星级评比表格(未设置页面)
星级班组长评比表
（考评对象：A2~A5级班组管理员）
月度： 表单编号：
部门： 项目
绩效 50%
职位职级： 考核内容
当月绩效得分（KPI*50%Fra bibliotek 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越的时效意识
姓名： 配分
50 10 8~9 6~7 10 8~9 6~7 10 8~9 6~7 10 8~9 6~7 5 4 3 5 4 3
部门评分 审核评分
评语
时效管理 能胜任工作，效率较高 10% 工作不误期，表现符合标准 出色的执行力，并能承上启下，带动整个团队执行力提升 执行力 10% 高效的执行力，并能身先士卒，做出表率 服从上级工作安排，能很好地完成领导交办的工作 策划有系统，有全局观。思维逻辑强。能力求精进 策划能力 富有策划能力，思维活跃。工作能力出色 10% 具备策划能力，条理清晰。工作上有突破表现 富有责任感，并能从公司利益出发，主动维护公司利益与 产品形象 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 具有责任心，能达成工作，可交代工作 善于上下沟通平衡协调， 并能兼容并蓄引导团队工作 团队协作 能灵活、有效地协调合作。顺利达成任务 5% 乐意与人沟通，并诚恳学习。达成工作要求 科学运用现代管理技术，能达成成本集约，提升效益 成本集约 成本意识强烈，能积极节约，避免浪费 5% 尚有成本意识，尚能节约
责任感 10%
得分 最终裁定 综合评比 优 星级评定
0
0
★★★★★ 审核：
总分
0
批准：
制定：
星级员工考核表
6.是否能严格遵守矿、公司、区队、班组相关的规定制度（迟到、早退、班中脱岗、旷工），并树立良好的职业道德形象。（5分）
7.有无迟到、早退、班中脱岗、旷工等不良现象（5分）
1.有团队目标和要达到的效果的此项得2分，没的则不得分。
2.能帮助别人协同完成工作任务的此项得2分，否则不得分。
2、此表必须要有其所在班组班组长、分管队长、队长、不少于2名其所在班组员工共同参与考核方有效，否则此考核表无效。
考核人（签字并盖单位公章）：
星级员工考核评分表
姓名：所在班组：日期：
内容
项目
考核内容
评分标准
扣分原因
实得分
成本意识
1.每次作业时，是否合理的使用各类材料，有无浪费材料现象。（10分）
2.有无对现场的不用材料进行回收。（5分）
1.每发现一次浪费材料扣2分;
2.在其作业现场每发现一次有可回收的材料工器具未回收的扣1分。
安全意识
1.每次作业前是否能按要求对作业地点进行危险员辨识，对辨识出的危险源是否正确的采取了相应的安全措施后再作业。（12分）
质量意识
1．工作中是否认真负责，是否严格安照标准规范作业，精益求精。（作业流程是否到位，并能保质保量的按时完成当班工作任务。（7分）
4．现场文明施工是否到位。（3）
1.严格按照标准作业的，此项得5分，因未按标准作业影响工程质量被区队处罚的扣3分，被矿上处罚的扣5分，此大项不得分，造成工程反工的，取消本月评优资格，并交矿方处理。
3.能主动承担并额外完成任务的此项得5分，否则不得分。
4.能顾全大局，此项得3分，否则不得分。
5.有不良言论，影响班组或区队团结的，此项不得分，否则得5分。
星级评价表格
提供3份变更后的的车间操作规程
过程要求确定
▲能够对过程的改进效果进行评估，但需要更加及时地修改相关流程、标准。生产过程的主要要求来源于顾客和相关方，部门应将顾客和相关方的要求转化为过程的要求及测量指标。
▲能够将产品的要求，展开成为生产作业过程管理的要求。
制定《制定中二车间生产过程持续提升管理办法》
领导
▲交接班记录
组建近一个月的《交接班记录》
▲工作日志
组建近两个月的车间《工作日志》
设备管理
▲设备及设施应能满足生产合格产品的要求。
▲工艺设备台帐。
▲设备检查、维修、保养记录。
▲设备5s管理
操作环境
▲能够不断满足社会与员工需求，持续改善。
▲车间办公室及值班室实现5S管理
制定《中二车间办公室现场管理制度》
▲部门须建立并完善员工激励机制，将员工参与改进的成果作为员工薪酬增加和职位晋升的重要依据，以激发员工的主动性和潜能。
制定《中二车间现场管理奖惩制度》
制定《中二车间岗位责任制》
过程要求确定
▲设备管理是部门现场管理的重要组成部分，是生产满足客户要求产品的关键。包括但不限于设备完好率、重大设备故障率、设备运行周期、设备维修计划完成率、关键设备数量等。
过程评价、分析和改进
▲部门应该对设备管理结果进行评价，对设备管理效果进行定期分析，以确定过程的有效性。
▲能够定期对设备管理过程的结果形成数据进行分析整理，制定出持续改进的方案。
制定《中二车间设备管理评价办法》
过程保持
▲部门应该在设备管理过程改进后，对于相关的标准、流程进行修改，以巩固改进的效果。
▲能够对过程的改进效果进行评估， 并及时地修改相关流程、标准。
少先队五星级检查登记表
记录为每日的扣分
第周
班级 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 周得分 等级
上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午
一·1班
二·1班
三·1班
四·1班
四·2班
荣誉
文礼星评比记录
记录为每日的扣分
第周
班级
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五 周得分 等级
上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午
一·1班
二·1班
三·1班
四·1班
四·2班
五·1班
五·2班
六·1班
荣誉
文礼星评比记录
记录为每日的扣分
第周
班级 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 周得分 等级
上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午
一·1班
二·1班
三·1班
四·1班
四·2班
五·1班
五·2班
六·1班
荣誉
文礼星评比记录
一·1班
二·1班
三·1班
四·1班
四·2班
五·1班
五·2班
六·1班
荣誉
文礼星评比记录
记录为每日的扣分
第周
班级 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 周得分 等级
上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午
一·1班
二·1班
三·1班
四·1班
四·2班
五·1班
五·2班
六·1班
荣誉
文礼星评比记录
记录为每日的扣分
第周
班级
星期一
星期二
星期三
星期四
星级制度评比细则表格
闽江学院星级社团评定指标和等级标准一级指标二级指标三级指标主要观测点、等级评定依据执行部门A B C1、社团发展目标1·１活动目标１·１·１学期活动目标社团具有明确的发展目标社团具有较明确的发展目标社团发展目标不明确社团章程、理念等办公室社团有详细的工作计划社团有较详细的工作计划社团没有工作计划或不详细学期工作计划办公室１·２管理目标１·２·１会员管理方案会员管理方案以会员利益为首要出发点会员管理方案基本能以会员利益为出发点会员管理方案基未能以会员利益为出发点有关管理制度办公室会员管理方案思路清晰，内容详细、有效、可行会员管理方案思路基本清晰，内容较详细且基本有效、可行会员管理方案内容粗略,思路不清，基本不具可行性有关管理制度办公室1·2·2机构设置情况社团内部机构建设完善社团内部机构建设基本完善社团内部机构建设不完善实际调查主席团1·3系（院）支持力度1·3·1系院领导重视程度系院领导经常关注并参加社团活动系院领导偶尔关注或参加社团活动系院领导对社团活动了解甚少实际调查、档案记录督察部、办公室1·3·2指导老师配备情况社团有专职的老师指导各项工作并进行有效的指导社团有专职的老师，但未尽指导之责社团没有指导老师实际调查、档案记录督察部、办公室1·3·3资金支持系（院）对社团活动有专项资金支持系（院）对社团活动虽没有专项资金支持，但有给予一定的扶助系（院）对社团活动没有任何资金支持实际调查、活动预算表督察部、办公室2、社团干部队伍建设2·1干部思想素质2·1·1干部思政想素质社团主要干部思政水平高社团主要干部思政水平较高社团主要干部思政水平一般调查、证明思政学习情况各系（院）分会负责人、人力资源部2·1·2干部违纪情况社团主要干部没有受到过学校各级处分社团主要干部受到过一次系（院）处分，且未受到校级处分社团主要干部受到过一次以上系（院）处分或校级处分调查、证明各系（院）分会负责人、人力资源部2·2干部培训2·2·1参加培训情况社团主要干部积极参加社联及各系（院）分会组织的干部培训且收到良好的效果社团主要干部有参加社联及各系（院）分会组织的干部培训但效果一般社团主要干部没有参加社联及各系（院）分会组织的干部培训出勤记录、上交材料各系（院）分会负责人、人力资源部2·2·2组织培训情况在社团内部有组织培训且收到良好的效果在社团内部有组织培训但效果一般在社团内部没有组织培训现场考察、上交材料（策划、总结）各系（院）分会负责人、人力资源部2·3干部策划能力2·2·3干部策划社团活动能力社团主要干部能很好地策划每一次社团活动，并得到很好的实施。
村支部党员星级评定相关表格
党员自评表（供村居党员用）姓名：工作单位及职务：一、马克思主义宗教观树立情况1、有没有信仰宗教□没有□有□说不清楚2、对家人宗教信仰态度□劝阻□放任□支持□其他二、在“红色细胞工程”建设中联系服务群众情况3、走访联系户□经常走访□已走访□未走访4、为联系户办实事好事□经常□偶尔□没有5、联系户是否出现计划生育等违反国家政策法律的事项□有□没有三、遵守组织纪律和法律法规情况6、参加“三会一课”□从未请假□偶有请假□经常迟到早退□3个月以上没有参加7、缴纳党费□按时缴纳□不及时缴纳□很长时间没有缴纳8、搞好党内团结□有□没有9、违纪违法□没有□酒驾□参与“黄赌毒”□违反计划生育□拖欠或侵占集体财产□有违章建筑□其他四、办事公正廉洁及弘扬正气情况10、谋取私利、损害公共和他人利益□没有□偶有发生□经常发生11、遵守社会公德、家庭美德□自觉遵守□与人吵闹过□没有赡养父母□不敢与歪风邪气作斗争五、参与支持中心工作情况12、对“三改一拆”的态度□支持□不支持□其他13、对“五水共治”的态度□积极参与□一般关注□其他14、对组织分配的工作□积极完成□能推则推□一般不参与六、自身存在的其它问题：七：整改措施八：自评档次□好□较好□一般□较差□差说明：（1）此表于会前发出，由每位党员结合自身问题查摆做好自评，参加专题组织生活会时作为党员自我批评的发言参考，会后收回，作为组织在评星定级时参考；（2）支委要做好表格填写的指导工作，确保不出现交空表现象；（3）自评档次分好、较好、一般、较差、差，请在选项中打“√”。
党员星级评定互评表（供村居党员用）众情况；（3）带头争创佳绩：主要看参与支持中心工作、完成组织分配任务情况；（4）带头遵纪守法：主要看有没有参加宗教迷信活动，是否自觉缴纳党费，以及遵守党的纪律和国家法律法规情况；（5）带头弘扬正气：主要看有没有损公肥私，侵占公共利益和他人利益，是否遵守社会公德、家庭美德，是否敢于与歪风邪气作斗争。
星级文明宿舍评比表
月星级文明宿舍评比表
序号 考核分类
考核项目
1
宿舍内无吸烟、酗酒、赌博、使用明火、乱拉电线网线等现象；
2
不存放易燃易爆、放射性、腐蚀性违章物品，不存放使用违章电 器；
3
安
做好安全防范工作，进出宿舍随手关门、熄灯、断水电气；
4
全
守
5
纪
不夜不归宿，严格遵守作息时间，不影响他人学习和休息； 不从事和传播黄赌毒等违法事宜；
20 21
星 爱护公物，不故意损坏公共设施，不在楼道内追逐打闹或从事体育 尊重物业管理人员劳动成果，按运时动处；理宿舍垃圾，不在楼道内乱堆 乱放。
22
宿舍布置美观大方，整体和谐统一，有较好的文化氛围；
23
文 化
宿舍悬挂物、张贴物、装饰物文明、合理、格调高雅；
24
建
积极参加文体活动，展示自己的才艺技能，寝室文化丰富多彩；
6
星
不得留宿异性，不留宿8
宿舍成员服从管理，严格遵守国家法律和公司规章制度。
9
宿舍卫生值日制度健全，各成员积极做好卫生值日和打扫工作；
10
地面干净，无痰迹、无垃圾、无积水；
11
卫 生
墙壁无蜘蛛网、无灰尘、无印记、无乱刻乱画；
12
整
宿舍内门窗、桌凳和家具洁净，无灰尘；
13
洁 星
总分
权重 4 4 4 4 4 4 2 4 4 2 4 2 4 4 2 4 2 4 4 2 2 2 2 4 2 2 2 4 4 4 4
100
评分
说明：星级文明宿舍评比标准：由行政部每周检查一次，并进行排名。每月共检查四次，综合得分为 第一名且平均分在90分以上者评为当月星级文明宿舍，奖金为100元，奖金由宿舍长统一分配。
班优秀学生干部、模范团员、十星级好学生评选统计表
17、三等学习标兵
备注
年月日
班优秀学生干部、模范团员、星级好学生评选
统计表
称号
姓名
性别
出生年月
家庭住址
1、优秀学生干部
2、模范团员
3、全星级好学生
4、尊敬师长星
5、团结友爱星
6、遵守纪律星
7、志愿服务星
8、卫生值日星
9、文体活动星
10、安全自护星
11、勤奋进步星
12、学习干部星
13、文明礼貌星
班优秀学生干部、模范团员、星级好学生评选
统计表
称号
姓名
性别
出生年月
家庭住址
1、优秀学生干部
2、模范团员
3、全星级好学生
4、尊敬师长星
5、团结友爱星
6、遵守纪律星
7、志愿服务星
8、卫生值日星
9、文体活动星
10、安全自护星
11、勤奋进步星
12、学习干部星
13、文明礼貌星
15、一等学习标兵
16、二等学习标兵
17、三等学习标兵
备注
年 月 日