员工岗位规范
员工岗位规范管理制度
员工岗位规范管理制度一、引言员工岗位规范管理是企业内部管理的重要方面之一，对于保障员工工作秩序、提高工作效率、促进企业发展具有重要意义。
为了规范员工的岗位行为，提高员工工作绩效，制定了《员工岗位规范管理制度》。
二、目的和适用范围本制度的目的是为了明确员工岗位职责和规范员工的行为，提高员工的工作效率和绩效，促进企业的良好发展。
本制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
三、岗位职责1.熟悉并执行相关岗位职责，做到心中有数，明确任务目标；2.按照工作流程和标准操作程序进行工作，不得私自改变；3.积极履行岗位职责，完成上级下达的工作任务；4.及时向上级汇报工作进展和问题；5.积极与同事合作，共同完成工作目标。
四、工作纪律1.严格遵守工作时间，准时上班，按时下班，不得私自迟到早退；2.遵守岗位纪律，不得利用工作时间从事与工作无关的活动；3.保持工作场所的干净整洁，注意办公室秩序；4.不得在办公室噪音过大或影响他人正常工作；5.禁止在公司内部进行违法违纪行为；6.禁止使用公司资源进行个人活动或滥用公司资源。
五、工作质量1.保证工作质量，做到精益求精，确保任务按时保质完成；2.对工作中的问题和难题，要及时向上级汇报，积极寻求解决办法；3.严格按照工作流程和操作规范，确保工作的准确性和可靠性；4.不得盗用他人工作成果，不得抄袭、篡改、散布虚假信息。
六、工作态度1.积极主动，乐观向上，对工作保持热情和积极的态度；2.尊重他人，与同事和睦相处，互相支持和帮助；3.保守公司商业秘密，不得对外泄露公司相关信息；4.对待工作要认真负责，不得推卸责任或拖延工作进度；5.积极参与公司组织的培训和学习活动，不断提升自身素质和能力。
七、考核与奖惩根据员工的工作表现和绩效评价，公司将进行绩效考核，并据此进行奖惩措施。
对于表现优秀的员工，公司将给予奖励和提升机会；对于工作不达标或违反岗位规范的员工，公司将给予相应的警告、处罚甚至解雇。
岗位职责流程规范
岗位职责流程规范一、职责明确每个岗位都应该有明确的职责和责任范围。
在进行岗位职责规范时，首先要明确每个岗位的主要职责，并列出具体的工作任务和目标。
这样可以确保每个员工都清楚自己的职责范围，避免分工不清和责任不明的情况发生。
二、流程规范为了提高工作效率和减少错误发生的可能性，岗位职责流程也需要进行规范。
通过制定流程文件或工作指南，明确每个工作环节的操作步骤和要求，确保每个员工在完成自己的工作时都按照规定的流程进行，尽量避免因为工作流程不规范而导致的问题。
三、权限分配在规范岗位职责流程的同时，也需要明确每个员工的权限范围。
不同的岗位可能需要处理不同的事务，并拥有不同的权限。
通过明确员工的权限，可以避免信息泄露、违规操作等问题的发生，保护企业和员工的利益。
四、协作与沟通在组织中，各个岗位之间通常会有一定的协作和配合需求。
为了规范这种协作，可以明确每个岗位与其他岗位的沟通渠道和频率，明确协作方式，确保信息流畅和工作高效。
同时，也应该建立相应的反馈机制，及时收集和反馈工作中的问题和需求，以便进行改进和优化。
五、考核评估规范岗位职责流程也需要进行考核和评估。
通过制定明确的考核标准和评估方法，定期对员工的工作进行评估，发现并解决问题，提高员工的工作质量和效率。
同时，也可以通过考核结果来对员工进行奖惩，激励员工不断提升自己的工作能力。
六、培训与发展在规范岗位职责流程的过程中，也需要注重员工的培训和发展。
通过培训，提高员工的专业知识和技能，使其更好地适应和胜任岗位要求。
同时，也可以为员工提供晋升和职业发展的机会，激励员工在工作中不断成长和进步。
七、信息安全保障在岗位职责流程中，信息安全保障是至关重要的一环。
员工需要遵守企业的信息安全政策和规定，妥善保管和使用各类信息资源。
同时，企业也需要通过信息安全技术和管理措施，确保信息的安全性和完整性，防止信息泄露和被非法使用。
八、问题处理尽管岗位职责流程规范，但难免会出现一些问题和困难。
员工岗位规范管理制度范文(4篇)
员工岗位规范管理制度范文第一章总则第一条为规范员工在各个岗位上的行为规范，提高工作效率和质量，保障企业的顺利运行，特制定本岗位规范管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
第三条本制度的宗旨是：明确岗位职责，规范行为习惯，提高个人素质，实现企业和员工的共同发展。
第四条在制定和执行本岗位规范管理制度时，要充分尊重员工的权益和合法权益，保证员工合法的权益。
第五条公司要加强对员工的培训和教育，提高员工的岗位技能和综合素质，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
第六条公司要通过多种途径收集员工的合理化建议，及时处理员工的问题和困难，保护员工的合法权益。
第七条公司要建立健全制度激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和效率。
第二章岗位责任第八条员工在就职当天，应收到人力资源部门提供的责任书，明确岗位的职责和工作目标。
第九条员工应按照公司的规定完成工作任务，确保工作质量和进度，并主动向领导汇报工作进展情况。
第十条员工应学习公司的相关政策和规定，严格遵守公司的各项规章制度，积极开展业务活动。
第十一条员工应尊重和维护公司的知识产权和商业机密，不得将公司的技术和商业机密泄露给外部人员。
第十二条员工应保守公司的商业秘密，不得向外部人员泄露公司的商业机密和商业计划。
第十三条员工应关注公司的形象和声誉，不得做出损害公司利益和形象的行为。
第三章工作纪律第十四条员工应按时按量完成公司交给的工作任务，严禁迟到、早退、旷工和无故缺勤。
第十五条员工应按照公司的工作时间和工作要求，严禁超时工作，损害自身健康。
第十六条员工与同事之间应保持良好的工作关系，不得进行人身攻击、诽谤或谩骂等行为。
第十七条员工应遵守公司的保密制度，不得将公司的机密信息泄露给外部人员。
第十八条员工应遵守公司的知识产权保护制度，不得侵犯他人的知识产权。
第十九条员工应遵守公司的安全生产制度，确保工作场所的安全和员工的人身安全。
岗位规范内容
岗位规范内容随着社会的发展和进步，人们对于工作的要求也越来越高。
每个岗位都有其相应的岗位规范，这些规范涵盖着员工的职责、行为、素质等多个方面，是保证企业正常运营和员工日常管理的重要工具。
在这篇文章中，我们将探讨岗位规范的内容和意义。
一、基本定义岗位规范是指企业为确保员工的职业道德与行为符合其职务性质及工作需要，规定员工的行为规范和管理制度的一项规定，它是为了规范员工的行为，使他们更好地完成各自的工作，同时保证企业的正常运转。
二、具体内容(一) 职业操守规范职业操守规范是指员工在工作过程中应遵循的道德规范。
包括：1、遵守职业道德准则。
这里所说的职业道德准则是指职工应遵循的公共道德标准，如开展诚信服务、保护私人隐私等。
2、热爱工作，勤奋敬业。
要对工作充满热情，尽职尽责，不偷懒、不拖延，尽力做好每一项工作。
(二) 工作素质规范工作素质规范包括：1、工作技能。
员工必须熟练掌握本职工作所涉及的知识和技能，以确保工作的顺利进行。
2、总结工作经验，不断提升工作素质。
员工应总结自己的工作经验，不断学习和提升自己的工作技能，以适应企业日新月异的发展要求，从而更好地完成自己的工作。
(三) 行为规范行为规范是指员工在工作和生活中应遵循的行为准则，包括：1、遵守公司规章制度。
员工应该遵守公司的各项规章制度，不得做出危及公司安全的行为。
2、团结协作。
员工应该以团队利益为重，相互协作，切实发挥团队作用，提升企业的整体业绩。
(四) 保密规范保密规范是指员工在工作过程中应遵循的一系列信息保密制度。
员工必须知道保密工作的重要性及其责任，保护公司和客户的保密信息不泄露，否则将会承担严重后果。
三、意义通过上述内容的阐述，我们可以看出，岗位规范是企业必须要遵循的管理制度。
它可以规范员工的行为，提高员工的职业素质，增强员工的工作责任感，使员工更加认真地工作，从而更好地完成企业的各项工作，使企业获得更好的经济效益。
同时，岗位规范还可以维护企业的形象，减少企业的风险，为企业的发展提供安全保障。
员工岗位规范管理制度
员工岗位规范管理制度一、引言员工是组织的重要资源，其在岗位上的规范管理对于组织的发展至关重要。
为了确保员工在岗位上有规范的行为和高效的工作，制定员工岗位规范管理制度是必要的。
本文将详细介绍员工岗位规范管理制度的内容。
二、岗位职责1.岗位职责应明确，并通过书面形式告知员工。
员工应了解自己的工作职责以及与其相关的其他职责。
2.员工应按照岗位职责进行工作，并根据工作需要适时调整和优化自己的工作方式。
三、工作标准1.工作标准应明确，并由上级与员工达成共识。
员工应理解、接受并按照工作标准进行工作。
2.员工应保持工作标准的稳定性，并定期对工作标准进行评估和优化。
四、工作效率1.员工应高效地完成工作任务，在保证质量的前提下尽可能提高工作效率。
2.员工应合理安排时间，避免在工作时间内进行与工作无关的事务，如手机游戏、社交媒体等。
五、精神状态1.员工应保持良好的精神状态，以保证工作的高效进行。
若出现身体不适或情绪波动，应及时向上级汇报并请假。
2.员工应保持积极的工作态度，对工作中的困难和挑战保持乐观的心态。
六、合作与沟通1.员工应积极与同事进行合作，互相支持、尊重和包容。
遇到工作问题可及时与同事沟通交流，寻求帮助和解决方案。
2.员工应与上级及时沟通工作进展情况，保障工作信息的畅通流动。
七、保密1.员工应严守组织的保密规定，不得擅自泄露与工作相关的机密信息。
2.对于已知的机密信息，员工应妥善保管，仅限于在工作需要的范围内使用。
八、违纪与处罚1.如果员工违背本岗位规范管理制度的规定，应按照相应的违纪处罚程序予以处理，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、解除劳动合同等纪律处分。
2.对于恶意违纪或违法行为，组织有权向相关部门报案，依法追究其法律责任。
九、奖励与激励1.对于表现良好、高效完成工作任务的员工，组织应按照相应的奖励制度给予奖励和激励，以鼓励其继续努力。
2.奖励和激励机制应公平、公正，并接受员工的监督和评价。
结语员工岗位规范管理制度的制定与执行对于组织的发展至关重要。
公司员工岗位职责分工规范
公司员工岗位职责分工规范一、前言随着企业的快速发展，员工的规模和岗位职责也在不断增加，为了提高工作效率和明确员工的职责，公司决定制定岗位职责分工规范，以确保各个岗位的工作能够有条不紊地进行。
二、总则1. 岗位职责的确定应基于公司的战略目标和组织结构，充分考虑岗位的工作内容、职责范围、权责关系等因素进行制定。
2. 岗位职责应明确具体，具备可操作性，并尽量避免过于宽泛或模糊的表述。
3. 岗位职责的分配应根据员工的能力和经验，并与公司的激励机制相结合，确保员工能够充分发挥自身的优势和专长。
三、岗位职责分工规范1. 高级管理人员岗位职责高级管理人员是公司的决策者和战略规划者，他们需要负责制定公司的发展战略和目标，并对公司的整体运营进行监控和管理。
2. 中级管理人员岗位职责中级管理人员是公司的具体管理者，他们需要负责具体部门或团队的日常管理工作，包括制定工作计划、目标分解、资源分配等。
3. 前线员工岗位职责前线员工是公司的基层执行者，他们负责具体业务的执行和完成，包括生产、销售、客户服务等。
四、岗位职责分工的原则1. 合理性原则岗位职责分工应根据业务需要和工作量的大小进行合理分配，避免岗位职责过重或过轻。
2. 协同性原则不同岗位间的职责分工应相互协同，清晰明确各个岗位之间的合作关系和配合方式。
3. 专业性原则岗位职责应根据员工的专业能力和经验进行分配，确保人员在相关领域有足够的专业知识和技能。
五、职责分工的调整和变动1. 公司在业务发展或组织结构调整时，可以对岗位职责进行相应的调整和变动，但应与员工进行充分沟通和协商。
2. 岗位职责的调整和变动需要及时记录并通知相关人员，确保各个岗位的工作能够顺利进行。
六、职责评估和激励机制1. 公司将会定期对各个岗位的工作进行评估，以确保岗位职责的合理性和有效性，并根据评估结果进行相应的调整和优化。
2. 公司将为员工制定合理的激励机制，以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。
员工岗位管理规范
员工岗位管理规范一、目的为了规范岗位调整和待岗处理，提高岗位管理的针对性，特制定本项管理规定。
二、适用范围本项管理规定适用于公司全体员工。
三、管理原则公司员工岗位管理坚持“按需设岗”和“易岗易薪”原则：按需设岗原则：各岗位工作饱和度不低于80%，否则一律做岗位合并和调整；易岗易薪原则：员工岗位若调整，薪酬则随之无条件调整。
四、岗位管理组织公司所有岗位设置由人力资源部负责牵头组织安排。
五、岗位管理总规定1.公司组织机构或部门职能发生重大变化，通过《公司组织结构调整和岗位调整通知》告知全体员工。
2.人力资源部将依据公司组织机构变化定期组织相关部门开展岗位分析，优化岗位设置，提高岗位效率。
3.公司岗位分为××类，主要包括管理类、研发类、营销类等。
4.员工调岗通过《员工岗位调整申请书》实施调整。
5.公司各部门负责制定本部门符合客观情况的《岗位说明书》，提交人力资源部统一纳入配置管理，新员工入职时签署。
六、岗位异动管理规定员工岗位异动分为平调、轮调、升调、下调、临调和借调：1.平调：是指在岗位薪酬不变情况下的职位变动。
2.轮调：也叫轮岗，是指岗位交叉轮换以提升工作效率和激情。
3.升调：是指职位级别或薪酬向上调整的职位变动。
4.下调：是在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。
5.借调：非本单位内部借调人员。
6.岗位异动管理（1）经协商达成一致的调岗在《员工岗位调整审批表》通过审批后可执行。
（2）员工岗位发生异动，根据需要重新确认《岗位说明书》。
（3）根据“易岗易薪”原则，员工岗位发生异动，薪酬随之发生变化。
（4）劳动者拒绝调整岗位的，按违反劳动纪律的方式处理。
七、待岗管理规定1.待岗条件相关规定员工有下列情况之一，员工必须无条件按照待岗处理：（1）员工月度绩效考核为××级或者连续两个月度绩效考核为××级的。
（2）部门经理季度考核为××级或者连续两个季度绩效考核为××级的。
岗位纪律规范员工的工作纪律和行为准则
岗位纪律规范员工的工作纪律和行为准则员工在公司中的工作纪律和行为准则是维持工作秩序和提高工作效率的重要保证。
本文将对员工应遵守的岗位纪律和行为准则进行探讨，以期提高员工的工作意识和表现。
1. 准时上班员工应准时到达工作岗位，并在工作时间内保持高效工作状态。
迟到、早退和无故请假都会影响工作的正常进行，破坏团队协作和工作氛围。
同时，合理安排工作时间，避免长时间加班，保持良好的工作生活平衡。
2. 服从管理员工应服从公司管理者的管理安排，遵守相关规章制度和政策，执行领导的决策和指示。
同时，要尊重和遵守团队内部的规范，维护公司的良好形象和利益。
3. 保守秘密员工要严守公司的商业秘密，不得私自泄露任何与公司业务相关的信息。
同时，对于涉及客户机密或个人隐私的信息，更应该保密存储，避免信息泄露引发的法律纠纷和负面影响。
4. 高效沟通员工在工作中应积极主动地与团队成员和领导沟通，并保持良好的沟通方式和态度。
通过准确清晰地表达想法和需求，有效避免因沟通不畅引发的工作冲突和误解，从而提高工作效率。
5. 团队合作团队合作是企业持续发展的重要基石。
员工应积极参与团队工作，与他人和睦相处，相互支持和帮助。
同时，要尊重他人的意见和贡献，提倡合作共赢的团队精神。
6. 自我管理员工要具备良好的自我管理能力，合理规划工作任务和时间，提高工作效率。
同时，要时刻关注自身的职业发展，积极学习专业知识和技能，不断提升自己的整体素质和能力。
7. 诚信守法员工应遵守国家法律法规和公司的规章制度，在工作中坚持诚信守法，不从事任何违法乱纪的行为。
同时，要树立正确的价值观，维护职业道德，树立良好的企业形象。
8. 精益求精员工要追求卓越，不断提高工作质量和水平。
对于工作中的不足和错误，要勇于承认和改正，以积极的态度面对挑战，不断充实自己，提升职业竞争力。
总结员工的工作纪律和行为准则对于公司的发展和个人的职业发展都具有重要意义。
通过遵守岗位纪律和行为准则，员工能够提高个人的工作效率和职业素养，同时也能够促进整个团队的发展和壮大。
岗位职责及规范
岗位职责及规范在每个职位上，都有一系列明确的职责和规范需要员工遵守。
这些岗位职责和规范旨在确保工作的顺利进行，确保员工能够在工作中发挥最佳水平，并维护组织的正常运营。
本文将介绍常见的岗位职责和规范，帮助员工了解并遵守相关要求。
一、职位职责1. 工作职责清单在开始工作之前，员工应该收到一份明确的工作职责清单。
这份清单详细列出了员工在岗位上的具体职责和任务。
员工应该仔细研读清单，并询问任何不清楚的内容。
清单可以帮助员工了解自己的职责范围，并确保任务按时完成。
2. 遵守工作流程每个岗位都有自己的工作流程，员工需要遵循这些流程来完成任务。
这些流程可能包括特定的操作步骤、文件管理、协作要求等。
遵守工作流程可以提高工作效率，减少错误和失误。
3. 维护工作记录员工应该及时和准确地记录工作相关的信息。
这包括日常工作记录、进度报告、会议纪要等。
良好的记录可以帮助员工回顾工作进展、沟通交流，并提供必要的备份和证明。
4. 及时报告问题如果员工在工作中遇到问题或困难，应该及时向上级或相关人员报告。
及时报告可以帮助组织及时发现和解决问题，避免延误工作进程。
二、工作规范1. 准时上下班员工应该按照规定的上班时间到岗，并准时开始工作。
下班时间也应该严格遵守，并确保任务按时交付。
准时上下班可以体现员工的职业素养和对工作的态度。
2. 保护公司利益员工在工作中应该维护公司的利益和声誉。
不得利用工作之便谋取私利，泄露商业机密或散布虚假信息等。
员工应该保持诚信和忠诚，遵守公司的保密要求，并始终以公司利益为首要考虑。
3. 严禁违规行为员工应遵守相关法律法规和公司的规章制度。
禁止从事任何违法、违规的行为，包括但不限于偷窃、贪污、行贿、挪用公司资产等。
严禁参与欺诈行为、违背职业道德的行为，保持道德操守和职业操守。
4. 维护工作环境员工应该维护良好的工作环境和团队氛围。
尊重和支持同事，遵守办公室秩序，不干扰其他人的工作。
员工还应妥善使用公司设备和资源，节约能源，保护环境。
洗衣房员工岗位标准
洗衣房员工岗位规范一、行为标准1、工作岗位统一着装，不穿奇装异服。
2、仪表端庄、整洁，头发应经常清洗、梳理。
3、上班时间精神饱满，精力充沛，服务热情、周到，按时完成工作量。
4、洗衣房内整洁、无污痕。
5、下班后将洗衣房内物品整理清洁，关掉室内照明和电器设备电源。
二、纪律标准1、严格遵守洗衣房的各项规章制度。
2、遵守上下班时间，不迟到、不早退、不串岗、执行上下班考勤制度。
3、洗衣房钥匙要由专人保管，严禁私配。
4、洗衣房内不得把私人衣物带入洗涤区内洗涤。
5、洗衣房内不得私自将洗涤物品、洗涤原料及洗衣用具带出洗衣房。
6、班中不得干私活，不玩手机。
7、班中严禁吃零食。
三、操作标准1、接收接收时一定要仔细检查，认真清点，防止出现差错，编号一定要准确，不能出现张冠李戴的现象。
2、检查检查衣物里是否有易燃易爆、以及坚硬的对洗衣设备造成损坏的物品。
3、分类将各种衣物按污染程度，面料、纤维种类及颜色分捡堆放。
4、洗涤①、水洗在洗涤过程中一定要按比例投放洗涤剂和添加剂不可超负荷装载，以保证洗涤质量和甩干质量并使机器平稳工作。
②、手洗对于不适宜机洗的衣物进行手工洗涤。
5、烘干将洗涤甩干后的衣物中所含的水分或有机溶剂进一步去除、干燥。
6、熨烫用烫平机、熨斗等设备将烘干后衣物上的褶皱去除、使衣物恢复原有的形态。
7、检查、整理对熨烫后的衣物作进一步检查、修整、折叠，对不合格的进行返工处理。
8、发送将洗好、烫好的衣物按登记的单据经过清点核对后发送给职工。
四、安全标准1、严格遵守操作洗衣房设备操作规程，洗衣设备由洗衣房员工操作，其他人员严禁动用。
2、洗衣房内严禁吸烟。
3、启动和关闭设备前必须对设备的工作状况进行检查。
4、在洗衣机、烘干机未完全停止前不能开门。
5、及时清理职工衣物里的杂物避免留下火种隐患。
6、下班前必须检查设备的电源、水阀、气阀是否关闭。
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件实施 2007-01-01 修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(厂长助理) 编制：文件编号：QB/HC3001-01 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：件实施 2007-01-01 修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(厂长助理) 编制：文件编号：QB/HC3001-01 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：岗位规范岗位名称厂长助理所属部门恒立分厂直接上级恒立分厂厂长直接下级仓库主任任职资格1. 最低学历高中及以上2．工作经验二年冰箱生产管理经验3．知识要求1）企业管理基础知识2）冰箱生产工艺流程3）生产计划及物资管理基本知识4．技能要求1）具有一定的组织和协调能力5、特殊资格岗位职责岗位工作目标岗位工作内容1．确保分厂各项工作的正常运行协助厂长对全厂整个生产过程进行管理2．确保生产计划的及时完成根据公司的生产计划，合理分解编制车间具体的生产计划，并跟踪检查3．确保零配件、原材料满足生产需求及时准确掌握了解原材料、零配件库存以及紧缺件情况，及时与采购部沟通4．确保生产过程发生的各种问题得到及时有效的解决相关部门协调，及时合理调整，保证生产畅通无阻5．上级安排的其他工作上级主管安排的其他工作内容；宁波华彩电器公司文件发布 2006-12-31 实施 2007-01-01修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(恒立分厂办公室主任) 编制：文件编号：QB/HC3001-02 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：宁波华彩电器公司文件发布 2006-12-31 实施 2007-01-01修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(恒立分厂办公室主任) 编制：文件编号：QB/HC3001-02 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：岗位规范岗位名称恒立分厂办公室主任所属部门恒立分厂直接上级分厂厂长直接下级食堂班长、门卫任职资格1. 最低学历高中及以上2．工作经验二年以上行政管理经验3．知识要求1）企业管理基础知识2）行政管理知识3）安全、消防知识4．技能要求1）具有一定的组织和协调能力2）编制分厂各项管理制度5、特殊资格岗位职责岗位工作目标岗位工作内容1．招聘和培训符合要求的员工 1）根据岗位需求，及时招聘符合要求的员工2）制定岗位培训计划，并落实检查2．确保员工严守厂纪厂规制定各项规章制度，并定期检查及时考核3．确保场地清洁、整齐 1）督促、检查公共场所的及时清扫2）定期检查生产现场的清洁、整齐，并考核4．确保生产安全、文明判定安全消防规范，并定期检查考核5．提供员工满意的后期服务合理安排员工的食宿等后勤工作6．上级安排的其他工作上级主管安排的其他工作内容；宁波华彩电器公司文件发布 2006-12-31 实施 2007-01-01修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(恒立分厂仓库主任) 编制：文件编号：QB/HC3001-03 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：宁波华彩电器公司文件发布 2006-12-31 实施 2007-01-01修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(预装车间主任) 编制：文件编号：QB/HC3001-04 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：宁波华彩电器公司文件发布 2006-12-31 实施 2007-01-01修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(预装车间主任) 编制：文件编号：QB/HC3001-04 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：岗位规范岗位名称预装车间主任所属部门恒立分厂直接上级分厂厂长直接下级内胆班长、预装班长、门发班长、箱发班长任职资格1. 最低学历高中及以上2．工作经验一年冰箱生产或二年相关基层生产管理经验。
3．知识要求1）企业管理基础知识2）冰箱生产工艺流程3）冰箱发泡基本知识4．技能要求1）具有一定的组织和协调能力2）装配和发泡质量符合性的判定5、特殊资格岗位职责岗位工作目标岗位工作内容1．确保班组工作的正常、有序1）根据分厂的生产计划，合理分配班组的各项工作，并检查、监督、考核2）做好相关部门的协调配合和沟通、2．提高班组员工的工作积极性和工作效率加强班组员工教育，组织岗位培训，提高员工素质3．确保生产过程中各工序质量符合要求1）将质量责任制落实到各岗位，并严格考核实施2）品质部反馈的质量问题及时分析、改进4．确保生产现场的文明、安全 1）现场清洁，物品摆放整齐，并定期监督、检查2）环戊烷发泡的使用严格按规范5．上级安排的其他工作上级主管安排的其他工作内容；宁波华彩电器公司文件发布 2006-12-31 实施 2007-01-01修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(总装车间主任) 编制：文件编号：QB/HC3001-05 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：宁波华彩电器公司文件发布 2006-12-31 实施 2007-01-01修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(总装车间主任) 编制：文件编号：QB/HC3001-05 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：岗位规范岗位名称总装车间主任所属部门恒立分厂直接上级分厂厂长直接下级总装组长、打包组长、测试组长任职资格1. 最低学历高中及以上2．工作经验一年冰箱生产或二年相关行业基层生产管理经验3．知识要求1）企业管理基础知识2）制冷基础知识3）冰箱生产工艺流程4．技能要求1）具有一定的组织和协调能力2）装配质量符合性的判定3）制冷性能的判定和基本故障的处理方法5、特殊资格岗位职责岗位工作目标岗位工作内容1．确保班组工作的正常、有序1）根据分厂的生产计划，合理分配班组的各项工作，并检查、监督、考核2）做好相关部门的协调和沟通、2．提高班组员工的工作积极性和工作效率加强班组员工教育，组织岗位培训，提高员工素质3．确保生产过程中各工序质量符合要求1）将质量责任制落实到各岗位，并严格考核实施2）品质部反馈的质量问题及时分析、改进3）组织落实对关键工序的有效控制4．确保生产现场的文明、安全 1）现场清洁，物品摆放整齐，并定期监督、检查2）煤气、氧气、600a的使用严格按规范5．上级安排的其他工作上级主管安排的其他工作内容；宁波华彩电器公司文件发布 2006-12-31 实施 2007-01-01修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(内胆班长) 编制：文件编号：QB/HC3001-06 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：件实施 2007-01-01 修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(内胆班长) 编制：文件编号：QB/HC3001-06 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：岗位规范岗位名称内胆班长所属部门恒立分厂预装车间直接上级恒立分厂预装车间主任直接下级所属员工任职资格1. 最低学历初中及以上2．工作经验一年以上班长工作经验，二年以上冰箱生产经验3．知识要求1）ISO9000知识2）冰箱的基础知识，装配技术要求3）产品工艺流程4．技能要求1）能正确合理的进行产品装配及现场指导2）具有一定的组织协调沟通能力5、特殊资格通过班长资格评审岗位职责岗位工作目标岗位工作内容1．确保在装配过程中质量符合要求生产过程中的半成品进行质量监控2．保持和提高班组员工的工作积极性和工作效率对班组员工日常工作安排，检查、监督业效考核沟通与协调3．确保员工按工艺进行操作进行现场巡视和管理，指导新员工按工艺要求进行正确操作4．确保生产现场发生的质量和操作问题得到及时反馈和有效解决对过程中发生的质量问题进行分析，协调相关部门进行解决，不能解决的及时向上级反馈5．现场信息数据的及时提供对生产过程中发生的问题，向上级反馈和解决6．提高现场管理能力对现场物料合理堆放，保持现场整齐清洁宁波华彩电器公司文件发布 2006-12-31 实施 2007-01-01修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(预装班长) 编制：文件编号：QB/HC3001-07 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：件实施 2007-01-01 修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(预装班长) 编制：文件编号：QB/HC3001-07 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：岗位规范岗位名称预装班长所属部门恒立分厂预装车间直接上级恒立分厂预装车间主任直接下级所属员工任职资格1. 最低学历初中及以上2．工作经验一年以上班长工作经验，二年以上冰箱生产经验3．知识要求1）ISO9000知识2）冰箱的基础知识，装配技术要求3）产品工艺流程4．技能要求1）能正确合理的进行产品装配及现场指导2）具有一定的组织协调沟通能力5、特殊资格通过班组长资格评审岗位职责岗位工作目标岗位工作内容1．确保在装配过程中质量符合要求生产过程中的半成品进行质量监控2．保持和提高班组员工的工作积极性和工作效率对班组员工日常工作安排，检查、监督业效考核沟通与协调3．确保员工按工艺进行操作进行现场巡视和管理，指导新员工按工艺要求进行正确操作4．确保生产现场发生的质量和操作问题得到及时反馈和有效解决对过程中发生的质量问题进行分析，协调相关部门进行解决，不能解决的及时向上级反馈5．现场信息数据的及时提供对生产过程中发生的问题，向上级反馈和解决6．提高现场管理能力对现场物料合理堆放，保持现场整齐清洁宁波华彩电器公司文件发布 2006-12-31 实施 2007-01-01修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(门体发泡班长) 编制：文件编号：QB/HC3001-08 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：件实施 2007-01-01 修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(门体发泡班长) 编制：文件编号：QB/HC3001-08 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：岗位规范岗位名称门体发泡班长所属部门恒立分厂预装车间直接上级恒立分厂预装车间主任直接下级所属员工任职资格1. 最低学历初中及以上2．工作经验一年以上班长工作经验，二年以上冰箱生产经验3．知识要求1）ISO9000知识2）冰箱的基础知识，发泡技术要求3）产品工艺流程4．技能要求1）能正确合理的进行产品发泡及现场指导2）具有一定的组织协调沟通能力5、特殊资格通过班组长资格评审岗位职责岗位工作目标岗位工作内容1．确保在发泡过程中质量符合要求生产过程中的半成品进行质量监控2．保持和提高班组员工的工作积极性和工作效率对班组员工日常工作安排，检查、监督业效考核沟通与协调3．确保员工按工艺进行操作进行现场巡视和管理，指导新员工按工艺要求进行正确操作4．确保生产现场发生的质量和操作问题得到及时反馈和有效解决对过程中发生的质量问题进行分析，协调相关部门进行解决，不能解决的及时向上级反馈5．现场信息数据的及时提供对质控点的现场数据进行收集和管理6．提高现场管理能力对现场物料合理堆放，保持现场整齐清洁宁波华彩电器公司文件发布 2006-12-31 实施 2007-01-01修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(箱体发泡班长) 编制：文件编号：QB/HC3001-09 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：件实施 2007-01-01 修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(箱体发泡班长) 编制：文件编号：QB/HC3001-09 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：岗位规范岗位名称箱体发泡班长所属部门恒立分厂预装车间直接上级恒立分厂预装车间主任直接下级所属员工任职资格1. 最低学历初中及以上2．工作经验一年以上班长工作经验，二年以上冰箱生产经验3．知识要求1）ISO9000知识2）冰箱的基础知识，发泡技术要求3）产品工艺流程4．技能要求1）能正确合理的进行产品发泡及现场指导2）具有一定的组织协调沟通能力5、特殊资格通过班长资格评审岗位职责岗位工作目标岗位工作内容1．确保在发泡过程中质量符合要求生产过程中的半成品进行质量监控2．保持和提高班组员工的工作积极性和工作效率对班组员工日常工作安排，检查、监督业效考核沟通与协调3．确保员工按工艺进行操作进行现场巡视和管理，指导新员工按工艺要求进行正确操作4．确保生产现场发生的质量和操作问题得到及时反馈和有效解决对过程中发生的质量问题进行分析，协调相关部门进行解决，不能解决的及时向上级反馈5．现场信息数据的及时提供对质控点的现场数据进行收集和管理6．提高现场管理能力对现场物料合理堆放，保持现场整齐清洁宁波华彩电器公司文件发布 2006-12-31 实施 2007-01-01修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(总装组长) 编制：文件编号：QB/HC3001-10 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：件实施 2007-01-01 修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(总装组长) 编制：文件编号：QB/HC3001-10 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：岗位规范岗位名称总装组长所属部门恒立分厂总装车间直接上级恒立分厂总装车间主任直接下级所属班组员工任职资格1. 最低学历高中及以上2．工作经验一年以上班组长工作经验，二年以上冰箱生产经验3．知识要求1）ISO9001知识2）产品工艺流程，装配技术要求3）一定的制冷方面的知识4．技能要求1）能正确合理的进行产品装配及现场指导2）具有一定的组织协调沟通能力5、特殊资格通过班组长资格评审岗位职责岗位工作目标岗位工作内容1．保持和提高班组员工的工作积极性和工作效率对班组员工日常工作的分配、检查、监督、绩效考核及沟通与协调2．确保组员按工艺进行操作进行现场巡视和管理，指导新员工按工艺要求进行正确操作3．确保在制品的质量符合要求生产过程中的半成品进行适当的质量监控4．确保生产现场发生的质量和操作问题得到及时反馈和有效解决对过程中发生的质量问题进行分析，协调相关部门进行解决，不能解决的及时向上级反馈5．现场信息数据的及时提供对质控点的现场数据进行收集和管理6．提高现场管理能力对现场物料合理堆放，保持现场清洁宁波华彩电器公司文件发布 2006-12-31 实施 2007-01-01修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(打包组长) 编制：文件编号：QB/HC3001-11 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：件实施 2007-01-01 修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(打包组长) 编制：文件编号：QB/HC3001-11 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：岗位规范岗位名称打包组长所属部门恒立分厂总装车间直接上级恒立分厂总装车间主任直接下级所属班组员工任职资格1. 最低学历初中及以上2．工作经验一年以上班组长工作经验，二年以上冰箱生产经验3．知识要求1）ISO9001知识2）产品工艺流程3）包装技术要求4．技能要求1）能正确合理的对各类冰箱进行包装及现场指导2）具有一定的组织协调沟通能力5、特殊资格通过班组长资格评审岗位职责岗位工作目标岗位工作内容1．保持和提高班组员工的工作积极性和工作效率对班组员工日常工作的分配、检查、监督、绩效考核及沟通与协调2．确保组员按工艺进行操作进行现场巡视和管理，指导新员工按工艺要求进行正确操作3．确保在制品的质量符合要求对包装过程中的半成品进行适当的质量监控4．确保现场发生的质量问题得到及时反馈和有效解决对过程中发生的质量问题进行分析，协调相关部门进行解决，不能解决的及时向上级反馈5．现场信息数据的及时提供对现场信息数据进行收集并及时上报6．提高现场管理能力对现场物料合理堆放，保持现场清洁宁波华彩电器公司文件发布 2006-12-31 实施 2007-01-01修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(统计员) 编制：文件编号：QB/HC3001-12 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：件实施 2007-01-01 修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(统计员) 编制：文件编号：QB/HC3001-12 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：岗位规范岗位名称统计员所属部门恒立分厂办公室直接上级恒立分厂办公室主任直接下级任职资格1. 最低学历高中以上或中专2．工作经验半年以上工作经历3．知识要求1）熟悉统计法规2）精通统计业务4．技能要求1）能熟练操作计算机5、特殊资格有证上岗岗位职责岗位工作目标岗位工作内容1．有良好的职业道德提供精确数字，供领导决策2．统计数据不出差错准时、及时提供生产、质量、消耗库存报表3．做好人事工作按标准招收各类人员进厂4．确保劳动工资无误审核考勤，工资发放工作5．上级安排的其他工作上级主管安排的其他工作内容；宁波华彩电器公司文件发布 2006-12-31 实施 2007-01-01修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(门卫) 编制：文件编号：QB/HC3001-13 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：件实施 2007-01-01 修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(门卫) 编制：文件编号：QB/HC3001-13 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：岗位规范岗位名称门卫所属部门恒立分厂办公室直接上级恒立分厂办公室主任直接下级任职资格1. 最低学历初中以上2．工作经验6个月以上3．知识要求1）ISO9001知识2）熟悉安全保卫知识4．技能要求1）熟悉本岗位职责5、特殊资格身体健康岗位职责岗位工作目标岗位工作内容1．坚守岗位，尽量保证安全检查出厂物资的出门凭证，保证物资不流失2．保证各项制度执行检查员工不许代打卡，严禁小孩、自行车进入厂区3．保证夜间安全保卫下班以后检查门锁，加强巡逻工作4．上级安排的其他工作上级主管安排的其他工作内容；宁波华彩电器公司文件发布 2006-12-31 实施 2007-01-01修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(食堂班长) 编制：文件编号：QB/HC3001-14 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：件实施 2007-01-01 修改 2006-12-31文件名称：员工岗位规范(食堂班长) 编制：文件编号：QB/HC3001-14 版本：A/01 审核：主控部门：行政部批准：岗位规范岗位名称食堂班长所属部门恒立分厂办公室直接上级恒立分厂办公室主任直接下级任职资格1. 最低学历初中以上2．工作经验6个月以上3．知识要求1）ISO9001知识2）熟悉食品卫生法规4．技能要求1）掌握各种烹饪技艺2）增加饭菜花色品种，色香味齐全5、特殊资格通过检查符合健康条件岗位职责岗位工作目标岗位工作内容1．提高炊事人员的工作积极性教育职工服从分配，服务职工的意识。