富士康集团产品说明会PPT (23)
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富士康的模具设计资料PPT课件
夾模要求
主PL面的分取
斜梢設計
頂出系統
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
塑模基礎與提高
一. 模具的分類場合 最常用 成品表面針點進膠或進膠點偏心
熱澆道
無流道,可減少廢料及增加注射壓力
二. 模具的基本結構:(主要有以下四大系統) 1. 模具結構 2. 澆注系統 3. 冷卻系統 4. 頂出系統
模具結構
成品注意事項
富士康环境管理物质说明会
各國法律法規對環境管理物質的規定(續)
物質名稱 鎘以及鎘化合物 法律法規 歐盟規程建議 歐盟各國管制規定 歐盟、歐洲危險物質使用限制規程議 歐盟、電池規程建議 美國加利福尼亞洲法(第65號提案) 歐盟、歐洲危險物質使用限制規程建議 荷蘭管制規定 歐盟、歐洲危險物質使用限制規程建議等 丹麥管制規定 瑞典管制規定 歐盟規程建議 歐盟、歐洲危險物質使用限規程建議 歐盟規程建議 歐盟、歐洲危險物質使用限規程建議 歐盟有關包裝以及包裝廢棄物的命令(94/62/EC)等 美國紐約州與其他16州包裝材重金屬規定
各國法律法規對環境管理物質的規定
1. 90年代以来，工业发达国家已相继出台了相关的环 保法规和纺织品环保标准，对进口纺织品实施严格 的检测。如欧盟对进口服装的100多种有害物质含 量进行限制---；
2. 2003年2月13日，欧盟第L37期《官方公报》公布了 欧洲议会和欧盟部长理事会共同批准的《关于电子 与电气设备废弃物的指令2002／96／EC》(WEEE) 和《关于限制在电子电气设备中使用某些有害物质 的指令2002／95／EC))(ROHS)。
• 環境管理物質含量的測試
環境管理物質定義 :
部品、副資材、及材料等所 含有的物質中 ,有對地球環境和人 體存在顯著影響的物質.
管理級別的定義:
按照物質名稱和用途定義了3種 “管理級別” 1級: 對于該物質及其用途(含于塑料,橡膠,油漆,油墨)立即禁止 使用;
2級: 對于該物質及其用途規定一定時期予以禁止﹐超過規定 的日期之后﹐不能在部件及材料中使用﹐到達期限時指定為 “1級” ;
環境管理物質對人體及環境的影響
有毒物质
消 化 系 统
呼吸 管道
中 枢 神 经 +
心脏 系统
富士康公司简介PPT课件
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呼吸着新鲜空气，享受着大自然美好恩赐的同时，并没有忘记这个月所特有的价值，那就是我们要
纪念一位战士，一位普普通通，却给我们带来极大影响的战士，一位兢兢业业为人民服务，甚至牺
牲自己的利益，却从不图回报的战士，一位精神永驻我们心间，一直激励这我们奋勇前进的战士：
他就是雷锋。雷锋，一个家喻户晓的名字，他生前所做的每一件小事：帮列车员拖地、打扫候车室， 为丢失车票的大嫂买票，给困难战友家里寄钱等等。所以人们常说：;雷锋出差一千里，好事做了一 火车;。这位普通的中国士兵，在他短暂的人生岁月中，以平凡朴实的行动展现出一种令人震撼的道 德品质和人格魅力；因此，雷锋不再是一个时代的缩影，而是一个民族的象征；他已经内
我们是-支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和 创新精神。
我们是-支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。 只有专注，才能做好安全。
我们是-支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦 想:做一家真正优秀的信息安全企业。为客户提供最可靠的互联网安全防 护。
2019
企业理念
使命
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2019
团队成员
职务名称
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职务名称
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富士康ppt演讲稿
第一讲： 第一讲： 富士康简介 第二讲： 第二讲： 富士康的发展史 第三讲： 第三讲：富士康的荣誉 第四讲： 第四讲： 大众眼中的富士康 第五讲： 第五讲： 富士康的管理模式及对其的分析 第六讲： 第六讲：对富士康的忠告 第七讲： 第七讲：预测富士康的未来发展
富士康第一人： 富士康第一人：郭台铭
富士康简介： 富士康简介：
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、 富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电 数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高 子、数位内容、汽车零组件、通路等 产业的高 新科技企业。 新科技企业。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策， 1974年 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年 在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来， 年在深圳地区建厂以来， 在台湾肇基，特别是 年在深圳地区建厂以来 富士康迅速发展壮大，拥有100余万员工及全球 富士康迅速发展壮大，拥有 余万员工及全球 顶尖IT客户群 客户群， 顶尖 客户群，为全球最大的电子产业专业制造 连续9年雄居大陆出口200强榜首；2011年跃 强榜首； 强榜首 年跃 商。连续 年雄居大陆出口 财富》全球企业500强第 位。 强第60位 居《财富》全球企业 强第
富士康10大事业群架构（单位：新台币） 富士康 大事业群架构（单位：新台币）事业群 大事业群架构 名称销售规模负责人主要产品主要客户富士康国 际（FIH）3 000亿戴丰树手机诺基亚 摩托罗拉消 ） 亿戴丰树手机诺基亚 费电子（ 亿戴正吴游戏机、 费电子（CCPBG）2 000亿戴正吴游戏机、笔记 ） 亿戴正吴游戏机 任天堂通讯网络（ 本索尼 任天堂通讯网络（CNSBG）1 000亿吕芳 ） 亿吕芳 铭、李光陆网络相关产品思科 北电个人电脑周边 PCEBG） 000亿郭台成 钟依文主机板、 亿郭台成、 （PCEBG）2 000亿郭台成、钟依文主机板、机 构件各大通路商数码产品（ 构件各大通路商数码产品（IDPBG）500亿蒋浩良 ） 亿蒋浩良 PC及数码家电产品苹果鸿超准（SHZBG）500亿 及数码家电产品苹果鸿超准（ 及数码家电产品苹果鸿超准 ） 亿 徐牧基模具组个具各大零组件供应商资讯系统整 合及3 亿简宜彬PC系统组装惠普 合及 000亿简宜彬 系统组装惠普、戴尔等服务 亿简宜彬 系统组装惠普、 产品（ 产品（CMMSG）群创显示器（MOEBG）2 000 ）群创显示器（ ） 亿庄宏仁、 亿庄宏仁、黄维权液晶面板及组装品牌及系统大 厂段行健电脑
富士康第一人： 富士康第一人：郭台铭
富士康简介： 富士康简介：
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、 富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电 数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高 子、数位内容、汽车零组件、通路等 产业的高 新科技企业。 新科技企业。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策， 1974年 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年 在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来， 年在深圳地区建厂以来， 在台湾肇基，特别是 年在深圳地区建厂以来 富士康迅速发展壮大，拥有100余万员工及全球 富士康迅速发展壮大，拥有 余万员工及全球 顶尖IT客户群 客户群， 顶尖 客户群，为全球最大的电子产业专业制造 连续9年雄居大陆出口200强榜首；2011年跃 强榜首； 强榜首 年跃 商。连续 年雄居大陆出口 财富》全球企业500强第 位。 强第60位 居《财富》全球企业 强第
富士康10大事业群架构（单位：新台币） 富士康 大事业群架构（单位：新台币）事业群 大事业群架构 名称销售规模负责人主要产品主要客户富士康国 际（FIH）3 000亿戴丰树手机诺基亚 摩托罗拉消 ） 亿戴丰树手机诺基亚 费电子（ 亿戴正吴游戏机、 费电子（CCPBG）2 000亿戴正吴游戏机、笔记 ） 亿戴正吴游戏机 任天堂通讯网络（ 本索尼 任天堂通讯网络（CNSBG）1 000亿吕芳 ） 亿吕芳 铭、李光陆网络相关产品思科 北电个人电脑周边 PCEBG） 000亿郭台成 钟依文主机板、 亿郭台成、 （PCEBG）2 000亿郭台成、钟依文主机板、机 构件各大通路商数码产品（ 构件各大通路商数码产品（IDPBG）500亿蒋浩良 ） 亿蒋浩良 PC及数码家电产品苹果鸿超准（SHZBG）500亿 及数码家电产品苹果鸿超准（ 及数码家电产品苹果鸿超准 ） 亿 徐牧基模具组个具各大零组件供应商资讯系统整 合及3 亿简宜彬PC系统组装惠普 合及 000亿简宜彬 系统组装惠普、戴尔等服务 亿简宜彬 系统组装惠普、 产品（ 产品（CMMSG）群创显示器（MOEBG）2 000 ）群创显示器（ ） 亿庄宏仁、 亿庄宏仁、黄维权液晶面板及组装品牌及系统大 厂段行健电脑
富士康集团产品说明会PPT (23)
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富士康管理ppt课件
相关于跳楼事件的相关图片
• 1、节省了管理成本 • 由于使用规范化操作与垂
成长历程
富士康集团独创之eCMMS营运模 式与辉煌之营运成果，带给集团及华人 之荣誉： 2009年 跃居《财富》全球500强 第109名； 历年营业额 集团大陆厂区召开规模盛大的人 才激励动员大会，人才本土化迈入快车 道； 签约收购日系大厂设在墨西哥蒂 华纳的液晶电视工厂，开辟消费性电子 产业发展新局； 重庆、成都等产业基地开幕； 相继宣布牵手统宝光电、奇美电， 向世界顶级面板大厂迈进； 2008年 跃居《财富》全球500强 第132名； 2009年 跃居《财富》全球500强 第109名； 2010年 跃居《财富》全球500强 第112名； 2011年 跃居《财富》全球500强 第60名；
• 一）泰勒制基础上改进定额管理 • 二）细化分工，操作标准化 • 三）生产一线管理人员管理素质问题存争
议 • 四）军事化管理过于严苛
• 富士康现行管理模式对科学
管理的运用仅仅局限于一些 具体措施层面，而没有深入 触及其管理哲学。泰勒在美 国听证会上声明：“科学管 理在实质上包含着要求任何 一个具体机构或工业中工作 的工人进行一场全面的心理 革命，要求他们在对待工作、 同伴和雇主的义务进行一场 全 面 的 心 理 革 命 。
富士康的管理现状
• 企业的管理模式很大程度上取决于其领导
的个人阅历，曾在军队服役的郭台铭，将 军队的强硬作风引入了企业。在生产环节 比较低级，员工不成熟的情况下，这种高 命令、低关系的专制领导方式无疑是有效 的，但也存在着一些问题。（以下讨论仅 仅局限于一线工人,或针对一线工人的管 理。）
富士康的管理的四大要点
企业名誉
1971台湾“中国海专”毕业，进 入当时台湾前三大船务公司复兴航运工 作 1974成立鸿海塑料企业有限公司， 资本额30万元 1985成立美国分公司，创立 FOXCONN自有品牌 2001鸿海以1442亿元台币营收， 名列《天下杂志》台湾1000大民营企业 龙头 2002入选美国《商业周刊》评选 的“亚洲之星” 2010获美国《福布斯》 (Forbes)“全球亿万富翁”第136名 财富状况 财富状况：1800亿新台币，为台湾 地区首富，2010年福布斯全球巨富排行 榜第136位。郭台铭是台湾著名的企业 界人士，根据《福布斯》最新公布的信 息，郭台铭以55亿美元的身价，在台湾 富豪排行榜中位居第一。
富士康常用名词解释PPT课件
● MRP I
物料需求规划 Planning
● MRP II
制造l Requirement Manufacturing
● ERP
企业资源规划 Planning
Enterprise Resource
● SCM
供应链管理 Management
Supply Chain
Review
DR1 开发可行性审查 DR2 设计评估审查 DR3 设计验证审查 DR4 功能确认审查 DR5 送样认可审查 DR6 制程改善再检讨审查 DR7 大量生产规划审查
● PCE Designing Review
DR1 产品市场评估审查 DR2 构想设计审查 DR3 产品设计审查 DR4 设计验证审查 DR5 量试暨承认审查 DR6 移转验收审查
步制造的目的
产销平衡亦即「客户要货有货、不要货时零库存」
●采购步骤
厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结 报
●销售人员的工作
交期、质量服务(设计、生产、客户使用之问题)
●销售人员的主要职责
1. 选对客户并建立分级分类制度 2. 建立良好的上中、下、层关系 3. 找到新产品开发机会 4. 竞争对手分析 5. 抢夺订单并配合客户JIT计划 6. 忠实传真 7. 应收帐款
常用名词解释
•公司经营理念
爱心、信心、决心
•公司的工作精神
融合、进步、责任
(A)本公司經營策略之定位
eCMM e = 網路經濟 e - Business
工程服務 engineering service
C = Component / Core Tech
另組件
核心製造技術
M = Module
公司产品介绍发布会PPT模板
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公司介绍 Product introduction
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产品功能介绍 Product introduction
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