意事项讲解。
讲解演示服务流程的规范操作（每天）；（3）、足疗基本手法的操作和教、授演示（放松手法和基本反射区定位）；（4）、复习前一天的课程、考评纠正、学习新的课程；（5）、针对性的进行一些心理辅导沟通课程；（6）、足部整体考评矫正（进行针对性的手法修正和技巧灵活性运用）；（7------13天）（1）、手部按摩的基础认识和讲解（经络走向、穴位的定位）；（2）、流畅的说出手部经络和操作顺序以及穴位的准确位置；（3）、学习头部按摩（认识头部经络走向以及手法定位）；（4）、头部按摩的灵活运用，操作顺序的流畅（动作优美、灵巧）；（5）、手部头部的考评和纠正（保持手法的灵巧性和姿势优美）（6）、颈肩背的生理结构、手法运用讲解，同时演示教授；（7）、练习颈肩背手法操作达到熟练掌握，同时能流畅说出手法顺序和穴位；二：中级技师培训内容：时间（11:00---------17：00）（14--------17天）（1）、温习整套手法的连贯性达到操作流畅为止；（2）、学习四大套餐的睡眠疗法，熟练掌握套餐操作手法的运用；（3）、学习肠胃套餐的手法运用和熟练掌握及操作；（4）、学习精气神套餐手法运用和熟练掌握及操作；（18------20）（1）、复习整套手法及所有套餐手法的运用以及讲解操作流程、上钟的注意事项及班会自我介绍。
达到整体流畅自如。
晚上试工（免薪三天）；（2、3）、总结前一晚上钟所遇到的问题老师进行引导修正、复习手法和沟通的灵活运用；二：高级技师培训内容：（1）、上牌十天进行抽查技术有否提升，流程是否规范不达标者返回培训。
培训课程安排表
培训课程安排表
培训课程安排表
日期：2022年10月1日 - 2022年10月31日
时间：每周一至周五，上午9:00 - 下午5:00
地点：公司培训室
课程安排：
1. 人力资源管理基础知识（10月1日 - 10月5日）
- 课程内容：人力资源管理概述、招聘与选拔、薪酬与福利、绩效管理等
- 授课人：人力资源总监
2. 员工培训与发展（10月8日 - 10月12日）
- 课程内容：员工培训需求分析、培训计划设计、培训方法与评估等
- 授课人：培训与发展经理
3. 组织发展与变革管理（10月15日 - 10月19日）
- 课程内容：组织发展理论、变革管理策略、组织文化建设等
- 授课人：组织发展经理
4. 劳动法与劳动关系管理（10月22日 - 10月26日）
- 课程内容：劳动法基本原则、劳动合同管理、劳资关系处理等
- 授课人：法务顾问
5. 人力资源信息系统（10月29日 - 10月31日）
- 课程内容：人力资源信息系统介绍、数据管理与分析、系统应用等
- 授课人：信息技术经理
备注：请参训人员准时到达培训室，携带笔记本电脑或纸笔进行学习。
如有任
何疑问或时间冲突，请及时与人力资源部联系。
部门培训课程计划表
部门培训课程计划表一、培训课程目标通过本次部门培训课程，帮助员工提高工作技能和专业知识，提升团队协作能力和领导能力，不断完善个人能力和团队绩效，为公司的长期发展打下坚实的基础。
二、培训课程内容1. 员工情感沟通技巧1.1 情感沟通的重要性1.2 情感表达技巧1.3 情感沟通的误区1.4 沟通技巧的提升2. 团队协作与合作2.1 团队协作的基本概念2.2 团队协作的重要性2.3 提高团队协作的方法2.4 团队合作的实践案例分享3. 领导能力与管理技巧3.1 领导者的基本素质3.2 领导者的管理能力3.3 团队管理的关键要素3.4 领导者的实践案例分享4. 创新思维与问题解决能力4.1 创新思维的重要性4.2 创新思维的培养方法4.3 问题解决的基本原则4.4 创新思维与问题解决的案例分享5. 工作效率与自我管理5.1 工作效率的提升5.2 时间管理的重要性5.3 自我管理的方法与技巧5.4 工作效率与自我管理的案例分享6. 职业规划与个人成长6.1 职业规划的意义6.2 职业规划的步骤6.3 个人成长的重要性6.4 职业规划与个人成长的案例分享三、培训方式1. 线下培训1.1 培训地点：公司会议室1.2 培训时间：每周一上午1.3 培训形式：讲座、小组讨论、案例分析等2. 线上培训2.1 培训平台：公司内部网络2.2 培训时间：每周三下午2.3 培训形式：网络直播、在线答疑、课程作业等3. 集中培训3.1 培训地点：公司外部培训基地3.2 培训时间：每季度末3.3 培训形式：集中学习、体验式培训、团队建设等四、培训计划1. 第一季度1.1 员工情感沟通技巧1.2 团队协作与合作2. 第二季度2.1 领导能力与管理技巧2.2 创新思维与问题解决能力3. 第三季度3.1 工作效率与自我管理3.2 职业规划与个人成长五、培训评估1. 参训员工反馈1.1 每次培训结束后，要求员工填写反馈表1.2 综合员工反馈，及时调整培训内容和形式2. 培训成果评估2.1 制定培训成果评估标准2.2 每季度末对培训成果进行评估3. 培训效果跟踪3.1 对员工的工作表现、团队协作能力等进行跟踪评估3.2 根据跟踪结果，及时调整培训计划和内容六、培训资源1. 培训讲师1.1 公司内部培训师1.2 外部专业培训师2. 培训材料2.1 课件、案例分析、实操演练等2.2 培训手册、学习资料等3. 培训设施3.1 会议室、电脑、投影仪等3.2 线上培训平台、网络直播设备等七、培训预算1. 培训讲师费用1.1 内部培训师薪酬1.2 外部培训师费用2. 培训材料费用2.1 课件制作、手册印刷等费用2.2 学习资料、实操用具等费用3. 培训设施费用3.1 会议室租金、设备租赁费用3.2 线上培训平台费用、网络直播设备费用4. 其他杂费4.1 员工午餐费用4.2 培训期间的交通费用等八、培训效果1. 员工技能提升1.1 培训后员工的工作表现和技能提升程度2. 团队协作能力2.1 团队的协作效率和团队氛围的改善情况3. 个人成长与职业规划3.1 员工对个人成长和职业规划的认识和规划程度4. 公司绩效提升4.1 培训后对公司绩效的影响和贡献五、培训计划总结本次部门培训课程将涵盖情感沟通技巧、团队协作与合作、领导能力与管理技巧、创新思维与问题解决能力、工作效率与自我管理、职业规划与个人成长等内容，采用线下培训、线上培训和集中培训相结合的方式进行，通过员工反馈、培训成果评估和培训效果跟踪来检验培训效果，以期提高员工的工作技能和专业知识，提升团队协作能力和领导能力，不断完善个人能力和团队绩效，为公司的长期发展打下坚实的基础。
培训课程列表
3．企业文化建设与可持续发展
4．有效授权
新晋入职培训
（实操技能）
业务员
。
储备梯队培训
（理论基础）
1．销售产品与服务知识及所属行业专业知识 2．客户开发与拜访 3．客户沟通技巧
4．销售谈判技巧
5．客户抱怨处理技巧 6．应收账款追收策略与技巧
7.企业及产品知识
8.发货计划的合理安排
9.装柜事务管理
[
新晋入职培训
新晋入职培训
（实操技能）
品质主管
检验员
储备梯队培训
（理论基础）
1. 质量检验标准与规定 2. 质量检验工具应用 3. 质量检验方法比较 4. 质量控制工具
5．质量管理工具与方法
新晋入职培训
（实操技能）
体系管理员
储备梯队培训
（理论基础）
—
1. 程序性文件管理
2. 质量体系运营维护 3. 质量体系内审
新晋入职培训
培训课程参考表
一、公共基础类培训课程一览表
培训对象
公共基础课程
现代化办公技能
新员工入职培训
高层寄语
）
企业发展史与故事
市场前景与企业愿景
·
企业文化内涵
企业产品概述
职场基本礼仪
企业组织架构及机关各职能部室工作职责
安全生产教育
岗位说明书认知
.
业务实习
入职答辩及培训考核
员工培训
—
企业文化内涵
办公技能(Excel、Word、PPT)
岗位
培训项目
专业知识与技能培训
@
管理技能培训
经理
储备梯队培训
（理论基础）
1. 本行业法律法规知识 2. 采购成本管理知识 3. 采购系统设计与采购管理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习目标
培训方式
销售工程师
公司简介
信息化
企业文化
着装与商务礼仪
团队与沟通
商务流程
电话沟通技巧
性格与职业
产品知识
产品常见问题
财务基础1
POS外围设备
岗位职责及流程
熟悉
熟悉
熟悉
精通
熟悉
精通
熟悉
企业管理理论
销售理念和技巧
客服理念与技巧
计算机软硬件知识
了解
熟悉
熟悉
了解
自学（书）
内训或外训
内训或外训
公司内训
客户服务人员
公司简介
信息化
企业文化
着装与商务礼仪
团队与沟通
商务流程
电话沟通技巧
性格与职业
产品知识
产品常见问题
财务基础1
POS外围设备
岗位职责及流程
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
了解
精通
了解
精通
精通
熟悉
了解
部门内训
公司内训
公司内训
自学（书）
测试工程师
公司简介
信息化
企业文化
着装与商务礼仪
团队与沟通
电话沟通技巧
性格与职业
产品知识
产品常见问题
财务基础1
岗位职责及流程
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
了解
了解
精通
熟悉
熟悉
精通
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
内训+自学
公司内训
部门内训
测试理论培训
熟悉
精通
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
部门内训
客户服务理念与技巧
SQL（安装、维护、应用）
GSP认证知识（千方组）
计算机软硬件知识
财务基础2（标准组）
精通
熟悉
了解
熟悉
熟悉
内训或外训
部门内训
自学（书）
内训
内训
产品培训师
公司简介
信息化
企业文化
部门内训
部门内训
公司内训
部门内训
大客户专员
公司简介
信息化
企业文化
着装与商务礼仪
团队与沟通
商务流程
电话沟通技巧
性格与职业
产品知识
产品常见问题
财务基础
岗位职责及流程
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
了解
熟悉
熟悉
熟悉
精通
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
部门内训
前台接待
公司简介
信息化
企业文化
着装与商务礼仪
团队与沟通
电话沟通技巧
性格与职业
产品知识
岗位职责及流程
熟悉
熟悉
熟悉
精通
熟悉
精通
了解
了解
精通
公司内训
公司内训
公司内训
内训或外训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
部门内训
Office办公软件
访客接待礼仪
化妆技巧（职业妆）
服务理念
熟悉
精通
精通
精通
自学
部门内训
内训或外训
各岗位培训课程一览表
职位
入职培训
在职培训
体现市民生活质量状况的指标---恩格尔系数，上海也从1995年的53.4%下降到了2003年的37.2%，虽然与恩格尔系数多在20%以下的发达国家相比仍有差距，但按照联合国粮农组织的划分，表明上海消费已开始进入富裕状态（联合国粮农组织曾依据恩格尔系数，将恩格尔系数在40%-50%定为小康水平的消费，20%-40%定为富裕状态的消费）。
自学
行政助理
公司简介
信息化
企业文化
着装与商务礼仪
团队与沟通
电话沟通技巧
性格与职业
产品知识
岗位职责及流程
熟悉
熟悉
熟悉
精通
熟悉
精通
了解
了解
精通
公司内训
公司内训
公司内训
内训或外训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
部门内训
Office办公软件
访客接待礼仪
化妆技巧（职业妆）
服务理念
熟悉
精通
精通
精通
自学
部门内训
内训或外训
自学
商务助理
公司简介
信息化
企业文化
着装与商务礼仪
团队与沟通
电话沟通技巧
性格与职业
产品知识
财务基础1
岗位职责及流程
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
了解
了解
了解
熟悉
精通
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训公司内训公来自内训公司内训部门内训
正确表达的技巧
财务基础2
熟悉
熟悉
自学
公司内训
省级销售经理
公司简介
信息化
熟悉
精通
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
内训+自学
公司内训
部门内训
代码结构
代码规范
针对高级程序员的UML设计
结构化编程
面向对象编程
.net高级培训
SQL（结构、工具、优化）
产品应用流程
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
精通
精通
部门内训
部门内训
外训
部门内训
部门内训
外训
内训或外训
公司内训
产品应用流程
测试用例培训
SQL（安装、维护、应用）
财务基础2
计算机软硬件知识
熟悉
精通
精通
熟悉
熟悉
熟悉
外训
公司内训
外训
部门内训
公司内训
公司内训
软件开发工程师
公司简介
信息化
企业文化
着装与商务礼仪
团队与沟通
电话沟通技巧
性格与职业
产品知识
产品常见问题
财务基础1
岗位职责及流程
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
了解
了解
熟悉
了解
企业文化
着装与商务礼仪
团队与沟通
电话沟通技巧
产品知识
产品常见问题
财务基础1
岗位职责及流程
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
了解
熟悉
了解
熟悉
精通
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
内训+自学
公司内训
部门内训
喜欢□一般□不喜欢□尽管售价不菲，但仍没挡住喜欢它的人来来往往。这里有营业员们向顾客们示范着制作各种风格迥异的饰品，许多顾客也是学得不亦乐乎。在现场，有上班族在里面精挑细选成品，有细心的小女孩在仔细盘算着用料和价钱，准备自己制作的原料。可以想见，用本来稀奇的原料，加上别具匠心的制作，每一款成品都必是独一无二的。而这也许正是自己制造所能带来最大的快乐吧。课程
了解
精通
精通
熟悉
熟悉
精通
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
部门内训
自我激励与调节
任我行直销操作流程
销售理念和技巧
经济合同实务
产品介绍技巧
专业谈判技巧
计算机软硬件知识
SQL（安装）
熟悉
精通
精通
熟悉
精通
精通
熟悉
了解
内训或自学
部门内训
公司内训
自学
着装与商务礼仪
团队与沟通
商务流程
电话沟通技巧
性格与职业
产品知识
产品常见问题
财务基础1
岗位职责及流程
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
熟悉
了解
了解
精通
了解
熟悉
精通
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
公司内训
内训+自学
公司内训
公司内训
部门内训
演讲技巧
培训师培训
销售理念和技巧
市场营销理论
精通
精通
了解
（二）上海的人口环境对饰品消费的影响学习目标
6、你购买DIY手工艺制品的目的有那些？培训方式
众上所述，我们认为：我们的创意小屋计划或许虽然会有很多的挑战和困难，但我们会吸取和借鉴“漂亮女生”和“碧芝”的成功经验，在产品的质量和创意上多下工夫，使自己的产品能领导潮流，领导时尚。在它们还没有打入学校这个市场时，我们要巩固我们的学生市场，制作一些吸引学生，又有使学生能接受的价格，勇敢的面对它们的挑战，使自己立于不败之地。