员工集体活动管理办法
员工活动管理制度范文
员工活动管理制度范文员工活动管理制度第一章总则第一条为了激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，提高员工之间的协作能力，公司特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工。
第三条员工活动是指公司组织的各类员工集体活动，包括但不限于年会、团建、户外拓展、节庆活动等。
第四条公司将制定年度员工活动计划，提前向员工公布，以便员工有充足的时间做好准备。
第五条员工活动的组织者应当保证活动的安全、有序，确保员工的人身财产安全。
第六条员工参加活动期间应当遵守公司规定并遵循公共行为规范，严禁利用活动机会损害公司利益或违反法律法规。
第七条员工在活动期间如有发生意外伤害等情况，应当立即报告活动组织者，并按照规定进行相应处理。
第八条员工活动的具体安排和细则由公司人力资源部门制定，并主动向员工进行宣传和解释。
第二章年会第九条公司每年都将组织一次年会，旨在总结过去一年的工作，展望未来的发展，并表彰优秀员工。
第十条年会的具体时间和地点由公司决定，并提前向员工通知。
第十一条年会由公司人力资源部门组织，配合其他相关部门共同筹备。
第十二条年会的内容包括但不限于颁奖、表演、抽奖等。
第十三条员工参加年会期间，应当自觉遵守场地秩序，有序入场退场。
第十四条年会期间员工不得携带易燃、易爆、有毒有害物品，禁止使用各类烟花、鞭炮等。
第十五条员工在年会期间如果发生意外事故，应当立即报告，并按照公司规定的急救程序进行处理。
第三章团建第十六条公司每年都将组织一次团建活动，旨在增强员工之间的沟通与协作能力，提高团队凝聚力。
第十七条团建活动的具体时间和地点由公司决定，并提前向员工通知。
第十八条团建活动的内容包括但不限于户外拓展、亲子活动、旅行等。
第十九条团建活动由公司人力资源部门组织，配合其他相关部门共同筹备。
第二十条参加团建活动的员工应当自觉遵守活动规则和安全规范，注意人身安全和人身财产安全。
第二十一条员工在团建活动期间应当互相关心、互相帮助，增加团队的凝聚力。
员工集体活动规定
员工集体活动管理规定一、目的为营造良好的企业文化氛围，增进员工之间的交流，缓解工作压力，增强凝聚力，培养团队协作意识和团队精神，特制订本制度。
二、适用对象、范围适用于公司全体正是聘用员工。
适用于各项集体活动。
三、基本原则公司及各部门组织员工活动，应遵循“积极有益、安全第一”的原则，且不能影响正常工作进度，原则上不占用工作时间，特殊情况除外。
四、活动管理1、公司及各部门组织员工活动前，必须严格组织，并由部门负责人或领导带队并负责员工的安全。
必要时可实现派人勘察活动场地环境和购买意外保险。
2、凡公司组织的各项集体活，原则上参与的人员必须身心健康、积极的按时保质保量的完成。
组织活动时根据情况需要，可邀请公司其他部门人员或外援。
3、员工在参加集体活动时，应统一行动，听从指挥，不得私自单独行动或中途退场（特殊情除外）。
4、活动中如需使用交通工具时，必须符合安全要求，不得超员运载，不得乘坐没有驾驶执照人员驾驶的交通工具。
如出现意外后果自负。
5、如员工因个人主观原因不参与者，则视为放弃享受活动福利，如有请假客观原因不能参加活动者应提前告知组织活动者。
凡三次以上不请假或不按时参与活动者，开除本集体活动权，并视情节严重处10-50罚款。
6、参与集体活动需要经费时，必须提前申请，活动组织者填写申请表，经批准后方可使用活动经费。
否则费用自理。
7、活动结束后负责人或活动组织者，须提供有关活动的文档资料及活动现场照片给人力资源部存档。
五、附则本管理办法经批准后实行。
修改时亦同。
宜昌盼盼木制品有限责任公司2016年5月24日。
员工聚会日常管理制度
员工聚会日常管理制度一、聚会组织与策划1.每月由人力资源部门统一负责组织和策划员工聚会活动。
在月初组织专门小组进行讨论，确定活动内容、时间地点、预算等事宜。
2.确定聚会日期，提前至少一个星期向全体员工通知，让员工有足够的时间准备。
3.人力资源部门要与其他相关部门紧密合作，确保聚会活动的顺利进行。
二、预算管理1.根据公司实际情况确定每月的聚会预算，确保聚会活动能够有序进行。
2.聚会预算主要包括餐饮、场地租赁、活动费用等方面，人力资源部门要严格控制开支，做到花最少的钱办最好的聚会。
三、人员管理1.员工聚会是全体员工参与的活动，每个员工都应积极参与进来，不得擅自缺席。
2.员工应该尊重活动组织者的工作，遵守规定，不得有违活动纪律的行为。
四、活动安排1.活动内容应该丰富多彩，包括文艺表演、游戏互动、抽奖环节等，让员工在轻松愉快的氛围中放松心情。
2.要根据活动场地的实际情况，合理安排活动流程，确保活动顺利进行。
3.为了保障员工的安全，活动期间要有专门的安全员负责安全工作，及时处理各种突发情况。
五、活动后勤1.活动结束后，要对聚会活动进行总结和反馈，了解员工的意见和建议，为下次活动做好准备。
2.清理活动场地，保持活动现场的整洁，并向场地管理者交代好。
3.及时向会计部门报销活动支出，确保预算的合理利用。
在员工聚会的日常管理中，人力资源部门扮演着重要的角色，他们要对整个活动进行全面的统筹和管理，确保聚会活动的顺利进行。
只有通过规范的管理制度和细致的组织安排，才能使员工聚会发挥出最大的效益，增进员工间的情感交流和团队协作。
希望公司各部门能够共同努力，共同维护好员工聚会的良好氛围，让员工聚会成为企业文化建设的一道靓丽风景线。
团队日常活动管理制度
第一章总则第一条为加强团队内部管理，提高团队凝聚力，确保团队日常活动的有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于团队内部所有成员，包括但不限于工作、学习、休闲等日常活动。
第三条团队日常活动管理遵循公平、公正、公开的原则，以促进团队成员的全面发展为目标。
第二章活动安排第四条团队活动分为定期活动和临时活动。
第五条定期活动包括但不限于：1. 每周例会：用于团队内部信息交流、工作汇报、问题讨论等。
2. 定期培训：提高团队成员的专业技能和综合素质。
3. 定期团队建设活动：增进团队成员之间的沟通与协作。
4. 定期文体活动：丰富团队成员的业余生活，提高团队凝聚力。
第六条临时活动包括但不限于：1. 应急响应活动：针对突发事件的快速应对。
2. 特殊节日庆祝活动：庆祝国家、团队或个人节日。
3. 社会公益活动：承担社会责任，树立团队良好形象。
第七条活动安排由团队负责人或活动策划小组负责，活动内容、时间、地点等信息需提前通知团队成员。
第三章活动参与第八条团队成员应积极参与各项活动，提高自身综合素质。
第九条参加活动时，成员需遵守活动纪律，尊重他人，维护团队形象。
第十条成员因特殊情况无法参加活动时，应提前向负责人请假，并说明原因。
第十一条成员参加活动时，应携带所需物品，如工作笔记本、学习资料等。
第四章活动组织与实施第十二条活动组织与实施遵循以下原则：1. 安全第一：确保活动过程中的安全，预防意外事故的发生。
2. 严谨务实：确保活动内容符合实际需求，提高活动效果。
3. 公平公正：确保活动机会均等，避免不公平现象。
第十三条活动策划小组负责活动的策划、组织和实施，包括以下内容：1. 活动方案制定：明确活动目的、内容、时间、地点、参与人员等。
2. 活动资源调配：协调人力、物力、财力等资源，确保活动顺利进行。
3. 活动实施监督：确保活动按照方案执行，及时发现问题并解决。
第五章活动总结与反馈第十四条活动结束后，活动策划小组应组织总结会议，对活动效果进行评估。
公司员工活动管理制度
第一章总则第一条为丰富员工文化生活，提高员工凝聚力和团队协作精神，激发员工工作热情，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司员工活动管理，确保活动顺利进行。
第三条公司员工活动管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 符合公司发展目标和员工需求；3. 注重活动质量和效果；4. 保障员工身心健康。
第二章活动类型及组织第四条公司员工活动分为以下几类：1. 休闲活动：如团建活动、户外拓展、文体比赛等；2. 教育培训活动：如专业技能培训、管理培训、企业文化培训等；3. 节假日活动：如春节、中秋节、国庆节等节假日的庆祝活动；4. 志愿者活动：如公益活动、环保活动等。
第五条公司员工活动由人力资源部负责组织，各部门可提出活动建议，人力资源部将根据实际情况进行统筹安排。
第六条活动组织流程：1. 部门提出活动建议，包括活动主题、时间、地点、预算等；2. 人力资源部进行初步审核，确认活动可行性；3. 人力资源部与相关部门协调，确定活动方案；4. 人力资源部发布活动通知，包括活动时间、地点、参与方式等；5. 活动当天，人力资源部负责现场协调、监督和保障；6. 活动结束后，人力资源部进行总结评估，形成活动报告。
第三章活动经费及报销第七条公司设立员工活动经费，用于支持各类员工活动的开展。
第八条活动经费的使用应遵循以下原则：1. 合理规划，确保活动顺利进行；2. 专款专用，不得挪作他用；3. 节约使用，提高经费使用效益。
第九条活动经费报销流程：1. 活动结束后，活动负责人填写《员工活动经费报销单》；2. 人力资源部对报销单进行审核；3. 经审核通过后，财务部门办理报销手续。
第四章活动参与及评价第十条公司鼓励全体员工积极参与各类活动，提高自身综合素质。
第十一条活动参与人员需遵守活动规则，服从活动安排。
第十二条活动结束后，人力资源部将组织活动评价，收集员工反馈意见，不断改进活动质量。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
员工活动管理
员工活动管理第一篇：员工活动管理员工活动管理办法一、目的：为加强公司企业文化建设，通过积极有效地合作，树立团队合力制胜的信念，增强团队成员间的沟通，增进互相理解、信任和责任意识，特成立员工活动管理办法。
二、活动对象：全体员工三、活动安排1、组织者为部门：由各部门负责组织和实施，包括经费申请，策划活动和费用报销等；2、组织者为公司：由人力资源部负责组织和实施，方案及费用需报相关集团领导审批，现每年有多个固定活动，具体活动方案如下：（一）、活动一篮球比赛：由10个片区和职能部门（联合起来）各组织一只12人篮球队伍，分两个阶段进行，第一阶段分2个组进行循环比赛，按积分取每组前4名进入第二阶段，第二阶段采用淘汰制、决出冠亚季军；（二）、活动二羽毛球比赛：1）、日常活动：7月~12月，总部每周五晚包场供公司所有员工自由活动及PK，片区8~10月活动；2）、比赛：11月~12月，举行有奖比赛，设男女单打、双打、混双等项目，视人数情况每周同时安排2~4场淘汰赛，12月决赛；（三）、活动三乒乓球赛：1）、日常活动：7月~12月，总部每周五晚包场供公司所有员工自由活动及PK，片区8~10月活动；2）、比赛：11月~12月，举行有奖比赛，设男女单打、双打、混双等项目，视人数情况每周同时安排2~4场淘汰赛，12月决赛；（四）、活动四足球比赛：公司组建一支23人足球队，每月组织一场比赛活动，可与集团其他单位、集团外单位进行友谊赛；（五）、活动五卡拉ok比赛：“公司十大歌星选拔赛”，先由各片区和职能部门（联合起来）自行组织初赛，各选拔3人进入复赛，再从33人中选出10人进入第二阶段决赛，决出前五名及冠亚季军；（六）、活动六拔河比赛：由10个片区加职能部门（联合起来）各组织一只15人队伍，11个队抽签进行淘汰赛选出前8，再抽签赛出前4，决赛选出冠亚季军；（七）、活动七登山比赛：公司所有员工进行登山比赛，选出个人和团体一等奖，二等奖，三等奖各1名。
员工集体活动安全管理制度
一、目的为保障公司员工在参加集体活动中的生命财产安全，预防事故发生，提高员工的安全意识，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司组织或参与的各类员工集体活动，包括但不限于团建活动、旅游、文体活动、户外拓展等。
三、安全责任1. 公司安全管理部门负责制定和完善集体活动安全管理制度，监督执行情况，对活动安全负责。
2. 部门负责人对本部门参加的集体活动安全负责，确保活动前、活动中、活动后的安全管理工作。
3. 参加活动的员工应自觉遵守安全管理制度，服从活动组织者的安排，确保自身安全。
四、安全措施1. 活动策划（1）活动策划部门在活动前应进行风险评估，制定详细的活动方案，包括活动时间、地点、参与人员、活动内容、应急预案等。
（2）活动方案应报安全管理部门审批，确保活动安全可行。
2. 活动前准备（1）组织者应提前了解活动地点的安全状况，选择安全可靠的场地。
（2）对参与活动的员工进行安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（3）配备必要的安全防护设备，如救生衣、安全帽、防护眼镜等。
3. 活动中管理（1）指定安全员负责活动现场的安全管理，确保活动顺利进行。
（2）对活动现场进行巡查，发现安全隐患及时整改。
（3）密切关注员工身体状况，对有身体不适的员工及时采取措施。
4. 活动后总结（1）活动结束后，组织者应组织参与活动的员工进行安全总结，分析活动中的安全风险和不足。
（2）对活动中出现的安全问题进行整改，完善安全管理制度。
五、奖惩措施1. 对严格遵守安全管理制度，积极参加安全培训，表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度，造成安全事故的员工，依法依规追究责任。
3. 对因工作失误导致安全事故的部门负责人，视情节轻重给予通报批评、警告、记过等处分。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
员工集体活动管理办法
员工集体活动管理办法
第1章总则
第1条为规范员工活动的管理流程，加强对员工活动经费的管理，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司所有员工。
第2章活动经费管理
第3条集体活动经费必须提前申请，活动组织者填写《员工活动经费申请表》，经批准后方可使用活动经费，如特殊情况，也需电话申请，事后24小时内补足手续。
第4条活动经费的标准为30元/人/季度，费用申请表填写的金额必须按部门人头计算，活动超过标准的由组织者自行解决，公司不再补贴；部门活动经费时间公司不做规定，部门可以根据自己的实际情况进行安排。
第5条活动经费是丰富员工生活的专项费用，部门主管或负责人不得做他用，体现集体荣誉、文化、精神的支出除外，严禁发放现金。
第6条活动经费组织者可提前向财务预支，事后凭发票和活动经费申请表报销，缺一不可，且以活动费用申请表数员工集体活动管理办法 1。
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制度
名称员工集体活动管理办法
编号HR00-015
执行部门人力资源部第1章总则
第1条为规范员工活动的管理流程，加强对员工活动经费的管理，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司所有员工。
第2章活动经费管理
第3条集体活动经费必须提前申请，活动组织者填写《员工活动经费申请表》，经批准后方可使用活动经费，如特殊情况，也需电话申请，事后24小时内补足手续。
第4条活动经费的标准为30元/人/季度，费用申请表填写的金额必须按部门人头计算，活动超过标准的由组织者自行解决，公司不再补贴；部门活动经费时间公司不做规定，部门可以根据自己的实际情况进行安排。
第5条活动经费是丰富员工生活的专项费用，部门主管或负责人不得做他用，体现集体荣誉、文化、精神的支出除外，严禁发放现金。
第6条活动经费组织者可提前向财务预支，事后凭发票和活动经费申请表报销，缺一不可，且以活动费用申请表数据为准，发票必须是正规发票。
第3章员工活动管理
第7条活动形式可以多种形式，但必须健康积极，能体现公司文化、集体精神，严禁组织不健康的集体活动，一经发现，视情节轻重，对组织者处以100-1000元不等的罚款，对造成严重后果影响公司形象的，公司对组织者予以开除。
第8条组织活动都必须有主题，有目的，有步骤进行，且活动展开不能影响正常工作。
第9条活动必须有计划、有目的，并且每次活动须有明确的主题或中心。
第10条为了促进部门之间的沟通交流，活动举办部门须邀请其他类别部门的人员参加，且不能每次都邀请同一个人，受邀请人员的费用由邀请部门承担。
如支持类部门（总经办、行政部、人力资源部、技术研发部、财务部等）举办活动须邀请市场部门（市场销售部、商务拓展部等）或运营类部门（运营部、结算部、配送管理部、同城配送、上海仓储中心）中的员工参加；而市场部门举办活动须邀请支持类部门或运营类部门中的员工参加；运营部门举办活动须邀请支持类部门或市场类部门中的员工参加。
外地各运营中心视实际情况
而定。
第11条原则上部门举办活动本部门人员都需参加，如有特殊情况不能参加本部门的本次活动，则不予补以现金。
第12条活动结束后活动负责人须提供有关活动的文档资料以及活动现场照片给人力资源部以便留存。
第4章附则
第13条本管理办法经总经理核定后实行，修改时亦同。
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期。