公司事业部会议纪要
事业人员会议记录内容
事业人员会议记录内容
会议主题：事业人员会议
会议时间：2022年1月15日下午2点
会议地点：公司会议室
与会人员：
1. 张经理
2. 李主管
3. 王职员
4. 赵职员
5. 刘职员
6. 其他事业部人员
会议议程：
1. 开场白
- 张经理欢迎所有与会人员，并简要介绍会议目的和议程。
2. 事业部绩效评估
- 张经理重点强调了公司对各事业部的绩效进行评估的重要性。
- 每个事业部的负责人向与会人员汇报其部门在上个季度的工作绩效和目标完成情况。
- 其他与会人员可以提出问题或给予建议，以帮助改进各事业部的绩效。
3. 人员培训和发展计划
- 李主管介绍了公司的人员培训和发展计划，强调对员工职
业生涯的重视。
- 讨论了目前员工培训计划的效果和存在的不足之处。
- 王职员和赵职员分享了他们对培训计划的意见建议。
4. 市场竞争和销售策略
- 刘职员向与会人员分享了市场竞争的最新动态和销售策略的调整。
- 与会人员提出了一些市场营销和销售方面的问题，并进行了讨论和解答。
5. 其他事项
- 开放性讨论，与会人员可以提出其他相关事项进行交流和讨论。
会议总结：
张经理对所有与会人员的积极参与和贡献表示感谢，并总结了本次会议的讨论要点和下一步的行动计划。
会议纪要由公司秘书撰写并分发给所有与会人员，以确保大家对会议内容有统一的理解和行动计划的有效执行。
公司职代会会议纪要
公司职代会会议纪要会议时间：****年**月**日09：00—11：00会议主题：职工代表大会会议地点：会议室主持人：***应到人数：**人实到人数：**人请假人数：*人记录人：***审核：***内容：首先感谢大家从百忙中抽空来参加此次职工代表大会。
今天职工代表大会主要有三个议程：1、由***总经理作工作报告。
2、****年修改的政策和制度通报并提交讨论，报公司工会予以审核;3、听取职工代表对公司的建议和意见，当场予以回复，暂时不能回复的与相关部门沟通反馈后统一回复。
欢迎大家提出宝贵的意见。
一、由XXX作工作报告。
(工作报告附后)二、公司制度及文件介绍(附目录，过程略)《集体合同协议草案》《工资集体协议草案》《加班办理细则》《关于人事制度部分条款修订的通知》《护理假办理规定》《年休假管理细则》《职工激励制度标准》《职工生日福利方案》(投票选择)《职工宿舍办理办法》经民意调查，职工生日福利的问题仍延用原方案不变。
三、XXX初步回复其他问题和看法1、女生宿舍存在严重漏雨现象请及时修复。
回复：公司已于**月份重新制作维修方案并造好预算，近期内进行维修。
2、公司工会组织应考虑对职工多开展些人文关怀的活动。
如组织有益身心健康的活动。
回复：活动形式是多种多样的，公司性的大型活动一年一次(如职工晚会、趣味运动会等)。
3、我们的工资方案中可否考虑加入工龄工资部分?回复：目前公司未实施工龄工资制，其实不是否定大家对公司所做的贡献，而是因为工龄工资制与我公司现行的职能工资制相冲突。
公司现行的工资制度是根据现代人力资源办理理念“适才适用”的原则制定，薪酬总额由固定工资(含基础工资和岗位工资)、绩效奖金、保险、福利补助和加班费组成。
首要考虑职工的工作技能水平。
职工可通过提升工作技能等途径来提高工资档级。
采取职能工资制，更利于变更职工的工作积极性。
4、公司现行的合同文本均是格式化的，能否针对职位、事业部等进行区分?合同文本往年均到劳动部门进行鉴定，今年为什么没有鉴定?回复：现行的合同文本均是按劳动部门统一格式印制，无法做格式调整。
公司部门例会会议纪要（精选5篇）
公司部门例会会议纪要（精选5篇）公司部门例会会议纪要篇1会议时间：XX年X月X日下午2:00会议地点：项目现场大会议室会议主持：高玉健副总经理参会人员：总经理叶岩豹、副总经理呼忠民工程部：郑健强、袁福维、高继辉、贾肇发、冯新见开发部：常玉林营销部：刘亚军预算部：高荷花办公室：许馨予采购部：胡经意记录人：杨亚莎会议内容：一、高玉健副总经理：本周例会改到现场召开，同时扩大到了各专业口的工程师们，有什么问题大家都提出来，现场解决。
首先，先各部门汇报，最后是工程口。
二、开发部工作汇报：1、桩基质监、安监备案已经完成，桩基许可证已取得。
2、上部结构招标标书发放完毕，等待8月7日开标。
3、二期规划用地许可证已取得。
4、约谈人防监理单位，人防防护用具报价已给预算合约部进行核算，下周确定意向单位。
5、安排总包准备上部结构，质监、安监备案材料，8月7日前要完成，以后质监、安监备案由总包办理，甲方配合。
6、2#楼优化设计审图公司已通过，优化图纸必须盖中怡的章。
7、迎宾南延电力预埋单位已将预算、路灯图、施工图报过来，下周配合预算部审查预算。
8、与执法局沟通售楼处施工问题，下周解决。
9、质监站提出防水3+3不允许使用热熔，只能用自粘。
10、消防图纸报审工作要抓紧，需呼总安排消防施工单位。
三、办公室工作汇报：月底整理考勤记录，请各部门同事将请假单、外出登记表汇总到办公室郭艳梅处。
四、预算部工作汇报：整理8月份资金计划。
五、采购部工作汇报：1、本周询价内容：①保温材料;②PVC管件;③断桥铝门窗;④铝合金电缆。
2、下周询价内容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦。
六、营销部工作汇报：1、经纪公司提供了售楼处的平面图及装修图，下周提供售楼处的造价清单，需预算部审核。
2、户型图已设计完成，需工程部审核确认。
3、约谈了5家物业公司，2家比较符合公司要求，下周会再找2家。
4、3D宣传片找了5家供应商，报价在800-1000元/秒之间。
七、呼忠民副总经理作工作指示：1、工程进度：①房建土方开挖至今已3个月，今天完成桩基验收;②迎宾路灰土稳定层刚成型，计划本月底达到铺油条件，箱涵正常施工，但进度缓慢③售楼处7月底主体完工，二次装修进度拖延。
公司内部会议纪要范文
公司内部会议纪要公司内部会议纪要范文在日常生活或是工作学习中，接触到会议纪要的地方越来越多，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。
我们该怎么拟定会议纪要呢？下面是小编帮大家整理的公司内部会议纪要范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司内部会议纪要范文1公司内部交流会议纪要主题：做好公司职能工作的几个要素时间：20xx年5月31日地点：9层大会议室人员：谢总、总部及事业部HR、行政部、总部客户部共39人会议纪要：20xx年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素”。
此次交流共39位同事参加，其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深，今天的交流主要由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西：跟人打交道、服务型、监管性等，共分为八个要点：二、热情。
有的人说我挺有热情。
实际上热情和激情是人的生活的一种状态。
自己在无论什么样的状态，你都要活得很开心。
别遇到什么情况，自己就先萎靡不振。
自己的状态处于不开心的状态，会给别人一种疲惫不堪的感觉。
你特疲惫的时候，可以选择通过选一套很好的衣服、画个妆、运动一下这些方式来做调整。
做一个有味道的人，其中就是要有感染力。
出现在任何一个陌生的场合，要给别人留下一个很好的印象，而不是不合群，应该是状态很好。
就是要不断的说服自己。
同样一份工作，机械的做和有激情的做效果肯定不一样。
首先你要想通了这件事是你不愿意做的，但是是必须的做，所以就先得调整自己。
遇到这种烦心的事，谁来解决？你自己很不开心，就会影响到家庭和同事。
我认为这也是可以调整和包装的。
每个人都会有一些小情绪。
你不喜欢做的事，情绪停留在无奈的状态，你做这件事的时候就容易出错，要不就做的很烦躁。
当然前提是你必须做，而且必须得做好。
人的思维是正向和反向，我们做事的时候要从正向来看。
人带着激情来做的时候，就会有很多创意和想法。
包括在部门里头，这个人每天都不高兴，每天跟这种人在跟前，你觉得跟这样的人有味道么？一个有味道的人就是能使同事之间够获得正向影响的人。
公司工作会议纪要（精选12篇）
公司工作会议纪要（精选12篇）公司工作会议纪要篇1时间：地点：参加人员：会议议题：纪要内容：本次例会由_________召集，_________主持，_________记录。
整个会议共持续___小时，会议听取______汇报，研究讨论了______，部署了______工作，现纪要如下：决定事项如下：1._____________________________________________。
2._____________________________________________。
3._____________________________________________。
4._____________________________________________。
附：______例会重点任务指令_______________年___月___日公司工作会议纪要篇2会议时间：___年___月___日___-___会议地点：集团公司五层总经理办公室主持人：______参会人员：______、______、______、______、______记录人：______会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：___年___月___日，______副董事长和总经理______，召集总工程师______、经营副总______、基建副总______、总经理助理______在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：一、关于优化组合后工薪发放问题1.机关及各矿从__月__日起执行新的工薪标准，具体明确如下：(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
单位会议纪要范文
单位会议纪要范文单位会议纪要。
会议时间，2021年10月15日。
会议地点，XX大厦会议室。
会议主持，XX部门经理。
会议记录，XX秘书。
会议议程：1. XX部门工作总结。
2. XX部门下阶段工作计划。
3. 公司年终总结会议安排。
4. 其他事项。
会议记录：一、XX部门工作总结。
XX部门经理对上个季度的工作进行了总结，包括部门的业绩、工作进展、人员情况等方面进行了详细的汇报。
同时，对部门在工作中出现的问题进行了分析，并提出了改进措施。
二、XX部门下阶段工作计划。
XX部门经理对下个季度的工作计划进行了详细的安排，包括部门的工作重点、目标任务、人员配备等方面进行了规划。
同时，对部门的工作重点进行了调整，并提出了新的工作思路和方法。
三、公司年终总结会议安排。
公司年终总结会议是公司每年的重要会议之一，XX部门经理提出了对年终总结会议的初步安排方案，并征求了与会人员的意见。
大家对会议的时间、地点、议程等方面进行了讨论，并就会议的具体安排达成了一致意见。
四、其他事项。
会议最后对一些其他事项进行了讨论，包括公司的人事调整、部门间的协作安排、员工的培训计划等方面进行了交流。
大家就这些事项进行了深入的探讨，并提出了各自的看法和建议。
会议总结：本次会议取得了圆满成功，各项议程都得到了详细的讨论和安排。
通过本次会议，大家对公司的工作目标和任务有了更清晰的认识，对下个季度的工作也有了更具体的规划。
希望大家能够按照会议的安排，积极地投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
会议记录人，XX秘书。
会议主持人，XX部门经理。
以上就是本次会议的全部内容，如有遗漏或不妥之处，请各位领导和同事批评指正。
感谢大家的参与和支持，希望我们能够共同努力，为公司的发展创造更加美好的未来。
任务分解会议纪要(各事业部)
4、水电费成本，较2017年同期相比，若节约部分将给予萧县事业部、工程部利润返点；
主要内容
1、业绩指标类：
1、年度业绩回款：1410万
2、企划创收：30万；
3、电费盈利：10万；
4、费用支出：190万；
二、巢湖事业部重点工作目标分解明细表
（4）七月份：空调滤网清洗，风口检查；
（5）九月份：管道冲洗，补水箱清洗;
（6）十一月：主下水管网检查、清洗、疏通；
五、全椒项目施工进度
（1）技术准备阶段
（2）商务阶段
（3）消防报建
（4）施工阶段-前期
（5）施工阶段-后期
（6）商户装饰
（7）消防验收
（8）开业并交付使用
会议决议
集团领导以及各参会人员针对工程设备部给予建议和指正：
9、巢湖（改造）、萧县项目实现盈利增长20-30%；
10、天长项目正式纳入启动范围（除计划内新项目）；
11、其它事宜（如工程、企划、综合管理部、采购）；
六、2018--2020，三年战略规划
（稳定团队180-200人，实现单体项目12-13个，销售指标80000000，冲刺85000000元
1、2018年，拓展2000-5000平方向项目2个；
2、年度重点工作目标分解明细
1、百货店面提升，60%店面装修；
2、新市场扩展；
3、全年任务指标完成；
会议决议
1、年度保本业绩指标55O万；冲刺指标570万；在保证保本业绩指标550万的基础上，冲刺指标将给予萧县事业部20%的利润返点。
2、年度项目部运营成本指标控制120万，若节约部分将给萧县事业部20%的利润返点；
事业部防窜货项目电话会议纪要
生产管理部生产改善组〔2011〕3号事业部防窜货项目电话会议纪要会议时间：2011年11月19日上午9:00会议地点：液态奶事业部2#会议室会议主持人：郭双喜参会人：生产管理部总监徐亚明、运行维护副总工程师郭双喜、金川伊利乳业总经理侯润锋、定州伊利总经理包俊杰、济南伊利总经理于强、滦县伊利总经理李腾飞、宁夏伊利总经理姜广军、西安伊利副总经理王亮、锡林浩特副总经理于怀林、金川厂二车间助理总经理郭利伟、金川乳业一车间助理总经理赵瑞军、金川乳业一车间生产经理韩志强、廊坊伊利生产经理徐世峰、防窜货项目组杨东方、尹卫生。
会议记录：杨东方会议流程一、运行维护副总工程师郭双喜针对目前防窜货系统运行情况（市场抽查情况、各工厂检查情况）做报告、通报。
二、济南伊利总经理于强、廊坊伊利生产经理徐世峰做防窜货技术经验交流。
三、对未上线工厂进行排期说明。
四、徐总对防窜货整体运行情况作总结，以及对已上线和未上线的工厂就防窜货项目的运行做明确说明。
会议内容一、郭总对系统上线之前与上线之后市场的窜货及查证情况做了对比报告，以及对目前市场窜货形态及形势做了分析，并对目前五家工厂的运行、维护等方面从数据上做了通报。
1、防窜货系统上线之前，平均每月公司高端产品（金典、舒化系列）窜货80—100起，公司能够督办的只有4—5起，查证率在5%左右。
2、防窜货系统上线之后，在应用的过程中，市场上高端产品（金典、舒化系列）窜货形式呈下降趋势，2011年1-9月份，共计窜货339起，平均每月窜货38起，公司督办254起，查证率为75%，督办款项近640万元，其中未能查证的窜货包括未上线工厂（西安、滦县、宁夏）的产品，由以上数据可见，此系统的上线对抑制窜货起到明显的作用，对公司督办不法客户起到决定性的作用。
3、系统上线以来，对质量追溯起到了积极的作用，如2010年锡林浩特产品回追，快速的响应时间将产品的质量风险降到了最低。
二、济南伊利总经理于强，廊坊伊利生产经理徐世峰分别对本工厂防窜货运行、维护及管理等方面做了具体汇报：1、济南伊利共计5条TBA/19，自防窜货系统在此工厂运行以来，生产、设备、技术等部门非常重视，上线初期，在参考项目组下发的规章制度及操作手册的基础上，制定了更加符合自身工厂的相关手册及文件，从运行上，人员岗位清晰、责任到位，并建立相应的考核制度，从维护上，生产、设备相关人员认真负责、定期清理及维护，从学习及操作上，制定了各环节相应的OPL,更加方便了新入职员工的学习及应用。
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公司事业部会议纪要公司所属各支部、各单位：根据《公司主题教育活动第二环节重点工作安排》，要求结合近期召开的一系列会议精神讨论查摆，现将事业部第 9 次党政领导班子会议中与公司有关的重点工作下发给你们，请一并认真学习，贯彻执行。
会议主要内容：一、要认真学习贯彻油田公司干部大会、**油田党委书记会议和油田领导到事业部调研时的讲话等重要精神。
扎实开展调研、务虚活动，在总结分析今年工作的基础上，谋划明年各项工作思路和措施。
二、要扎实抓好冬季服务、生产和安全工作。
按照公司主要领导到事业部调研时提出的“高标准服务”的有关要求，在坚持过去好的做法和经验的基础上，不断总结新的经验和做法，促进服务水平的持续提升。
突出抓好冬季供热、清雪、车辆运行、甲型 H1N1 流感防控等各项生产工作。
强化安全管理，重点抓好供热安全和交通安全。
各路领导要切实负起责任，确保万无一失，促进各项工作安全平稳运行。
三、要进一步优化组织结构和人员结构。
针对组织结构中存在的问题和矛盾，在原有基础上研究细化方案，下决心进行调整优化。
针对事业部外雇工和劳务外包人员仍然较多的实际，认真研究外雇工逐步清退后的人员补充问题，尽快完善细化内部调整分流方案，原则上各单位的劳动力缺口要自行消化，为下步工作奠定坚实基础。
四、要抓好今年财务决算和明年预算工作。