五力模型分析ppt
合集下载
波特的五力模型分析——替代者的威胁ppt课件

• 总之,替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低,其所能 产生的竞争压力就强;而这种来自替代品生产者的竞争压力的强 度,可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力 与盈利扩张情况来加以描述。
• 过去喝茶,现在年轻一代喝可乐这类软饮料,这里软饮料就是一个替代品,替代品 也构成了一种威胁。市场价值的转移,就是由于替代品的出现,造成了原有产品的 价值被替代品转移。例如可乐的包装,最开始是玻璃瓶,后来被铝罐代替,后来又 出现塑料包装。由于包装材料的不同,原来做玻璃瓶的企业受到铝业和塑料业的威 胁,价值发生了转移。也就是说,玻璃行业的价值转移到铝业和塑料业上来,所以 替代品的出现对行业现有企业来讲,就构成了一种威胁。
波特的五力模型分析替代者的威胁?两个处于同行业或不同行业中的企业可能会由于所生产的产品是互为替代品从而在它们之间产生相互竞争行为这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略
波特的五力模型分析
——替代产品或服务
目录
1. 波特五力模型 2.替代产品或服务分析 3.案例分析 4.理解分析
波特的五力模型分析 ——替代者的威胁
• 首先,现有企业产品售价以及获利潜力的提高,将由于存在着能 被用户方便接受的替代品而受到限制;
• 第二,由于替代品生产者的侵入,使得现有企业必须提高产品质 量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色,否 则其销量与利润增长的目标就有可能受挫;
• 第三,源自替代品生产者的竟争强度,受产品买主转换成本高低 的影响。
日前,通用汽车欧洲公司发布了全新的环境战略,短期内将以降低二氧化碳排放量为主要目标, 而长期的目标则是通过新技术的应用最终实现零排放,实现汽车与自然环境和谐发展。首先,现有 企业产品售价以及获利潜力的提高,将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制;
• 过去喝茶,现在年轻一代喝可乐这类软饮料,这里软饮料就是一个替代品,替代品 也构成了一种威胁。市场价值的转移,就是由于替代品的出现,造成了原有产品的 价值被替代品转移。例如可乐的包装,最开始是玻璃瓶,后来被铝罐代替,后来又 出现塑料包装。由于包装材料的不同,原来做玻璃瓶的企业受到铝业和塑料业的威 胁,价值发生了转移。也就是说,玻璃行业的价值转移到铝业和塑料业上来,所以 替代品的出现对行业现有企业来讲,就构成了一种威胁。
波特的五力模型分析替代者的威胁?两个处于同行业或不同行业中的企业可能会由于所生产的产品是互为替代品从而在它们之间产生相互竞争行为这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略
波特的五力模型分析
——替代产品或服务
目录
1. 波特五力模型 2.替代产品或服务分析 3.案例分析 4.理解分析
波特的五力模型分析 ——替代者的威胁
• 首先,现有企业产品售价以及获利潜力的提高,将由于存在着能 被用户方便接受的替代品而受到限制;
• 第二,由于替代品生产者的侵入,使得现有企业必须提高产品质 量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色,否 则其销量与利润增长的目标就有可能受挫;
• 第三,源自替代品生产者的竟争强度,受产品买主转换成本高低 的影响。
日前,通用汽车欧洲公司发布了全新的环境战略,短期内将以降低二氧化碳排放量为主要目标, 而长期的目标则是通过新技术的应用最终实现零排放,实现汽车与自然环境和谐发展。首先,现有 企业产品售价以及获利潜力的提高,将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制;
《波特五力分析模型》课件

潜在进入者
电子产品制造行业进入门槛较高,但潜在进入者仍存在 ,五力模型可以帮助企业识别潜在进入者的威胁。
替代品威胁
电子产品替代品威胁较小,但随着科技的发展,新产品 不断涌现,五力模型可以帮助企业评估替代品的威胁程 度。
供应商议价能力
电子产品制造商采购的原材料种类繁多,供应商议价能 力较强,五力模型可以帮助企业了解供应商的议价能力 。
制定竞争策略
通过五力模型分析,企业可以明确自己在行业中的定位,制定有效的竞争策略,如成本领 先、差异化等,以提升竞争优势。
优化资源配置
五力模型有助于企业合理配置资源,集中力量应对关键的竞争力量,提高资源利用效率和 盈利能力。
五力模型未来的发展趋势
跨行业应用
五力模型不仅局限于某一特定行业,未来 将更多地应用于跨行业分析,帮助企业发
起源
波特五力分析模型起源于1980年代, 是波特教授对竞争战略理论的重大贡 献。
发展
应用
目前,波特五力分析模型已成为企业 战略管理领域的重要工具之一,广泛 应用于各个行业的竞争分析和战略制 定。
随着市场环境的变化和企业竞争实践 的深入,波特五力分析模型不断得到 完善和发展。
02
五力模型分析方法
行业内部竞争力量
01
02
03
竞争者数量
行业内竞争者的数量和规 模,以及市场份额的分布 情况。
竞争策略
行业内竞争者所采取的竞 争策略,包括价格战、产 品差异化、市场定位等。
行业增长率
行业整体的增长率,以及 不同竞争者在市场中的表 现和成长性。
潜在进入者的威胁
进入壁垒
潜在进入者进入市场的门 槛和障碍,包括资本投入 、技术壁垒、品牌认知度 等。
电子产品制造行业进入门槛较高,但潜在进入者仍存在 ,五力模型可以帮助企业识别潜在进入者的威胁。
替代品威胁
电子产品替代品威胁较小,但随着科技的发展,新产品 不断涌现,五力模型可以帮助企业评估替代品的威胁程 度。
供应商议价能力
电子产品制造商采购的原材料种类繁多,供应商议价能 力较强,五力模型可以帮助企业了解供应商的议价能力 。
制定竞争策略
通过五力模型分析,企业可以明确自己在行业中的定位,制定有效的竞争策略,如成本领 先、差异化等,以提升竞争优势。
优化资源配置
五力模型有助于企业合理配置资源,集中力量应对关键的竞争力量,提高资源利用效率和 盈利能力。
五力模型未来的发展趋势
跨行业应用
五力模型不仅局限于某一特定行业,未来 将更多地应用于跨行业分析,帮助企业发
起源
波特五力分析模型起源于1980年代, 是波特教授对竞争战略理论的重大贡 献。
发展
应用
目前,波特五力分析模型已成为企业 战略管理领域的重要工具之一,广泛 应用于各个行业的竞争分析和战略制 定。
随着市场环境的变化和企业竞争实践 的深入,波特五力分析模型不断得到 完善和发展。
02
五力模型分析方法
行业内部竞争力量
01
02
03
竞争者数量
行业内竞争者的数量和规 模,以及市场份额的分布 情况。
竞争策略
行业内竞争者所采取的竞 争策略,包括价格战、产 品差异化、市场定位等。
行业增长率
行业整体的增长率,以及 不同竞争者在市场中的表 现和成长性。
潜在进入者的威胁
进入壁垒
潜在进入者进入市场的门 槛和障碍,包括资本投入 、技术壁垒、品牌认知度 等。
波特五力分析模型[优质ppt]
![波特五力分析模型[优质ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/951d24970508763230121206.png)
就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成 本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本 劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、 自然资源、地理环境等方面,
• 1.4 五力分述
1. 现有企业产品售价以及获利潜力的提高,将由
suppliers bargaining power
A
卖方议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的 能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。 供方力量的强弱主要取决于他们 所提供给买主的是什么投 入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品 总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者 严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还 价力量就大大增强。
对手的进入
在进入者的信心
力以阻止潜在对手的进入
具备向大买家出更低价格 的能力
因为选择范围小而削弱了 因为没有选择范围使大买
大买家的谈判能力
家丧失谈判能力
更好地抑制大卖家的议价 能力
能够利用低价抵御替代品
更好地将供应商的涨价部 分转嫁给顾客方
T
波特五力模型
1 五力概述 2 战略比较 3 案例分析 4 模型缺陷
目录页
Contents Page
1.1 引文 母版文本样式
1 五力概述
2 战略比较
3 案例分析
4 模型缺陷
五力概述 战略概述 案例分析 模型缺陷
过渡页
Contents Page
• 1.1 引文
波特五力分析模型(Michael Porter‘s Five Forces
Model) , 又称 波特竞争力模型。 案例分析
进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成 本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本 劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、 自然资源、地理环境等方面,
• 1.4 五力分述
1. 现有企业产品售价以及获利潜力的提高,将由
suppliers bargaining power
A
卖方议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的 能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。 供方力量的强弱主要取决于他们 所提供给买主的是什么投 入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品 总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者 严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还 价力量就大大增强。
对手的进入
在进入者的信心
力以阻止潜在对手的进入
具备向大买家出更低价格 的能力
因为选择范围小而削弱了 因为没有选择范围使大买
大买家的谈判能力
家丧失谈判能力
更好地抑制大卖家的议价 能力
能够利用低价抵御替代品
更好地将供应商的涨价部 分转嫁给顾客方
T
波特五力模型
1 五力概述 2 战略比较 3 案例分析 4 模型缺陷
目录页
Contents Page
1.1 引文 母版文本样式
1 五力概述
2 战略比较
3 案例分析
4 模型缺陷
五力概述 战略概述 案例分析 模型缺陷
过渡页
Contents Page
• 1.1 引文
波特五力分析模型(Michael Porter‘s Five Forces
Model) , 又称 波特竞争力模型。 案例分析
波特五力分析模型PPT

2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系。但现实中企业之间存在多种 合作关系,不一定是你死我活的竞争关系;
3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资 源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同作大行业的蛋 糕来获取更大的资源和市场。同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
3.在产品开发方面,李宁公司建立了亚洲一流的产品设计开发 中心,引进了国际先进的开发管理机制,并聘请了国内外一流 的设计师、版师、以及专业的开发管理人才,加强市场调研和 设计开发力量,以逐步提高产品的科技含量和整体的品质,增 强品牌的竞争力。 4.李宁公司重点提升产品设计,加强科技应用,有跑步、足球 、篮球、网球、健身五大系列,并在香港设有研发团队推出了 一系列应用新科技的产品。把生产外包给全球最大的制鞋企业 裕元集团,重点放在产品设计、品牌营销、产品分销,以提升 品牌。
近年来李宁的战略实施
1.市场开发战略,奥运会上李宁引发轰动效应后李宁品牌在广大的 中国青年心中地位更加牢固。在产品价格上,李宁的产品定价, 既紧跟耐克、阿迪达斯等领先品牌,又与其它国内品牌的价格有 所差距,营造了高端品牌形象。
2.在中低端市场,2007年推出“新动”品牌,剑指中低端市场。“ 新动”品牌借助李宁公司在李宁品牌经营方面的优势及经验积累 ,用较低价格来阻击晋江系运动品牌的崛起,通过多品牌策略, 扩大公司的市场占有率。
五力模型图
潜在的新 进入角色
供应商
行业内现有竞 争者的竞争
购买者
替代品
波特的竞争力模型的意义在于,五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思 想,那就是大家熟知的:
1.成本领先战略
2.产品差异化战略 3.集中战略
波特五力分析模型缺陷
3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资 源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同作大行业的蛋 糕来获取更大的资源和市场。同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
3.在产品开发方面,李宁公司建立了亚洲一流的产品设计开发 中心,引进了国际先进的开发管理机制,并聘请了国内外一流 的设计师、版师、以及专业的开发管理人才,加强市场调研和 设计开发力量,以逐步提高产品的科技含量和整体的品质,增 强品牌的竞争力。 4.李宁公司重点提升产品设计,加强科技应用,有跑步、足球 、篮球、网球、健身五大系列,并在香港设有研发团队推出了 一系列应用新科技的产品。把生产外包给全球最大的制鞋企业 裕元集团,重点放在产品设计、品牌营销、产品分销,以提升 品牌。
近年来李宁的战略实施
1.市场开发战略,奥运会上李宁引发轰动效应后李宁品牌在广大的 中国青年心中地位更加牢固。在产品价格上,李宁的产品定价, 既紧跟耐克、阿迪达斯等领先品牌,又与其它国内品牌的价格有 所差距,营造了高端品牌形象。
2.在中低端市场,2007年推出“新动”品牌,剑指中低端市场。“ 新动”品牌借助李宁公司在李宁品牌经营方面的优势及经验积累 ,用较低价格来阻击晋江系运动品牌的崛起,通过多品牌策略, 扩大公司的市场占有率。
五力模型图
潜在的新 进入角色
供应商
行业内现有竞 争者的竞争
购买者
替代品
波特的竞争力模型的意义在于,五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思 想,那就是大家熟知的:
1.成本领先战略
2.产品差异化战略 3.集中战略
波特五力分析模型缺陷
波特五力分析模型课件

IT Doe的低估了我们能做的, 其实我们并非简单的改善。
Intel CEO贝瑞特则称卡尔的文章完全弄 错了焦点,他以著名的摩尔定律来响应: 那些说摩尔定律迟早会垮台的人,都是 一些不求上进的人。
14
IT Doesn't Matter
通用电气主席兼CEO杰佛瑞-伊梅尔特声 称,IT无用论的文章非常愚蠢,他认为, 在市场生长缓慢且风险不断提高的现实 情况下,科技创新对企业来说是势在必 行的选择。
关于IT技术(2)
IT 信息技术是在21世纪已成为各行业的公用技术 ,因为任何管理活动都离不开对信息的信赖。
物质、能量、信息三方面构成系统,而信息是所有 系统必备的要素。并不是电脑出现之后才有信息, 我们能感觉到事物的存在,或想象出事物之间的关 系,都是由于有信息作用于我们,大千世界有不可 枚举的各种原始的或隐藏信息,正是因为这些信息 类型存在差别,我们才得以用用感官来区分不同的 物质。
-----传感技术这是人的感觉器官的延伸与拓展,最明显 的例子是条码阅读器;
-----通信技术这是人的神经系统的延伸与拓展,承担传 递信息的功能;
-----计算机技术这是人的大脑功能延伸与拓展,承担对 信息进行处理的功能。
所谓信息化是用信息技术来改造其他产业与行业,从而提 高企业的效益。在这个过程中信息技术承担了一个得力工 具的角色。
本章内容
3.1 波特的竞争力模型 3.2 价值链模型 3.3 供应链管理 3.4 客户关系管理 3.5 商务智能 3.6 协同商务
3.1 波特的竞争力模型
1 3.1.1 波特的五力分析模型
2 3.1.2 波特五力分析模型与 一般战略的关系
3 3.1.3 波特五力模型的缺陷
关于IT技术(1)
五力模型分析星巴克 ppt课件

星巴克咖啡
星巴克咖啡公司成立于1971年,是世界领先的特种咖啡的零售商。这个企业 不做广告,用了仅仅三十年的时间便做到了世界五百强,并且还在不断扩张, 这就是星巴克。这个企业到底有什么独特的地方,能够在如此激烈的竞争环 境中有如此强大的力量? 根据五力模型,星巴克所在的零售咖啡行业存在着决定竞争规模和程度的五 种基本竞争力量:潜在的行业进入者、替代品的竞争、供应商的议价能力、 购买者的议价能力以及行业竞争对手现在的竞争能力。
1运用波特五力模型分析以星巴克为例经管系经济学2班二组潜在的行业进入者目录波特五力模型概述替代品的竞争供应商的议价能力行业竞争对手现在的竞争能力购买者的议价能力波特五力模型波特五力模型是对一个企业所处的行业竞争环境进行分析的有效工具
• 运用波特五力模型分析
• ——以星巴克为例
• 经管系经济学2班 • 二组
竞争 强度
高 中 低
环境 进入障碍小; 性价比低; 分析 服务差异大; 顾客转移成
本高;
产品差异小; 价格敏感度 产业集中度 低;对服务 低;供应买 和质量关注 方主要原料; 度高;
竞争者众多; 规模实力不 均;
综合来看,星巴克拥有难以替代的产品和服务、优质的供应商、忠实的顾客和强大的行业竞争 力,获利能力强。因此,短期内很难被超越。这就是星巴克所面临的行业竞争环境,正是这样的强 势的环境,成就了星巴克一个又一个传奇。
• 第 5 部分 •5
• 行业竞争对手现有的竞争能力
• 第 5 部分 行业竞争对手现有的竞争能力
行业竞争对手通过直接竞争 (价格战、广告战等)产生 威胁。
星巴克目前面对的现存竞争 者数量众多,比较大的咖啡 连锁店有台湾上岛咖啡、日 本真锅咖啡等,另外还有像 西雅图咖啡等小型的连锁加 盟店,他们都把星巴克作为 其最大的竞争对手,都对星 巴克构成了威胁。但他们都 是地区性的,其规模和声誉 远不能和星巴克相比,这又 构成了星巴克的优势。
星巴克咖啡公司成立于1971年,是世界领先的特种咖啡的零售商。这个企业 不做广告,用了仅仅三十年的时间便做到了世界五百强,并且还在不断扩张, 这就是星巴克。这个企业到底有什么独特的地方,能够在如此激烈的竞争环 境中有如此强大的力量? 根据五力模型,星巴克所在的零售咖啡行业存在着决定竞争规模和程度的五 种基本竞争力量:潜在的行业进入者、替代品的竞争、供应商的议价能力、 购买者的议价能力以及行业竞争对手现在的竞争能力。
1运用波特五力模型分析以星巴克为例经管系经济学2班二组潜在的行业进入者目录波特五力模型概述替代品的竞争供应商的议价能力行业竞争对手现在的竞争能力购买者的议价能力波特五力模型波特五力模型是对一个企业所处的行业竞争环境进行分析的有效工具
• 运用波特五力模型分析
• ——以星巴克为例
• 经管系经济学2班 • 二组
竞争 强度
高 中 低
环境 进入障碍小; 性价比低; 分析 服务差异大; 顾客转移成
本高;
产品差异小; 价格敏感度 产业集中度 低;对服务 低;供应买 和质量关注 方主要原料; 度高;
竞争者众多; 规模实力不 均;
综合来看,星巴克拥有难以替代的产品和服务、优质的供应商、忠实的顾客和强大的行业竞争 力,获利能力强。因此,短期内很难被超越。这就是星巴克所面临的行业竞争环境,正是这样的强 势的环境,成就了星巴克一个又一个传奇。
• 第 5 部分 •5
• 行业竞争对手现有的竞争能力
• 第 5 部分 行业竞争对手现有的竞争能力
行业竞争对手通过直接竞争 (价格战、广告战等)产生 威胁。
星巴克目前面对的现存竞争 者数量众多,比较大的咖啡 连锁店有台湾上岛咖啡、日 本真锅咖啡等,另外还有像 西雅图咖啡等小型的连锁加 盟店,他们都把星巴克作为 其最大的竞争对手,都对星 巴克构成了威胁。但他们都 是地区性的,其规模和声誉 远不能和星巴克相比,这又 构成了星巴克的优势。
波特五力模型通用课件

波特五力模型的应用范围
行业研究
波特五力模型广泛应用于 各个行业的市场研究,帮 助研究者了解行业的竞争 态势。
企业战略
企业可以利用波特五力模 型分析其所处行业的竞争 环境,制定有效的竞争策略。
投资决策
投资者可以利用波特五力 模型评估行业的投资价值 和潜在风险,做出更明智 的投资决策。
PART 02
PART 04
波特五力模型的实践应用
企业战略制定
确定企业核心竞争力
01
波特五力模型有助于企业识别自身的核心竞争力,从而制定出
有效的战略规划。
评估行业吸引力
02
通过分析五种力量,企业可以评估行业的吸引力,从而决定是
否进入或退出某个市场。
制定竞争策略
03
基于对五种力量的分析,企业可以制定出有效的竞争策略,如
和企业的应对策略。
企业竞争力评估
总结词
企业资源
企业竞争力评估是指对企业综合实力和市 场竞争力的评估,是制定企业竞争策略的 重要依据。
评估企业的有形和无形资源,了解企业的 资产状况和竞争优势。
企业能力
企业创新
评估企业的研发、生产、营销和服务能力, 了解企业的综合能力水平。
评估企业的创新能力和创新意识,了解企 业的可持续发展能力和市场适应性。
和完善。
02
更全面的竞争态势分析
未来的研究可以进一步拓展波特五力模型的应用范围,包括对不同行业、
不同国家或地区的竞争态势进行更全面的分析。
03
与其他理论模型的结合
波特五力模型可以与其他战略管理理论模型相结合,形成更加系统和全
面的战略分析框架。
THANKS
感谢观看
市场容量和成长性
五力模型分析PPT课件

(3)政府的政策倾斜和扶持
方便面行业每年可转化全国小麦1/10的容量,占我国以粮食为原料
的工业加工食品46%的份额,各级政府会扶植这类型的企业, 以解决农民收入问题。
19
• 2、对方便面生产商的不利因素:
粮食价格保护政策,已经导致面粉价格上升;打击走 私也使棕油价格大幅度攀升。价格和促销竞争的结果。 一方面使方便面企业与消费者讨价还价的能力减小, 另一方面也使其与经销商讨价还价的能力减小。这种 结果必然导致方便面行业利益受到伤害。
农心辛拉面走高端路线谋得自己的一席之地。
14
小结
综上分析ห้องสมุดไป่ตู้目前行业的品牌竞争者可分为三大 集团。
第一集团是:康师傅、统一和龙华; 第二集团来自日清,农心,福满多,华丰波动
两位; 第三集团则来自以今麦郎、好劲道和公仔为代
表一系列小品牌。 其中行业第一集团的市场占有率相当高,实力
非常雄厚。
15
三、替代品的威胁
讲解:林宏伟 PPT操作:杨卓 监制:黄伟栋 指导:朱耀峰
1
五力分析模型来龙与去脉
提出者:迈克尔·波特(Michael Porter) 时间:80年代初 应用环境:用于企业战略制定和竞争战略的分析,可以有效的
分析客户的竞争环境。 定义:波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主
要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业 之间的关系。根据波特(M.E.Porter)的观点,一个行 业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着 五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞 争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行 业内竞争者现在的竞争能力。这五种基本竞争力量的状况 及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行 业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度,这一 切最终决定着企业保持高收益的能力。 • 五力分析模型作为企业由外而内的管理工具,从五个方面 分析企业结构的吸引度,即竞争力,这五个方面分别是, 行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能 力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。
方便面行业每年可转化全国小麦1/10的容量,占我国以粮食为原料
的工业加工食品46%的份额,各级政府会扶植这类型的企业, 以解决农民收入问题。
19
• 2、对方便面生产商的不利因素:
粮食价格保护政策,已经导致面粉价格上升;打击走 私也使棕油价格大幅度攀升。价格和促销竞争的结果。 一方面使方便面企业与消费者讨价还价的能力减小, 另一方面也使其与经销商讨价还价的能力减小。这种 结果必然导致方便面行业利益受到伤害。
农心辛拉面走高端路线谋得自己的一席之地。
14
小结
综上分析ห้องสมุดไป่ตู้目前行业的品牌竞争者可分为三大 集团。
第一集团是:康师傅、统一和龙华; 第二集团来自日清,农心,福满多,华丰波动
两位; 第三集团则来自以今麦郎、好劲道和公仔为代
表一系列小品牌。 其中行业第一集团的市场占有率相当高,实力
非常雄厚。
15
三、替代品的威胁
讲解:林宏伟 PPT操作:杨卓 监制:黄伟栋 指导:朱耀峰
1
五力分析模型来龙与去脉
提出者:迈克尔·波特(Michael Porter) 时间:80年代初 应用环境:用于企业战略制定和竞争战略的分析,可以有效的
分析客户的竞争环境。 定义:波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主
要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业 之间的关系。根据波特(M.E.Porter)的观点,一个行 业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着 五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞 争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行 业内竞争者现在的竞争能力。这五种基本竞争力量的状况 及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行 业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度,这一 切最终决定着企业保持高收益的能力。 • 五力分析模型作为企业由外而内的管理工具,从五个方面 分析企业结构的吸引度,即竞争力,这五个方面分别是, 行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能 力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.
Text in here
Click to edit title style
• Title in here
• Click to add Text • Click to add Text • Click to add Text
总结
Click to edit title style
1
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.
2
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.
卡诗、 卡尼雅、 欧莱雅
巴黎欧莱雅、美宝莲
宝洁公司
宝洁旗下玉兰油一直致力于为女性提 供专业全面的高品质美容护肤产品。“宠 爱自己”、“和谐”、“美好”等关心女 性的理念赢得了中国女性的信赖,成为中 国多数女性心目中的美肤专家,其美容品 牌认知度和品牌购买意愿都大大高于其他 品牌,市场优势明显。
二、潜在竞争者
产业竞争对手 现有企业间的竞争
替代品
购买者 购买者
一、行业中现有企业的竞争
生产厂商的增多, 必然加剧行业竞争 。这种竞争无非两 种
价格竞争 产品差异竞争
现有市场上具有极高知名度化 妆品公司的竞争分析
• • • 第一层:闪亮的塔尖。高档品牌诸如郝莲娜、欧碧泉、兰蔻为塔尖,精选销售场所, 提供顶级服务。郝莲娜和欧碧泉定位于顶级品牌,专为社会顶级具有最强购买力的人 服务,而兰蔻则在高档市场的份额高达19.6%,成为中国高档化妆品市场的第一品牌。 第二层:优美的塔身。卡诗、卡尼雅、欧莱雅专业美发产品则在专业发廊销售,既满 意了顾客,又提升了其美发的专业品牌地位。 郝莲娜、 第三层:坚实的塔基。巴黎欧莱雅、美宝莲等日用消费品牌以“尽可能方便购买”策 欧碧泉、 略,注重与消费者的沟通,目前拓展到我国 376个城市,而对我国本土品牌小护士和合 兰寇 资品牌羽西的收购使得欧莱雅的市场霸主地位无可撼动。
Байду номын сангаас
• 近年来,由于潜在进入者的增多,化妆品 行业规模不断壮大。为了维护化妆品市场 次序,政府也加大了对该行业的管制力度。 目前来看,化妆品正处于供不应求的黄金 时期。潜在进入者的增多,很可能会 • 在未来某个时间内使得化妆品市场达到饱 和甚至供过于求。结果是由于顾客的选择 增多从而提高了其讨价还价能力。
• 由于化妆品行业存在着市场细分明显、产品多样化等特点, 且进入化妆品市场设备投资少,人员培训要求不高,从而 潜在竞争者进入行业的壁垒相对于其他行业来讲较低。而 OEM的出现也为潜在竞争者切入市场提供了捷径。
• OEM,英文全称Original Equipment Manufacturer,原指 由采购方提供设备和技术,由制造方提供人力和场地,采 购方负责销售,制造方负责生产的一种现代流行的生产方 式。大多采用由采购方提供品牌和授权,由制造方生产贴 有该品牌产品的方式
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.
Text in here
Text in here
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.
3
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.
Click to edit title style
Text in here
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.
• Title in here
• Click to add Text • Click to add Text • Click to add Text
1 4
2
3
• Title in here
• Click to add Text • Click to add Text
• Title in here
• Click to add Text • Click to add Text
替代品
器械
运动养生
五、购买商的讨价还价的能力
个人、家庭、白 领、贵族等
批发商、 分销商、 零售商等
直接购买者
间接购买者
• 间接消费者是最具影响力的,因为他们批量订货,周期性 订货且忠诚度高。如果某一生产商的分销渠道少,那么他 们势必会对某个分销商形成巨大的依赖,在其消费者面前 就失去了与其讨价还价的能力 • 直接消费者也是不容忽视的。随着互联网的发展,顾客也 能够更加充分掌握供应商的信息,在交易中也就具有了更 强的讨价还价的能力;团购以及网上购物的发展,使得购 买商相对集中,也就提高了购买商的地位,处于更有力的 竞争地位。 • 顾客是我们的上帝,在化妆品行业中,为了吸引顾客会不 断推出优惠活动,久而久之,精明的顾客们往往会等待下 一次更大的优惠活动才购买,或在赠品方面要求更多。这 使得购买的议价能力大大提升,无活动期间销售一落千丈, 给化妆品行业现行的销售模式带来很大冲击。
L/O/G/O
五力模型分析
化妆品行业
1 中国化妆品行业的背景 2 五力模型分析 3 总结——依据模型分析得 出的结论 4 小组成员
化妆品行业背景:
国际: 由于世界经济持续走强,用于化妆及美容品的化 学活性剂需求稳步增长,特别是发展中国家需求 增长更快,因为发达国家市场已基本趋于成熟。 化妆品市场主要的增长力量来自于护肤品和彩妆, 这些产品的主要目标对象是白领女性,但男士化 妆品经过几年的酝酿后将有较好的发展潜力。药 妆市场将逐渐升温,众多医药界巨头都纷纷涉足, 但药妆连锁新模式有待于在未来两三年内接受市 场考验。而化妆品连锁店也将快速扩张,国内外 机构投资者迅速抢占市场,意图全国连锁品牌。
当前主要有三种类型的进入者
1 资金雄厚、研发能力卓越、销售实力超 群的外资化妆品公司; 2
多元化经营的国企企业,如
3
具有丰富经验和一定实力的经销商,如
潜在进入者要想在化妆品行业站稳脚也是 很困难的,原因如下: • (1)某些著名品牌顾客忠诚度很高 • (2)分销商的规避风险。 • (3)中高档化妆品的进入成本高,低档化 妆品进入成本虽低但很难拓展市场。 • (4)化妆品行业目前已经形成了一定的规 模经济,一些走高端市场的企业开始角逐 低端市场。
四、替代品
药品及保 健品
传统的化工生产已越来越受到消费者的质 疑,它缺乏安全性且副作用多。顺应顾客 需求,生产商开始研究药品,注重人性化 、健康化、天然化,治标的同时更治本, 绿色养生、保健。这势必会造成传统化妆 品的一次变革。诸如去皱防衰老的胶原蛋 白,众所周知的脑白金等 纳米技术已经开始用于美容,护肤。其优 势在于见效快,周期短,安全性高,针对 性强等。当然,其费用也是很高的,普及 还需要时间,其消费群体非富即贵,一般 人消费不起,这就决定了它的近期局限性 。 运动加快新陈代谢,对身心健康好处繁多 。这是一种绿色的,环保的养生方式。很 多商家也开始注重这方面的研究及开发。 无论是药品还是器械,都会对人的身体机 能造成一定损害,但运动养生不会,这是 它的最大吸引之处。
三、供应商
• 供应商影响一个行业的竞争者主要是通过提高价格和降低 所提供产品服务质量来实现,其主要因素有:供应商所在 行业的集中化程度、产品标准化程度,要素替代品行业的 发展状况,供应商是否采取前向一体化战略意图等。
• 化妆品的很多原材料的生产都是需要高端 技术的,这就无形中提高了供应商的讨价 还价能力,尤其是前向一体化的供应商。 再加上越来越多的生产商的进入,对原料 的需求不断加大,原料供不应求, 必然价 格上涨,对生产商不利。能源的压力、经 济危机、证券市场的风险、通货膨胀、利 率汇率不仅对 供应商产生影响,同时也对 化妆品行业产生影响。
化妆品正从成长期向成熟期过渡。产品更新换代 快,竞争及市场压力不断加大,消费者对产品的 质量及是否存在健康威胁越来越重视,政府也相 应出台了一些限制措施。化妆品行业正面临着一 次全面升级的挑战,因此企业要想在此过程中生 存及发展,必须对战略做相应的调整及改变。
驱动产业竞争的五种力量
供应商
潜在进入者 潜在进入者
“ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.”
Click to edit title style
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.
Text in here
Text in here
Text in here
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.
L/O/G/O
Thank You!
国内: 在中国宏观经济快速发展的环境下,化妆品 及美容行业在中国得到迅速发展,近年来 一直保持着快速增长,天然化妆品市场备 受青睐,中老年化妆品市场需求巨大,专 业化妆品市场一触即发,儿童化妆品市场 方兴未艾,运动用化妆品市场前景广阔。 预计到了2010年全球化妆及美容化学品市 场需求将达到1900亿美元,年均增速为 5%。