劳动力安排计划及劳动力计划表
(完整版)劳动力安排计划及劳动力计划表
欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类。
四、劳动力安排计划
四、劳动力安排计划1 施工劳动力计划合理安排人员、把工作落实到每个人, 让每个人都有一份责任心。
2 分阶段施工投入的劳动力人数及劳动力计划表为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工。
根据工程实际情况, 经过各道工序所需工日的详细计算, 并适当考虑气候因素, 对投入施工现场的劳动力进行合理调配, 保证施工需要。
经过各道工序所需工日的详细计算, 并制定出了科学的劳动力安排计划。
3 劳动力配备1）为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工, 开工前落实劳动力来源, 按计划适时组织进（退）场, 是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
2）目前市政工程施工劳动力多为民工, 组织民工队伍时做好以下工作:①要注重素质。
民工素质直接影响工程质量, 民工队伍素质审查要严把“四关”, 即政治素质、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质: 主要看参加施工的动机, 一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；身体条件: 道路工程施工劳动强度很大, 作业时间长, 有时要发扬连续作战的精神, 没有健康的体格是难以完成任务的, 故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平: 应选择参加过公路工程施工的队伍, 他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人, 具有一定的独立施工能力。
②要注重教育。
教育是先导, 只有适时耐心的教育, 才能使民工队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性, 包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。
特别是在开工前, 对进场民工要进行集中教育。
要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家, 使大家心中有数。
从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错, 从而安下心来, 积极热情地投入施工。
③签订好施工合同。
在市场经济条件下, 民工参加工程建设, 希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使民工安心施工, 把精力集中到工程质量上来, 必须按经济规律办事, 改过去的任务分配制为合同制。
(完整版)劳动力安排计划
第一章劳动力安排计划一、劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。
(一)劳动力计划表：单位：人(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
劳动力安排计划及劳务分包情况表
劳动力安排计划及劳务分包情况表
根据本项目工程量大，工期紧的特点，为确保工程保质保量的顺利完成，达到工期目标。
工程劳动力资源将由我公司根据工期要求和综合进度计划需要直接统筹安排，所采用的施工队伍均为久经锻炼、经验丰富的专业施工班组。
具体需求计划见下表：
我公司将根据总进度计划安排，合理调度、合理适用、统筹安排的原则,有效调动劳动力资源,采用具有专业资质,有一定管理基础，经验丰富的施工队伍进场施工，专业工程按照甲方要求，材料选择正规的专业厂家生产，保证质量、安全、进度的目标实现。
劳动力安排计划及劳动力计划表
劳动力安排计划及劳动力计划表一、引言劳动力安排计划及劳动力计划表是企业在组织生产和经营管理过程中的重要工具。
本文将详细介绍劳动力安排计划及劳动力计划表的定义、作用和编制方法。
二、劳动力安排计划的定义与作用劳动力安排计划是指根据企业的生产经营需要，合理分配和调度各种劳动力资源，以达到最佳的生产效益和经营效益的工作计划。
其作用主要体现在以下几个方面：1. 确定劳动力需求：通过劳动力安排计划，能够准确预测和确定企业未来的劳动力需求，帮助企业合理配置人力资源，避免劳动力过剩或不足的情况出现。
2. 提高生产效率：通过合理安排劳动力的工作任务和工作时间，能够提高员工的工作积极性和工作效率，从而增加企业的生产能力和生产效率。
3. 优化人力资源利用：劳动力安排计划能够使企业对人力资源进行科学管理，合理利用和发挥员工的专业技能和潜力，达到最佳的绩效和效益。
三、劳动力计划表的编制方法劳动力计划表是劳动力安排计划的具体实施工具，它包括了员工的姓名、工作岗位、工作时间和工作任务等关键信息。
下面介绍一种常用的劳动力计划表编制方法：1. 确定岗位需求：首先，根据企业的生产经营需求和岗位设置，确定各个工作岗位的人数和具体工作职责。
2. 调查员工可用时间：通过调查员工的可用时间情况，了解员工的工作时间限制和不同岗位的需求，以便进行合理安排。
3. 制定工作时间表：根据企业的工作时间制度和员工的可用时间，制定合理的工作时间表，确保各个岗位的工作人数和工作时间的合理平衡。
4. 分配工作任务：将各个工作岗位的具体工作任务和职责分配给相应的员工，确保每个员工明确其工作内容和目标。
5. 监控与调整：定期对劳动力计划表进行监控，根据实际情况进行必要的调整和变动，以适应生产经营需求的变化。
四、结论劳动力安排计划及劳动力计划表在企业管理中具有重要的作用和意义。
通过合理的劳动力安排和计划，能够提高企业的生产效率和经营效益，优化人力资源的利用，为企业的可持续发展提供有力支持。
劳动力安排计划及劳动力计划表资料.doc
劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
劳动力安排计划及劳动力计划表
劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
劳动力安排使用计划
劳动力安排使用计划1、劳动力资源配备根据劳动力计划，提前在公司内部的各施工队伍中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场.对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗.1、项目部管理人员、项目技术人员、各专业工种技术骨干均为企业职工.按劳动部门规定已与企业签订长年劳动合同.部分技术工人、大量普通工、辅助工依据企业用工特点和惯例以连续多年每年签订一次或数次.按年、季签订用工合同.整个项目部人员结构紧密、技术构成合理、稳定.2、与企业签订一年及其不足一年用工合同的部分用工来源为：（1）下岗技术工人，（2）部分农民工.3、工资以货币形式与每月16日，依据签订的用工合同，按不同工资等级标准依据出勤天数支付.具体劳动力安排见附表三2、劳动力保证措施施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者.我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似项目经验的施工人员.一、进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本项目的特点，选用素质较高、有类似项目施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质.2）劳动力数量的优化性选择：根据项目的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用.3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本项目特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用.根据本项目的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队.二、保证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入是项目施工质量、安全、进度的保证，为确保实现项目总体目标需求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排.施工前和每月25日前根据项目实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费.2)选择长期奋战在我公司项目一线的、高素质的劳务人员.3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确需求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足项目的需要.4)根据本项目的特点、质量、工期需求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该项目的特点，以熟练规范的需求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要.5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资.6)在本项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要.7)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证项目的劳动力满足需求.8)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性.9）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩.10）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本项目，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本项目劳动力进行调配管理.附表三：劳动力计划表单位：人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳动力安排计划及劳动力计划表
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、
安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
２.1人员组织
主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。
1。
管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理.我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门．在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能:
工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部:编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理;工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生.
在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。
2。
劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好，技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
3、劳动力组织的准备
3。
1建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
３.２建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3．３集结施工力量,组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
３.4做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
４、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织:
(1）专业性强的技术工程类
（２）普通技术工种类
(3）非技术性普通工种类
根据以上组织原则,本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到10０人。
劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工６0人，高级工5人监护．
ﻬ
劳动力计划表
单位：人。